今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊开淘宝店创业想法,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

开淘宝店的技巧是什么？

开淘宝店的技巧是什么？

随着网购的迅速发展，看到许多在淘宝上或者其他网上赚了钱，有些人想开网店试试，但心存不安，不知道从何下手，有些人开了网店但各种直通车什么活动参加了也没什么销量关店了。我分享周边朋友开店的一些小心得，比较符合实际的一些东西，希望能帮到大家。

先从选店开始，开店大众化的都是开淘宝店，其他什么京东，天猫那些就算了，那些是有钱人玩的东西，如果你觉得你有这个资金来运作，直接专业人来就可以了，一般人也进不了，所以投资少回报也可以的，只有淘宝，淘宝店自己按照步骤申请下来就花个1000元的保证金就可以了。

开店成功。这个简单，怎么去运作？卖什么这个非常重要。如果你本身就是做一个品牌代理的，这个就好做了，直接先搜淘宝上有卖这些品牌没有，没有的话最好，放上去你就是独家经营，只要比实体店卖的便宜就可以了。有人卖你就打价格战，搜同一产品，价格按从低到高排序，你比最便宜的那个再便宜点点就可以了，很多消费者有这个习惯的。至少有一样排序能最先看到你的产品。

这个是有产品的好办，没产品的但你又非常想开淘宝店的，你可以先确定做哪一个类别，比方服装类，母婴类的。前期没必要投资多少钱，你先做下市场调查，看网上和实体店哪个品牌卖的好点，但不要找那种非常大的一线品牌，比方纸品像心相印清风，尿不湿花王或者妈咪宝贝帮宝适等，网上卖的人太多价格太杂，假货也多。

二线品牌才是最好赚钱的。有人买，卖的人又不多。你先找个价格比较便宜的网店要他代发货，再打电话到厂里看你们当地有人做这个产品没，如果没有问好底价。一般的区域经理会告诉你至少一个单品的底价的，你就大概知道那个人赚了你多少钱，大家需要知道，现在做淘宝不再是单枪匹马单干的时代，卖家一定要找到自己的圈子，多多与他人交易。可能你苦苦思索的东西，别人早已知道，学会抱团取暖，才能走的更远。如果你有意学习可加裙如果你有意学习可加裙前面是六伍叁中间是九肆四最后是二六叁大家相互学习。

你接这个品牌以后算下邮费还有多少钱赚，有利润空间就把产品放上去，但同款产品你卖出去的价格一定要比别人便宜，哪怕没赚钱，先试着卖下，等有一定销量你感觉可以进货了，再下手，几乎零风险创业。

朋友开店算是成功案例，他是是做尿不湿，先网上发货和找当地的批发商，谈到最低的价格，网上卖，开始虽然不是很顺利，可后来就慢慢的有几天一个单，到半年每天一个单，一年后旺季每天8单左右，到现在每天30多个订单，虽然不算多，但旺季至少1万多每个月还是有的，而且很轻松。所以说网店还是可以挣钱的，主要是看你掌握这几点了没；

对于不了解网店的人而已，往往会有许多顾虑。事实上，开网店目前来讲，重要的因素有以下几个；

     产品的定位

现在网络普及的时代 网购已经成为一种趋势了 根据市场调查淘宝每天的交易量女性购物群体最多。 毕竟女人嘛天性就喜欢买买买 她们是网购的主力军，而且网购对于他们来说会上瘾的，而且，女人嘛。衣柜里总是少件衣服，您说是不是这个道理。

      怎么打造爆款，做推广

产品定位之后需要做的就是打造爆款，爆款就是店铺销量最多的产品，他可以通过一个产品的排名，来带动店铺所有产品的销售 ，所以爆款越多越好。推广宣传的话，就是运用一些推广方式，比如站内的话，有SEO推广，比如说你平常去淘宝买衣服的话，会搜索一些产品的产品的时候，你会搜索一些词，比如要买衣服的话，我们会搜索韩版连衣裙或是什么什么样的，也就是说要做这个关键词的优化，提升产品的一个搜索权重来提升您的排名。从而就会有更多的人看到你店铺的产品，从而购买你的产品的。

