今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何引流小企业创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

电商平台如何引流？

电商平台如何引流？

优质回答一、评论引流这是最简单最有效的引流方法，没有门槛，不需要技术，不论是小白还是老手都适合，而且也是目前最多人使用的引流方法之一，在前几天我就专门写了一篇文章，这一刻开始，让我们一起互相评论引流吧，正是这篇文章使我的流量翻了两倍，当然最庆幸的是得到了一些朋友的响应。如果你说这样的流量没用我也无话说，因为懂得把流量效益最大化的人自然懂，怀疑而不操作的人不必懂。

二、QQ群聊天很多人用qq群引流的方法就是加群之后直接抛广告，但这样做的结果就是“作死”，被踢不说还没效果，别人聊得好好的你上来就广告，换成谁都会反感。建议先把你的QQ昵称/群名片改成你的广告，然后每天活跃一点在群里聊聊天，让更多的人认识你。认识你之后，再找机会(没机会也要创造机会)让大家更深一步的知道你的广告。

三、QQ群演双簧继上一个方法，现在你在群里已经和大家混熟了，大家也都知道你做什么的了，这时你可以再拉一个小号进来，如果你是卖产品的，你可以把小号伪装成在大号那里买过东西，然后抛各种话题引起大家的注意，把大家的注意力转到你的产品上，这种演双簧戏的方法是很多人都在用的。

跨境电商应该要怎么做 要怎么引流

优质回答很多个人和企业想做跨境电商，但是如何做好跨境电商，是很多人心里没底摸不着头脑问题。本文以出口电商为例，站在最高点，提炼了7个核心步骤供大家参考！

一、人才：搭建团队，先把自己考虑进去

首先不要奢望来一个人就把所有事情全替你打理清楚。如果你不了解电商，就永远没办法抓住人才。如果是做第三方平台，那就需要先花一些时间去了解平台规则。对商家来说，你要知道哪些规则需要遵守，当你招人面试的时候才知道对方靠不靠谱。

很多成功的传统企业，老板自己就很懂，他们的成功，都是从基础做起。所以在团队配置上，一定要把自己考虑进去，未来缺哪块补哪块。

创业初期，没人没钱没宽敞办公室，传统招聘渠道招来的人，看到空荡荡的写字间里就你一个人，他们未必敢来上班。这时候就要“找人”了，在找人之前，第一步要知道要去找哪些人？一般而言，都是因事设岗，按岗招人。外贸电商和国内电商从岗位上讲，没有什么区别。都需要技术，营销，运营，采购，物流这五大职能模块。人事行政财务呢没赚到钱之前，先自己兼任吧。

二、选品：永远是展开平台运营营销的第一步

选品一直是跨境电商谈论最多也是最核心的话题。对于不同平台，最核心的是在了解平台后做选品，同一个产品可以有不同平台营销的方法相互借鉴。

1、Amaon的选品

提到亚马逊，大家首先想到的是适合做品牌，高毛利等等话题！但是，对于我们很多中国式卖家来讲，亚马逊留给我们销售产品的路线只有“跟卖LISTING”和“自建LISTING”。自建LISTING的方式适合目前大家热衷的品牌和伪品牌策略。当然，如果是简单的贴牌，其实这条路线是非常累的。

那么，在这个环境下，如何选品呢？

跟卖的产品其实大多数是标准化产品，选品思路是中国式采购思维，电子类、汽配、家居和运动器材类等等。目前亚马逊的规则，很多都已经是FBA的配送，所以，选择这类品类的时候，是否侵权要根据要跟的母LISTING是否是品牌(或者伪品牌保护)来确认。剩下的主要精力可以放到采购成本分析和国内物流头程计算，还要围绕着市场的销售价格区间，不断对这类产品做测试。在TITEL、关键词、页面、图片、本地派送一样的情况下，大家唯一能做的就是看谁的运营费用低，谁争夺BUY BOX的实力就强。我们选品的目的就是为了能够销售出去，这个其实就是选品的根本核心。

自建类产品比较多的是已经被比较认可的品牌(或者认可的伪品牌)选品的核心是这类产品市场的销售容量，这类产品往往是非标准化和主观性产品，且是高毛利竞争对手相对少的小众市场产品。这样才能在非中国式采购思维的基础上面，对于特定的用户群和竞争小的市场缝隙中获得发展。同样，选品的核心还是为了销售出去！

2、速卖通的选品

速卖通目前主要是以直发为主，对于本地化的运作只有卖家自己去提升时效和客户体验度，平台本身对这些没有要求。那么，产品的重量和价值方面就要区分了，目前集中在速卖通的品牌比较多的是时尚类产品和配件以及小家居运动类产品。所以，卖家做速卖通选品的时候，还是主要以中国式的采购思维为主，TITLE、关键词、页面、图片等等是必须要做好的，性价比要求更加突出。主要市场要放到除欧美以外的第三方国家市场，选品时要考虑到销售主要目的地。铺货思路和虚拟样品库存的操作方式可能导致在线SKU(Stock Keeping Unit)数量和库存实际SKU数量有天壤之别，但中小卖家都可以很快上手，在人力充足的情况下，无需投资太大的库存资金就可以事半功倍。

