ppg创业方案—PPG的解读PPG创办人李亮

今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊ppg创业方案,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、PPG的解读PPG创办人李亮
• 2、有钱人创业经历:有钱人经历真实案例
• 3、上海ppg衬衫初创阶段有哪些内 因与外因
• 4、最近几年中国破产的著名高新企业有哪些啊？（包括互联网公司）
• 5、失败的著名企业有哪些

PPG的解读PPG创办人李亮

优质回答过去的一段时间，围绕PPG同代工工厂间的纠纷成为各媒体的热门话题，当然，法院每天都要处理大量的官司，官司背后的公司和创办人，才是人们的兴趣所在。

一个上海“车库”故事

最近几年，上海的创业故事不少同新“渠道”联系，前程无忧通过同地方媒体的版面合作，推出招聘专刊，或者分众传媒的楼宇电视……城市的活力导致人们生活方式的变化，相应新机会也蕴涵其中。

李亮，英文名字David Lee，PPG的创办人及CEO，李亮的年龄比想象中更年轻一些，今年32岁（本内容引用的是2006年文章，李亮1974年出生），上海人。

基于他的年龄和PPG在最近一段才为人们所认识，关于他本人的情况，更多需要他的自我介绍。

作为少年留学的先锋，李亮从高中阶段起即在美国生活。随后进入纽约大学。成立于1831 年的纽约大学(New York Univeristy，简称 NYU) 是全美最大的私立大学之一，地处纽约市中心，距离“唐人街”颇近，拥有全美最好的美术学院，官方公布的本科生学费加生活费总数在45000 美元左右。其中学费33740美元，生活费11260美元。

李亮从纽约大学毕业后，进入邮购和网络直销服装公司Lands’ End(蓝衫公司)工作。成立于1963年的Lands’ End同样涉及销售衬衣之类的男装，不过更为著名的是，1984年推出的女性泳装专刊，从1995年起，Lands’ End开始尝试网络销售。该公司的一项创新是推出了网上导购员，导购专家可以通过聊天方式来协助顾客找到自己想要的商品。

Lands’ End于2002年为美国百货业巨头西尔斯所并购，涉及的交易金额为19亿美元。西尔斯则从1888年起步于邮购业务。当时有评论认为，西尔斯获得了一个全国公认的著名服装品牌。

李亮的头衔是首席采购代表，后来是亚太地区采购部副总裁，在其官方网站的个人介绍中强调：李亮在这一职位下拥有独立采购团队，负责管理和检验采购进程，同时对多个国家的供应商进行采购管理和质量监控。

Lands’ End的众多商品都是在中国以低廉的价格规模化采购，然后再贴牌销售。这一具体的工作经历给了李亮随后创办PPG最初的理论基础。

有关接下来的故事，李亮在接受《环球企业家》采访时谈到：到1999年的时候，对应网络热潮，他开始创业，随后获得了投资，在网络股泡沫破灭之前，及时卖出了公司。“然后我就在洛杉矶‘退休’了，顺便去读了MBA。”

在其官方网站上涉及这一经历描述地更为简单：李亮早年赴美国纽约留学，并获得MBA学位。

李亮于2004年回到国内，然后是调研国内零售业，以及同相关厂商建立联系，并到全国20余城市考察市场。2005年，李亮开始尝试，通过目录、电话和网站的形式直销男式衬衣。

现在已经是PPG首席运营官的黎勇劲，之前的工作是集富亚洲的VC顾问，在接受《上海证券报》采访时回忆：当时投资PPG时，公司正处在起步阶段，公司总部办公还是设在工厂里面，一个月的营业额100万不到，规模非常小。“在创业早期，PPG的库房只有不到300平方米，库存时间长达20多天。”狭小的空间和简陋的环境没有打消黎勇劲的投资愿望，他不但协助融资，最终还投身其中。

黎勇劲1993年在香港大学获得电脑工程学士学位，2003年获得麻省理工学院史隆管理学院MBA学位。在集富亚洲期间，参与过不少重要的项目，其中包括近来新闻颇多的土豆网。

事实上，在相对短的时间里，PPG吸收了不少人才：比如2007年加入PPG，并任职首席财务官的王彦丰，之前曾在中国海运集装箱运输公司位于美国洛杉矶的子公司担任过财务负责人；出任首席营销官的赵奕松，这个女孩曾任职于戴尔(中国)有限公司，主管中国大陆和香港两地市场，此前则在美国 Lucent Technologies Inc.(朗讯科技)和贝塔斯曼(中国)任职。

职业经理人投身于一家创新公司，显然是对公司预期的乐观估计。

品牌：许多人忽略了互联网一个重要的价值，就是它有助于确立一个品牌，这个品牌可以同互联网密切联系，也可以相关不大。

有钱人创业经历:有钱人经历真实案例

优质回答不管这个社会如何强调“人人平等”，我觉得都改变不了一个事实：人是不平等的。不但不平等，而且还有相当差别的阶层。下面我就为大家解开有钱人创业经历，希望能帮到你。

有钱人创业经历篇一

我常常想，在中国13亿人口里，我应该处在哪一个阶层呢

我叫章西良，69年底出生，在豫中一个偏僻乡村长大。出生时家境已变得很差，粮不够吃，所以，老爹给我取名字叫惜粮。西良是我在阳城师范上学时改的，为的是纪念儿时的记忆，因为小时候，总感觉所有的好东西，都在老家的西边的阳城那里。

