今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊什么是创业团队,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

根据冲突的焦点来分类,创业团队中的冲突可以分为认知冲突和( )两种?

优质回答根据冲突的焦点来分类,创业团队中的冲突可以分为认知冲突和(情感冲突)两种

拓展资料：

1、解释

创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。

2、特点

这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。它的范围比创业搭档团队要大一些。

优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。

3、创业过程

创业过程是创业者（包括创业搭档团队、创业团队）在创建企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。

创业者和创业搭档必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。

创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。

创业团队作为一支具有激情和才华的团队，若要在市场竞争中获得成功，必须遵循一定的程序规范，以便能够彼此担负责任。这种担责不仅是对自己的表现负责。而且是对团队其他成员负责。

首先，每个成员必须明确自己的职责。这包括了解并严格遵守公司的工作时间表、明确自己的工作内容和期望。

其次，团队成员之间应该建立有效的沟通渠道。这不仅包括日常的交流，还包括及时的反馈和建设性的批评。

另外，团队成员还需要具备良好的团队合作精神。彼此尊重、信任，并积极协助对方完成各自的任务。

最后，每个成员都应该接受培训和提升自己的技能。了解最新的市场趋势和技术，以便更好地应对不断变化的市场环境。

哪些因素会导致团队的冲突和分裂？如何组建和维持一支高效的创业团队

优质回答1、过分的平均主义。

过度的表面上的平等可能导致成员之间的互不服气，各自为政。缺少凝聚力的团队只能是一盘散沙，最后的结果只能是各奔东西。

2、缺少信任和沟通。

互信是形成团队的基础，但互信往往要经过长期合作才能形成。团队成员在企业新建初期并没有建立起真正的信任。缺少信任可能导致相互猜疑，相互埋怨。一旦企业遇到真正的困难时，就可能各奔东西。并且信任是建立在充分沟通交流的基础之上的。

3、能力跟不上。

随着企业规模的增长，有些成员由于能力不够已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。

4、经营理念不一致。

创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，导致的创业团队解散情况是非常普遍的。

5、个性差异难以磨合。

创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。

6、利润分配未明确。

团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

7、股权纷争。

创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难，但又十分重要的议题。创业初期，由于各方面的原因，企业往往没有明确成员股份的多少。可是当企业做大了，股权分配就成了难题。因为每个成员对企业的贡献是很难精确量化的，所以每个成员应该占有多少股份就难以形成统一意见。这时一些团队成员因为分配不公而负气出走。

8、争权夺利。

一些成员非常在意自己的地位与利益，将自己凌驾于团队之上，一些团队成员为了权利，拉帮结派，相互争斗。

做法：

1、平等待人

用委婉建议的口气下达指令多数人不喜欢被呼来唤去。“你可以考虑这样做吗？”“你认为这么做行吗？”这样的建议性指令方式，使大家有一种身居某个主要位置的感觉，并对问题产生足够的重视。

2、戴高帽

这里说的高帽子，并不是人们常理解的那种不切实际的夸大。这其实是一种鼓励的方式，适当戴高帽，可以让成员重新重视自己，是提高自信的有效激励方式。

3、给他人机会

提供成功机会人常说，一个失败者的出路有两条，一是成为更辉煌的成功者，二是成为出色的批评家。不可否认，失败是教训的拥有者，你若给他们一个成功的机会，他们就会将这些教训转化为成功的财富。

4、团结

有事找下属商量成功的领导总是将这样一个概念深入人心：团队的事就是大家的事。责任感的形成会为自信心的树立起到推波助澜的作用，也使他们更明确自己在组织中所处的位置，更加珍惜自己的劳动与业绩。

如何看待团队中的冲突？在管理中如何利用冲突？

优质回答.冲突在给组织造成潜在的消极后果的同时,也可能称为组织边个的催化剂,它促使组织重新评价组织目标,发现那些过去一直忽视的问题,并促使组织打破现状,革新创造,对冲突的长期压制会导致矛盾激化,使人们暗地里互相拆台,削弱对方,造成内耗,不利于问题的解决,故管理者不应该压制冲突,而应该允许适当的冲突存在,恰当地利用冲突.

