创业会得到什么经验

今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业会得到什么经验,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、创业成功的经验分享
• 2、创业历程收获及感悟
• 3、创业经验总结
• 4、创业的成功经验
• 5、创业的七大经验
• 6、初次创业成功的心得
• 7、创业三年总结的血经验

创业成功的经验分享

创业成功的经验分享

导语：挖掘一个新用户的成本永远比维护一个老用户要高得多。所以建立自己的品牌，让用户养成习惯，达成二次、多次消费，把我们的用户都培养成回头客，创业就成功了。下面是我整理的创业成功的经验分享，希望有所帮助！

（1）尝试彻底坦率

Kim Scott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在Google担任团队顾问的过程中，她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。

（2）像Slack那样善用用户反馈

Slack具有最厉害的产品营销经验，只要使用过Slack的用户几乎都会成为它的忠实粉丝。产品正式推出前，他们会进行一段时间的测试，在测试期间充分了解用户需求，搜集信息数据，为研发提供必要的用户数据支持。“我们会非常谨慎地利用从各个渠道获得的用户反馈信息，我们会认真整理校对、输入和搜集用户发给我们的所有信息数据。通过这种方法，我们可以真正做到以用户为核心，开发和优化他们真正需要和在乎的功能。

（3）学会授权

学会授权是Quip COO Molly Grahan的经验。创业公司在发展早期，每个员工都很兴奋，大家都有忙不完的工作。但随着公司的发展和员工规模的慢慢扩大，就会发生一件非常有意思的事情：大家会变得越来越紧张兮兮的。一个新员工加入之后，你心里难免会嘀咕：这个新人会不会抢了我的工作？如果他们工作做不好怎么办？我又该怎么办？新员工加入公司后，难免会接手之前你做的部分工作，这时你的内心感受就像是一个小孩必须要将自己的'乐高玩具和其他人分享一样，很不是滋味。随着公司规模的日益扩大，一定要学会授权和放权，这是成就一家伟大公司的必经之路。

（4）让成为一种习惯

“在其它条件一样的情况下，跑得最快的公司总会赢。是一家公司的创始人所应具备的关键特质，在任何行业都是这样。我也相信，和锻炼与健康饮食一样，也可以成为一种习惯。”这是Upstart的CEO David Girouard坚信的一个道理。建议：何时做的决定比做的决定是什么要重要得多。在开始每项决策流程之前，都要考虑这个决策值得花多少时间和精力去做。

（5）警惕天使易、A轮难的问题

创业者在获得最原始那笔资金后，要保持绝对地精简和考虑周到。我最近和一个不费吹灰之力就拿到种子投资的有才华的年轻创始团队共事。六个月后，他们开始融A轮，终于对融资这件事的恐怖有所觉醒。他们融到了钱，但没拿到预期金额，难度比原来想的要大得多，而且用了好几个月才结束交易，用这个CEO话说：“种子融资超级快，然后进入A轮，我们的业绩数据开始被审问，这种感觉，就像小学毕业后直升大学，难度可想而知。”

（6）你的团队的能力=你的执行能力

“你需要时时刻刻去帮助提升团队中每一个人的能力，这样才能打造强悍的执行力。”

如果你已经由自己写代码转做技术经理，那么你就不要在想着自己去写代码了，虽然这会让你觉得自己没做什么实事。务必牢记这一点：如果你能帮助团队中的每个人去快速提升自己并发挥各自最大的价值，你通过这种方式完成的工作量将会呈指数级增加。你需要为团队成员制定具有高影响力和冲击力的项目去做，同时要确保符合他们各自的兴趣、期望创造的价值和希望的成长路线。如果能做到这样，团队中的每个人在工作中都会充满动力和激情。此外，还要让经验丰富的员工与经验比较欠缺的员工在工作中进行合理搭配，以老带新，定时请经验丰富的员工做经验分享年轻同志成长。

（7）忘了GPA，这些才是科技创业公司应聘者应该具备的素质

在现有招聘规则的影响下，创业公司特别是科技创业公司想要招到合适优秀的人才其实是非常困难。有些应聘者从简历上看非常完美，但实际中他并不适合待在创业公司。Koru的创始人兼CEO Kristen Hamilton认为，想应聘科技创业公司的人应该具备这7项素质：韧性、个人影响力、团队合作精神、主人翁意识、好奇心、追求精准、行为举止优雅。