1976年，我7岁。去学校报名的时候，姐姐反复告诉我，老师问你是什么成分，千万不要说是中农，要说是贫农。我不明白中农和贫农的区别，但我知道，小朋友们和我一样，都是过年才有新衣服穿。那时候的冬天真冷，每一个小朋友脸上都挂着两条鼻涕，在鼻子下面象两条进进出出的绳。鼻涕永远擦不干净，有时候我会想：鼻涕到底有多少呢能不能揪着绳头把它们全拽出来呢

1986年，我17岁，正上初三，应该8年学完的课，我用了整整10年。其实那时候大家也和我一样，用10年或是更长的时间读完小学和初中，然后去考中专，希望从此吃上国家的“商品粮”。那时候高中不吃香，不但要等上三年才能考大学，而且能否考上还存在更多的不确定，在农村，人们喜欢离自己最近的富贵。我还算是幸运，那一年考上了阳城师范学校，跳出了农门。不过，家里正因母亲的病陷入穷困，我到村里的窑场做了一个暑假的苦工，挣了26元，父亲又借了一些，还有两个姐姐的支援，才凑够了110元学费。那时候中国还只有10多亿人口，我们家的生活情况，我想最多能排在9亿那个地方，在人生的山脚处。

师范毕业分到老家教了三年书，后来因为写作方面的特长，调到乡政府当通讯员。毕业后第五年到阳城电视台应聘成了记者，碰到了我人生中最大的贵人。

1996年，参加工作第7年，那时候生活已经有了相当大的改善，有了舒服、荣耀的感觉。我又在心里排自己的位置，我觉得自己应该排到5亿人之内了吧。

2000年，怀着强烈的脱贫致富梦想，进入股市。2001年，与别人合伙做生意，成立了一家小公司。当然，这都是我的第二职业，贫穷的我，没有勇气也没有底气放弃那时的工作。因为不是全身心投入，生意时好时坏，不过，成绩还算可以，挣到了人生中的第一个100万，而且，工作上也几乎没有受到什么影响，还混上了阳城市西城区正科级干部。

如今，已至不惑的我，再次排列自己在全中国人民中的位次。我欣慰地发现，无论是按职务高低还是个人财富资产的多少，我都觉得应该是排在了一亿人之内。当然，由于没有精准的数据，我这种估计很不科学。但是，如果用我所在阳城的数据来排序的话，我惊讶我现在所处的位置。论职务在全区32万人中排到了400名之内。在资产上，我89年毕业时的每月工资100 元，现在每月也只有1500元，尽管工资每年都在增长，但20年的工资总额大约也就是16万元。连同我妻子的那份，最多也超不过30万元，然而，我却靠自己的努力积累了百万资产。尽管这些资产在有钱人眼里不算什么，但我觉得，我从穷苦的农村出来，白手起家创业，清清白白地靠自己的努力挣钱，完成了一个穷人艰难的翻身，是非常成功的。

按我的条件，原本就是在山脚下的，现在，我很高兴自己能同开始就在山腰的人一样，或是比他们提前享受了山上的风景。我对自己向来要求不高，我觉得，作为一个男人，只要能够养家糊口，做到一个人的收入，够一家人用就行了。现在，我靠自己的努力，居然做到了。17年的奋斗，让我拥有了“一亿人之下，十二亿人之上”的感觉。不管这样的结论是否准确，我喜欢用这样的成绩鼓励自己、评价自己，这样的结果，我很满足。

在这个不平等的社会，人们的起跑线注定不同，但每个人一生所要达到的目标，却又是异常的一致。小时候，有一次爹借不来钱，娘给我说，这个世道，是个高岗添土的世道，越是富人，越有人帮，越是穷人，越没有人搭理。穷在闹市无人问，富在深山有人知。你要是想出人头地，就一定要成为富人。

娘说的“高岗添土”，是我们老家的一句土话，小时候不太理解，长大了看多了高岗添土的事才深有感触。这个社会不就是一个弱肉强食、充满交换、高岗添土的社会吗富人原本有钱、有资源，处在社会的“高岗”上，而穷人则处在社会的最底层。可悲的是穷人总想找到一条通往高岗的捷径，心甘情愿地把自己脚下的土，添到富人脚下的高岗处，渴望着通过高岗处富人的提携，让他站得高些。可是，世态炎凉，结果常常难遂人愿，在这种高岗添土的交换中，富人变得更富，穷人因为掏空了脚下的土，处境反倒更差，更加处在人生的洼地了。

我曾想把自己走过的路写下来，然而，一次又一次停笔。我原本对自己所谓的成功感觉心虚，感觉孤芳自赏。现在社会上到处充斥着年薪10万、100万的消息，我那点可怜的成就，实在会让他们不耻。就在这次我下定决心写下去的时候，我又偶然遇到了我刚毕业当老师时教过的一个学生，连高中都没有进过的他，如今创办的企业资产已超过 8000万元。但我还是最终决定要写下去，因为我觉得，许多比我成功的人，他们的起点原本就高，我是没有办同他们相比的，而我那个学生，应该算是青出于蓝而胜于蓝的杰出代表。我是中国并不发达的中部最标本式的穷人，我想，对于那些处在人生“洼地”，一无金钱二无职位的穷人，对于那些梦想早日出人头地年轻人，我这个穷人翻身的经历和感受，对他们的人生应该有所启示。

梦是心写照。有人说，穷人最缺乏的是成为富人的野心，但我说，穷人最缺乏的是成为富人的行动。我是穷人，我从不缺乏向“高岗”处走的梦想，但是，我不知道，通向高岗，穷人翻身的路，充满了如此多的迷惘。

