创业初期要做哪些准备

今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业初期要做什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、创业前期需要做哪些准备？
• 2、开店前期要做哪些准备
• 3、创业需要做好哪些准备
• 4、创业者需要做好哪些方面的准备
• 5、大学生自主创业需要什么前期准备？
• 6、创业要做什么前期准备？

创业前期需要做哪些准备？

答现在越来越多的人选择创业，但是创业往往是一个具有挑战性和风险的活动。为了避免失败，需要在创业前做好以下几个准备工作。

一、市场调查和分析

在创业前，要先对市场进行调查和分析。调查和分析主要包括以下几个方面：首先需要了解市场上竞争者的情况并找到差异化突破点，其次要分析潜在顾客的需求和行为，并从这些顾客中找出目标客户，为他们量身定制产品和服务，最后需要了解行业政策、法规等方面的情况。

二、财务规划和资金储备

创业需要财务规划，也需要足够的资金储备。创业之前需要制定具有实际可行性的财务计划，包括启动资金、运营费用、 预计收入等方面。在确保自己有足够的资金储备的基础上，还可以考虑一些创业拓展渠道，比如利用互联网等省成本的销售渠道。

三、制定合理的商业计划

制定商业计划是一个成功创业的关键步骤之一。如果没有一个清晰、明确的商业计划，那么创业者将会面临许多挑战和困难。商业计划可以起到规划未来的作用，可以为创业者预测未来的商业趋势。创业者应当为未来制定一个具有实际意义的商业计划，目标既要高，但又要有一定的现实可操作性。

四、团队组建和人才招聘

在创业过程中，团队的建立和招聘人才也是一个非常重要的方面。一个优秀的团队可以为企业带来更好的发展机会，可以在各个方面为企业提供支持。因此，创业者需要在创业前精心斟酌团队的建立，并针对企业所需要的专业技能招聘人才积淀，从而利用专业的团队打造品牌的竞争优势。

总之，在创业前做好这些准备工作，可以帮助我们避免很多可能发生的风险，为创业之路打下坚实的基础。虽然创业的过程中有许多不可预测的挑战，但是，一个深思熟虑的前期准备工作可以帮助我们在创业时更快地适应环境，顺利地开展业务。

开店前期要做哪些准备

答开店前期要做哪些准备

开店前期要做哪些准备，人们不管是做什么事情，最好都要做好足够的准备才动手，创业开店更是如此，这样才有很大的把握做好，接下来就为大家介绍开店前期要做哪些准备。

开店前期要做哪些准备1

一、进行市场分析

开店首先要做的就是要对市场进行分析，这是必须要做的。如果没有事先进行市场分析，就盲目的开店，你连市场竞争强度、你的竞争对手有多少、主要的竞争对手是谁都不清楚，如何对症下药，干倒对方呢。

所以在开店前期，首先要对市场进行分析，判断市场竞争强度、饱和度等等，找到市场之后，还要对市场进行细分，一步步地进行剖析，看到更多的细分市场，从而寻找合适的细分市场进行切入。

记住：往往二级类目的类目词就是这个类目的核心词，80%都是这样，可以把这个类目词拿到生意参谋里面去查看是否有细分的方向。

寻找细分市场的思路：

到你所选的类目中寻找细分类目，拿子类目关键词去搜索相对应的关键词；

在行业粒度中，看子类目，看竞争对手的流量、关键词、成交量和利润；

在淘宝搜索框搜索关键词，看类目中是否有主流品牌，以及价格带利润分析、销量分析。

二、产品的选择（选品）

产品本身对于店铺的发展也是至关重要的。要知道店铺的成功，70%就是选品的成功。

如果不懂选品，在竞争市场上，就算是本事再高，也只能价格战，而且选品还会影响到店铺的点击率、转化率、收藏率、加购率、DSR等等。

在选择产品的时候一定要注意你选的产品有没有核心竞争力，能不能给你的竞争对手带来压力，一个好的有竞争力的产品，其本身自带流量的产品，会在开始的时候就给你的店铺带来很大的流量；而且可能在短时间内迅速成为爆款，从而间接带动店铺其他商品的销量，提高店铺的整体权重。

而且要注意不同阶段、不同实力，商家对于选品的策略是完全不一样的.，常见的选品的方向有：抓住热门的事件产品、选择冷门品牌产品、应季产品；大家可以从这几个方向入手。

三、店铺策划

策划方面主要包括主图、详情页的优化。

主图是吸引顾客点开你的店铺的最直接的方式，一定要够吸引人。如果不懂得主图设计，你的流量就相当于被切掉了2/3，要知道主图决定了店铺一个很大的流量入口，做好主图的优化，你的店铺就已经成功了一步。

在详情页的策划方面，首先要解决客户的核心疑问，要挖掘产品的价值，有整体表现的价值、对比细节的价值和对比而来的价值，在排版细节方面加以突出产品。这样的详情页才能抓住顾客的心理，从而直接让顾客下单购买，提高店铺的转化率。

注意：在优化详情页的时候可以参考竞争对手的详情页，调研其优点，然后借鉴其优势，对方是有数据支撑的，所以可以直接借鉴，将自己产品的优势陈列出来，做出属于自己的详情页。

开店前期要做哪些准备2

1、市场考察

你要做什么生意为什么是这个你有什么优势值得注意的是，越是**的生意竞争越激烈，失败的概率也越大，对经营能力和产品的要求也越高，做自己有竞争优势的领域才是明智之举。

2、稳定的货源

开店的朋友们都会对货源这个问题困扰不已，不知道在哪里进货比较好开店一定要有自己稳定的进货供应商，确保货源充足。可以从这几个方面来进行选择，如：去批发市场进货，去品牌商家进货，寻找特别的进货渠道(如代购等)。

