今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊低风险创业课件PPT,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

个体崛起的时代，如何进行低风险创业

个体崛起的时代，如何进行低风险创业

近期，疫情反复，时不时被停课、停工，作为一个普通人的收入直接被影响，毕竟我们只有一份工作。在这种大环境下，不得不让我们考虑多渠道收入来源，因此各种“兼职”或者“副业”或者“斜杠”的标签就出现了。

《人民日报》曾有一篇文章是《副业也有大能量（多棱镜）》也是鼓励大家搞“兼职”，保障兼职人员劳动权益，实现人力资源更高效配置，让劳动者个人收入获得改善。

个体崛起的时代，创业成为了职业生涯中的必要选项，因为创业是一个不断提高自己能力的过程，能力提高了，才能更好地应对生活风险。《低风险创业》的作者樊登老师运用自己的切身经历，告诉我们如何进行低风险创业。

1、如何寻找创业的机会呢？

樊登老师说了三个点：从抱怨中发现机会，去洞察周围的一切，去体验。

比如：经常外出办事的人抱怨“打车越来越难”，所以有了滴滴打车，有了共享单车；不想经常吃泡面，有了外卖等等。有时候抱怨是负能量的，但正是因为有了抱怨声，我们才能动脑袋去想如何解决问题，这也给我们提出了一个“创业的项目”。

2、 创业一定要辞职吗？

很多人觉得，要自己创业就要辞去工作。我之前也是这么认为的，因为从事主业，就没有精力全力去搞兼职。樊登老师在书中讲到自己刚开始做樊登读书会的时候，他是一个大学老师，一个月能挣6000块工资，每周只需要工作半天的时间。当时他做读书会的时候，并没有直接辞职，而是“脚踩两只船”，一直干到读书会的年收入超过5000万后，才依依不舍地辞去了大学的这份工作。

影响了世界的人物：比尔.盖茨、马克.扎克伯格、埃隆;马斯克、拉里.佩奇和谢尔盖.希盖布林，他们当初都是一边上着大学一边搞创业，这个单子如果能够拿下来就干；如果拿不下来，就接着读书去。

孔子也是一边当官一边教书，环境好，就进入仕途；环境不好，就回家当个老师。由此，可见，如果要选择创业，可以一边一边进行，这样自己的心里压力也不是很大。

对于“创业”以及“如何创业”，一直以来，我们可能误解了创业这件事情，也被高风险带来高收益的“常识”所误导。对于我们普通人来说，低风险创业可以先从自己的兴趣爱好入手。唯一限制我们创业的，是我们的想象力。一旦你能将创业视为人生修炼的过程，你会发现，创业这件事本身就是一件令人愉快的事情。

【低风险创业训练营】如何打造指数型组织

【低风险创业训练营】如何打造指数型组织

9班1组-简乐，第12天学习打卡

收获人：简乐

三个收获：

1、什么是指数型组织

指数型组织是指在运用了高速发展技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生大于10倍的大幅增长的组织。核心是高数发展的技术，关键是掌握科学的组织方法，目的是获得超过同行十倍的增长。

2、实现MGM

指数型组织的MGM有5大外部属性和5大内部属性。

5大外部属性包括：

1、随用随聘的员工——例如代理商模式。

2、社群与大众——例如TED、Airbnb。

3、算法——例如滴滴打车。

4、杠杆资源——例如樊登书店。

5、参与——例如社群接力宣传。

5大内部属性包括：

1、用户界面——例如淘宝。

2、仪表盘——例如十万+让OKR可视化。

3、实验——即不断尝试新方法，并让市场来检验效果。

4、自治——MTP的引导，还有及时反馈的OKR。

5、社交技术——构思、接受、实现三者之间不浪费任何时间。

3、打造MVP

MVP是指最小可行性产品。要实际去买产品，让市场来验证产品的价值。要注重用户体验：与其让10000个人说不错，不如让100个人尖叫。因为，如果你的产品可以让顾客尖叫，那么他们将带来可观的传播。如果你的产品有1000个铁粉，那这1000人就是你的核心客户，他们可以为你传播。

