今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊低谷期怎样创业成功,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

起步创业，遇到最大的困难是如何克服的？

起步创业，遇到最大的困难是如何克服的？

最佳答案第二，贵在坚持。在创业遇到瓶颈期，要坚持一下，不要放弃。分析遇到困难的原因，对症下药，改正以往错误的方法或错误的工作方式。要和自己的团队多沟通，多商议，听取他人意见，抱团而上，从而解决问题。例如，马云创业之初也是经历过困难，他和团队坚持了下来。

第三，寻求他人帮助。假如技术上出现问题，找同行咨询一下或者高薪聘请技术人员等等。假如资金周转紧张出现问题，寻求亲朋好友帮助，融资一下资金等等。希望你早日走出困难，走向成功。希望我的回答能帮助你。

挺和熬啊！其实创业最大的问题是钱啊呵呵所以怎么做？人，怎么做？有人有钱有想法。还得不断学习啊。

要有信心，想起来容易，坚持一直做下来好难；

要有恒心，不要这山看着那山高，另一行好像比自己容易些；

要有热心，过了那段冲动期，到了冷静期，要继续保持当初那份激情。

创业，这个需要讲的是背景，没有背景创业路边摊。有了背景创业那就是第二个王健林。创业讲究的人脉与金钱无限的供给。路边摊一不小还被城管给踢摊子给殴打。你说什么是困难？

最大的困难就是 把定位找准 首先你要根据自己所具备的资源能力做一个分析 ，看看自己适合哪种创业思路，分析自己从（资金，人脉，行业的专业能力，整合资源能力，吸引人才魅力，项目和人品，方向很重要）没人光有钱 创业累成狗 还干不成，没钱没这些能力 那还是乖乖的在家休息吧 ，不创业就是最大的成功。

创业的路上，有太多的不易。

首先是项目，选对了项目，才能有成功的可能，如果项目不对，等于送死。

其次是团队，如果这个团队人都是拧成一股绳做事，肯定成功的几率也很大。

再就是资金，资金供不上，死掉的可能性很大。

本人创业过程中，第一次遇到问题是资金供不上，自己的钱烧没了，谈的投资没到位，导致中间有一批货卡主。厂家要付钱之后发货，买家要发货之后付款，所以因为这个事情卡了很久。

最后实在没办法通过别人找了一笔过桥资金度过了，赚的钱基本都是给别人做利息了。

后来，遇到的团队的分裂。股东都有自己的想法，利益分配出现了问题。最终导致一个很好的项目创业失败，团队解散。

所以这个事情最好是在创业之前就把各种协议定好。而我的问题在于，合伙创业的是一些关系很好的熟人，凭着一腔热情开始，因为利益分配问题结束。

资金

最大的困难还是自己的心里波动，很多创业者往往不是被对手打败，而是被自己打败 困难肯定会有只要坚持下来会有收获，很多创业失败者都是被开始的一点一点困难选择了放弃坚持下来才是胜利者[赞][赞][赞]

#千粉计划# 楼主好，很高兴受邀回答你的问题。谈到创业，这个积极向上令人兴奋的问题，让很多人着迷。想要创业成功，有很多因素也有很多困难，有些人讲最大的困难是需要背景，有些人说最大的困难是没有资金，有些人说最大的困难是缺少人脉等等。而我在这里要回答的是，在创业时候，遇到最大的困难是无法认清自己。

一件事情的成功，可能需要1000个因素去成就。一件事情的失败，仅仅只需要一个方面不到位就足够了。所以足以看出要成功是多么的困难。为什么在创业过程中会遇到困难呢？就是没法认清自己，缺少对自己正确客观的评判。

1、如果没有背景，我们可以去整合资源。

2、如果缺少资金，我们可以从小的方面做起。

3、如果没有人脉，我们可从身边的点滴开始积累。

唯独是不知道自己将要面临什么问题，这才是最大的问题！

我经常和生意上的朋友说：每个人所想的，不一定是自己所做的；每个人所做的，不一定都是对的。在适当的时候，做最正确的事情，这才是在创业路上正确的步伐。

其实创业中我们会遇到许许多多的困难，有时候不是说我们努力就可以马上迅速的实现的，比如说家人的反对或不支持。我们都知道创业很多时候并不是那么容易见到回报的，有的甚至需要很长一段时间。可是有的时候我们不管多么的对着个项目有信心，有规划也没有权利让其他人百分百认同