（8）要想实现可持续增长，可参照这个“增长四部曲”

增长不单是指用户获取，用户获取实际上只是实现可持续增长的第一步。Facebook的增长将概括为下面这四个关键步骤：

用户获取：如何让用户进来？

激活：用户进来后，如何让他们开始使用你的产品？

留存：如何让他们一直使用你的产品，并让他们愿意主动回来？

病毒传播：你如何让那些黏性用户愿意主动帮你邀请其他人一起使用你的产品？

（9）为研发人员转做技术经理制定90天的学习过度计划

研发人员如何顺利转做技术经理？David Lofteness对此有丰富的经验。他带领过很多研发人员成功转型做技术经理，他在工作实践中总结出一套系统的理论：为新上任的技术经理准备的为期90天的过度计划。90天计划分为三个阶段：

第一阶段：自行学习相关知识（第1—30天）；

第二阶段：找到自己的工作节奏（第31—60天）；

第三阶段：对自己进行评估（第61—90天）。

（10）现在就让绩效评估成为一个重点，不要拖到以后再做

所有公司，不管在哪个发展阶段，都可以从正规的绩效评估中收获良多。于是Ventilla对Google的绩效评估系统进行了一定程度的调整，让它更适合创业公司。他认为，每年评估一次并不适合创业公司的实际，因为创业公司一切变化都太快，因此做年度评估基本没用。

创业公司为了更好地进行产品迭代，需要及时获取各方反馈，所以他将一年一度的评估改为每个季度一次评估。这么做也许在别人看来太过复杂，万事开头难，他们考虑的不是眼前利益，而是长远目标。

他亲自验证，在每一季度的评估中对绩效评估系统进行迭代更新，目前已经主导了10多次的绩效评估，通过从评估中收集大量数据，不断缩短每一次评估所需时间，确保绩效评估能跟上公司的发展。

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创业历程收获及感悟

企业从创办到成长、成熟的过程是一个逐步发展的艰苦历程,其中饱含了创业者及其创业团队的辛勤与汗水,在经历了困难、挫折和成功的过程中,创业者也随之逐渐成长为企业家。下面让我来告诉大家创业历程收获及感悟，希望能帮到你。

创业历程收获及感悟

每当我想起我的创业经历的时候这段话总在我脑海中旋绕着：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦; 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 遥远的地方，人们就能看到你; 走近你，你能给人一片绿色。 活着是美丽的风景， 死了依然是栋梁之才， 活着死了都有用。 这就是我的做人的标准和成长的标准。