一个行动：

1、 思考传统行业如何搭建自己的指数型组织。

《低风险创业》-性格决定创业的风险

    性格对创业风险的影响主要与三种激素—催产素、肾上腺素、皮质醇有关。

    催产素是大脑产生的一种激素，男女都有。催产素主要的作用有：

（1）催产素在分娩时引发子宫收缩，刺激乳汁分泌，促进母婴之间通过爱抚建立起母

子联系；

（2）催产素使得人与人之间关系更亲密，恋人们会渴望拥抱、亲吻等都与催产素有关；

（3）催产素能促进缓解压力、延缓衰老激素的释放，还能促进细胞新生；

    肾上腺素是由人体分泌的一种激素。肾上腺素会让你的呼吸加快，心跳与血液流动加速，为身体活动提供更多能量，使你的反应更加快速。

    皮质醇俗称压力激素，是肾上腺皮质在应激反应里产生的一种激素。

    皮质醇过高：

    （1）会让人的血糖升高、食欲增加、体重上升、性欲减退以及感到极度疲劳等；

    （2）还会让人比其他人更容易焦虑、发飙、莫名其妙地生气。

    一个人的性格如果十分易怒，总是处在与人争斗的状态中，那么他的肾上腺素就会分泌旺盛，皮质醇水平就会变高，你就更容易焦躁不安、发怒。这是一个恶性循环，对于创业者而言也是一个“死结”。这不仅会让你的创业过程充满艰辛和风险，还会危及你的身体健康。

    如果一个人的性格较为平和，带着爱与希望创业，那么他便更容易分泌大量的催产素，自然地接受新生事物，带着快乐的心情面对创业中可能出现的各种问题。

    作者的逻辑略显牵强。

    首先，文章只能论证性格会影响人体各种激素的分泌，进而影响一个人的身心状态，但这并不能决定创业风险的高低，顶多只能对创业的风险造成一定的影响，而且影响的程度可能也非常有限。

    其次，创业风险的高低与宏观经济环境、行业特性、创业者能力和知识面等众多因素有关，并非一两个因素就能起决定性作用的。

    最后，性格平和不一定利于问题的解决。一方面，性格平和的人往往更加乐观，有可能更容易错误地评估当前形势，将问题想象的太理想；另一方面，焦虑的人遇事通常会紧张不安，他们通常不把事情做好做完就没办法安心，因而面对问题，他们有可能更早地做准备，时间更充分，进而将问题更好地解决。我之前有个同事，他就是比较容易焦虑紧张的人，而我则是比较平和的人。有一次，我们都提前两礼拜知道了要出出差一个礼拜的事情，他比较焦虑紧张，早早就开始准备，而我则比较平和淡定，出差前一天晚上才开始准备。到了酒店才发现，沐浴露、洗发露、洗衣液、防晒霜，我要啥没啥，他要啥有啥。

    第一篇读书笔记，写得不好，权当练手^_^

   

低风险创业——创业者如何把风险降到最低

如何低风险更稳健的创业，我总结了以下几点：

确定创业方向和定位

创业的第一步是确定创业方向和定位。要选择自己熟悉和擅长的领域，同时也要考虑市场需求和竞争情况。在确定方向后，要明确自己的定位和特色，打造自己的个人品牌，吸引更多的目标读者。在选择创业方向时，可以考虑兴趣和专业、市场和竞争、资源和优势，不打没准备的仗。

2.创新内容学会推广手段

自媒体低风险创业需要注重创新内容和推广方式。在内容方面，要注重质量，提供有价值、有特色的内容，吸引更多的读者。在推广方面，要结合社交媒体平台和网络营销手段，不断创新推广方式，扩大影响力和粉丝群体。

3.持续学习和自我提升

自媒体低风险创业需要持续学习和自我提升。例如，加入媒介盒子做副业，何尝不是一种低风险的创业尝试，背靠大树好乘凉，不需要高额的资金投入，也不需要专业的门槛限制，新闻媒体网站、自媒体账号、短视频账号在平台都可入驻接广告！努力看得见成效，积少成多厚积薄发，拥有一笔稳定的财富不是问题。

在人人都是自媒体的时代，利用自己的专长和账号资源来最大程度变现，不仅能赚到第一桶金，而且这其中操盘运作的经验，也能为后面做更大的创业项目打下基础。目前媒介行业发展势头依旧迅猛，软文媒介行业也可以说是一个新的风口。

