今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业怕什么,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业最大的忌讳是什么

创业最大的忌讳是什么

答现在越来越多的青年人投入创新创业之中，但客观的说，创业之路并不是想象中的一蹴而就，而是从失败坎坷中慢慢积累经验的过程，这样才有很大的几率成为一名成功的创业者。所以我们知道，一次成功的创业，源于很多因素，包括机遇、包括创业者的努力、同时也包括创业心态等等；而不是盲从、一味地想要赚大钱。如果您打算创业，就要尽可能远离以下创业心态的六大忌。

1 一夜暴富

一夜发家致富的故事流传至今，我想每个人都曾幻想过自己一夜暴富的场景，但那是虚构的，毫无真实存在的价值，除非你中了大奖或还有就是你有什么东西市场非常的稀缺，价值连城，否则不是那么容易的。图书馆中也充斥着成功企业家如何一朝抓住机会成功致富的案例分析，以及教人如何在短时间内致富的书，但这些书都是毒鸡汤，看起来很好喝，喝下去也觉得味道不错，但其实细细一想，在现实生活中哪有这么随随便便就这么巧合遇上了各种好事？即便遇上了，如果自己没有准备，没有决心，最终也终将不了了之。但许多人却不知道现在的成功人士在没有成功以前经历了多少辛酸和波折，更不了解导致他们成功的关键点到底是什么，仍然埋在谷里。

2 只要有一个好想法就可以赚大钱

许多创业者在创业初期都会迷失方向，一心想要赚大钱，但最终都会是自己处于落魄困境之中。事实上，好的想法对于创业的成功既不是充分条件也不是必要条件。微软算是获得商业成功的典型例子，但是在他的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。而微软正式通过模仿、对手的想法并在竞争中打败对手进而一步步发展壮大的。谷歌确实有一些是独创的，像pagerank、ad-words，廉价机器集群等。但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。这并不代表Larry、Sergey不够聪明，实际上他们比任何人都要犀利无比。但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。

3 喜欢赌一把

在实际生活中，创业者要比任何人都具备风险意识，他们往往都会愿意冒险，但冒的是经过深思熟虑、严谨计算且能够有效控制的风险，毕竟如果一旦失败后会使他们付出沉重的代价，所以他们需要收集和筛选足够的数据和典例事实，通过严谨计算的风险来支撑他们理性的决定。当然，冒险也要考虑到自己是否有足够的勇气，勇气对于白手起家的人至关重要，不下海就真正体会不到下海游泳的滋味，也无法证明自己真正的实力何在。

4 钱是唯一的目标

沙鹏程曾说过：自己创业欲成大事者，不要把赚钱当做唯一目标。我想创业者都是一群不甘平凡、追求理想而付出代价的人，这个理想并不是金钱本身，但由于创业者所从事的商业活动，金钱是他们的成绩单和里程碑。钱不是企业生存的唯一目标，还有多方面因素的影响，单纯追求利润的企业是很难维持长久的。最近自己在看一本名叫《原则》的书，是由外国作家雷达里奥写的，在文章中他这样说成功的人和我们平常人一样，也是总犯错误，没什么太出众的。雷达老师有很多观点是很不错的，能够提升我们的思维，今天我也送给兄弟们，他说：“成大事者，不要把赚钱当做主要目标，每个人要自己学会找自己的原因，认清自身存在的弱点。”拥有更多不是不好，只不过在积累到一定程度的时候，就不是特别明显的能够感受到人身最美好的东西，从而达到升华自己的效果。

5 没有竞争对手再好不过

对于创业者的你来说，如果没有竞争对手，可以说你什么都做不了。所以说竞争对手在自己的发展道路上是缺少不了的，各行各业都会有竞争，这样才能分出强者和弱者，才能看出谁才是行业的领军者，真正体现出自己的价值。相对于弱者，不能甘愿落后，要有勇气一步步往前爬，只要你肯努力，也同样会有属于自己曙光的那一天。

6 资本是创业唯一需要的资源

资金并非是唯一需要的资源，对于有些行业而言甚至不是最重要的资源，对于如今的市场来说，不是缺乏发展出路的资金，而是缺乏懂得有效运用公司的资金的人和企业领导人。白手起家的人往往缺乏资源的支持，资金只是资源组成的一部分，其他的还包括很多方面，比如供应商的支持；有能力的员工和团队支撑；客户基础；品牌和名誉；科技人才；技术和服务体系；生产工艺流程等等。但我想，作为创业者或者初创企业人才是最重要的，离开了人的“企”，就会停止前行，可见人对企业有多么重要！一个张瑞敏可以救一个濒临倒闭的企业，任正非把华为做到连外国人都怕，有了人，其他资源才能变活，才能赚钱！