昨晚很晚，不是今天凌晨一点左右时才写完。发完帖子后又发了一会呆，不知道大家对我这个穷人翻身的经历是不是感兴趣，早上起来，老婆催我上网查一下无烟锅的信息，去年在她单位附近买的一个36平米的小户型装修基本结束了，是一个开放式的厨房，所以她一直想买一个无烟锅。

这个小户型是我买的第三套住房，三套的面积先后是120、150、36，两个小的算是自住房，大的算是投资啦，我一直考虑找机会卖掉，因为我感觉一个新房子放到那里，占压了几十万的资金，实在不划算。另外，我还与好友合买了三个商铺，最大的室内面积70平米，在我们市的一个科技市场附近，另两个一个是市中心一个步行街，面积20平米，这两个我决策感觉最能体现我的眼光。这有一个只有13平米，还是一个商场二楼的铺中铺，我觉得这个决策很失败。想想自己从 2000年以后才知道开始理财，短短十年就拥有了六处房产，也真是感慨自己醒悟的太晚了。我们常说你不理财，财不理你，在我身上可是千真万确。不过，我们这里的房价很低，就算是这么多房子合在一起，也抵不到北京、上海等大城市一套的价值。不过，我仍旧很高兴，因为一个人生活的环境毕竟不是那么容易改变的，在这么一个环境里，我能做到这样，真是很不容易了。：

这世上，穷人只有一条路可走，就是变成富人;而富人可走的路有两条：一条是继续当富人，另一条是变成穷人。这里写的是穷人翻身全记录，如果你是穷人，你需要看它，因为你需要改变，成为富人;如果你是富人，你需要看它，因为你需要了解，领导穷人。

有钱人创业经历篇二

李文5年前没有拿到大学毕业证的大四学生，现如今是拥有两家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手绘T恤和手绘鞋，通过网络批发到中国香港和法国、美国，正在与风投谈生意的他自信地梦想着上市。

1983年出生，大学就读于江西财大财政专业。李文的开场白，像极了一个大学生面试时的自我介绍。他喜欢看书、旅行、交朋友，但对于大学里的数学课程却深恶痛绝，直接的后果就是拿不到毕业证书。对此，李文却从不在意。

“因为喜欢，所以选择。”李文这样回答自己创业的缘由。李文毕业后曾到上海工作过一年多的时间，在上海他看到有人穿”三英战吕布“线条画的T恤衫，觉得非常有意思，想买却买不到，觉得这是个商机。后来服装网上直销商PPG的广告给了李文创业的灵感，他觉得，”如果做一个专门定制和销售个性T恤的个性服饰网站，应该很有前途。“

李文用他积攒下来的6000块钱开启了创业之路。他找到了两个合作伙伴，分别是初中和高中同学，感情不错，相互了解。唯一让李文苦闷的是，他的父母对此并不支持，”他们不懂电子商务和网上购物，觉得电脑就是玩游戏，是不务正业“，李文的父母希望他找到一份”铁饭碗“工作。

但是，家里的压力并没有让李文产生放弃的念头。三个人两台电脑在2006年6月一个月内完成了3万元的销售额，净赚1。2万元。”我们信心爆棚，觉得肯定会有投资人抢着给我们投资，于是，我写好了商业计划书，开始了拉投资的过程。“李文心里开始憧憬着美好的未来。

梦想在现实中无依无靠”当梦想照进现实，你会发现现实倒映出来的梦想是那么飘渺和无依无靠。“在接触了若干潜在投资人之后，李文的信心开始崩塌。不仅投资人不会投资给这个”乳臭未干“的”80后“，而且对这种无资产、无抵押的客户，银行贷款的大门也是紧闭的。

这时，缺乏资金投入的李文又遇到了经营上的问题。由于刚开始只做学生班服市场，经营产品的单一导致销售季节性明显，在6月份能拿到3万元的收入，在7月份却急跌至5千元，到8月份，销售已经十分清淡，公司的利润很快就消耗殆尽。

屋漏偏逢连阴雨，创业团队的其他两个人也因为家庭压力选择离去，李文成了”光杆司令“

对现实，李文深感无奈，然而对于心中的商业模式，李文并没有失去信心和希望，他坚守南昌，“2007年整整一年，我一边用自己在影视编导上的特长做一个自由职业者养活自己，一边不断寻找资料充实和完善商业模式。”

东山再起后步入“快车道” “潜伏”了一年多的李文终于在2007年底东山再起，这一次，他遇到了此生都要感激的人、大学宿舍睡在下铺的兄弟--李文龙。李文龙曾在深圳做外贸模具生意，赚了人生中的”第一桶金“。一个偶然的巧合，李文龙来到李文的住处，看到了留在他电脑桌面上的商业计划书。对于李文的商业模式，李文龙”十分感兴趣“，他毅然决定放弃在深圳外贸公司潜在的20万元分红，与李文合伙共同”二次创业“

由于缺乏技术上的经验，兄弟俩又拉来了在服饰烫染行业有多年操作经验的谢隆林一起入股，新的创业团队搭建完毕。2008年4月8日，南昌诺斯黛尔(NoStyle)实业有限公司正式注册成立，注册资本50万元，前期投入10万元。

新公司成立，李文有了资本，决定大干一场。这一次，李文的产品不仅涵盖了各种手绘及印刷T恤，而且还包括各种独具创意的手绘鞋，对于追求彰显个性的”80后“、”90后“来讲，市场前景不容怀疑。

但是，商场如战场，容不得一点”头脑发热“，经验不足的李文又犯了错误。李文为了追求完美，在一些没有必要的地方花费了过多的资金，比如购买服务器、单反相机，构建专业摄影棚以及开通400免费电话等，每一项花费都不菲，这让公司现金流迅速陷入危机的边缘。