此外还有淘宝的一些活动，比如天天特价，淘金币，淘宝客，聚划算，等等，都是可以去申报的，这个活动申报成功了的话，都是会直接展示在淘宝的首页的

像淘宝站外的话，可以做一些门户网站的推广，提升你店铺的浏览量以及销量。提升你店铺的知名度。

开淘宝店铺，需要投入大量的时间和精力，淘宝能不能赚钱 很靠个人能力 不是每个人进淘宝都能赚钱 其实好多赚钱的背后 你看不到别人付出的努力和汗水。另外，需要注意的必须要对淘宝规则非常清楚，否则可能会因为自己的失误而蒙受损。

赚钱有时差的只是一个时机，等你纠结一段时间犹豫要不要做的时候，别人做的已经很棒了！真是这样，赚钱也要拼！不敢拼、不敢迈出第一步，你只能永远原地踏步！机会面前，你决定的就是你赚钱的！

       给各位正在奋斗的人儿送上一句话；一分耕耘一分收获！也希望大家乘兴而去，凯旋而归！最后，各位小主，公子们，如诺觉得不错，还烦请点个赞，在下感激不尽！

开网店创业计划书范文(2)

开网店创业计划书范文篇3

目 录

一、项目概述 1

一、立项背景

二、项目简介

三、项目意义

二、 产品服务介绍 .2

(一)整体服务简介 .2

(二)详细服务介绍 2

三、 公司 3

公司成立与目标

管理团队介绍

公司的基本架构

职能公司未来几年的发展规划

四、市场分析 4

(一)宏观环境分析 (PEST 模型) 4

(二)行业环境分析— 波特模型 (竞争的五力) 5

(三)竞争者分析和可行性分析

(四)SWOT 综合分析

五、 风险及对策 10

(一)风险 10

(二)对策 11

六、 营销策略 14

(一)目标市场 14

(二)产品策略 14

(三)销售渠道 15

(四)吸引顾客 (前期促销) 15

(五)留住顾客并发展业务 (后期促销)

(六)宣传

七、 财务分析与融资计划 17

(一)财务预测说明 17

(二)财务数据详细分析 18

(三)融资计划和退出方式 24

八、风险分析 25

(一)有形风险 25

(二)无形风险 25

(三)时间性风险 25

(四)空间性风险 26

附录 25

山西畅聊卡 创业计划书

团队负责人：高桂江 参赛队员： 蔡成(文播系) 赵银利(会计学院)

执行摘要

本创业计划书是以寻求合作为目的，向未来的合作伙伴介绍本公司新产品项目的策略、目标、意义、市场、资金与投资分析等。

第一部分 项目概述

立项背景

(1)中国移动和中国联通激烈地抢占各个阶层和各种人群的手机用户，却忽略了一种特殊的人群(主要在当地打工，大学生)———流入到各个省 的外地人群以及一些低收入人群，同时也忽略了一个用户最关注的问题———通信费用的高低问题 。虽然中国电信、中国网通等，关注到了类似的问题，开发了200，201等电话卡。但却因为缺乏灵活性，使得他们很难打开市场。

(2)经我们初步调查了解到，在山西的用户所进入的网大多是中国移动的 ‘动感地带’、‘神州行’，使用其他的都很少。但是 ‘神州行’话费很贵，特别是长途电话，基本上都很贵。虽然 ‘动感地带’的 IP电话费比“神州行’便宜了许多，但它的短信套餐对于那些劳苦大众来说又少有用处，因为他们不像大学生、年轻办公室一族，他们没有时间和精力去玩短信。

(3)出门在外，这些用户难免会和亲人及朋友进行长途通话，特别是节假日期间 ，这样昂贵的通话费使这些打工仔等伤透脑筋，结果怨声四起。

四、项目简介

本项目计划组建一家有淘宝C店，店铺名为小高通讯，主要从事通讯业，手机靓号的经营。公司成立地点暂定在太原市，注册资本为人民币100万元，全部投资者为自然人或私营企业法人。

