今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊逆水行舟创业方案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

成功企业创新案例

最佳答案创新是社会发展的永恒主题，也是一个企业在市场竞争中立于不败之地的重要标志。以下是我为大家整理的成功企业创新案例，欢迎大家前来阅读！

成功企业创新案例 篇1

处于创业时期的高技术企业从事创新活动承担着更大的风险。通常，他们的创新风险主要来源于技术风险、市场风险、财务风险等三个方面。但不少企业却能够逆水行舟、越战越勇，甚至取得了巨大的成功。据对若干企业进行调查，发现“奥秘”正在于他们把握了高技术创业企业创新成功的若干关键因素。其中主要是：

一、企业要有富有创业精神的企业家领航带路

创新尤如逆水行舟，不进则退。在商海中，惟有富有创业精神的企业家敢于和善于逆水行舟。熊比特讲，企业家是企业的灵魂，就是这个道理。富有创业精神的企业家能够把握机会，审时度势，屡败屡战。即便企业规模已经很大了，市场占有率已经很高了，他们也不会忘记自己企业还处在创业阶段。近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。

二、需要掌握“核心技术”和“根部技术”

企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。国外软件能在中国很快汉化，关键就在于不少企业掌握了软件汉化的核心技术。如将企业创新需要的技术分之为根部技术、树干技术、树枝技术、树叶技术，在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着企业产品的市场覆盖面，进而决定着企业的市场占有率和利润率。Intel公司之所以能横行全球市场，就在于他掌握着最先进的芯片技术，而芯片技术是制造计算机的根部技术。

三、要拥有掌握核心技术及根部技术的人

高技术创业企业创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。因此，是否拥有掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。联想个人电脑、方正排版系统能风靡中国市场，与他们拥有掌握本产品领域核心技术及根部技术的人有着重要的关系。相反，一些企业上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术及根部技术的人，往往是一个重要原因。

四、企业内部要建立有效的激励机制

在相同的外部环境下，某个企业能否持续创新，首先取决于该企业能否构造一套诱发员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业内部的地位和作用等是有差异的，因此需要对各级各类员工采取分类激励办法。创新首先要靠企业家的推动和组织，创业企业的创新风险首先是由企业家承担的。对企业家采取“产权激励”是最为有效的，采取“广义报酬”激励制度或办法的效果次之。所谓广义报酬，就是将物质报酬与精神报酬两者有机结合。对企业家的激励如不到位，片面强调“约束”是没用的。

成功企业创新案例 篇2

企业介绍：度秘（英文名：duer）是百度在2015年世界大会上全新推出的，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。

创新性：度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。

案例解读：李彦宏“索引真实世界”度秘时代来了，你跟得上吗？

短评：提起百度就是竞价排名，如今度秘终于可以升级这个原始的广告模式了。今年百度大会上推出的度秘是聊天机器人+搜索引擎+垂类O2O的整合型产品。它把现在互联网最热最精尖的技术全集合在了一起，百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品，将生态完善化繁为简，满足了“懒人”生平夙愿。

成功企业创新案例 篇3

马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。

在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。以下是他的观点节选：

马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。

1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的'，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。我的创业正是从这家公司开始的。当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。如果你说我做成功了，就是因为坚持。

从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务？我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源；游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里；所以我们只能做电子商务。

支付宝，现在看来也是一个很成功的创新，但在我这里，也是被“逼”出来的。

当年，淘宝做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信现状倒逼我们必须解决支付的问题。但是，这个事儿得国家发牌照，我们做还是不做？大的国有银行不愿意涉足这个领域，但是他们不做，花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。那年我参加会议的时候，听一位领导人讲：“什么让你创新和做出对未来的决定？那是使命。”所以我告诉同事们，我们做“支付宝”。但是我会每个季度向央行等有关部门报告我们到底怎么做的。要做得干净，做得透明。

支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很愚蠢，就是“中介担保”。你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付宝里面。收到包后，满意了中介就把钱汇过去，不满意就通知中介把钱退回去。和学者们谈到这种想法时，他们说：“太愚蠢了，这个东西几百年以前就有。早就淘汰了，你干吗还要做？”但是我们不想去创造一种新的商业模式，只不过是为了解决很现实的问题，至于它在技术上有没有创新，那不是我们关心的话题。经过几年的“盲人骑瞎虎”，到今天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿人。

我从来不谈“模式的创新”，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。我觉得我们的模式是“需求”出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。很多人说我很聪明，计划得很好，但我不是计划好的，只是看好方向，然后走下来。

