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为何做企业要像儿子一样养像猪一样卖?

为何做企业要像儿子一样养像猪一样卖?

优质回答可口可乐收购汇源果汁（01886.HK），朱新礼从果汁终端市场的全身而退，让人大吃一惊。

不过，这已不是第一个从自己苦心经营多年企业中全身而退的企业家。

几年前，何伯权将乐百氏卖给了达能，霍振祥把统一石化交到壳牌手中，邓锋在海外创立的NetScreen公司在纳斯达克上市后不久被Juniper收购，同样让人印象深刻的还有小护士、大中电器、顺驰、永乐等的出售。尽管仍与主流观念相悖，但类案例已比比皆是。

这些民营企业家们为何愿意全身而退？

从卖产品到卖企业

从卖产品到卖企业，这在一定程度上见证了中国企业家的日渐成熟。

2006年的一天，在北京一家餐厅里，统一石化董事长霍振祥回顾了统一从300万销售额发展到全球第16大润滑油公司的历程，几个小时前他与壳牌签订初步股权收购协议，话到中途他的眼泪流下。

签署协议之后的朱新礼感情同样复杂，他把手机扔在办公室，找个山沟把自己关起来，“这三天很木的感觉”，“我看到远远的山，远远的树，看到北京蓝蓝的天，我不知道自己想什么。”

显然，创始人把企业卖掉都会很难受，但他们仍作出全身而退的决定。

“这是中国企业家阶层正在成熟的表现。”达晨创投总经理晏小平对《第一财经日报》说。在传统观念中，有志向的企业家，都要让自己创办的企业在自己手上做大做强、做成百年企业，把企业视同儿子的企业家更愿意让企业与自己走到人生的尽头，并传给下一代，这当然不能被称为错误，而且这种使命感也非常值得尊敬。但是，如果所有企业家都认同这种观念，只能说中国企业家距离成熟还有一定距离。

摩立特高级项目经理孙迅说，在美国不少创业者创立公司目的就是为了出售，这种现象在技术公司中尤其普遍，他们往往成立只有二三十人的公司，将一项市场价值较高的技术产品化，之后便以几千万美元的价格卖给大公司。这甚至可以称为一种商业模式。

中国资本市场的日渐发达也是更多企业家全身而退的重要原因。同时回顾过往案例，退出的企业家主要集中在改革开放后第二代企业中。长江商学院战略学副教授、乔治华盛顿大学战略学副教授滕斌圣认为，这批在上世纪90年代创业的企业家，更愿意利用资本市场壮大自己，而在改革开放第一个十年中创业的企业家们，则更倾向于认为在自己与企业之间存在着不可割舍的“血肉联系”。

1993年创业的朱新礼属于“第二代企业家”。

浙江万事利集团总裁李建华认为，浙商在发展过程中，第一轮发展是以产品运作为核心，而目前这一轮的发展，也许就是以企业作为买卖个体实现资源的优化整合。

“过去我们说做百年企业，就是要控制这个企业。但现在我们讲百年企业，应该是看这个品牌是不是百年，而不是你这个董事长有没有掌权百年。”

后继无人

在帮助客户寻找并购对象的过程中，管理咨询企业奥纬咨询大中华区总裁曾伟民发现：中型企业更愿意被并购。

他认为，与从小企业到中型企业相比，由中型企业成长为大型企业，再从大型企业成长为国际公司，需要经历更多“成长痛苦”，其有限的资源需要扩充、资本运作能力需要提高、管理架构需要调整，即使如此，在从中型企业成长为大型企业的过程中，大部分企业注定要失败，这将意味着企业家的所有努力都化为泡影。

目前，多数本土企业能够在市场中站稳脚跟，与其中低端的产品定位有关，对快速消费品企业而言，渠道也是它们的生存之本。而拥有强势品牌的国际公司，除在高端市场占据大部分份额之外，正在逐渐开发中、低端品牌，并在渠道上获得越来越来多优势，其运作也更加本土化，而本土企业从低到高之路则显得异常艰难。在这一过程中，其中的艰难也让一些人累了。当前路危险而艰苦时，与大公司合作，先获得一笔不错的收入是明智的。

曾伟民最近接触的一家有20年历史的民营企业就是如此，“钱几辈子都花不完，还赚钱干什么”，是那位企业家的想法。不过这位企业家不准备把全部股份出售，那样将失掉了企业未来可能的增值，他选择出售部分股份，相当于先买一份“保险”。

