今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊投资创业公司开店好吗,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业注册个体户好些，还是公司好些呢？

创业注册个体户好些，还是公司好些呢？

1、个体户不能转让而公司能

个体户的经营者，不像公司可以转让，根据《个体工商户条例》第十条“个体工商户变更经营者的，应当在办理注销登记后，由新的经营者重新申请办理注册登记。”

2、个体户不能开分店而公司能

一个个体户只能有一个经营场所，一个人只能注册一家个体户。公司不仅能成立分公司、子公司还能成立企业集团。

3、个体户拉不来投资人和合伙人而公司能

个体户的经营都是以个人为经营者且承担无限法律责任，况且个体户没有股份之说，没人愿意合伙、投资一个个体户。

4、公司制是发展趋势

5、做自媒体网络平台需

公司主体的营业执照有利于自媒体平台注册开通、网店注册开通、电商销售等必备资质。比如全职企业管家，是一家集工商注册、代理记账、专利申请、商标注册、版权登记、资质办理、财税筹划等于一体的企业服务性平台，开通企业一站式服务平台，需要具有营业执照进行登记备案，建设网站进行电商销售。

有的人说不能相信创业公司，难道去了创业公司就没有一点好处吗？

当然不是啦，创业公司怎么可能没有一点好处！

说实话站在我个人的角度我觉得创业公司还是有很多值得去的地方的。听我后面一一细细的说来。这个需要和非创业公司进行一个简单的对比，只要是这个东西就是各有好坏的。没有绝对的好也没有绝对的坏。

如果你是一个充满梦想，敢于和喜欢创新冒险挑战的人，那么我觉得创业公司是这个很好的去处，因为创业公司的优势就体现在这个地方，它不像非创业公司那样已经处在一个比较稳定的情况下，而是充满了各种未知和不确定性的因素，就像一场有很多人参与的冒险一样。

所以创业公司是最充满无限可能的，同时因为那些不稳定性，它也有些其他公司没有的冒险和挑战，未知本来就是这样，充满机遇的同时充满了挑战，无限的可能并不意味着绝对的好，当然也不是绝对的坏。要看我们自己怎么去对待自己那个创业公司本身。

我还觉得创业公司好的一个地方就是，因为是创业公司，相比较已经发展起来的公司肯定更加的单纯，就是指员工之间的友谊，它可能是没有阶级的，大家为了同一个共同的目标去努力和奋斗。少很多其他杂七杂八的事情。我觉得这是一件非常单纯热血自由的事情。

所以我觉得看个人吧，对于一些性格的人来说创业公司还是一个不错的选择的。

刚开始创业是开公司好还是开店好?

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中的资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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刚开始创业是开公司好还是开店好?

看你的资质，和你的目标，100平方的门市足够开一家公司，注册资金是用来证明你有足够的资金来运行你的公司的，不是押金，你完全可以自由支配，你打算小打小闹的，倒是注册一家个体装修店的好，工商管理费都不用交。你的客户资源好的话，店都不用开。

开店创业，加盟店靠谱么？

创业路上是艰难的，不是一蹴而就的，但成功一定是坚持的。中医馆为 什么总是不到半年就倒闭，现在的中医馆行业到底有哪些难点？

下面就让我们一起来看一下：

一、中医馆行业难点

1、低估风险之大

中医药发展已经成为国家战略，很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到 出口，造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭，既无定位，又无培训， 更无运营的中医馆只是看到了机会，并没有看到中医馆的风险，偏听偏信， 造成慌乱上马，换乱下马的结局。

2、盲目扩张合并

中医药的市场前景广阔，针对于中医药饮片，中医药落实地区政策扶持， 中医药对中医师人才政策的放宽，激活了资本投入，助长了资本对中医馆资 源链条的贪欲。

因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪大求欲，想将所有资源合并垄断盈 利，这种不切合实际的情况屡屡发生，同时很多药企垄断中医师的做法，造 成了中医师稀缺价高，这种经营成本也绑架了中医馆的发展。

