摩尔庄园的主办人是谁

2024-09-28 15:19:32 栏目：创业

今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊摩尔庄园创业案例分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

1、摩尔庄园的主办人是谁
2、创业早期容易犯哪些错误?
3、淘米公司王海兵
4、摩尔状元的创造者是谁？
5、摩尔庄园公司的资料
6、曾李青谈如何成功创建公司
7、关于赛尔号和摩尔庄园

摩尔庄园的主办人是谁

优质回答汪海兵，28岁，上海淘米网络科技有限公司创始人，2004年，他从华中科技大学计算机硕士毕业。毕业后进入腾讯公司，年薪100万元。去年9月，他辞去百万年薪自己创业，成立上海淘米网络科技有限公司，公司有50名员工，平均年龄25岁。

摩尔庄园即是上海淘米网络科技有限公司创办的。

创业早期容易犯哪些错误?

优质回答生活中我们往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的互联网行业中, 小公司创新往往风险很高,非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错误,每一次犯错都可能是致命的。

=被一个真理绊倒=

王兴 07 回想早期创业,觉得自己当时并不是真的那么目标清晰、决定明确、有紧迫感。

初次创业很容易犯的问题是:你不知道什么是重要的。我看了一些书后,发现 Facebook 创始人马克.祖克柏(Mark Zuckerberg )也是这样。脸书很受早期用户欢迎,但他并不知道这个事情有多么重要。他到矽谷后还一度说脸书这个专案并不重要,想靠脸书吸引一些用户来,真正想干的事是做一个下载软体。后来是西恩.帕克(Sean Parker )告诉马克别去干其他东西,干这个就对了。

「校内网」当年在中国的清华大学电子系学生节晚会前后几天之间,吸引了四、五千名以实名注册的用户,但是学生节晚会之后又不怎么增长了。在这之后我们也出现过摇摆,在想是不是要干另外一个案子。

老外有一种说法是,「很多人在很多时刻都会被一个真理绊倒,但多数人都会爬起来继续摸索。你被一个正确的机会绊倒过,但是你不知道那是机会而继续摸索,其实这时候你已经错过了这个机会。」

这也险些发生在我们身上。

=准备不足=

汪华 08 看到的很多情况是:一个人只是因为想创业,或者是想到或听说了一个点子,甚至只是对现有工作不满,就开始了创业。 *** 是创业的第一步,但创业不是这么简单的事。首先,你是不是真正研究和了解了你想做的事举个例子,在「淘宝」(中国最大的个人拍卖平台)开店是最简单的创业之一了。

但即使是这个,做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销量、利润、货源等情况对你想做的分类,你有没有精研过前几百个热门的货品和商家靠前的商家和货品,你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评论从选品、定价、货源、排名、客服、推广到配送你是否研究过有没有从业内资深人士那儿吸取过经验有没有实地考察过货源地有没有分析调研过你的买家群体

当一个创业者和我谈的时候,如果我这个投资人都比他在他自己想做的事情上懂得还多、了解得还深的话,那我不但不会投(资)他,反而会劝他回去先好好想想,想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。

即使了解了自己想做的事,第二步还要思考自己是不是能聚合做这件事所需要的要素,包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照(专业认证)、商务管道等。根据想做的事情不同,所需的要素也不同,但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功专案,创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累, 有技术上、营运上、知识上、人脉上和管理上的等等。

例如,汪海兵 09 在「摩尔庄园」之前做的是「QQ 宠物」,「智明星通」在社交游戏前做的是 flash(视频流)。很多年轻的、不错的创业者,之前在大学往往就做过小网站、小生意或者独立开发者。就算你对你想做的事没有直接经验,起码也要有相关的技能、营运、团队领导能力等。

在创业咨询中常常会有类似「我大学刚毕业,专业和创业的 idea 不相关」或者「完全没有相关的背景,但觉得这个行业会大热,能否被接受」这样的询问。我建议(这样的人)可以先找一家相关公司工作,进行了解。如果是移动互联网, 可以先试试做独立(程式)开发者,有了足够的技能、知识和人生上的积累后再开始(创业)。