3、经营策略

简单点说，店靠什么手段参与竞争并把钱赚到。比如是靠高性价比，还是有独特的体验因为，并不是你开了店，顾客就往里涌的，别人也开店了，凭什么来你家要想清楚。定位清楚顾客群是谁，为他们画像，清楚描述他们的特征，而后过滤掉其他人，为一个群体提供精准服务，千万不要指望所有人都成为你的顾客，那样只会让所有人都不选择你。

还有店铺名称的选择，这个也很重要，不要以为就是个名称，其实这也是经营策略的一部分，要谨慎选择，还有会员制规则等，这些都有了，才能指导你有具体的有效行动。切记：整套经营战略没想通，没有竞争力之前不要盲目开店。

4、选址与面积的考虑

根据顾客的定位以及购物习惯，开店前应对商圈进行充分的调查：

①店铺周围环境如何(客流动线);

②交通条件是否方便(有没有地方停车等);

③周围设施对店铺是否有利;

④服务区域人口情况(人流量是否足够);

⑤目标顾客收入水准。

开店*大的成本是房租。面积大，成本过高，销售压力就会很大;面积太小，货品没有空间摆放，也无法满足需求。全品类的店铺面积要大一些，品类集中的店铺面积可以稍微小一点。

5、店面装修

这一步也要符合目标顾客的喜好，总之，一切围绕定位的目标顾客展开。在店铺装修的同时就可以开始办理营业执照等手续，现在手续相对简化，办起来不那么费事，如果一窍不通，可以考虑请代办公司来办理。

如果是街边店，特别注意铺位是否符合环评标准，如果铺位是购物中心内的，就要特别留意场地是否符合消防审批要求，这两块要在选址时就先确定好，否则一旦交了租金，却发现租赁的场地不能做自己的生意业态，那就很麻烦。

6、员工招聘，店员的培训

装修店铺的同时也要开始招聘工作，因为还有培训阶段，所以这个工作也应该尽早开始，越早着手，选择余地越大，培训越到位，开业时就越不容易出错。

俗话说“三分产品，七分卖”，店员在店铺销售中起着举足轻重的作用，店员销售能力的强弱直接影响到产品销量。新招聘的店员上岗前，要进行全面的培训。第一：产品的细节等卖点，第二：销售话术、销售技巧的培训，保证整个店铺服务的专业度。招聘销售前，相关的管理制度、销售提成制度都要建立。

7、宣传推广

最后根据经营策略制定营销推广计划，印刷传单、优惠券、海报等物料。这个是经营策略，也是一家店开业前要做的*后准备工作。如果您还想了解更多开店的 请直接在线留言。

开店前期要做哪些准备3

开小吃店需要的准备流程：

一：店面地址的选择

首先，小吃加盟店的选址要注意，以消费人群定位，小吃消费不高，大多班族和学生为主，所以，考虑到这方面的因素，选择最好选择写字楼或者是学校附近;另外，小吃街也是不错的选择，在小吃街，每天聚集的目标消费人群是可以保证的。

二：店面装修

小吃创业是典型的小成本投资，所以店面的选择，不需要多大，一般30-40平米就可以，另外，在店面装修，不需要多好多豪华，一般装修都以干净舒适为主，小吃加盟店干净整洁得体，味道又好，自然客源不断。

三：招揽客人

关于小吃加盟店，要学会招揽客人，特别是选址在小吃街的小吃店，更需要掌握招揽客人的本领，在小吃街这种小吃无处不在的地方，刚开店的时候可以找几个人在店门口排队，给人造成一种旺爆的感觉，人群一旦多起来，那么店的名气也打出来，自然就不用担心没有客人光顾了。

开小吃店的准备：

⑴市场调查：包括商圈调查、竞争店铺调查等。

⑵经营计划：店铺地点确定，测算营业额及规模，投资预算等。

⑶内部装修：包括店铺内部装修、货架定制、所有设备与经营用具、招牌制作等。

⑷商品及服务内容：商品及服务构成、政策、商品订购、重点商品及服务确定。

⑸商品采购：理清进货渠道，并具体实施。

⑹陈列方式：确定陈列方式及数量。

创业需要做好哪些准备

答创业前需准备什么 1

一、制定创业计划书

创业计划书是创业的必备前提，创业是艰难的，并不是靠梦想靠一股拼劲就能成功的。创业前需要制定计划书，计划书要包括自身的创业资金、创业项目、创业地点调查、创业可能会出现等各种问题，这些都是需要经过充分的调查分析。人人创业网认为，创业计划书越仔细越好，尽可能的列出所有的情况，然后根据计划一步步的完成。

二、筹集资金

两军交战，粮草先行。资金是创业的前提，白手起家终究是奇迹事件，筹集资金是进行创业的最重要前提。资金的筹集可通过自身就业的累积，也可通过亲朋好友的赞助，或者通过银行借贷的方式筹集资金。

三、强化自身能力与见识

创业就如进行一场艰难的战争，没有好的武器，没有好的谋略是难以成功的。自身的能力是进行创业的基础，如交际能力，技术能力等。还有创业者的见识，一个人的眼界也就是见识是非常重要的，一个没有见过飞机的人是难以想像飞机的庞大，没有见过海的人始终不知道海的广阔。没有见识的人就如井底之蛙，自身的眼光只能看到那小小的井口世界，不知外面世界的精彩，是难以将事业做大做好的，终究会被社会所淘汰。