当然，有心的卖家可以按照亚马逊自建listing的思维，做垂直化的产品线，把亚马逊的卖家品牌(伪品牌)思路利用起来，重点利用速卖通的付费流量做自己的品牌店铺，但这个要尽早做 (目前速卖通已经有不少大品牌在里面了)。

3、ebay的选品

ebay放到第三点说是因为其平台的复杂性。目前除了ebay销售的品牌和专营店这两种形式以外，其它的可以把ebay选品思维用“海外仓派系”和“中国直发派系”来区分。

“海外仓派系”的选品思维大家可以直接利用上文亚马逊的“跟卖”选品思维，但不同的是，TITLE、关键词、图片、描述、本地物流选择方式等因卖家自身的不同而不同。

“中国直发派系”的选品思维可以用上面提到的“速卖通的选品思维”操作。可以说，两个市场是基本完全相同的，不同点只是平台对卖家的考核和平台在受众国家的宣传力度。

4、Wish的选品

Wish卖家如果同时做上面三个平台就会发现，Wish的关键词和页面是按照亚马逊的模式做的，但是在标签中失去了灵活性。SKU属性和匹配方面是按照速卖通的模式做的，可是在灵活性方面也是欠缺的。用户界面方面选择了和大多数移动端一样的性别、爱好推荐，了解ebay的卖家马上就注意到了，这个界面其实是ebay的“Collections”。当需要搜索产品的时候，Wish整体又回归到了每个平台相同的算法。所以，除了因为移动端特殊的视角要注意页面、整体单品显示的不同之外，用速卖通的选品思维做WISH基本是可行的。不过，要注意WISH的类似FBA模式的客服退款方式和目前与PAYPAL停止合作都造成的一些影响。

小易有话说：2016年的竞争将是产品的竞争，包括品牌和品质。但由于部分卖家对于工厂的控制力不强，可以尝试M2C供销模式，工厂将货物提前备货到海外仓，卖家可以将产品的描述等信息一键上传到提到的所有平台，当货物销售后，再从海外仓发货并支付采购货款。对于卖家来说，有效控制产品质量的风险以及0成本扩充品类，0库存和货款压力扩张生意。

三、仓储：注意海外仓的风险

这里从仓储空间既货架位、商品信息、流程设计方面来说，其中前两项是基础建设，后一点是系统应用。

1、仓储空间既货架位规范

货架位信息是指对库存商品存放场所按照位置的排列，采用统一标识标上序号，并作出明显标志。科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行维护保管，在商品的出入库过程中，根据货架位信息可以快速、准确、便捷地完成操作，提高效率减少误差。

货架位信息编写，应确保一个仓库的货架位采用同一种方式规则进行编号，以便于查找处理。

2、商品信息规范

此处商品信息的规范主要是指商品的SKU(Stock Keeping Unit)信息、规格尺寸和中英文报关信息的条理化明晰化。商品信息的规范也有利于进行库存商品精细化地管理，有利于及时准确地拣货，提高效率，避免拣货失误。

商品SKU作为商品最小的库存单位，是商品管理中最为重要最为基础的数据，但由于不是既有的信息，很多卖家会存在缺少SKU或SKU不完善的情况。

3、流程设计

这里的流程不是指4S也不是5S，而是指卖家在上述两点规范的情况下，订单和进销存管理过程中每个节点工作的顺次衔接。

简单而言跨境电商卖家日常的后端管理大致可分为：1、获取订单；2、订单分配；3、打单配货；4、库存维护。

订单获取：通过eBay、Amazon、速卖通、Wish平台的官方API接口自动将平台订单导入管理系统；

订单分配：接入市面上主流的国际物流渠道，通过用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分配给相应的仓库配货，对应的物流获取面单和跟踪号；

打单配货：订单根据规则自动获取物流信息并生成面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印。对于简单包裹(一个订单仅包含一件商品的包裹)就可以扫货出面单了；

库存维护：系统自动根据订单发货情况维护库存，并根据库存存量以及临近日期的日均销量结合采购周期自动生成采购建议。

采购回来就可以支撑不断产生的订单，流程上形成一个闭合的循环了。

海外仓适合那些价格高，体积大，易碎，传统物流渠道不能走的(电池、粉末等)货物。

做海外仓需要考虑商家本身的资金实力以及抗风险能力。因为海外仓有一个特点，发出去容易，收回来难。回来的货算进口，很多时候回来的运费和海关关税的成本会远远高过货值本身。这个产品在这个国家是好卖，但也不一定能卖完，剩下的就变成了库存损耗。

小易有话说：仓库管理是一门科学也是一门艺术，如何确保仓库周转率、准确性以及流程标准化，需要一个好的ERP或者软件来协助，将仓库管理的入库、核重、装箱、出库、盘点、转移等等都做到记录扫描，同时为确保拣货、贴标签等动作准确性的出库核验等。总的来说，仓库管理要精细、准确；操作流程标准化但又要有弹性；小卖家没有自己开发的能力，建议使用一些ERP软件来实现这些功能，极大的节省工作量，减少出错率，就是节约成本。