我出生在一个普通而又平困的家庭，家庭的平困让我比同龄孩子显得懂事了许多。都说穷人家的孩子早当家，但我认为穷人家不是早当家，而是早面对现实和选择无奈的现实。初中念完由于家里的平困我放弃了高中，放弃了上大学必经之路。每当我想起那段时间，我就黯然泪下，我是多么想去走走上高中和上大学的路。为了早些脱离贫困为家里减轻负担，我去职业高中学校学幼师专业，去学门手艺，这样可以早早上班，早些赚钱。职业高中毕业后我去扎兰屯市幼儿园当一名普通的幼儿教师，我做了半年后幼儿教师，我厌倦了，这种每天面对呀呀学语的孩子，我觉得这不是我的人生和理想，我能安于现状，我要走出去，去外面的世界看看。带着这颗不安分的心，我离开幼儿园，到了陌生的秦皇岛，因为我没有高学历，没有什么一技之长，我只能到酒店当一名普通的服务员。在酒店当服务员期间，我努力工作积极表现不管让我刷盘子、洗碗总是认认真真完成无任何怨言，希望能够得到老板的赏识当个大堂经理，可是不管怎么努力也改变不了，我是一个无学历、无特长没有特点的普通农村孩子。一天后厨的大师傅一句话敲醒了我，大师傅跟我说：“孩子别在这里浪费时间了，不管你在这儿干多好，你永远是个服务员，你还年轻，技不压人，出去好好学门技术，将来的路会宽些”。我忽然觉得我长大了，我要一遍一遍的问自己我到这里是来干什么来了，难道就是为了洗碗刷盘子了吗不是，我是来证明自己，为了出人头地。偶然机会我发现了美容和理发这个行业，我觉得这是我该做的，这是我喜欢做的，我去了标榜美容美发学校。在这里我经过一年的努力的学习，得到了老师及校长肯定。以优异的成绩毕业并取得高级美容师资格证书。到了一家大型美容理发会馆工作，打工的日子，我没有把自己当成一个美容师，我把自己当成是这家美容院的老板，每当美容院出现问题的时候，我都会问自己：“如果我是老板，这个问题，我该怎么解决”。就这样我慢慢成长起来，就像一颗树的种子得到了阳光和雨露要破土而出的感觉。2004年我回家里过年，我发现家这里没有一个像样的专业美容院，而且市场还没有开发。在家乡创业的想法逐渐的在我脑中形成，为不安分的心、为自尊的生存、为自我的证明。我创办了扎兰屯市协和健康美疗会馆。开业初期，因为我在外地打工期间积累了很多先进的技术和手法，很快的有了一批客源。随着店里的客户增加，我开始招聘美容师和增加店里的特色项目，但是问题一个一个的出现了，最严峻的问题“店务管理”方面，因为美容师的增加，大家在一起时间长了就会出现不同的问题，特别是都是女孩子，更加不好管理。而且年纪都和我，管理起来更是不容易。店里总是发展不起来，而且大部分客户都是我在做，不放心交给其他美容师，这样矛盾更是不断。最重要的使我没有任何时间和精力考虑店里的方向，忘了自己是一个店里的领航人。就这样店里总是在不好也不坏中生存着。2008年我结婚了，结婚后老公和我说：“绝望中寻找希望，人生终将辉煌，今天的放弃不是失败，而是为明天更好的发展。您应该出去好好学习，冷静的把这几年的创业好好总结一下，跌倒了不要紧，重要的是别忘了抓把沙子。把家里交给我，我愿意陪你在路上。”就这样我放弃了协和健康美疗会馆，但是我没有放弃我的理想，我的事业。在这一年多，我多次去哈尔滨和沈阳、广州等地美容院学习总结。我再次创业开办了女王美容院，这次创业我在管理上实施以制度做管理，无规矩不成方圆。我不在去做顾客服务，而是做店里的掌舵手。在产品上，我打出：“将养生和美容相结合为特色发展路线，不单纯考虑表面的美，而要从内到外得到健康和美丽的理念，”。去占领市场。

每次我培训店里的新来的学员的时候，我从她们的身上看到了我从前的影子，都是些想走出来、想发展、有着理想和抱负的女孩儿，但是没有学历、没有经济基础，而且很无奈的面对着社会。看着她们在我的店里逐渐的成长，从一个小树种子，变成一棵小树。我感觉很高兴，想到自己能够给她们阳光，我总会觉得自己很欣慰。现在的我一直在用心的去问自己：“为什么创业、想得到什么”。每次看到她们我得到了答案。我想让更多像我一样的女孩儿，得到帮助，将我多年创业和经营店的经验分享给她们，给她们一个实现自己的舞台，让她们在这个美丽舞台上尽情表演。这就是我未来要开办美容学校的真实想法，也是未来店里发展直营店的方向。的牙学语过。

今天我想到了俞敏洪老师在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：

人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。

创业的定义

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

科尔(Cole)(1965)提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。

创业经验总结

创业经验总结精选

1、团队是最重要的，项目的创新和好坏其实是次要的。

2、一个团队，必须要分工明确，每一个人要有独当一面的能力和魄力。团队人数最好不要超过10个人。

3、创始人千万不要觉得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要记住，如果你同时去完成几个人的工作，那证明其他人都是不合格的成员。

4、项目一定要清晰，简洁的盈利模式，运营模式。否则很难壮大。如果你的项目在说给自己父母听，她们都不明白你在做什么的话，那就放弃吧。

5、创业的目的在于赚钱，所以一定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。

6、股权分配是最必须的，在你创建一个团队的时候，千万不要觉得靠友情，靠梦想就能让大家和你一起干。每个人如果没有自己的利益点，那么这个团队将会很快就崩溃。而股权的分配，千万不要考虑到友情之类的东西进去，这虽然赤裸，但要根据实力来划分。股权是对一个人的肯定和尊重。

