今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业就想到开店吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业都是九死一生吗？

创业都是九死一生吗？

优质回答1，创业都是九死一生吗？

在我以往的认知当中，创业必定都是9死1生的。我记得很清楚，我父母经常挂在嘴边的一句话，就是做生意有生就有死，咱们没有那个脑子，还是乖乖的上班打工赚钱吧。

不知道大家有没有发现，你身边的很多店面，实体店经常是处于轮番装修的状态，很多新开的店，花了重金装修，经营不超三个月，就又开始转让。

所以，大部分人的认知就是创业九死一生，风险很大！

2，是什么把创业妖魔化了？

我们平常看到很多人创业，心里还没个谱一上来就砸十万几十万。好听一点叫创业失败，难听一点其实就是，拿自己的钱去赌博，打水漂。

创业失败率很高，其实并不是因为创业本身可怕，而是因为大部分创业的人他并没有找到正确的创业方式，没有正确的分析思考，他们试图走捷径，他们只看到了别人成功的结果，却并不知道别人成功背后的逻辑。

这样的创业怎么会成功？创业就好比游泳，比如我们要下海游泳，那我们是不是要先掌握游泳的方法，然后再一步一步的，去练习，下水实践，最终才能掌握游泳这样一项技能。

我们都知道，在我们还没有学会或者还没有学习游泳之前，那我们就跳到河里面去，这样的结果肯定是会被淹死。

一样的道理套用在创业上，很多人就被创业的光环蒙蔽了双眼，他们已经忘记了跳水之前我先学会游泳这样一个简单的道理，而是盲目的往下跳。

所以大多数人创业九死一生是因为他没有掌握创业的底层逻辑，他们没有用正确的认知来创业。

3，学习正确的方法，低风险创业。

创业是有方法的，他就像是我们平常的一门学科，比如数学或者是语文，要学好他一定是有科学的方法论的。那樊登老师的这本《低风险创业》书，正是一本教你如何一步步实现低风险创业的书。

第一，做好准备。

樊登老师在书里提到，在创业之前，我们在心理上要做好准备，先从自我的性格修正和与父母的关系协调方面入手，因为只有你与自己和解与父母有好的感情链接，那么你才会有一个好的创业结局。

这很好理解，因为我们是创业过程，我们需要付出非同寻常的努力，这个过程中，我们也需要坚毅的品质。创业的过程对自我的认知和心理调整的要求很高，若不是有好的性格和好的家庭关系，在创业路上一定会走得很苦很艰辛，还未必会有好的结局。

第二，创业的基本逻辑就是找到用户真正需要你帮他解决的问题。

我们常常看到很多创业者失败的案例，也正是因为他们没有掌握这个基本的逻辑。他们没有找到自己创业的本心是为了干嘛？

创业其实就是为了创造价值。他们往往在没有找到，应该要解决的问题之前就直接开发产品了。

这也是我们上一节读的 《精益创业》这本书，里面提到的传统创业方式失败的原因。没有找到要解决什么问题，没有找到用户真正的痛点，也不知道你生产的产品是不是用户需要的，也不管用户会不会掏钱来买。

在没有搞清楚这些问题之前就去大量生产，花大量的时间金钱和资源，在销售上。那这实际上就是本末倒置了。

第三，提出解决方案，最小可行性产品。

俗话说，船小好调头。在我们找到用户的痛点之后，我们需要用自己的解决方案来验证，我们需要设计出最小的可行性产品来推广给用户，用最小的成本来获得市场的反馈。

第四，服务好现有的客户，让客户为你叫好。

这也是在打造个人品牌时候非常好用的一招，也是服务好你的1000个铁杆粉丝的背后逻辑。猫叔在《一年顶10年 》这本书里也提到了，服务好你现有的客户，让客户为你叫好。你就不用发愁，没有新的客户。

第五，搭建好创业团队。

搭建创业团队是伴随在创业的过程的。当你拥有一定的客户量之后，靠你一个人是不能够完成服务客户的工作。

你一定需要搭建团队，让团队帮你执行你的创业项目，把自己解放出来去思考公司更高的战略发展，而你所要做的就是为你的团队赋能。

就像静姐的梦想领读会，目前的会长培训就是在培养她的团队，每一个会长都是在帮助她实现她的创业项目，而她就是用自己的个人魅力在为整个团队赋能。

让团队的成员与创业者本身互相赋能，共同成长壮大，是最高级的创业模式。

5，为什么人人都需要创业思维？

我最近也在读《财富自由之路2》，这本书我建议每个想要通过努力改变人生的朋友，都要去看的一本书。

字面上看这是一本讲财富自由的书，是一本理财相关的科普书籍，但是我从中学到了很多我们现实生活的思维模式以及人们寻求改变人生的方法的底层逻辑。

这本书也提出我们不可能通过当一名普通职员，来收获财富自由，我们要把自己有意识地培养成企业家，创业者或者是有个专业领域的专家。而我们实现从普通职员到财富自由身份的转换，就一定要具备创业思维。