不管是哪一行，对于想创业或已经初期创业的人都应该先摆正自己的心态，心正则事业正，事业正才能壮大企业，更容易获得成功。由此可见，创业心态对今后的企业发展有着很大的影响，而摆正心态才能让创业更快的步入正轨，实现自己的创业之梦。这是小编总结的创业最要不得的六大心态，希望各位还在路上的创业者能够借鉴，远离六种负能量的心态，一路绿灯，越走越好！

创业路上，你最怕什么？

答问题很好，我是一名创业者，尝试回答。

创业路上，你最怕什么？这个问题对于创业者，是非常简单的，最怕：

一，产品失去市场

这就是倒闭的前奏，没有不怕的。

二，资金链断裂

这也是最要命的。

三，安全事故

不论是生产安全还是设备故障，都是最烦心，最折磨人的。

四，竞争对手

本来很舒服的经营，一旦出现几个竞争对手恶性竞争，就马上开始疲于奔命。

五，人事变动

人才流失，团队变动，这也是很要命的事情。

这几点，就是创业路上最担心出现的问题。

就回答这些，感谢阅读。

一千个创业人有一千个认为所谓的难题，创业的资金、人脉、项目、合伙人等等这些的确是决定了创业是否成功的一些关键因素，但是我认为最大的难题不是这些，创业最大的难题是身边最亲密的人制造出来的那些鸡毛蒜皮的琐碎带给我们的影响！

创业成功的基础就是看你手否能够在没看到成功的时候坚持下去，在该领域活下去；“熬”是起初阶段最难的阶段，这一点相信每一个创业者都深有体会。哪一个成功的企业不是经历最初的各种困难，最终熬死了一个又一个的竞争对手，突破了原来的自己，从而熬出了头！

大到阿里创业起步的十八罗汉最终熬成了亿万富翁，京东大强子十几年的亏损之下最终熬出了全国最成熟的物流网络，360在整个互联网行业到处树敌情况下最终熬成了全国三大搜索巨头；

小到你观察观察你身边城市的一个个小门店，只要熬过了最难的几年，后期各个小店都过得挺滋润；你看那些熬下去的，都熬出了自己的特色，突破了原来的自己，在一定方向有所成功。

我曾经一个高中同学创业起步阶段，手里仅仅只有两万块钱，他熬过了一天三餐清汤寡水的日子，熬过了骑着一个破电驴满城市跑到处低头递烟满脸谄媚地找客户的日子？最终不也熬到了开几十万的豪车去谈业务的日子吗！

创业路上最终决定让你放弃抗下去的原因是什么？是资金还是人脉，都不是这些，而是你身边最亲密人给你的那些鸡毛蒜皮的签字影响！资金没有了可以想办法、人脉没有可以托关系建立；

但最亲密人的不理解、不支持、一些鸡零狗碎的抱怨，一些鸡毛蒜皮的消磨，这些才是真正在创业路上打败你的敌人，温水煮青蛙、滴水穿石的腐蚀，总有一天让你不得不放弃了熬下去的决心，这种用爱用责任的腐蚀比那些看得见的敌人更可怕！

一个立志创业的人，只要是能填饱肚子，苦点累点都不怕，外在再多的苦都很难打倒你，遇到各种困难的时候，你咬咬牙狠狠心，这些艰难困苦都能扛过去，获取通过这些更加坚定了你扛下去让自己变得更好的决心。

但是如果有人利用责任绑架住你前进的心，你被爱拴住了前进的脚步，比如你身后有一个小家庭还在等着你养家糊口，你每天看着老婆满脸委屈的抱怨，看着孩子胆怯的眼神，听着妻儿父母不理解的话语，大多数人还有坚持下去的决心及耐心吗？没有，如果是我我是真没有！我看不得这些！

每个下决心创业的人，都做好了面对艰难的准备，他在外边哪怕是吃糠咽菜，低人一等，只要回到家里，最亲密的人给他给予理解和鼓励，有时候鼓励都不一定要，只需要一份理解，那他修整一夜，明天还是充满战斗力的满血复活。

如果遇到一个愿意在你一无收获的日子里，后边有人对你说，家里你不要操心，各方面都有我的，你只管往前冲就行了，苦点累点只要能填饱肚子就行；

那么我问你，你这个时候会怎么样，可能会有无穷的动力往前冲，你的责任和爱是你前进的动力而不是羁绊，你有这种心态，最终十有八九你都会能坚持到你成功的那一天，不管这种成功是小成还是大成；

