今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业团队要学习什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业需要学习什么知识？

创业需要学习什么知识？

创业是每一个有志青年的想法：\x0d\x0a \x0d\x0a知识很重要，但作为创业初期来说，知识并不能决定一切。初期你的家人支持你创业吗，没有家人的关心与支持，一个人是很难坚持到最后的。再者自己的决心跟态度及个人素质非常重要，你试想一下当你把大把大把的钱放进企业时，你的利润并不明显的时候，你有没有胆量再继续投进去呢？这个是很多创业者都会面临的问题。\x0d\x0a \x0d\x0a初期创业知识面非常重要，因为你的资金不多，不可能每一个部门都请专业人士。需要的知识也很多 ，项目的专业知识，团队管理知识，广告宣传知识，法律法规知识等。其中专业知识与法律知识相对来说比较重要，只有懂得国家条规，才知道怎样节约，这会为你创业初期节省不少费用。\x0d\x0a \x0d\x0a其实创业初期，你的能力比知识更重要。\x0d\x0a \x0d\x0a比如与人沟通的能力，怎样把公司的意图传递给你的员工非常重要；\x0d\x0a解决实际问题的能，当遇到问题时要有人及时解决，这就要就你有良好的人际关系；\x0d\x0a如何优化自己资源的能力，在创业初期节约一分钱就是多了一分利润，此时一定不要浪费。\x0d\x0a \x0d\x0a初期创业成功后，你就会明白哪些知识对你重要，这时你有了一定的基础，就有时间学习你该学的知识了。\x0d\x0a \x0d\x0a作为创业者，你先一定要做好调查，可以先从小项目做起，等积累了经验，在进入大项目。\x0d\x0a你可以从加强产品质量，改善服务两方面推进业务。\x0d\x0a \x0d\x0a希望可以帮助你，祝你创业成功！

创业团队的要素包括哪些？

职位所需的技能，此前供职创业公司的经验，与团队其他成员相适应的个性，与团队其他成员共同的目标，远大的抱负。

创业期的条件一般比较脆弱，创业团队的核心人物必须学会包容，才能聚集更多的人才，并不断壮大自己的力量。纵观历史，创业期的领袖无不是具有包容力的领袖，所谓“海纳百川，有容乃大”。包容就是宽容、有气量，就是容纳别人的缺点和过失，而不是斤斤计较。

创业注意事项

对于自己想要创业的城市要有一个比较全面的了解，还有就是自己创业的项目是否适合在本地发展，审视自己所在地的发展现状及趋势，以及自己及身边亲友可利用的社会资源。这点也相当重要。

有时候，只需一个好的社会资源能成为创业成功的保障或催化剂。如果有这方面的资源，该如何去利用，当然是人性化的使用和借势，不是那种臂贬义的“利用”；如果没有这方面的资源，又该如何去开拓，特别是创业项目选定后，必须做出一个良好的、切实可行的目标和计划。

创业需要学什么

1.两个出发点:一切面向市场需求；从我能做什么(有什么优势)或者我有什么资源开始。

2.选择你的团队:企业太年轻，不应该有明显的分工；每个人都是多才多艺的手

3.控制你的成本：钱要按单位办理“元”来花；因为每一块钱都很难赚到。

4.想到就去做:需要有想法，努力；如果你向前看，你就没有任何优势

5.随时准备转为：了解时事者为俊杰，及时止损

6.赚钱是最后一句话:不一定要追求最先进的技术；但是，我们必须注意利用技术取利润，先活下去

7.了解很多常识：理财：.拉投资.缴税.申请补贴.技术认证.团队管理.谈合作等

8.请一个好“谋士”:学金融、学经营、学交际、学思路.学战略等

具体有哪些常识要知道：

一.开业.财务.税收.银行相关知识。

1.有关企业注册资本的法律法规；

2.如何申请开业登记；

3.如何办理税务登记；

4.税务申报有哪些规定；

5.如何管理发票；

6.银行账户管理；经济交往中的各种结算方式；

7.你应该交什么税，怎么交；

8.如何获得税收减免待遇；

9.如何管理流动资产；

10.如何进行会计管理.财务知识；

11.国家对逃税等违规行为有哪些制裁措施；

12.有关部门如何进行经济检查；

13.行业管理部门如何进行行业管理和检查。

二.营销知识。

1.市场预测和市场调查知识；

2.消费观念知识；

3.定价知识和定价策略；

4.仓储知识；

5.研发营销渠道知识；

6.营销管理知识；

7.社交礼仪。

三.货物知识。

1.批发.零售知识；

2.货物类型.质量及相关计量知识；

3.货物运输知识；

4.储存货物的知识；

5.商品货物识别知识；

6.关于危险品的监管知识。

四.服务业知识。

1.管理服务行业的法律法规；

2.各专业服务行业的行业规则.业务知识。

五.经济法常识。

1.合同法；

2.公司法；

3.反不正当竞争法；

4.保护消费者权益的法律；

5.《产品质量法》；

6.商标法；

7.《税法》；

8.《会计法》；

组建创业团队应该注意什么

1、创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。

2、团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。

3、将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。

4、不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。

5、要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。

6、创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。

如何打造创业团队

不论你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队,对于初步创业,如何打造一流团队。我把整理好的分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业初期该如何打造一流的团队

一、团队信仰

世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。

那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

二、团队价值观

团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

三、团队利益

狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

四、团队荣誉

请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

五、团队的力量

当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

六、关于团队权力

“什么是权力一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

七、关于团队批评

再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

八、关于团队事业

在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”