五、项目意义

以本地通讯为主，外地靓号为辅，本地外地通讯结合，满足顾客的多重需求

二、目标市场

在的背景描述中，我们瞄准了省内的务工人员以及一些低收入者，作为我们服务的对象。

(1)据 《太原日报》1 月8 日报道，山西省太原市流动人口的日流量据估算已超过 400 万。近年来，流入太原的外来人口的出生呈不断上升趋势。

(2)据《太原日报》1 月 14 日报道，山西省太原市现有居住半年的流动人口达23万多人，加上居住半年以下的流动人口，就有28万。过去 10 年，在太原居住半年的流动人口，以每年10多万的增长，而去年则创下新纪录，达到 32 多万，这么庞大的人流量给我们提供了一个推销产品，扩大市场的良机。

(3)目前省内各大高校在校生有上百万人次。

从报道数据可以看到我们的顾客群体是很庞大的，而且发展的潜力也很大。另外，这些人群又主要集中在省内和各大中城市，便于我们的促销推广。

第二部分 产品服务介绍

我们创业小组针对这样的顾客群体，通过考察他们的迫切需求，决定与中国移动通讯有限公司及中国联通通讯有限公司合作，租用他们的网络，组建集团网 ，成立通信服务机构。制作我们顾客群专用的 STK 卡 (移动通话卡及联通通话卡)。

一、整体服务简介

体现我们特色的服务主要有以下几点：

1.低廉的长途话费

2.低廉的手机套餐

二、详细服务介绍

(一)基本话音业务

1.本地网外市话

中国联通 0.18元/分钟、

中国移动 主套餐资费 0.15元/分钟

2.省内网内通话

中国联通 网内通话全部免费，接听免费

中国移动 网内通话5元1000分钟，10元2000分钟，接听免费，超出后市话0.1元/分钟，长途0.3元/分钟

3.省内用户出省使用(山西对全国)

中国联通 开通当地漫游包，接听免费

中国移动 开通两城一家，接听免费

4.手机靓号

中国联通，中国移动，中国电信手机靓号批发零售，套餐为3G套餐

5.太原移动行业卡

20元月租，送500分钟市话，200条短信，送来电显示，超出后市话0.1元/分钟，长途0.3元/分钟.

5元月租，送300分钟全国通话，超出后按主套餐资费收费。

6.太原无线固话

0月租，来电3元，市话6分，长途1毛，可在手机上使用

第三部分 淘宝店

一、 淘宝店成立与目标

在这竞争激烈的电信行业中, 电信运营商每方面都要自己来做,就会承担很大的资金和竞争风险.因此,中国移动推出组建集群网的业务(例如已建立的高校大学生集群网),通过招揽代理人员来减轻自己的风险及负担.

【集群网的相关资料见附录】我们结合中国移动这项业务,创建一种新的电信运营模式,与中国移动通讯有限公司合作，租用他们的移动网络，组建集群网 ，成立通信服务机构。面对打工一族移动消费领域的广阔的市场潜力，我们的目标是：用三年的时间，以我们的主导服务为核心，通过淘宝店这种方式将我们的产品及服务覆盖全省。

二、淘宝店人员组成

店长： 高桂江 山西大学商务学院信息学院学生

主要职责：对淘宝店的总体规划负责，制定战略，平衡、协调各方面的管理工作，发展淘宝店的业务，扩大淘宝店的经营规模。在淘宝店与它的业务战略伙伴之间建立稳定而良好的合作关系

店员：赵银利 山西大学商务学院会计系学生

蔡辰 山西大学商务学院文博系学生

店员主要职责： 负责淘宝店的各项产品服务的日常运营管理以及销售活动、售后服务等工作，负责淘宝店总体形象的设计、宣传和市场推广工作。

三、淘宝店未来几年的发展规划

淘宝店发展的总体策略是： “由点做起、辐而为面.”所谓由点做起，是指立足一个地区的消费群;以后再由根据地的发展，辐射所在根据地的整个省经营;进而拓展到 全国。

1.第一年，以太原作为据地，首先瞄准太原市的外地人群以及一些低收入者和各大高校在校生。初步打开市场，为下一年的市场拓展积累资金。

2.第二年将业务推广到整个山西省，瞄准整个山西省的外地人群。树立品牌形象，打开市场销售渠道，提高市场占有率。

3.第三年以后，我们就把目标顾客拓展到全国，瞄准每个省的外地人群。进一步巩固品牌形象，提高市场占有率，实现较高地利润收入。

第三部分 市场分析

一、宏观环境分析 (PEST模型)