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创业就等于冒险吗?《低风险创业》告诉你如何有效的降低90%的创业风险

        开篇引用《佐贺的超级阿嬷》里阿嬷告诉岛田洋七的话，“什么叫成功的人生？就是等你死的时候，幸福和痛苦的比例是51∶49”“死都要怀抱梦想，就算没有实现也没关系，毕竟只是梦想嘛。只要一直为梦想努力着，人生就总是充实而快乐的”“幸福不是金钱可以左右的，而是取决于你的心态”。

        提到创业，大部分人脑袋里冒出的概念就是，冒险，风险大，不稳定，辛苦，操心，压力大。因而一部分人尤其喜欢安逸和稳定日子的人会惧怕风险，不敢参与任何投资行为；而另一部分人认定风险和利润成正比，想改变命运，就要赌一把！其实这两个观点都有些片面了，《低风险创业》这本书告诉你，这里面有一个变量被大家忽略了，那就是能力。

        这本书认为创业是一门手艺。它可以让你像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。优秀的企业家从来都不是冒险的人，而是更善于控制风险的人。

      《低风险创业》的作者是樊登，在这本书里面他讲述了低风险创业的几个重要点和一些方法，对于想创业或正在创业的人来说，还是非常值得一读的。

      1、首先，创业心态的良好。心态好，性格好的人能更有助于你优雅的解决创业中所遇到的难题。

      书中把 和父母关系的好坏 作为了低风险创业的第一个准备，和父母关系的好坏决定了创业成就的大小，从小到大，父母在你的人生中扮演了不可替代的角色，可以说是对你的心智影响最大的人。

        这里还特别提到 发明人创业十分危险， 根源在于很多发明人更多只关心自己的发明而不关心这个发明到底能解决哪种社会问题，遇到问题想的不是最好的解决方案，而是如何更好地推广我的发明。

        2、方向比奔跑重要，选择比努力重要。 创业从找到好问题开始。

        这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾问题，才有所成就。如优衣库解决了成衣领域物美和价廉的问题。

        怎样才能找到好问题呢？

        第一，可以从抱怨中发现低风险创业的机会。日常生活中，我们耳边充斥着各种各样的抱怨声，你有认真倾听过吗？判断过或者细品过吗？“打车越来越难”产生了滴滴打车；“早晚高峰堵车，地铁到公司太远”，于是有了ofo和摩拜；美团、饿了么帮我们解决了“方便面不好吃，口味不多，不健康”等就餐的困扰。

        除此之外，还要从客户的角度来洞察和体验，这样才能更好的了解产品和问题，找到客户最痛的点并加以解决，获得客户青睐，最大限度的降低创业风险。

      那找到社会问题之后，判断它好坏的标准是什么呢？

        一个是找到的问题，要足够大，大即市场规模的大和小，市场小风险大，反之则风险小；这里提到了一个名词叫MTP(宏大的变革目标)，是说找到的市场要足够大，且存在问题，存在变革和解决的空间。如:Google的MTP是“管理全世界的信息”；优衣库的MTP是“用最低价提供高品质的衣服”；迪斯尼的MTP是“为人们制造快乐”。

        二是痛点够不够痛？客户最关心的是产品是否能解决他们的痛点，真正改变他们的生活。在客户最痛的点上突破，才能短时间内获得客户青睐。

        3、秘密是最好的抗风险武器 ，秘密也可以理解为优势，决定着创业风险的大小。

        这里秘密不是说隐蔽、保守的不让人知道的。而是你能做，别人即便知道也做不了，即使做出来，和你的也不一样。真正的秘密，从来不怕别人知道，因为即便知道了也学不会。如以服务出名的海底捞，很多人都知道海底捞成功的秘密在于服务，但是奇怪的是，中国餐饮业再也没有出现第二个海底捞。你能看到的是海底捞远超客户预期的金牌服务，却不知道背后有着供应链条、人才体系、绩效考核等多方面因素的支撑。只要一个环节跟不上，你就只能“画虎不成反类犬”。