「团队和搭档」则是另一个最重要的要素。现在的互联网不像十年前,竞争非常激烈,变化非常快,要求团队一开始就有相对完整的核心团队。

十年前没有太多的人做互联网,创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过的很多错误,放到今天可能就是致命的。所以当你计画好了创业的时候,下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能,那就要好好重新考虑一下你的计画。比如我一般就不会投资给没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。

=忽视执行=

很多创业者非常重视他的点子,完全不愿和别人说,把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话,互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多,任何你能想到的点子,一定已经有 100 个人想过甚至做过了,如果没人想过, 99% 的可能是这个点子是有问题的。

创业是有秘密,但这个秘密不在点子本身, 而是在点子的执行,如何把它做出来。比如京东商城,人人都在做这个点子,但抄也没有用,所有的核心都在执行里。如果你觉得别人一知道你的点子,一开始做,你就不行了的话,那你注定会失败。连带的问题就是,过于追求点子,一味求新求变,追求不同,反而导致了一堆没有可执行性的计画。

=过度复杂=

很多创业者都有很大的愿景,要做「平台」。比如前几年不少小公司要做手机二维码。但想一下,二维码不但要做好产品,还要订立标准,让手机厂商接受预装阅读软体,让各种商家接受使用,这个不是小公司能做到的。

创业公司还是应该从一件简单明确的事启动。凡是标准平台性的、需要大量协力厂商接纳的, 或需要同时做好几件事情才能成功的,或整个链条的大部分环节在控制之外的, 最好都不要做。其实现在的互联网平台公司,大部分也都是从一个应用开始的。

Yahoo(雅虎)最早是个网址站,QQ 最早是个即时通信工具,「360 安全卫士」最早是个「木马」(恶意软体程式)专杀。另一个(创业常见的问题)是多线开发,同时想做太多的事情。希望产品功能丰富,堆砌功能,没有抓核心需求和核心价值,不注意政策和限制,选择太狭窄的方向,不去考虑推广管道、获利模式等。

=长期 *** =

很多创业者为减少风险,选择 *** 创业,等产品第一版面市看看成功与否再做打算。其实在创业准备和研究的时间里,不辞职是可以的,但长时间 *** 创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事, *** 往往导致执行力低下,思考不深入, 团队无法真正组建(创始人都不全职,如何吸引高素质的人加入),无法融资。

最重要的是导致轻易放弃和丢失市场机会。大部分人创业的第一版产品和第一次尝试往往都不会那么成功,成功往往来自后续不断学习改进。比如社交和网页游戏是我见过 *** 创业比较多的,也是放弃非常多的。但很多现在非常成功的游戏, 比如商业大亨,第一个版本市场回馈很不好,是通过半年多的逐步改进才逐渐成功的。

更重要的是机会。一个类别的新机会,「时间之窗」往往是有限的,从一个领域新开始到领域里出现成熟公司或大公司进入,导致不再适合创业,往往就一年多的时间。比如当 Zynga 、Playfish(均为著名的游戏公司)成了气候之后, 再做一个 Zynga 的机会就没有了。从 MySpace(线上社交网站聚友网)开始到 Facebook 成熟之后,再做一个 SNS(Social Neork Site, 社交网站)就不太可能了。

*** 创业者的竞争对手是那些 100% 全力投入的其他创业公司,你 *** 怎么打得过别人缓慢,一年很快就过去了,直接导致错过整个机会的时间视窗。而这样的机会,不是什么时候都有的。如果你对你做的事情大方向非常有信心的话,就不要 *** 创业了。

=只召募便宜员工=

有一些创业者,宁肯花 5000 元(人民币/月薪)召募两个应届毕业生,也不愿意花 5000 元请一个有一到两年工作经验的人。在他看来,两个人干的活加起来总比一个人多吧,但事实上,他付出的各种隐形成本远大于显性成本。别人走的弯路,新手会几乎不落地走一遍,谁来买单,当然是公司啊。

