今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊什么是连续创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

12个创新思维模型：08“颠覆创新”

答01 三种创新

根据第一曲线和第二曲线，创新可以被分为三种：

1）技术性创新

都知道要尽量延长第一曲线的生命，延长第一曲线的最佳方法就是技术性创新，沿着技术曲线持续改善原有的产品性能，使产品变的更好。

比如，电动车生产厂家，不停地提升和追求电动车的安全性、避震效果、智能化等等，使得电动车的产品性能越来越好。

第一曲线的这种连续性（延续性）的技术进步，称为技术性创新。

2）突破性创新

真正的创新指的是两条（第一和第二）曲线转换的时候。

在第一曲线连续性技术的基础上，可能会产生两种不同的非连续性技术。

一种是在原有第一曲线上方的第二曲线。

这种在原有第一曲线的上方，表示比原有技术更好的突破性技术（技术驱动型），称为正向非连续性创新。

比如，从常规动力到核动力的飞跃。

第二曲线的这种正向非连续性的技术突破，称为突破性创新。

3）破坏性创新

另一种是在原有第一曲线下方的第二曲线。

这种在原有第一曲线的下方，表示该技术在初期，并没有原有技术表现的那么出色，但是给它时间发展和完善，将拥有巨大的后期发展潜力。这种技术前期看似比较低端，但在后期会对原有技术造成破坏性的打击。

比如，马车和火车，初期火车不如马车，但如今火车已经远远超过了马车，甚至马车已经消失。

第二曲线的这种反向非连续性的低端技术突破，称为破坏性创新或低端破坏性创新。

02 颠覆创新

从三种创新来看，大公司最好的路径是从第一曲线的技术性创新，向第二曲线的正向非连续性创新发展。这样大公司会一直不停地向上发展，飞速发展，越来越大。

作为初创企业的小公司，这个时候，如果在大公司已经占有的领域里面向其发起正面对抗，想颠覆大公司已经拥有的技术和市场，是非常非常困难的。

所以，初创企业唯一的机会，就是大公司忙着向第二曲线的正向非连续性创新飞速发展的时候，有意或无意忽略掉的第二曲线的反向非连续性创新机会。因为前期会比较低端、不入流、大公司不关注、可能还会又苦又累，所以这是初创企业的最佳机会。

破坏性创新或低端破坏性创新，又称为低端颠覆式创新，这种创新简称：颠覆创新。

03 大公司背后的空白

颠覆创新，堪称是初创企业创新的圣经。

颠覆创新，直白点就是：要么更便宜，要么更方便。

但是大公司随着技术的进步，带来的却是更加高端的市场，因为高端市场往往代表更好的前景和更高的利润。所以，经常会看到大公司会忽略或不得不放弃一些低端市场。

随着时间的推移，技术的发展往往会超过市场需求的提升。

由于技术进步的大公司不会满足于最初的价值网，它们会利用每一代的新产品去满足更高的市场，直到吸引到更高价值网内的客户。

正是这种不断向上的“右上角迁移力”，越来越多的大公司放弃或弱化了原有市场，转而投入更高端市场，那么原有的低端价值网就会出现一个“性能过度”的竞争真空。

一旦出现这个“性能过度”效应，就意味着会出现一个低端或更加大众的市场需求，这样的需求也被称为：大公司背后的空白，往往也是大公司很难回去的空白，所以也就给了初创企业低端颠覆的机会。

比如，淘宝网刚起步时，是非常关注小卖家流量和低价商品销售的，后来推出了更高端的天猫商城，越来越弱化小卖家和打假低价商品。最直观的感受就是，卖家发现流量越来越贵，买家发现商品越来越贵。

