今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业分析模型,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

【创业】从波特五力分析中，寻找新机会

【创业】从波特五力分析中，寻找新机会

最佳答案创业者不仅需要做好储备，也需要了解竞争对手，以及上下游关系，好好竞争对手分析，以应对意外情况发生。说起分析竞争对手以及上下游，最全面的分析模型莫过于波特五力分析模型。

波特五力分析模型是20世纪80年代初迈克尔·波特提出，他认为每个行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，即直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司以及替代性产品，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

波特五力分析模型属于分析外部环境中的微观分析，用于竞争的全局战略分析，用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报率，通过波特五力分析模型，可以让创业者预计投资期望，找到企业的战略发展方向。

拿我们小区楼下新开的私房菜馆举例做波特五力模型分析，也希望加深大家对波特五力模型的理解。

一、直接竞争对手

我们小区在一家汽车城内，周围有居然之家、还有另一家公司投资的汽车城商业选址区以及古玩选址，因此餐饮店几乎遍地开花。老乡鸡这类的连锁快餐店、上至各式酒楼、下至各种特色排档等，周边聚集了几百家餐饮，都是这家私房菜馆的直接竞争对手。每一家店，都在抢夺着来往的居民、职员以及老板们的注意力。

因此私房菜馆已经处于“过分竞争”的市场，在此这家私房菜馆如何在如此竞争惨烈的环境中生存下来呢？可以考虑三个策略：

1、提供高品质、出餐快的中餐，特色化的包房。中午大家的用餐需求是快速、卫生；而晚上的用餐需求是享受美味以及与同事、好友聚会的时光。

2、建立会员机制，运用社群营销每天固定时间抢优惠券活动，增加用户黏性，只要顾客愿意进门消费，感受到私房菜馆的菜品干净卫生又好吃，下次有需求，也会再来。

3、研究退出成本，租金、装修费、保证金等，准备退出，重新选定市场。

二、顾客

顾客是最大的竞争作用力，主要体现在谈判能力上。餐饮市场纷杂，为了留住顾客，很多餐饮店不惜让利以求保留顾客，这种方法短期有效，而长期下来，只会损伤餐饮店的利益，那如何破呢？

1、与附近大的企业合作，制定员工餐合作，有了最基础的销售减少生存压力。但这个方法，私房菜馆的议价能力不如买方。因此在确保基本销售额时，也要保证固定的利润，更不能降低菜品的口味以及品质。

2、与附近几家品质高、口味好的商家建立商业联盟，一起推出联盟储值卡，增加顾客迁移成本。

三、供应商

私房菜馆的菜在大的供应商处采购，大供应商同时服务几百家客户，那么私房菜馆就没有议价能力，因此也拿不到大餐饮店能拿到的优惠政策。与其做大公司的小客户，不如做小公司的客户，还可以拿到比较合理的价格。

私房菜馆的房东也算供应商之一，私房菜馆生意平平，房东也照收房租。但如果私房菜馆生意火爆，你猜房东会不会想办法涨房租？为了避免这样的情况发生，在租下店面时，与房东签订协议，避免乱涨价的情况发生。

四、潜在竞争对手

餐饮创业，门外人看热闹，都想进入，但真正开始创业时才知道其中的不易。不仅有不同的餐饮品类竞争，还有供应商以及买方的压力。更有很多潜在的新进竞争对手的压力。如何应对潜在的竞争对手呢？

首先是提升自身产品的差异化价值，比如菜品的口味、堂食干净卫生，宣传手段上也多元化。营销方法独特、一针见血，将你的差异化价值，用文字或者图片体现出来，并且设计一句话到底消费理由，如外婆私房菜，带你体验小时候的味道等。

提高新进竞争对手的进入门槛，让他们知难而退，联合已有的餐厅一起做活动，让后入者无利可图，加速发行储值卡、优惠券，锁定客户未来一两年的价值。

五、替代品

如果不去私房菜馆，附近的消费者会吃什么？最常见的就是点外卖，在我们这附近，有一处菜叶市场没有做起来，里面有大量的外卖公司，他们房租低廉，都是自家人一起经营，这些外卖公司抢走了实体餐饮店的很多客户。

疫情影响，人人 收益 都不高，很多人都在减少开支，在家中带午餐，买便当盒到公司，插电即用，市场上的自热盒饭，都是私房菜馆的替代品。因此私房菜馆要对自己定位清晰，午餐走的是量化，因此价格适中，品质要好，多送优惠券，吸引顾客晚上和同事一起聚餐，更高消费。