有些人说,我是创业,我没钱,我不可能雇得起那些精英,那不切实际,但关键是,你至少得雇能干事的人吧

那如果请一个有经验的人带他们不就好了这看起来不错,但现实情况是,有经验的人首先未必会带人,其次是带人也会损耗他的精力。我见到最不切实际的创业者,要求一群新兵蛋子去干老兵油子干的事儿,干不成就把责任全推到员工身上。关键是,新员工的能力有限,你逼他干他干不了的事情,那不是赶鸭子上架嘛。但是创业者又不可能等待那么漫长的培养周期。

初创者,一开始必须找到由几个精兵强将组成的团队,没有找到就继续找,宁缺毋滥,否则你的步伐会越走越慢,越走越难受。

=「拍脑袋」上瘾=

我不只一次看到创业者「拍脑袋」――他们凡事都是「我觉著吧」(我觉得是这样),而不是「用户觉著吧」。

以游戏行业为例,初创团队资源不足,掌握不了大量决策所依赖的资源,所以他们面临两种选择,要么跟着别人走,也就是「山寨」,要嘛自己「拍脑袋」, 摸著石头过河。

这样的人去打仗,岂不会死得很惨一个是跟在别人 *** 后头,要灭一起灭, 一个是连情报都没有就杀过去,蒙对了,大立战功;蒙错了,一败涂地。对于初创团队来说,你的那点资源能让你错几次呢

=梯队断层=

有一些创业团队起步很好,风风火火(声势热闹),但是队伍一壮大,轻则伤筋动骨,重则分崩离析。最「囧」的时候一个人要管着十几个人,也没有「梯队」的概念。那种大权在握的感觉的确不错,但问题在于一个人的管理能力是有局限的。当初创建团队的人 title(头衔)里都挂了个「O」(意指如执行长 CEO、技术长 CTO 等),却发现中间阶层完全没培育起来,只得花大把大把的时间处理这些事情,顾此失彼,焦头烂额。

很多人的做法就是挑选工作能力最强的人作为后续管理梯队,可是工作能力最强的未必是会管理的。当一个团队每天在头疼管理问题的时候,它的产品如何继续发力

其实这些还并不算最不切实际的想法,我相信除了「以为有个想法就能改变世界」的愣头青年会想不到这些,大部分创业者还都能想到这些,但是他不知道该如何解决,这些问题就这么一直困扰着他们,直到宣布创业失败、吃一堑(失败) 长一智以后,便开始知道该如何进行了。

最后的总结就是,创业者最不切实际的想法,就是以为创业是个「扯大旗做虎皮」,轻而易举的事情。

本文授权自大写出版/知乎《创业时，老板们上「知乎」聊什么？：华文最强知识网路社群的新创者vs.老师父经典问答》

《创业时，老板们上「知乎」聊什么？：华文最强知识网路社群的新创者vs.老师父经典问答》

淘米公司王海兵

优质回答摩尔庄园》是上海淘米网络科技有限公司于2008年5月推出的一款类似网页游戏的产品，汪海兵是这家公司的创始人，这位80年生的CEO之前.做儿童产品，不可避免的要涉及到为儿童买单的群体--家长。

当被问及为何离开腾讯、选择创业时，汪海兵笑言，“这跟我的性格有很大关系，创业一直是我想要做的事情。”于是，2007年，被称为“QQ宠物之父”的汪海兵选择了创业。

不久之后，腾讯的5大创始人之一、前任COO曾李青被汪海兵说动，开始投资汪海兵的淘米公司，于是，淘米有了最初的一笔不到1000万元人民币的天使投资。

与汪海兵相似，在2008年才进入儿童游戏SNS市场的何支涛在谈到他的创业时，也笑着说，“这跟我的个性有关，我期望尝试新的东西，进入新的市场。”