政治法律环境：我国正处于大批农村人口涌向城市的转型时期，这无疑为我们提供了巨大的市场潜力和商机。

经济环境：在经济体制上我国正处于市场经济不断完善的过程中，增加私营经济成分有助于搞活市场。并且随着我国城镇居民收入的不断提高，手机正成为日常通讯中不可或缺的一部分，信息产业将成为 21 世纪的朝阳产业。

社会文化环境：中国人自古就很注重情感交流，在外打工的游子更是思家心切，

“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”，这时如果随时能通过手机这种快捷的通讯工具给家人带去一声问候，在花销并不是很大的情况下不失为明智之举，这正是我们力争做到的。

技术环境：电信技术日新月异，新产品不断涌现，这为我们的服务提供了有力的技术保证，也同时为我们新业务的开发提供了必要的前提和基础。

二、行业环境分析— 波特模型(竞争的五力)

按照波特的五因素模型，存在着五种基本力量，即1.潜在的进入者 (新进入者)、2.供方侃价实力，3.买方侃价实力、4.替代产品5.现有公司间的争夺。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度。同时也决定了行业最终的获利能力。 (详见创业策划书)

三、竞争者分析和可行性分析

(一)竞争者分析

1.直接竞争者分析：

我们业务的实现是建立在用户更换手机卡的基础之上的，通过我们的调查了解发现，目前我们的目标群体中主要使用的动感地带和神州大众卡，所以我们的直接竞争对手无疑便是动感地带和神州大众卡(详见创业策划书)

2.间接`竞争者分析:

(1)201 思家包月卡分析:

产品介绍:201主要通过包月的形式,实现低廉的话费, 这种卡面值分别为 30、40、50 元，

最高通话时长分别是 480、660、860 分钟。有效期一个月，只能设3-5 个号码。

其优势：折算下来，用户使用这种月卡的国内长途费用仅为 0.06 元 /分钟，已经创下了国内市场的最低点。低价是最大卖点。

其劣势：(1)这种卡只适用于国内长途多、亲友电话比重大而又呼叫电话集中、对话费敏感的流动人士。而对于一般非 “煲粥”用户，吸引力几乎为零。

(2)只能在 IC卡公用电话和 200 专用电话上使用，很不方便。

(2)200 电话卡分析

产品介绍：200 也是我们在长途业务方面的主要竞争对手，最近它的资费也是一降再降，更是推出了很多新的业务。

200 平时的资费是国内 IP 长话前8 分钟 0.29 元/分钟，第 9 分钟起 0.1 元 /分钟

200 特惠卡前 8 分钟 0.19 元/分钟，第9 分钟起 0.1 元 /分钟。

其优势：话费比较低廉、不用包月.

其劣势：200 特惠卡只能在广州地区使用，并且仅在IC 卡电话和200 专用话机上使用才能享受优惠资费。没有分时段计费，缺乏针对性，不能对不同需求的用户产生吸引力

我们的优势：比较201 和 200 电话卡

首先，我们是在手机上实现的业务，方便性无与伦比。

其次，是采用包月形式来针对不同需要的用户群体。普通用户平时打长途话费较低，闲时更便宜;

(二)可行性分析

外来打工者更多地使用话音服务，尤其是 IP 长途电话业务，优惠的话费是很多打工者选择 200、201等的主要甚至唯一的原因。异乡行优惠的基本话费和 IP 长途话费，毫无疑问亦将吸引到打工者们的注意力，我们的另一优势是中国移动强大和稳定的网络支持。而中国移动的其他品牌，包括动感地带、神州行、大众卡、全球通等，显然没有专门针对外来打工者而创造的异乡行更适合外来打工者。因此，异乡行将成为打工者们的最佳选择。

