今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊怎样算创业成功,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业成功的六要素

创业成功的六要素

最佳答案创业成功的六要素

创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面和我一起来看创业成功的六要素，希望有所帮助！

一：要有独到的见解或独家技术

拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键，但也是最难做到的一点。显然，你独到的见解或技术(当然最好是有专利)是你的优势所在，就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作系统，那么你就掌握了这个关键一样。企业家舒尔茨对此如是解释，“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前抢走你的市场，你的成功机会就大大提高了。”当今社会如何找到独到的见解或独特的技术呢？专家建议在如下领域寻找市场：生物技术、软件、电讯。注意这里可没包括咖啡馆。

二：经营得当，追求完美

吉姆·考克，波士顿啤酒公司的创始人，非常喜欢谈他与哈佛大学商学院的学生们会面的经历。考克应学生们的要求给他们讲一讲他作为企业家的经验。其中考克问这些未来的工商管理硕士们一个问题：如果考克打算创建自己的公司，他首先应该做什么。

学生们的回答非常具有商学院学生的代表性：

“做市场调查。”

“雇广告代理。”

“找一个好的公共关系公司。”

有一个学生提示说他的同学回答得都不对。这位未来的企业领袖对考克建议“最重要的事情是将重心放到质量上”。考克回忆说他当时的反应是，“这句话到底是什么意思”考克说他非常吃惊地发现所有的建议中竟没有一个学生提到他认为既明显又关键的一件事——酿制好一点的啤酒。

如果你没有独到的见解或独家技术——即使你有——企业家们建议只有经营得当，才能稳操胜券。对此，迈克尔·戴尔解释得更加详细：即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密，也不能保证你将来能赢利。真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业：企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利，而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。

看一看迪斯尼、沃尔玛和可口可乐，你就会明白所说的策略——其实它并不那么复杂。他们的经营策略并非深不可测，然而却没有几家公司能复制他们的成功。

造成这种差别的原因是那些成功的公司无论经营某种产品还是提供某种服务，都力争掌握同行业竞争状况，知己知彼，然后做得更好，从而使自己在竞争中获胜。

经营得当的另外一个方面是不仅要做好大事情，而且也得注重小事情。戴尔说他正是从戴尔计算机公司经营之初每周一次的顾客辩护会上了解到这一点的。

“如果你经常参加这种会议，你很快就会注意到一种倾向：所有的怨言都是抱怨一些对企业来说‘很小的事情’，比如电源线是否入箱，箱子是否容易打开，我们是否会像保证的那样送货等等。我们开始意识到顾客们对我们所认为的‘大事情’似乎并不那么关心——比如产品特征，所应用的热门技术——也许是这些‘大事情’早就很令人满意了的缘故。我们吃惊地发现对我们的顾客而言，小事情就是大事情。”

戴尔认为，经营的关键是你期望的高低。你必须为你自己和你的员工设立一个有难度的目标。他这样写道，“在设想打败你的竞争对手所运用的良策时，想一想自己的主要优势，然后充分地调动它。”

三：冲在竞争前列

冰球明星哥瑞斯基，谈到他的成功秘诀时说，成功不是因为有往冰球所在方向滑的能力，而在于总是往冰球将要落脚的地方滑。如果你将其用于企业，你就掌握了成功的关键。那么你怎样确定你的商业落脚点呢？迈克尔·戴尔建议你考虑一下“顾客的购买习惯的变化。还有技术方面，现存的和潜在的竞争方面，以及最最重要的，你的企业和你的竞争者们都在做什么，你怎样才能做得与众不同”。

四：扮演弱者

这句话让人脸红，因为扮演弱者听起来不像个好主意。有意地跟在你同行业的巨人后头似乎只会给你带来灾难，其实不然。联邦快递成功了(仿效美国邮政等)，网景成功了(效仿微软)，泰德·特纳成功了(仿效其他网络)，理查德·布朗森成功了(仿效英国航空公司和可口可乐)。布朗森解释说仿效一家有名的大公司(比如可口可乐)的好处是，这些大企业往往已经吃得太饱，太自以为是，因而往往不堪一击。对这种企业，你可以既利用它的劣势，又可以利用它的'优势。吉姆·巴克思戴尔说他正是从创建联邦快递时学到的这点经验：小企业在与有名的大企业竞争的时候也有其优势。比如说，“大企业想要迈大步子很难。他们的员工都比较保守，不善于接受挑战。并且他们有太多的事情要做、要担心。”