这也就给了拼多多低端颠覆的机会，更便宜的拼团商品、对小卖家的扶植、更大众的五环外人群，最终成就了拼多多如今的商业帝国。

04 思考

初创企业应从低端切入，但也不代表永远低端，随着“右上角迁移力”，高端也是必然之路。

但一定要留意自己身后的空白，及时补充这些空白，走高端大气的路上，也还要不忘初心、坚守本分，继续维护那些最初的价值网。

只要围绕“便宜、方便、免费、大众”，肯定会有低端颠覆的机会，只是需要我们善于去发现这些机会。

三种创新模式：连续性、突破性、颠覆式

答驱动增长的三款引擎：红利、管理和创新。

互联网发展初期，依靠人口红利，产品不经意间就可以获得巨大流量；电子商务发展初期，依靠流量红利，早期进入电子商务的企业，依靠低廉的价格就可以获得巨大曝光。

世界是公平的，依靠着信息不对称赚取的利润，终将会被抹平，红利的出现会迅速吸引大量的参与者，直到榨干红利。想依靠红利来获得增长，需要一份独到的眼光和运气。

管理是一门很高深的学问，稻盛和夫依靠独创的管理方法，拯救濒临破产的日本航空；杰克韦尔奇运用优秀的管理手段，使GE市值从世界第十提升到世界第一。

靠管理引爆的企业增长是令人钦佩的，但其难度之高，又令人心生畏惧。

相比于识别红利的眼光，和靠经验打磨出的管理方法，唯独创新是可以靠方法论来规划，是最容易实现的，也是最适宜产品经理的。

本文承接上一篇文章《利用创新策略，打开产品迭代思路》，继续分享创新相关话题：三种创新模式。

连续性创新，是在现有产品基础上，不断的优化和改善产品的功能或者是用户体验，属于渐进形式的创新。

例如笔者曾经工作的身份认证领域，起初身份认证产品较为单一，身份认证的方式就是对用户所填的姓名和身份证号的一致性进行比对，如果比对通过，则认为用户通过了身份认证，如果比对未通过，则认为身份认证失败。常见场景如注册ofo的时候，需要用户填写自己的姓名和身份证号码，此时ofo会找第三方服务提供商，对用户所填的信息进行一致性比对。

此种比对认证的模式存在较大的漏洞，任何人都可以在网上搜索一些姓名身份证号来完成身份认证，身份冒用的风险高。而后为了加强认证强度，身份认证领域出现手机号三要素比对（比对姓名、身份证号、手机号的一致性），及银行卡四要素比对（比对姓名、身份证号、手机号、银行卡号的一致性）。

这种在认证强度上的逐渐升级，产品的迭代模式，就属于连续性创新，使产品的功能在原有的基础上更加趋于完善。

突破性创新，即通过突破性的技术创新，在产品的各个层面上都优于原有的产品。

同样还以身份认证领域为例，近几年经历了人工智能技术的高速发展，人脸识别已经逐渐商用化，以人脸识别完成身份认证，较比之前需要用户手动填写姓名、身份证号的模式更加便利，认证强度也更高，有效避免了用户的身份造假。此类创新就属于突破性创新，在用户体验、产品功能等各方面都优于原有的产品。

颠覆式创新，经历颠覆式创新的产品，在某些方面要优于原有产品，但同时在某些方面也会较比传统产品存在劣势，因此经历颠覆式创新的产品，初期可能不被大众所接受，只能服务于小众市场，但一旦产品冲出了破局点，将会对原有产品构成很大的威胁。

颠覆式创新和突破性创新很容易被大众混淆，颠覆式创新一词来自于克里斯坦森的《创新者的窘境》中，后来克里斯坦森也不得不承认他在命名时犯下了一个错误，不应该使用“颠覆式”一词来描述。

颠覆式创新特指产品初期功能不那么完善，在某些层面上还逊色于现有产品，初期只能服务于小众市场。但随着技术的发展快于市场需求的发展，逐渐颠覆式创新产品可以满足大众市场，颠覆现有产品的市场。

继续再借用身份认证领域来举例子，当今的一些新兴身份认证产品（如eID，CTID），虽然在安全性方面更为优秀，但由于使用繁琐，用户体验不佳，始终未步入到高速增长期。但此类产品一旦突破了破局点，用户体验可以被大众所接受，将会对现有的身份认证模式造成冲击。

