产品经理必须懂的精益创业基础理论

产品经理必须懂的精益创业基础理论

我们正处在一个全球创业热潮，每个行业都在进行着各种各样的颠覆。基本上你能想到的产品或服务，都有着海量的企业在进行竞争。

不过这些企业里大部分都称为了炮灰。当我们找准了企业方向以后，就需要和其他企业进行赛跑。在这次赛跑中，谁能找到最准确的跑道，最快速的跑向终点，谁就能赢得胜利。

精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。 如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

从上面的定义中，可以看出精益创业的要点。

精益创业在强调快速循环运作的同时，还需要有对用户的正确认知，远大的理想和壮志雄心。

这里举一个例子来形象的说明精益创业与传统创业之前的区别。

传统创业就像是火箭发射，在发射前需要预设所有的运行参数，这些参数会花大量的时间和精力去做理论研究，而按下发射按钮那一刻，它的命运就已经决定，是否成功就听天由命了。传统企业在开始做一个项目前，会花费大量的时间来做各种假设，包括用户的需求是什么，他们会喜欢什么样的产品，企业应该如何打入市场。花了几个月做出这些调研以后就开始投入市场，然后所有人就按部就班，等待成功的到来。

精益创业就像是汽车，我们心中有一个目的饥察地，我们大概知道如何到达，应该选择哪条路，应该用多块的。在行驶的途中，我们还是可以慢慢的修正自己的行驶方向，可以躲避障碍物，可以中途加油，也可以中途转向去另外一个地方。

精益创业允许企业通过不断调整方向盘来达到企业的愿景，遵循着 开发——测量——认知 这样的反复循环的模式。

通过这样的循环，我们知道何时转型，何时坚持，一旦确定自己走在正确的道路上，我们就可以加速前进。

创业的综合理论应该说明一个处于初期阶段的企业的所有功能：愿景和概念、产品开发、市场与销售、扩展规模、合作与分销，以及架构与组织的设计。 它必须提供在极不确定的情况下衡量进展的方法。它可以为创业者提供明确的指示，面对众多取舍如何做出决定：在过程中是否及及时进行投资；明确的阐述、何时结盟；何时回则肢缓复反馈意见，何时应该抱定宗旨；如何以及何时投资扩展业务。最重要的是，它必须能让创业者做出 可验证的预测 。

上面提到了企业愿景，愿景是新创企业的方向，目的地。我们希望自己的企业可以创造一项改变世界的业务。为了实现这个愿景，我们制定了企业战略，包括商业模式，产品方案计划，对合作方和竞争对手的打法，以及目标用户是谁的假设。

我们应该时刻将企业愿景放在首位，然后根据愿景来制定我们的企业战略，为了实现我们的战略目标，我们制定产品或服务。而我们的产品在整个过程中不断的优化，我们成为调整引擎。有时候我们也会改变我们的战略，我孙模们成为转型。但是，我们的企业愿景却很少变化，那是一家企业创立的根基。

精益创业的理论不止于此，后面我还会继续讲解关于精益创业方面的知识。

创新的概念和内涵是什么

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。下面我为你整理创新的概念和内涵，希望能帮到你。

创新的概念

创新是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。或具体讲，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。

创新，顾名思义，创造新的事物。《广雅》：“创，始也”;新，与旧相对。创新一词出现很早，如《魏书》有“革弊创新”，《周书》中有“创新改旧”。和创新含义近同的词汇有维新、鼎新等，如“咸与惟新”、“革故鼎新”、“除旧布新”、“苟日新、日日新，又日新”。

创是始的意思，所以创造不是后造，而是始造。创造和仿造相对。通常说创造，含有造出了一个前所未有的事物的意味。说创新，大致有两种意味。一种意味是创造了新的东西，这和创造实际是同一个意思。另一种意味是本来存在一个事物，将它更新或者造出一个新事物来代替它。在这种意味下，创新中包含了创造。但创造不可能凭空而起，新的创造一般是建立在原有的事物或其转化的基础上，包含了对原有事物的创新，因而创造中又包含了创新。人类的创造创新可以分解为两个部分，一是思考，想出新主意，一是行动，根据新主意做出新事物，一般是先有创造创新的主意，然后有创造创新的行动。创造和创新还有一种特定的含义，即创造创新学术界主流的术语定义，创造是指想新的，创新是指做新的。在西方，英语中Innovation(创新)这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义，一个，更新，就是对原有的东西就行替换;第二，创造新的东西，就是创造出原来没有的东西;第三，改变，就是对原有的东西进行发展和改造。

