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创业公司融资的基本流程是什么？

创业公司融资的基本流程是什么？

最佳答案在创新创业蔚然成风的这个现代社会中，各种各样的公司正处在融资上市的阶段，一般来说，创业公司由于公司本身的一些资金周转的问题，都会有融资的过程。那么创业公司融资的基本流程是什么呢？

1、 撰写BP。撰写商业计划书，用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程，也是一个理清产品思路的过程。

2、 找到投资人。先到天使汇AngelCrunch等股权众筹平台注册下上传自己的项目，接通一个最大的渠道。一般情况下，如果你的项目足够好(很大程度体现在BP上)，最大的可能还是通过股权众筹平台接触到投资人。

3、 路演。报名参加天使汇闪投SpeedDating，将获得每周一次的快速路演机会，这也是国内最高效的路演产品。参与有组织的路演让你有机会一次接触许多投资人，可以节省大量成本。同时，此类路演活动可以让你接触到其他创业者，也是一个不错的渠道。

4、 与投资人单独约谈：路演给投资人留个好印象，第一印象过关的话，就有机会展开私密的约谈了。在天使汇SpeedDating，路演之后的当天便可开始约谈。约谈也有许多规则和技巧，我们会在本章陆续渗透。

5、 交易价格谈判：约谈是让投资人了解你的项目和团队，至于具体投不投还要看玩法，估值、出让比例、附带权利比如优先股是否具有投票权、是否配备反稀释条款等。令投资人追捧的好项目具有更强的议价能力，争做好产品永远比谈判技巧更有用。

6、 签订投资意向书：签订之前一定要仔细检查条款并三思而行，由于创业者一方参与签订的往往仅创始人(CEO)一人，CEO不仅要考虑自己的利益，也要考虑团队的利益，不能坑害合伙人。建议有余力的创业者在一切融资交易环节聘请律师。

7、 签署正式的法律文件：同上，此处为正式合同而非协议，请谨慎对待。

现在创新创业的人日益增多，对于那些想要创业的人，了解创业公司融资的基本流程是十分必要的，有了这些了解，才能更好的进行创新创业，更好的处理创业公司发展过程中的资金周转等问题。

创业企业常见的融资流程有哪些

最佳答案1、撰写

BP：撰写商业计划书，用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程，也是一个理清产品思路的过程。

2、找到投资人。

3、路演：参与有组织的路演让你有机会一次接触许多投资人，可以节省大量成本。同时，此类路演活动可以让你接触到其他创业者，也是一个不错的渠道。

4、与投资人单独约谈：路演给投资人留个好印象，第一印象过关的话，就有机会展开私密的约谈了。

5、交易价格谈判：约谈是让投资人了解你的项目和团队，至于具体投不投还要看玩法，估值、出让比例、附带权利比如优先股是否具有投票权、是否配备反稀释条款等。令投资人追捧的好项目具有更强的议价能力，争做好产品永远比谈判技巧更有用。

6、签订投资意向书：签订之前一定要仔细检查条款并三思而行，由于创业者一方参与签订的往往仅创始人(CEO)一人，CEO

不仅要考虑自己的利益，也要考虑团队的利益，不能坑害合伙人。建议有余力的创业者在一切融资交易环节聘请律师。

7、签署正式的法律文件：同上，此处为正式合同而非协议，请谨慎对待。

8、股权变更：并非简单的双边协议签署，此步骤需与工商局、银行等机构协同完成。

9、获得注资：投资正式到账。

10、主动联系投资人汇报公司状况：以一定的频率(月或季)向投资人提交财务报表及运营报表。

11、准备下一轮融资：一轮融资到账时就该考虑下一轮融资了。

创业融资的流程有哪些?