在此之前，何支涛曾经是一名成功的IT业职业经理人，他曾在2002~2004年期间担任盼达信息安全技术（上海）有限公司总经理，负责熊猫软件大中华区的工作。2004年~2008年，他在硅谷一家科技公司担任首席执行官。而这次创办酷噜网络、推出游戏《海底世界》也是他的首度创业。

显然，创业绝对不只是“梦想”、“冲动”、“个性”这些词语就可以支撑的，因为在他们看来，儿童游戏SNS市场绝对是一个未经发掘的金矿。

“在中国，儿童游戏SNS的市场是一片空白，需要专门针对这一市场的产品。”投资淘米网络的启明创投董事总经理甘剑平表示。

汪海兵、何支涛认为，中国拥有接近两亿的儿童用户，这些用户中很多都是具备上网条件的，但现在没有专门针对6~14岁儿童的成功服务，这当然是一个创业的蓝海。

CNNIC的报告也显示了这一市场的巨大潜力。根据第23次中国互联网络发展状况统计报告，2008年，10-19岁的网民成为中国互联网最大的用户群体，占据了总上网人数的35.2％.同时，报告显示，69.7％的上网中小学生都曾经玩过网络游戏。

另外，国外的成功案例也使创业者和VC怦然心动。

根据投资界人士介绍，2008年，共有超过10个的美国儿童虚拟世界项目获得3亿美元的投资。这一切的先行者是一个叫做企鹅俱乐部（Club Penguin）的儿童网站。2007年8月，迪斯尼宣布以3.5亿美元的价格收购企鹅俱乐部，并宣布将根据其2008、2009年的表现追加3.5亿美元甚至更多的投资。而根据公开数据，企鹅俱乐部的流量曾经一度超越最火的网络游戏《魔兽世界》。

“成人游戏和儿童游戏是非常不同的，这是一个充满想象力的市场。”何支涛表示。

遭遇中国式家长

无论企鹅俱乐部在美国造就了何种神话，那只属于企鹅俱乐部，中国的“复制者”面临的是中国式家长的严苛市场。

“在某些人看来的蓝海可能实际上是死海，金矿也可能是即将塌方的危险之地。”一位企业家意味深长地说道。

有无数的人对这一商业模式提出了自己的质疑，他们不太相信，在中国式家长主导的市场中，这种模式会长成参天大树。

网游业资深人士、暴雨娱乐CEO朱威廉表示，他对儿童游戏SNS很感兴趣，但这种商业模式现在暂时不是很明朗。因为儿童消费能力有限，过度索取会导致家长反感以及造成社会问题。儿童的自控能力差，需要进行管理和疏导。另外，对儿童必须实施严格的网络安全保护，因为儿童在网络上很容易成为受害者。

与此同时，华兴资本CEO包凡、天使投资人鲍岳桥都表示，中国家长对孩子的监管是很严苛的，既要让孩子拿出玩游戏、又要付费、还要安全，这对任何一个家长都是较高的要求，因此，他们对这一市场的发展规模抱质疑的态度。

“基本上每一个VC都会提出同样的质疑，中国家长对孩子的监管和要求确实比较严，这是客观存在的。”正在进行第二轮融资的何支涛表示。

为了打消家长的担心，汪海兵和何支涛们首先要做的就是打消家长的担心。以汪海兵运营的《摩尔庄园》为例，推出了限时开放策略、控制上网时间、阻拦不良信息、开设禁言服务专区、实时监控机制、便捷的举报投诉措施等安全措施，同时，也将游戏定位为安全健康益智的虚拟互动社区，植入一些教育和培养爱心的机制。

潜移默化中，已经有一些家长开始接受这种儿童游戏社区了。“与其让孩子在网上玩那些血腥、暴力、色情的游戏，还不如让他们来玩这种干净的游戏，疏导比压制要有用得多，因为我也不可能24小时看着孩子，让他不上网、不玩游戏。”一位家长表示。

汪海兵也表示，“令我感到诧异的是，还是有部分家长为孩子购买了包月的套餐，鼓励他们去玩《摩尔庄园》。”

