今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊内部创业应该注意什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何进行内部创业

如何进行内部创业

优质回答如何进行内部创业

公司创业，有时称为内部创业，是由颇富传奇色彩的管理学者彼得德鲁克Peter Drucker新创的一个术语。它是指在一个成熟的组织内创业或者创造新价值来源的过程。简言之，这正是创业精神与商界的结合。

制定成功的公司创业计划尤为重要，因为它可以提供实现盈利增长的战略，并取代过去以收购为主的非自然增长战略。然而，实现这个目标可能会面临艰难的挑战，尤其是对身处创业团队内部的人来说。比如，为了使你的创意合理化并获得大力支持，你必须意识到招募其他人共同参与这一事业的重要性；但当你没有任何职位权力或者财力支持自己的时候，要做到这一点就完全是另一回事了。

但不要轻易言败！尽管面临诸多挑战，但许多公司创业者终究取得了成功。在我们西班牙 IESE商学院的企业发展计划中，我们不止一次地注意到以下的教训，并从公司创业者身上吸取了经验。

比如，拥有表现最好的产品，抑或是该行业内最具创新或者环保的公司。公司创业者必须准确了解自己新公司的哪些新指标可以帮助这家公司提高业绩。

本文所罗列的步骤与硅谷初创公司聪明的创业者所采用的'那些步骤极其相似。不妨想想WhatsApp：联合创始人扬库姆JanKoum和布莱恩阿克顿Brian Acton在通过一款应用程序来证明这款全球性即时聊天程序的理念之前，事实上并未在商业计划上投入时间和精力而且，也避免了在获得用户广泛关注之前就通过融资大做广告这个典型错误。

一旦这款应用获得大量用户，他们便开始和潜在的收购公司会面，而且他们了解这个行业内真正发挥重要作用的战略目标和业绩指标。

Facebook的战略目标一直以来都是让这个世界越来越紧密连接，对于马克扎克伯格Mark Zuckerberg而言，真正重要的业绩指标是该公司全球用户群的不断增长，尤其是在新兴市场。当时，WhatsApp正好满足了Facebook的需求，Facebook最终以190亿美元收购WhatsApp这个估值完全超出了所有人最大胆的预期。

WhatsApp的情况也说明了一个更广泛的观点：正确发挥公司创业精神对于创建并维护一家公司的领导地位非常重要。Facebook 或许已经在内部搭建了一个类似的聊天应用，但没有奏效，尤其是他们在面试中拒绝了库姆和阿克顿之后。两人就是在那之后不久联手创办了WhatsApp。Facebook 为这笔收购一掷千金，但这样做的价值仍然有待证明。同样地，诺基亚Nokia本可能是智能手机领域的市场领导者：它推出了一款类似于iPhone的智能手机，比iPhone面世早了两年。然而，当时诺基亚并未大力支持这个新产品线，结果给该公司带来了严重的后果。诺基亚的移动设备部门目前已经被微软公司Microsoft收购，后者在新设备中已不再使用诺基亚品牌名称。

尤其是在今天，当颠覆性企业模式和技术或许是来自意想不到的地方时，无论是对于支持公司创业计划的高管，还是为实现成功，奉行创业精神的公司创业者，这一点至关重要。 ;

创业需要注意些什么？

优质回答你好，创业是一项充满挑战和风险的任务，需要注意以下几点：

1.市场需求：在创业之前，需要对市场需求进行充分的调研和分析，了解目标客户的需求和痛点，以及竞争对手的情况，从而确定自己的产品或服务是否有市场。

2.资金储备：创业需要一定的资金支持，需要提前规划好资金来源和使用计划，避免因资金不足而导致的经营风险。

3.团队建设：创业需要一个强大的团队支持，需要招募具有相关经验和技能的人才，共同打造企业的发展。

4.法律合规：创业需要遵守相关的法律法规，需要了解相关的法律法规和政策，避免因违法违规而导致的风险和损失。

5.持续创新：创业需要不断创新和改进，以适应市场的变化和客户的需求，保持企业的竞争力和发展动力。

总之，创业需要全面考虑各方面的因素，制定合理的计划和策略，不断学习和进步，才能取得成功。

合伙投资办厂，应注意哪些问题

优质回答两个人合伙开公司，要明确各自权利义务；对投资公司成立后的职责明确划分；还要考虑到发生纠纷怎样处理；股权转让怎样进行；一方不诚信怎样处理等。

建议签订书面协议，由于协议涉及双方大量的权利义务，为更好的保障个人合法权益，建议委托律师代为起草，根据需要定制协议条款。

合伙创业是初期创业者会选择的最优创业方式，因为初次创业时没有太多的资金周转，或者没有太多技术与经验。找一个人合伙创业反而对自己的创业有很大的推动作用。

初次合伙创业需要注意：

一、要建立一套合作规则。

时刻掌握主动权、股东要签订竟业及商业保密协议、对待能人的方式、处理冲突时做好最坏的打算、在合作中建立良好的沟通、不要让任何股东的亲戚在公司上班、财务要透明，要彼此一清二楚、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心