。

我们常说创业是孤独的，很多时候并不被身边的人理解。 辛苦的汗水只为家人的笑容 而且很多时候也会有很多的身不由己。比如家庭因素、不可抗力因素、资金问题等等。

我之前创业也遇到过苦难，遇到过很多问题，父母往往不支持，毕竟两个时代在两种环境下生长往往会出现很多的沟通问题。但不管什么时候，不管多么不支持。往往在你遇到困难的时候给与你最大支持的就是你的家人。 记得我创业时跟父亲从开始的理论，到最后的不欢而散，每次都因为这件事情争得不可开交。在最困难的时候，又却是父亲主动到来放下钱什么也没说。我认为我是幸运的。失败两次，第三次父母仍旧支持。

满头白发的父母每天期盼的只不过是一个电话 合理的处理好家庭与事业之间的矛盾，实时的沟通也是很重要的。合理的休息是为了更好的工作，也可以实时的陪陪家人，创业并不是把自己的时间全部架空。创业也是为了家人得到更好的生活，创业只是通往好生活的途径，不要太在意途径而忽略了最终目的的人

如何才能成功创业？

最佳答案创业是一个挑战性的过程，它需要准备、执行和适应能力。在这个过程中，创业者必须做好充分的准备工作，以最大化成功的机会。以下是创业前需要做好的准备工作。

1. 产业研究

在创业之前，创业者必须对自己想要进入的产业进行详细的研究。这种研究可能包括市场规模、竞争情况、政策环境、人才流通、经营模式等诸多方面。并且，这项工作不应该仅限于表面层面的分析，而应该深入了解该领域的核心问题，以便更好地理解行业趋势和变化。

2. 商业计划

商业计划是创业过程中的重要阶段。这是创业者组织思考和提出解决方案的过程，用来帮助创业者了解自己的目标、策略和预算等因素。商业计划的内容应该包括市场分析、产品或服务规划、财务预测、行业趋势、市场定位和营销策略等方面。

3. 招募团队

一个好的团队是成功创业的关键。在创业过程中，创业者需要招募理念相同、技能各异、经验丰富的人才组成一个高效的团队，以共同成就企业。创业者应该认真考虑招募人员的条件并寻找合适的人选。在这里，一个好的团队应该具有协作精神、创新思维和执行力。

4. 资本筹集

资本是创业过程中非常重要的一部分。在创业早期阶段，资金往往是稀缺的。因此，寻求资本支持并引入投资者可能是创业者最重要的任务之一。为此，他们必须开展市场宣传工作，并积极向风险投资基金、天使投资人和公司合作伙伴等机构申请资金。同时，创业者也应该制定明确的资本策略，以保证企业在未来的发展中有足够的资本保障。

5. 建立品牌

品牌是一个企业形象的体现，也是企业生存和发展的重要标志。在创业过程中，创业者需要建立自己的品牌，并打造一个与众不同的形象。品牌建设需要考虑多个因素，如品牌名称、标志设计、商标注册及广告投放等。创业者需要认真思考如何通过市场宣传和推广来提升自己的品牌影响力。

6. 法律合规

在创业过程中，创业者必须遵守法律规定并避免违反相关法规。这意味着他们需要了解有关税收、企业法规、保险和劳动法规等方面的信息，并确保他们在实践中始终遵守相关法规。创业者也应该积极地与当地政府工作人员和专业组织进行联系，以获取相关信息和建议。

7. 适应不确定性

创业是一个不确定的过程，很多因素都可能对你的计划产生影响。因此，创业者需要具备适应不确定性的能力。这包括对外部环境的敏感性、决策制定的灵活性、产品和服务的创新和改进等方面。创业者必须随时准备调整战略、重新定位或改变方向，以适应变化的市场环境。

总之，创业前需要做好准备工作。创业过程中，应该积极学习和处理挑战，充分利用资源来提高成功率。同时，创业者应该具有良好的组织、领导和决策能力，以带领企业取得更好的成果。

怎么才能成为一个成功的创业者？

最佳答案创业前,需要做好充分的准备工作:

