今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊怎样引导企业创业创新,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何激发企业内部的创新活力和创造力？

优质回答企业激发创造力，最重要的是释放员工对工作的热爱和激情。从制度设计上，要吸引对工作负责的员工，给他自由，保护他的内在动力和责任感。在企业文化上，给予员工“信任”和“容错”。2021年是网飞（Netflix）上市的第19个年头，它的股价已经从当初的1美元一直涨到了今天的500多美元，涨幅超过500倍。“如果说网飞有什么不同，那就是它不拘泥于规则。”在网飞创始人、CEO里德·哈斯廷斯眼里，“放飞”的企业文化正是公司成功的秘诀。在围绕创新不断产生裂变的当代商业社会中，要想充分释放创造力，管理模式变革势在必行。员工可自由选择工作时间、没有经费和决策审批制度、不设KPI(关键绩效指标)、无工资级别……网飞这套“颠覆性”的管理模式能否成为未来商业的雏形？什么样的企业管理方式能更有效地激发创造力，或能成为解锁未来商业模式的密钥？来听复旦大学管理学院企业管理系系主任李绪红教授怎么说。自由与责任并存，开启管理新思路Q：网飞把内部管理方式整理成《网飞文化手册》，在硅谷广为流传，其独特的管理模式被称为“颠覆式的创新组织”，它是怎么运作的？A：网飞的管理方式代表了当前一种比较新型的管理理念和管理模式，与众不同之处体现在对人们认为理所当然的“管理是控制”的管理理念、以及基于此的“严格的绩效考核、以及根据考核结果来支付劳动报酬的管理制度，提出了极大的挑战。它强调员工可以决定小到自己的工作时间、工作方式、休假，大到绩效考核、报酬的支付方式等，强调员工的自主性。比起“管控”的管理理念，可以说是走到了另一个极端——“自由”。网飞的企业文化正是这一管理理念的极好诠释。Q：这种管理方式会横空出世的背后有没有管理理论作为支撑？A：无论是国际上，还是在国内，一些企业已经在采用类似的管理方式，这一模式完全是可行、实用的。它为什么实用？这就要看到它内核中的“自由”与“责任”这一对概念，二者是并存且自洽的。组织给予员工自主权，不用条条框框的规则把员工“框死”；同时要让“自由”能够产生好的效果的条件和前提是，员工也应该对公司负有责任感，不会滥用公司给的自由。比如，公司让员工自主决定工作和休假的时间，那么有责任感的员工就不会选择在工作最忙碌的节骨眼去休假。其次，在“自由”与“责任”的背后，其实是有着几十年的现代管理经验和管理哲学支撑的。管理制度的设计归根到底要回答三个基础问题：绩效怎么考核、报酬怎么给，报酬和绩效之间的关系如何设定。在西方现代管理理论中，对于问题，美国有两类典型的企业管理模式：第一种，是科学管理模式，包括严格、清晰、定量的绩效考核指标，报酬与绩效挂钩，对员工的回报以外在激励为主。例如，美国通用电气（GE）就是这一管理模式的实践代表，公司设有严格的末位淘汰制度，必须淘汰掉处在相对排序最后10%的员工。第二种，早年的谷歌公司最为典型。不实行严格的、以定量化指标和强制分等为特征的严格考核制度，报酬方式与绩效结果不是强挂钩，末位淘汰不是强制实施的制度，可以说是与GE这种做法相反的另一极端。网飞的管理方式，不拘泥于市场上现有的这两类管理制度，可以说处在上述两种管理方式的中间：给予自由、鼓励员工自我驱动，同时也借鉴了GE的末位淘汰制来保证组织的精简，避免出现“大企业病”，可以说是把管理效率和激发人的潜能结合得很好的一种管理方式。什么是理想的工作状态？5 人关注0 条评论写回答写回答一、忙碌之中，会让人迷失方向。001 记得刚毕业那会，为了能更快的适应工作，每天会加班到很晚，做领导交代的任务。还记得有一年春节，所有的同事还在家里吃吃喝喝，而我在办公室面做一件小小的考勤，就做到11点。002 那时候，一直觉得自己很笨，就一个人的闷头去做。但结果是领导对我很不满意。感觉试用期都不能过，更没有将来。003 但我不甘心看到这一幕，于是我就想资历深的哥哥姐姐请教，在他们的帮助下，原来一天能做完的事项，两个小时就可以搞定这让我明白一个道理，工作时长不等于努力，结果才是最重要的。二、 工作两年，何去何从001 同样的岗位重复了两年，我觉得太平淡，没希望了。就开始投简历，想用换工作的方式来解决。002 但是在找工作的时候，我会发现要重新适应一个领域，那么我前两年的拼搏就一切归零了。对此，有些惋惜，觉得在原有轨道上再继续发展，应该更好。003 走过了这两年，后面明确了自己的奋斗目标，用两年时间晋升主管，4年时间中层管理者。对的，结局是我达成了，而且高于预期。这个过程我学到了，人生需要有目标，这样所有的行动才会有动力。！

