今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业中途没有资金,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

现在，在创业中，资金链断了，怎么办

现在，在创业中，资金链断了，怎么办

最佳答案创业中，资金链断了，可参考以下方法获得资金：

1.科技含量高的产业或者优势产业可以申请政府基金。

2.如果你想创立的是科技型中小企业，可以申请创新基金。

3.如果你的网络项目新颖、前景诱人，那你可以寻求风险投资。

4.天使投资，这也是一种方法。

5.你可以申请中小企业担保贷款。如果你在浙江、福建、广东、北京、上海，阿里贷款是你最好的选择，担保人也不难找。

6.典当融资。如果你非常想创业，并且看好创业项目的前景，那么把房产、私家车、贵重物品典当，是最快获得现金的方法，可以孤注一掷。

7.通过入股的方式吸引投资人。

8.向亲朋好友借钱。

创业的艰辛不言而喻，但在创业路上，重要的是要建立企业运行的安全和预警的机制，想办法活下来才是硬道理。

实质上不仅是创业企业会出现资金流断裂的风险，有一定规模的民营企业也会出现资金流断裂的风险。

拓展资料：

如果还想继续创业，具备偿还负债的能力，要解决目前的困境可通过如下办法：

1.首先与债务人沟通，取得债权方的理解，争取延长偿还债务的时间。

2.与此同时，要认真研究创业企业在经营中存在的问题，如项目本身是否接地气、符合市场的需求，研发设计的产品是否存在短板或产品有缺欠，运营思路和经营目标是否一致，预警机制是否建立，是什么原因导致资金流的断裂等问题进行梳理，并拿出调整和改进方案。

3.其次，多方面拓展融资渠道，尽管小微企业融资难、融资贵，如果企业诚信度高，项目包装的好，还有有金融和资本方愿意投资的。

融资的几点建议：

1.将项目做好包装，做好估值，寻找合作伙伴，以出让股份的方式进行股权合作。

2.国家税务总局关于实施便利小微企业办税缴费新举措的通知税总函〔2019〕336号文件，第八条“银税互动”将申请“银税互动”贷款的受惠企业范围由纳税信用A级和B级企业扩大至M级企业。对该政策的解读是企业可以申请信用贷款（至于额度则根据每个企业的不同情况）。

3.鉴于债务额度不是很大，可以考虑向朋友、家人等借款。

4.向银行等金融机构借款（不建议做高息贷款，否则真的会债台高筑）。

5.做好项目推介，赢得其他基金的投资。

最后，创业企业也好，规模企业也好，一定要建立有效的生产经营运营管理系统，建立风险预警机制，特别是企业老板应时刻保持危机意识，不断寻找新的战略增长点，企业安全方能持续发展。

创业过程中没资金了怎么办？

最佳答案对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。

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此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。    

创业没资金怎么办？

最佳答案创业没资金怎么办

一、找亲朋好友借

如果你家境还算可以，能承担得了创业失败的风险；且在考察清楚项目，明确自己发展的方向以后，可以考虑跟亲朋好友借款。如果是自己的家人，最好是讲清楚借款的用途，以及自己创业的想法。除了资金方面的支持，如果需要一些资源上的帮助，也可以同时解决。

如果是找朋友借钱，最好是能写一个正规的借据，并承诺还款时间，条件允许的也可以附上利息。当然借款也要按时还，这样才不会伤了朋友之间的情分。

二、银行贷款

如今有很多创业贷款，条件都是非常不错的。只要你个人征信没有问题，提交相关资料就可以办理。如果是大学生创业的话，还可能会贷到无息的贷款。

如今是一个大众创业，万众创新的时代，好多地方政策都鼓励创业，贷款之前可以多了解一下当地的政策，看是否有创业型的补贴，如果条件符合也是可以领取到的。当然贷款是有时效性的，同样要按时还款。

三、找合伙人

俗话说，一个人可以走得快，但一群人可以走得很远。所以如果真的有好的创业想法，自己一个人的精力毕竟有限，可以找两三个志同道合的朋友合伙一起做事。这样不仅可以在工作中分工明确，创业资金也可以大家一起凑。