四、平台：三方平台+自建商城巧妙结合

对刚涉足跨境电商的商家来说，建议先选择第三方平台。第三方平台有成熟的规则，这些规则是建立在平台方长期的经验积累基础之上的。它首先最能保护买家们的利益，然后最大程度保持公平。

对卖家而言，第三方平台的好处就是流量可以不花钱，坏处是你做的越大，战略隐患越大。

不过，这些隐患对自建商城的跨境B2C来说并不存在，因为自建商城并不求流量而在于做品牌。自建商城的意义绝对不是简单的销售，因为在线就意味着处于在推广和信息传播的状态，因此第一功能是信息传播，其次才是成交。

现在也能看到很多商家把第三方平台和自建B2C商城做了很巧妙的搭配：在发货的包裹里放一张B2C商城的宣传单，这样也实现了自有商城的免费推广。

五、推广：基础是有一个好的产品

产品推广主要有以下5种：

社交媒体营销、付费流量营销、行业社区营销、意见领袖营销、coupon及deal诱惑营销。

对于不同的产品，不同的平台应该选择某一两类合适的方式。

六、物流：选择合适的物流公司主要从四个方面去衡量这个物流公司是否适合自己。

首先，看公司的历史。

其次，看公司的服务渠道是否全面。

不同的货物需要选择不同的物流方式，例如考虑重量限制。在一个物流公司发货越多，能够享受的服务也越多。

再者，看价格。

物流费用会侵蚀卖家的利润，所以价格是卖家最为关心的。但一味的压低价格，会带来严重的后果，例如：操作异常，丢包，派送时效不稳定等等。只追求经济效益，必然会损害客户体验。绝大多数卖家只有在这方面吃过亏才会有所领悟。

最后，看公司的整体实力。

例如网点分布是否够广，是否有一套无缝对接上下游的系统等。

小易有话说：推荐出口易公司，跨境物流专家，以全球仓储为核心，整合全球物流网络系统，为跨境电商卖家提供海外仓储、国际专线、国际小包、国际快递、FBA头程等物流服务；出口易有8个海外仓库，覆盖欧美主流跨境电商市场。出口易拥有11年跨境物流经验，竭诚为跨境电商卖家提供精细化的物流服务。

七、收款：把好最后一关

资金的安全是首位，如果资金安全没有保证，通道再好用，收的钱越多风险越大，就像PP一样，很好用，但是有资金清零的风险，资金安全没保证。其次，通道的稳定性，通道三天两头出问题，这会非常影响收款，特别是高峰的时候，耽搁一小时都会损失很多订单。第三，通道的成功率，因为成功率直接关系到订单的实际转化率，成功率越高，实际转化率就越高。其它的如开户费，年费都是次要的，相反往往越是那些条件越诱人的通道，可能风险越大。

不要局限在一个收款通道上，对于卖家来说，资金回转安全是很重要的，客户的网购体验更是重要的。目前跨境人民币收款是许多外贸电商的选择，因为支付页面快捷，也符合国外消费者的购物习惯。用户提升了价值体验，对于稳定外贸市场份额是有利的。

年轻人创业怎么样抓住机遇？小公司创业如何活下来

优质回答导读：年轻人创业，刚开始都是从小公司开始，小公司难以和大公司抗衡，但是可以专攻大公司所不在意的那点，2者所体现的价值是不一样的，所走的路也就不一样！

企业要想生存，毛利率必须大于零，但是在小米模式中居然出现了毛利率为零的情况。

事实上，小米通过模式创新，率先实现降维化生存，即在毛利率为零的情况下依然盈利，然后转而攻击那些依靠毛利率生存的企业。

如同刘慈欣在《三体》一书中提到的降维，小米战胜其他品牌的方式，难道不是活脱脱的降维战吗？

言外之意就是，要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。

再举一个例子。

据《财富》杂志报道，调研公司Consumer Intelligent Research partners（CIRp）通过对300名亚马逊 Kindle用户的调研统计结果显示：

拥有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出为1233 美元，而没有 Kindle 的用户在亚马逊上的年平均支出则为790 美元，两者相差 443 美元。

也就是说，购买 Kindle 的用户，每年会在亚马逊上多消费 443 美元。在这种情况下，亚马逊可不可以把Kindle送给用户，更别说是成本价销售了。

所以，雷军说：不要把我们跟苹果相比，我们更像亚马逊。小米卖手机就像亚马逊卖Kindle 一样，现在你可以理解为什么小米要将手机卖得这么便宜了吧？

总结一下，破坏性创新的关键有两个，一是产品至简，二是成本至简。

产品至简就是从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简就是从昂贵到便宜，从收费到免费。

简单、便宜的力量远远超乎想象

我们来回顾一下，从大型计算机，到小型计算机，到台式电脑，到便携电脑，到手持设备，后者对前者的颠覆是不是要么方便、要么便宜？

后者刚进入市场时，也许性能不如前者，但是进去的时候低端，并不意味着永远低端。今天的台式电脑的性能已经远胜于过去的小型计算机，按照这个趋势，我们预测一下，未来手机的性能将超过便携电脑。