李文决定改变公司的运营模式，转向已经相对成熟且具有一定人流量的B2B平台。这一次，李文的诺斯黛尔终于步入了”快车道“。

“我的公司能上市”

李文的公司取得了突破性进步，公司网络流量节节攀升，全国的代理客户翻倍上涨，中国香港和法国、美国等地的华人华侨也都看好李文的产品，公司的订单通常排到几个月之后。

2009年，诺斯黛尔总营收超100万元;2010年3月，江西赣州南康分公司成立。

目前李文正在和风险投资家接触，他希望能够借助风险投资的帮助，实现公司更快速的发展。他认为，“电子商务的发展已经不允许他们依靠自身的积累去缓慢发展“，他必须依靠资本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要风险投资带来的资本、人脉以及管理经验。李文自信他的的公司能上市。

世界富豪们的 经典语录

当今商学院的目标是要教人成为 家。我觉得这是个严重的错误，因为人一旦习惯自己当老板，之后要他去做团队工作就会很困难了，可以说是不可能的。想要从商学院一毕业就直接当老板的人，跃过了体验为别人工作的好处，这似乎不是最好的做法。---肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁

为一家公司工作

我不认为一定要在 阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益匪浅。打好基础对我们非常重要。---比尔·盖茨美国微软公司总裁

创业的原动力

我自小便很喜欢念书，而且很有上进心。那时候，我就暗暗地发誓，要像父亲一样做一名桃李满天下的教师。但是后来环境一改变，贫困的生活迫使我孕育一股更为强烈的斗志，就是要赚钱。可以说，我拼命创业的原动力就是随着环境的变迁而来的。---李嘉诚香港长江实业集团董事局主席

从基层干起

成功既没有秘诀，也没有捷径。有人问成功最重要的因素是什么，我说:刻苦耐劳，从基层干起。---王永庆台湾塑胶集团董事长

想当老板先去为别人工作

我建议想当老板，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个领导者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何领导，他们只教你当老板的时候一定要果断，即使你什么也不懂。---肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁

拥有巨人没想到的点子

是什么使微软从小人物一跃而起呢我们拥有当时巨人没想到的点子。我们总是在思考，曾经遗漏过什么可以使我们保持胜利的东西。---比尔·盖茨美国微软公司总裁

小公司任职打基础

在一个小公司的资深层任职，可给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会，小公司承受不了人员臃肿的压力，我了解发薪水时没有足够的现金情况如何，我了解贷款付息20%时的情况如何。我涉猎范围广泛，为我在大公司发展经营战略打下了良好的基础。---加里·威尔逊沃特·迪斯尼公司总裁

与众不同

你可以基于一个新的点子来创业，或者只是基于一个既有的点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样，除了你之外还有很多别的餐厅，于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的一般做法比较起来，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁

最先的10个人决定成败

刚创业时，最先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。---史蒂夫·贾伯美国苹果电脑公司创立人

创业没有准则

在创业问题上，有人问我：“麦克，告诉我该怎么做”于是我就告诉他说：“如果一定得要我来告诉你的话，那么你就更不知道怎么做了。”这种事情没有一定的准则。这关乎个人的决定。你必须有自己的信念，如果你没有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就会知道要怎么做。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁

有钱人创业经历篇三

至今，李海洋还记得高三暑假的那场雨。那天，打完第三份工，已是清晨3点多。“当时雨下得特别大。”他回忆说，豆大的雨点打在脸上，“疼1路面的积水没过了自行车的脚蹬子，自行车就像是惊涛骇浪中的一条小船，李海洋哭了，“在空无一人的大街上我大喊，一定要做个有钱人”。

那是2008年的夏天。20岁的李海洋为了凑够上大学的费用，整个夏天独自租住在离家50多公里的一个镇子上，一天打3份工，“上午为联通卖手机卡，下午为移动卖手机卡，晚上在烧烤店当服务员”。一个暑假，辛苦所得5500元，仅是入学费用的一半。最终，在学校和媒体的帮助下，他才得以顺利走入大学校门。

仅仅3年后，这位曾经的特困生已经成为石家庄博强人力资源咨询有限公司的总经理，公司注册资金100万元，拥有一家冷饮店、一家饭店和两家通信产品店，快递业务也做得红红火火。

同时，作为河北体育学院运动训练系网球专业的大三学生，李海洋和其他同学并没有什么区别，“该上课上课”，除了是学生干部，他在全班还第一个入了党。

从摆地摊儿到打的收款

7月16日，在接受记者采访时，李海洋的母亲从承德县岔沟乡下局子村的家中给他打来电话。电话中，李海洋告诉母亲，父亲的药他下午就去买。

体育学院网球专业算是一个“贵族专业”，不仅学费要高出其他专业一大截，就读学生的家境一般也较为优越。与他们相比，李海洋算是一个典型的贫困生：父亲四级伤残，母亲高血压，一个姐姐还患有重病。

走上创业之路，李海洋是被贫穷所迫。

开始，李海洋利用周末去打工，“可两天的收入，刨去交通费等花销，也就剩下30多元，一周的饭费都捉襟见肘，更别说积攒出来学费了。”一个偶然的机会，李海洋从一同打工的同乡那里得知，给手机贴膜“挺挣钱”。于是他不上课时就到邻近的河北经贸大学门口摆起地摊儿，“我从批发市场进了货，买了一张二手的小桌子，椅子也没有，就坐在路边的水泥台上”。正值冬天，“实在冷了，就用打火机点燃手机膜的边角料，取一下暖。”