3、专业运营人才缺失

中医馆利好政策频发，政策导向是很好的，只是中医馆人才匮乏，链条 缺失严重，很多中医人并不具备市场应对能力，投资人用股东来经营中医馆， 而不是专业运营的人，造成中医馆偏差赛道。

也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师，殊不知中医师解决 的是核心技术问题，于是很多中医师疲于奔命，做了本末倒置的工作，这种 操作方案最终从而丧失了利好政策。

4、标准化流程缺失

中医馆参差不齐，一窝蜂的竞争态势严重，但是行为上依然停留在门派 之争，标准化流程缺失，匹配资金量不够，既养不起团队，又养不起医生， 还要沉淀在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假 的神医坏了中医馆名声。

所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程，不要去搞馆外的标准化 流程，打铁尚需自身硬才是，非要偏听偏信什么模式？真正的模式就是盈利， 仅此而已。

5、定位不符合实况

企业定位没有依据，多学会了模仿古典，并无创新元素，同时从模式上 多借鉴的是中医馆，药店，门诊的模式，这就足矣让新的中医馆形成旧有的 体质，中医革新的问题举步维艰。

6、缺乏专业运营人才

中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的场所，也可以在 商言商，前提条件交易是公平的，专业的，有温服的，但传统体制里出来的 中医师不具备这个能力，只有技术能力，真正的运营技术的专业人才严重匮 乏。团队粘合性很差，各干各的活，根本在技术和运营之间没有统一思想，所以 就不容易形成医疗小组，更无法应对医疗市场的庞大，也无法应对医患矛盾 的处理。

7、经营理念落后

中医馆运营经营理念落后，是盈利生存，还是布局发展，还是标准化， 团队化发展，这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期，并且也没有专业的管 理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，毕竟中医馆是一个特殊的 行业，并不是一个纯粹交易商业化的行业。

既没有参照物，又没有标准流程，就需要资深经历过的团队来操盘运营， 让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题了。

8、没有中医文化内涵

互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来，更没有让更多的核心人才去经 营，即使去经营了，以内容为王的自媒体，让这些核心的年轻一代互联网很 难去说清楚中医是什么？

大多数是通过产品来输血造势，缺乏了老中医对中医的阐述，中医对老 中医的认知，中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用 和意义对于一家中医馆来说是一种工具，是一种宣传，顺便带货而已，切莫 把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文化是需要老中医赋能的。

9、没有特色科室

中医馆特色科室不特色，很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中 医馆特色科室，要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训，这样就造成 了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象，从来不去看看自己处于什 么样的竞争态势，市场需求量是多是少，该如何形成自己自有的特色项目。

10、人才储备不足

根本不具备人才储备，人才培训，人才延续的基础条件，中医馆的发展 一定要具备阶段性的发展空间，坚持下来走自己的路，但核心问题是中医馆 并不能提前考虑好，后期的人才延续性，未能给人才空间做好长期的准备， 从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的，后续 人才的储备，该如何延续补充。

中医馆拥抱互联网是必然趋势！目前互联网医疗的案例越来越多，并对 传统的医馆冲击非常大，导致很多医馆倒闭。在这种情况下，“+互联网的 中医馆未必先进，但是不+互联网的中医馆必然落后。拿着冷兵器与现代的 军火对抗，这是不现实的。但是中医医疗的本质还是线下服务，永远不会被 互联网所颠覆或者取代。”

而中医馆拥抱互联网后能够得到两方面的改善：一是效率提升和成本降 低。尤其是开在北京和上海这样大城市的医馆，其最大的成本是房租成本和 人力成本，互联网能够帮助中医馆解决这方面的问题。二是诊所患者医师的 关系。即利用互联网把这种关系继续稳固下去。 小犀牛健康科技旗下的中医馆结合互联网发展，是新式中医馆行业的 “破局者”，其创新理念和实践走在了整个医馆行业前列。

二、小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了属于自己的 方式。

1、医馆数字选址模型

可以让中医开馆成功率从过去的 50%提高到 80% ，为今后医馆跨区域快速扩张和新模式的落地应用创造了基础。

2、疗效管控裂变系统

实现了对患者全流程全周期的运营和管理，通过 社交互动、互助互利、价值共创的会员模式，提升小犀牛中医馆的疗效和口 碑，并实现了对疗效口碑传播和裂变的掌控，更高效地解决了流量和客户信 任问题，这是传统连锁医馆想不到更做不到的事。