我们再来看看其他的例子：

360免费杀毒pK金山杀毒软件

阿里金融（余额宝）pK传统金融

手游pK页游和端游

360 打败其他杀毒软件，正是因为免费，而且方便。以前每个公司里买的杀毒软件，公司里的女孩子根本不会用。

而今天我们用 360 免费杀毒，只用鼠标摁一个键，电脑就自动杀毒了。今天 360 已经把一个高端的杀毒功能变成了娱乐软件。

所以，简单、便宜的力量远远超乎想象。因为它符合人性。人性又是什么？贪、嗔、痴。人越来越懒惰，你满足了人性的弱点，其实就抓住了巨大的商机。

年轻人创业经典语句

1、创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么自得的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的"血盟"精神作为企业经营的基础。

2、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

3、创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。

4、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

5、创业起始就象从几乎无路可通的丛莽中斩棘披荆寻觅一处可能发(xun mi yi chu ke neng fa)现金沙的所在然后淘尽了数千斤沙石希望至少找到几粒金屑。

6、创业很累，创业的失败率很大很大。创业者都是疯疯癫癫的多一点。

7、创业的过程实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程这其中并没有什么秘密要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。

8、创业初期假如即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极有助益。

9、秀的模式往往是最简单的东西。

10、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

11、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

12、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

13、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

14、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钏、两秒钟。

15、永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。当然别人批评你的时候，还是记住这句话：男人的胸怀是“委屈撑大”的，别弄得火气挺大。

16、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

17、有时候死扛下去总是会有机会的。

18、有时候做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

19、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

20、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

21、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

22、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

23、的失败是放弃，的敌人是自己，的对手是时间。

24、一个创业者最重要的，也是的财富，就是你的诚信。一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大。

25、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。

26、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

27、能够当一个好老板的人未必是好员工，但要想当一个好老板他首先应是一个好员工。不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

28、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

29、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

30、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

31、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

32、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

33、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

34、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

35、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

36、太阳背后有无数的黑暗，成功的背后也隐藏着很多挫折和失败。任何一个人成功，别人看到的都是表面的光芒，却看不到他背后付出的巨大代价。

37、五年以后还想创业，你再创业。

38、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

39、小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信。

40、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

41、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。

42、建立自我、追求忘我。创业过程中一定要把自己的利益抛开。

43、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

44、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

45、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

46、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没到，但那一天一定会到。困难是不能躲避的，也不能让别人替你去扛，任何困难都必须你自己去面对。

47、冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利。”只要我们活着，不死就有希望。”

48、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

49、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

50、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

51、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

52、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

关于抓住机遇的名人警句

关于抓住机遇的名人警句

1、善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要象千眼神那样察视时机，而在进行时要象千手神那样抓住时机。培根

2、有好学识好技能，最容易交好运气。佚名

3、要认准自己的机会。皮塔库斯

4、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 洛 克

5、机会先把前额的头发给你捉而你不捉之后，就要把秃头给你捉了；或者至少它先把瓶子的把儿给你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滚圆的身子给你，而那是很难捉住的。在开端起始时善用时机，再没有比这种智慧更大的了。培根

6、幸运的时机好比市场上的交易，只要你稍有延误，它就将掉价了。培根

7、有时一扇门虽然关上了，其余的门却是敞开的。塞万提斯

8、人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。培根

9、游手好闲的学习并不比学习游手好闲好。 约贝勒斯

10、既然人生，具有一切乐趣的全部人生，在我面前敞开来，又何必在这个狭窄的，闭塞的柜子里奋斗和劳作呢？列夫托尔斯泰

11、你不要以为机会像一个到你家里来的客人，他在你门前敲着门，等待你开门把它迎接进来，恰恰相反，机会是一件不可捉摸的活宝贝，无影无形，无声无息，假如你不用苦干的精神，努力去寻求它，也许永远遇不着它。佚名