四、找投资人

如果你有好的项目，或者身边有客户资源的话，可以尝试着找一个提供资金的投资人。投资人出钱，你做事。公司管理是自己的，业务方式自己把控，只需要跟投资人谈好利润分配即可。

创业时如果钱用完了怎么办

最佳答案创业时如果钱用完了怎么办

创业如同大浪淘沙，对于创业者来说接受失败的现实也是一门必修课。当你的融资款即将烧光时，坐以待毙不会给你带来任何好处，以壮士断腕的方式进行核心业务的转向，或者是在公司维系的最后日子里尝试一些全新的商业模式，不仅会赢得员工以及投资人对你的尊重，对你下一次创业有所帮助。

你有一间创业公司，可是突然你发现钱即将烧光，这时候你应该怎么办呢

Ben Horowitz 当年是这么做的——要么孤注一掷，要么打包回家。

Horowitz 自不用说，大家都知道他现在是硅谷中最为著名的创业公司的联合创始人，然而当年他也有过一段从失败中重新站起来的经历。Horowitz 在 1999 年创办了提供服务器托管业务的 Loudcloud，在当时这还是一门相当不错的生意。该公司不仅成长为了一家像福特和耐克一样有利可图的蓝筹公司，Horowitz 也让公司在不到两年的时间里就成功上市。

紧接着，Horowitz 对 Loudcloud 的业务范围进行了调整与重组，并且让它成为了一家与之前完全不同的商用软件公司：Opsware。此举在当时看上去相当荒唐，但是 5 年之后 Horowitz 将这家公司以 16 亿美元的价格卖给了 Hewlett-Packard。Horowitz 并不看好哪些在未来不能赚钱的业务，他的反应快速且果断。曾经有好几次他的公司账户里的钱就只够维持几个月的开销了，但是他从来没有因此就停止公司业务的发展。

回顾当年，Horowitz 只是做了优秀的创业者应该做的事情。相比较于坐在现成的市场上吃大饼，他和公司团队艰难地进行了业务调整，把原有的内容打成碎片，然后再以更好的方式组合起来。当 Horowitz 的第一家公司上市时他其实就可以回家享清福了，然而他并没有这么做，在这之后更加努力地推动公司前行。

在竞争残酷的世界中，科技创业公司如逆水行舟，只有不断向前才是取胜的最佳方式。

1、不要害怕杀死你的金牛犊

成功投资多家创业公司的超级天使投资人 Dave McClure 曾经说过：「在世界上绝大多数地方，公然的失败有可能会断送你的职业生涯，让你的家庭分崩离析，甚至还要冒着羞愧而死的风险。然而在硅谷，每个人都轻松且公开地谈论自己的失败经历。」(在中国，有可能吗)当然了这确实是一件好事，很多人都不知道如何驱使自己不断进步，除非把他们逼到失败的边缘才能让其爆发出潜力。对于许多创业者来说，他们心中比面对失败还要更为恐惧的事情就是无法获得持续的成功。

当你问一个创业者他的公司运行的如何，他们总是会跟你讲一个童话故事。一定要积极乐观，一定要相信自己能成功。即使当公司遭遇困境，他们还是可能会公开地讨论自己的失败。当你指出他们的公司已经像泰坦尼克号一样渐渐沉入大海时，这些创业者依然会满面笑容兴奋异常。卓有成效地面对失败事实上能够在未来创造出可持续的成功。对于公司和员工来说在注定失败的业务上苦苦挣扎直到沉沦往往都是最坏的选择。慢慢地「死去」会消磨你的决心，损害你的声誉，它还预示着你的公司其实并没有真正地走上正轨。

如果你想要获得成功，那么不管前路多么艰难，你所能采取的最好的方法就是持续推动公司前进，考虑每一个有可能的转变，即使这会让你处境维艰。如果 Horowitz 都能做到自我斗争，你为何不可在把钱烧光之前尽其所能地改造你的公司的增长业务，即使这意味着重建产品或者开始下一轮融资也不要有所退缩。情况最坏也不过是你把公司弄倒闭了。