四、组织团队

一个人的力量终究敌不过团队的力量，就如人多力量大就是这个道理，一个好的团队是效率的保证，是成绩的保证。团队是需要分工明确的，每个人都有自己专长的地方，但是却不是相互独立的，团结也需要互相合作协调。人人创业网建议创业者寻找志同道合、有抱负、能够长期坚持的人组成团队，因为初期创业是艰难的，团队必须要有充分的准备。

创业是艰难的，许多人因为一次的创业失败从此便打消了创业的念头，需知创业失败也是一种可贵的经验，因为这一次的失败才知道下次需要如何去做。创业者必须要有从哪里跌倒便从哪里爬起来的勇气。创业小编提醒创业者，选择创业就要有承受创业失败的心理准备，大多数的成功企业家从来都不是一次便成功的。须知伟大的发明家爱迪生也是经历了数千次的失败才成功的发明出电灯，若没有承受失败的能力是无法获取最终的成功的。

创业前需准备什么 2

第一、选择品牌

慎选你的品牌的时候，一定要充分反映出你的产品与服务的与众不同的特色及单一性。基本户上那个，品牌和产品之间的关系是成正比的，既是要能在消费者或者顾客群的心目中产生一种紧密的联想力，具创业的品牌不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲，重点就在夜色上面，品牌夜色与产品特色。

第二、决定自己的发展方向

在开始运营计划是之前必须决定好发展方向，是要把这份事业当做终身事业来做，把它做大做强。还是用它来帮助您争取创业桶金的，经营管理方面试准备自己创业，还是合伙创业，准备多少资金去做这个项目。所谓的有投资还有回报，回报将会跟随您的资金随之波动。

第三、决定好自己的创业时间

有很多的创业者准备创业的前三个步骤都已经准备好，但是自己不知道什么时间着手去做，只是把我不好最佳时间，和犹豫不决，从而耽误了大好时机，时间问题最主要是自己内心的想法，每一个时间都是有一个阶段的准备，其实创业的最佳时间，就是下定决定要做的那一刻，就是最佳时间。

第四、选对地址，事半功倍

在决定了自主创业选择好创业项目之后，接下来最重要的是选址的问题，选对了地址对办公司、开店面到底有多重不论创业任何项目，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零食、餐饮等服务企业，店面的选择更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。好的店址等于成功的一半，现在有很多加盟公司，会协助加盟去选店面，例如廖排骨的培训课程也安排了一个“选址培训”。

第五、募集充足的资金

俗话说的好：“用钱创造财富”，在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此信心满满的创业者别忘了在店面运营之前，一定要先把资金募集充足，一般而言，除非中了彩票的特等奖之外，另外创业都最简单的募集资金方式便是从每个月的薪资中节省下来，如果这方式对你而言不是好办法，向外人募款也是办法中最普通的资金来源!

最后祝愿每一个创业者，在着手准备创业的时候，可以顺利准备好一切，轻松走上创业之路。

创业前需准备什么 3

时刻要有创业的思想

既然你是想创业的人，那就不妨做一个设想：就算你所欠缺的限制条件都满足了，你要怎么做是否真的能说服自己立刻全身心地投入去做说服别人接受你的想法，认同你的操作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益最大化出发点是什么等等对于一些诸如此类的问题，不如先做一番假设说服自己。

分析创业可能遇到的问题

如何成功创业，将你的想法当作他人的项目，置身于商业环境下及潜在竞争对手前，思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减分析，问清加分有哪几条减分有哪几点可争取的资源是什么又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些，也就获悉创业成功的几率是高是低。

时刻有计划地进行创业

如何成功创业一个想法的形成，需要在日常生活中时时留意、处处揣摩，同时还要反复酝酿，如果某一方面因素还不能使你放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照进行前期准备，即：短期内、长期内、持续性地需要解决的短板性问题是什么;长板性的资源是否恒定是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。

寻找解决问题的方法

方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法才是最重要的。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标，才接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确方法的目标和前提是目标和意愿的存在;而不一般的人，具备很好的学习和聆听能力，他会把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中以最恰当的方法来使用。

锲而不舍的精神

我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标自然而然也就会完成。不过，有时因目标遇到一些难度或阻碍时，我们就会想避开它，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好以前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破!慢慢的，你就会具备实现目标的能力，而这完全归功于你的毅力!

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一、心理准备。

做生意是一条赚钱之路，这是大家所公认的。但是，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。所以，从商之前先要培养一种良好的心理素质，勇敢地面对所出现的一切情况。

二、项目准备。

经商做生意的范畴很广，可选择的项目较多。可以摆地摊出售针头线脑、布匹衣服、蔬菜水果等，可以开办小超市、百货店、餐馆、书店、农资门店等，可以从事农产品收购、中介、长途贩运，但总的一点是做熟不做生，选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业，这样做起来会得心应手。

三、资金准备。

无论是干大生意还是做小买卖，都需要一定的启动资金，用于购买所需的用品。如果资金不足，可从小本生意做起，等积累了一定的资金后再做大，也可以从银行或亲朋好友处借贷，还可以用入股形式集纳资金，总之没有资金是干不成的。

四、经营知识。

经商者必须具备一定的经营之道，如何进货，如何打开销路、消费者定位等方面的知识，经商者都必须拥有。可以向有经验的人学习取经，也可以购买订阅一些营销类报刊，从中借鉴别人的经验。

五、人际关系准备。

经商做生意，需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关，要善于同他们打交道。同时，进货、销货、拓展市场、广告宣传等，都要与人打交道建立良好的人际关系，赢得别人的帮助，对经商者来说，是十分重要的。