由于身份认证毕竟属于一个很小的市场领域，采用身份认证来举例子可能大家并不是特别的熟悉，接下来谈一谈英特尔和ARM的颠覆式创新案例。

大家都知道英特尔在PC和服务器领域是绝对的霸主，占领着90%的市场份额。能和英特尔进行一些抗争的，也只有AMD公司。英特尔没有把AMD干掉，主要还是为了不侵犯《反垄断法》，留着一个竞争对手。

但是和PC、服务器市场完全相反的是，英特尔在移动设备上，几乎是一个完全出局的状态。在这个市场的霸主又变成了ARM公司。

ARM公司早些年还卖身给过因特尔公司，但因特尔对ARM的技术并不是很兴趣，主要原因是ARM设计的处理器较比英特尔的处理器运行要慢，这个“慢”这就是颠覆式创新里所说的初期劣势。但此时ARM设计的处理器也有一些优势，就是低功耗，显然“低功耗”就是颠覆式创新里说的初期优势，依靠低功耗的优势，可以让ARM的芯片设计进入到小众市场，比如IC卡的处理器。

在移动互联网的快速发展今天，也为ARM公司带来了一个破局点。手机和pad等移动式上网设备，因为对低功耗的要求，无法直接采用英特尔的芯片，这给ARM公司带来了一个很好的市场时机，也成就了ARM公司在如今移动互联网中的市场地位。

关于ARM的颠覆式创新案例，虽然经常被各位提及，但在真正的商业世界里，有几家公司能像ARM一样可以耐得住几十年的寂寞一直发展低端产品，又有几个商业能够看得出未来几十年后的商业环境。今天，我们虽然可以事后诸葛地说，ARM使用颠覆式创新颠覆了英特尔的产品，但是ARM当年与因特尔的竞争中，又何尝不想进入利润更高的市场，与其说ARM具有未来的商业视角，懂得运用颠覆式创新，不如说是运气成分成全了ARM。

关于三种创新模式，值得注意的是，每一家企业都不会忽略连续性创新，也很容易看清突破性创新的增长潜力，但由于颠覆式创新前期在市场中占据的份额较小，大企业很容易放弃该部分市场，重点发展高利润，高收入领域，忽视颠覆式创新未来会带来的影响，最后被颠覆式创新所击败。

相比于大企业来说，小企业依靠连续性创新或突破性创新，可以颠覆大企业的概率小之又小，在大量重复性案例中说明，小企业若想做大做强，赶超大企业，更应关注颠覆式创新。

持续创新的持续创新的重要性

答任何重大的技术创新都会引起创新群和一系列连续的创新，这就是持续创新过程，它跟随在重大革新之后，伴随着一个新产业的成长和老产业的再生或衰亡。

持续创新对企业决策很重要，是企业创新活动和获取竞争优势的核心内容之一。企业要了解产业持续创新的模式获规律，增加对持续创新经济价值的认识，培养持续创新能力，消除制度障碍，获取竞争优势。

以持续创新的观点来看，初始创新者未必能从创新中获益最大，而模仿者获竞争对手可能受益最大，如计算机鼠标由施乐公司发明，而苹果公司却从中获益更大。这一现象对我们产业竞争策略的制定有很大启示意义。

12个创新思维模型：01“第一曲线”