对于当时的他来说，比寒冷更可怕的是被同学看到后的“难为情”，“选择到离学校较远的河北经贸大学就是出于这个考虑。”可还是被一个骑自行车路过的同宿舍同学看到了，同学对他说：“就收摊儿吧，挺冷的。”虽然知道同学是出于善意，李海洋听后仍觉得不是滋味。

每次摆摊儿100元左右的收益，确确实实改善了他的生活条件，“自食其力的自豪感也逐渐战胜了难为情”，他的地摊儿也摆到了自己的学校。就在这时，他得知通讯运营商的“手机情侣卡”在异地恋大学生中颇受追捧。这种外地通讯运营商提供的手机通话服务，只要交一定的月租，国内异地通话在一定时间内可免费。“接到第一单生意时，‘进货’的费用是75元，而我手头只有50元。”和同学借了25元才做成了这笔生意，“一下子就净赚150元”。

于是，他迅速在各个学校组建了“手机情侣卡”的销售队伍，“从那时起，我开始打的去送货、收款”，每次都“满载而归”。

一元钱结交成功人士

李海洋的创业之路并非一直顺风顺水。“情侣卡”销售火爆时，通讯运营商却突然叫停了该项服务。当时已销售出去的手机卡和压在手里的手机卡总值 20多万元，“就算我把卖卡的利润退给买卡人，但支付给营销队伍的卖卡费用是不可能收回的。”对于李海洋这样的贫困生，抗风险能力极其有限。有朋友劝他 “耍赖”蒙混过关，但李海洋没有这样做，而是对卖卡人承诺：如果业务不能恢复，一定如数退款。

他一次次和通讯运营商沟通，一次次拨打有关部门的投诉电话，“投诉电话我拨打了不下一万次。”他强调，这可不是“概数”，而是货真价实的“确数”。“情侣卡”的业务奇迹般恢复了，但这次“打击”却导致他的营销团队解散，于是李海洋下定决心组建自己的公司。

资金是首先要面临的一大难题，这时一位成功的企业家给了李海洋巨大的支持，“他说从我的故事中，看到了他当年的影子”。认识这位企业家纯属偶然。一次，李海洋坐公交车，一个中年人手拿一张百元大钞询问谁能帮他换零钱投币，其他人无动于衷，李海洋则热心地替他投了一元钱。简单交谈后，这位中年人给了李海洋一张名片，原来这是一位成功人士，“我们至今保持联系”。

李海洋本不善言谈，但这几年的经历使他认识了很多人，他们都对这个踏实肯吃苦的小伙子留下了良好的印象，“现在我很享受和人相处的乐趣”。“我每次从老家回来，总会带些山楂、柴鸡蛋等土特产，用来感谢帮助过我的人。”他强调说，“这些礼物不关乎金钱，而关于人心。”正是怀着真诚与感恩的心，李海洋在陌生的城市里交到了朋友，甚至还有不少“忘年交”。

靠良好的人际沟通赢得的口碑，今年6月，在激烈的市场竞争中，李海洋的快递业务一个月就为他进账十几万元。

“免费”的盈利模式

李海洋告诉记者，在他业务覆盖范围内，大学生求职中介业务让众多竞争者“溃不成军”。“作为一名找兼职时曾经上当受骗的大学生，我了解大学生求职时的感受，因而能为他们提供最贴心的服务。”这是他在竞争中脱颖而出的“独门秘籍”。

自己创业前，李海洋也曾想找份兼职工作，他按照街头小广告找到一家中介公司时，这家中介却热情地邀请他做中介代理，每月底薪150元，介绍一个，还有5元钱的提成。李海洋为这家中介公司介绍了40多个同学，但同学们交了中介费后，却没有收到中介的任何工作信息。面对纷纷找来询问情况的同学，李海洋情急之下报了警，但中介公司已是人去屋空。而今，为了打消同学们“上当受骗”的疑虑，他要求业务员时刻保持电话畅通，并对求职者“时刻保持微笑”，他们提供公关礼仪等求职技巧方面的培训，同时制定《学生外出工作制度》，对兼职大学生进行约束，保证用人单位的利益。“对给我们提供工作岗位的用人单位，我们不收任何费用”，对于求职大学生，他们只收取100元的押金，“这是要退还的”，此外不再收取任何费用。

上海ppg衬衫初创阶段有哪些内 因与外因

优质回答PPG:死于人祸

PPG,2005年10月成立,业务模式是通过互联网售卖衬衫.轻资产、减少流通环节的概念,加上狂轰乱炸的电视、户外广告,迅速让PPG建立起市场领导者的地位,满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑.

失败的教训:创始人洗钱

三轮融资4600万美元被变相转移.创业的目的之一是赚钱,但不能仅仅是赚钱,PPG的失败再一次证明,在企业经营中,人是多么重要的因素.

2006年第三季度,PPG获得了TDF和集富亚洲的第一轮600万美元的联合投资.2007年4月,PPG获得了第二轮千万美元的投资,除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外,还引入了凯鹏华盈,它是美国最大的风险投资基金.

2007年年底,三山投资公司击退其他竞争对手,向PPG注资超过3000万美元. 2008年,PPG模式出现了凡客诚品、优衫网、CARRIS等几十家模仿者,PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散,更传出创始人李亮卷款潜逃一说.

PPG失败的真正原因:创始人李亮表面上是做电子商务,但配套的物流、仓储都是自己的公司,或间接与他有关,他不停地向这些公司打钱,投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下.钱转移光了,李亮也没了.他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱,他很聪明、勤奋,执行力也够,但就是出发点不纯.