最佳答案创业融资的流程一般包括以下几个阶段：

初步筹备：在寻找投资之前，创业者需要对自己的创业项目进行充分的准备，包括制定商业计划书、确定商业模式、梳理公司结构等。

寻找投资：创业者需要通过各种途径寻找投资，例如与天使投资人、风险投资公司、银行等机构联系，参加创投大赛等。

提交申请材料：一旦找到了合适的投资机构，创业者需要准备相关的申请材料，例如商业计划书、公司历史记录、财务报表等，以便投资机构能够对项目进行评估。

进行谈判：投资机构会对申请材料进行评估，如果对项目感兴趣，就会与创业者进行谈判。在谈判过程中，双方需要就估值、股权分配、经营战略等方面进行商讨，以达成共识。

签署协议：如果谈判成功，双方将签署投资协议。协议中会明确投资方所获得的股份、投资金额、投资方式、退出机制等重要条款。

资金到位：一旦协议签署完成，投资方就会将资金划拨至创业公司账户。

跟进管理：投资机构将会对投资项目进行跟进管理，以确保项目能够按照商业计划书中的计划实施，同时对公司经营状况进行监控和评估。

总之，创业融资的流程需要创业者在多个方面进行充分的准备，同时与投资机构进行充分的沟通和谈判，以达成合作共识。

创业投资的一般流程是怎样

最佳答案1、产生创业灵感

一个新企业诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见电子游戏未来巨大市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。美国著名的联邦快递(federal express)的发起人当时只是脑子里有一个想法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入大量的资金，在经历连续29个月每月损失1百万美元的痛苦过程后，联邦快递终宣告成立。

2、建立合作班子

企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。当电子游戏公司"活影 "1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆.利维。他很快招来另外四个创办人合伙搞，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元风险资本，搞出一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。

3、企业初步定型

通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当sequoia的合伙人麦克.莫利茨第一次造访yahoo工作间时，只见"杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。"在这个阶段，创业者们一般每天工作10-14小时，每周工作6-7天。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资（这种最原始的创业资本叫"种子"资金），在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。

4、制定企业计划

一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制订克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。例如，坦德姆公司在1974年制订的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司 1982年实现的销售额（2亿多美元）惊人的接近。而罗伯特.诺伊斯起草的intel公司计划书，仅用一页纸。

5、寻找资本支持

大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。风险资本公司往往是2~5家进行联合投资，在硅谷，风险资本界就象一个乡村俱乐部，如果一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干，那会被认为是贪婪自私行为。

6、企业开张

如果创业家的企业计划书（一般是经过某种修正之后）被风险资本家所认可，风险投资家就会向该创业者投资，这时，创业者和风险投资者的“真正”联合就开始了，一个新的企业也就诞生了。之所以说创业者和风险投资家的联合是"真正"的联合，是因为风险资本家不仅是这个新成立公司董事会的成员，而且要参与新企业的经营管理。帕洛阿尔托的财产经营公司经理皮彻.约翰逊说：“风险资本家的作用就象牧师，对创业家起了一种心理按摩师的作用。”旧金山的风险投资家比尔. 汉布雷克特是37个风险企业董事会的成员，他说：“我们不仅把骰子投出去，我们还吹它们，使劲地吹。”当新公司的规模和销售额扩大时，创业家往往要求风险资本家进一步提供资金，以便壮大自己，在竞争中占上风。随着时间的推移，风险减少，常规的资金来源（如银行）就会大举进军高技术公司。这时，风险资本家开始考虑撤退。

7、上市 在这家公司开办五、六年后，如果获得成功，风险资本家就会帮助它“走向社会”，办法是将它的股票广为销售。这时，风险资本家往往收起装满了的钱袋回家，到另一个有风险的新创企业去投资。大多数风险资本家都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍收益。当然，这种希望并不总是能够实现的。在新创办的企业中，大约有20-30%会夭折，60-70%会获得一定程度的成功，只有5%的新企业大发其财。

创业的基本流程有哪些啊？

最佳答案创业是一项风险投资，需要精心的准备工作来提高成功概率。以下是一些创业前需要做好的准备工作：

1. 创业计划的制定：要认真制定详细的创业计划，包括市场调研、目标客户、产品或服务定位、产品或服务的设计或开发、项目可行性研究、计划实施、资金预算和融资等方面。

2. 风险评估的前期工作：要充分了解竞争对手、目标市场、行业规模以及消费者需求等方面的信息，进行风险评估和市场预判。

3. 人员组建：创业前要认真考虑自己的团队成员，确保他们能够共同完成整个创业过程。

4. 资金准备：要充分估计在创业初期所需的资金，并采取合适的策略来融资，或者自筹资金。

5. 法规和规定的研究：要了解创业的法规和规定，包括政府的支持政策、所选行业的法规、劳动法规等等，做好相应的准备工作。

6. 市场推广：要运用现代市场推广手段，做好市场推广工作，包括品牌宣传、客户关系维护等工作。

7. 自身素质的提高：要提高自身的知识和能力，学习和掌握相关的技术和管理知识，做好创业之前的自我提升和素质提高工作。

总之，创业是一项全方位的工程，有很多要做的准备工作。认真制订详细的创业计划，进行风险评估的前期工作，确保团队和资金充分准备，遵守法规规定，做好市场推广工作，提升自身的素质，这些都是创业前重要的准备工作，只有做好了这些工作，创业才能有更大的成功概率。

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