创新是企业家首次向经济中引入的新事物，这种事物以前没有从商业的意义上被引入经济之中。

1912年，约瑟夫•A•熊彼得(1883 – 1950)在《经济发展理论》一书中首次提出“创新理论”(Innovation Theory)。创新者将资源以不同的方式进行组合，创造出新的价值。这种“新组合”往往是“不连续的”，也就是说，现行组织可能产生创新，然而，大部分创新产生在现行组织之外。因此，他提出了“创造性破坏”的概念。熊彼得界定了创新的五种形式：开发新产品;引进新技术;开辟新市场;发罩并掘新的原材料来源;实现新的组织形式和管理模式。

彼得•F•德鲁克(1909 – 2005)提出，创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责。在此之前，“管理”被人们普遍认为就是将现有的业务梳猜袜理得井井有条，不断改进质量、流程、降低成本、提高效率等等。然而，德鲁克则将创新引入管理，明确提出是每一位管理者和知识工作者的日常工作和基本责任。

创新的内涵

创新是为客户创造出“新”的价值。把未被满足的需求或潜在的需求转化为机会，并创造出新的客户满意。创新的目的不是利润最大化，创新的目的是创造客户。以牺牲客户价值为代价的“创造”不是创新，其结果只能是给企业，甚至是整个行业，造成灾难。因此，发明未必是创新，除非该发明能够被应用并创造出新的客户价值。创业也未必是创新，只有其新的事业创造出了“新的客户满意”，否则，新创企业很可能对现有的产业造成物兆迹破坏。

创新活动赋予资源一种新的能力，使它能够创造出更多的客户价值。实际上，创新活动本身就创造了资源。因此，创新是一项有目的性的管理实践，遵循一系列经过验证的原则和条件。创新是一门学科可以传授和学习的。与在工商企业中一样，创新对非营利组织和公共机构同样重要。

在持续改进的过程中有时也能够产生创新的成果，然而，更多的创新产生于对客户需求更深刻的发掘和认识，从而创造出“全新的业务”和客户价值，即所谓“颠覆式创新”。创新是有风险的，然而，“吃老本”或者“重复改进”比创造未来风险更大。创新的障碍并非企业的规模，我们生活中的很多创新源自大企业;创新真正的障碍是现有的“成功模式”造成的“行为惯性”和“思维定式”。

创新所释放出来的生产力及其创造出来的市场价值推动了产业和社会的不断进步，有效地避免了经济的衰退和社会动荡。创新不但是企业可持续发展的源动力，而且是推动社会进步，避免暴力革命对社会造成伤害的有效途径。

创业资源在创业过程中的作用是

创业资源的作用：要素资源可以直接促进新创企业的成长、环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会，提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源戚差还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

创业资源的整合：

创业需要的资源、各正孙类资源的获取途径、创业投资，创业投资自身的典型、创业投资的退出途径、怎样争取创业投资的股权投资、创业投资者选择企业与项目考虑、获得创业公司股权投资的关键、争取天使投资，两类天使投资人、寻找天使投资人。

创业资源的管理：

1、资金管理。

这是因为高清皮氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。

解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2、人才分配。

企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。

为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3、工作时间分配。

为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。

4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。

企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。

新创企业的特点是

新创企业的特点是生产第一、保障正现金流、群体管理、创业者事必躬亲、成熟、资源均衡。

新创企业是指创业者利用商业机会通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实体，它能够提供产品或服务，以获利和成长为目标，并能创造价值。

新创企业是处于发展早期阶段的企业。全球创业观察（GEM）报告中的新创企哗备虚业指成立时间在42个月以内的企业。通常这类企业成立时间不长，处于创立期或成长期。

高技术新创企业的股权结构不是仅由货币资本决定的，还包括管理层结构、创业团队构成、各类资本来源结构，这三者之间相互博弈，最后决定了新创企业的法人结构。

初创企业（Start-ups）是指刚刚创立且没有足够资金以及资源的各类企业，往往都有资金短缺、人才匮乏乱燃（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力等等问题。

往往都有资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力等等问题。而一般由大企业投资开办的子公司和合资公司不能算作滚野初创企业。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。紫薯百科关于什么叫新创业务就整理到这了。