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员工内部创业成功案例

员工内部创业成功案例

员工内部创业成功案例

创业成功案例使发家致富是每个年轻人的走向梦想，下面就是我为您收集整理的员工内部创业成功案例的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！

员工内部创业成功案例一：宏基

1、给员工展翅的平台

宏基集团有36家子公司，各子公司通常是高度自治。对于进入公司5年的员工，宏基认为公司应该给他们提供舞台，包括通过内部创业机制为员工创造机会。他们鼓励员工参加内部竞标活动，让对项目感兴趣的员工参加竞标，中标者就是该项目的项目经理，负责项目的全过程实施。宏基是多元化的经营模式，采用相互关联的事业体渐进共生方式多角化发展，它的内创业公司，通常与母公司在技术、渠道、上下游或人才方面有多项关联性。

2、宏基的“最佳”模式

宏基内部创业有多种模式，最为成功的通常具有以下特点：一开始作为部门存在，新创部门在母公司的庇护下，集中优势资源开展业务。等新创事业在部门制下度过了生存期后，就采取引入外部资金的形式组成新公司。通常，母公司会把在新公司的资本比例控制在50%-80%，因为加入了互补的伙伴，增加了新的观点、文化和丰富的外部资源，新公司的老总及经营团队除了要达到母公司交付的目标及任务外，也必须用心应付其他大股东随时的监督和检验。

3、宏基模式——华人企业的典范

宏基集团应该是研究华人企业创业一个很好的控制实验室，因为它在同一个集团有同样的产业环境，也有类似的文化。不过，与华人企业盛行的中央集权管理方式不同，当宏基内部创业的企业成长到一定阶段后，宏基在各子公司通常只掌握较少的股份。譬如在2002年主动将所持有的明基股份减少到三成。宏基领军人物施振荣的特点是，刚开始的时候全力帮你，等大了，再全力给你更大的自由。至于过程中的度，则视具体情况而定，宏基奉行模糊管理。

4、尤登弘教授的点评

宏基内部创业机制的形成发展及成功运作，对于大多数的企业，特别是正在发展中的民营企业有着非同一般的借鉴意义。因为她是以中华文化为基础之上的一个成功典范，她让优秀的员工有了施展自己才华的机会，也让很多年轻人看到了创业的希望。宏基公司最大的魅力在于将自己的资源与内部优秀人才有效的结合，让优秀的`员工可以释放自己的创业激情，在这过程之中公司先为其保驾护航，之后慢慢放开让其独立经营，给予相对的自主权。宏基公司的所强调的信任和利润分享机制，更是在文化上赢得了优秀人才加盟，这样良性的循环机制使得宏基公司越做越好。

员工内部创业成功案例二：用友、华为

1、用友的“后辙”

用友在合肥、武汉和温州推行了“创业计划”，公司总裁王文京希望那些地区分公司的员工离开公司，转为自行创业的代理商。用友公司为离职做代理并成立公司的员工提供资金和产品的支持。员工级的能获得8万元、经理级的能获得15万元赞助。

2、华为的“前车”

上文所提到的这种推行的“内部创业”形式并非第一起，早在2000年，华为也曾用过。当时公司把非核心业务和公交、餐饮等服务业务外包给老员工作为创业机会。华为鼓励员工离职创立新公司打通全国的分销网络，作为支持，为创业的员工免费提供价值相当于员工所持华为内部股×1.7的公司产品。当然有条件，创业公司产品不能同业竞争，并且不能挖墙脚。今天，一些地方为华为做工程安装调试工作的公司就是华为当初内部创业的人创立的。

3、特殊的创业形式

用友和华为当然也有其他形式的内部创业，这些“杯酒释兵权”的措施只是在特定时期的特定政策，用友是由于原有的渠道成本压力太大，需要变革。华为更多的是需要解决老员工的出路问题。在这里创业不是目的，而是企业解决其他问题的工具。

4、尤登弘教授的点评

内部创业的形式多种多样，关键是选择一种最适合公司的内部创业机制，兼顾公司的发展与员工的切身利益，让两者在动态之中保持平衡。无论是华为的“前车”，还是“用友”的后辙，都是在特定时期的特殊创业方式，既让公司的资源得到最大化的利用，也让员工将自己的才能最大限度的发挥。