二、要建立一套合作规则，一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。

合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一走要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么合作最终是会失败的。

时刻掌握主动权、在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心盗源。

三、股东要签订竟业及商业保密协议。

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竟业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一走适合当股东。可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

四、冲突时做好最坏的打算

股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

五、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。

六、财务要透明，要彼此一清二楚

一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。

七、合伙人彼此都要有一颗宽容的心

凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。

以“保商利”为经营理念的合伙公司是私人企业直接结合而成的形态，是最原始的公司形态。各所有者共同对结合而成的公司财产负责。同时，出资者要承担无限连带责任。

注意事项：

首先把公司的前景和发展全部放在次要，搞准什么是合伙的底线，无论公司如何困难，不要去触碰底线。

任何公司都是由小到大，发展初期必须靠每个股东共同发力，不思回报。集体公司也就是自己的公司，公司初期财力人力不够，应主动的出手，不图回报的为公司出人、出力，每个股东必须有这样的品德。

改革开放以来，经过无数论证，成功合伙公司一致认为的底线就是不得将家人拉入公司，尤其是直系亲属，无偿帮忙是可以的，千万不要拿取回报，拿取回报和争抢业绩就等于是在其他股东兜里圈钱，这是基本定义。

另外亲属进入自己的合伙公司，不单纯是影响股东团结，而且在管理上也是一个毒瘤，往往这个毒瘤就是该股东不能意思到的，而且不愿意承认的，当其他股东也效仿该股东的时候，就是整个公司瓦解的时候。

还要确定你们二人设立公司的企业类型是什么，是合伙企业、有限公司、还是股份有限公司。

1、合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的，由两个或两个的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式；

2、合伙企业一般无法人资格，不缴纳所得税，缴纳个人所得税。类型有普通合伙企业和有限合伙企业。其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业；

3、合伙企业可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营；

4、有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以及全部资产为限对公司的债务承担责任的企业法人；

5、股份有限公司是指将全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以全部财产对公司债务承担责任的法人；

综上，如果设立合伙企业，税务方面负担较轻，但是债务方面承担连带责任；有限公司的话，就是以你的出资为限额承担责任；股份有限公司，是公司管理现代化程度较高的企业类型，社会对此类公司的公信力比较认可。

几个合伙人一起创业最忌讳的是什么？

优质回答想要合伙创业，就要了解合伙创业有哪些禁忌，只有提前规避风险，才会减小最终散伙的几率，合伙创业有哪些需要注意的？

1.股权分配：很多合伙创业的伙伴最开始创业为了公平就会把公司股权平分，这样的分配方式看似公平，但会给后期的决策效率埋下很多隐患，成立公司必须要一个绝对大股东；

2.职责不清：成立公司公司模式，公司领导结构必须清晰明了，股东和经营层要互相分工明晰不干涉；

3.管理混乱：合伙创业的管理必须拟订公司管理章程并遵守，不然到后期会出现财务不清等各种影响项目的问题。如果管理理念上的差异过大，创业者之间的矛盾也会逐步加深；

4.盲目合伙：选择合伙人是需要深思熟虑的，如果合伙人没有选好，到创业后期只会相互埋怨、责备，引起纠纷；

5.帐目不清：合伙经营体必须做到账目公开，便于互相监督，可以请专业的财务公司管理财务状况。

这是一个资源共享的时代，这是一个合作共赢的时代，这也是一个优势互补的时代，创业找合伙人也成为了常态。尽管几个人合伙创业能聚集更大的能量，但同时也会增加很多麻烦。

几个合伙人一起创业要忌讳的几点：

1.经营、管理观念不一致。 创业最好是找志同道合的朋友，思想观念差距太大，在经营与管理过程中容易发生冲突，解决合伙人内部矛盾可能会浪费过多时间跟精力。这是在找创业合伙人之前就应该注意的一点。