在接班人问题上遇到的尴尬，也是企业家选择退出的重要原因。

随着第一代企业家的老去，他们的接班人正走上前台，方太、万向等企业成功解决了此问题，但更多民营企业还没有找到答案。引入职业经理人对企业家来说往往也并不划算。

同时，还有不少“接班人”对父辈的行业并不感兴趣。据公开资料，在浙江民营企业中准备子承父业者大约只占13.4%，很多民营企业家的子女并不愿意接受父辈的企业。滕斌圣认为，大中电器的出售在一定程度上也是遇到接班人问题。朱新礼也表示，其一子一女对接班汇源都没有兴趣。

后继无人，让他们更倾向于全身退出自己一手创办的企业。

“致命诱惑”

过去几天中，曾伟民代表一家外资公司走访了几家中国企业，洽谈收购事宜，让人意外的是，都得到较为积极的回应，曾伟民认为他们的态度受到了宏观经济发展态势的影响。

实际上，从投资回报角度来说，现在出售企业并不是最明智的决定，因为如今的市盈率已经比高峰时期下降不少。

据本报最近的调查，相对于去年的12倍甚至15倍的交易价格，今年PE（私募股权投资机构）所给出的价格已经跌至10倍甚至更低的水平。但这些企业很明显都知道这些，但是他们出售的意愿仍很强烈。

“不要和过去比了，要看到未来3到5年前景不是很好，万一熬不过去，还不如现在卖掉。”曾伟民这样分析他们的心理，宏观经济的向冷正让企业遇到前所未有的压力，一波接一波的宏观调控措施，让企业都不敢再抱有乐观幻想，因为建立在原来宽松环境基础上的竞争策略和生存能力受到致命打击，在能否熬过“冬天”的问题上，它们开始怀疑自己。

中银国际宏观经济分析师程满江认为，两年内中国经济很难见到上升迹象。CPI和PPI的差距说明制造企业宝贵的利润正在被吞噬。“原材料成本上涨吃掉了去年青啤一整年的利润”，青岛啤酒董事长金志国表示。

人民币汇率的增值造成出口的下滑，加之成本激增、美元贬值，这让很多行业饱受煎熬。其中最痛苦者当属制造业，30个制造业子行业2008年前6个月销售利润率与上年同期相比，有17个子行业销售利润率出现下滑。据滕斌圣最近调查得到的资料，在浙江，纺织企业资产出售时间晚几个月，价格就要跌几成。

在企业处境艰难时，银根紧缩造成了更多企业资金链紧张，尤其是抗风险能力较弱的中小企业。以山东为例，今年上半年山东新增信贷规模1468.6亿元，其中用于中小企业的仅占9％，比例严重失衡；融资成本也比去年提高60％~70％。正是在此背景下，施可丰等山东企业纷纷与境内外基金和投行接触。“在压力增大时，给出一个合理的收购价格对很多企业来说，绝对是‘致命诱惑’。”滕斌圣表示。

现在是外资企业和投行们“收割”中国企业的最佳机会。

晏小平说，达晨创投今年比去年的投资力度大，今年半年已经完成了去年一年的投资额。“现在还不是企业最困难的时候，要到明年上半年吧，那时候也许正是抄底的好时机。”但他还表示，在其投资的30多个项目中，已有几个因受到宏观经济影响出现困难。

产业整合之痛

人民币升值、成本激增、银根紧缩，在外部环境进一步恶化时，很多行业竞争的激烈程度却从未下降。

啤酒行业之前只有几处竞争激烈的市场，而现在却“全面开花”；乳品行业在去年第四季度到今年第一季度遭受了前所未有的原材料价格上涨压力，但情势刚有好转的第二季度就又燃起降价促销的战火。

这只是中国产业竞争的一个缩影，还处在产业整合中的很多行业，外部环境的困难，往往是资本雄厚的国际公司和行业龙头，进行产业整合的好时机，挑起激烈竞争能加速一部分企业的“死亡”。

在啤酒行业，此前的400多个品牌缩减为最近的200多个，一半品牌或被收购或被消灭，而在啤酒业最艰难的2007年，各大巨头却纷纷进入产能扩张之年，其一两年后释放出来的产能，将让更多中小品牌消失。在化妆品行业，据自然美国际事业集团董事长蔡燕萍掌握的数据，80%的化妆品厂家经过一年价格战的洗礼，第二年能依然生存下去的仅占到上一年的20%。对很多企业家来说，主动退出比被动退出要体面得多。这也是小护士、丝宝等并购案发生的根本原因。

改革开放三十年来，很多企业由小到大，在与国际公司竞争中也并未落败。不过，激烈的市场整合让它们面临巨大挑战。“我们是一个民营企业，没有强大的资源背景（基础油供应），无法支撑下去。”2006年统一石化总经理李嘉公开表示，最后选择被壳牌并购。丝宝集团也与其遇到的巨大压力有关，据公开资料，丝宝曾将销售重点放在二级、三级及农村市场，走农村包围城市之路。但宝洁很快跟进，并通过与商务部合作“万村千乡市场工程”，开始进军农村市场。