而低风险创业一定是培养我们创业思维的最好的方式，没有之一。

所以，人人都需要创业，等你有了这个认知之后，思维转变，那么你的改变就开始了。

有了思维的改变，那么就要行动起来，那行动起来这本书有方法。

还是那个逻辑，有方法之后，你要刻意练习并长期坚持。

我相信每个人都能够通过自己努力改变人生，甚至实现财务自由的梦想。

我相信我终将富有！低风险创业我在实践，你要不要一起来？

出来创业就是找死，安心打工就是等死，怎么办？

优质回答上家公司的HR小姐姐，跟人合伙投资开了一家茶饮店，她的合伙人还专门去报班学习饮品的调制，去谈供应链，去选址。然后，开了一个月就关门了。

那就安安心心的工作吧，两个月后，我们公司就倒闭了，之前承诺的种种好处也就跟着灰飞烟灭。幸好小姐姐的工作经验还算丰富，可以继续找新的工作。

但是，新的公司会不会也出问题？

我们仅靠死工资，又这么可能走上财务自由之路？

仅靠工资，虽有安全感，但却不安全 ；而出来创业，则是99死1生。

这个世界偏偏不让你安安心心的赚点钱，怎么办？

如果懂一点投资理财，就会知道，做投资，不可以把全部的资金 All in 在一个项目上，那么在工作上，我们是不是也不应该只 All in 在一份工作上？

所以，在主业之余，我们可以尝试着做些副业。

那么我们又应如何选择自己的副业？以我最早在得到App上认识的小伙伴举个例吧。

有一位同学，他是做视频动画设计的，可是设计这个行业竞争激烈，工作量又大。论进入门槛，又没有程序员高，人才市场的竞争压力自然也会更大。

于是，他开始在自己研究了2年的股市投资上寻找机会。但是光靠股市的回报是远远不够的，作为一个年轻人，除非你是富二代，否则不可能有足够的资金让你依靠股市的收益来养活自己。

他发现，基于得到上《通往财富自由之路》的另外一个同学，依靠自己的影响力，建立付费社群，3天内获得了6位数的收入。

接着把社群收入用于再投资，获得投资经验，再反馈社群；获得更多收入，再投资。在这个正向循环中，做到了年入百万。

当自己的副业收入远远的碾压了之前主业收入之后，他的主业反而成了拖累自己的事情，这个时候辞职转型，就是一个极佳的时机。

还有一位同学，也是我在得到App上认识的，他是一位程序员。我加入的第一个得到用户群，就是他建立的。前面这个做视频设计的小伙伴，就是在这个群里认识的。

他把自己多年编写程序的经验，结合现在热门的区块链投资，在币乎平台上，做区块链科普，已经做到日进2000+的收入，未来大概率还会更高。

当你不只有一份收入的时候，你是不是更有底气了？

那么你是否愿意，在自己的主业之余，拥有一份额外收入？

尤其当你的主业达到了行业平均水平之后，尽可能的让自己拥有第二份收入，甚至是多份收入。 当你的业余收入高于主业收入的时候，你就站在了收入的安全边际内，也能更加无所后顾之忧的帮你现在的老板赚更多的钱。

即使刚开始能赚得的钱很少，只要这件事可以不断获得迭代、反馈，同时又是对别人有价值的，相信我，你肯定可以有所收益。

现在时代变换太快，多一份收入，就是多一种职业发展的可能性，也就给自己多找了一个未来可能的方向，你可以拥有无限的可能性。

下次，我们来探讨一下，如何去寻找长远来看更有价值的副业收入。

大学生创业的建议

优质回答首先，坚决不鼓励未毕业就创业。那些来学校开讲座，张口闭口忽悠你创业的全都是不负责任的骗子。

然后，坚决鼓励系统的学习创业，鼓励参加各种针对大学生的创业大赛。这些的前提是不能影响正常的学业。

到了该工作的时候，支持到商业模式较为清晰、营收快速成长、管理框架较为健全的创业公司去实习或工作。选择这种创业公司主要是看他的创始人，创始团队、从事的领域、融资阶段（至少要到b轮）。