后续发展:

PPG倒闭,李亮在美国不归.投资人最后放弃,无疾而终.凡客崛起,从此PPG消失在大众眼球中.

最近几年中国破产的著名高新企业有哪些啊？（包括互联网公司）

优质回答10.中华网

中华网作为中国首家赴美上市网企，已于美国时间2011年10月5日申请破产保护。

中华网作为第一只打着中国概念的互联网股票登陆纳斯达克,其股标代码就是China,在中国互联概念，以及域名的炒作推动下，中华网迅速成为资本市场的宠儿，市值一路飙升。可惜，中华网这个靠概念炒作起来的公司空虚无物，只有靠收购来扩展自己的业务，在经营时却毛病重重，甚至连一个邮箱产品都做不好。

“当潮水褪去，你总会知道谁在裸泳”

2011年十月份，在中华网提交破产申请之前，中华网最后一笔成交价为0.4374美元，而在2000年顶峰时期，每股220美元，二者相差了500倍。其实从始至终，中华网最值钱的只是域名而已。

死亡关键因素：一家靠概念包装起来，空无一物的公司

9.PPG

很多人应该还记得，吴彦祖用他那帅气的笑容向我们推荐PPG的各种服装，当时的PPG广告简直可以用铺天盖地来形容。PPG成立于2005年10月，是我国最早的服装网络直销公司之一，产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心与电子商务，在2007年更是获得了年度最佳商业模式奖。在当时，恐怕没人想到，被誉为“服装界戴尔”的PPG会在两年后面临被法院冻结银行存款并搬走剩余物资的窘境。

PPG的失败原因，从模式上看是过分重视广告，给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链，为供应管理所困。但是真正弄死PPG的，是其创始人李亮，李亮在PPG遇到财务危机时，选择的不是与公司同进退，而居然是携款潜逃国外，看来风投们不断强调创始人人品，是有道理的。

现在有一家公司和PPG很像，叫做凡客。

死亡关键因素：过度注重营销，而轻产品;创始人不靠谱

8.爱日租

今年以来，中国短租市场被普遍看好，蚂蚁、小猪一季度都宣布融资一千万美元，途家两轮共计4亿元人民币，程途网A轮融资也已在进行中，但中国短租鼻祖爱日租网却在今年7月份正式宣布死亡。

为什么在产业开始腾飞的时候，作为行业先驱的爱日租却突然死亡，必然是因为内部原因。爱日租其实并非我们理解的“创业公司”，管理团队并不持股，而是德国Samwer兄弟旗下的风投+孵化机构“RocketInternet”作为公司持有人。其内部员工都称呼Samwer为“老板”。而其设立爱日租的目的是希望通过快速抢占市场打造行业品牌然后需求出售并获利。

说白了，爱日租是一家被境外资方控制，并且希望做出市场份额之后迅速出手套现的公司，这种公司在中国互联网是没有活下去的理由的。

死亡关键因素：外资实际操控公司；资方快速套现心理

7.亿唐

1999年，刚刚获得哈佛商学院工商管理硕士学位的唐海松创建亿唐公司，并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的“梦幻团队”。凭借诱人的创业方案，他从两家著名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。但是，中国互联网从来都不是爱做梦的MBA们的天下。

当时唐海松在创业方案所描述的商业理想是：亿唐网不仅是一个网站，更是一个辐射网上网下的强大品牌，它为被称为“明黄色一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用户，是“通往中产阶级的一道门”。

亿唐这种大而虚化的思维，没有任何落地性，最终让亿唐网内容贪大求全，毫无特色，而亿唐幻想的O2O业务，时至今日都很难有好的解决方案，而亿唐的MBA“梦幻创始团”却希望用自己的商业幻想超越时代。

死亡关键因素：创始团队没有实战经验，商业模式完全不接地气。

6.博客中国

博客中国上线于2002年11月18日，创始人方兴东被誉为“中国博客之父”。博客中国曾经被看作是Web2.0时代中国最有发展前景的网站之一，2004年获得陈天桥和软银赛富羊东50万美元天使投资，2005年又获得诸多著名风投机构1000万美元的投资。博客中国成立之后的三年，每个月都保持着30%的惊人增长——博客中国似乎在告知整个互联网“博客时代”的来临，可惜，最终“博客时代”来临了，但并不是属于博客中国的时代。

博客中国缺乏一个好舵手，中国的互联网江湖从来都是强人政治，每个成功的互联网公司后面都伫立着一个“传说中的名字”，可是，博客中国创始人方兴东只是一个文艺青年，这个爱写诗的清华博士，并不适应这个“专注 极致 口碑 快”的竞技场。方兴东没有商业嗅觉，不懂如何赚钱，花钱却大手大脚，最终造成了博客中国的资金链断裂，而在公司面临危机时，他也没有表现出一个创始人的魄力，最终失去了博客中国的控制权。

而后，2006年末起，新浪、网易等互联网巨头纷纷推出自己的博客服务，“博客时代”的果实最终还是落入巨头们手中。

死亡关键因素：创始人羸弱;巨头夹击

5.3721

曾经的3721还是能与百度分庭抗礼的搜索工具，而现在，3721这个已经停止运营的实名搜索产品，甚至已经成为了周鸿祎的耻辱柱。

3721的失败，淋漓尽致的体现了互联网公司的两种“不可为”：

一、为了利益而牺牲用户体验

3721被称为流氓软件，强制让用户使用，体验十分糟糕。周鸿祎当初的自作聪明让他一辈子都背负了“流氓软件之父”的恶名，看来有的错是真的不能犯的，特别是触犯公众的事。

