今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业投资拒绝函,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何看待创业者与风险投资的关系

如何看待创业者与风险投资的关系

最佳答案1. 矛盾的根源。大部分的风险投资者认为，投资者与创业者的关系是合伙人的关系，而许多创业者也表明希望投资者能参与，前提是保证公司的控制权和所有权。但是与风险投资者建立合伙关系通常都意味着股权的稀释以及产生控制权分配的矛盾。然而对于一家寻求资金并打算上市的中小企业来说，也实在没有其他更好的办法，因为除了风险资金，创业者还希望从风险投资者那里获取其他非资金要素。

如果企业寻求风险投资的过程被拒绝，很可能是这家企业的业务不符合该风险投资基金的整体战略，因为在一个风险投资基金的投资组合中，一般是以公司所处的发展阶段和所处的行业来划分。有些风险投资机构还对投资额以及企业发展阶段有限制。比如，有些只投资处于初创期的企业或者在每家企业的投资一般限定在一定的资金额度内。

除此之外，还可能是企业的管理团队不能吸引风险投资者的眼球。通常情况下，大部分的风险投资者在选择被投资企业时最为看重的一点是该企业的管理团队是否足够强大，企业的创始人是否有吸引他们的特质。要寻找合适的投资者，减少日后合作中的冲突，了解风险投资者的理念同样也是必不可少的。

因此，在创业者与潜在的风险投资者见面以前，应该首先弄清楚风险投资行业的生态系统是怎样的，各风险投资公司又是如何融于这个生态系统的。仅仅知道公司是否符合他们的投资标准是不够的，还要知道他们主要投资于哪一阶段哪个领域的企业、他们要求在退出时获得多少投资回报以及他们最看重什么。这可以帮助创业者节省很多的时间和精力他们增加筹资成功的可能性。

2. 双方的博弈。在与风险投资者打交道的过程中，创业者们在面对自信满满的投资者时总觉得他们似乎表现得高人一等或根本不把创业者放在眼里。就像1999年日本软银总裁孙正义约见马云时直截了当地问马云需要多少钱，而马云的回答却是他不需要钱，孙正义反问道：“不缺钱，你来找我干什么？”马云的回答却是：“又不是我要找你，是人家叫我来见你的。”从这一经典对话来看，孙正义略带“傲慢”的反问被马云的直率挡回去。马云在后来说，VC永远是舅舅，与风险投资者谈判从第一天起就要理直气壮，腰板挺直，眼睛里面是尊重。然而，很多创业者们却懊恼他们没能平等地与这些风险投资者坐在同一张谈判桌上。创业者们始终感到自己是“门外汉”，还常常感觉受到风险投资者的威胁。

从风险投资者手中筹集资金的过程有时候好像存心设计得让创业者们感到自己很渺小，一不小心就会让创业者们觉得掉入了陷阱并觉得自己处于劣势。如果投资者和创业者是合伙人的关系，那么在谈判时就应该是平等的关系。正如马云所言：“创业者和风险投资商是平等的，VC问你100个问题的时候你也要问他99个。”所以跟VC的交流沟通非常重要。风险投资者可以筛选被投资企业，创业者们也可以筛选与之合作的风险投资者，直到找到合适的风险投资者为止。 如果创建者建立的是一家具有发展前景极具吸引力的企业的话，那么，这个时候，作为创业者很重要的一点就是让风险投资者明白企业要做的是什么，以及除了风险资金还要从风险投资者那里获得哪些东西。一旦风险投资者理解企业在做什么，他们会以极快的分析企业的经营模式，甚至积极参与企业的战略、战术、机构设置等决策活动。这样可以减少日后企业创始人与风险投资者之间的矛盾。

3. 让步还是自以为是。一家企业从种子阶段起一直到上市或兼并为止，往往要经历几轮融资。随着每一轮融资的推进，公司不断成长，也越来越成功。但是，创始人所拥有的股份占总股份的比率却越来越小。比放弃股份更重要的是创业者还得放弃一些对企业的管理控制权。作为公司创始人的创业者可能不一定是一个称职的高速发展实体的CEO。风险投资者坚持要高质量的管理，会向企业的董事会委派董事，那么，创业者是否愿意退居一边，出让CEO的职位呢？创业者在自身估值方面也难免出现失误。在与风险投资者进行对赌时，高估企业未来的发展能力和经营业绩，或者高估自身的管理水平，或者对市场行业及宏观经济缺乏清醒的认识，导致在对赌协议中处于被动。