1. 制定详细的创业计划。包括产品与服务方案、市场分析、资金计划、团队建设、营销策略等,要全面考虑,制定可行的创业计划。

2. 进行市场调研与分析。要深入了解目标市场与客户,竞争对手情况,确保产品与服务能够满足市场需求,找到营销机会,控制风险。

3. 确保启动资金。要根据计划评估所需资金,考虑各种融资渠道,确保有足够的启动资金,以支持后续的运营与发展。

4. 组建创业团队。要根据需要招募优秀人才加入,确保团队中的技术、营销、管理等要素齐全,气氛融洽,能够协同一致地工作。

5. 明确创业阶段目标。要根据计划划分创业短期与长期目标,首先确保产品研发、团队建设、资金到位等初期目标,然后朝中期与长期目标展开。

6. 营造企业文化。确定企业使命、愿景与价值观,营造一定的企业文化氛围,团结团队,指导企业发展方向。

7. 完善企业制度。包括薪资制度、考核体系、管理流程等,避免创业初期的混乱无序,确保规范运作。

8. 产品与流程测试。在正式开业前,要充分测试产品与服务,工作流程,找出不足之处进行修订完善,确保能够顺利对外运营。

9. 营销推广计划。要提前部署网站、微商城建设,社交媒体推广,方案设计,与重点客户或合作伙伴洽谈,积极营造品牌影响力。

10. 心理预备。要有足够的心理准备,面对创业过程中的风险与压力。保持乐观与耐心,灵活应变,决心达成最终目标。

准备工作做足,可以最大限度地降低创业风险,确保企业长期稳定发展。既要的全面规划,又要快速行动,通过不断实践总结,逐步完善,这才是创业成功的基石。

创业失败怎么翻身？

最佳答案想创业的人，要做好先失败三次再动手的准备。

完美的计划三次失败，去保证第四次获得真正的成功。

在这三次计划失败里面，守住这几条原则：

第一，个人不破产。

公司可以破产清算，人不行，家庭不行，更不必谈拉亲戚朋友下水了。

这意味着这三次都不可以借钱。不要压房子、不要压爹妈棺材本。

在这个限制前提下，你能创多大业，那就是多大业。

这开头的几次创业，你不要有“只要再加一点钱撑一撑就好了”的错觉，因为这几次创业里你会有的问题，根本不是钱多就可以解决的。

第二，不要赖账。

算起来剩下的钱不够付工资了、付货款、付水电费、还贷款了，就结业。

不要盘算着拿别人的钱续命。

第三，不要害人。

啥意思？不要看生意不好了搞假冒伪劣，坑蒙拐骗，甚至搞些偷鸡摸狗的事。

不管你认不认同法律，不要干些将来怕人揭发的事。

记牢了，头几个是实验项目，不值得拿终身参赛资格赌博。

连败三场，你要拿到的是什么？

1）你要拿到一群人对你“死不倒架”的信心。这些人在将来是你一辈子的资产。只花这么多钱就买到这份信心，光是买到这个，你就赚了。

所以你要仔细挑选那些会在意这一点的人作为团队成员。

与其说你的客户是买你产品的客户，不如说你这几次真正的客户是这帮人。

2）你要把低级错误都亲自体验一遍。消除一些低级的侥幸。——有侥幸的人没原则，没原则的人没前途。

你不要有任何侥幸——你一定会看错人、一定会做错定位、一定会不公正、一定会不谦卑。

因为这些东西，都一定是要有过失败你才会真的懂的。

成功了不算，成功最多懂一半——必须要失败过才有可能真懂。

这事就是这么残酷，信不信由你。

3）你要把成本是怎么回事、收益是怎么回事，人是怎么回事，搞个明白。

你可能以为你明白，其实你不明白。这玩意不是一张损益表看着填就行的。各种你打死也想不到的成本会冒出来，把你本来算好的利润吃个干净。你不把利润摆出来，这帮家伙不会现身。