7、你可以制作详细的商业计划书，但是千万不要抱着等待投资商的眷顾。路是自己走出来的，如果一枚依赖别人，那你什么都没有。

8、集体成员开会讨论只是形式，做出决定只需要几个人就行。这不是开美国国会，大家要讨论一整晚。

9、不要轻易把决策权和管理权让给核心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你和打工者没什么区别。

10、在工作上，不要怕得罪人，该责骂的时候一定不要犹豫，因为团队不是为了某个人而活。奖惩制度一定要严厉。

11、你必须要把项目的规划和目标细致到每一个月，甚至每一个星期。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的任务又是什么。 不要空空的拿出一个大规划，我们要成为国内最大的XXX平台，最大的XXX网站。

12、不要草率的邀请某个人加入团队。最重要的一点，很简单，你要知道他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可以为团队付出多少，是否是全心全意。

13、当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过多纠结。一定要尽快挖掘新人填补他的空缺。没有谁是不可以代替的。

14、遇到困难时不要害怕，一定要冷静分析你所遭受到的挫折和困难。有些东西，只要你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。

15、你如果要做一个品牌性的.东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。

16、你必须要找好一个清晰的切入点，然后从小做起，千万不要以为创业会那么简单，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个乔布斯马化腾。

17、在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个正常的比例，是不是达到你预期的目标，是不是真正的有市场潜力。如果还什么都没有，被市场和客户证明是一条死胡同，那么不要多想，立马放弃。

18、在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。

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创业的成功经验

创业的成功经验

创业是一件异常艰难的事情，但是对于很多人来说，创业又是一件不得不去做的事情，因为只有创业才能改变自己的人生。如果一定要创业，那么对于新手来说，有没有什么值得借鉴的创业成功经验呢？以下是我为大家带来的创业的成功经验，欢迎大家参考。

创业前的准备

很多人创业丝毫没有准备，突然觉得不能继续打工了，就随便在网上找了一个创业项目，随便向别了借了点钱，就开始创业了。如此盲目地创业，成功的几率可想而知。正确的做法是，在选择一个创业项目的.时候，不要听别人说这个项目好就去做，而是要自己分析一下项目是否有市场，是否能够找到盈利模式。如果是找不到可行的盈利模式的项目，用户规模再大也没有前景。

不要好高骛远

创业就要脚踏实地，不要好高骛远。你以为现在那些大企业一开始就是这么成功的吗？当然不是，大企业也是一步一个脚印慢慢发展起来的，大企业的创始人也是从一点点小事情做起，把项目越做越大。在这个互联网时代，创业更加要脚踏实地做出成绩，在制定长期发展战略的同时，也给公司定下小目标，完成小目标说明公司在向前发展，在通往成功的道路上前行。

在工作中学习

创业之所以说不是一般人可以做的事，其中很重要的原因之一就是太耗费精力了。除了处理日常的工作事务之外，创业者还要不断学习，对于他们来说，不学习就无法嗅到最新的商机，无法增强自己的管理能力，无法精进自己的技能。只有不断学习，才能不被市场淘汰。

找到合适的合伙人

很多人创业的时候都喜欢找几个合伙人，合伙创业的好处是一来可以减轻自己的创业资金压力，降低风险，二来是因为三个臭皮匠顶个诸葛亮，一起创业的人多了也更有利于公司的发展。但是很多创业者在选择合伙人的时候却不假思索，殊不知如果合伙人没找对，反而会影响公司的发展。选择合伙人要选择有能力并且想法与你一致的，并且要纸面约定好合伙人的权利和职责，避免日后翻脸。

创业成功是偶然事件，但是这些创业成功经验能帮助创业者少走弯路。在创业过程中，创业者也要随时询问自己，今天学习到了什么新知识？下一步应该怎么走？这个决策是否有利于公司发展？

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创业的七大经验

关于创业的七大经验

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面我分享创业的七大经验供大家阅览!