答S曲线是一个创新的元模型，此模型由一线、两点、三阶段组成，如同生命从诞生、成长、到衰败的过程。

一线，指一条象征着连续性的“S形曲线”。

两点，指“破局点”和“极限点”。

三阶段，指初创阶段、发展阶段和衰退阶段。

S曲线在开始的时候是呈下降趋势，因为此时的投入一般要高于产出，由下而上的翻转点被称为“破局点”。

突破了“破局点”之后会产生自增长，从而实现连续性的上升。

曲线一路向上发展，靠近上方时，增长开始放缓，由上向下的翻转点被称为“极限点”，也叫“失速点”，一旦过了“极限点”，便会快速向下坠落。

S曲线的应用范围非常之广，几乎能验证一切事物的发展周期，当然也包括整个公司的发展和个人的职业生涯。

“第一曲线”指的是沿着S曲线本身发展，它又被称为连续性创新，相当于生物进化论里面的“遗传”。

全世界绝大多数人在绝大多数的时间里，都在进行着连续性创新。

企业创造的绝大部分利润也是来自于连续性创新，连续性创新是实现企业增长最好的方式。

连续性创新所带来的自增长是非常可喜的发展，所谓自增长通常是指：用户主动前来、付费意愿高、排队供不应求等等现象。

连续性创新的前提当然是要突破“破局点”。

如果没有突破“破局点”，可能就一直只是简单的重复和再重复，从而停滞不前甚至一蹶不振。

如果没有突破“破局点”，往往就会意味着真正的失败和灭亡。

一定要学会判断是否已经过了“破局点”，如果没有发生自增长，就没有突破“破局点”，就要警惕是否只是停留在低水平的重复当中。

一旦发现没有突破“破局点”，就要去调整方案、方法甚至是方向了。

马云有一个美好的愿望：“阿里要做一家102年的企业”。

但是，《规模：复杂世界的简单法则》作者杰弗里·韦斯特①的研究，却得出一个不美好的结论：一家公司能够连续存在100年的概率，只有百万分之四十五（0.0045%），而连续存在200年的概率，仅为十亿分之一（0.0000001%）。

隐隐地发现，无论企业发展的规模有多大，其企业的生命都会有个上限，最终都会死亡。这个上限可以理解为，就是S曲线的“极限点”。

还记得那个令全宇宙都绝望的熵增定律吗？宇宙不是永恒的，灭亡是人类无法避免的最终归宿。

熵增定律如达摩克利斯之剑②一样悬挂在所有人的头顶及所有事物之上。熵增定律一直在持续且不可避免地发挥着作用，它将使得所有的封闭系统都进行退化。

所以，随着时间的推移，企业这种封闭的组织，势必会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。

所以，造成极限点的原因，最底层的解释就是熵增定律。

但也正是因为“组织熵增”的不可避免，在“极限点”到达之前，还能保持持续性增长的S曲线，已经是熵增定律下的最佳走势和实践了。

“极限点”的到来肯定无法避免，应该尽量延缓它的到来，让持续性的创新走的越久越好。

一旦“极限点”真正到来，就是生死存亡的时刻了，一定要施法提前及时且有效地识别，但是识别“极限点”却是非常非常困难的。

截至目前，最为简洁有效的识别“极限点”的标准是“单一要素10倍速变坏”。如果企业至关重要的某个单一要素出现了10倍速变坏的迹象，这就是企业即将到达极限点的一个信号。

总之，出现单一要素10倍速变好，就能突破“破局点”，出现单一要素10倍速变坏，就能识别“极限点”。具体有关单一要素，会在【12个创新思维模型：05“单一要素”】里面详解。

上面，其实以公司的发展为例分析的较多。如果以个人的成长为例，S曲线可以看成是一个人良好习惯的养成过程。

两天打渔三天晒网，一定只是低水平的重复，不可能突破“破局点”。

良好习惯的养成，一开始肯定是痛苦的。持之以恒，一旦突破“破局点”，产生了自增长，连续性的向上，坚持优秀，肯定会带来不一样的个人成长体验。

当然，个人成长和企业发展一样，肯定也会遭遇“极限点”，但个人成长不惧怕“极限点”，因为个人成长更重要的一定是过程。

“第一曲线”相当于生物进化论里面的“遗传”。下一章继续，生物进化论里面的“变异”：“第二曲线”。

①杰弗里·韦斯特，世界顶级理论物理学家。全球复杂性科学研究中心、“没有围墙的”学术圣地——圣塔菲研究所前所长，入选《时代周刊》全球最具影响力100人。数十年致力于“规模”的研究工作，其研究成果被应用在理解生命体、城市可持续发展 、企业运营等众多领域，被业内奉为“跨学科诺贝奖”的不二人选。