你还是早点把它们都从黑暗中引出来在监控里认个清楚再说。

4）最重要的是，你需要学会摔倒、学会挨打，学会往肚里咽、任其自然晾干——你要学会失败，学会不再恐惧它，还能和它没事喝喝茶，说说笑，时不时抽冷子还喝趴它几次。

你要把失败争取到你这边来、成为你的朋友，你的合伙人。

胜利之神曾经对你微笑，没什么值得得意的——这货翻脸快如翻书，有时候纯粹是逗你取乐。

失败之神站在旁边帮你拎包，你才真的是无往而不胜。

等失败之神站在你身边了，你才可以考虑稍微多冒一点风险了。

这个时候，往往也不需要你赌咒发誓，自然会有钱愿意跟你一起冒险了。

什么时候你算达到这一步了？

——就是你渐渐做到最大的失败就是“结业时一算，能在不亏不欠、不偷不抢的前提下稳定的保证至少不赔不赚”，而你也没有失去创业热情和梦想，你就毕业了。

你严格的按照这个守则来，你不太会失去创业热情——因为失败本来就是你的客人，你不会被它吓得魂不附体，也就不会干蠢事。

你不干蠢事，真正的挑战就是耐心，而不会是悔恨和恐惧，而耐心这个东西，是越憋企图心越强的。

都说创业容易守业难 当业处逆境该如何面对

最佳答案面对逆境，企业可以做的就是在逆境中寻求改变。提高生产效率、产品和服务质量是企业在不断变化的环境中寻求生存、发展和成功的最佳途径。提高生产效率，降低劳动成本。可以用高科技方法，也可以不需要增加投资，不需要投入设备的方法。