一、合伙人不出钱很容易散伙

创业前，我在网易工作超过6年，曾担任网易邮箱技术经理。2012年出来创业时，移动互联网浪潮来临，年过30岁的我，觉得在这个黄金年龄不能再安逸过下去，应该闯一番事业。

最初创业时，我们团队有六个人，一开始我的想法是我们资金相对充足的人出钱，其他的人出技术，专注于研发。起初我们做了一个PC端的SNS社交网站叫 “邂逅网”，前期一直在烧钱养用户，没有盈利，半年之后团队里的很多人都放弃了，到决定转做App时只剩下我和现在的合伙人，而我们俩是投入资金的。这次教训，让我深刻意识到，创业伙伴如果没有投入资金很容易散伙。只出技术不出钱，只拿股份，这样大家的关联性就不强，只出技术的相对来说成本没那么高，而我前期投了几十万进去，已经很难撤出来了。

二、员工的选择和激励非常重要

公司创办之初，为了节约资本，找了一部分兼职的人以及不够优秀的`人，后来发现这其实会延长产品的研发周期，消耗了很高的时间成本。

去年年底，为了提高用户留存率，我们舍弃了一些收费的功能，但新一轮融资还没到账，这样的结果就是现金流开始紧张。如果我们要维持公司的运作，就暂时不能完成当初的承诺——给员工发年终奖以及双薪。纠结很久后，我们向公司员工坦诚了目前公司状况，为了让公司先活下去，我们选择年后融资到账后再补发，所幸是大家最终都理解，也并未因此有人离职。

作为老板，我们必须要说到做到，绝不给员工画大饼，要兑现给员工的承诺。而公司的诚信和坦诚也是留住员工的一个重要因素，必须要对员工诚实，时刻让员工知道公司的发展进程，让他们有参与感。

三、产品最初就要有清晰的盈利模式

起初我们做社交网站，出发点仅仅是做一个平台而没有清晰的盈利模式，先想着把用户量做起来，但是后来钱快烧完了，公司迟早会关闭。当时我们的注册用户还到十万，用户少，但要考虑到公司的生存问题，于是我们用了不到一个月的时间，做了一个2.0版本，当时是叫炼爱，通过虚拟礼品和充值实现了10万元的月营收，让我们挺过了生死关。其实这也是无心插柳柳成荫，因为我们是为了让公司活下去，被迫规划出商业模式，更是让我意识到烧钱是没有用的，产品设计之初就需要想清楚如何盈利。

四、未曾涉足领域要慎之又慎

我们两个合伙人都是偏向产品和技术型出身，之前对于推广这一块并不熟悉。加上公司当时也没有这一方面的人才，所以我们在应用市场的推广和营销这方面就花了一些冤枉钱。除此之外，拿回扣、做假单的亏我们也吃过，我只能提醒还未创业的后来者，对于不擅长的领域必须充分保持谨慎。

五、必须时刻保持危机感，控制融资的节奏

我们在2013年7月推出安卓版应用后，11月就拿到了天使轮融资。当年融资环境还比较乐观，于是在天使轮的融资之后，我们就想着把钱花在打磨产品上，要把产品做得更好之后再进行A轮融资，其中有一个大版本的更新迭代花费了8个月左右的时间。

实话说，在我们产品盈利良好、能够自给自足的情况下，我们的危机感不够强，等我们开始启动A轮融资的时候，距离天使轮已经相隔了1年时间。而当我们拿着BP到处见投资人的时候，碰壁几率更大，很多投资人不感兴趣的原因是他们认为当时社交的风口已经过去，并且投资人对于公司长时间没有融资也保持怀疑，加上后来股市震荡，投资人对投资项目也愈发谨慎。尽管A轮融资目前已完成，但也警醒了我必须时刻保持危机感，控制好融资的节奏。

六、产品为主，融资为辅

作为创始人，必须要时刻谨记创业的目的和商业的本质，要明白我们做的生意，赚的是消费者的钱，而不是融资者的钱。有的公司就会针对VC展开项目，想把 VC的钱套在自己的口袋里，仅仅是为了融资而去做产品。我们要明白，融资只是一个辅助的作用，最核心最重要的还是产品本身。