b.如何利用管理中的冲突，首先,要分清冲突的性质,对于建设性冲突,应因势利导,使之成为推动工作的动力；对于破坏性冲突,要做好矛盾的转化工作。其次针对不同的冲突要采取不同的措施，对于群体中个人之间的冲突，要使成员敢于发表意见，使信息通畅，沟通方便，增进了解和友谊；对群体之间的冲突要做好群体教育和疏导工作提倡顾全大局的协作精神，反对本位主义，在冲突发生时，可通过双方协商、请第三者仲裁或主管部门出面从组织上消除矛盾。最后，如果发现人员流动率低，缺乏新思想、竞争意识，对改革进行阻挠等情况时，管理者需挑起冲突，摒除高压专治，允许反对意见；鼓励竞争，对个人和集体增加工资和奖金

（朋友你是科大14级哪位啊）

创业团队成员相处中提到的对人不对事是指什么冲突

优质回答情感冲突。题目“创业团队成员相处中提到的对人不对事是指什么冲突”出自《创新创业考试》中，题中选项有认知冲突，利益冲突，情感冲突，都不是四个，根据所学知识得出该题答案为情感冲突。创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

团队冲突产生的原因有哪些？

优质回答（一）资源竞争

组织在分配资源时，总是按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平。各类团队在成员数量、权力大致相同的情况下，会为了组织内有限的预算、空间、人力资源、辅助服务等资源而展开竞争，产生冲突。例如，企业里生产部门与销售部门的冲突；大学里院与院、系与系之间为争取经费、设备、奖励名额等发生的冲突。另外，团队之间可能会共用一些组织资源，但是在具体使用过程中会出现谁先谁后、谁多谁少的矛盾。

（二）目标冲突

每一个团队都有自己的目标，而这些目标都是为了实现组织的目标，因此，每个团队都需要其他团队的协作。例如，市场营销部门要实现营销目标，就必须得到生产部门、财务部门、人事部门、研发部门的配合与支持。但现实情况是，各个团队的目标经常发生冲突。例如，营销部门的目标是吸引客户，培养客户忠诚度，这就要求生产部门生产出质优价廉的商品。而生产部门的目标是降低成本，减少开支，以尽可能少的资源生产尽可能多的商品，而这就不能保证商品质量。因此，营销部门与生产部门就可能发生目标冲突。

（三）相互依赖性

相互依赖性包括团队之间在前后相继、上下相连的环节上，一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞，或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效。组织内的团队之间都是相互依赖的，不存在完全独立的团队。相互依赖的团队之间在目标、优先性、人力资源方面越是多样化，越容易产生冲突。例如，生产部门希望采购部门尽可能增加存货，以便在生产需要时能及时获得原材料。而采购部门希望尽可能减少存货，以降低仓储费用。生产部门与采购部门的这种相互依赖性反而可能导致冲突。

（四）责任模糊

组织内有时会由于责任不明造成职责出现缺位，出现谁也不负责的管理“真空”，造成团队之间的互相推诿甚至敌视，发生“有好处抢，没好处躲”的情况。

（五）地位斗争

组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。当一个团队努力提高自己在组织中的地位，而另一个团队视其为对自己地位的威胁时，冲突就会产生。在权力与地位不同的团队之间也会发生冲突，例如管理层与工人、教师与学生都可能因为立场的不同而发生冲突。

（六）沟通不畅

团队之间的目标、观念、时间和资源利用等方面的差异是客观存在的，如果沟通不够，或沟通不成功，就会加剧团队之间的隔阂和误解，加深团队之间的对立和矛盾。美国在1998年发射火星气候探测器失败，正是由于负责项目的两组科学家分别使用了公制单位和英制单位。

创业日记 之 创业公司如何处理团队的矛盾与冲突

优质回答合理的团队配置是团队成功的关键

因此，创业者需要具备的一项能力，就是人才运营能力。就是分辨出谁是领导者，谁是计划者，谁是施工者，谁是创意者。

团队矛盾发生的根源原因是，一个团队内，存在多名，性格上属于领导者的人物，彼此间都希望项目按照自己的想法进行推进。

如何解决，把领导者确定下来，剩余的领导者安排到其他项目中去。

一个稳健的团队，需要一个领导者，而不是多个，需要1-2个创业者出谋划策，需要按项目复杂程度的计划者，做出风险的管控，最后需要一些老实人，作为施工者。

创业者可以学习一些人力资源相关概论和组织行为学概论，更好的配置团队。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。紫薯百科关于什么是创业团队就整理到这了。