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1、明确创业的目的

明确自己为什么而创业，也可以叫公司的愿境，你想解决什么改善什么希望实现什么其实创业的目的并不仅仅是赚钱，如果单纯以赚钱为目的的创业，这样的公司也走不远，而著名的公司，往往不是以赚钱为最终目的，而是为了实现创始人的一个梦想，它可以是一些简单而细微的事情，是一些对生活、对社会有益的活动，而赚钱只是实现这个梦想过程中顺带而为的事情。

2、创业者的素质评测

决定创业之前，还需要问问自己，是否能够承担以下风险：

(1)、你是否愿意投入一生的精力去做一件事情无论途中有多少的艰难曲折，能否做到不抛弃、不放弃

(2)、你是否能够忍受经历3年、5年，甚至更长一段时间没有工资或其它收入来源

(3)、你是否能够承受背着老婆、小孩在钢丝上跳舞般的风险家人是否会一直支持你

(4)、你的身体是否能承受多年每天近20小时的工作没有周末、没有假期，起早摸黑，连老婆、小孩都难得见一面的生活

3、确定创业做什么产品、确定商业模式

千万不要等注册了公司、租了厂房才去考虑做什么产品，因为一旦成立了公司，每天都要花钱，厂房租金、人员工资等等，你是消耗不起的。需要提前做好市场调研，确定做什么产品，确定以什么方式销售产品。

4、创业核心团队的规划和组建

提前确定志同道合的、互相信任的创业合伙人，他们将会是你今后创业路上朝夕相处、风雨同路的人。

5、创业投资预算

打算为公司投入多少的初期启动资金要根据这个预计来找合伙人去投资，并且根据出资比例确定各自占的股权比例，并且要预留一定的备用股权，以备后期引入技术、业务或管理精英做准备。

6、公司管理团队规划

必须考虑好公司以谁做主导，谁担任总经理、谁负责业务、谁负责技术、谁负责财务等等，必须提前规划好。创业前做好了充分的准备，是创业成功的重要基础，是对合伙人、对员工、对自己负责的一种表现，也可以未雨绸缪，令你创业成功的概率更大。

7、负能量无限放大器

因为创业困难重重，创业者无论原来气量多大，多么能容物，随着创业的深入，都会有一段时间处于疲惫不堪的阶段。这时候，丁点负能量就能被无限放大，进而引起家庭不和睦，或者团队冲突加大。

心理准备：未来的创业路途中，必然有很多人不看好你，甚至蔑视你、不信任你。同时，创业项目必然有一段困难期，在哪个时期，你的接受力会下降。原来自己和那些给你负能量的人，不是他们攻击力增强了，而是你防御力降低了!

创业前要做哪些准备工作这几点是必须注意的!

8、创业像鸦片，做好放弃的准备，设置好投资上限

很多创过业的人，都会选择二次创业，甚至有人说创业像“鸦片”，哪怕倾家荡产也愿意奋力一搏，学会放弃也是一种本领。

心理准备：创业过程就是一个冒险的过程，刺激、艰辛、收获等心情并存，但创业者需要提醒自己，任何创业都需要有度，过犹不及。给自己的项目，设立一个创业资金上限，无论发展到什么状况，只要不能自负盈亏，就及时终止，否则失败的不仅是项目，还有人生。

9、迷茫时的.应对方法

创业者都有一个方向，但是并非所有人都有一个清晰的目标。你知道自己向那个方向走，却不清楚目标在哪里。

心理准备：创业之初，人人都认为自己的方向是清晰地，目标是明确的，但是经过事实的洗礼，市场的验证，方向和目标都会出现模糊，甚至是全盘否定，整体转型。可以原谅自己迷茫，但是迷茫出现后，需要和团队核心快速的凝聚一个新的目标，你不是一个人在战斗。

创业前要做哪些准备工作这几点是必须注意的!

10、失败后，如何面对亲友

创业者都想过创业成功的美好，但极少数考虑过失败后的惨淡和目光。如果你的创业失败，你可以接受亲友那种“看你穷折腾，残废了吧”的态度吗

心理准备：有一句话，创业失败率=99%。失败是常态，成功才是稀有品，无论亲友如何看你，你要知道自己努力了，可以在心里笑看风云，不要在面上和人争执。你的强大，在于你的努力拼搏和勇于试探。

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具备的个人素质

资金方希望创业者足够成熟和值得托付。我们期望的创业者应该是有诚信的有丰富的社会经验，成熟和正常的心智，具备未来成为企业家的潜力。

实际中我们遇到的创业者，完全符合这样的条件的几乎寥寥无几。最常见的情况是创业人很年轻，几乎没有经过多少社会磨练，而且能力体现在某一方面特别强，而其他方面很弱，比如很好的技术专家或者很好的市场能力，而在与我们讨论项目细节时，往往表现出不成熟的过度自信和武断，甚至性格有明显缺陷。有些人基本上没有企业管理的理论和实践经验，只是想当然地夸夸其谈，一般来说，从管理者提升为企业家的可能性要远高于那些没有任何管理经验的人。当我们遇到这样的创业者时，我们基本上会判定该创业者未达到要求。

有技能齐全的创业团队

有时候，创业者不是一个人，而是一个团队。那么，我们会对每个创业者的技能要求适当降低，但要求整个团队成员合起来具备较完整的技能，如技术、市场和运营。对于每个创业成员的诚信和个人品行的要求与单独创业者一样，还要看这个团队成员间的配合度是否很好创业融资前需要做哪些准备创业融资前需要做哪些准备。