汇源也在市场竞争中遇到巨大压力，对朱新礼来说，在产业整合中成为被整合者不失为一种解脱。

变身投资家

从劳累而获利艰难的企业家，变身相对轻松而收益不菲的投资家，是很多人的渴望。

几年前，将乐百氏出售给达能的何伯权曾受到质疑，特别是乐百氏在达能手中竟落得亏损的命运时，可去年开始的达娃之争让人对何伯权当年的做法有了新的认识，获利套现后成立今日资本的何伯权投资的不少项目开始进入收获期。

如今越来越多企业家变身投资家。

卖掉NetScreen的邓锋2005年创立北极光；经营工艺品20多年的浙商刘晓人发起红鼎创投；在海外卖掉网迅的朱敏则专做赛伯乐中国投资公司。

风投分析人士户才和告诉本报，在美国，成为天使投资的人很多是创业成功的企业家转型而来的。可在中国风投行业中，有着创业家经验的投资人还是比较少。

亲身的创业经历和企业管理经验，让企业家变身投资家驾轻就熟。

企业家出身的投资家，还具有财务出身的投资家一个不可比拟的优势：更加准确的商业判断与更多的投资勇气。财务出身的投资家往往更愿意根据数字去进行判断，当财务数字不漂亮时，他们大多会选择离开，而这就忽略了一批刚刚创业还没有很好盈利的企业，它们往往比那些具有漂亮财务数字的企业更需要钱。

企业家出身的投资家准确的商业判断，能让他们更进一步看到行业未来和企业发展潜力，也更容易投资那些“小企业”，正如朱新礼在出售汇源之前就说过的：“我要看好一家企业，我不敢说是100％成功，但也是80%。”同时，由于自己经历过创业期的艰难，企业家似乎对创业者有更多的“爱心”，更愿意去帮助他们，但财务出身的投资者则更加“冷酷”。

从某种意义上而言，他们才是真正的VC，而财务出身投资者只能称得上“PE”。

了解创业分类对我们的好处？

优质回答了解创业分类对我们的好处？创业对个人的意义

创业的社会价值对个人的价值是什么

首先，有两个等价的概念：创业对社会的价值是什么，创业对自己的价值是什么。

企业家精神对社会的价值小于改善消费你的商品或服务的人们的生活，以及向政府征税的价值。也就是说，它大大提高了你所从事的行业的实力和国家的竞争力。

对个人来说，最大的价值就是改变你的生活水平和生活质量，这样就可以拥有更多的财富，更好地完成想要完成的事情。

而要说创业的社会价值对于个人价值就是让你感受到生活的存在感、自豪感和意义，因为社会价值，而仅仅局限于思想领域。

创业对我们的一个人的发展有什么意义

大学生kab(know about business)创业教育培训项目，是联合国劳工组织与共青团中央、全国青联的国际创业教育合作项目，目前已在全球20多个国家开展，是国际劳工组织为培养大学生的创业意识和创业能力而专门开发的课程体系，该课程通过教授有关企业和创业的基本知识，培养学生的创业意识学生正确认识企业在社会中的作用和自我雇用，了解创办和经营企业的基本知识和实践技能，从而提升他们的创业能力和就业能力。

创业对个人的意义

创业：工作本身就是人生的一切意义

创业的成败与人的认知有关系。在创业之前，我觉得就是找个地方开公司，花钱雇一些人，然后做一些产品和服务，找到一些客户。随着客户越来越多，公司发展越来大，创业应该就是这样。

在创业十多年之后，我终于明白自己想错了。

实际上，创业就像是养儿育女一样的过程，对父母来说，你养育孩子是为了他们将来的回报吗并不是这样，我们在照顾孩子成长的过程当中就已经获得了足够的回报(如快乐和满足)，这个过程是十分有意义的。

而创业也不能只是为了成功的回报，如果你创业的动力是来自物质或虚荣心方面的刺激，那你不过是在不断索取而已，这种动力是难以长久维系下去的。

曾经有人问老干妈创始人陶华碧她管理那么大企业有什么秘诀，陶华碧说因为自己当过妈妈——她把公司和员工当作自己孩子一样。

正是因为有类似的认知，企业家才不至于机会主义，为了短期利益而损害长期利益。世上有哪个疼爱孩子的父母会对自己孩子投机的

照顾好孩子的成长是父母的工作，照顾好员工和公司是老板的工作。两者在本质上都是在创造增量利益，而且他们的出发点都是善意和爱。

现在我们来谈谈为什么说工作本身就是人生的一切意义。

通过的介绍我们了解了创业对个人的意义的相关内容，创业对个人可以提升生活的存在感、自豪感，同时能够获得巨大的利益。

和朋友创业失败，该何去何从？

优质回答首先，创业失败是我们每个人都不愿意看到的结局，但是从客观上来说，没有人可以不经历失败就办成一家成功的企业，就算办成了，规模也不会大，和很多朋友和企业家都谈过，创业就像抚养孩子长大，就算你给了它最好的物质条件，但是依旧不能避免它成长过程中的种种挫折和失败，所以，我们应该以平常心来看待这件事。