第一，可以通过提高员工的素质，对员工进行综合培训，改变工作技巧，提高工作技能。当员工具备更高的素质，更优秀的业务操作能力，就能够更高效的完成工作；第二，改善工作流程；这就应该确定优化的工作流程。一个优化的工作流程可以缩短工作时间，减少生产中不必要的浪费，从而降低生产成本，提高生产效率。第三，与上游供应商长期合作，建立长期利润伙伴关系。这是整合供应链资源的重要表现，是现代经济环境下被众多学者极力提倡的一种方法。特别是在生产型企业，通过与供应商建立长期合作关系，可以大大降低原材料成本，建立一个稳定的合作关系。这表现在两方面：1.企业派公司专员去帮助供应商提高效率，使供应商生产质量更高的产品甚至降低产品价格，使企业与供应商同时受益，得到了低成本的原材料供给，达到双赢的效果;2.企业可以通过专业的咨询公司，使企业提高生产效率降低成本，甚至帮助他们与供应商建立长期利润关系。面对困境企业如何出招——郎咸平就摆脱当前困境与石狮企业家对话编者按：去年底，著名经济学家郎咸平教授在石狮服装城会展中心为当地政府、企业界代表作了主题为“把脉危机赢未来”的演讲。郎咸平就中国中小企业尤其是传统制造业受美国次贷危机的影响作了宏观分析并提出了微观应对之策，进而就中国制造业在这股寒流侵袭下如何渡过"寒冬"支招，并与石狮纺织服装界知名企业家就当前企业困境及如何破局进行对话。今摘录其主要内容刊登如下，也许对我们杭州纺织的发展会有所借鉴。 一、石狮企业家的发言：�1、王衍筑 （盖奇（中国）织染有限公司董事长）此次美国次贷危机所引发的全球金融危机对中国影响很大，因为美国是中国最大贸易出口国。因出口退税减少，很多加工企业出口锐减甚至停产。尽管后来国家针对纺织服装业将出口退税率由11%提高到14%，但这并不能一下子扭转这一被动局面。不过，这并不等于制造业就没有希望。单就石狮而言，GDP依旧保持增长趋势。这并不是说个别企业或地方的短期优势是与郎教授的危机观点相违背的，因为“寒冬”还未到来。严峻的考验是在2009年，但我依然有信心战胜困难。“只有夕阳的企业，没有夕阳的产业”，假若自己没有信心，那别人怎么能救我？！�2、吕培榕 （石狮市大帝集团董事长）由于国内劳动力成本上升、人民币升值以及生产原材料价格上涨等诸多因素叠加在一起，大大挤压了内销型的制造业中小企业的生存空间，也使得许多企业开工不足，内需市场也相对低迷，销售受到不同程度的影响。而我们的企业面对国际国内不利形势，在作出最大努力。我们大帝集团是一家涵盖纺织服装产业链的多元化集团公司，我们提前完成技改，重视品牌塑造，较去年而言，还保持了9%的利税增长。此次美国次贷危机所引发的全球金融风暴对我们的外贸出口影响较大，就企业本身而言，给国际大牌贴牌加工的订单锐减，仅面料出口就减少70%，但自主品牌的量却并没有减少，内销经过业务拓展相对增长，因为提前技改，鞋材与箱包面料在研发上有了新的突破，才弥补了外单损失。�但此次金融危机使企业在发展壮大中受阻，银行惜贷、恐贷、导致企业在塑造品牌、市场网络终端建设方面趋缓。我希望当地政府切实为企业办实事企业技改和融资，助力石狮民营企业打造出几个大型知名服饰品牌企业。�3、田启明 （爱登堡中国大陆特许总部CEO）我觉得面对不容乐观的国内外经济形势，我们的品牌企业应该将研发、终端通路的“哑铃型”企业模式做好，这样才有机会在逆境中谋求生存和发展。尽管今年遭遇国际经济大环境的影响，但总体趋势还算良性。不过2009年的压力还是很大，企业的发展将受到资金链大环境的制约。�二、【郎咸平 （著名经济学家）】：面对困境企业如何出招�面对资金压力、税负过重等，怎样才能使中小民营企业渡过这道难关�我以邻近的晋江企业为例，比如恒安集团和安踏、七匹狼，它们是行业知名品牌企业，也是产业链相对完整的企业。制造业的真正危机是那些纯粹来料加工的企业，而产业链相对完备的企业其抗压性较强、抵御风险的能力较强。�首先，企业应该看到政府政策方面的调整，譬如不久前出台的调整贷款利率和存款准备金率；其次，企业对政策调整要有一个理性的认识，这些调整都是微调，不会对微观经济产业有立竿见影的效果；第三，中小企业要想过这道关，关键还在于自身，建立健全的财务制度，保持合理的现金流。�短期应对之策：民营企业应该尊崇“现金为王”的铁律，做一个保守者，谨慎投资或是干脆不投。 �在如今的形势下，保持不亏本就算成功了。要降低资产负债率，增加持有现金量。因为经营环境恶化了，不少制造型企业将资金投入楼市、股市等诸多领域，但此时的投资尤应保守，还应该对既有投资作优化处理。�中期应对之策：政企联动的“6+1”大系统高效整合。�“6+1”理论是关于产业链定位的形象说法，处于产业利润高端的“6”包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售；“1”就是处于利润最低端的生产制造。举例说，中国生产的芭比娃娃出口价是1美元，在美国终端售价是9.99美元，将近9美元的价差是整条“6+1”的产业链所产生的。但在当前经济环境下，中国的生产者几乎没有利润。美国这么多年来通过产业链的整合，抽走了我们企业的利润。�那么怎样帮助中小民营企业渡过这道难关呢我个人认为，政府应该主导帮助企业进行“6+1”产业链的高效整合。在我看来，全球经济竞争格局只有一个，那就是整条产业链的竞争。譬如西班牙著名的平民化奢侈服饰品牌ZARA，从生产到终端整个周期只要12天，就因为其控制着整条产业链，并做到了“6+1”的高效整合。而我们国内服饰品牌与其相比有着明显的差距，至少需要花2~3个月的周期才到卖场。所以我们泉州的企业要加紧整合产业链，压缩“6+1”周期时间，加快从生产到流通的，而且当地政府此刻要发挥引导和服务的作用企业建立起“6+1”产业链机制，如此才是应对危机的中期之策。�长期应对之策:建立企业自身的小系统。�我认为，中国的企业普遍缺乏系统,而这正是企业做强做大的最基本的要素，缺乏系统的做大只会迅速崩溃。我必须强调，工序流程是高科技的基础，是大型制造企业的基础。一个缺乏系统的企业特别不抗压。我希望中国的制造企业一定要建立适合自己发展的小系统，从而为企业长期发展奠定基础。品牌不是决定因素，产业链条的高效很关键。�我建议当地政府不要把企业推向市场，政府应推动资源整合。爱登堡作业流程的环节之间的时间要缩短，提高效率。�大帝集团应该打造成产业链高效整合的企业，通过当地政府的鼓励、支持、调节和监督来谋求企业的发展，同时借助政府与企业大格局的整合带动附近中小企业共同发展。我建议当地政府不要将国家出台的拉动内需的政策片面地理解为对大型公共设施的投入，应把资金用在当地制造业的发展上。当然企业本身也要利用现代资讯系统，迅速缩短从研发到成品的中间环节时间，高效整合，有效压缩空间，不能让资金链产生问题，步子也不能走得太快。

现在很多企业还是不知道正确降低生产成本、提高生产效率的方法。企业不要只是希望改变工作地点就能够提高生产力，降低生产成本，这只是短期解决问题的办法，长期看来这是逃避不了的现实。”

