今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊什么人适合创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业时选合伙人有哪些标准？

创业时选合伙人有哪些标准？

创业时选合伙人有哪些标准

（1）志向远大，有抱负，有理想

（2）勇于实践而不是夸夸其谈

（3）有奉献牺牲精神，舍得付出

创业是一个艰辛、持久、漫长的过程，需要合伙人之间精诚团结而且也需要合伙人拥有一颗奉献、牺牲，舍得付出的心，如果合伙人自私自利，只考虑收获，不考虑付出，那么创业就很难成功。

（4）价值观、理念高度一致

初创公司也好，发展、壮大公司也好，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间的分道扬镳也就不远了，我想现实中这样的事例太多了。

（5）优劣互补、结构合理、各有专长

我还以《西游记》中唐僧带领的取经团队为例加以说明，在这个取经团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。

唐僧---一个以普度众生，广播善缘为坚定理念的得道高僧，一只蚂蚁都不舍得伤害的德者。

孙悟空---会七十二般变化，火眼金睛能看穿妖魔鬼怪的伪装变化，一个筋斗十万八千里，是取经队伍中的能者。

猪八戒---取经队伍中的智者。

沙和尚---牵马挑担，烧火做饭、任劳任怨，取经团队中的劳者。

因此，我们可以看出在唐僧带领的取经团队，各成员优劣互补、各有所长，这是取经取得成功的很关键的一个原因。

因此，合伙人的组合也要做到优劣互补，用别人的长处弥补自己的不足，取长补短，最终达到1加1大于2的效果。

（6）宽容大度，彼此理解和信任

宽容是一种理解,是一种体谅·,在茫茫人海中,合伙人能够走到一起,本身就是一种缘分，合伙人之间抱着一种信任、理解、宽容的态度对待你的合伙人，这样你们的合伙事业才能够走得长远，走得长久。彼此猜疑、互相拆台，合伙事业如何能够走下去呢？

（7）有一定的专业背景，在某个领域有所专长。

（8）易于沟通

合伙人之间要不断沟通，有什么事要说出来，不要让别人猜谜语，多沟通可以化解误会，消除猜疑，这样合伙事业才能不断前行。

（9）彼此坚定地支持对方

创业选择什么样的合伙人？

1、人品，良好的品德是永远的第一法则。\x0d\x0a\x0d\x0a在创业初期，可能我们自己没有太多的资金、没有良好的社会背景、也没有丰富的人脉，唯有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会遇到各种各样事先没有想到的困难。\x0d\x0a\x0d\x0a此时最需要的是我们的合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。\x0d\x0a\x0d\x0a2、懂得舍与爱。\x0d\x0a\x0d\x0a只计较眼前利益，不懂得“舍”的人一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就人。合伙初期不可能将什么利益都能分得一清二楚，不能在创业的过程中将小利算得太清楚，更多的时候可能是合伙人之间不分你我。也许你在平素的生活是一个非常节俭的人，什么都省吃俭用，什么都精打细算，但在合伙创业之间，绝不能较计太多。因为，过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。\x0d\x0a\x0d\x0a3、要有理想、更要的热情。\x0d\x0a\x0d\x0a创业不比替别人打工，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，创业初期什么都需要自己亲自动手，对面工商、客户等，里里外外均要自己一手操办。如果只有理想，什么都希望别人来代自己完成，自己做个总指挥那是不可能的。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a4、易沟通、善学习。\x0d\x0a\x0d\x0a计划不如变化快，可能创业之初做了详尽的商业计划，可以随着市场的变化，我们的计划需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了有积极的心态之外，更要能极时的听取对方的想法与态度。在过程中，沟通将显得非常重要，如遇到对方不易沟通，则无法有效地合作。

创业团队需要什么样的人

首先，也是必须的～～要有一个好的领导者：有亲和力，魄力，毅力和信心！

其次，团队中应该有专业人才，这不用我说，也是必须的！

第三，老黄牛～～还要有个活跃积极的人。创业初期肯定是很累的，就要有老黄牛般的人却任劳任怨的做事；积极活跃的人可以调节团队气氛，让团队充满活力，同时偶尔也会带来意想不到的新奇想法。

最后，我还是要强调一点：领导人很关键尤其是在为团队增添信心，增添活力，增添斗志，解决内部矛盾；是团队具有凝聚力方面尤为重要。

（个人观点，仅供参考）

如果你打算进行创业，在选择团队成员时有何要求

一、营销型人才

所谓营销型人才，就是我们通常所说的做销售的人才。挑选这类人才有三个要求：

（一）性格柔和。只有性格柔和的人才能在和不同的人打交道时处理好事情。若是脾气暴躁，在对方犹豫的时候被会不耐烦拍桌子，生意也就黄了。

（二）有耐心。成功其实就是把对的事情反复地做。在创业期初，我们需要面临这种苦难，在面对这些困难时我们能做的就是耐心解决。

（三）忠诚。营销是一个企业的核心，销售员直接和客户接触，如果销售员出逃公司，将会对公司造成毁灭性打击。因此忠诚是对营销人才最重要的要求。

二、谋划类人才

如果说营销类人才属于企业的枪，那么谋划类人才属于企业的盾，起着调和企业内部事务，润滑剂的作用。挑选这类人才有三个要求：

（一）知识丰富。要了解各种知识，杂家百学

（二）思维天马行空。因为要处理错综复杂的事务，思维上不能被禁锢

（三）能够处理好人际关系。做事不能偏激，带有个人的感情偏好

三、情报类人才

这也是一个企业必不可少的人才，是对各种信息的收集，懂计算机、数据库。挑选这类人才有三个要求：

（一）性格偏内向。

（二）思维敏捷。只有思维敏捷才能处理好各种繁琐的数据信息，整理出有用的资讯

（三）口风要紧。作为情报人员，由于知悉企业的诸多信息，最重要的品质要求就是口风要紧。大嘴巴只会让企业损失惨重

四、生产类人才

其实就是我们常说的专业人才。找行业顶尖的那群人。

五、忠诚办事类人才

对于这种人才，作用在于处理好各种简单、日常、繁琐的事务。对技能、知识的要求不是很高，只要能绝对执行领导的命令就可以了。

什么样的人适合合伙创业

什么样的人适合合伙创业

第一类：原本就是上下级关系的人员。 这种类型的人员非常适合共同创业。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“劲往一处使”。

第二类：中学（初中、高中）同学 。中学同学的感情是最纯真、最质朴的，也是我们每个人心中最难以割舍、难以忘却的记忆。“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的几率很大。相对来说，这种类型的“共同创业”，需要注意的是做好“退出机制”和“接班人制度”，避免创业成员一直赖在高位上，同时思想又固化。

第三类：老乡。 在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象，每个成功者都会在意“老乡”和“地缘”因素。这种类型的'创业团队，相互之间多通过校友、朋友等连带关系形成“创业团队”，彼此之间“你中有我，我中有你”。这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势和调动各方面的人脉资源，成功的几率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换 ”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。

第四类：同一批进来的新员工 。很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工充分的时间了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。总之，笔者认为，共同创业者必须满足以下条件：第一：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是共同创业的关键。

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应怎样选择创业合伙人

应怎样选择创业合伙人

第一，是个好人，品质不错的人

这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。

第二，互补性很强的人

人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的.。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

第三，能沟通的人

企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

第四，能共同承担责任的人

创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。

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了解了上面的内容，相信你已经知道在面对什么人适合创业时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。