创业思维旅程不包括

最佳答案创业思维旅程不包括：筹集资金

1、客户思维。要想把创业的工作做好，需要具备客户思维，凡事要多多站在客户的角度上考虑问题，要知道如何去找到客户并留住客户，当然也包括后面如何去维护客户。

2、团队思维。创业往往不是一个人单打独斗，你需要一个专业的团队，才能把事情做好。

3、创新思维。更多创业成功的人士，往往就因为能够打破传统，突破原有的固定模式和思维模式，找到了新的方法和方式。不论是做产品还是做服务，创新思维是创业者最难能可贵的思维模式。

4、逆向思维。创业过程中遇到了问题，有时候需要运营逆向思维，比如确定了目标之后，为了达到这样的目标，需要从哪些方面入手。

5、整合思维。创业者还需要能够有效的整合身边的各种资源和人脉，包括自己的团队、产品和服务，整合之后，才能去更好的优化。

6、忧患思维。创业如逆水行舟，如果没有忧患意识，往往会使得工作的开展停滞不前，时间长了容易被残酷的市场竞争所淘汰。

7、借力思维。创业很多时候不是埋头苦干，而是要学会借力，找到更有效的方法。

苏新添的逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻

最佳答案苏新添，一个敦实、直爽的农家汉子，与其他农家子弟所不同的是头脑灵活，富有远见，敢为人先，勇于开拓。早在上世纪70年代，他就大胆扔下锄头走出深山，到外面闯荡世界。为此，他多次被割了“资本主义尾巴”。

在外赚取第一桶金后，回到美岭的苏新添，看着仍旧贫穷，仍旧落后的家乡时，他平生第一次滴下了泪水。“要脱贫，灯先明”，心系家乡的苏新添会同村里一群年轻人，开始了第一步创业。千百年来，美岭村民一直靠竹片松枝照明，修电站已成了几代美岭人难圆的梦想。为了圆梦，苏新添走家串户，动员村民出资出力建电站，他率先把自己几年来在外打工积攒的4—5万元都拿出来，村里人七拼八凑，筹集了8万多元。于是，美岭人便在苏新添的带领下，以狮子一样的精神，克服了一个又一个意想不到的困难，1981年终于在村边的溪旁建成了第一座装机容量40千瓦的水尾水电站。

灯火通明，点燃了村里人跟着苏新添干的决心。苏新添乘机提出“要致富，修公路”的设想。然而，由于资金缺乏，工程刚开了一个头就停了。敢闯敢干的苏新添“铤而走险，伐木修路”，为此却付出被拘留83天的代价。所幸在县市领导的理解和支持下，封闭的美岭终于开出了一条通向外界的公路。

逆水行舟，不进则退——工作

最佳答案掉到水里不会淹死，停在水里才会淹死，你只有游，不停的游，失败不可怕，可怕的是害怕失败！

上班摆弄手机，玩着无聊游戏，口口声声人生没有意义。想要未来非常有出息，却从来不曾努力。遇到困难哭喊着放弃，碰见挫折内心里悄悄在哭泣。玩的时候觉得自己很酷，看看余额想想工资浑身都在发憷，想要努力想要赚钱想要无限的前途，却不思不做不学不来点实务。为什么受伤的总是你，老天都得说是对不起，不是不帮不助你，是自己在放弃。生活工作是逆水行舟，成功需要跨越一道道沟，梦想实现不是说说就可以，智商情商天分努力谁都不可离。

人应当劳逸结合但不是玩物丧志。 现在许多的在职者，上班工作能抱着手机游戏玩一天，能刷个微博刷一天，能看个视频看一天。下班后再内心煎熬的想为什么自己赚的那么少，为什么和别人差那么多，为什么不能有个好的前途。分析下家庭，分析下专业，分析下社会环境，分析到最后给出一个结论——没办法啊。安安心心的回家吃饭、打游戏睡觉，日复一日年复一年。 想要有好的发展却不脚踏实地的去学习去努力，总归是愁了自己完不成目的。人的成长有很多方向，很多人却在这选择中得过且过。 着眼于眼前，工作能否尽职尽责的完成，能否在工作中实践、规划作出成绩，这就是最紧迫的努力。远的来说，有没有为自己的职业规划、梦想未来做储备、学习，这就是导向的努力。 部分在职者有迫切的需求，却总在放任自己，就相当于不想付出就得到超级回报一样。所以两点建议，一是要有自己未来的规划和努力的方向，如果没有那就先把眼前的做好。二是不要光说不练，光想不做，脚踏实地，做好每一件事，同时要充实自己的时间。