12、对于不会利用机会的人，时机又有什么用呢？一个不受胎的蛋，是要被时间的浪潮冲刷成废物的。艾略特

13、时来天地皆同力，运去英雄不自由。罗隐

14、学习是劳动，是充满思想的劳动。 乌申斯基

15、生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。米歇潘

16、有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。普列汉诺夫

17、一个人既有成算，若不迅速进行，必至后悔莫及。 但丁

18、我们如海鸥之与波涛相遇似地，遇见了，走近了。海鸥飞去，波涛滚滚地流开，我们也分别了。泰戈尔

19、我们降生在这个世界上的惟一目的地就是好好活下去，活给自己看，也活给爱自己的人看，更要活给那些瞧不起自己的人看。佚名

20、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。 笛卡儿

21、幸运每个月都会降临，但是如果你没有准备去迎接它，就可能失之交臂。佚名

22、一个伟大的灵魂，会强化思想和生命。爱默生

23、对于不会利用机会的人，时机又有什么用呢？一个不受胎的蛋，是要被时间的浪潮冲刷成废物的。艾略特

24、生命不等于是呼吸，生命是活动。卢 梭

25、一个聪明人所创造的机会比他所发现的机会更多。培根

26、每个人当然都可以逞强，但限于在他所懂的方面。歌德

27、机会就是在时间之流中，最好的一刹那。佚名

28、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 B.V

29、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜日法拉兹

30、智者创造的机会比他得到的机会要多。 培根

关于抓住机遇的名人励志名言警句关于读书精选的名言警句思考的读书名人名言警句

15条写给那些正在创业的年轻人的忠告

1、不要把眼前的苦当回事、也不要把你现在的收入放在眼里、你们的目标是奋斗和努力、成为有事业的自我。牢记：天生我才必有用、你会发现你的长处的、提早发现定位

2、不要光看到别人享受、也该看到别人付出。要认为这样享受的生活离你也不远了。不要总想着投机取巧、当前的中国不会象从前给你那么多空子可钻、要想钻也可以、先完成原始积累。

3、不要梦想天上掉馅饼、更不要想依赖谁给你很多。别人的东西你想得到是要付出代价的。不要懒惰、要每天坚持段练、身体好了才会有机会（但要注意团队协作）

4、一定要有自己的积蓄、不要过早考滤买大房、就是租也要租最便宜的、无非也就是个睡觉的地方。就算你年薪十万也要积累、因为你面临的是将来的创业、等你创业成功、多大的房子你也买得起、但那时、我想你还是喜欢不大的房子、因为你已经成熟了。

5、踏踏实实做事、一步一个脚印、不要目标很大很远、这样会给你自己带来压力。给自己设定三年计划、三年之后再设三年。每年要总结得失。一定要听取别人的建议并且分析、学习好的排除糟的。

6做一个有自我的男人或女人、不要别人干嘛你也干嘛、大家都干的事就是平庸的事、已经没有任何价值、你要学会发现、也要学会把握机遇、其实机遇每天都有、就看你发没发现

7、如果你很年轻或刚刚出校门的话、一定要学会跳槽、一方面你可以找到自己的位置、另外最重要的是你可以掌握很多经验和各方面的知识。如果有一天你发现你在每一个单位里都糟到同事的排挤甚至上司的妒嫉、这时、你已成功一半了、该自己创业了。当然也不要总想着自己单干、如果你碰到有一定规模的并且赏识才干的企业一定要塌塌实实的稳稳当当的做到高层。

8、不要以为自己是大学毕业就非得做好的工作、刚刚出校门的任何一个人都是一张白纸、只能说是一张有潜力的白纸。任何一行都是对你的原始积累。 建议你们做一年的基层销售工作、但千万别做传销。

9、父母的事不要过多考滤、就算是你想很多也帮不上很大的忙、但你不能不孝。真正的孝就是把自己搞好了让父母享清福、你自己好了也是父母最想看到的。

10、交友要慎重、朋友不能没有、但是知心的不会太多、有可能一个也没有。那么、朋友可以给你带来欢乐、但是、不要常常沉浸在欢乐当中。

11,对女人的情感可以有但不能心思太重、因为女人是另一种动物、只要你摸透了她就会很自如。如果你非得想去感受情感的话、你可以去写小说。牢记：你的主业是创业和财富。

12、如果你年轻也没女友的不要找女友、她会脱累你的心智、趁这时间你可以学习和放松减压。(除非身价上亿的富婆富姐真心娶你之外)、等你创业成功后自然会有美女找你、为了你的理想、你可以放弃你曾经那些纯真的情感。人这一生有过情感经历足已、要知道、真正的爱情往往都是悲剧。

13、远离酒桌、不要把喝酒当做好事或能耐、喝酒多了会误很多事、酒桌上的话你就全当放屁好了。

14、如果你听从这些道理的话、而且也做到了的话、十年之后你还月收入不到50万的话、赶紧找个村姑成家生子孝敬老人好了。

15、看完了吗？看完明天就开始吧。

中小企业创业五大法则

优质回答大家都关注创业。有人说创业需要激情、理性，但如何创业，来看看下面我为你带来的中小企业创业五大法则吧，这其中也许就有你需要的。

创业中小企业成长五大法则

一个人的成长可以分为依赖期、独立期与互赖期三个阶段。如果把企业比作人，其成长同样可以分为三个阶段：依赖期、独立期与互赖期。在中小企业刚进入市场时，处于一个依赖期;随着企业规模的扩大，企业形成了自己的核心竞争力，处于独立期;通过与战略伙伴的合作，加入价值链当中，达到互赖期。独立期和互赖期对中小企业的成长尤为重要，笔者认为中小企业在由独立期到互赖期的发展过程中要遵守以下五大法则。