二、与国外互联网巨头联合。

周鸿祎开始愿意把3721卖给雅虎也是希望利用雅虎的资源让3721更上一层楼，可惜入主中国雅虎的周鸿祎发现自己所有的操作都举步维艰，雅虎的董事们，明明不了解中国的情况，却对业务指手画脚，让周鸿祎不能放开手发展“中国特色的雅虎”，最终他只有出走。

死亡关键因素：为了利益而牺牲用户体验;希望借别人的平台实现自己的产品

4.8848

早在阿里崛起之前，8848就曾经统治过中国的电商，可惜，8848没有像马云那样的灵魂人物，8848最终沦为了资本的玩物，只能永远沉沦下去。

8848由王峻涛(老榕)创立于1999年1月，从4个人、16万人民币起步，至2001年，成为中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站(CNNIC的调查)，这期间先后融资约6000万美元。当时轰动全国的“72小时生存试验”，8848的购物袋连续几天出现在CCTV-2的黄金时间，8848从此作为唯一真的可以通过在线支付买到东西的网站闻名全国。中国网民只知8848，不知当当和卓越，用“绝对垄断”来形容当时8848在网上销售中的份额是一点不为过的。

但8848最终还是走向了死亡。

8848的失败当然和当时的网络消费尚不成气候有关，但这绝对不是主要原因。8848在多次引入巨额投资之后，其创始团队已经对8848失去了控制，资本方开始大量插手网站经营与方向，而外在表现就是8848方向总是在变。甚至，后期资方为了迎合华尔街投资者，寻求在美国IPO的机会，完全不顾当时8848的经营情况，强行将商业模式从B2C转型成B2B。

一个已经完全为了迎合资本市场，脱离为用户提供服务为核心的互联网公司，没有一丁点儿存活下去的可能。

死亡关键因素：引进投资时失控，创始团队被投资方夺权。

3.FM365

现在的联想，被很多人诟病“没有互联网基因”，其实联想真的有在互联网上努力过，并且取得了不错的成绩——那是属于FM 365的记忆。

FM365应该还存在老网民的记忆中，在互联网发展迅猛的1999-2000年，FM365在近200人团队的全力打造下，高歌猛进，页面访读量达到3400-3700万人次/天，国内排名在第四第五左右，位于当时的TOM之前，263之后，FM365一时之间成为联想最重要的互联网资产，让联想成为当时的门户网站巨头之一。

可是，在2000年互联网泡沫到来的时候，联想没有顶住压力，在FM365估值严重缩水后，他们轻易的放弃了FM365。最终，联想砍掉了他们花费了无数心血，以及上亿人民币建立起来的FM365门户网站，希望能专心“回归PC业务”——砍掉FM365，让联想错失了整个互联网浪潮。

曾经有业内人士这样说：“在这种互联网全面向好的时节，联想连花巨资打造的阵地都丢失了，真是可惜”。有的时候，追逐时代的脚步，勇气才是最关键的。

死亡关键因素：互联网泡沫;联想没有跟随趋势的勇气，轻易撤退。

2.Chinaren

早在Facebook尚未出现的上个世纪，校友录就作为网络社交工具之一而大受欢迎，而诞生于1999年由陈一舟、周云帆及杨宁三位斯坦福大学的同学合作创办的ChinaRen，曾经是中国最大的校友录网站，它本有机会成为中国最成功的社交网站，可惜，它被搜狐收购了。

用陈一舟的话说：“当是经验不足，并且遭遇了互联网寒冬，实在顶不住压力了，只有卖出去“。最终搜狐用3000万美金的价格收购了Chinaren，并不是说被收购都不是好事，但是搜狐显然把Chinaren完全浪费了，ChinaRen本有机会成为搜狐的QZone。

搜狐的短视让他们觉得社交网络挣不了钱，没必要大力发展，结果是自己挣扎到现在也没做出过一个成功的社交产品。

死亡关键因素：互联网泡沫;买家太过短视，不够重视

1.饭否

饭否，由现美团网CEO王兴创建于2007年5月12日，是中国首批提供微型博客服务的类Twitter网站之一，有人说，如果饭否没有被关闭，那么也就没有微博啥事了。

可惜，在中国这个地盘上，无论“孙悟空”多么神通广大，总归是逃不出如来佛“和谐”的五指山：

2009年6月3日-6月5日，中国互联网维护日，饭否暂停服务。

2009年7月5日，乌鲁木齐市发生骚乱事件。7月6日，路透社记者在饭否以“乌鲁木齐”作为关键词搜索，无法显示任何结果。

2009年7月7日晚11时44分开始，饭否全站无法更新消息，输入框提示信息为“抱歉，饭否全站暂时不能更新消息，预计7月10日晚恢复。”私信功能并没有被屏蔽。7月8日零点之后，饭否首页无法登陆，但可以访问WAP版页面和iPhone版页面。7月8日下午16时48分许，饭否各域名均无法解析。

在2009年下半年饭否被关闭以后，新浪、网易、腾讯、搜狐等国内门户网站先后推出了微博客服务，其中新浪微博成为发展最快的一家，众多前饭否用户因此转移到了新浪微博。

一直到2010年11月25日21:30，被关闭一年多的饭否才被从新开放。

从饭否，我们可以看出，中国互联网产业仍然被一只不可忤逆的力量牢牢操控着，它可以让“不作恶”的Google从中国出局，也可以轻而易举的“和谐”掉饭否。在我们不断辱骂和讽刺现在中国互联网巨头们太过狗腿子时，也应该从他们的角度思考一下，毕竟局面是“要么死，要么按我的规则玩”，他们只是选择了自己的活法，毕竟，活下去才有机会看见曙光。