七、品牌建设从一开始就要抓起

目前的移动社交市场，产品极其丰富，同质化也严重，在差异性不明显的市场下，品牌毫无疑问已经成为同类产品之间相互区分的主要标志。所以品牌和产品的名称以及logo的传播性和辨识度都很重要。我们专注于做在线娱乐的社交产品，最初我们是叫炼爱，但发现文字比较生僻，在传播过程中容易产生歧义，而且 logo的特点也不大，很简单的用圆包裹住一个心，所以基本是没有很大的辨识度。当我们意识到这一点后，就干脆改名叫恋恋，logo也换成了一条接吻鱼。所幸我们能及时意识到这一点，在品牌知名度还没有很高的情况下更换了产品的名字，不然在高知名度之下的品牌名称更换会需要更大成本。

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初次创业成功的心得

第一次总是让人印象深刻，创业的第一次尤其要认真对待。以下是我为大家整理的初次创业成功的心得相关 文章 。

初次创业意外收场后的那些心得

初次创业，最后的收场是我从未想过的意料之外，之前所有的坚持都显得徒劳。不过我依旧感谢曾经支持我帮助我的各路朋友，也感谢那些破坏者。经历就是最大的收获。我庆幸，我在该坚持的时候努力坚持，在该放手的时候果断放手。

当初我因为要创业向老板提出 离职 时，很多人都认为我冲动不理智太过冒险。但是我知道，为这一步我已经规划和准备好几年了。我之所以能够得到之前所有老板的信任和赏识，原因只有一个，我把每一份工作都当作是自己在创业。所以抱着创业的心态打工，也是一只脚已经迈在创业的路上了。

我承认对于初次创业选择了自己完全不熟悉的行业，并自己投钱作为启动资金且自己没有了收入来源等都是冒险行为。可以理解成为了创业而创业，不过对我而言，“做”比“做什么”更重要，这就是我初次创业的想法。难道非要等到万事俱备甚至连东风都已经上阵才敢上船扬帆吗与其等待，我更愿意行动。

初次创业，会经历很多未知，很多事情都是一边摸索一边做。我很享受这个过程，因为经历未知和释放能量的过程能让我切实感受到生命的力量。

在产品DEMO发布后连续三个月的市场推广后仍然没有半点突破，我没有放弃，但通过市场的实际反馈抓住了很好的切入点在第四个月获取到第一家付费客户后还是很大的鼓舞了团队其他人的士气。在后来融资没有特别顺利时，我没有放弃，我相信只要不断有客户的认可只要坚持一定有办法。后来产品上线时各种来自客户的问题，我没有放弃，我相信问题的出现也是前进的机会，这也正是考验我们效率和能力的时刻。后来在突然爆发的合伙人信任问题上，我放弃了。我无法接受和一个质疑者合作，无法接受合伙人有心思和精力放在内部利益斗争上。这个事情我也有责任，选错了人。不过我一点也不遗憾，因为我及时的刹车，没让自己继续呆在火坑。

我想和更多创业者分享初次创业我学到的一些 经验 ，我认为创业过程中一些比较重要的问题是值得创业者关注和思考的。

1、团队、业务、现金流的发展是否匹配

我认为这三块哪一块是短板都是危险的。我之前工作的公司，组建和磨合了非常高效协作的团队并有着除现金流外非常多的资源支持，但业务方向不专以及变化太快，导致业务发展非常滞后，导致即使有再多的能量却发挥不出最大的作用。

其实这里最可怕的是团队出了问题，因为一旦团队出现了问题就是致命的。团队力量足够强大的话业务方向、 商业模式 和工作方式 方法 都有可以调整的机会。所以我认为这里最核心的还是团队，然后团队的生存离不开为自己供血的现金流，而业务可以发展起来就是自己有了造血能力。