真正要开始创业，一定要有这么一个前置的学习过程。没有三、五年的用心沉淀，提创业就是找死。当然，这不是说你沉淀了3、5年创业就会成功，只能说你的成功率比别人的成功率会大大的提高。

创业也不要总想着搞什么特别高大上的事情，无论是将某一个前沿的科技领域应用到产品上，还是用互联网开创一个全新的商业模式，这些看上去很高大上的事情，对于初次创业者来讲，几乎就是必死之路。开个奶茶加盟店，连锁餐饮店不丢人，他会让你学习到很多商业的本质以及快速处理复杂问题的能力。

不要看不起传统行业，越是传统的行业，其实往往存在着巨大的提升空间。而且很多传统行业里面的从业者，无论是眼界素质，远远不如大学生。他们比大学生厉害的地方就是踏实肯干能吃苦，如果大学生也能做到踏实肯干能吃苦，都是做同样的生意，你肯定比他们做得好。

千万不要神化互联网，互联网只是一个工具，他不能给你把饭做出来，也不能替代你去旅游。互联网就和传统行业捆在一起，才梦爆发出它的价值。

要不断的提升洞察消费者需求的能力和应用场景构建能力。不放过任何一个消费者的痛点，发现痛点，立即尝试如何用新技术新模式构建应用场景。

要不断的提高对人性的洞察和理解。创业其实就是跟人打交道。无论是消费者，合伙人，投资人，要从人性的层面了解它们的最本质的需求

创业本身就是个坑

优质回答创业本身就是个坑

创业是个坑，还是你自己挖的。

国家鼓励大众创业，你身边有人在创业，大家都在谈论创业，来一场说干就干的创业，早就不是停留在朋友圈的鸡汤。可在进入创业圈之前，你就该清楚，创业本身就是个坑，除了跳不跳，就是选择用107 B 还是臂力向后翻腾三周抱膝的姿势入坑了。

创业就像移民，时间会告诉你，不是所有人都适合创业。也许有一天我们能看到你敲钟那一秒的辉煌，而为了这一秒，多少人陨落深坑，无缘握锤。

我们从滴滴的创业故事里挖掘了几个你还没创业就必踩的坑，希望你能来个软着陆。

你要迈过的第一个坑，是你自己。

每个创业理念刚开始都会遭到质疑，你要问自己，别人说不行就不行吗就像别人说你行，你就真行吗你不需要从旁人嘴里建立自信，反而要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的没办法。唯一稍微保险的思路就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。滴滴 CEO 程伟每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是他的刚需，更是大众的痛点。那个时候出租司机不用智能机，所有人都觉得滴滴不靠谱，程伟也不知道能不能行，他笃信直觉，跟着感觉走了。市场不成熟的时候，才有机会，也就是说，当所有人都觉得可行的时候，市场已经饱和。创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动一下，不能反过来。

第二个坑，只要努力就会有结果。

「车到山前必有路，船到桥头自然直。无路可走的时候，上天会给你一扇窗。」创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。创业很多时候就是踩中了运气的节点。程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO;好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破千;如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。如果没有滴滴，下雪能成就谁

第三个坑，创业项目只要重度垂直，胜算就大。

第四个坑，创业者必须是产业精英且经验丰富。

哪来那么多必须 脸谱网 没有扎克伯格，苹果没有乔布斯，特斯拉没有马斯克能行吗他们开始的时候都没什么经验。他们的天赋是眼光和实现想法的能力。你得问问自己，你的公司没了你行不行真正推动大家向前冲的是你的愿景，实现愿景的瓶颈是你的悟性。工作经验很可能成为你创业失败的原因，在有成熟架构的体系里成功和在市场化野蛮竞争下成功是两回事。成熟企业通过流程化管理将犯错几率最小化，造成节奏拖沓，难有突破。初创企业为了生存则必须高效试错，找到最适合的打法，找到后还要不断迭代。产业精英的创业优势，不是工作经验，而是通过工作积攒的产业洞察、人脉、和资源。滴滴的程伟出身阿里，业务能力偏线下，他通过一个APP完成了传统产业的 O2O蜕变，靠的是把在阿里汲取的互联网思维和线下锻炼的执行力捆绑出可嫁接在新业务上的软实力。他眼光犀利，看准出租车市场疲态带来的机会，同时有能力不断闯关，才造就了现在的滴滴，而这些和工作经验只有间接联系。互联网时代创业，很多市场还没被发现，在这一点上，年轻人作为陪伴互联网成长起来的深度用户，眼光更准，初出牛犊不怕虎就是天生优势。