2.职责不分明。 职责不分清，合伙人什么事都要管，反而都管不好。万一出了事，还可能出现互相扯皮、推卸责任的行为。

3.权力、利益分配不合理。 这点比较复杂，权力分配方面，有的按出资比例，有的按个人能力等，这也决定了后期利益分配原则。一般来说，在初创时期，按出资比例进行权力与利益分配的比较多，但随着公司的发展，不同人的贡献是不同的，因此，在不同阶段适当调整利益分配是十分必要的。

这里再补充说明一下哪几种人不适合做合伙人：

1、私欲太重的人， 因为他们只在乎自己的结果，看不懂别人的付出；

2、没有使命感的人 ，因为他们只以赚钱为目的。

3、没有人情味的人 ，因为在一起会不快乐。

4、负面消极的人 ，因为他们会吸干你的正能量。

最忌讳三点:

一，不签订合伙协议，明确各自的责，权，利。

规范明确的合伙协议是保障合伙企业顺利发展的纲领性文件，不签或者草签都会为以后留下隐患。

二，所有权和经营权没有完全剥离。

这一点非常重要，合伙各方都是平等的投资者，都是创业元老，开始大家都朝一个方向努力，时间长或者企业有规模了，各人对于企业事务的处理和发展方向就都有了各人的想法，容易搞出矛盾，这对于合伙企业是致命的。

所有权和经营权分离，是解决问题的根本。

三，没有建立完善的沟通机制

企业的 健康 发展是大家群策群力的结果，既要高度统一，又要民主协商，独裁者是没有好下场的。

大公司有董事会，小公司也要有议事机构，对于企业的重大决策采取先协商，后统一的流程。

当然还有其他因素影响，笔者认为合伙创业最忌讳的就是三点。

欢迎朋友们相互关注探讨，也可在评论区留言赐教！

创业路上不得不注意的6个重要事项

优质回答创业路上不得不注意的6个重要事项

一、资金是创业路上必备的基石

很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年的运作，最好不要轻易去创业。

二、注意把握市场资讯，把握时机

在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。

三、网站内容质量不高

很多创业者因为比较心急，所以根本就不会静下心来好好的做好站内内容的填充，而是一心想做流量。这样就会导致站内内容质量不高的情况出现，没有绝对的高质量内容，其发展前景是有限的，这样的做法也不是长远的。因此，互联网创业，必须要保证站内内容的质量，只有为用户提供高质量的内容，才能最终留住用户，实现相应价值。

四、注意发展策略的问题

毫不疑问，一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策，也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等，都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时，就会导致创业的失败。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的，必须给与足够的重视。

五、注意管理的问题

对于很多创业者而言，其经验是有限的，因此在管理方面上往往会犯致命的错误。由于创业者在管理方面经验不足，就会朝令夕改，犯下错误。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还没有任何进展。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

六、注意了解国家关于创业的有关规定

很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策，有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间，这对于创业者来说是有力而无害的。因此，笔者建议各位创业的朋友，在创业过程中，还要密切关注国家相关政策。比如：有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

创业是一个漫长的过程，稍有不慎则满盘皆输。因此笔者在上面分别列举了创业路上的`六大注意事项，希望能给行进在创业路上的朋友们一些建议和提醒。最后，预祝正在创业路上的朋友们一切顺顺利利，满载而归。

【拓展阅读】

如果这大概就是你的创业想法或者打算，请举手表示同意。你举手了吧其实我也是，那么我的建议可能对你有所帮助。如果你不同意，那也不妨看看，你可能会发现它的用处，至少我过去的失败经历可以博你一笑。以下就是我整理的创业之前应该考虑到的10件事。

1.必须有人管理公司。

我们团队创业之初没有意识到的一点是，运营一家公司和一个开发团队并不是某位开发者的小小的兼职工作。它的工作量很庞大。事实上，我现在还是总经理，并且这就是我的全职工作。我偶尔也会参与编码和开发工作，但开发游戏并不是，可能永远也不会是我的日常工作任务之一。我是团队中不甚幸运的一员，因为我断送了自己未来的游戏开发工作，但却对经营公司充满激情。所幸的是，我喜欢商务，所以这个结果对我来说也不坏，但如果你并不喜欢商务，那么最好让位请他人代劳。不仅如此，还要确保他们能够同团队成员正常交流并进行业务陈述，或者告诉他们去学习这种技能!例如，我负责人脉和业务联系，整理财务和税收分类，安排业务联系并代表公司谈判。我还要寻找竞争、贷款和政府奖助等机会，处理项目管理，跟踪项目进度，制定预算，确保我们能够在一定的财务参数内制作出好游戏;为成员发薪，解决争端，制定多数商业决策，控制领导权和公司方向，执行相当多的非开发相关任务……我一有时候还要处理营销事务。这就引出了第2个要点。