职场人士注重身材管理，也可以推出减肥餐、营养餐等，也可以与外卖平台合作，推出外卖服务等。

波特五力模型的分析方法是系统性的，就算是普通的私房菜馆都可以通过五力模型的分析，找到很多有效的竞争战略，找到优势所在。

任何一家公司，在商业的世界中都会同时受到这五种作用力的影响，除了显而易见的竞争对手，还有上游的供应商、下游的消费者、明显的新进公司以及不易察觉的替代性产品。通过五力模型认真分析这些作用力的强弱，将有助于创业者制定相应的战略规划，获得有效的市场地位。

也期待读到这篇文章的人也用波特五力模型分析你所在的行业，找到你所处行业的发展机会点。

对创业和就业这两种选择分别进行swot分析？

最佳答案高校大学生创业SWOT模型分析

（一）S：大学生创业的内部优势

①当代大学生基本上为95后，年轻有生命力，热爱生活、自律、学习能力较强，创新意识较强，拥有屡败屡战的勇气，敢于挑战权威，拥有创业者的潜质。

②大学生具有一定的专业知识或技能，掌握着一定的理论知识，且勇于实践。

③在校大学生学业较轻，课余闲暇时间较充裕，利用课余时间打工兼职，积累了必要的实践经验。

（二）W：大学生创业的内在劣势

1、大学生空有一番热情，对创业认知浅显

目前，我国创业教育刚刚兴起，创新创业教育体系尚未完善，大学生未形成全面系统的创业认识。自2012年以来，我国政府虽然出台了一系列创业优惠政策，鼓励万众创业，但大学生缺乏专业人士的指导，盲目行动，往往导致企业“夭折”。

2、缺乏长期性的资金支持。

大学生均处于寻求学业阶段，尚未步入社会，物质上未独立，无相应的抵押资产，无法取得一定资金量的银行贷款。

3、创业意愿与实际创业人数不成比例

《2017年中国大学生创业报告》报告显示，中国大学生的创业意愿持续高涨，近9成大学生考虑过创业，其中26%的大学生有强烈或较强的创业意愿，而实际创业人数却与之相违。

（三）O：大学生创业的外部机会

1、高校毕业生就业困难，自主创业成为一种“出路”

随着国内高等教育的逐渐普及，高校毕业生数量大幅增长，2005年～2017年，中国大学生毕业人数由338万增加到795万，增幅达135%。毕业人数与就业岗位之间供大于求，形成就业难的局面，而在2015年，政府提出“大众创业、万众创新”的口号，鼓励创业带动就业，针对大学生出台了相关创业优惠政策，增强大学生创业信心。

2、政府及社会各界的支持

具体体现在以下几方面：政府颁布相关法律法规，出台了在校大学生创业优惠政策，并出资建设众多校园创业试验基地；教育部与众多高校联合举办大型创新创业比赛；黄骅几所高校定期开设创业讲座，传授创业知识，提升创业兴趣；举办创新创业训练比赛，并给冠军队伍提供技术、资金支持；建立创业基地，提供房屋、电脑等基础设施，鼓励大学生创业。

（四）T：大学生创业的外部威胁

1、服务体系不健全，创业知识的缺失

黄骅各高校尚未开设创新创业课程，学生只能从网络或书籍中汲取零散的创业知识，未形成独立的创业知识体系。

2、创业环境复杂，竞争压力巨大

目前，我国经济发展步伐放缓，产业结构优化升级，实施供给侧结构性改革，走绿色可持续发展道路，在此背景下，现有企业自身发展模式“更新换代”，需求新的利润增长点，加剧了市场竞争。

竞争对手共两方：普通创业者和同行业的竞争。普通的创业者拥有丰富的工作经验，有较充足的资金支持，更强大的心理承受能力。同行业者拥有一定的市场份额，有较强的研发能力和雄厚的资金。

