今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊自己创业找什么好做,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

招商加盟网

招商加盟网

您好，招商加盟网是一个提供加盟信息和商业合作机会的网站。该网站为想要寻找加盟商机的创业者提供了很多有用的信息，如不同行业的加盟品牌、加盟费用、加盟政策等。

如果您是想要加盟某个品牌，可以在招商加盟网上浏览不同的品牌，并与品牌方联系了解具体的加盟条件和要求。同时，您也可以在招商加盟网上发布加盟信息，吸引品牌方的关注和联系。

需要注意的是，加盟前需要认真审查加盟品牌的商业计划、品牌声誉和市场前景，以确保加盟的项目具有良好的商业前景和可持续发展性。

创业加盟项目推荐？

创业路上是艰难的，不是一蹴而就的，但成功一定是坚持的。中医馆为 什么总是不到半年就倒闭，现在的中医馆行业到底有哪些难点？

下面就让我们一起来看一下：

一、中医馆行业难点

1、低估风险之大

中医药发展已经成为国家战略，很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到 出口，造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭，既无定位，又无培训， 更无运营的中医馆只是看到了机会，并没有看到中医馆的风险，偏听偏信， 造成慌乱上马，换乱下马的结局。

2、盲目扩张合并

中医药的市场前景广阔，针对于中医药饮片，中医药落实地区政策扶持， 中医药对中医师人才政策的放宽，激活了资本投入，助长了资本对中医馆资 源链条的贪欲。

因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪大求欲，想将所有资源合并垄断盈 利，这种不切合实际的情况屡屡发生，同时很多药企垄断中医师的做法，造 成了中医师稀缺价高，这种经营成本也绑架了中医馆的发展。

3、专业运营人才缺失

中医馆利好政策频发，政策导向是很好的，只是中医馆人才匮乏，链条 缺失严重，很多中医人并不具备市场应对能力，投资人用股东来经营中医馆， 而不是专业运营的人，造成中医馆偏差赛道。

也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师，殊不知中医师解决 的是核心技术问题，于是很多中医师疲于奔命，做了本末倒置的工作，这种 操作方案最终从而丧失了利好政策。

4、标准化流程缺失

中医馆参差不齐，一窝蜂的竞争态势严重，但是行为上依然停留在门派 之争，标准化流程缺失，匹配资金量不够，既养不起团队，又养不起医生， 还要沉淀在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假 的神医坏了中医馆名声。

所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程，不要去搞馆外的标准化 流程，打铁尚需自身硬才是，非要偏听偏信什么模式？真正的模式就是盈利， 仅此而已。

5、定位不符合实况

企业定位没有依据，多学会了模仿古典，并无创新元素，同时从模式上 多借鉴的是中医馆，药店，门诊的模式，这就足矣让新的中医馆形成旧有的 体质，中医革新的问题举步维艰。

6、缺乏专业运营人才

中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的场所，也可以在 商言商，前提条件交易是公平的，专业的，有温服的，但传统体制里出来的 中医师不具备这个能力，只有技术能力，真正的运营技术的专业人才严重匮 乏。团队粘合性很差，各干各的活，根本在技术和运营之间没有统一思想，所以 就不容易形成医疗小组，更无法应对医疗市场的庞大，也无法应对医患矛盾 的处理。

7、经营理念落后

中医馆运营经营理念落后，是盈利生存，还是布局发展，还是标准化， 团队化发展，这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期，并且也没有专业的管 理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，毕竟中医馆是一个特殊的 行业，并不是一个纯粹交易商业化的行业。

既没有参照物，又没有标准流程，就需要资深经历过的团队来操盘运营， 让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题了。

8、没有中医文化内涵

互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来，更没有让更多的核心人才去经 营，即使去经营了，以内容为王的自媒体，让这些核心的年轻一代互联网很 难去说清楚中医是什么？

大多数是通过产品来输血造势，缺乏了老中医对中医的阐述，中医对老 中医的认知，中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用 和意义对于一家中医馆来说是一种工具，是一种宣传，顺便带货而已，切莫 把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文化是需要老中医赋能的。

9、没有特色科室

中医馆特色科室不特色，很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中 医馆特色科室，要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训，这样就造成 了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象，从来不去看看自己处于什 么样的竞争态势，市场需求量是多是少，该如何形成自己自有的特色项目。

10、人才储备不足

根本不具备人才储备，人才培训，人才延续的基础条件，中医馆的发展 一定要具备阶段性的发展空间，坚持下来走自己的路，但核心问题是中医馆 并不能提前考虑好，后期的人才延续性，未能给人才空间做好长期的准备， 从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的，后续 人才的储备，该如何延续补充。