四、SWOT 综合分析

：

第四部分 风险及对策

一、风险

1.行业风险

根据 2011年2 月信息产业部的最新统计，中国移动电话用户已达2.82 亿，几乎占到了全球手机用户的 1/4，固定电话用户达到2.74 亿，总量为 5.56 亿用户的中国市场是名副其实的全球最大电信市场。中国这个电信行业竞争的激烈达到前所未有的高度。形成了中国移动、中国联通、中国电信、中国网通，四大主要电信运营商共存的局面。再加上中国铁通、中国通信等大大小小的电信运营商，可谓遍地杀气。各种形式的通信服务琳琅满目，价格参差不齐。

2.经营风险

(1)管理团队经验不足

(2)目标顾客消费观念的影响

3.市场风险

(1)市场价格波动

由于电信竞争激烈，各电信运营商采取打”价格站”的策略来打击竞争对手，抢占市场份额。因而会引起本公司服务价格的波动，进而影响公司效益。

(2)产品(SIM 卡)销售不足

新型服务和新品牌往往在初期不被商场认同。

二、对策

1.行业风险对策

(1)依托中国移动的良好信誉，与中国移动共同对我们的服务品牌进行宣传和促销。

(2)发挥系列服务的集约优势，增强服务产品的竞争力。

2.经营风险对策

针对管理团队经验的不足，在创业前期和初期，对全体管理团队的成员进行职业素质培训，不断提高其综合素质和能力。不断学习新的管理思想,减少错误的管理观念面对当前经济发展中的激烈竞争和知识经济的挑战.

3.市场风险对策

(1)在加强产品销售的同时，建立一套完善的市场信息反馈体系，制定合理的服务销售价格，增强盈利能力。

(2)加快新服务产品的开发，增强市场应变能力。

(3)实行创品牌策略，以满意的服务稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对本公司服务价格的影响。

(4 )进一步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向。

第五部分 营销策略

一、目标市场

目标顾客成分：

外来打工者是我们的主要潜在顾客群，一切营销策略都主要围绕这个目标市场而制定。其他相关人群包括我们能够预料到的可能使用我们的产品的人，主要有学生，经常出差者，是我们要争取的潜在顾客。剩下的则是不可预料的对我们的产品有兴趣的零散的消费者。

(详见创业策划书)

二、产品策略(详见创业策划书)

三、销售渠道 (详见创业策划书)

四、吸引顾客 (前期促销)(详见创业策划书)

五、留住顾客并发展业务 (后期促销)(详见创业策划书)

六、宣传 (详见创业策划书)

第六部分 财务分析与融资计划

一、财务预测说明 (详见创业策划书)

二、财务数据详细分析(详见创业策划书)

淘宝网店卖鞋子创业计划书

淘宝网店卖鞋子创业计划书范文

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

背景：如今电子商务魅力日渐显露，网上购物对于有电脑的家庭或对网络有一定了解的人可以说是“地球人都知道”的事了。目前很多人都有不出门就能购买到自己需要东西的想法，特别是工作压力大、社会活动频繁的人们，都不想花时间去逛街购物，既累人又麻烦。

随着人们生活水平的提高，鞋子不仅是御寒工具，还成为爱美人士追求时尚的装饰品。现代的人们不仅把鞋子当作代步工具，还追求鞋子款式的新潮时常，舒适耐用。为此在网上开通一售鞋渠道是很好的发展方向，让客户足不出门也能快速方便地购买到称心如意的鞋子。

项目：创办本公司的鞋业在线商务网;主要以销售鞋类为主;在线订购、售后咨询、在线商谈、样品预览、客户特殊要求等在线服务。我们的宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。同时也提供免费电话咨询服务。