九、团队发展的8个动力原则

1、核心文化获得团队价值的吸引力;

2、目标明确获得合理分工的引导力;

3、坚持到底获得认真负责的行动力;

4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;

5、不耻下问获得高效进取的成长力;

6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;

7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;

8、科学决策获得顾全大局的思考力;

十、团队的“高绩效”从何而来

1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

5、业务熟练、技术过硬。

十一、团队领导力形成的五个阶段

1、自我成长与临危受命;

2、服从与探索;

3、大胆实践与风格形成;

4、管理创新和与时俱进;

5、人性理解与无为而治。

十二、团队成员的习惯管理

1、养成成为榜样的习惯;

2、养成团队利益高于一切的习惯;

3、养成服从制度的习惯;

4、养成普及职业化的习惯;

5、养成不找理由，没有借口的执行习惯;

6、养成随时随地传承团队文化的习惯;

7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯;

8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

十三、团队管理4定律

1、轻财足以聚人;

2、律己足以服人;

3、量宽足以得人;

4、身先足以率人。

十四、高效团队信任的3个维度

1、信守承诺做人;

2、积极主动做事和能力;

3、信念第一态度。

十五、提高团队执行力的3大法则

1、高水平的团队战略共识;

2、高素质的团队战略协同;

3、科学系统的团队战略管控;

十六、寻找团队创新的源头

1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源;

2、有意愿为团队解决问题是创新之因;

3、开启思维空间是团队创新之本;

4、不畏惧失败是团队创新之举;

5、敢于承担责任是团队创新之贵。

十七、团队成员的心态为何而变

1、为能否得到组织和上司的信任而变;

2、为追求虚荣而变;

3、为未来的发展而变;

4、为现在的利益而变;

5、为自已梦想而变;

6、为权力而变;

7、为逃离痛苦而变;

8、为追求快乐而变;

9、会受环境影响而变;

10、受情绪影响而变;

11、为情所困时变;

12、面对压力时变。

十八、团队听字诀

立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;

十九、团队学字诀

你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资!

如何科学打造创业团队

为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别有些经理人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一门科学。

然而，在亚历克斯彭特兰教授的领导下，麻省理工学院人类动力学实验室的研a href='' target='_blank'>咳嗽比啡肥凳翟擞每蒲侄握页隽烁呒ㄐ哦犹赜械娜禾宥mdash;—它们的活力、创造力和共同使命感远胜于其他团队。这种群体动力是可以观察、量化和衡量的。最重要的是，团队可以通过学习掌握增强这些动力的方法。

过去七年，该实验室的研究人员在各个行业共21家组织中，给2,500名团队成员配备电子胸卡，在他们相互沟通时收集相关资料，包括他们说话时的语气、身体语言、谈话物件和CYE谈话时长等。结果得到的资料惊人地一致，都证实了良好的沟通对于打造成功团队至关重要。事实上，沟通方式的重要作用不亚于其他所有因素包括团队成员的个人才智、个性特点、技能水平和讨论内容加在一起的综合作用。

研究资料揭示出成功团队有五个共同特征：1.团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。2.团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。3.团队成员相互直接联络，而不仅仅是与团队领导沟通。4.团队成员还在非正式场合或私下进行交流。5.团队成员定期分开，去外部探寻资源或资讯，并把资讯带回团队。

就团队能否成功而言，成员个人的思维能力和才智远没有人们预期的那么重要。打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员，而是了解成员之间如何沟通，并引导团队采取有利于成功的沟通方式。

通过研究，彭特兰教授确定了影响团队绩效的三个沟通要素。

第一个要素是活力度，以团队成员之间的交流数量和性质为衡量标准。面对面交谈是最有效的沟通方式，其次是电话或视讯会议。电子邮件和简讯是效果最差的沟通方式。

第二个要素是参与度，它反映了团队成员之间活力度的分布情况。在一个简单的三人团队中，参与度取决于成员A和B、A和C，以及B和C之间的平均活力度。如果团队所有成员相互之间的活力度大致相当，都比较高，则团队的整体参与度极高。如果团队中只有部分成员相互积极沟通，而其他成员没有参与，则团队的整体参与度不高。

第三个要素是探索度，它与团队成员对外沟通的程度有关。高绩效团队的外部联络更广。探索度高对于创意团队最为重要，因为它们需要从全新的视角看问题。

理想的团队是三个维度都保持高水平。令人意外的是，相比活力度和参与度不均衡的团队即活力度高但参与度低的团队，或者活力度低但参与度高的团队，活力度和参与度都不高的团队居然更高效。这说明管理者在努力提高团队活力度和参与度的时候，需要保持两者之间的平衡。

有了这些资料，管理者就可以通过绘图的方式说明团队在这些方面的表现，这种直观的反馈马上就能让人清楚地看到资料所反映的事实，明确揭示出团队尚未意识到的薄弱环节，使他们能够有的放矢地做出改进，更接近理想的团队沟通模式，从而最终提升个人和团队绩效。

就是我为大家提供的，希望能对大家有所帮助

 

创业团队的什么能力是基础？

创业团队的能力基础：团队协作能力。优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。

领导与决策能力。创业者需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。

经营能力。经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。

学习的能力。创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。

人际关系能力。人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力；沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。

管理能力。创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远；营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。

人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。紫薯百科关于创业团队要学习什么介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。