2、专注

这是很多人都提到过的，我还是想提。我认为对于一个新手，开始于一点，专注于这点，成功的几率会大很多。一点做好了，再由点及面，由面到体。这是我比较认可的发展路径。

3、产品只是一个载体

这个载体除了有形的一个功能和服务还有背后的资源、创意、情怀、作用等才是真正为用户提供的“产品”。

不能说某个网站或APP就是产品，产品联通的整个价值链才是为用户创造价值的本体。

4、把用户的反馈看作是藏宝图

先说真不要把自己都不喜欢的产品推给用户，也不要把自己认为存在的问题遗留给用户。

无论是用户的抱怨还是认可对于产品提供方来说都是进行产品改进和优化的指引。

5、钱很重要，但不是唯一和最重要的。

不要为了融资而融资。永远要知道我们是在给目标用户服务，不是投资人。

6、对的人和错的人

对的人想尽办法留住，错的人一分钟也不能留。

我一直把人品和态度放在首位，而且是必要考核因素。人的因素才是最大的风险，毕竟日久才能见人心，所以选择合适的人真的不那么容易。

很多人都讨论过是否应该和朋友合伙创业的问题，我想说最初越是亲近的亲人和朋友越是最合适的选择，如果害怕因为创业失去朋友连这个信心和决心都没有，这个风险都承担不起就不要创业好了。

尤其是一起共事过的朋友，越是了解，也越是信任。

初次创业心得

首先，认知创业，解决创业难题。

创业首要遇到的就是资金问题，其中包括有积蓄不足、无不动产、负债、不知如何向银行申贷及无法预估所创行业之总资金、成本。部分的创业者虽然有心创业，但碍于创业资金不足，往往是心有余而力不足。虽然可以寻求相关贷款途径，但像青年创业贷款及微型企业创业贷款，或是创业贷款利息补贴，都必须撰写创业企划书，许多人因为不知道如何撰写企划书，而苦于迟迟没有提出申请，以致资金不足无法创业。

其次，是个人特质问题。

这里所指的就是 领导力 不足、协调沟通能力不足、缺乏规划能力、缺乏 财务管理 能力、缺乏决策能力及缺乏创业之人格特质等。有的人虽然有创业的念头，但一直徘徊在就业与创业之间，既想创业又担心失败的风险。

①往往踌躇不前，少了背水一战的决心，无法下定决心创业，不够积极的结果自然难以一圆创业梦。投身 创业之路 ，由员工变成老板，所扮演的角色也必须随之调整。老板所具备的能力，包括领导、沟通协调及监督管理等，必须扛起全部的成败责任，从一个被领导的角色，转换为领导别人的角色。不像担任员工时，只要把自己份内的事做好即可。

②投入的心血及精力，必然会比只是当员工时更多，而且必须亲身投入全力以赴，抛弃纯投资请人经营的心态，老板亲身投入所发挥的战力，必然会较员工为高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打击。但部分的创业者，虽然有心创业，但却不知道该选择何种行业同时又担心自己适不适合该行业，深怕开店做生意必须每日顾店，对未曾开过店的人而言，是否会太过辛苦而裹足不前。

最后，就是专业知识不足问题。

缺乏所创行业市场了解、缺乏所创行业专业技巧、资历不足、训练不足、缺乏所需证照及不知如何撰写企划书等。专业知识的不足，是造成许多人无法一圆创业梦的重要关键因素。由于缺乏所创行业的专业知识，导致许多人虽有创业念头，却因为没有技术，而不知要如何着手。

创业者该如何抓住机会拒绝诱惑呢

本文讲述一个关于创业启示的小 故事 ——苏格拉底摘麦穗：苏格拉底带弟子们来到一片麦田，让他们在麦田行进过程中，每人选摘一枝最大的麦穗，不能走回头路，且只能摘一枝。第一个弟子刚走几步便摘了自认为是最大的麦穗，结果发现后面还有更大的;第二个弟子一直是左顾右盼，东挑西捡，一直到了终点才发现，前面几个最大的麦穗已经错过了;第三个弟子吸取前两位教训，当他走了1/3时，即分出大、中、小三类麦穗，在随后的1/3的田地里选定一个相对最大的，然后从容走完剩下的1/3。摘麦穗的故事说的既是选择的技巧，也是放弃的智慧。作为创业者，其实也会面临类似的问题，总会有更大的“麦穗”在前面诱惑着。那创业者该如何管住机会诱惑呢

一，选择一个合适的创业机会是抵制其他机会诱惑的基础。而选择什么样的项目进行创业则是一个很大的课题，天下商机网借鉴了风险投资公司选择投资项目的标准。风险投资家在分析某个投资建议是否可行时考虑因素无外乎三点：技术创新的可行性、项目的经济评估、企业领导的业务素质。创业者面临机会时也需要在这些方面进行考虑，选择更可能发挥创业团队能力、更具市场前景、更有技术把握、盈利模式更有发展前途的项目。其实，这个过程类似于苏格拉底的第三个弟子的行为。