但是，如果在你一无所获的时候，你后边的人不说整天问你要求这要求那的，但整天就是没有好脸色，时不时的用嫌弃的眼神看着你，时不时的抱怨两句，你心里是什么滋味，还有坚持下去的动力吗？

再退一步讲，就算没有上边这种情况，你最亲密的人在你创业毫无起色阶段，就是简简单单的劝你好好上班，抱着消极的态度，有意无意的用各种消极的态度影响你，那么，你就算是一个坚定的创业者，也会慢慢的受到这种潜在的影响，慢慢的改变着自己的坚持，要不了太久，你可能就会乖乖的任命，回去老老实实的上班养家糊口。

对于一个创业者，看得见摸得着的敌人不是真正的敌人，有时候恰恰相反，这些正面的敌人还是你成功的磨刀石，只会让你的刀变得更利，这些正面的敌人通过一定的办法都是能够战胜的！而那些看不见摸不着的潜移默化影响你的坚定内心，消耗腐蚀你坚定意志的无形影响才是真正的敌人。

看一下你身边的各个小例子，那些经历了各种贫贱生活的小夫妻，如果他们都有努力拼搏的态度很大程度上日子会越来越好，但是如果有一方缺少这种态度，而是一种任命的态度，那么他们很大概率就重复着原来的贫穷，无论另外一方多么的努力！

一个人最怕的不是身体上的吃苦，最怕的是亲人的不理解，是自己内心的苦！

特别是男人， 社会 给男人赋予了太多的责任。每个负责人的男人生活之中都相对有这样的人生态度，日子苦的时候，他对自己可以狠到极点，自己可以吃不饱穿不暖、可以把自己最爱抽的烟最爱喝的酒给戒了，但是却不允许自己的老婆孩子受一丁点的委屈；

男人在 社会 之中可以忍受低人一等，忍受 社会 上的各种批评指责，他可以忍受邻居对他的鄙视，可以忍受亲戚对他的看不上，但是如果这种态度是有人针对老婆孩子的，哪怕是一点点，这个男人可能都忍受不了。

创业最大的难题不是你所想象到的资金，人脉、项目这些一眼就能看到的难题，如果你是一个内心坚定的创业者，这些困难很可能是你成功的垫脚石，只会让你走得更远！而最大的难题是那些你身边最亲密的人的那种无形消极影响，青蛙都是被温水煮死的

创业的路上，不怕没钱，就怕没人支持。

很多创业者创业失败了，不是因为没经验，也不是因为没头脑，而是，因为“泼冷水”的人太多，被否定的次数太多了，所以，连自己也认为，自己真的不行。

创业难不难？肯定难

难在哪？最难的就是“坚持”。

创业路上最怕的就是自己失去信心。

创业本身就是一种赌博，不到最后，没有人知道谁赢谁输。创业时，创始人承受的压力是一般人都难以想象的，不知道自己的产品会不会受到市场的欢迎，也不知道未来到底会怎样，自己能不能把握住行业的趋势和机会。

而对于创始人来说，可怕的不是旁人的质疑，而且自己对自己的怀疑。一个人孤独前行太久，就很容易自我怀疑，会越来越不自信，这才是最可怕的。

创业之路从来都是艰辛和坎坷，获得和幸福并存。其实创业路上最怕：

一、一帆风顺 。初创时一帆风顺，往往会翻大跟斗，容易跌倒。我一朋友，创业初期承包土地种竹笋，三年收益很好，头脑发热一下子承包面积扩大十倍，结果三年后的售价跌了三分之二，产量越大，价格越低，大亏了。对供求关系，市场容量缺乏判断力，有了甜头，盲目冲动。

二、猪队员合伙 。创业前一起规划前景都是齐心的、好好的，干起来后，合作伙伴不是成事不足 败事有余，就是内耗不断，战斗不止。有了起色就开始为利益惹眼，花钱开始大手大脚。

三、裙带关系 。企业还没走上正轨，合伙人的七大姑八大姨，开始占领企业重要岗位，恨不得明天企业变成他们家的公司，以 情感 为纽带的传统治理方式，在现代 社会 必定死得早。

四、不讲规矩 。创业路上制度建设很重要，如果规定变化无常，朝令夕改，底下人无所适从，对外承诺一张废纸，没有信用、没有规矩，创业一定是粗糙的，容易导致失败。

五、完美主义 。创业之初，应该抓大放小，如果事事追求完美，则员工会非常痛苦，太多的挑剔、太多的责备，容易丢失人心，让企业一潭死水，最后好事变坏事，破坏创新和活力。