不过，无论如何，要想让没有消费能力的孩子花钱买道具、让家长出钱支持孩子玩游戏还是一件很难的事情。“儿童sns只要能解决收费途径的问题，应该还是有希望的。”艾瑞咨询分析师赵旭枫表示。

汪海兵和何支涛也在探索商业模式的道路上艰难迈进。

王海兵坦言，现在儿童游戏SNS的整个行业都处于商业模式的探索期，大家尚没有探索出最为适合的商业模式。现在，淘米公司先从对用户伤害最小的赚钱方式开始做起，比如道具包月制、开发线下周边公仔、图书、衣服等衍生产品，未来，还有可能介入到嵌入式广告的运作。

何支涛探索的模式和汪海兵有些类似——将会员制和线下衍生产品相结合。同时，他也表示，和门户发展初期一样，儿童游戏SNS也肯定会遭遇商业模式的质疑，但是他坚信只要拥有有价值的人群就会获得收入的说法，未来肯定还会有更好的盈利模式出现。

虽然艾瑞咨询分析师赵旭枫认为，线下周边产品容易遭遇盗版和利润偏低的问题，植入广告的收入有限、平衡点不好掌握，但汪海兵和何支涛都兴奋地透露，他们将在今年内实现盈亏平衡。

在创业者看来，中国式家长显然不是问题。

巨头的觊觎

这是一个巨头的时代。搜狐、腾讯、盛大、网易，这些巨头们长袖善舞，有肥田良马，会审时度势，随时摩拳擦掌准备在合适的时候出击新的市场。

“互联网的战场上，有太多巨头胜出、后发制人的例子，谁也不知道下一次是否会轮到你。”一位分析人士表示。

亲子网站宝宝树CEO就认为，儿童游戏SNS很可能是下一个后发制人的典型。他表示，“我一直很关注儿童游戏SNS，因为，在未来几年内，当我们的受众群长大到可以玩游戏时，这可能就是我们发展的业务之一。但我并不认为早进入这一市场的企业就会获胜。因为7~14岁的儿童用户很容易受到好产品的吸引，但他们没有太大的忠实度，而且他们的朋友和同学关系通常维持时间比较短，所以，我认为，进入这一市场的早晚并不重要，我们只是谨慎地关注这种模式。”

“假如腾讯这样的巨头进入儿童游戏SNS的市场，强大的研发能力、庞大的用户和雄厚的资金将可能逼迫先行进入的网站陷入危险的境地。”一位不愿透露姓名的风险投资商表示。

面对巨头环伺的态势，游戏创业者们经历的不仅仅是精神的考验。

“巨头确实很可怕。互联网行业和体育业是一样的，基本只有行业的前三名才可以活下来。从创业的开始我就要考虑巨头进入的那一天，考虑如何和他们竞争，这需要分外的谨慎。”被问及“巨头威胁论”这个问题时，从“巨头”中出走的汪海兵如是说。

但谨慎并不代表着害怕。汪海兵表示，虽然有互联网业的巨头存在，但从既往的发展和例子来看，并不是所有新兴的互联网公司都死掉了，互联网行业还是有新公司存在和发展空间的。

“跟巨头、多业务公司相比，我们的优势是更加关注用户、更加细致地研究细分市场，而巨头们往往不可能投注如此大的精力，因此，我们还是有优势的，这需要勇敢去面对。”汪海兵称。

“探索商业模式是有成本的，先进入者不一定笑到最后，但一定会有更大的机会成功，这是肯定的。”何支涛如是说。

在何支涛看来，儿童游戏SNS这一模式还处于商业模式的探索前期，只有当商业模式渐趋成熟之时，真正的领先者才会显现出来，这一的培育期大概是两到三年。

这显然是一个充满竞争与挫折、泪水与汗水的时期。是一个创业者和成熟的细分市场必经的阶段。

摩尔状元的创造者是谁？

优质回答汪海兵

人物简介

汪海兵，男，29岁，1980年出生，职业为淘米网络科技有限公司创始人。

[编辑本段]创业过程

汪海兵同样为80后创业者，第一份工作是在腾讯负责QQ宠物项目，2007年离职创业，于当年10月创办淘米公司，公司最初只有3个员工，但对于“给中国儿童做一个快乐的网上乐园”的创业信念十分坚定。