创业投资失败后该如何怎么去找工作

最佳答案在人际关系网中寻求帮助 当你关闭自己的创业企业，决定给别人打工后，先把自己人际圈子里能约的人都约出来，向他们解释自己目前的情况，让大家提供下一步的发展建议。你会发现，有许多人都愿意给你提供或引荐工作机会，而许许多多的工作岗位是不对外公开招聘的。 针对性地准备自己的简历 正如上一点所述，创业的经历可能涉及到企业经营的各个方面。但在应聘的时候，你需要简化过滤自己的经历，针对自己的求职岗位做一份合适的简历。如果你没有针对某项业务的特长，可以考虑突出自己的快速学习能力。 尽量绕过HR直接向老板求职 HR 在招聘时会为特定岗位设置许多条条框框，你需要满足一系列要求才能被雇用，也就是说被拒绝的可能性比较大。与此同时，创业经历在 HR 眼中并不能带来多少加分。但在老板眼中，你的创业经历可能是在能力之外最有吸引力的亮点。 确定自己想做一个打工仔 也许很多人会期盼你东山再起，但你应该更明白自己内心想走哪一条路。其实创业和打工的区别没那么大，前者要对投资人和自己负责，后者要对老板负责。 准备好学习首先要总结自己的失败经验 填补工作技能漏洞 新的工作可能需要你具备某项技能，比如某种编程语言，或者是熟练使用 Excel。如果你觉得自己离岗位要求还有距离，赶紧填补这一漏洞。 耐心如果短时间内没有接到 Offer 也没关系，要有耐心。如果收到了几份满意的 Offer 也不要那么急着做决定，耐心再看看有没有更适合自己的岗位。

警惕创投圈的“因果报应”，VC拒绝创业企业时的6个套路

最佳答案当我在进行种子轮融资时，我遭到了不少的拒绝（幸运的是，我也得到了不少认可）。也正是在那段时间，我发现有几种说拒绝的方式明显比其他方式好很多。

下面我就把这几种方式整理出来，供各位投资者们参考。

No.1 说“不”的同时提供真诚的帮助

这种形式的拒绝一般都会附赠给被拒绝者一个“安慰奖”，通常可能是向其推荐一位潜在客户或者合作伙伴。就拿我来说，当我第一次向投资人们推广自己的创企时，著名天使投资人Ariel Poler委婉地拒绝了我的项目，但是他将我引荐给了几家创企孵化器。几封简单的邮件让他赢得了无数感谢以及我对他一辈子的尊重。

相比之下，那些含义模糊的方式（“我不会投资你的项目，但是如果有任何需要帮助的地方请让我知道”）所具有的真诚度就大大降低了。还有些投资者会表示希望在融资事宜相关的方面提供帮助，这种提议往往会让创企面临一定的风险，因此要尽可能避免。

No.2 说“不”的同时对创企给予鼓励

创建一家创企事实上是一件十分辛苦的事情，而其中的融资环节尤其会耗费巨大的情感和精力。对于投资者来说，可能每天都会遇到很多有潜力的创企，也有很多可以选择的机会，但是对于创业者来说，公司就像是他们的孩子一样——他们会为之挥洒汗水、付出热泪，会把自己甚至家人的所有资金都投入进来。

我们对于公司的投入极具感情化，有时甚至是非理性的，与此同时，我们也会把自己的未来规划与公司的前景联系起来。所以，如果投资者能够尊重我们的付出，在拒绝我们的同时给我们一些鼓励，我们可能会在未来做得更好。

No.3 利用拒绝模板

在许多情况下，这种方式其实是最佳选择方案，不仅迅速、简洁，也不会产生歧义或带给企业创始人虚假的希望。我见过很多可以用作模板的拒绝方式，比如说“你的公司并不适合我”（这就隐含着一种错不在你的安慰成分），或者“我们会看情况决定是否对你们投资”（这种说法虽然很礼貌，但也有可能会让创业者以为“这事有戏”），还有一种，是Dharmesh Shah惯用的拒绝方式：“实在抱歉，我现在已经有很多的投资项目了。”

No.4 给出独到见解的产品反馈

我认为大部分的风险投资人确实是希望能够帮助创业者的，但这种好意有时可能会被曲解，特别是当VC将关注点放在产品上时。如果这个时候VC能够为创企提供一些见解独到的产品反馈——比如说，建议这家创企学习另一家公司的商业模型；传授市场营销的经验也是一种很受欢迎的方式。假如你能找到这家创企在市场进军过程中的一个限制因素并为其制定克服方法，那可真是帮了他们的大忙。

No.5 虽然拒绝但并不对未来的合作可能持否定态度

这种拒绝方式其实有些狡猾。我知道投资者们都想保持一定选择权，也不愿意把这些刚刚起步并不太了解的创企直接扫地出门。但如果你用下面这种方式拒绝创业者：“你现在还刚刚起步，并不适合我们的投资标准，但如果你能赢得某某公司的关注或者和某某公司展开合作，那我们也会考虑对你的公司进行投资。”你就要小心了，因为这种方式对于创业者来说可能是听到了福音，之后他们就会把所有目标瞄准你“许诺”的投资上，但最后发现误解了投资人的“委婉谢绝”。相信我，这种“误入歧途”的事情我见过不止一次了。

No.6 直接忽略

投资者们，注意了！要不惜一切代价避免使用这种拒绝方式。虽然这种方式看上去是最省时，而且你的工作效率也会因为不需要回复每一封“自荐信”而提高，但是相信我——创业者们会把这些事情都记下来。