以前，刚开始创业的时候，以为创业很简单，后来随着创业时间长了，心态也越来越好

创业路上，我最怕的是：失去了心气

创业路上，我们可能会遇到很多坑，会遇到不靠谱的合作伙伴，会遇到失败，会遭遇各种不理解

但是，这些都是创业经常会经历的，在遇到各种问题的时候，逢山开路，遇水架桥，能解决问题，就能见到后天的太阳

最担心的是，创业者自己失去了心气

什么是心气：失败了，再爬起来继续前行，跌倒了站起来，继续前进，只要初心在，就相信自己可以东山再起。这是创业者的心气

最怕的，也就是失去了这份心气

感谢您的诚邀！

二十年坚持，从未中断过创业。

因为我不创业无路可走，家是农村的，父母都是老实本分的农村人，自己既不是官二代又不是富二代，初中（十几岁）时为了梦想而选择奋斗。

创业道路上我认为最可怕的

第一条是自己！

行业不行时我们如何应对？

周围人不看好你时是否选择坚持？

遇到困难时会不会动摇创业之心？

最大的敌人是自己！

第二条:资金不够时可怕

因为周转经营开支时会出现资金断档，如何度过难关是一项不小的挑战。

第三条:创业成功盲目扩张可怕

都知道有句话这样说的:穷人乍富

花钱出手大方，不会计划管理，

感觉有钱了，盲目的扩张扩大规模，

第四条:自以为是、我行我素时可怕

认为自己经验丰富，阅历可以了谁的建议也听不进去，老板一支笔。

第五条:不会规划远景可怕

创业时出现困境也许就是好转机的来临，不能好好的分析计划坚持；

创业时出现强势增长也许是高峰向低谷的转化，不能够审时度势的冷静分析；

规划远景是创业的原动力，缺席不可。

人无远虑必有近忧！

第六条:有所为，有所不为

什么可以做？

什么不可以做？

什么自己亲自做？

什么让别人去做？

分清原则，坚持原则的把握上也是一门艺术！

广结善缘！

创业是好事，也是想着朝好的方向发展，问创业路上最怕什么，木子感觉那大概是孤独吧，创业路上需要志同道合的朋友。

大家都明白一个人的力量是薄弱的，人多力量大这句话说的不是没有道理的。创业路上有志同道合的朋友就不再怕的。选个好项目也是关键哦。

创业路上需要规避哪些风险

答创业路上需要规避的风险有5点：1、规避现金流周转的风险；2、规避创业团队人事危机风险；3、规避合理政策和决策带来风险；3、规避合理政策和决策带来风险；4、规避忌痴人说梦不切现实风险；5、规避产品项目和市场营销风险。

1、规避现金流周转的风险

创业时，因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题，遇到这种情况最令创业者被动。毕竟，作为创业者来讲，你是用现金来购买设备、发放工资、缴纳税款、支付账单的。所以请把创业思考的重点放在如何减少必须的资金投入、提高销售周期，特别是尽快获得可重复增加的收入方面。钱花光时你就玩完儿了，只要你手里还有钱，你就没有出局。

所以，如果你想创业，就要面对现金流问题，采取相应措施使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需求，看看自己能否用新的方法去满足这种需求。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循“现金流至上”的需求，你的创业也就能够顺利开始。至于创业达到规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。初次创业必须确定利润模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源。

2、规避创业团队人事危机风险

受经济危机风潮的影响，创业过程中来自合伙人、股东、员工的人事危机，包括退伙(股)、“跳槽”、利益纠纷等等。人事风险不仅仅表现在使创业组织不能正常运行上，还表现在当雇员不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”。现在开始的创业者往往要想方设法组建一支豪华的创业团队。而有些大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚花钱，并不是白手起家的最佳拍档。相反，那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最佳拍档。

所做的就是如何把创业团队人员凝聚在一起，将其积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。并且，创业者要有整合资源的能力，初次创业要“团结一切可团结的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。

3、规避合理政策和决策带来风险

创业者如果不懂得相关行业政策和自己所从事产业的相关政策，在创业过程中不善于把握和运用好一些优惠政策，无异于盲人摸象，会走不少弯路，甚至误入歧途，这样带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创，而靠走关系，“打擦边球”的做法毕竟不会长久。诸如国家及地方性法律法规、产业政策，但最大风险还在于临时性、突发性出台的政策法规，对创业企业的打击似乎更大。决策风险是不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险，因为害怕出现某种决策风险，以及由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于发展的关键时刻越容易出现这种情况。