第五个坑，你必须得有团队。

诚然，作为创始人/CEO ，你的唯一任务，就是用超人的想法去组装团队。但你的死党、家人、同学的加入往往是希望在情感的基础上获得经济利益，这远远比不上在经济利益基础上建立起的情感走的长远。你不是必须得有团队，而是必须得有好团队。所以有隐患的团队不如没有团队，单打独斗一阵思路会更清晰。碰到心动的合伙人，你问问他们，他们最想要什么不是在你这里，而是对生活，对人生要什么。然后想想自己怎么给他们想要的。滴滴的程伟能死磕下柳青(高盛亚太区董事总经理，柳传志的女儿)，他一定是给了她用钱买不来的东西。其实最后有了梦之队也不够，不信到时候回来琢磨这句话，创业本身是孤独的旅程，和团队无关，创业者都拥有能享受孤独的贵族气质。

我们只是挖了几个你刚准备创业就会踩到的坑，让你在创业前再思考一次，算是抛砖引玉。创业是心路，是历程，是体验极差的心路历程。在接下来的栏目里我们会讲更多在创业过程中的坑，希望你在深坑之上能一眼见底。

创业是个坑，真是你自己挖的。

听，又一个向前翻腾三周半抱膝。

点评：by 田莉(南开大学商学院副教授)

首先，在学术研究中，创业认知与决策研究学者关注“为什么有人会选择成为创业者”，认为创业意图形成是个体与环境互动条件下主观认知过程诱发的结果。研究发现，创业者投身创业是因为他们相信自己的成功率很高，但这种估计不仅仅会高于他们感知的行业内其他企业的成功率，也高于行业内历史数据所表明的客观成功率。造成这一现象的原因与常见于创业者人群中认知偏差和独特的思维方式紧密相关，例如研究发现，与非创业者相比，创业者在归因时存在自我服务偏差，过度乐观与自信，更关注自身能力而非环境等等。就像开篇写到的“时间会告诉你，不是所有人都适合创业”。如果客观理性地评价创业机会，评价机会与个人的匹配性，是投身创业之前的第一个关键决策。

其次，文中提到了市场进入和以及进入之后，如何累积组织能力的话题。传统的竞争战略中提到，新创企业经常选择从聚焦战略进入市场，在细分市场中垂直纵深发展。但是，如果这个细分市场有盈利空间，很快便会招来在位企业的报复性反击。就向滴滴进入市场后，面对行业内各种竞争对手间的混战一样。此时，一方面需要快速迭代，抢在机会窗口被大量复制之前跑赢市场，另一方面还要累积资源和团队能力，进行协同成长，形成相互支撑。

再次，本文提到了先前经验对投身创业和创业成功的影响。这是创业研究的新特质论中关注已久的话题。先前经验的多寡和质量(行业或创业经验)，到底在多大程度上有助于你实现创业梦想，是“行业精英”还是“初生毛犊”能够引领风骚研究结论并不一致。但至少我们都认同“在有成熟架构的体系里成功和在市场化野蛮竞争下成功是两回事”，那么如何转化先前经验中有效的成分，并快速调整经验带来的认知惰性，恐怕更为关键。

最后，随着知识经济的兴起，创业活动的复杂性与不确定性变得更高，远远超出了单个创业者的驾驭能力，因此团队创业成为了主流，创业研究也因此从关注创业者个体转化为研究创业团队，相关的研究主题从创业团队的构成分析到团队成员间的冲突互动过程，以及这些如何影响创业绩效等可谓层出不穷，极大的丰富了创业研究的视角。本文抛出几个有趣的观点，例如建立在商业基础上的友谊远比建立在友谊基础上的商业来得牢靠，这启发研究者从社会隶属关系的角度来研究创业团队匹配，可能比单纯地分析团队成员间的人口统计学特征或者行业职能经验的匹配，更可能解释创业成功。

综上，希望本文中提到的几个有趣的现象，不仅仅可以启发创业者，也能够帮助创业学者们有效的链接现象与理论，增进研究对现实的解释力度。总之，创业有风险，决策需谨慎。

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从上文内容中，大家可以学到很多关于创业就想到开店吗的信息。了解完这些知识和信息，紫薯百科希望你能更进一步了解它。