2.要像制作游戏一样尽量向营销活动投入更多精力。

如果你从来不向别人介绍自己的游戏，那就没有制作游戏的意义了。我们Static Games团队长期以来所忽略的一点就是营销自己的产品，对外宣传自己。但如果用户从来没听过你的产品，或者他们从来没看过游戏，你又该如何说服他买下游戏呢营销不能决定你的销量，但销量却是决定你的收入和成功的因素。营销并不需要多少成本，在互联网时候我们很容易发出自己的声音，没有理由不立即开始自己的营销活动，但你们多数人却不会这么做!有许多人专注于制作产品，但却忽略了创建一个粉丝群或让人们知道游戏存在性这件事，如果你没有任何宣传就发布了产品，并且没有人知道你的产品，你的销量就可想而知了。为产品打造声势需要时间，但你在Facebook、Twitter、YouTube或其他社交媒体，以及Blogspot和WordPress等免费网站上进行宣传却并不需要什么成本，并且可以让你创建一种互惠互利的关系。营销需要大量时间，但你必须投入许多才可能有相应的收获。如果你花了数月时间制作游戏，那就有必要尽一切所能确保游戏能够卖出去。

3.你成立公司不需要钱，但没钱就无法生存!

Static Games在我们刚创业的时候并不需要什么资金。我们都有学生贷款，台式电脑，一些开源开发软件，以及很好的激情和机遇感。但是，生活却需要钱，你确实需要在辞职或者成为全职独立开发者之前考虑到这些成本。记住，贷款或存款必须足以支撑相当长的时间。如果你的游戏需要9个月的开发时间，你银行帐户中的钱就要足够偿还房租、水电费、伙食、出行、娱乐、不可预见的成本。如果你没有足够的钱支付这些，那么可能就要三思了。至少要像我们团队的一些人一样，做一份兼职。这并没有什么丢人的——个人生存要优先于企业生存。

4.如果无力承担就不要一开始就制作自己的IP。

Static Games在我们已经在开发的自有IP这一基础上创立，我们也从中赚到了一些钱。但是，值得注意的是你在能够销售之前要先制作自己的IP，这意味着漫长的零收入时期，甚至你的销售额可能还不足以支持你的生活。鉴于这一情况，你创立自己的公司时最好是先作为外包工作室接单，Static Games就拥有这方面的大量经验，在创业之初这可能比制作你自己的IP更具盈利性。当然，这种收入更有保障，并且 说实话，你在他人产品的基础上磨炼自己的技能，更有助于开发自己的项目。例如，Remode Studios这家成功的工作室曾经有6年时间是承接外包项目，后来才开始制作自己的IP。我们在Amuzo Games(在1998年以4T2 Multimedia之名成立)的好友也是直到20xx年才开始制作自己的原创IP。

5.从小型团队入手。

严肃地说，只能让你真正需要的人入伙。我热爱我们的团队，但这正是我们刚成立时的一大疏忽。你创业时的成本越小就越好，如果你可以用更少的人手制作产品，那我强烈推荐你采用这一方法。两个人的团队比7人团队更易于实现生存所需的销量和收益。想想看，如果你的首个产品收益是4万英磅，你的开发团队只有2个人。你可能就能够拿回大笔钱。但如果该游戏是由7人制作，就像我们一样——那么大家分到的钱就没有多少了!除非有人对你的公司特别重要，或者他们能够以较小的时间加快产品开发，否则就要谨慎考虑你是否真的需要他们加入，并在你的计划中将其忽略。

6.不要为首个项目制定过大的目标。

你得计算一下完成首个产品所需要的时间。然后将其乘以2。这才是你的产品实际所需要的开发时间。有许多人一开始就没有领会游戏真正所需的制作时间，所以一开始就要先从有趣和简单的部分入手。产品的制作时间有很大可能超过你的预期，记住，你此时还需要支付生活成本!除此之外，你还很可能无法从首款游戏中赚到什么钱，所以要尽量发布能够让你赚到一些钱，磨炼你技艺的游戏。如果你试图花太多时间制作一款重量级的游戏，那么最后你很可能是花光了所有钱，并不得不因为没有发布任何作品而倒闭。