[编辑本段]创业目标

汪海兵的创业目标定位为7-14岁的少年。在创业之初，汪海兵和创业伙伴常年在麦当劳、儿童乐园等地观察孩子的需求。目前淘米团队已有100多名员工，汪海兵认为淘米的产品网络社区摩尔庄园等和SNS、网游有本质区别，“我们的员工多是来自儿童媒体、或者是青少年专家，我们希望获得孩子及孩子家长的信任。”

汪海兵

[编辑本段]其公司简介

其公司全名为上海淘米网络科技有限公司，拥有赛尔号和摩尔庄园两款儿童SNS游戏，成立于2007年10月，是创业型互联网服务研发运营公司，由知名风险投资公司投资成立，公司面向儿童互联网服务市场，倡导“新童年，新快乐”的中国儿童互联网文化，以为中国儿童提供快乐、健康、成长的互联网服务为使命。公司创始人均来自国际知名的互联网公司，有着丰富的成功互联网项目开发运营经验。

摩尔庄园公司的资料

优质回答上海淘米网络科技有限公司，成立于2007年10月，是创业型互联网服务研发运营公司，由知名风险投资公司投资成立，公司面向儿童互联网服务市场，倡导“新童年，新快乐”的中国儿童互联网文化，以为中国儿童提供快乐、健康、成长的互联网服务为使命。公司创始人均来自国际知名的互联网公司，有着丰富的成功互联网项目开发运营经验。

淘米网络：中国最专业的儿童互联网服务提供商

不断发掘并满足儿童多元化的需求，让儿童的网络生活更健康更精彩。

用户导向——坚持以用户需求为导向；

务实专注——坚持务实专注的工作作风和创业心态；

学习分享——坚持一起努力一起进步一起分享的开放的团队文化；

卓越进取——拥抱变化和挑战，积极探索，进取，追求卓越。

孩子欢喜：每个淘米人都以“让儿童更快乐”为己任，怀揣着无限趋近与童年的心，为每一个中国的儿童，营造属于他们的快乐网络新童年。

妈妈放心：每个淘米人都以“设身处地为妈妈着想”进行换位思考，真正提供让妈妈放心的安全健康快乐的儿童互联网服务。

代表作：

软件代表：

淘米儿童浏览器

游戏代表：

摩尔庄园、赛尔号

动画片代表：

摩尔庄园系列动画

曾李青谈如何成功创建公司

优质回答曾李青谈如何成功创建公司

腾讯联合创始人之曾李青2007年从腾讯coo的位置上退休后,有了个新的身份——德迅投资董事长,热衷于帮助年轻人创业.

作为天使投资人,曾李青筛选项目的过程没有繁冗的尽职调查.谈到投资回报,他大手一挥,好像那是很俗的事情,"从来不算,只要别骗我就行."他最想做的,是利用自己的多年创业经验帮助创业者更快地成功.

"有想法,想创业"

"是."

"写的东西给我看看."

"好."

"这个方向不对,考虑考虑这么做,回去再研究一下!"

在"回去研究"几次后,一些与他对话的幸运儿将会得到投资、战略建议以及对团队组建的协助,开始新的征程.天使投资让曾李青格外有成就感,他觉得自己有一半是在做慈善事业.经历了打工、创业和投资三种生活后,面对怀揣创业梦想的年轻人,曾李青有许多关于"如何成功创建公司"的建议.

做小一点的事情

"如果腾讯做了这个事情,你怎么办"这是曾李青考察互联网创业者时经常问的一句话,类似的问题还可以换成"如果阿里巴巴、百度做了这个事情,你怎么办"在互联网领域摸爬滚打十几年,曾李青觉得行业已经进入了稳定期:腾讯、新浪起步的那个年代,互联网高速发展,从窄带到宽带,发生的是质变,当时的形势是一片平原,上面只有几只小兔子,比兔子强就能成功;现在则不同,身边都是巨兽,稍不留神就会被踩死.