死亡关键因素：不够和谐

失败的著名企业有哪些

优质回答中国企业最悲催的六大失败案例！

3个月前 1商界原创

摘要：亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。

1、真功夫

案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘

创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益

VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据

麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。

跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。

要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。

2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。

引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。

双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

蔡潘双方对真功夫的混乱争夺让今日资本顶不住股东压力，而选择退出。2012年11月30日，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。至此，真功夫股权又再次重回了蔡潘两家对半开的局面。

三年之后，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。根据广州中院二审判决，蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，有传言股权估值高达25亿元。

2、亿唐

案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例

创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过

VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品

在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生;它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。

1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。

亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、六级)考试的官方消息发布网站。

2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产(牌照资源)贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在hompy.cn上做最后一次的挣扎。不过，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。

亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

3、尚阳科技

案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例

创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕

VC的教训：大公司的高管，不一定做得了创业企业的领军人物

尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。

首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门;

其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资，主要投资人华登投资1,800万美元、DCM投资1,000万美元、IntelCapital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。

尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。

尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。一是公司重研发、轻市场，市场抓不住，而研发方面，首期融资用完了，也还没有几件像样的产品;二是公司内部帮派严重，事业部之间各自为政。同时，从高层到员工“成分”极为复杂，有“海龟”也有“土鳖”，有出身国企的也有来自外企的，有来自创业公司的，也有来自全球500强公司的，甚至从华为管理团队带来的旧部，一直留在了深圳，处于失控状态。

华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，郑昌幸等更是明星级别、实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的大额注资，足以说明中国通信市场的空间和吸引力。这些积极因素加在一起，更能反衬出这个案例的可惜。

4、博客网

案例特点：中国互联网web2.0的旗帜

创业者的教训：不要小看巨头们的后发优势

VC的教训：选对跑道，还要选对运动员

方兴东，这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。

2002年，方兴东创建博客网的前身(博客中国)，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等术语，不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。

随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。

博客网不仅面临资金链断裂、经营难以为继，同时业务上也不断萎缩，用户大量流失。为摆脱困境，2008年，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个独立的公司，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，宣布所有员工可以自由离职，也可以留下，但均没有工资，此举被认为与博客网直接宣布解散没有任何区别。

其实，早在博客网融资后不久，新浪就高调推出其博客公测版，到2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来，Facebook、校内、51等SNS社交网站开始大出风头，对博客形成了不可低估的冲击。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。

另外，无论是方兴东自己还是熟悉他的人，都一致认为他是个学者或文人，而绝非熟谙管理和战略的商业领袖，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。博客作为Web2.0时代的一个产品，无疑是互联网发展过程中的一大跨越，引领互联网进入了自媒体时代，博客本身是成功的。但对于博客网，它让投资人的大把美元化为乌有，从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，无疑是失败中的失败。

5、PPG

案例特点：中国风险投资界最火的案例

创业者的教训：创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱

VC的教训：尽职调查中，人的本性调查是最难也是最重要的

PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。

2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了KPCB(凯鹏华盈)，KPCB公司是美国最大的风险投资基金，与红杉齐名。在2006年-2007年，电子商务在VC投资圈非常吃香，而PPG更是其中的佼佼者，可谓绝对的明星项目，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。

2007年底，PPG已经开始被媒体披露出一些问题，比如拖欠货款、货品质量投诉、等，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG投了超过3,000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队，并透露PPG已计划于2009年初去美国纳斯达克上市。

2008年，PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。

2009年末，一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空，一片狼藉，贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉，不少消费者付款后拿不到货物，因而愤怒地将PPG称为“骗骗哥”。而随后，PPG唯一剩下可以称之为“资产”的东西——注册商标“PPG”，在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处获得了5000万美元左右的投资，彻底关门也意味着5,000万美金血本无归。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站，PPG名列榜首，成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

事后，有人透露了PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上市做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。

PPG模式的模仿者之一VANCL的发展状况非常好，可以说，PPG模式的生命力是不容置疑的。一个公司的成功，商业模式这是其中的一部分，而更重要的是执行这个商业模式的操盘手。PPG失败，错的是人而非商业模式。

6、亚洲互动传媒

案例特点：首家在日本上市的中国内地企业却被勒令退市

创业者的教训：海外上市公司的股民可没有国内股民和VC那么好欺负

VC的教训：既然IPO是最佳退出渠道，上市了就早点儿变现跑路

作为首家在日本东京交易所上市的中国内地企业，亚洲互动传媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，产生了更大影响力和知名度，构成了近年来中国公司在海外资本市场的最恶劣影响。这个事件的一个重量级的副产品是让主导对其投资的红杉资本中国基金的联合创始人——张帆的黯然离职，甚至远离了VC行业。

2002年，崔建平创办了北京宽视网络技术有限公司(下称“宽视网络”)，开始从事TVPG业务。2004年7月，宽视网络的海外控股公司——亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

2005年月10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司(持有公司已发行股份38.89%)、美林日本证券公司(11.88%)、日本最大的广告公司电通(2.70%)、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、广告公司。到上市前，红杉资本占公司总股本的11.56%，张帆亦任亚洲互动传媒的董事。事实上，亚洲传媒是红杉资本中国基金之后在国内主导投资的第一个项目。

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于ppg创业方案的信息了解不少了，紫薯百科希望你有所收获。