中医馆拥抱互联网是必然趋势！目前互联网医疗的案例越来越多，并对 传统的医馆冲击非常大，导致很多医馆倒闭。在这种情况下，“+互联网的 中医馆未必先进，但是不+互联网的中医馆必然落后。拿着冷兵器与现代的 军火对抗，这是不现实的。但是中医医疗的本质还是线下服务，永远不会被 互联网所颠覆或者取代。”

而中医馆拥抱互联网后能够得到两方面的改善：一是效率提升和成本降 低。尤其是开在北京和上海这样大城市的医馆，其最大的成本是房租成本和 人力成本，互联网能够帮助中医馆解决这方面的问题。二是诊所患者医师的 关系。即利用互联网把这种关系继续稳固下去。 小犀牛健康科技旗下的中医馆结合互联网发展，是新式中医馆行业的 “破局者”，其创新理念和实践走在了整个医馆行业前列。

二、小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了属于自己的 方式。

1、医馆数字选址模型

可以让中医开馆成功率从过去的 50%提高到 80% ，为今后医馆跨区域快速扩张和新模式的落地应用创造了基础。

2、疗效管控裂变系统

实现了对患者全流程全周期的运营和管理，通过 社交互动、互助互利、价值共创的会员模式，提升小犀牛中医馆的疗效和口 碑，并实现了对疗效口碑传播和裂变的掌控，更高效地解决了流量和客户信 任问题，这是传统连锁医馆想不到更做不到的事。

3、交易单系统

这个创新的管理模式，实现了公司目标、个人目标和行 为的完整统一，非常严谨，让团队成员很自然的按公司的方向靠拢，并实实 在在通过一件一件事的完成来实现共同的目标。 小犀牛健康不断的数字化探索和实践，已经形成了符合自己战略定位的 数字化运营管理体系，逐步做到了不靠经验靠数据来决策和驱动医馆发展的 全新模式。

三、建有责任感的共享和赋能机制。

未来，小犀牛将采取全面开放的战略，将平台“专家学术资源”“患者 经营资源”“供应链资源”“系统平台资源”“团队管理资源”“品牌资源” “资本资源”全面对同行开放，将资源共享，让中医馆能在社会上全面开花。 同时，小犀牛还计划投入大量资金引进先进的课程和培训体系来赋能团 队里的每一个人，让大家快速、高效成长。

创业加盟好项目有哪些?

1、早餐店

农村的朋友如果想来城市发展，可以考虑开一家早餐店， 城市里的大多是都是上班族，每天赶车赶地铁来上班，为了解决早餐多数都会选择去早餐店购买。店面不需要很大，哪怕没有可以坐的桌子也行，大家都是打包了直接带走的。选址很关键，一定要选在商业区、写字楼、大型办公场所集聚的位置，这样对于利润更加有把握，卖的早点不要太杂，每天购买新鲜的食材，这样不愁没有回头客。

2、火锅店

火锅店的生意大家有目共睹，不论是炎热的夏季还是寒冷的冬季，都是需要等位的状态。一家好的火锅店每日纯利润可达五位数，扣除所有人工和食材成本以及水电开销外，利润依然是非常可观的。火锅店的生意好坏主要依托加盟和自身的努力。良好的加盟品牌可以让您有清晰的发展方向，然后依托自身的营销和管理，以及对食材产品的品控追求，把火锅店打造成该地段最有名的美食之一。

3、外卖餐饮

现在的外卖行业已经非常成熟且普遍了，不止是城市，在许多的县城也有外卖生意可以做，做外卖店家需要保持非常高的清洁卫生，这是对食客负责的标准，包括接到订单的快速反应等等。如果对自己开店没有把握的话，也可以选择做送餐员，现在的送餐员每月收入也可万哦。送餐员的工作比较辛苦，烈日下冬天里都在室外，适合能吃苦的朋友们去实践。

4、服装店

服装店可谓是年年红火的行当了，有人在发财就有人在亏本，这主要取决于每个人的销售手段和店铺的定位。如果你是想吸引高端客户群体，那么衣服的质量肯定需要把关，然后把店铺开在商圈里，这样才能针对高端群体起到事半功倍的效果。如果是想走年轻路线，建议大家选址在大学城周围，大学生群体的消费观比较适合购买稍便宜的衣服，没有那么高端的定位，但是衣服质量也还是需要把控的。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望自己创业找什么好做——找项目创业招商加盟，能给你带来一些启示。