2、将公司推到悬崖边上背后的逻辑

一直努力工作，直到公司银行户头里面分文不剩，这看上去可能很蠢。但是别忘记了我们现在谈论的是应该积极进取的创业公司，可不是按部就班的退休基金。如果烧光手中的钱能够让你做出更符合市场需要的产品、提高市场占有率或者是获取其他成功的要素，那么你就能够凭借这些去获得新一轮融资的机会。如果你的 B 轮融资能够在你账户里仅剩下十几块的时候及时来到，那就随它去吧，你的公司在存活的每一天中都应该在战斗。

还有一种可能就是在你的公司烧光最后一毛钱时也没有及时雨来解救，但是你至少还能通过努力赢得投资人的尊重。投资人们对于创业者的失败已经习以为常，一个 VC 曾经告诉我他如果给 12 家公司进行了投资，那么在他的预期中能有一家活下来就已经不错了。如果你的公司已经注定走向失败，那么努力的坚持到最后一刻能够让你从中学习到很多东西，这些会成为你以后职业生涯的财富。

还有另一种选择就是尽可能地在公司快支撑不下去的时候尝试一些新的商业模式，说不定能够发掘出有朝一日卷土重来的方法。这就好比在后有追兵的'时候经过一座桥，把桥放火烧掉比从桥上跳下去更有魄力。投资人会敬重那些充满勇气的人，你的殊死一搏也向投资人证明了你没有白白浪费他们的钱，你仍然是值得信任的选择。如果你的这一次创业没有成功，那么至少你要想投资人展示出进行下一次创业的勇气。

3、钱烧光了，我的员工怎么办

以我自己为例，在我追求获取卓越人才的过程中曾经雇佣也解雇了许多人，好的人才是很难获得的，我会为了把他们留在我的身边而不遗余力。同时，这些优秀的人才也是推动我获得成功的驱动力，我深知自己已经拥有了多么杰出的员工。

因为我会对招进来的人才满怀热情并详细了解他的情况，所有我会尽可能地给予他们在工作中成长的机会。我鼓励员工们在工作中继续学习，为了以后的发展不断增进自己的工作技能。当你公司银行账户里面确实已经空空如也的时候，那就尽你所能地给予你的员工其他的资源，这可能就是你能为他们所做的一切了。在这种情况下，即使你这一次失败了，他们也会愿意在你下一次招兵买马东山再起的时候加入你的队伍。

千万不要把你的员工当成消耗品!他们可能会在你对自己都失去信心的时候依然信任你，他们值得你在公司面临困难之际为其今后的出路好好盘算一番。Horowitz 认为即使是在不得不裁员来维持公司运行的时候，作为公司创始人也应该亲自和每一个被裁员的员工谈谈。你的员工起码也应该从你这里获得对他们曾经付出的劳动的尊重。当公司快要维持不下去时，你不能够躲在办公室的角落里，让曾经和你一起奋斗的人们默默离去。

4、向着地平线冲刺

你的公司维持生存的底线是账户里还有足够支撑 6 个月的现金，有这笔钱可能就意味着你公司在未来的一切可能性。

虽然在公司烧光了钱之际你会感到内心惶恐，但这是很自然的反应，你所能做的最有效的处理方式就是推动公司继续向前，只要公司账户里还剩下一些钱，就要积极且聪明地寻找一线生机，积极的想办法为公司创造价值。如果上述方法都不管用，公司也不可避免地分崩离析，你至少还可以赢得员工与投资人的尊重。这次创业即使失败了，你也从中积累了经验，收获了人脉，这都为你下一次成功创业打下了基础。

Horowitz 的公司在 2001 年的互联热潮中上市，而当时他的公司账面资金仅仅能支撑 6 个星期了。Horowitz认为，「创业就像是在下《星际迷航》里面的三维国际象棋，你必须总是在行动。」

而这，也应该是创业者永远不应该忘记的一点。

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人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。紫薯百科关于创业中途没有资金介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。