常见的情况是拼凑起来的创业团队，甚至有些成员并没有创业的心理准备，打算边打工边创业的观望态度。有些时候创业团队的技能偏向一个方向，如技术或者市场，没有互补性，这往往是因为他们日常关系较密切而工作性质相同/相近，这种情况本身就体现出创业成员的心理准备不足。

有清晰的规划和调研

现在也偶尔见到一些创业者从网上下载了商业计划模板，自制的商业计划内容非常空洞，缺乏可信而详实的数据支撑。

碰到此种情况，我们只能放弃为这样的项目提供服务。风险投资行业发展到今天，这个行业已经很难接受靠炒作一个点子或概念来吸引资金的初级阶段了，创业者的想法和计划以及模式将被专业投资者详细分析和评估，任何不切实际的打算都很难获得资金方的认同。与其在此种情况下盲目地找资金，不如脚踏实地地完善创业计划，做好创业准备，待机而动。

有自己的创业资金

创业者往往以为，一个好的创业想法或者计划就能招徕大量的资金，其实这是个天大的误区。即使在发达的欧美国家，创业完全靠外来资金的例子也少而又少。空手套白狼的时代早就一去不复返了。国际惯例也是创业者必须先投入自己的资金，哪怕是银行小额贷款或者亲朋好友处筹集来的资金，也还是必须的。有些创业者，指望能找到投资种子期的天使投资人，实际上，在创业刚刚开始的时候，项目甚至还算不上处于种子期，这个时候寻找天使投资也很困难。现实的做法还是先用自有资金做起来，不要存有不切实际的幻想。

如果你口袋里没有一元钱的资本，那么我们建议你先做点其他事情，准备一些创业的原始资金。

需要接受财务控制

创业者往往站在自身角度看问题，不理解资金方对于重大决策和财务支出的控制要求。这个问题相对容易解决，创业者只要设身处地地站在对方立场考虑一下，结论就显而易见了。资金方是最大的风险承担者，对于经营中重大决策的否决权以及对于财务的控制权是其控制投资风险的两大要项，创业者如果没有这样的认识和思想准备，是不适合与资金方合作的。

对初期的创业者，我们认为孤军奋战的可能性很大，资金方并不是学雷锋，也不会雪中送炭，不要过多指望外来的帮助，即使有，也很少是机构投资者后者融资机构的行为，可能是天使投资，如果上述5项有一项不具备，我们一般无法提供投融资服务，实际上，这样状态的创业项目几乎遍地都是，从专业角度上看，几乎没有值得冒的风险。

创业前需准备什么 7

(1)准备一笔启动资金

创业如果没有资金，一切就无从谈起。资金的来源可以通过各种渠道筹划，如自有资金、集资、贷款以及与别人合伙等。启动资金越充分越好，这是因为经营启动后可能会遇到资金周转困难的情况。特别是在刚开始经商时，这种可能性更大，而边经营边筹划资金的能力，又远不如已经有一定根基的商人，如果资金准备不到位，就可能因一笔微不足道的小钱，弄垮你刚刚起步的事业。因此，要充分考虑开业资金的筹措，适时、适量、适度地储备，做好资金使用的统筹安排，力求把风险降到最低程度。

(2)动产或不动产变现

把动产或不动产变现是资金的主要也是最可靠的来源。以前财主们将钱放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人们把钱存入银行，变成存款，取得利息。而在经营者眼里，单靠利息，钱的增值太慢，钱要变成资本，才能迅速增值。资本只有在运作中才能增值，投放到生产、流通领域的资金才能赢利。资本能变换价值形态，吸收人才、技术、信息、原料、设备。如果经过仔细选择寻找到合适的项目，对技术、市场等均有信心，就应该果断地将手头的钱投资到你充分论证、选择的项目中去。但有一点应该提醒你注意，要留一些备用金，以防不测，俗话说：鸡蛋不能全部放在一个篮子里面。你可留一部分钱购买国债和储蓄，以备家庭生活和生意上，这样可以使你能坦然处事。

(3)通过他人筹集资金

自己的资金不够，可以通过亲戚朋友集资，也可以动员其他老板来投资。但你要说服别人，必须要有一整套详细的实施计划和可行性论证。再加上你的个人魅力和口头说服力，去说服别人投资。要承诺并实现风险共担，利益均沾，认真谨慎地使用别人的钱，自己宁可吃亏，也要保证按约定兑现给别人的投资回报。这样，你才有信用，别人才会源源不断地借给你钱，或继续投资给你。切记“好借好还，再借不难”，做人、做生意都要讲究“信义”二字。当然，如果有一定的条件，也可以通过银行贷款来筹集创业资金。

在开始创业之前，一定要做好充分的资金准备。这样才能保证创业按照既定计划顺利地进行。

创业前的资金准备也要靠敏锐的头脑。姜波做了几年的外贸服装，积累了一定的业务渠道，便打算自己办一家鞋厂，他仔细算了算，办个年产30万双皮鞋的中等规模的鞋厂需要80万元，用于购买设备和周转资金，外加一处不小于150平米的厂房。姜波通过朋友在近郊某镇物色了一家负债累累、濒临倒闭的板箱厂，以“零转让”的形式接手了这家工厂，也就是该厂以资债相抵的办法，将工厂所有的动产、不动产以及工厂的债务全部一齐转让给了姜波。厂房的问题是解决了，但是80万元的投资从哪里来呢姜波到银行去贷款，负责信贷的人要他提供担保，可是上哪儿去找担保人呢正在姜波着急万分的时候，他的一位朋友一语点醒了梦中人：板箱厂的厂房就是现成的抵押物。就这样，姜波不花一分钱，就解决了资金和厂房的问题。

创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金准备充足，换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。