法则一(独立期)：

积极主动，培育核心竞争力

积极主动法则要求企业抛弃依赖环境的思想，以自己为主，不断提高产品和服务的质量，提高企业的专业化程度，全力整合企业内部资源，形成自己的核心竞争力。积极主动法则的目的是培育企业核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业长期形成的，包含在企业内质中的，企业独俱的，支撑企业过去，现在和将来竞争优势的，并使企业在未来竞争环境中取得主动的核心能力。积极主动法则对中小企业成长来说就是要首先要形成独立自主的思想，只有企业能为社会提供高质量的、低成本的、具有使用价值。不影响社会环境且其他顾客利益的产品，才会拥有更多的顾客，因而会占有更大的市场，才会赢得政府、社区、银行等利益相关者的支持。

法则二(独立期)：

以终为始，制定 企业战略

以终为始的含义要求企业首先要制定好企业的发展蓝图，即企业的战略目标。战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径，战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向。只有方向明确了，我们才能知道什么是“正确的事”，而只有坚持“做正确的事”，我们才能不浪费企业有限的宝贵的资源。战略还能为我们明确我们将来应该实现的目标。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。因此，对中小企业来说，确定自己未来的发展目标及实现目标的途径有非常重要的作用，能决定中小企业能在市场竞争中最终能走多久。

法则三(独立期)：

要事第一，提升企业执行力

要事第一是要求中小企业的各个部门，从企业的高层领导到企业的低层员工都要把企业的战略目标作为最重要的事情来做，衡量各位员工的业绩主要看员工对战略目标的执行程度。因此，要事第一体现了企业的执行力。执行力是一切有效战略的关键要素，如果没有执行力，战略最终就是一句空话，执行本身就是战略的组成部分，执行是一套系统化流程，是一个完整的体系。对中小企业来说，往往有很多企业制定了很宏伟的战略目标，而且这些战略目标也切合实际，但是却缺乏实现这些战略目标的执行力，因此，战略目标成为了空谈。对中小企业来说，企业所有的成员要把目标专注于企业战略目标的实现上，而不是把目标放在那些与企业战略目标无关重要的事情上，凡是与企业战略目标有关的事情要坚定不移的执行，凡是与企业战略目标无关的事情，坚决不做，真正体现要事第一的法则。

法则四(互赖期)：

强调多赢，重视战略伙伴

多赢的法则要求企业把整个地球看作一个合作的舞台，而不是角斗场，在为自己着想的同时不忘记其他企业的利益，通过合作使双方的利益达到最大化。由于中小企业在原材料采购，产品营销方面与大型企业相比处于劣势地位。企业与原材料供应商，分销代理商之间构建相对稳定的战略联盟是中小企业稳定成长的必然选择。在保证各方合理利益的前提下，中小企业可以以较低的价格从战略伙伴那里获得质量可靠的原材料。同时给予分销商一定的利润空间，可以更加有效的激励分销商努力开拓市场。而企业也可以获得较满意的收益。联合上下游企业形成战略联盟也将大大降低企业生产经营的外部风险，使企业获得较稳定的成长环境。对中小企业来说，由于规模上的局限性，要求“大而全”不可能成为现实，中小企业要通过与利益相关者进行合作，取长补短，使企业价值最大化。

法则五(整个过程)：

循环更新，建立学习型组织

循环更新法则要求企业整合自己内部资源以适应外部环境的变化，使中小企业真正成为学习型组织以更好适应未来的变化。圣吉对学习型组织的定义是：一种不同凡响，更适合人性的组织模式，由伟大的学习团队形成社群，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变的组织。作为中小企业面临激烈的市场竞争，更应该加强内部成员的学习，形成学习型团队，创建学习型组织，以更好适应未来的变化，使企业能做到可持续发展。

作者单位：石家庄经济学院

创业企业营销五大黄金法则

中国许多企业面临的依然是创业期的营销问题。怎样解决这些问题，根据我们的实践，提炼出了创业营销的五条黄金法则。

黄金法则一：“台阶”模式。

我把所有的营销归类为两种方式，一种是台风式营销，一种为台阶式模式 。什么是台风式营销比如国际大公司，在一个行业，一开始就把行业里最大的客户做下来。比如说微软打击盗版，就先从一个行业的大公司入手，他们是否交了版权税。从上往下打，这样进入一个行业的门槛就全部免除了。而台阶式模式适合绝大多数中国的创业型企业和成长型企业，同时也是他们面临不利局面作出的理智选择甚至无奈的选择。难的不是台阶模式，而是台风式模式。只有很少的行业领先企业，才能采用台风式模式，比如彩电中的长虹或者康佳，手机中的摩托罗拉、爱立信等等。如果我们这个公司不具备历史品牌积累的优势，又要生存下去。就必须慢慢积累足够的资源和能力，先沿着台阶一层一层向上走。