直接忽视一位企业创始人——尤其当你们已经在其创企的融资演讲中或者某次会面中接触过——可能会让创业者产生以下想法：

1）你认为和你自己相比，创业者无足轻重；

2）你的时间比合作关系宝贵很多；

3）你很没有修养。

同样还需要谨记的是，在今天的创业市场中，你今天拒绝的一位20几岁看起来还是孩子模样的大学生可能会在几年后成为另一个Snapchat或Stripe或Airbnb的领导核心。每晚用几分钟时间复制粘贴一下你的拒绝模板发送给那些创业者，或者也可以每周把需要拒绝的创企放在一个文件夹里，让你的助手拟发一条比较委婉但很有修养的拒绝信息。对于创业者来说，被拒绝可能是意料中的事情，但是被忽视可能就有点过分了。

总结

值得注意的是，好的拒绝方式和不好的方式之间可能只是几个字的差别。创业者的记性都很好，你对前一个投资项目的恰当回绝很可能会帮助你在后一个项目上取得成功。

这可能就是创投圈的“因果报应”吧！

我朋友想入股做我的生意合作伙伴~我怎样拒绝！

最佳答案曾经的那段创业经历，使我对选择合作伙伴的感触异常深刻，4年多的时间里，眼看着创业股东从最初的6人，逐渐变成5人，又变成4人，再变成2人，最后变成1人，我经历了整个裂变的过程，窝里斗时刻在身边发生，也在自己身上发生，因为我就是最后退出的那位，虽然拥有了所谓的经验，但那真的是一件非常悲哀的事情，充分说明了当初创业团队选择时的失败。创业就像恋爱，我们不能因为过去的失败，就对爱情失去了信心，即使是再伤心的失恋，我们也会从中走出来，去寻找新的幸福；创业也是同样的道理，虽然古人早云：天下大势，合久必分，分久必合。明知道团队创业存在很多潜在的问题，最初再好的团队可能终将难逃分手的结局，但我们还是要去选择，尽可能让创业团队更持久弥新，毕竟单打独斗的时代早已经过去了。而选择创业团队和选择女朋友，选择老婆一样难，甚至更难，因为现状是很多人都找到了合适的老婆，但却没有找到合适的创业团队，当然老婆是一定要选的，但创业这条路可以不选。要想解决团队创业的种种问题，最好的办法还是预防，把住入口，尽可能在最初做出更准确的选择。我几天前向两位潜在的选择对象发出邀请后，今天正式跟他第一位谈了一些我的理念和想法，至少大家得在这几个简单的原则上达成共识，才有进一步商讨合作细节的需要，特整理摘录如下几点，想听取各位前辈和同行的建议：1、朋友是朋友，商业是商业：不能从朋友的角度来谈商业合作，不要因为拉不下面子或者不好意思提要求和条件，合作谈不妥大家还是很好的朋友。2、价值观，个人的为人处世是否互相认同？作为一个创业团队，价值观和为人处世的相互认同是非常关键的，虽然能力互补也很重要，但如果大家的追求不一致，将是团队快速分裂的最大潜在隐患；而且对于同一个人，我们平常和创业过程中看到的肯定会不一样，同一个人做员工和做老板时，他的心态和做法可能会完全不同，好在我以前做过你的老板，你对我在两种状态下的行为都有所了解。3、透明原则：有什么事情一定要事先谈清楚，我不喜欢玩忽悠，关于利益和分工，即使我很精明甚至奸诈，但我会事先说明白，如果大家都认可，心甘情愿想一起来干点事情，就大搞一场，创业路上的合作来不得半点勉强；我曾经就在这个事情上吃了很大一个跟斗，至于是什么事情你也非常清楚，所以决不能为了达到某种目的，在最开始给人一个很大而不具体的希望，到中间或最后再来把这个希望刺破，造成大家极大的心理落差。4、长期打算，长期合作：既然选择了创业，肯定就会是一个漫长的过程，跟打工的悠闲轻松状态相比，肯定差很远，如果做不了几天就打退堂鼓的话，我想就没必要浪费大家的时间，所以最好跟家人也交流一下，取得他们的支持很重要。5、我必须绝对控股：你负责技术，还准备引入一个负责市场的股东，股东人数控制在3人，铁三角的结构比较合理，而且利于决策和互相监督。6、股东必须要有资金投入：我希望股东一定要根据比例投一部分钱，真正投了钱才会感觉公司是自己的，才会自觉投入激情，如果你资金存在一定困难，我想投多少和方式倒是可以商量，至于所谓的以技术入股，持有技术股份太虚，我不想搞这一套。7、自我管理：创业既漫长又辛苦，虽然我们的初衷是要出人头地，不是要来受苦，但受苦绝对是个必经的过程，对个人的自我管理和投入，都要靠自己自觉，前期在业务量不大的情况下，我想基本上就会维持一个小团队，不会像以前一样大幅扩张，所以你肯定也会比较辛苦。8、公司的发展：准备走“产品运营+项目”的方式，会有比较多的外省项目，可能需要经常出差，事先要有心理准备，至于具体的公司发展思路，如果你已有浓厚的兴趣要加盟，我会另找时间跟你详细介绍。

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于创业投资拒绝函的信息了解不少了，紫薯百科希望你有所收获。