其次，我们在处理好后续的各种手续后，一定要反思为什么失败，到底哪一个环节出现了问题，是经营策略的问题，还是创业方向的选择，原因很多，我不能一一举例，但是这个却很重要，因为这个教训是付出了代价的，所以我们一定要找出来，不能得过且过。

对于一个成功的创业者，如果能够好好反思，充分吸收教训，那么他的二次创业基本都会成功，不说规模能不能做大，能够开始盈利是肯定的，每一个企业都有4个生命周期，只要挺过前几年到了平稳发展期，就不用那么担心了，所以，二次创业的勇气和决心很重要，不能因为一次失败就否定了自己的创业路，这个时代的财富永远属于敢做的人，保守的人只能靠工资过活，既然你有过一次经验了，第二次无论从人脉还是资源来看，都应该是好起步的了。

我自己也是一个创业者，目前还在奋斗的路上，如果我上述的没有解答你的疑问，可以与我私信，或许我们聊一聊，就能碰撞出一点新东西呢，创业是一条不归路，就算失败也会照样吸引着万千人为它付出一切，我们只是其中的沧海一粟，创业路很难，但是请别忘记初心就好。

中国本就是人力关系社会，创业的失败并不能算彻底的失败，你在创业期间所累计的人脉和经验也是你以后成功的基础，所以创业失败以后，总结经验，不要埋怨朋友，好的朋友还需要继续经营关系，只要你加强自身的价值提高，维持高频的人际圈交往，钱在流通，你也在活动，迟早还会有第二门生意找到你，下一次的成功在未来的路上等着你！

生养孩子就是创业

优质回答人们习惯把创业的公司比喻为孩子，其实孩子也是夫妻俩创业的公司啊！

生养孩子和创业一样需要牺牲、付出才有收获。不管是把真正的孩子还是创业的假孩子从小养到大，都要经历九九八十一难。

创业往往是男人做顶梁柱，公司动脑、应酬、责任等等方方面面的事情都是男人在抗，创业初期难免事事亲力亲为，忙到昏天黑地。

而生养孩子往往是女人做顶梁柱，孩子的吃喝拉撒睡、身心健康、学习教育等等方方面面的事情都是女人在抗，生养孩子的头三年难免心力交瘁，身心疲惫。

创业要承担各种风险，若考虑不周，公司就会陷入水深火热中，甚至落入生死存亡间挣扎，创业期间要拼了命的了解产品、政策制度、会计知识、管理方法等等，全方位去学习。

生养孩子也要承担很多风险，若照顾不周，孩子就会处于危险中，儿童极易发生意外，一刻也不敢疏忽。生养孩子期间要学习儿童心理、儿童健康、儿童饮食、儿童护理等等，十八般武艺全要上线。

创业是孤独的，商业上的烦恼涉及到商业机密不能与外人道；每天要么在公司要么在为公司奔波的路上，即便如此，时间仍觉不够用；陪的人要么是客户，要么是政府官员，而与家人朋友相聚的时间极为有限。

生养孩子也是孤独的，一个人面对生活中的琐碎，几乎与世隔绝。

有些人创业的初衷是为了让家人生活的更好，而生养孩子的初衷也一样。因为目标一致，所以哪怕再辛苦，一家人也能默默承担、团结一致、共同面对。

有些人创了业却慢慢把家丢了，因为创业初衷只为证明自己，把家人完全置于脑后，创业的人与家人目标不一致而无法携手同行。

有些人生养孩子了却把家丢了，因为夫妻两人中有人误以为生养孩子是一个人要创的事业，另一人可以完全袖手旁观，夫妻俩离心离德只能各奔东西。

女人未必能帮助男人解决创业中遇到的具体问题，男人也未必能帮助女人为孩子换换尿布喂喂奶。但如果要创的是夫妻两人共同的事业，男人会对女人问候，女人会对男人支持，哪怕只有回应而无实质的帮助，这条共同创业的路都能顺利的走下去。

全职妈妈也在创业，而且这个事业失败了，其他任何事业的成功都弥补不了。愿每对夫妻都记住这句话：任何事业的成功都弥补不了孩子教育的失败--李嘉诚。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完投资创业就像养孩子、为何做企业要像儿子一样养像猪一样卖?，紫薯百科相信你明白很多要点。