企业家们透露，与大企业竞争有两个秘密：第一，利用你小而灵活的特点，“出手迅捷，偷偷袭击，在对手明白过来之前打它个措手不及，不让他们有喘息的机会，”泰德·特纳如此形容这一点，“这是惟一一条行之有效的办法，也是惟一以小胜大的法宝。不要气馁。不要因为你弱小就害怕没有机会因而止步不前。兔子也许可以逃脱狐狸的掌心，但更胜一筹的是弓起后腿，再跳出去进行更有力的反扑。”

第二，避免迎头正面作战。你的策略应该是利用自己的优势与同一领域的大公司竞争，而不是硬碰硬。用巴克思戴尔的话说就是“从熊和鳄鱼的争斗中得到启示：它们的战斗结果取决于它们的战唱—是陆地还是水中”。举个例子来说，如果你是一个小零售商，想与超市巨霸沃尔玛竞争，那么你最好避免与大企业面对面作战。山姆·沃尔顿称：“我建议这些小店主做我一直做的并引以为荣的事情：与顾客直接接触。让你的顾客知道你对他们有多么感激，亲自收钱找钱。这种人与人之间的直接接触对这些小店来说十分重要——它是沃尔玛这样的大店想做而又做不到的事情。”

五：变劣势为优势

避免正面冲突的另一种说法是变劣势为优势。迈克尔·戴尔曾经在20世纪80年代中期运用过此策略：“从一开始，我们就瞄准了一个被我们的竞争者们所没有看到的售后服务的巨大机会，然后我们以此作为本企业的最初目标。1986年，我们实施了第一个服务项目——上门修理计算机。如果你的计算机出了毛病，不管你是在公司、在家里或宾馆，我们都会上门服务。我们会在第二个工作日或当天赶到。后来，戴尔还提供了4小时甚至2小时内及时上门服务。

突然间我们的竞争对手们的服务显得有些落伍，而且实在太慢。即使在今天，如果你把计算机拿到经销商的服务中心维修，维修时间可以达到两星期长——跟第二个工作日比起来时间未免太长。即使如此，也不能保证计算机完全修好。我们占据了明显的优势。这样，我们把计算机行业最初的劣势变成了巨大的优势。”

六：为他人着想——要有人情味

最后一个——要有人情味——听起来有些令人吃惊。但这是我们的一些企业家们竭力提倡的要素。为他人着想是任何企业成功的最关键所在，许许多多公司的经验证明，“做到有人情味儿”会对企业大有裨益。早在1994年，两家民意测验的结果便佐证了这一论点。

●78％的成人回答他们更愿意买那些与他们所关心的事业相关联的产品。

●66％的成人回答他们愿意更换牌子来支持他们所关心的事业。

●54％的成人回答他们宁愿多付钱来支持他们所关心的事业。

●33％的美国人承认，除了价钱和质量，他们在选择一个牌子的时候最注重的是这个公司的负责程度。

松下幸之助认为：“商人同样应该在创造一个物质充足、精神丰富的社会方面贡献自己的力量”，同样的，只有这么实践着的企业，才能在积累财富的同时赢得社会的尊重。这也是在创业之初就必须明白的简单道理。

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怎样才算创业成功？

最佳答案昨天，有个我认为创业成功的朋友问，怎样才算创业成功了？

是上市？是别人认可？

我说，成功的基本要求大概是能养家糊口，让自己和家人吃喝无忧吧。

创业成功的标准是财务自由吧？

最终目标应该是实现自己的抱负吧，也算事业成功。

回来百度一下，还真没找到什么是创业成功的标准。想来想去，我觉得，创业成功的这样的：

一、初级标准：达到你预想的目标

这应该算基本成功了。

你打算投入一定资本，开个抻面店或理发店，希望月盈利5000元，能养家糊口、财务稳定，如果实现了就算成功了。这算低层次的创业。

高级一点的，前首富给王思聪投入5个亿，国民老公投资了几个项目，项目有回报，后来达到40亿元，也算成功了。

再高级一些，创业后你的项目、你的企业、你的产品被别人看见，叫了一声“哇”！这肯定是一种成功的表现。

有的创业者，创业目标不断升级，而自己从一开始就本着大事业来干，干来干去，改变了行业----颠覆性创业。

比如马云，用支付宝建立了一个买卖的信用体系，用阿里建立了生态系统，培养了几亿人的网上购物习惯，创建了一个全民节日—光棍节，那就和造完电动车造火箭的马思科、没有需求创造需求的乔布斯一样，生来是要颠覆别人、改变世界的。