企业产生创新想法有哪些方法？

优质回答产生企业想法的方法有：市场调研法、创新思维法、团队头脑风暴法、竞争对手分析法、社会趋势分析法。

1、市场调研法

市场调研是产生企业想法的常见方法之一。通过对市场的调查和分析，了解消费者的需求和痛点，从而发掘出可以满足消费者需求的新产品或服务。

2、创新思维法

创新思维是产生企业想法的核心方法之一。通过创造性地思考和发散性思维，挖掘出未来可能存在的商业机会。例如，将不同行业的元素进行组合，创造出新的商业模式。

3、团队头脑风暴法

团队头脑风暴是一种集思广益的方法，可以帮助团队成员产生更多的创意。通过团队成员的讨论和交流，不断挖掘出新的想法，并逐步完善和落实。

4、竞争对手分析法

竞争对手分析是一种有效的方法，通过对竞争对手的分析和研究，了解市场的现状和趋势。同时，也可以发现竞争对手的不足之处，从而产生新的商业想法。

5、社会趋势分析法

社会趋势分析是一种通过对社会趋势的研究和分析，发现商业机会的方法。例如，随着人们生活水平的提高，对健康和环保的关注度不断提高，可以考虑开发健康食品或环保产品等。

企业如何提高创新能力

优质回答提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。\x0d\x0a 一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。\x0d\x0a 二是加大对企业技术创新的支持力度。支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。\x0d\x0a 三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。\x0d\x0a 四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的信息交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。

如何培育企业创新文化，形成尊重创新，鼓励创新，勇于创新的内部氛围

优质回答10个培育创新文化的战略：

1.思想的多元化。保持工作场所的多元化对于产生大量独创想法来说至关重要。要想产生有创意的想法，很重要的一点就是从数量开始，而不是质量。所以跨国公司在多元化方面具有优势，因为它们能够从来自世界各地的员工那里获得各种各样的想法。

2.公开的交流。好的想法往往来自那些在一线工作、每天都和顾客打交道的员工。给所有层次的员工创造机会，倾听他们为新产品或服务提出自己的想法。据说维珍集团的每一个员工都能和老板理查德·布兰森直接沟通，讨论新的想法。

3.创造技能和知识。创造力是一种可以学会的能力。公司必须要有正式的员工学习和发展项目，发展个人和组织的创造力。虽然一些员工天生就比其他人有创造力，但是每个员工都应接受开发创造力的培训。

4.激励人的工作环境。办公室的设计应该在激发创造力和增进交流方面起到一定的作用。有创意的想法更有可能在一个更加随意的环境里、在与员工的交往过程中产生出来，而不是在董事会的会议上产生出来。有一个趋势是设立咖啡厅、游戏室或共同工作区来促进日常的合作。

5.信息的分享和管理。俗话说：“知识就是力量。”在公司内部共享信息和知识，员工们就能够以一种更为全面的方法来解决问题而不是就事论事。共享信息的另一个大好处是让员工们自己来承担责任。

6.支持冒风险。你必须创造一种氛围，让你的员工能够挑战传统的办事方法。这对于一些新加坡公司来说可能是一种挑战，因为它们的管理风格相对来说是一种家长制和集权制的风格。在一种逃避风险的氛围中工作的员工不大可能创造出突破性的产品或服务。

7.容忍失败。期待员工每次尝试都能成功的想法是幼稚的。多多练习，创造力才能越来越强。必须营造一种氛围，即不用担心创意想法失败后会受惩罚甚至被解雇。

8.合作和团队工作。一些大公司采取跨职能部门小组来完善创意的想法。组建一个由来自各个职能部门的员工组成的小组能够确保创意是均衡的。每一名员工都应该接受培训，明白如何成为一个有效的小组成员。

9.奖励创新。成功提出创意的员工必须得到承认和奖赏。物质奖励可以以奖金、升职或股票的形式出现。

10.更注重行动。企业的领导风格必须是锐意进取而不是打官腔。这有助于迅速决策。

国有企业改怎样提升科技创新能力？

优质回答󠖴我在查阅资料时在中大咨询官网上看到提升国有企业科技创新能力的建议，有以下几点：

一是建立项目清单制度，明确创新方向和重点。明确企业创新发展的方向和重点，引导企业聚焦主业创新发展和战略性新兴产业突破发展，建立动态的重点创新示范项目清单。

二是发挥国企主体作用，加强创新平台建设。鼓励支持有条件的国企积极承担或参与重点实验室、工程技术研究中心等创新平台建设，对标世界一流企业，持续提升自主创新能力，抓住国家发展集成电路、5G和人工智能等战略性新兴产业的重大机遇，持续加大研发投入，集中力量突破一批“卡脖子”技术。

三是推进协同创新，形成攻关合力。建设协同创新体系，发挥集中力量办大事的制度优势。

四是完善管理机制，激发企业创新动力。健全符合科研规律的科技管理体制和政策体系，持续加大对企业技术创新资金投入、税收减免等支持。

如何提高企业的创新意识？

优质回答学习比尔的创新精神

好的创意如原子裂变,每一盎司的创意都会带来说以万计的商业利润.

----- 比尔 盖茨

一: 祛除心理上的惰性,培养寻根究底的好奇心.

1. 当他人有新的想法或对工作中某一环节产生兴趣的时候,支持并积极参与,帮助他的创新活动

2. 对公司的产品具有寻根问底的好奇心,对市场有敏锐的目光,不断地对现有产品进行改进,创造新产品,满足更多的客户的需求.

3. 时刻警惕自己心理上的惰性,愿意为了更高的效率不断地改善自己的工作方式和流程.

二;打破思维定势

1. 当传统的思维把我们逼进死胡同的时候,尝试训练自己的逆向思维,从想要获得的结果入手,顺通摸瓜,一步步解决阻碍达到的障碍,这样往往比正面民思苦想的有用的多

2. 找出我们真正要达到的结果,不因经验或者惯用思维方式作出无为的假设

3. 寻找真正的机遇,不人云亦云,当发现错误时候,勇于放弃自己已经投入的

4. 经常改变自己的工作方式,和思维方式,不让自己被习惯所束缚

三:把继承作为创新的起点

1. 不拒绝继承

2. 树立正确的创新,明确创新并非推翻一起

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完如何激发企业创新，紫薯百科相信你明白很多要点。