今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业需要具备什么框架,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

精益创业理论框架包括

精益创业理论框架包括

精益创业理论框架包括：公司运营，用户累积，用户验证，用户探索。

精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。

很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。

从《精益创业》一书中提到的主要思路和脉络，结合在现实中使用的频率，精益创业提到的三个主要工具是：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。通常最小可用品有四个特点：体现了项目创意、能够测试和演示、功能极简、开发成本最低甚至是零成本。

最小可用品——是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的方式开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型。它的好处是能够直观的被客户感知到，有助于激发客户的意见。

优点：

一是快速，精益创业模式下，所有的创新行为和想法都必须在最短的时间呈现出来，抛弃一切暂不重要其他功能，把极简的功能展现给客户，无论成功或失败，都能够以最快的知道结果。

二是低成本，过往“十年磨一剑”式的长期研发，其最终成果推出后，有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品，并不是客户所需要的。这种巨大的浪费除了会给创业者、企业带来绝大的经济损失之外，还对团队的士气形成巨大打击，不少团队成员会纷纷出走。

国外创业环境的研究主要有哪几种研究框架()

数字创业生态系统研究框架；创业数据库研究框架等。根据《外国经济与管理》2022第44卷第5期中提到：

数字创业生态系统研究框架：该框架关注数字技术、数字创新和数字创业生态系统的发展，通过定量与定性相结合的方法对已有研究进行系统梳理，以推动数字创业生态系统的理论和实践发展。

创业数据库研究框架：该框架涉及GEM、PSED、CPSED三个创业数据库的设计框架与研究方法。这些数据库涵盖了全球范围内的创业现象，为创业研究提供了丰富的数据支持。

通常大学生创业具有采用什么创业机会评价框架定性分析法什么来的分析创业机会？

一般来说，大学生在创业之前需要进行评估和分析可行性的创业机会。以下是通常采用的两种创业机会评价框架：

SWOT分析：SWOT分析是一种广泛运用的企业战略工具，可以识别一个创业机会的具体优势、劣势、机遇和威胁，从而帮助创业者更加深入地了解市场环境。

五力模型：五力模型是基于迈克尔·波特的理论建立的一种框架，该模型侧重于分析企业所处市场的竞争力与各种商业因素，包括供应商、顾客、替代品、新进入者等等，通过对这些因素的分析凸显可行的创业机会。

对于创业机会的定性分析方法，主要包括以下几个方面：

概念实现难度评估；

商业模式和盈利模式的完整度和可行性评估；

市场需求和市场规模的分析；

需要的技术开发水平和资金需求分析。

这些分析内容都需要考虑到细节，并且与公司的战略和目标相符，同时还要采用一些较长的时间周期进行验证。

创业计划书包括哪几个部分

通常，创业计划书一般分为以下部分：

1、事业描述

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

编写创业计划书的基本要求：

1、产品和服务具有独特性

体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

2、商业模式和赢利模式可行

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

3、高效的管理

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。

4、风险投资都是利字当头

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

5、退出机制

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。

创业的要素包括哪些

创业的要素包括哪些如下：

第一要素：资金。

将本求利，天经地义。巧妇难为无米之炊，创业必须有资本，资金是创业成功的必备基础，也是创业成功的第一要素。

不能说有钱能使鬼推磨，但一分钱难死英雄汉此话不假。所谓无本经营，只是自己没有钱或不想出钱，不等于没钱就可以创业成功，是可以通过借力打力，动用一切方式来融资。所以，无论创业资金由谁出，都必须有资金。

第二要素：资源。

资金也属于一种重要资源，但除了资金，还需要一些可资动用的资源：有形和无形资产，它是不必拥有所有权但可以使用的各种资源，比如房屋、设备、工艺、专利、配方、技术诀窍、注册商标、品牌、著作权等，以及其他一些独有的商业资源。

第三要素：人脉。

人与人之间的关系说复杂很复杂，说简单也简单，它是一种有信任可交换的人际关系。说白了就是一种相互利用的交换关系，但是建立在信任关系基础之上的价值交换，而不是物物交换的等价交换或即时交换关系。

就像我们作为纳税人交税，政府代表国家行使一定的处置权，提供社会所需要的各种公共服务，我们和政府也是一种交换关系。

第四种要素：思路。

思维人人都有，但创业的思路不是所有人都具备。这里的思路包括创业的经营和管理方法，仅仅一个点子和创意无法创业成功。条条道路通罗马，思路不仅是一种创业的路径和框架，还包括创业的价值方向和战略目标，以及如何达成目标的方式方法。

可以讲，具备了创业的四大要素就可以创业了，但成功的大小取决于选择。所谓选择，包含在创业的思路之中，目的就是让创业者的利益最大化。

可以讲，很多人之所以能够创业成功但收益不大，究其原因，大都在选择上，选择就是扬长避短，有所为有所不为。于是，创业思路不是简单一句话可以说明白，必须结合自身条件分析之。

创办企业有什么要求？

创业是一个艰苦卓绝的过程，需要充分的准备和规划。以下是几个创业前需要做好的准备工作：

1. 研究市场和行业

在创业前，需要深入研究所处的市场和行业，了解行业标准、市场竞争情况、目标客户以及潜在市场需求等。这些信息将帮助你了解行业、制定计划、制定目标并为你的业务提供更好的发展机会。

2. 制定商业计划书

在创业前，需要编写商业计划书，其中包括公司的定位、商业模式、市场预测、运营计划等。商业计划书将为你的公司提供一个结构化的框架你为潜在投资人和伙伴证明你的想法是值得追求的。

3. 了解财务和法律规定

在创业前，需要了解公司管理，会计和财务规定。这将确保你的业务在运营期间保持完全合规，并最大限度地降低税务和法律风险。

4. 寻找合适的合作伙伴和员工

在创业前，需要找到合适的合作伙伴和员工。这些人将与你一起共同努力追求目标，共同为公司的成功贡献力量。

5. 确定资金来源

在创业前，需要确定公司资金来源。你可以通过投资人、银行贷款、个人财产等方式获得资金。确定资金来源将为公司的发展提供可靠的保障。

综上所述，创业前的准备工作不仅包括市场调研和商业计划书的制定，还需要了解财务和法律规定、寻找合适的合作伙伴和员工，并确定资金来源，以确保公司能够发展并获得长期成功。

创业者应具备的知识

创业者应具备的知识如下：

专业的行业技能

这个是你创业的基础（无论你之前有没有从事过这个行业），如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。

无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解（或非常的熟悉），对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。

组织架构

组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的。

创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，可以将让企业运营更具效率。

股权知识

创业者在创业之初，必须签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例，制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制等，并按公司实际情况及需要制定公司章程。

这样在度过创业前期后可以避免很多麻烦，熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强。

战略规划

创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。

一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，容易令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞。仅凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束。要想创业成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。

财会知识

财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性。作为创业者，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些最基本的财会知识还是要了解的（比如现金流量表、利润表、资产负债表、财务报表等）。

随时知道企业的实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，找到更符合企业需要的专业人才为企业服务，从而更好地经营企业。

税收知识

对企业和创业者（尤其是小微企业的创业者），知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的。这可以让企业节约更多资金，同时保证企业运行安全。

如果能灵活掌握国家税务政策，合理运用，能让企业走得更远、经营更合理、合法，不走弯路。

营销知识

市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础。

创业者应该掌握相关的营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分分析和熟悉市场，了解客户需求，突出产品特色。

明白了创业需要具备什么框架的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击紫薯百科的其他页面。