今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业出资如何避雷,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

初创企业融资有哪些方式与风险

初创企业融资有哪些方式与风险

答1 风险投资机构

风险投资是初创企业获得资金的常用途径。获得风险投资的程序较为繁冗。创业者需要提交商业计划书，还要证明企业具有稳定的管理结构。大多数风险投资机构会要求获得初创企业的股权，这就意味着他们想要拥有你公司的股份，以此换取提供种子基金。不过风险投资可以充分地提供企业所需资金，确保创业者成功实现自己的创业想法。

2 向身边人借款

创业者的家人会愿意借钱给创业者，从而提供创办企业所需的资金。但是，要保证像对待其他投资者一样对待家人。不要因为是自己家里人就认为他们不想要收回自己的资金。实际上，自己家里人借钱不能归还造成的问题更多，甚至不如不借。

3 银行贷款

创业者随时都可以试试从本地的银行融资。如果创业者的企业有贷款还款记录，这个办法效果会更好。此外，创业者也可以通过获得个人贷款，来解决企业开支。不过如果没能偿还贷款，这么做可能会对自己的信用有负面影响。以下是增加获得贷款机会的几个诀窍：

-将初创企业改为公司制

-通过申请小额贷款来建立信用记录

-使用抵押来确保获得贷款

4 联合创始人

以前的创业模式，创始人单打独斗，利用资源和机会优势，抢先一步，成就事业的成功，但随着新经济模式和人力资本的出现，新创企业都形成了目前天然的标配：联合创始人、期权池。作为初创企业的第一笔资金，应该来自于启动项目的联合创始人，当然以技术、工资等形式也是一种出资方式，但在维持企业基本市场运营的过程中，各个创始人应该投上真金白银的一票。目前许多(新创)企业都设立了期权池和股权激励，通过设立有限合伙企业来集聚员工资金(注意政策红线)，打造了利益和事业共同体平台。

5 天使投资人

天使投资是初创企业融资的不错选择，这种融资通常没有多少附加条件。这些投资人的投资目标是初创企业可以取得成功。不过，天使投资人也不会白白把钱掏出来。作为投资条件，他们可能要加入公司董事会。大多数还想要看看商业计划书，而这份计划书要能让他们对创业者的事业感到振奋。比如，某个天使投资人可能对人类移民太空感兴趣。因此，创业者就要说明企业的新产品如何将这一目标变成可能。

6 寻求政府政策帮助

国家正在大力支持和扶持的政策已慢慢在各地落地，尤其是对早期创新创业的大力支持和对传统企业转型企业的大力扶持。从公司注册流程和费用的精简、税务的补贴、高级人才的补贴、高新技术的奖励和支持、校企合作的扶持、科研成果转化的支持都有不同程度的真金白银的奖励、补贴和政策支持，而一些先行的高新区管委会则在这块领域更加大刀阔斧的支持。

7 寻找合适的企业孵化平台

企业孵化平台旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。能够在企业创办初期举步维艰时，提供场地、商务设施等一般性服务，商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等管理咨询服务，协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等投融资服务。

8 众筹模式

作为互联网金融领域的大热风口之一，目前的互联网众筹平台发展迅猛，涌现出解决创意实现、产品上市、店面扩张或股权融资等各种形式的众筹平台。原来传统产业的发展方式：投产建厂、招人、招商、铺货、售后等研产销模式，在新经济浪潮的今天被彻底拉平。客户定制、参与设计、众创、众包、众筹成为新创企业的经营和发展模式，新创企业拥有更多的渠道和平台去实现企业梦想。当然众多众筹平台在助推企业成长的过程中也存在着一系列的问题，毕竟没有专业机构的尽调、投管实力，投资群体风险意识也参差不齐，如果企业选择了股权众筹等方式，在后续的融资过程中也要考虑股权结构的优化和老股东的退出问题，以降低上市进程中的规范成本和风险。

那融资前后需要注意的风险

管理随意

要想创业成功，创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。同时，还需要充分发挥创业指导师的帮带作用。

创业技能缺乏

创业者应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

社会资源不足

平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉资源。

项目盲目选择

创业者在创业初期一定要做好市场调研,在了解市场的基础上创业。一般来说，创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

股权融资比例稀释过高

创业初期融资并不是越多越好。如果一开始就融到很多钱，就意味着未来稀释的空间不大了，或者是达到下一个里程碑时还有很多剩余的钱没有花出去，这对创始人来说很吃亏。最常见的比如天使轮，出让20%以内的股份就了，不要一开始融太多。