创业者需要做好哪些方面的准备

答说起创业，就会让很多渴望成功的人跃跃欲试，摩拳擦掌。但是创业怎么做准备，来看看下面我为你带来的创业者需要做好的准备，这其中也许就有你需要的。

大学生创业需要做哪些方面的准备

一.心理素质准备

所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲的，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形;在碰到困难、挫折和失败时不灰心丧气，消极悲观。

自信

做任何事，必须有自信心，要相信自己一定能行。想尽一切办法克服自己自卑心理。 耐心

对每一件微小繁琐的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失败多次。也一定要从头来过。培养自己耐心，坚韧的性格。

心胸

培养自己成为一个心胸开扩的人。要确保自己在遇到任何困难的时候不被击倒。要大度容忍别人，特别是朋友和亲人。

二. 身体素质准备

所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

三. 知识素质准备

创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。在知识大爆炸、竞争日益激烈的今天，单凭热情、勇气、 经验 或只有单一专业知识，要想成功创业是很困难的。创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。

具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识：

法律知识 ：做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益 管理知识 ：了解科学的经营管理知识和 方法 ，提高管理水平

专业知识：掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力 财务知识：具备市场经济方面的知识，如财务会计、 市场营销 、国际贸易、国际金融等等

其他知识：具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识。

四. 职业素质准备

1、具有规划自己人生目标的能力。对自己人生的定位很明确，最终目标是什么，目标进行分段和细化，并能制定出实施的计划，如:20岁、30岁、40岁。80岁、90岁、100岁;规划、经营、管理、实现自己的人生目标，让自己对社会的贡献最大化，是我们追求的最有意义目标。

2、具有权衡取舍的魄力和能力。在瞬息万变市场的竞争中，有果断做出决策的能力，这是管理者们智慧与谋略及胆量的结晶。当作出决策时，要求管理者在一个目标与另一个目标之间有所取舍。

3、具有计划管理的能力。当人们要满足某种期望时，往往不计算将要付出的成本，常常凭心理感觉，有了大方案却没有小计划，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本冲减了效益。管理者做出一切决策时，一定要先计划、后实施，因为世界在变，环境在变，人们的观念也在变，科学地运用计划管理，企业才可立足及长远发展。

4、具有建立和改进企业的管理制度的能力。企业制度不在于多而在于精，精致到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的，更不能被一些特权者们所利用;所以，企业是用制度来管理人的行为;同时，

5、具有管理信息的能力。信息管理是 企业管理 活动的一项重要内容，信息只有及时准确地送到需要者的手中才能发挥作用，企业的管理系统越大，结构就越是复杂，对信息的渴求就越加强烈。任何一个组织要形成统一的意志，统一的步调，各要素之间必须能够准确快速地相互传递信息。管理者们对企业的有效控制和管理，都必须依靠来自组织内外的各种信息。信息，如同人才、原料和能源一样，视为企业生存发展的重要资源，是企业管理活动赖以展开的前提，一切管理活动都离不开信息，一切有效的管理都离不开信息的管理。

6、具有目标管理的能力。它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理方法和过程。目标管理是强调系统和整体管理，强调自主自控的管理，是面向未来的管理，是重绩效、重成果的管理。

7、具有概念技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。这是一项非常重要的技能。

8、具有运用好“授权”这门管理科学和艺术的能力。在竞争日趋激烈的今天，管理者们不能使自己陷于企业具体项目动作过程中的细节之中，尽可能地超越平常的吵吵闹闹，关注对未来的憧憬和远大的计划，通过授权有效地带领团队奔向目标。

9、具有通过理财的分析，比较项目的优劣的能力。很多创业者或企业管理者没有能过理财分析进行经营决策，因项目盲目上马，导致企业资金周转的困难，经营运作陷入困境甚至于破产。

10、具有运用财务杠杆和确定支点的能力。初创企业之时(制造业企业为主要)，创始人通常会遇到这样两类问题：第一，需要多少资金投入，以及形成多大的产量和销量，才可以使企业盈利;第二，在既定的资金需求金额下，自己出多少钱，再借入多少钱，能够使企业的经济价值最大。解决这两个问题的过程，就是企业管理者怎样确定企业杠杆支点的决策过程，支点确定的好，杠杆效益就越大。 财务管理 利用杠杆的目标是:在控制企业总风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。

11、具有阅读和分析财务报表的技术和能力。是企业管理者们的一项基本功力，企业陷入财务大困境，非一日之事;财务衰败是个渐变的过程，可长可短，但所有迹象，无不清晰地呈现在财务报表上。企业管理者或投资者，如能通过阅读和分析财务报表，得出企业管理运作方面的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断和决策，实行相应的 措施 ，将有效地防患于未然。

12、具有项目管理的能力。项目管理是帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。企业经营运作之中，经常需要将大项目进行切割，通过项目管理，可大大地提高效率。

13、具备商务谈判的能力。管理者的世界是张谈判桌，谈判行为是一项很复杂的人类交际行为，它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面、多维度的错综交往。通过商务谈判所获得的效益，都是企业的纯利润，谈判是企业经营管理中重要的一个利润区。

14、具有处理企业危机的能力。当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和决策，企业在面对危机时所采取的不同的态度和方法，对塑造良好的企业形象将会产生“差之毫厘，谬以千里”的效果。

企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后果。

15、具有剖析自己和企业，超越自我的勇气和能力。把自己和企业适时地交给专业的咨询管理公司，通过专业一层层地剖析自己和企业，找出不足，并积极地解决问题，这需要相当的勇气，这也是一份自我挑战;

