如何寻找创业型公司的客户、创业公司怎么找客户

如果自己开厂了，怎么找客户源？

若是自己创业，可通过以下方式获取客源：

1、利用发传单、小礼品等顷敬方式直接邀请路人，是新店开业常用的一种推广方式；

2、商家可尘山以通过打折、满减、买一送一、第二份半价等方式吸引顾客；

温馨提示：内容仅供参考。

应答时间：2021-01-07，最新业务变化平安银行官网公布为准。

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创业怎么才能有客户?

客户如下：

1、通过主动营销找客户。社交网络的发展拉近了彼此的距离，对于商家找客户来说，主动营销是帆枝坦一个有效的方法：做企业网站展示产品信息、注册账号发布产品信息、通过活动宣传吸客户。

2、通过合作找客户。与客户合作，让客户带来客户，给客户提供良好的服务，建立口碑他们就会乐意将产品分享给朋友，从而带来客户，也可以给老客户一定的佣金和奖励，让客户转介绍新客户。

简介：

客户是中国古代户籍制度中的一类户口，与主户相对而言，泛指非土著的住户。它不是一个统一的阶级或阶层，其中包括有地主、自耕农、城市小商贩。无业游民。客户或顾客可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、态桐服务、产品或某种创意的自然人或组织。

想创业一个互联网外包公司，但是没有客户资源，应该怎样去寻找客户，怎么跑市场？

我是做Al智能硬件和云物联网解决方案的，卖颂实质上也是一个外包公司：承接政企客户的物联网需求，提供全系统的解决方案开发。

目前我们主要的市场业务拓展模式是同业聚合社区，通过同业者的聚会来获得业务信息、找到客户。

当然，在创业初期的业务模式与现在的模式还是差别很大的，主要通过以下方式获得业务中槐郑客户：

1.同业合作，承接同业者不能单独完成的工作。

2.线上需求变现，通过互联网找到有开发需求的客户。

3.电话营销，找到潜在客户进行电话明棚沟通。

4.参加各种业聚会，通过聚会沟通建立商脉。

初创期由于资金缺乏，只能通过笨拙的方法来获客了，业务成形后，随着业务的发展，很多客户也就会自然而然地找上门来了。

方法不知能否对你有所帮助呢？如果你也是个初创者，会采用什么方法来拓展自己的业务、找到客户吧？

寻找创业伙伴的方法？

有句话说得很在理，人不奋斗枉少年!年轻的时候不去奋斗，到老了就会觉得自己这一生是如此的没有意义，甚至觉得自己是虚度了光阴。想要创业的寻找创业伙伴是一件很重要的事情，那么到底应该怎么做呢？

我用过的大家都用的方法：在水木上发贴子有点效果;在蓝色理想上发贴子无效;在技术邮件组里发贴子无效;买 51job/智联最便宜的服务有点效果;给所有可以想到的人打电话，请他们推荐无效;给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话无效;约前同事私下谈有效。

我用过的大家可能没有用的方法：

上 twitter，看 XXX 的 follower，一个一个看，看他们的 twitter，部落格，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联络，半夜电话骚扰;

上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，部落格，GoogleReader 分享，想办法搞到邮件，联络，半夜电话骚扰;

找同事，问他们都看什么技术部落格，想办法搞到邮件，联络，半夜电话骚扰。

谈几点体会：

不要太指望周围的人。 从社招和校园招聘缓慧筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人，同学，朋友，和接触过的公司员工开始。这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净;

别以为人人都想创业。 我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业风险的一面，选择时会倾向于规避风险;

还有，即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，为知乎招人时，有人家里行拆有重病患者，无法从事需要加班的工作，有人无法换城市，有人自由习惯了，有时候，他们和你通电话，只是想知道你正在做的事情 。

曹政资料控/历史控/考证控的分享

校招

创业公司也可以校招，和大公司怎么拼找大公司看不到的盲点。比如说，给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，并且给予足够的成长空间，百度刚创业的时候，校招是主力。李明远这样的人都是从档哪枣实习生练出来的。

员工推荐

这也很重要，你招到一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，举贤不避亲。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹，他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道，事实证明，比招聘网站的质量好太多。

影响力建设

其实影响力很重要，比如说你说微博招聘好，先做影响力，影响力怎么做先要有分享精神，以及分享能力。

我们在厦门做了几期技术分享会，产品分享会，请了厦门范围内，领域内比较有能力的人一起来分享，免费提供场所和饮料，成本不高，也不是挖人会，也不是广告会，就是针对产品主题，技术主题，展开讨论和分享，顺带提供一些案例，当然，很多是我们自己的案例，渐渐的，这个圈子就会认可我们，觉得我们是真正做产品，懂技术的团队，做的是靠谱的事情，慕名而来的就开始多起来了。

靠待遇挖人是最不靠谱的事情，因为如果一个牛人，因为你待遇给的高才来，这种人不适合创业。

薪酬待遇一定不能高，记住我说的，一定不能!但是激励制度一定要到位，神马激励制度，我举个例子，我一个朋友的公司，创业公司，百来个人，其中主程月分红10来万。底薪和巨头公司相比差距很大，但是成绩做出来后，激励一定要到位，或者是分红，或者是绩效奖金，或者是期权股权这样的，这样，一些自信，在大公司被埋没无处发挥的牛人才会前来施展拳脚。