创业公司股权激励，需要避开哪些坑

答根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：

1、团队中没有大家都信服的老大

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。

2. 只有员工，没有合伙人

在过去，很多创始人是一人包打天下。在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。

3. 团队完全按照出资比例分配股权

我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。

4. 没有签署合伙人股权分配协议

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。

等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议

5. 合伙人股权没有退出机制

6. 外部投资人对公司控股

对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。

首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。

7. 给兼职人员发放大量的股权

我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。

但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。

对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。

8. 给短期资源承诺者发过多股权

9. 没有给未来员工预留股权

10. 配偶股权没有退出机制

就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。

作为初创公司，你该准备些什么？需要避开哪些坑？

答01.对自己有充分的了解

首先是自己的心态，想通过创业迅速致富的人不适合创业。

创业是个长期的过程于求成，为了赚钱而创业的人很难在创业初期最艰难的时侯坚持下来，这基本上已经成了创业失败的普遍定律。

其次评估自己可以冒多大的风险。创业永远与风险共存，企业成败除了人力以外永远有机会在左右。觉得自己只许胜，不能败的人不能去创业。

最后自己的长项和软肋。马云说，如果你觉得自己什么都行，什么都会，那么问题肯定就会来了。的确，没有人可以在创办一个公司时充当全能手。乔布斯一样有他的技术合伙人。如果你有技术，你则需要会营销，有资源的合伙人，反之亦然。

02.找到志同道合的人一起创业

很多小公司常会犯这样的错误，人还没有找齐，就开始创业。

一个人就开始创业，这样的失败率高达99%；

夫妻朋友创业或2个人一起创业，相对比较好，但是千万别发什么矛盾，不然很难调解，只分一分二。

三个或多个人创业，但是一定要设计一个合理的股权机制，包括进退制度、分红约定、让员工入股，吸引顾客占股，让投资入股。

03.合适的启动资金

至于资金，我之所以说合适的启动资金，是因为这是需要创业者通过自己能负担的资金，自己项目的含金量，与能找到的风投相平衡的。

随着企业的发展，后期得到的风投数额也是不容易预估的。

你需要避开哪些坑？

创业路上布满荆棘，一不小心就可能踩空，随时带你陷入万丈深渊。创业开公司常见的几个坑包括：

坑1：注册资本坑

2014年新公司法将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，放宽注册资本登记条件。

公司股东可以自主约定认缴出资额、出资方式、出资期限等，并记载于公司的章程。

认缴登记制不需要占用企业资金，可以有效提高资本运营效率，降低企业成本。

此时，可能很多人觉得注册资金就多写一些，反正不用真缴，动不动5000万、1亿，还可以显示公司实力雄厚，有面子。请注意，认缴并不等于不缴！公司清算的时候一定要见到钱。

坑2：一人公司坑

常见公司类型主要有有限责任公司、个人独资公司、合伙公司以及股份有限公司等类型。

有限责任公司是现实经济活动中最常见、最大量的企业组织形式，以认缴的出资额为限承担有限责任。而普通合伙公司和个人独资公司要对公司债务承担无限连带责任。

如果独资公司以后要变为多股东则需要公司改制，改制就是由独资公司变成有限制责任公司，相当于直接把公司注销，而且还需要登报纸说明。

除非万不得已，谨慎注册一人有限公司。

它虽然是有限公司，但面对公司债务，可能承担连带清偿责任，即便是公司转让后，原股东如不能举证证明出让前公司财产独立于其个人财产，债权人有权要求原股东承担连带清偿责任。

坑3：商标坑

创业者辛苦苦苦创业，把产品和品牌做出了一定知名度，忽然有一天接到律师函：你的产品涉嫌品牌侵权，这对创业者来说一定是个噩梦。

你肯定听说过搜房网，搜房网运营近十年已经打下了非常深厚的品牌基础。而搜房网的商标被另一房产企业抢注，搜房运营七年之后商标使用权被判给了这家房产，搜房网**改名房天下。房天下你听说过吗？

对于做自媒体人来说，公众号名字被抢注成商标，迫不得已改名字也一定是一个噩梦。忘记注册商标是很多创业者最容易忽视但是后果却很严重的大坑之一。

坑4：股权结构坑

早期项目的合伙人基本上都是亲戚、同学、朋友，一般都想开始股份多点少点都没关系，先把事情做起来再说，可往往能共苦不能同甘。

因为股权结构的不合理导致分家的案例实在不少，从万通六君子到中国合伙人、再到西少爷分家等等，每个案例都在告诉我们什么样的股权结构是坑。股权结构容易出现的坑有以下几个：

1.创世人股权构架，最容易出现问题的股权结构是，五五分和三三四，这种结构当出现分歧的时候谁也做不了主，这就尴尬了。

2.早期骨干没有期权导致人才流失。现在互联网公司的竞争已经是人才的竞争了，公司员工管理制度也逐渐转变为合伙制，没有共同利益或者共同利益分配不均衡很容易导致骨干员工离开。

开公司每走一步都非常重要，每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，会让初期开公司的管理者感到焦头烂额，导致走了许多弯路，耗费了许多精力、时间和金钱。

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，紫薯百科相信大家的知识有所增进，明白了创业出资如何避雷。