曾李青建议创业者不妨先找小一点的事情做,最好是大公司无暇关注的市场,或者是深度细分的领域."最好不要把大公司当作直接竞争对手,"他认为,"这对于初创企业来说会很难."对于新生的创业公司来说,如果国外有样板,国内是蓝海,模仿来做更能提高成功率.

他偏好有创新、独特路子的创业公司,而非用大笔资金垒起来、商业模式不清晰的那种.对于时下几个热门的创业领域,曾李青觉得垂直领域的电子商务有机会,不过服装类已经比较难做了;无线领域很有潜力,娱乐客户端应用方面会出现一些企业,但过于强势的运营商很可能会影响公司发展;网络游戏行业还有一定的发展空间,且竞争没有看上去的那么激烈.事实上,德迅投资正在孵化三家网游公司,为其提供场地、思想、战略、团队方面的帮助,"做三个月,成熟之后再搬出去".

三人团队最稳妥

与一人独大的企业不同,腾讯的核心创始团队有三人:马化腾擅长战略与产品,张志东精于技术,曾李青负责市场运营.过去的经验使得曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司:负责产品的人做ceo,技术排第二,管市场营销的排第三.

他所投资的摩尔庄园开发商淘米网络即符合这个特点,"三个老板想问题,大多数情况下比一个老板要好".曾李青认为,人的精力总是有限的,多人合作的创业团队素质更为全面,执行力更强.最好的情况则是创业核心成员之前就曾一起合作过,有助于形成团队的凝聚力和信任感.

不过团队中也要有一个明显的领导者,来主导整个公司的发展方向.对于创业公司的ceo,曾李青有自己的判断标准:傲气十足,觉得自己是下一个马化腾的,立刻否决,不会给予投资;在规模庞大的公司做到中层干部的,因为平时只做管理,已经无法从具体的`事情做起,也被归为不靠谱的一类;同样不受欢迎的是太张扬的人,"真正有威胁的竞争者是在黑暗中的,你看不见他,但他拿着刀子在你后面,所以一定要沉静";而且他只投北京、上海、广州、深圳四个一线城市的创业者,其解释是对于大多数行业,只有在市场成熟的地方才有可能做大.

保持理性思维

即使像淘米网络这种高速发展的企业,也被曾李青泼过不少冷水.摩尔庄园推出不久后,公司创始人想立刻开始产品授权业务,被曾李青摁了回去:"我们在腾讯早就遇到并且论证过这个问题,授权业务只能锦上添花,早期想靠这个挣钱不靠谱."

在曾李青看来,对小公司来说,最重要的是不能犯错误.他投资的另一家公司弹弹堂,有时会对他的干涉表示不满,不过曾李青坚持在战略层面否定创业者一时脑热的冲动想法,"当然,我们不会乱指挥".

公司刚刚成立时,杂务繁多,曾李青会花很大力气帮助创业者理清头绪;之后在第一个产品的运作过程中,则放手让创业者去干;产品推出后,曾李青又开始活跃,"这才是考虑战略的时候".做首个产品时,公司通常没有其他选择,成功可以靠运气,但接下来有了选择的机会,创始人就需要时刻保持判断力.此时公司战略不能随随便便确定,思考时一定要有逻辑性,即使是面对上市这样充满诱惑的选择,仍要保持清醒.

与很多投资人不同,曾李青经常让被投资的公司先看清楚自身发展,不要总想着上市,更不给创业者施加任何形式的压力.无论是对回报率数据的冷落还是对创业、投资的独特看法,这位投资人都显得个性十足.他的目标是培养出行业中的优秀企业,天使投资本身就让他充满乐趣.曾李青希望创业者同样不要有太大心理负担,"干两年,做不出来就再回去打工,无所谓的,创业其实是愉快的事."