一般这种人创业开始被人家称为“疯子”。就像马云找雷布斯融资时被雷军称呼的那样。

二、升级标准：分阶段性的成功

一般的创业，投入后经过努力，实现了盈利，或已收回投资了就成功了。

不断的投入不断成功，直到你财务自由、企业成了独角兽，说明不仅创业成功，而且事业成功了。

互联网的形势下，好多的创业不要求一定赢利，只要你能占领市场，站住渠道，就能引来投资方。

把自己的创业项目卖出去，也是一种成功。

比如大学生雷浪声，毕业还没满一个月，所率团队开发的手机软件就被腾讯以6000万人民币全资收购，以最快成为“千万富翁”。

有的企业长期不赢利，只是在烧钱，也能不断发展，比如京东。这就要求有现金流。

所有的企业创业失败基本都是倒在现金流上。没有了现金流，工资给不够，什么人才都会走的。

亏损不要紧，不断有投资人看好，就有人支撑你的梦想，直到你被梦想窒息。

窒息的不光有创业艺术家贾跃亭，还有北大的共享单车车主戴威，都是因为资金链断裂。

现金哪里来，一是赢利，二是投资。

那些给许多潜在独角兽下小注的人称为天使。

天使投资往往是个人，而不是机构，机构是VC和PE。

只要故事讲的好，创业者顺着这被天使照亮的天梯爬上去，很快就会能受到睿智的 VC 的晋见和投行的青睐，这不至于使你的资金链在成功前断裂。

当然也有像史玉柱、牛根生那样的NB人物，断了一次还有再爬起来。

三、IPO：基本解决了流动性问题

什么A轮、B轮、C轮之后，来到上市面前。如果能解决上市问题，特别是在股市这个提款机前面，资金基本不成问题，退市几乎为零。

好多创业成功人士上市后期满就套现而走。

不说了，说多了都是小散户的泪。

四、最高境界：我要退出去当老师

正如悔创阿里不爱钱不用钱的马云爸爸一样，卖出股份，退出江湖，去做自己喜欢的事情，才是最成功的。

难怪马云的花名叫做：风清扬。

成功创业的8个条件

最佳答案 创业成功的八个必要条件

一、创造多种营销手段。

这并不意味着非要把75%的预算资金都投入到复印纸张、购买幻灯机、开设网站等宣传上，但这的确需要仔细考虑扩大销售的方法，只有选择合适的营销手段，才能保证公司的正常运转。

坐下拿起笔，将每次与顾客洽谈的每个细节都一条条记下来，包括固定包装、宣传小册子等其他介绍产品的方法。”美国联邦营销公司总裁、企业网站栏目主编迪姆;乔丹建议说。“如果当时你们不能立即复印出所有的东西，至少也应该与图像设计师和抄写员一起将所有资料初步确定好，以便能在谈判时看到这些资料。”

如果创业之初实力有限，觉得这样的负担有些过重时，可以从当地大学聘用一个艺术或营销专业的学生当钟点工，也可以与其他家庭企业进行物物交换，以扩大产品销售渠道。

二、十分注意口头问候顾客。

口头信息似乎不能算在营销手段之内，但是如果一个潜在的顾客随口询问企业情况和产品信息时，有工作人员能立即应答的话，这样招揽到的顾客要比通过高科技主动联系顾客的效果好。因此，营销专家迪姆建议在初创企业时，经营者要制定一套专业口头信息表达系统。

三、尽量要把受众群体缩小明确。

不要花大力气企图满足每个顾客，这样做是不现实的。要尽量明确目标顾客，为他们提供高品质的服务。最佳的方法是每周只到发展前景好的两家销售商那里就可以了。“不要把全国五百家知名超市和商店都当成自己产品的销售地点。仅需从这些公司中挑选两三家效益好的公司，和他们谈判就可以了。”营销专家迪姆说。

另外，也应该通过电话主动与这些公司保持联系，经常把产品资料寄给他们，如果觉得有必要，可以选择时间碰头。这样做既节约了你的时间也省了很多钱。

四、尽量用商品博览会推销产品。

在著名经营专家瑞克.格兰达关于营销的书籍中有很多关于这方面的内容：如果你负担不起一个摊位的话，可以试着找其他人合伙租摊位。你可以负责帮他们经营摊位，而合伙人必须是熟悉当地情况的人。

