今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业主要伙伴类型,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

依据创业团队的组成者来划分,创业团队包括

依据创业团队的组成者来划分,创业团队包括

答网状创业团队，虚拟星状创业团队。

创业团队类型：

1、核心主导创业团队。核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。

2、群体性创业团队。群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。

优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人，彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员，创业所必需的足够的相关技能。创业团队使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。

如果让你创业，你会找什么样的人当合作伙伴？

答如果创业，会找一个性格上匹配、股权、风险合理分配承担、直面指出合伙人问题当合作伙伴。

1、首先在性格上匹配，一起合作的人最好是可以性格互补。

这和恋爱关系也是很相似的，有一个强势的人就够了，否则很难长期相处；其次是品行选择，虽然能力能决定公司发展，但人品却能决定更多，生死就在一念之间；能力互补，各司其职，分配得当才完美；学习能力强，和公司一起成长。

2、创业初期就要做到股权、风险合理分配承担。

合伙人有无经验、技术、渠道资源、资金是各自股权的一个考量依据，其实资金都是其次的，有经验非常重要，因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。

另外有过经验的人对于管理员工、处理事务也能尽快上手，因为这些事基本都是大同小异的，所以大家如果自己不能全职管店，最好是找一个有经验的合伙人。

3、直面指出合伙人问题，不要碍于面子。

其实大多数朋友的合伙人还是选择了自己的朋友，然后明明工作起来问题满满，但碍于朋友亲戚的缘故，闭口不谈，对方当然也意识不到自己做的不够好。

往往一些你认为没必要单独拿出来说的小细节之后会变成影响很大的问题，而且不经常提出对方的不足，偶尔提出会容易造成对方的不满。（心理习惯）如果你本来就是一个很挑剔的人，对方可能反而觉得你特别有原则，乐于听到你去提点。

对于合伙人来说，有时从合伙到散伙仅仅是一步之遥，所以我也很不能理解和朋友一起合伙的做法。创业从来都不是一件有乐趣的事情，很有可能一个不小心，前面的辛苦就都打了水漂。

所以你需要的合伙人应该是有能力、能帮助公司和你快速成长的人，并且在对至少五年内的发展规划和你是一致的；而不是仅有一腔热血、三分钟热度奋斗精神的“好朋友”。

创业选什么样的合伙人

答选择合适的合伙人对于创业来说非常重要。以下是一些需要考虑的因素：1.技术和经验：合作伙伴应该具备技术和经验，这可以帮助您在创业过程中克服障碍和困难。2.信任和互相尊重：合作伙伴之间应该有信任和互相尊重，这可以帮助您建立更紧密的合作关系，并促进合作的成功。3.共同愿景：合作伙伴应该在共同的愿景和目标上达成共识，这可以确保您的企业在正确的方向上发展。4.补充技能：合作伙伴应该具备各种不同的技能，这可以帮助您填补自己所缺乏的技能缺口。5.财务稳定：合作伙伴应该具备财务稳定性，这可以帮助您在创业初期获得资金支持，并在必要时提供担保。6.承诺和责任心：合作伙伴应该对企业有承诺和责任心，这可以帮助您保持合作关系的稳定性，并确保企业在未来继续发展。

创业团队类型

答1．星状创业团队

一般在团队中有一个核心人物（Core Leader），充当了领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）。

这种创业团队有几个明显的特点：

（1）组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

（2）决策程序相对简单，组织效率较高。

（3）容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

（4）当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

2．网状创业团队

这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色（Partner）。

这种创业团队的特点：

（1）团队没有明显的核心，整体结构较为松散。

（2）组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。

（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。

（4）当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

3．虚拟星状创业团队

这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完创业主要伙伴类型;依据创业团队的组成者来划分,创业团队包括，紫薯百科相信你明白很多要点。