小企业有时难免会出现危机，当发生危机时，小企业应考虑到最坏的可能，并及时有条不紊地采取行动：以最快的建立危机控制中心，调配经受过训练的高级人员，以实施控制和管理危机的计划；邀请公正、权威的机构来帮助解决危机，以协助保护企业在社会公众中的信任度；由社团、权 威性机构出面讲话，给人以公正的感觉，容易得到公众的信任、舆论的同情。总之，小企业要想做大做好，在逆境中成长壮大，成为市场中的强者，面对危机，就必须做到以下几点： １．危机未发生时做到未雨绸缪。企业领导人要有强烈的危机意识，要有远见，事先制定好危机应急计划，确定和培训处理危机的专职或兼职人员。美国有位经营肉类食品老板，在报纸上看到这么一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了类似瘟疫的流行病。他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起来，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地，如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价定会飞涨。于是他立即调集大量资金购买大批菜牛和肉猪饲养起来。过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国这两个州，市场肉价飞涨。 ２．危机突发时做到快速反应。凡危机的出现都是突发性的，而且会很快传播出去，引起新闻媒介和公众的关注。尽管发生危机的组织或企业面临极大的压力，但仍须迅速研究对策，作出反应，使公众了解危机真相和企业采取的各项措施，争取公众的同情，减少危机带来的损失。处理危机时的高效率和日夜工作是做到快速反应不可缺少的条件。 ３．危机曝光时做到真诚坦率。通常情况下，任何危机的发生都会使公众产生种种猜测和怀疑，有时新闻媒介也会有夸大事实的报道。因此，危机单位要想取得公众和新闻媒介的信任，必须采取真诚、坦率的态度。里杰斯特尤其强调实言相告的原则，他指出，越是隐瞒真相越会引起更大的怀疑。前苏联在处理切尔诺贝利核事故时没有将全部真相公布于众，结果引起东欧乃至西欧国家更大的恐慌。 ４．处理危机时做到人道主义。危机在不少情况下会带来生命财产的损失。舆论界对造成危及人的生命安全的事故或事件尤其重视，甚至加以渲染。因此，危机处理中首先要考虑人道主义的原则。１９８４年，美国联合碳素化工公司设在印度的博帕尔化工厂发生严重氯气泄露事故，当地居民２０００多人死亡，几万人中毒。在舆论的压力下，联合化工公司不得不把救护中毒人员放在优先地位，从美国运来大批药物和医护人员，并答应给予赔偿（实际未全部兑现），才稍微缓和了事态。 ５．善后处理时要不惜代价维护企业信誉。企业的信誉是企业的生命，而危机的发生必然会在不同程度上给企业信誉带来损失，甚至造成难以弥补的损失，危及企业的生存。在危机管理的全过程中，企业要努力减少对企业信誉带来的损失，争取公众谅解和信任。实行前述五项原则的最终目的也是为了维护企业的信誉。最典型的例子是“泰诺”中毒事件，尽管事件本身只涉及一个地区，但约翰逊联营公司为了维护公司的信誉，不惜承担重大损失，下决心在全国范围收回该项药品，赢得舆论和公众的一致赞扬，为今后重新占领市场创造了极为有利的条件。

怎样创业才能成功

最佳答案创业前需要做好哪些准备

1、敢于尝试的勇气。这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时，你再有智慧，再有经验，再聪明，不过，你就是不敢迈出第一步，去尝试他。这次机会也会离你而去的。

2、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

3、选择一个比较有前景的项目。如果现在这个项目很火，你去做一段时间，它就没有什么了，那不仅浪费金钱，而且浪费了时间的。如果项目现在不怎么火，但是有前景，代表社会一大趋势，我想这样的项目才值得去做的。至少，不会被社会所淘汰吧。坚持下去，你会有收获的。 什么是机遇？其实机遇大部分都来源于新的事物，新事物的出现必然会有很多人不知道，不了解甚至会产生误解。这些都是很自然的。但是也一定会有很少人接受它，并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇，成就自己的人生。

4、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

5、先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

6、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

7、罗列自己公司的架构

这个准备工作也需要提前做好。比如公司需要安排什么部门，每一个部门需要什么样的人才，需要多少人数等等，这些也是创业需要做好的准备工作。

8、办公地点的筹备

虽然现在是互联网时代，可以没有具体的办公地点，但依旧需要有一个简单的办公地点，当然，也可以是一台电脑等等。

看完本文，相信你已经对低谷期怎样创业成功有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试紫薯百科推荐的方法去处理。