二，坚守成就竞争优势。选择了创业机会后，有些人往往还会对其他机会难以舍去，这就需要创业者管住机会诱惑。从理论上说，20世纪90年代前，管理理论界普遍赞成公司多元化发展，鸡蛋不要放到一个篮子里，尽可能抓住机会获取利润;之后，开始反对多元化发展，特别是反对非相关多元化的声音成主流，一些大企业开始剥离非主营业务而专营主业。从实际上说，创业者往往对正在做的业务不满意，尽管新机会未必对他就更好。他总认为机会不去尝试就很难发现其中的问题，因此总想去尝试新的机会，就像苏格拉底的第二个弟子那样。

人的精力和能力是有限的。别人集中100%的力量做事都不一定成功，你同时去做好几件事，怎么能比得过人家其实，只要专注，并不断培养自己的竞争力，就会在行业中形成自己的相对竞争优势。想要成功创业，再不会是很困难的事。

创业三年总结的血经验

创业三年

总结的血经验

1.在创业的道路上，垂直深耕是一条不可或缺的原则。我鼓励大家创业，但是要有方向，每个人都应该从自己的优势和兴趣点出发，选择一个具有潜力的项目进行深入探索和发展。即使最终失败了，也可以把这段经历当作宝贵的资源和经验，为下一次的创业积累更多的经验和自信。

2.创业不容易，客户筛选很关键。抓住优质大客户，放弃不合适的客户，这样才能让你的公司收益最大化，走得更远。廖重点是如何识别出好客户，这需要对市场和行业有深入了解，还需要通过有效沟通和洞察力来判断客户的需求和价值

3.创业要注意现金流，避免赊账。如果非要赊账，最好厅还是放弃，或者把生意让给其他人去做。只有确保现金流的稳定，才能够确保公司的健康发展。即使只能拿到一些返点，也人不能轻易放弃现金流的稳定。记住，现金流才是王道。

4.创业初期，把公司做小、利润做大是非常重要的。宁不必马上租大办公室，可以在家里工作以节省成本。夫妻档也是一种不错的选择。记住，创业的目的是冷赚钱，而不是为了炫耀。

5.定期复盘非常重要!要了解哪些方面做得好，哪些方面包还需要改进，然后分析问题，做好总结。不要急于求成，一步一步地改进，避免重复犯错。记住，创业是一次次积累和修正的过程，只有不断进步，才能变得更好。

6.创业并不容易，特别是在资源有限的情况下，我们必须聚焦!找到自己最擅长的领域，投入所有精力和资源，不断 深耕细作，这样才能最大程度地利用我们有限的资源。不要试图做多元化经营，那只会让我们贪多嚼不烂，无法专注于做好一个领域。

7.创业初期，如果生意开始赚钱了，不要急于扩大R规模。要记得给自己留条后路，保留一定的资金备用。这样，即使遇到黑天鹅事件，也能有足够的资金来应对危机，避免直接破产倒闭。

8.在创业的过程中，最重要的是要把眼前的利益放在第一位。如果你的公司正在挣钱，不要轻易改变人员或图经营模式。因为只有盈利才是最明智的选择。在这个阶段，不要盲目优化或乱动，要稳扎稳打。

9.流量对于创业者来说非常重要，是头等大事。没有流量，即使是再好的产品也卖不出去。要把产品卖给用户，必须先让用户知道你。要不然，你的产品再好，没有流量也很难做大。流量不断你再差也是利润低点，而不至于亏本。

10.有了想法就要立即行动。有些人总是犹豫不决，认为必须等到所有条件都成熟才能开始。但实际上，没有所谓的完美条件。完美的条件只是在实践中不断摸索和完善出来的。

11.持续学习是非常重要的，尤其是要学习同行的经验和技能。我们都知道，同行是最好的老师，如果想要追上他们，就需要学习他们的成功经验和技巧，而不是盲目创新。

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业会得到什么经验的信息了解不少了，紫薯百科希望你有所收获。