Keso Donews 总编辑

创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。即使像LightInTheBox这种已在业界小有名气，又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到已经基本谈定的人，最终告诉你，他去阿里上班了。很难，但仍有一些办法。

从你的使用者中找。 在你的使用者中，更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的，阿北那时候没钱，只有一个产品和产品所反映出来的理念，豆瓣前10名员工中，很大的比例都来自豆瓣的早期使用者。

建立口碑。 让你的使用者去替你传播，提升你的曝光度。一个有点知名度的公司，比一个毫无知名度的公司，对人才的吸引力，天差地别。

创始人多参加业界活动。 人才是等不来的，你不主动出击，就没有机会。

写部落格。 写一个专业的、有价值的部落格，长期坚持，不是简单地宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的机率会更大。王建硕就是这么干的。

申华章，寻觅一个彼此认同的 iOS 工程师

找到正确的人是创业者最重要的工作，你要是只能用高薪来招人，那恐怕很难。我的经验是写有用的部落格，发有用的帖子。07 年刚回国那会，发了一个帖子，结果招到了我最好的人。去年在蓝色理想发了个帖子，招到了一个非常优秀的设计师。

什么帖子算好那种你在用心和对方交流的帖子，对方看到了，觉得仿佛我是个老朋友，在和他面对面地谈心。

比如说这个：低薪诚聘 iOS 工程师低薪还诚聘你诚个屁!不知道现在 iOS 工程师有多抢手吗您别着急，听我说两句。

第一，您要是奔著高薪来的，那对不起，我这不适合您，而且哪个创业团队也不适合您，俺们出不起大公司那价，俺们也瞧不起大公司那效率，那自由度，那成长空间，那团队关系。

第二，什么叫高薪什么叫低薪我要招的人，工资不会低于一万，但是在我看来，一万也是低薪，为什么因为一万连美国的法定最低工资都不到!我们住着比美国还贵的房，开着比美国还贵的车，用着比美国还贵的油，享受着昂贵的一切。难道，我们不应该认为一万是低薪吗

第三，我为什么要给您低薪因为您和别人不一样，要是我们彼此没有看对眼，也犯不著费那个功夫不是。我选择您，肯定是因为您人靠谱，手上功夫也靠谱。您选择我，可能是因为觉得我人靠谱，事儿靠谱，想做点大事儿不想小富即安，想整点创新不想山寨别人。但我觉得您以后慢慢会觉得，最主要的原因是我会真的关心您，关心您的未来，帮您考虑什么样的道路是最好的，怎么才能拿到真正的高薪，怎么才能在这个 TMD 神奇的国家有尊严地生活。

这两年是中国开发者最好的机会，我建议有本事的朋友少考虑大公司，因为那里没有大的发展空间，工资赚到了，机会没了。我这里有机会，我也认识很多非常靠谱的创业团队，都是可以有未来的地方。

刚成立的公司如何找客户，投资者对于新公司看重的是哪些地方？

刚成立的公司可以通过分类信息、广告找客户，投仿瞎芦资者对于新公司看重神神的是实力的地方。

紧跟行业趋势。要搞清楚这个行业趋势，然后从行业趋势报道中选一个记者，让他报道你公司的故事。记者通常喜欢报道行业趋势，而不是一次报道一家公司。创新产品。开发一些客户意想不到的产品，激发你客户的热情。企业尤其需要注重品牌推广。一个强大的品牌会吸引很多关注，其他网备带站会附上友情链接，人们会经常谈论你的品牌。更重要的是，它将帮助您的品牌在搜索引擎上获得高排名。你可以提供一些材料给举报你公司的人，可以显示你的专业知识和对你所在行业的专业理解。

如果你想有竞争力，你需要知道创业公司经常讨论什么，你如何才能驾驭技术发展的潮流。知道自己的颠覆能力，成为一个有影响力的人。新品牌公司也容易陷入行业合作过度的陷阱。一堆同行业的公司打电话或者上门告诉对方，客户互相推荐，导致每天都要和同行打交道。最后他们几乎忘了怎么和客户打交道，同行整天围着你转，直到筋疲力尽。早期投资人很重视团队，所以这个信息很重要，而且一定要真实。夸大其词只会在后续的尽职调查中暴露出来。通常情况下，公司的发展不会像预期的那么顺利，所以团队越强大，就越能适应新的挑战，让公司生存发展。

在薪酬管理上，一定要对业务部门的薪酬做最高的规划。所谓赏之下，必有勇夫。丰厚的薪酬下，不需要招聘路径广、人脉资源广的优质业务员。有了高素质的业务员，就不用担心公司的产品卖不出去了。就是对刚成立的公司如何找客户，投资者对于新公司看重的是哪些地方这个问题的解答。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望如何寻找创业型公司的客户、创业公司怎么找客户，能给你带来一些启示。