16、遵守职业道德就如保护自己的生命一样重要，管理者必须具备这个能力。永远不要踏进道德这个

17、具有将企业建设成学习型组织的能力。“未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断地学习„„企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力;通过不断地学习，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象，生机勃勃地面对多变的外界环境。”

18、具有良好的社会交往能力。良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且能助人走向成功，社交能力是人类生存的重要能力。人以类聚，物以群分。现社会上成功的企业家多数是50后、60后的人，他们已渡过了创业、企业经营的原始阶段，有学历、有经验、有资源，要融入他们的圈子，就要具备他们的能力，广交朋友，舍得对自己投资，包括从内至外的，言谈举止、内涵方面的改变等。

19、“好心态，成就大事业!”这是企业管理者必备的能力和素养。企业管理者是企业的心理核心，天下大任为己任，企业家们的责任任重而道远，稳定、良好的心态，这是个人平时修炼的结果。

20、身体健康，更需要管理，这是现代企业家们所应必备的一种能力。随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，人们的心理承受能力日渐加重的缘故，

健康状况呈下滑趋势，对自己健康状况的重新认识，把危险消除在萌芽状态，如何维护健康做一个正确的规划和引导，以达到保健、养生、延年益寿的效果，企业家个人对社会的价值是不同的，做好自身的健康管理，是对社会的一种贡献。

五. 能力素质准备

创业者至少应具有如下能力：

① 创新能力

② 分析决策能力

③ 预见能力

④ 应变能力

⑤ 用人能力

⑥ 组织协调能力

⑦ 社交能力

⑧ 激励能力

当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。

提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业同胞需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”

教你做好创业前期市场分析和准备

创业难，发掘创业机会更难。有一些人将 创业点子 的产生归因于机缘巧合，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落>地，却只有牛顿能产生地心引力的联想。

所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在旧金山淘金热形成之际，无数穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人(LeviStrauss)却机缘巧合地看到了“供应坚固耐用的帆布”这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。

分析特殊事件

美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。

分析矛盾现象

金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众却未受到应有的重视。这样的矛盾显示，提供一般大众投资服务的产品市场必将极具潜力。

分析作业程序来

在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。

分析产业与市场结构变迁的趋势

在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。

创业箴言--准备投资 慎选项目

准备时

打工，站在老板的角度思考问题

刚 毕业 的大学生最好不要着急自己创业，要先打工，到一个和自己心中的目标比较接近的企业去。不要看重报酬，而把它看成是“修业场”，用一种修行、历练

的态度去对>待工作。用眼看，看公司是如何发展起来的，看公司的业务定位，看公司怎么打市场，如何处理困难和矛盾。要站在老板的角度思考问题。把公司的困难看作是自己的困难。往往在这个过程中，就知道自己能干什么，该干什么。

准备投资，慎选项目

选项目好比是选对象。选一个创业的项目要舍得花时间、吃大苦、下大力。项目一选定，就不能轻易放弃。如果要干，就要准备干10年，否则，就不要干。因为你对任何一个项目都有一个认识和磨合的过程，而项目本身也有一个发育的过程。立足长远，你才不会在遇到困难时就退缩。

选项目还要注意程序。你若想知道哪些事情能干，必须要知道哪些事情不能干。

选择项目也是在选择自己，要有自知之明。要看自己的知识积累到了什么程度，强项、兴趣在哪里。

进行时

要对项目理解通透

每一个项目表面上看起来是一个整体，实际上由很多要素组成。要对项目进行分解。它的核心技术是什么辅助技术是什么工艺条件、原料是什么，从哪里来原料的价格是多少甚至产品的包装物是什么市场前景如何都要分得很细，列出一张表，一个一个地去研究。每一项内容都可以孤立地拿出来去试一试。比如，有的人向你转让技术，就让他把样品造出来。

项目没干成并非坏事

选择一个项目固然重要，但项目的好坏并是决定创业成功与否的绝对因素。有一个事实不可否认，做成功的企业干什么的都有;失败的企业也是干什么的都有。因此，一个项目的成功与否在于你怎么去干，会不会干。不要总以“市场决定”为借口。

就是我为大家提供的创业者需要做好哪些方面的准备，希望大家能够喜欢!

大学生自主创业需要什么前期准备？

答一、积累社会经验，建立人脉网络；

中国社会有一个很奇怪的现象，就是社会道德理念远远高于生活实际。从小人们就被以很高的道德标准要求着、教育着、灌输着、管束着，无论是正规学校，还是没有文化的家庭，即使父母都是流氓混蛋，他们也会要求子女做圣人！

老鼠不知道这种现象缘何而起，但有一点可以肯定：受教育的时间越长，你与社会实际脱节的愈厉害——因为，你始终被一种理想化的教育欺骗着、蒙蔽着。

很多知识分子与社会格格不入，许多老师只能生活在自己的圈子里，与社会的沟通能力很差。

我们不能埋怨中国社会的平均文化素质太低，因为这是现实，你必须接受。如果你想自主创业，就必须学会与这个文化素质不高的社会打交道，否则，这个社会根本不认你。

客观地说，不是我们社会的素质太低，而是，我们要求的起点太高；如果你能深入了解这个社会，就会发现大多数人（无论其文化素质高低）本质还是善良的，只是当个人利益与社会利益冲突时，多数人会首先考虑个人利益而已。