②达摩克利斯之剑，或称“悬顶之剑”，源自古希腊传说，常用来表示时刻存在的危险。

持续创新不断进化是什么意思？

答"持续创新不断进化"是指在不断变化和竞争的环境中，组织、个人或产品要不断进行创新和改进，以保持竞争力和适应市场的需求。

具体来说，这句话涵盖了两个关键概念：

1. 持续创新：指持续不断地进行创新和改革。这意味着在产品、服务、技术等方面不断寻找新的想法、方法和解决方案，以提高效率、增加价值、满足市场需求，并与竞争对手保持差异化。持续创新是在持续变化的商业环境中更好地保持竞争力的关键。

2. 不断进化：指不断学习和提升自己，以适应变化的环境。这包括积极主动地寻求新的知识、技能和经验，持续地改进个人能力和组织的运作方式，以适应市场和行业的变化。不断进化是个人和组织在不断变化的世界中保持竞争优势的必要条件。

因此，"持续创新不断进化"强调了在现代商业环境中必须具备持续创新和不断进化的能力，以适应变化并保持竞争力。这对于个人、组织和产品的长期成功都非常重要。

什么也叫渐进式创新

答渐进型创新（Incremental Innovation）根据创新的过程是量变还是质变，可分为渐进型创新和突变型创新。

渐进型创新是指通过不断的、渐进的、连续的小创新，最后实现管理创新的目的。比如，针对现有产品的元件作细微的改变，强化并补充现有产品设计的功能，至于产品架构及元件的连接则不作改变。日本的企业多采用这种渐进式管理创新策略。

日本政府在公务员改革过程中也采用了这种策略，通过有计划地每年逐渐减少公务员数量的办法，加以编制法定化的配套措施，使日本的公务员改革取得了成功，值得我国在制定机构改革的方案时加以学习借鉴。

渐进式管理创新，它说明组织的管理创新是从无数的小创新开始的，当大量的小创新不断地改善着企业的经营管理，并达到一定程度时就会产生导致质变的大创新。这种创新具有渐进性、模仿性，创新的周期一般较长，而创新的效果却不错。

什么叫渐进式

渐进式是指制度创新表现为缓慢、持续的量的积累过程。而效益、社会效益、社会效果、社会影响问题是一个价值问题。渐进式是指制度创新表现为缓慢的、持续的量的积累过程。激进式是指制度变革表现为急速的、飞跃式的质的变化过程。

渐进式，是指上市公司走上多角化发展的过程是逐步推进的，公司募集的资金投向其他产业的一些新项目，以实现公司的多角化发展。对基础领域的增量资产部分逐步放开，在资本市场上吸引非国有资本参与基础领域投资建设，从而相应逐渐减少国有资产的相对比例，促进基础领域主体转换。

中华文明的五个突出特性是什么

答中华文明的五个突出特性是什么：连续性、创新性、统一性、包容性、和平性。

连续性介绍如下：

在数学中，连续是函数的一种属性。直观上来说，连续的函数就是当输入值的变化足够小的时候，输出的变化也会随之足够小的函数。如果输入值的某种微小的变化会产生输出值的一个突然的跳跃甚至无法定义，则这个函数被称为是不连续的函数（或者说具有不连续性）。

常用的连续性的最根本定义是在拓扑学中的定义，在条目连续函数(拓扑学)中会有详细论述。在序理论特别是域理论中，有从这个基础概念中得出的另一种抽象的连续性：斯科特连续性。

创新性介绍如下：

创新是一个汉语词语，亦作“剏新”，一指创立或创造新的，二指首先。出自《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》：据《春秋》“仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。”

以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物，包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境等等，并能获得一定有益效果的行为。

统一性介绍如下：

世界的统一性在于它的物质性。世界物质统一性原理是哲学关于世界本质问题的一个基本原理。

世界物质统一性的说明，世界上的一切事物和现象，包括意识现象，归根到底都是物质的表现形态或者物质的属性和存在形式；世界上的一切发展、变化和过程都是物质运动的具体表现，其原因在物质世界自身。正所谓：“除了运动的物质以外，世界上什么也没有。”

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对什么是连续创业时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。