一、公司介绍

二、公司经营宗旨及目标

宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。

目标：将公司发展为电子商务界中有优越知名度的企业，并将公司的'品牌在网上打响。

三、公司简介

公司名称：某某鞋业

业务范围：销售各种鞋类：男装皮鞋、女装皮鞋、运动鞋、儿童些等。

四、公司管理

1. 管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

2. 管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求在本公司发展的人才加入本公司。

3. 管理决策

管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。

4.团队概述

学历背景：大专学历，具有强烈的求知欲和进取心。

人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。

职业素质：信守承诺;注重规范;遵循公司宗旨理念。

五、场地与设施

租用商场做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。(根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑)

六、市场及竞争分析

1、市场介绍

如今电子商务的开展在国内已经很普及，网上销售已可以说是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多数电子商务网站大多都是零售些网民随意提供的商品，在鞋子的销售方面并没有大的突破。

2、市场机会及环境

鞋是人们必备的行走工具，对于工作压力大、社会活动频繁的人们来说，没更多时间花在逛街购物上，如果能在家中休息的时候能随意进入到网上购买到自己称心如意的鞋子则是件非常惬意的事情。

七、服务细则

服务内容分四类：基本服务;增值服务;快速保障服务;协议服务。

基本服务：不提供免费送取货服务。

1、提供免费电话技术支持。

2、提供免费送货上门(市内10公里内)。

3、如果购买产品后，属质量问题，凭定单好单据在半个月(15天)之内退货或更换产品。

增值服务：10公里以内免费送取;10公里之外视远近收取交通费用，如果超出基本区域以外，酌情收取服务费。

服务与支持及收费：送取服务:基本区域内送取货收取单程相当于出租车费用，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。

八、网站建设

1.网站设计与规划：

①网站名称：某某鞋业在线商务网

②主题定位：主要以销售鞋类为主;在线订购、售后咨询、在线商谈、样品预览、客户特殊要求等在线服务。

③域名选用：中文实名：某某鞋业

④整体风格与栏目规划：蓝色的界面，体现企业的诚信风格;栏目主要有：公司首页、在线订购、售后咨询、在线商谈、样品预览、客户特殊要求、服务细则、方案推荐、网上预定、联系方式等。

⑤网站布局：

九、营销方案

在网上开展销售，顾客购买商品后向厂家下定单后，客户必须填写一些必要的信息(用于以后留低备案) 如：收货人姓名、地址、邮编、联系方式(电话/手机)等信息。并选择配送方式(邮寄、空运、送货上门(送货范围：在此略))。最后让客户选择付款方式(货到付款、邮局汇款、银行汇款、网上支付等)。

同时本公司还提供会员积分活动。活动方式：略

1.品牌建设

以最优的服务和最优惠的价格，树立公司的品牌。

2.客户关系建立

对使用过我们公司租赁服务的客户，我们将留底备案，并将他们的意见和建议对我们的服务进行相应改进，将我们的服务理念贯彻落实到我们的工作和服务中，与客户保持经常的联系。将我们公司的详细联系方式制作成名片，分发给顾客，安排客户服务人员专门进行客户维系工作。

十、资金需求及筹措方法

公司预计需要100万元公司运营启动资金，主要用于网站筹建，购买设备，市场宣传推广等等。筹措方法：略

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开淘宝店的经验和成功心得？

一 如何把自己打造成网店运营高手

不要总是抱怨自己的店铺生意差，或者没有流量，好像天下就你很委屈似的，好像世界上就你倒霉似的，当我们这样思考的时候，那你们为什么不想想，同样是玩网店，为什么人家有的人生意就不错呢？不要总是盯着那些生意不咋地的自我安慰，那样做的话没什么意义，有句话说的好，临渊羡鱼，不如退而结网，抱怨害怕是解决不了问题的， 要想这个问题怎么解决。

首先网店的生意差，和两方面的原因有关系，一方面是你的能力差，无法让有价值的流量进入你的店铺，你要知道这是一个主动出击的时代，不是一个被动的等待的时代，另一个原因，就是你没有一些资源，有的人是通过自己的资源的积累，让自己做起来的，资源的问题我们先不谈，我们谈能力的问题，或许你会说，你能力很强啊，每天也在学习啊，但是其实很多人学的知识都很凌乱，没有一个像样的系统，所以无法建立起一个合理的运营思维，很多人是靠感觉来经营自己的店铺的，所以还是希望大家能够静下心来，系统化的学习一下，如果你想学的话，可以来这个群，这里每天晚上都有课的，首先开始的几位数字是：三七五，中间的几位数字是：二二三，最后的三位是：七九零，如果你想学的话，可以按照顺序组合起来，来给你充充电，这年头，多学点东西吃不了亏。