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在职员工要如何兼职创业

目前在北京、上海、广州等大城市，上班族做兼职是一种常见现象。兼职职位有高有低，需要根据各人的能力，机遇而定。不过，不管任何兼职，都可以锻炼能力、积累经验，同时还可以积累一定量的资金，又不占用上班时间，不用放弃目前的工作，正好能够弥补想创业的上班族的不足。 措施二充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。这是上班族的一个特点，也是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业。 措施三选择合适的合伙人进行创业。有些上班族没有时间自己进行创业，但可以提供一定的资金，或者拥有一定的业务经验和业务渠道，这时候就可以寻找合作伙伴一起进行创业。与合作伙伴一起进行创业需要注意的事项是：责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有双方签字有见证人，以免到时候空口无凭。 措施四做一个好的产品代理也不错。现在翻开报纸、杂志，到处是寻找产品代理的广告 。有些人对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的钱景，是一门学问。 做兼职选项： 一：像准备全职创业那样去尽心尽力地筹划你的兼职创业。 二：最好先从那些对时间的要求比较弹性，无论白天晚上都可以完成的行当入手，比如在线销售、虚拟助理、国际代理、美术设计、写作，等等。 一不要：别把你的创业看成是业余爱好，如果你希望它能给你带来利润的话，你就必须舍得时间和本钱革命不是请客吃饭，哪怕是兼职。 二不要：白天正常上班的时候心猿意马你时刻都得对得住别人付给你的那份薪水。 三不要：当本职工作和兼职创业两副重担压得你有些喘不过气来，而且好像看不到前途的时候，不要气馁。要记住很多人都是这么过来的，大部分人成功故事的背后都有这样的黑暗与彷徨。 其实，说的还是创业需要注意的。边工作边创业，遇到的困难可不比独立创业少，所以一定要积极的拓展你的人脉，即可以帮你拓展业务，又可以在忙不过来的时候，出手帮你一把。 兼职创业，亲朋好友、贤内助就显得更是可遇而不可求。由于兼职性质，对主营职业一定不能忽略，吃这碗里的看着锅里的，这是任何老板都不能容忍的行为。

在职投资创业需要注意什么。

在职投资创业需要注意什么

需要注意的问题：

①要按经济规律办事才能得到银行贷款的支持。

②初始创业不要好高骛远，应该量力而行，银行才愿意贷款支持。好大喜功不仅会害了自己，还会因为影响还款能力而殃及银行。

③以规模经济确定生产规模。

④应用科技新成果时，要坚持做到技术上的先进性、可行性与经济上的合理性、效益性相结合，一定会得到银行的大力支持。

⑤选择合适的借款申请时间。

⑥安排并落实自有资金。

2021事业单位在编人员可以在职创业吗？

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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在职人员如何创业

在职人员如何创业

行业就近不就远

“正职为副职拓路，副职为正职加码”，在某高校担任经济学院系主任的郑教授，说起自己在业余成功经营一家市场研究公司、当起“老板”的经历，脸上就露出了得意之情。谈到“下海”创业，郑教授认为，在职人员当然要以正职为重，不能挖公司的墙角，作为老师就不能耽误自己本职的教学工作。但是为了创业成功，降低风险，也必须依托自己在本职工作中的积累，充分利用职场资源。因此，选择与自己工作相近的行业投资可谓是创业成功的捷径。

郑教授从经济学院毕业后就一直留校任教，从教已数十年。如今成了系主任，主要教授企业信息方面的课程，工作稳定，收入也颇丰。但由于常年与商业打交道，在他的心中一直存在着创业的冲动，总想尝一尝当老板的滋味。在对自己的优势和拥有的资源进行分析之后，郑教授认为，自己完全有能力开一家市场研究公司。他觉得市场研究公司的业务与自己常年所研究的专业领域息息相关，而且由于工作关系，郑教授对于商业市场的现状也一直非常关注，可谓了如指掌。

心里有了谱，郑教授立马将自己的想法付诸实施。而且为了进一步增加公司创业成功的几率，他又将公司的主营项目定位在自己最擅长的商情研究上。由于娴熟的专业背景，郑教授的公司除了提供一般信息服务之外，还成为国内首家提供“调查、研究、策划、执行”一条龙服务的公司，公司的业务自然也做得红红火火。如今，郑教授公司的资产已达上千万元，但他还是守着老师的方寸讲台，继续给莘莘学子传道、授业。利用业余时间创业，不但没有影响郑教授日常的教学工作，反而使他的教学过程增添了许多生动的案例。他将自己的专业应用于公司经营，又将公司在经营中所获得的实践经验传授给学生，真可谓是相辅相成、相得益彰。

规模宜小不宜大

对于大多数投资创业的在职人员来说，资金、时间和精力都相对有限，不可能全身心地投入。适中的企业规模除了能降低创业初期店面、人力等资金成本之外，也便于投资者在时间不充裕的情况下进行管理。