大学毕业生一般要用两到三年的时间去理解、适应这个社会，有些人可能会需要更长的时间，这取决于个人的心态和适应能力。在这期间，要广泛建立人脉关系。

关于“人脉”一词，老鼠在《大学中能学到什么》一文中有详尽释疑，本文不再赘述。如果你还是认为“人脉”是一个贬义词的话，那老鼠建议你还是放弃自主创业的打算吧！

二、 了解供销渠道，把握市场动态；

创业前这几年，你最好选择与你即将创业的专业相同或相近的公司及企业作为学习的基地。

你的目的是去学习，所以，不要计较收入高低。要多长心眼，多做工作，多接触业内人士。

你要注意了解该公司的进货渠道（或是原材料的来源），从哪里进货，价格是多少？进货的质量与季节有没有关系？一年中不同时间的进货量等等；尽量争取机会参与进货，与你未来的供应商先行建立良好的关系。

其次要了解销售渠道，公司产品的理想销售目标是什么？实际都卖到了哪里？价位如何？客户都有哪些？他们的需求是什么？他们对目前产品的满意和不满意之处各是什么？销售环节也是你必须要介入的关键部位，一定要与一部分客户建立直接联系，并努力研究他们的喜怒哀乐，这可能是你事业起步最关键的一点。

建立人脉还包括在采购、销售的队伍中，培育自己的关系网，其中的某些能人，可能就是你未来公司的骨干力量。

建议想创业的大学生在毕业后首先到小一点的公司去做上一年半到两年，小公司人员少，内部管理不够严格，很容易跨部门工作，有利于你全面掌握各方面信息。第一份工作至少要做到一年半，因为这样你才能全面地了解这个行业一年四季的经营情况。

第二份、第三份工作可以短一点时间，但最好接近完整的一年。这时你可以选择大公司就业，注意观察了解大公司的部门设置以及各项管理制度和实际执行情况，同样要设法接触大公司的供销渠道，注意与小公司进行比较其差异。

三、 学习管理经验，明确优势劣势；

无论在大小公司，你都要注意观察了解其基本运营成本。

每月的房租、水电等消耗；

员工工资及奖金；

意外支出可能有哪些？

会计如何做账？

如何与客户谈判？

合同怎么签？

与工商、税务、城管、派出所都发生哪些联系？

国家相关的政策法律有哪些？

哪些是刚性规定？

哪些是原则规定？

原则规定的尺度如何掌握？谁来把握等等。

上述这些都是最基本的知识，你在创业前至少要掌握到80%，否则，等待你的只有失败。虽然说失败是成功之母，但是你的起步创业资金有限，不可能允许你犯大错误。

在创业前，一定要认真学习ISO9000。ISO9000是一种先进的管理理念，它能教会你管理应该从哪些方面着手，怎样去管理，哪些方面是重要的，哪些是辅助的。

学习ISO9000的最佳时机是你完成第一份打工后，寻找第二份工作之前；因为这时的你已经具备了初步的感性认识，通过理论学习，能够提高你的水平，然后带着问题再去实习，会有很大收获的。

自主创业前，还要对自身的优势与劣势进行认真分析。

大部分人常犯的错误是：只看到自己的优势，没有看到自己的劣势。

中国社会的传统是重视手艺，高度评价手艺，有所谓“一招先，吃遍天”的说法。

所以，常常有人说：“我有一个别人没有的产品!”、“我的技术是一流的”。

这只是优势的一面，但其实也可能是劣势。

一个很好的产品，并不能保证销路一定就好，因为市场是不是接受它，不取决于产品本身，而取决于人们的观念和习惯。

Windows NT就是很好的产品，其安全性能和稳定性远远超过Windows 2000和Windows XP，但是，连Microsoft这样的大公司都无法扭转市场的需求。

市场，只能屈从。

此外，高水平的技术人员，一定不是优秀的管理人员；好的管理人员，在技术方面一定是差一些的。因为这需要两种完全不同的思路。

自主创业时，优秀的技术人员可能一抓一大把，但优秀的管理人员基本是凤毛麟角。

老鼠此文是写给想自主创业的大学生——未来的老板、优秀的管理人员的。如果你自认有管理的才能，那就找个优秀的技术人员做搭档；如果你不肯放弃技术，那就要找个信得过的管理人才。

请你记住：技术能力对公司的贡献不会超过25%，而管理能力则不会低于70%。

希望未来中国的亿万富翁中，多几位大学毕业生。

创业要做什么前期准备？

答以下是一些可能需要考虑的准备工作：

1. 确定创业目标和方向：在开始创业之前，应该明确自己的目标和方向。这可能涉及到对市场需求、竞争情况、自身优势等方面的深入研究和分析。

2. 制定商业计划：商业计划是一个详细描述公司业务、目标、市场、营销策略、运营计划、财务计划等方面的文件。制定一个详细的商业计划可以帮助您更好地规划和组织创业过程。

4. 组建团队：建立一个强大的团队是创业成功的关键。团队成员应该具备不同的技能和经验，以便更好地执行公司的业务。

5. 获取必要的许可和执照：在某些行业中，创业者需要获得相应的许可和执照才能合法经营。因此，在开始创业之前，应该了解需要获得哪些许可和执照，并及时获取。

6. 建立品牌形象：品牌形象是公司在市场中的标志，因此需要在创业之前建立一个具有吸引力和独特性的品牌形象。

7. 学习法律和财务知识：创业者需要了解相关的法律和财务知识，以便更好地管理公司的财务和法律事务。

8. 准备应对挑战和不确定性：创业过程中可能会遇到许多挑战和不确定性，因此创业者需要做好准备，以便在遇到问题时能够快速应对和解决。这些是一些可能需要考虑的准备工作，但创业过程中还可能会遇到其他许多未知的挑战。因此，创业者需要在开始之前进行充分的研究和规划，以便更好地应对挑战并实现成功的创业。



了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业初期要做什么时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。