三 网店：以柔制胜

1丶有许多神级别的C店，他们的玩法表面上看背离了目前阶段高大上商业的本质，其实也是说得通的。深究其原因：

1）这些店铺大多已经经营了5年左右甚至更长，在草莽阶段的姿态相对较高，当时属于是有竞争力的店铺，从而沉淀了大量的老客户。这些攒下来的人品足以支撑这些神话继续保持；

2）其有很强的供应链渠道和经验，这可以算是技术壁垒了，货品选择和品控是一个坎；

3）新店去复制模仿基本都比较艰难，熬上5年也未必能够出头；

4）就算让这些神店的老板们沿用老套路亲自再开一个新C店或者天猫，一样比较艰难；

2丶知“道”，才能做“到”：

1）虽说听过许多道理，依旧过不好这一生，但，不知道基本的道理，休想过好这一生；

2）如今这个年代，把事情做成了的，都是真的懂行的人。绝无意外；

3）凡事预则立，不预则废。怕的是，预的时候已经错了；

4）电商的失败，在旁观者眼里或是早就下了结论的，而当局者失败了，仍旧是不明不白。

3丶在内心里，没有给“不能当饭吃的东西（纯粹的文化和艺术）”留够空间，这个时代里做自由商业零售是很难逆袭的。冥想过这个世界，或能理解这句话。

4丶电商是一个系统工程，梦想从某一个点去拔高来塑造优势几乎是不可能完成的任务。业务没有优势，将不可能获得流量的亲睐。回过头去弄免费流量是事倍功半，弄付费流量又是赔钱无底洞。平台的规则就是将自身的利益最大化，岂是卖家去钻漏洞能够抵消的？

5丶消费者购买行为本身是最强大的广告，结果怎么样取决于消费者能否感觉到你比别人更好。这个更好的标准很微妙，很多时候完全就是一种感觉。支撑这种“更好”需要许多的细节支撑：品质丶外观丶设计丶包装丶材料丶品牌名称丶品牌LOGO丶色调丶气质丶文化味道丶工匠精神丶细腻度丶友好丶温和丶聪慧

6丶如果你真的会看，如果你真的知道商业形象和商业姿态对业务有决定性的影响，你会发现：两个网店比一比首页，就已经分出高下了。且他们的业绩对比基本也能够和这个高下相呼应。 你的竞争LEVEL，其实是处在和你的首页水准丶基调丶做工丶气质都的卖家群里。地摊和商场是两个宇宙。别以为观感是一个肤浅的东西，这东西太深刻了。

7丶开店时间不超过1年，单月销售超过500万并且能够保持的C店，你见过几个？天猫有一大把。如果你有足够的理想，你的资源和能力要去匹配这个理想。

8丶许多资源未必要花钱，也未必要等，能够把已有的资源发挥到极致，这才是能人。不等丶不靠丶不幻想。

9丶流量这东西：

1）看见没有点击你，也是流量，但是浪费了而已，完全无感的过滤掉了，你还统计不到；

2）点了没有买，说明不喜欢你，或者你不如人；

3）买了也就那样，没啥感觉，难有常情。

10丶做网店有许多设计细节功夫要做：店铺设计丶产品设计丶包装设计，还有好多。

11丶大店可以花大精力去找流量，小店恰恰不应该花大精力去找流量。但实际情况是，开网店的人都非常焦急的要去找流量，免费的流量求不到，付费的流量无底洞。这就是整体电商的环境。太多人缺乏观察和体悟大店铺之所以成功的耐心和智慧。不见人所长，不见己所短，徒徒剩下抱怨环境的一腔怀才不遇。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟开淘宝店创业想法这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击紫薯百科的其他内容。