3、创业物质资金的匮乏，创业实践难以开展

政府免税与优惠贷款程序复杂，社会风险投资参与积极性比较低，支持大学生创业的各类基金门槛高，资金筹集问题制约着大学生创业实践。

个人就业SWOT分析

S：

（1）办事能力强，善于组织各种细节工作，在履行职责的过程中充满动力，做事详细周到、认真负责，行事果断；

（2）为人可靠、友好直率、责任心强、性情开朗、精力充沛；

（3）注重实际和事实，有较强的逻辑分析能力和客观判断能力；

（4）善于先安排计划而后作出行动，力求迅速、高效；

（5）独立自主、不轻易依赖他人；

（6）文化产业管理专业研究范围广，涉及较多领域的学科，就业领域非常广。

W：

（1）在生活中过分的严苛和关注细节，容易因为某一细节好坏改变对他人的态度；

固执己见，不善于接纳他人观点和立场；

做事态度过于强硬，习惯用自己的想法去影响甚至改变他人，容易忽视对他人的感知；

遇到困难，执着于和自己较劲，不擅长寻求他人帮助，总想独自完成任务，往往费时费力；

过分拘泥于规矩，缺乏灵活变通性；

文字表达能力较弱；

想的很多，做的太少，容易轻言放弃。

O：

（1）近年来，国家相继出台了一系列与文化产业相配套的扶持政策、法规和文件，这些政策的实施对文化产业的发展起到了积极推动作用；

（2）文化产业作为当今社会发展的主导产业，在国民经济体系中的地位和作用显得举足轻重；

（3）随着人民物质生活水平的提高，文化产品消费成为人们生活中必不可少的一部分，所占分量呈现与日俱增的趋势；

（4）文化产业逐渐跳出传统领域，融入宏观经济大格局，实现了同设计服务及相关产业的真正融合发展，向着更加高端、纵深方向不断探索，给传媒人带来了更大的机遇；

（5）当今文化产业缺乏既懂媒介运作又可以融入市场运作机制的“复合型”人才，人才需求量大；

（6）浙江地区有着丰富的文化资源，地区文化发展前景较好。

T：

（1）文化产业管理注重培养懂经营、会管理、擅策划的应用型人才，由于较强的学科互渗性，从另一方面导致了学生学习过程中的“多而不精”；

（2）专业学术性不强，相近专业可替代此专业，例如新闻学、广告学等；

（3）当今社会普遍存在就业难的现象，用人单位趋于饱和，导致就业压力、竞争力增强。

扩展资料

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

蒂蒙斯的创业过程理论模型包括哪些要素

最佳答案蒂蒙斯的创业过程理论模型包括要素：商业机会、创业者和资源。

蒂蒙斯教授将创业定义为：创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业导致价值的产生、增加、实现和更新,不只是为所有者,也为所有参与者和利益相关者。创始人或工作团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。

蒂蒙斯认为创业者应该具备以下六大核心特质：

责任感和决心。这一点比其他任何一项因素都重要。有了责任承诺和决心，创业者可克服不可想象的障碍，并弥补其他缺点。

领导力。成功的创业者是富有耐心的领导者，能够勾勒出组织的愿景，根据长远目标进行管理。他们无须凭借正式的权力，就能向别人施加影响，并能很好地协调企业内部及与顾客、供应商、债权人、合伙人的关系，与他们友好相处，共同分享财富和成功。

执着于商机。创业者受到的困扰是陷入商机里不能自拔，意识到商机的存在可以引导创业者如何抓住重要问题来处理。

对风险、模糊性和不确定性的容忍度。既然高速变化和高度风险、模糊性和不确定性几乎是不可避免的，成功的创业者们能容忍它们，并善于处理争论和矛盾。

国内英语创业环境评价的gem评价模型

最佳答案有关于国内英语创业环境评价的gem评价模型，相关知识介绍如下：

一、gem评价模型：

1、GEM模型是加拿大学者大经济学家TimPadmore和HarveyGibson在波特的“钻石模型”基础上总结改进，建立的新型量化的产业集群竞争力评价模型。

2、GEM模型主要包括基础、市场、企业三个层次，每个层次又分为两个特定因素。而文化产业不同于一般的物质生产产业，其具有文化属性和社会属性，受政策和社会环境影响较大，因而本文加入环境因素采用GEMS模型。

二、GEMS模型的评价指标设计：

1、基础因素对，包括文化产业资源要素和文化产业设施两个因素。这两个因素是文化产业集群发展的土壤，为文化产业集群的发展提供要素供给。文化产业不同于一般的工业生产，对于当地的文化资源有一定要求，缺乏文化资源的城市只有依靠经济和科技来发展现代文化产业。

2、企业因素对，包括文化企业的结构、战略和竞争因素，以及相关产业、辅助行业完善两个因素。文化产业与其他产业融合性较强，从农业到制造业，从教育业到旅游业，都能够通过加入文化生产要素提升产业附加值。

3,、市场因素对，包括本地市场和外部市场因素。本地市场主要指省内市场，外地市场主要指省外市场和国际市场。市场的规模、市场潜力市场前景以及省外市场进入壁垒对文化产业集群都有重要影响，因为文化产品和服务最终是通过市场变现，也决定了文化产品和服务的最终经济价值。

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业分析模型时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。