加盟小型连锁店被认为是在职人员创业的一个不错的选择。加盟商多年的经验与品牌效应，以及它所提供的完善的配套措施和培训指导体系，都有助于投资者相对较快地获得创业成功。已届而立之年的沈先生在经过多年打拼之后，手头有了十几万元的积蓄。把钱存银行吧，由于存款利率低，他有点不甘心;投入股市的话，风险又太大;经过几番比较之后，沈先生决定加盟某快餐连锁店，快餐店的加盟门槛比较低，投入不大但有可预期的利润。

现在，沈先生的小店已经开张半年多。算上2万元的加盟费，2.5万元的设备费用，以及每月1万元的.店面租金，沈先生至今的总投入大约为10万元。由于投资和经营得当，沈先生的店从第一个月开始就有了赢利。半年下来，初期投入已经收回，目前每个月约有1万多元的纯利润。沈先生说，企业在发展过程中可以通过积累逐步“做大”，但绝不能在资源有限的情况下盲目“大做”，过度举债经营，得不偿失。

管理当放不当抠

由于创业期规模较小，投资者可以暂且不考虑企业的管理形式，没有必要建立和大公司一样的管理体制和机制，但有一点必须注意，就是创业者切忌事事亲为。在职人员创业，本来时间就有限，如果不把精力放在企业决策这些大事上，而是拘泥于琐碎的日常业务，企业发展的前景就不容乐观了。

企业运营的好坏取决于管理，因此在职创业者要学会“抓大放小”，自己制订出企业发展规划和建议之后，就可以将公司放手给他人管理。关键是要懂得，这种符合现代公司制度的方式也有利于企业今后的进一步发展。

张先生是一家IT公司的白领。1年前，他耐不住寂寞，投资5万元开了家便利店。一开始，他感觉很新鲜，感觉“便利店就是自己新生的婴儿”。除了请人在白天照看小店之外，张先生把所有的业余时间都扑在了小店上，进货、记账，甚至是晚上整理货架，全部都亲自操刀。然而，干了不久，简单而又费力的工作使他感到厌倦，白天黑夜“连轴转”的生活也让他感到身体吃不消。权衡再三，张先生制订出了一套便利店操作流程和管理制度，并聘请两名管理人员打理日常事务，一位负责财务、一位负责门店。自己则利用休息日或者晚上光顾一下小店，与两位员工进行沟通，看看有什么问题，并帮助他们设计促销方案。管理模式的改变，张先生得以轻松地“坐收渔利”。

鱼与熊掌可以兼得

选择行业、确定规模、制订管理方案……提到的种种建议都说明，在职人员创业要获得成功，关键是要对自己的能力、财力和精力做出恰当的评估。并不是每个人都适合创业，也不是每个人都有足够的资金和时间来进行投资。即使已经决定创业，做什么，怎么做，做多大，这一系列问题都需要创业者提前做好理性的分析，制订创业规划。如果分析到位、规划得当、管理有方，在职人员创业也完全可以成功，鱼与熊掌就可以兼得。

身为职业经理人的谭先生如今就一边给别人当“管家”，一边又自己“当家”，却做到了两头兼顾，在外人眼里风光无限。谈到自己的成功，谭先生就将其归功于分析、规划与管理。创业之初，谭先生选择成立广告策划公司，原因就在于他在日常公司的业务接触中发现，给手机等通讯厂商做品牌策划的利润空间非常大。作为某国产手机生产厂的“管家”，不论是对手机的专业研究，还是在手机领域积累的人脉关系都成为了他创业理想的平台。

公司成立之后，“当家”的谭先生一直聘用职业经理人来为自己做“管家”。他说，经营者与投资者脱离是一种很好的管理方式，投资人管公司很可能造成公司内部的不民主。而谭先生自己在“职业球员”和“职业俱乐部老总”两种角色之间的转换，不仅没有力不从心，还相互促进。谭先生说：“在大公司做‘管家’，让我有了一个更大的舞台得以站得高看得远，拓展更广阔的人际空间，掌握更丰富的渠道和资源;而在自己的小公司‘当家’，则可以实践自己在大公司无法实施的想法，并把自己在大公司里学到的好的管理经验和管理方法应用到自己的公司之中。”

做代理商

做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。

咨询业

这是最常见的一种在职创业类型。通常是利用自己的聪明智慧、丰富的从业经验或专业技能进行创业。

委托投资

适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择好项目，这个项目应该是满足市场需求、市场优势、市场差异、诚信度这四个方面;二是选择好合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的关键，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。

《论语》中记载：有一次孔子来到卫国，见卫国人很多，就说庶矣哉，意思是卫国人多啊。旁边有人问既庶矣，又何加焉意思是人多，怎么办呢——问题来了，有人，人多了，怎么办我们该做点什么呢你们认为孔子会怎么说”孔子说：‘让他们富起来。

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想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于如何开展在职创业工作的信息了解不少了，紫薯百科希望你有所收获。