3、交易单系统

这个创新的管理模式，实现了公司目标、个人目标和行 为的完整统一，非常严谨，让团队成员很自然的按公司的方向靠拢，并实实 在在通过一件一件事的完成来实现共同的目标。 小犀牛健康不断的数字化探索和实践，已经形成了符合自己战略定位的 数字化运营管理体系，逐步做到了不靠经验靠数据来决策和驱动医馆发展的 全新模式。

三、建有责任感的共享和赋能机制。

未来，小犀牛将采取全面开放的战略，将平台“专家学术资源”“患者 经营资源”“供应链资源”“系统平台资源”“团队管理资源”“品牌资源” “资本资源”全面对同行开放，将资源共享，让中医馆能在社会上全面开花。 同时，小犀牛还计划投入大量资金引进先进的课程和培训体系来赋能团 队里的每一个人，让大家快速、高效成长。

做生意是开公司还是开店，创业是开公司还是开店？

我个人觉得还是应该选择开店，这样成本比较小啊，经济压力也小一些，风险更小一些，这样更适合自己，一旦失败以后还可以有重新翻盘的可能，如果开公司的话，投资成本巨大，场地，资金，人员都是一个不小的开支，所以还是应该由简入繁，悠闲变大的，这个过程不要操之过急，要稳中求胜

1. 要自己真正喜欢的行业为主

有兴趣并且愿意坚持，看自己擅长什么领域，对什么感兴趣，个人的兴趣也比较重要。为什么这么说呢，让你做不喜欢干的事，你肯定以心里反感，就会出现消极对待，甚至根本就不会上心去做，能成功就成功，成功不了就放弃，反是就是不喜欢干。反之喜欢为主，才能增加你的动力，这样创业更有积极性。

2.做自己熟悉的或有经验的行业最佳

选择的是自己擅长的创业领域，知识和专业性也不见得完备。因为创业是全方位的能力，不是打工时对行业领域的理解，这些最多成为经验而不是全部。完善的知识体系打造，会提高自己的市场阅读能力，跨界融合能力，从而升级视野格局。擅长并有一定专业知识的领域，这个是做自己懂并能驾驭的，凡是打过工的人都知道，做过自己干过的事，都明白里面的生存之道，明白做过行业套路，知道怎么去运行，能更好把握创业道路，让自己少走弯路。

3.新型的行业

比如5G时代，这个时代来临，必然有很多相关产业出现，利润比较大，发展前景比较好，这个时候就要抓住机会，了解5G怎么运作，这样能更好给自己创业机遇。还有绿色环保行业，国家也是支持的，也要抓住机会的。

4.技术型行业

就是我可以去学习新的技术，把一些新东西学到手，比如电脑，手机，投影机，打印机，及所有的电脑设备，还有网络，软件等，再比如厨师等等，这些就是技术型，回来以后可以自己开店创业，都是很不错的。

开店是以个体还是公司好呢?

其实两者都有自身的优缺点，个体户建立与歇业的程序十分简单易行，产权能比较自由地转让；经营者与所有者合二为一，经营方式灵活、决策迅速、利润独、保密性强；精打细算，勤劳节俭。

但是个体户也有缺点就是多数个体企业本身财力有限，取得贷款的能力较差;企业的生命力弱。终身连贷。

个体户开分店有条件，一个个体户只能有一个经营场所。一个人只能注册一家个体户。公司可以是很多家，不管是法人还是股东。

个体户吸引不来投资人和合伙人，个体户的经营都是以个人或家庭为单位，想获得投资就比较困难，因为个体户没有股份之说，别人在结构上参与不进来。个体户和有限责任公司的最大区别在于：个体户承担的是无限责任；而公司就以出资额为限了。

生活中的难题，我们要相信自己可以解决，看完本文，相信你对 有了一定的了解，也知道它应该怎么处理。如果你还想了解投资创业公司开店好吗的其他信息，可以点击紫薯百科其他栏目。