        再说说ofo和摩拜，再找到社会问题之后，但是缺少了防范风险的武器，想保持先发优势，那么就只能借助资本的力量。

        资源、科技、运营能力、品牌口碑、价格、用户(粉丝经济)，是创业者不可不知的六种好秘密。着重说一下品牌口碑和价格，品牌能让企业的边际成本为零，大量公司发展到后期，基本就是依靠品牌挣钱。再说价格，不是说价格越低，你的优势越大。中小企业尤其小微企业刚起步时不建议去做低端市场，低端市场风险大，一般做的都是巨头，他们可以忍受一段时间不盈利，建议做中端，高端够不上，太低端赔不起。

        秘密也是一个慢慢积累的过程，在这个过程中，我们还要坚持一种“以始为终”的思维方式，用“十倍好”的原则推导过程中的每一个环节，去寻找可被颠覆的地方，相信当一个地方被你做到极致性的专业时，那也会成为你的一个不可多得的秘密。

        找到秘密之后，我们还需要先验证，而最好的验证方式就是卖。这里作者提到一个概念是MVP(最小化可行性产品)，就是说当你想要尝试你的想法时，风险最小的方式是开始不要投入太多钱，而是先做一个模型，然后通过测试，收集反馈快速迭代，不断修正产品，最终适应市场需求。

      4、低风险创业的核心体现在反脆弱上 。设计反脆弱的商业结构，一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，即便你一直亏本最多，到达成本底线，而不会无休止的亏下去，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。

        反脆弱能力，不仅让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好，更有力量。

        5、赋能生物态创业团队，群智涌现，彼此协同，抱团取暖才能降低风险。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，在创业中团队的力量不可小觑，所以，管理好你的团队，让团队发挥更大的力量显得尤为重要。

        6、最优客户发展方法MGM，客户的真正价值，在于他能为你带来新的客户，让你的生意源源不断，如果你认为客户和你只做一锤子买卖，那你的生意永远做不大，永远无法抵御未知的风险。十万人说不错，不如100人尖叫，让客户尖叫，重要的是你有优质的产品，当然，你最好还能学习一些广告学的知识。

        相信才能看得见，把创业当成是一件令人愉快的事情，当做一场人生的修炼，会让你事半功倍。

创业项目ppt应该写什么

创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南

创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

明确两个概念：

创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资源等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。

创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书

◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）

创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。

1、执行总结

是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：

（1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述

（2）本创业的宗旨及商业模式

（3）面临的市场机会和目标市场定位与预测

（4）市场环境和竞争优势

（5）经济状况和盈利能力预测

（6）团队概述

（7）所需资源，提供的利益等

2、产品/服务介绍

本创业计划的产业背景和市场竞争环境

详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的

客户需求

3、市场调查和分析

（1）目标市场的定位与分析

（2）市场容量估算和趋势预测

（3）竞争分析和竞争优势

（4）估计的市场份额和销售额

（5）市场发展的趋势等

4、公司战略

（1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标：

①商业模式

②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标

③公司的研发方向和产品线扩张策略

④主要的合作伙伴与竞争对手等

（2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题

①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等

② 制定符合本项目市场特点的价格策略

③构建通畅合理的营销渠道

④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略

（3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险

（4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进

5、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要书件

（1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴

6、创业团队

（1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力

（2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补

（3）领导层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况

7、 企业经济/财务状况

（1）资源需求和来源（2）合作计划（3）股本结构与规模（4）资源运营计划（5）退出策略（方式、时间）

8、财务分析与预测

（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）

（2）财务分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

① 毛利和净利

② 盈利能力和持久性

③ 固定的、可变的和半可变的成本

④ 达到收支平衡所需的月数

⑤达到正现金流所需的月数

9、假定公司能够提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括

（1）总体的资源需求

（2）在这一轮合作中需要的是哪一级

（3）如何使用这些资源

（4）合作人可以得到的回报，还可以讨论可能的合作人退出策略

10、风险因素的分析及应对

评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。

11、制作创业计划注意

一份成功的创业计划应该：

1) 清楚、简洁

2) 展示市场调查和市场容量

3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客

4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务

5) 在头脑中要有一个合作退出策略

6) 解释为什么你最合适作这件事

7) 请读者做出反馈

一份成功的创业计划不应该：

1) 过分乐观

2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据

3) 面向产品

4) 忽视竞争对手

5) 进入一个拥塞的市场

6) 交一份不专业创业计划

7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入

对于低风险创业课件PPT，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看紫薯百科的其他内容。