黄金法则二：“母鸡、公鸡和金鸡”产品。

在确定明确的模式后，创业企业接下来就该明确自己的产品中，哪些产品是母鸡产品，哪些是公鸡产品。什么叫母鸡产品，就是投入少量的服务和人、时间就可以获得高额的回报。但是由于客户没有名气，说出来其他公司也不认可，是呱呱下蛋但没有声望效应的客户和产品。第二类产品是做名声的，并不是真正靠他赚钱的，就是公鸡产品。由于有了这些产品，你能够接触到高层客户和更大的客户群，所以对这样的客户要舍得投入。积累了品牌和 经验 后，就可以逐渐的开发你的金鸡产品。很多企业在营销战略上遇到的问题不是产品好坏的问题，而是产品定位为公鸡产品还是金鸡产品、还是母鸡产品的问题。对作了三五年的企业来讲，必须同时具备这几种产品，才可以形成持续的增长。谈了模式和产品，下面要谈客户了。我们把客户从不同的角度细分为大客户和小客户，高价客户和低价客户。

黄金法则三：迎春花客户。

迎春花客户有三个特征：观念领先;要求苛刻;价格敏感。但它们可以帮助你打开行业的大门，让你积累行业的经验和行业的品牌。他们对价格是很敏感的，这意味着企业不会有什么高的利润，但为了打开一个地区、一个产品的市场，先期必须有一、二个迎春花的客户。

黄金法则四：腊梅花客户。

腊梅花客户有三个特征：采购需求真实;采购有时间要求;财务状况和市场状况良好。假如一个企业的冬天来临时，还有一些腊梅花客户，支持着你，是非常有帮助的。因此在平时营销时注意培养这样的客户，珍惜这样的客户。通常他们的需求不是偶然的，不是间歇性的，而是长期的。

黄金法则五：“从青海到上海”:

品牌经营起点要高、方向要对、区域要广、时间要长、名字要短、声势要大、人文内涵、周期重复。这八条品牌营销原则借长江的发源和入海来说明。长江是在青海省发源的，发源时很小，到上海时就非常浩瀚了。

企业家创新九大法则

企业管理 创新最根本的来源是企业家的 创新思维 。近几年，我接触了几十位成功企业家，我将这些企业家的创新经验进行 总结 ，概括出了以下九大创新法则：

一、创新思维、创新概念

海尔的创新哲学从根本上来讲是把握住了概念创新，海尔集团首席执行官张瑞敏的创新思维是概念先导，这可从如下三个方面体现出来：

1.企业内部新概念

海尔提出了“相马不如 赛马 ”，即建立动态的人才竞争机制，“赛马场上挑骏马”，而不只是静态的人才招聘，这一机制可以保证源源不断地发掘人才。“斜坡球体定律”也被称为“海尔定律”，即企业发展的加，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。“斜坡论”形象地说就是，基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，这个名牌就将不复存在。正是这些概念的创新，使海尔创建了独特的 企业 文化 。

2.企业外部新概念

海尔把家用电器演变为一种“家设”，还提出了在当时备受争议的“全媒体全数字彩电”的概念。张瑞敏认为，正是这些概念的创新为海尔创造了新的市场。

特别是海尔在兼并过程中所总结出的“休克鱼”理论。吃“休克鱼”是一种兼并模式，鱼处于休克状态，比喻企业的软件、管理有问题，但是硬件比较好，只要注入海尔的企业文化，它就会被激活。正是在这一理论的指引下，海尔的多元化兼并道路才能畅通无阻。

3.内外部结合的新概念

海尔的创新首先是以客户需求为导向，并结合内部的管理来实现的。海尔明确提出“技术创新就是把用户难题作为自己的课题”。海尔这方面的事例很多，比如海尔的“地瓜洗衣机”。海尔以顾客满意度最大化为目标，提出“市场链=工艺链+市场链”，其内涵是将每个员工的利益与市场挂钩，上下工序、上下岗位之间，通过索酬、索赔与跳闸形成市场链，即每个工序、每个人的收入均来自于自己的市场。

二、 逆向思维 、独辟蹊径、出奇制胜

1.张瑞敏的逆向思维

当企业推行国际化战略时，别的企业一般都是“先易后难”，而海尔却是“先难后易”，海尔首先进入极具国际竞争力的欧美市场，之后运用品牌的力量辐射其他国家市场。

2.戴喜东的逆向思维

别的企业依据农民消费水平低，把目光转向城市，而戴喜东却认为，被人忽略意味着有空白，而空白就是商机。为了开发农村市场，戴喜东认真研究农民的真正需要，他发现农民所需要的产品应该是价格便宜、经久耐用、便于操作。戴喜东研制开发的“三鱼牌”微型农业水泵，虽然技术含量不高，但满足了 农民的根本需求。

3.牛根生的“先建市场，后建工厂”、“虚拟联合”战略

创业初期，蒙牛没有自己的车间、奶站、运奶车和员工宿舍。牛根生却能“借鸡下蛋”，从全社会范围内整合生产要素，借用各种资源，3年之内，做了 10个亿的销售额，建立起了自己的企业王国。“筑巢引得凤凰来”，2002年 12月，摩根士坦利等三家投资商共同注资蒙牛，蒙牛的资源整合，从国内发展到了国际。