如果你不想租摊位，还有其他的推销方法。可以直接与产品展览者谈判，这就要求经营者首先要找到吸引对方的有效方法，然后才能与这些大公司进行富有成效的谈判。

每次博览会后，经营者都要总结这次博览会是否展现了自己产品的特点。如果在博览会上转了一圈却无功而返怎么办博览会展览中心调查得出，2000年88%的博览会参观者都没记清商家的产品。看准这点，试着改善这种情况。

五、在网上寻找对手的信息。

1980年，当乔伊丝.博斯在马里兰州创建立博斯特营销信息交易公司时，她对对手的信息一无所知。今天，乔伊丝在自己家开设的公司里，很注意收集竞争对手的信息：“创立公司初期，你要努力发现对手在如何经营，他们在经营什么东西，凭什么吸引什么样的顾客”乔伊丝说，公司已经突破了家庭式的经营模式，雇用了1个员工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到对手的网站，轻易获得对手的资料。”乔伊丝说。

六、给别人提供帮助。

如果想成为知名的'经营者，还要学会帮助别人。位于新泽西州的埃伦;卡格纳斯公司的主要产品是手制香皂―――玛伦香皂。它被称为家喻户晓的知名产品，这不仅在于其精致的工艺，更在于埃伦.卡格纳斯公司充满善意的举动。埃伦.卡格纳斯公司是一家在线肥皂零售商。“首先，我们号召要帮助其他人，为顾客提供力所能及的帮助。”卡格纳斯说。“我想，我对事业的热情使得其他许多人认为这才是我的成功的关键。”卡格纳斯的公司在哪些方面能够提供帮助呢新泽西妇女商业中心和她家郊区委员会是卡格纳斯提供帮助的主要场所。

另一个能帮助摆脱生意困难的是与非营利组织建立合作关系。《摇钱树营销》的作者帕科.毕晓普坚持这样的观点：“建立基金资助学校似乎是个赔本的买卖，但是同时，这些孩子也认识了你的产品，开始购买它，而这又反过来促进了公司的经营。”“原因和效果”的市场营销规则清楚地表明了这点。

七、了解产品生产环节。

格兰特建议，如果是个网络工程师，想在互连网中有所作为，就要发现有潜力的顾客，给他们提供一些能改善网络的建议。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先，我打算出去亲自找生意。”柯林说，她的家庭公司是位于马里兰州的形象设计公司―――柯林创意服务工作室。

八、积极培养情感建立网络联系。

如果这条营销建议以前听到过的话，要明白其中的含义。将它列入工作计划，与LeTipInternational公司这样的顶级公司建立商业联系。当要离开时，要问遇到的人需要什么，要认真倾听他们的诉说，他们会加倍报答。

怎样才算是创业成功的？

最佳答案1. 定位产品或服务

在创业前，需要先确定自己要提供的产品或服务。要想成功创业，你需要有一个清晰的定位，明确自己的产品或服务在市场上的定位和优势，并考虑如何满足客户的需求。

2. 充分调研市场

在选择创业项目后，需要进行市场调研，了解该领域的市场规模、竞争对手、用户需求等。只有充分了解市场情况，才能更好地把握商机，把产品或服务推向市场。

3. 制定商业计划书

商业计划书是创业成功的关键。它包括市场分析、经营策略、财务预算等，是企业的方向盘。创业前要认真做好商业计划书，考虑到各种情况，制定详细的计划，规划好企业的未来发展方向。

4. 筹集资金

创业需要资金，需要考虑到在初期阶段的运营资金、设备购置资金等。可以通过银行、投资人、天使投资等方式筹集资金。

5. 寻找合适的合作伙伴

众所周知，一个成功的企业需要一个强大的团队和合适的合作伙伴。创业者需要选择具有独特技能、经验和知识的合作伙伴，以便为企业的成功发展做出贡献。

6. 学习和提升自己的能力

创业需要有足够的知识和技能，可通过学习相关领域、获得相关证书、参加相关培训等方式提升自己。创业前也需要关注自己的心理状况，扩宽自己的思维和眼界，提高自己的领导力和创新能力。

人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。紫薯百科关于怎样算创业成功介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。