7.要公开而不是隐藏你的游戏理念。

我所认识的许多独立开发者会避谈自己正在开发的游戏内容，总担心别人会窃走自己的想法，我发现了很奇怪的一点。成功的开发者总是很健谈，并且总能成为社区的中心，也更乐于谈及自己正在开发的项目。事实上，让越多人知道你的项目越好。这样就会有更多人传播你的游戏，更多人给你反馈和建议，更多人可以向你提供潜在的机会。当于某些人交谈时，我发现他们很害怕他人窃走自己的想法，但实际上在诸多独立开发者和产品中，多数理念都不是原创的。但如果有人真的发布了一款类似你想法的游戏，而你的网站上拥有备份更新目录和截图，多数人就会来看看该游戏并发出“这款游戏很像某人开发的另一款游戏”这种感叹。你并不会因为自己公布了正在开发项目而失去什么，但你确实可以从所有相关营销中获利。一定要记住这一点。

8.保持自我激励。

如果你是在家里工作，迟早会因为冷漠漏洞而受到打击。自我激励对独立开发者来说极为关键，说服自己在早晨早起有时候会变得非常困难。如果你一直在不同地方工作就很容易丧失斗志，你也无法看到其他人的游戏开发进度 ，没有人在背后督促你时的积极性总会下降。没有了严格的朝九晚五的日程安排，只有自我施加的截止日期，你可能就会在某些时候落后了，并且很可能在某些天会日上三杆时才起床，这样你每天才工作5小时。但重要的是不要让这种情况成为常态。我从Eric Thomas那里摘录了一些激励格言贴在自己的电脑背景上。当我心生惰性时，我就会看看这些格言。这很奏效。总之要找一些能够激励你的东西，让自己保持工作，无论这些东西是什么。记住你的团队成员指望你，并且如果你不投入时间和精力就不会成功!尽快找一些激励自己的东西，努力工作才是完成产品的唯一途径，产品越早完成，你就越早创收。

9.你不只是个开发者，你还是个企业家。

我认为这一点与我提出的第1点基本相似，但记住你并不只是一名开发者。你是一个公司经营者，你的职责并不会随着游戏开发的结束而终止。没错你得制作游戏，但你还得营销推广，发布，支持，以及处理制作环节上的所有其他事务。你可能会自主发布游戏，那么你就要担起发行商的责任了，这一点要切记。除此之外，你还要记住自己必须处理商务，其中包括购买保险、填与报税单，设置银行帐号等。要获得成功你就不能局限于开发者的角色!

10.你并不需要无所不知，也不需要完全听从他人意见!

当我在20xx年4月创立Static Games的时候，我对游戏开发或生意上的事情一无所知。我只是抱着积极的心态和乐观的意愿去学习。没有什么可以阻挡你创立自己的公司，并在前进的过程中学习，说实话我认为这是最好的学习方法了。不要害怕向他们寻求帮助，也永远不要羞于承认你对有些事情不甚了解。你承认自己并不完美这种坦诚的态度通常可以让人们相信你值得帮助，并且你也有获得成功的进取心。此外还要记住，失败不可怕，你在创业之初遇到的任何失败都是在汲取经验，总比你花费无数走到最后才知道是死路一条要好。要将失败视为学习新事物的途径，记住如果没有首次失败你就无法进步——只是不要重复相同的错误!最重要的是，如果你向他人询问建议，要自己判断是否该相信他们。其他人可能经验比你丰富，他们不太可能故意让你误入歧途，但有时候我经营Static Games时得到的最糟糕的建议正是来自行业中那些最成功和最高级的成员!记住，这是你的公司，你应该自己判断什么东西适合自己。

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创业过程中有哪些应该注意的事项？

优质回答zz

1、谨慎选择合伙人的人选

文章的标题我取为“合伙人，企业成败的基因”，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。

小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。

2、时刻掌握主动权

在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

3、股东要签订竞业及商业保密协议

合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。

4、对待能人的方式

公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

5、处理冲突时做好最坏的打算

股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

6、在合作中建立良好的沟通

合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。

7、不要让任何股东的亲戚在公司上班

在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

看完本文，相信你已经对内部创业应该注意什么有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试紫薯百科推荐的方法去处理。