三、独特战略，适时权变

海尔的信条是“亮了东方再亮西方”。从1984-1992年，海尔单做冰箱就做了八年。在这八年当中，海尔锻造了名牌，锻造了队伍，形成了独特的企业文化——“日事日毕、日清日高”。之后，海尔才开始推行自己的多元化战略，并顺利上了三个台阶。长虹的理念是先推行“独生子”战略、“根据地”战略，在品牌、技术和市场基础稳固后，才开始一圈一圈地波浪式推进，成功实施了“多元化战略”。

四、要敏感，要敢冒风险，才能抓住机遇

作为企业家，一要敏感，二要敢冒风险，这是由机遇的特点所决定的。因为机遇稍纵即逝，要敏感;而机遇又与风险并存，所以要敢冒风险。

1992年4月，邓小平同志南巡发表讲话，提出改革的“胆子大一些，步子快一些”。张瑞敏立即敏感地意识到又一个改革发展的经济高潮即将到来。1992年6月，海尔成功贷款2.4亿用于买地兴建海尔科技园。而就在1992年12月，政府便出台政策明确禁止贷款圈地。在短短6个月的时间内，经济形势可谓风云突变。而张瑞敏正是凭着敏锐的嗅觉和敢冒风险的勇气抓住了机遇，成就了海尔科技园的建立。

五、冷静分析，科学决策

濮阳的房地产开发商王永彬正是通过对房地产业的冷静分析，做出了科学决策。王永彬可谓是“小企业，大手笔”，一开始便将自己定位在城市建设者，塑造了完美的品牌形象。他崇尚创新，从中小城市建设特点和当地政府的关注点出发，创造了“以路带房，以房保路”的开发模式：通过修路和建设商业街带动房产销售，再以房产热销保商业街。这一模式带来的好处是，居民有了便利，政府有了政绩，而公司有了钱，真正实现了政府、居民和公司的“三赢”。

六、超前半拍，占据先机

康师傅的领头人最初是乡村小油厂的老板，但是康师傅却能一举在大陆市场夺魁，甚至超过了“统一”这位“龙头老大”，主要有如下两点启示：一是超前半拍，与统一相比，康师傅先登上大陆市场两周，就占尽先机;二是入乡随俗，统一将台湾人喜欢的口味“海鲜味”照搬移植到大陆，康师傅则抓住了大陆人的口味“牛肉味”。康师傅通过大密度的 广告 轰炸，一举成名，雄踞霸主。

七、善于联系，敏感反应

对于房地产开发商而言，选准楼盘地址的方位很重要。当北京的房地产开发商魏建军为新楼盘选址时，公司的其他人主张在东城开发，而魏建军却感觉西城的开发潜力更大。他做出这一判断是基于两个调研的依据：①他观察到位于北京西城的香格里拉饭店几乎天天满员。②北三环早晚的汽车流量具有明显的规律性：早晨由西向东堵车，而晚上则是由东向西堵车。由此，魏建军做出判断，多数人喜欢住在西边。因而，他力排众议，拍板在京西投资兴建了

“华澳花园”、“紫竹花园”，这些楼盘一销而空，魏建军也一举成名，发了大财。

八、人格魅力，管理和文化结合，打造科学管理的企业文化

青岛啤酒老总齐游中为了实现企业的迅速成长，以“质量耻辱日”为契机，掀起提高素质、转变观念、建设现代企业文化的“管理革命”。要提高素质，必须建章立制。为此，齐游中专门制定了《员工行为规范标准手册》，对接电话、捡垃圾等小事做了清楚、定量的规定：“电话铃响两声，必须接听，对外报七位数电话号码，先报前三位，停半秒后，再说后四位”。从一句话、一个“喂”，可听出你公司的作风和员工素质。齐游中提高企业的管理水平正是从点滴做起。通过对员工打电话的训练，形成了一丝不苟的企业文化。

九、永远的危机意识

企业家要有永远的危机感。这里有发生在山东的两个相反的例子：一是济南的康巴丝钟表厂的衰落，70年代末 80年代初，济南钟表厂研制生产的“康巴丝”石英钟可以说是家喻户晓、名噪一时，但却因为缺少危机意识，“躺在名牌怀里睡大觉”，在激烈的市场竞争中，败下阵来。二是海尔集团的节节胜利。海尔的文化是“成功是属于昨天的，今天必须否定自己”。正是在这种危机意识下，海尔能够应对“3C冲击”，实行了“企业流程再造”和“信息革命”，进行“分工优势 反思 ”，实现了海尔的“蜕变经营”。因而，我们有理由相信，变是这个时代唯一不变的法则。

对于企业而言，永远不变的就是变，创新是企业成功的唯一真谛，企业经营贵在创新。学会创新先学会思维创新，管理创新。

就是我为大家提供的中小企业创业五大法则，希望大家能够喜欢!

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完电商平台如何引流？，紫薯百科相信你明白很多要点。