这样的现象现在很多见，简单的来说，有以下几种常见的原因： 第一没有明确的梦想（我想有钱这不明确），那就导致了没有明确的目标和支撑的动力。 人都是有惰性的，在慢慢的消磨中容易丧失了斗志。那么针对这个情况自我审视，应当多思考，从小做起，先做一天的规划，一周的规划，一月、一年再到未来职业的规划，在规划的引导下，提升自己的执行力。当然规划要合理，任务切记太少或太多。让自己每天过的充实，坚持下来，相信会有很大的成长。 第二容易陷入自己的死循环。 比如总强调客观因素，现在无法成功是因为没有成本、家庭条件不好等等。或者说一件事情总是瞻前顾后这样也不行，那样也不行，又不想解决方案。还有就是太过消极，什么事没有尝试没有思考就直接否定。解决这样的问题，首先要培养自己乐观的积极的想法和思维，并且要付诸行动，不管最后成功或者失败，总要有行动，空想是无法改变现实的。再者就是换位思考，有时候遇见事情换个角度，会发现不一样的天空。 第三是思维是否合理。 简单的两点，遇见问题，一定要先想着解决问题，而不是抱怨或者追究。一定要有思维对未来的规划，不然容易中途而废。 总的来说，积极的心态、未来的规划、强有力的执行、不断的思考学习，是成长路上不可缺少的优良品质。

人如果没有梦想和咸鱼有什么分别——要有梦想有目标有规划

一屋不扫何以扫天下——从小事做起，执行到位，充实自己。

逆水行舟不进则退——学习，不断的学习，自我岗位、梦想、各个方面

创业时股权分配应该注意什么

最佳答案创业时股权分配应该注意什么创业公司在进行融资的时候，如何将公司的股权分配问题处理好，对公司以后的经营都有着非常重要的作用。虽然现如今公司法当中针对创办公司的门槛有所降低，但是在各行各业竞争都非常激烈的情况下，想要创办好公司可以说面临的问题还是非常多的。下面小编为大家介绍的是，创业公司融资股权分配要注意的问题是什么

创业公司融资股权分配要注意的问题是什么

一、股权分配的三大原则

创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程，它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。

鉴于创业公司初期股东和管理层通常是重叠的，暂无须考虑股东与管理层之间的博弈，笔者认为确立股权分配时需要考虑三个因素，分别是：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控以及公司未来的融资造血空间，当然上述三个因素仍有分解的空间，比如资源就可以按出资、投入时间细化，出资又可以按照是货币、实物、知识产权等对公司的价值进一步细化。

二、选择实缴注册资本比认缴注册资本好

虽然2014年3月1日施行的新公司法采用认缴注册资本制，即除非法律、行政法规以及国务院决定另有规定外，公司的注册资本不必经验资程序，由全体股东承诺认缴即可，认缴期限由股东自行约定，但是，这不意味着股东可以“只认不缴”，也不是说注册资本越高越好。

认缴制下股东的出资义务只是暂缓缴纳，股东仍要以认缴的出资额为限为公司的债务承担责任，若股东为了显示公司实力，不切实际的认缴高额注册资本，那么将面临多重法律风险，例如当债权人向公司索偿时，股东的清偿责任也随之加重，又如公司解散时，股东尚未缴纳的出资将作为清算财产，另外也需要考虑税务风险。

笔者认为，创业公司要根据实际情况合理确定注册资本，选择实缴并进行验资，使得“公司”这种企业形式能够充分发挥它的风险隔离效果。

三、股权分配方案要最终落地于工商登记

出资是股权分配的必要依据，却非唯一依据，创业者最终核算的股权分配方案往往与出资比例不一致，有些创业者会采用阴阳协议的方式，一方面签署投资协议固定真实的股权比例，另一方面按照出资比例完成工商登记。

但是，上述方式的法律风险很大，一旦涉诉，不仅创业者的股东权益难以获得保护，亦会消耗大量的时间成本，导致公司错失成长良机。笔者认为在此情形下，可考虑采股本溢价方式解决：首先，创业者之前签署投资协议，明确每位创业者的实际出资和股权比例。继而，由创业者按照确认的股权比例和换算后的出资额进行工商登记，把股东超出登记出资额的部分计入资本公积金。

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解逆水行舟创业方案的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。