在此，需要告诫创业者的是，尽可能避免创业中的决策失误率，尤其是战略方向的，也就是我们常说的“做正确的事，然后把事情做正确”。

4、规避忌痴人说梦不切现实风险

创业需要创新，但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想，痴人说梦。总是将创业理想化，将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做没有人做的事，或自己在做别人无法赶超的事，这样所担当的不切实际的创业风险一旦变成现实，打击将是致命的。如果想创业，就要面对现实，从现实中发现市场存在的需求，看看自己能否用新的创业方法去满足市场需求。

总的来说是要不断的去实事求是的进行创业，而没有经过认真酝酿，便心血来潮地开始创业行动，看别人干赚钱，于是自己也要干，不考虑自身的素质条件或时机是否成熟，执意模仿与跟随，这样的创业结果将会对于创业者来讲成功的机率也比较小，竞争也会更加激烈，最后导致不仅同行不买账，而且消费者也不买账。创业需要激情但不需要冲动，创业需要脚踏实地的去一步步实现，而不是想“一口吃成个大胖子”。

5、规避产品项目和市场营销风险

市场营销风险，这是创业过程中较为核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的唯一地方，市场营销在创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘坟墓或自断后路;而如果产品或项目都很不错，市场营销能力欠缺，这样所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见，创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售，根据市场反馈，对产品和营销计划进行修正。

十个创业九个死，创业到底最怕什么

答最怕的就是没创意，如果一个方式赚到钱，我们应该做的是，重复不断地重复这个赚钱的方式，不断的降低成本，提高收益，拓展流量。可是大多数人，在赚到第一桶金之后，觉得没挑战了，想试试哎那个不错哎那个不错，最后，摊子铺的越来越大，把最初公司生存之本——利益，丢掉了，所以不断创新才是王道。

创业的怕与不怕

答    不怕股东济济，就怕权责不分

为了积聚更多资金、人才和人脉，同时也为了适度降低个人创业的风险，不少创业者都会选用合股的形式进行创业。于是出现了各路股东济济一堂的热闹场面。

股东经济本是件好事，精英汇聚，但若权责不分，大大小小的事情都要在一起开会研究，瞻前顾后，难以达成共识。所以，对于创业者而言，一定要在股东济济的基础上，分清权责，专业的事情授权给专业的人才来做，责任由相应的专业人才负责。这样就能很好地处理意见分歧带来的矛盾与后果。

不怕分工精细，就怕执行不力

精细分工，不仅让责任落实到人，而且能够人尽其才、才尽其用，充分发挥各个股东的专长。但是很多创业者在实施精确的分工之后，尤其是对于兼职创业的人来说，却因创业之外的“主业”，耽误了创业工作的落实，造成执行不力。

执行不力不仅会造成细分工作的延误，也会造成整体工作的推迟，更严重的是，执行不力会贻误创业路上的良好时机，造成一步落后，步步落后。

不怕深谋远虑，就怕脱离实际

人无远虑，必有近忧。于是，许多创业者开始创业的时候，就眼光盯着深沪股市，心理挂着纳斯达克。

想着上市既是宏伟目标和远大抱负的生动体现，也有助于提振士气。但是不少创业者对于眼前要处理的棘手工作却很难提起兴趣，这种脱离实际的风格，亦会造成执行不力，贻误发展良机。一切要从实际出发，战略制定要“由下到上”，应该大处着眼，小处着手，一步一个脚印地奋勇前进。

不怕兢兢业业，就怕迷信自己

做事兢兢业业是个良好的品质。但是，过犹不及，物极必反，兢兢业业不能导致迷信自己，仿佛自己精通所有的事情，对很多工作都要亲自过问，甚至在评判上唯我独尊，造成好的策略方案流进了垃圾桶，最后受损最大的自然是创业者。

所以，创业者必须杜绝迷信自己，要努力做一个合格的决策者，而不仅仅是一个兢兢业业的“做事者”。

不怕资金短缺，就怕不会花钱

如果有钱才能创业，那么这个世界就不会有王永庆或李嘉诚的成功了，很多创业者都是白手起家的典范。对于创业者来说，没有足够充裕的资金并不可怕，不会花钱才真的可怕。

该花的钱一分钱不能少，不该花的钱一分钱不应多。在创业初期，对快速达成销售有利，同时又能有效提升品牌形象的钱，大多是要花的，其余的则可以暂缓。

不怕经验缺乏，就怕一无所依

经验很重要，但是经验不是创业成功的第一关键。创业者一定要整合可以产生效益的资源，找到可以施展才能的平台，然后依靠这些资源和平台，边干边学，边学边干，把握时机，有错就改，持之以恒地积累经验。

创业必读 创业需要克服的恐惧有哪些

答对创业心存恐惧，这是很正常的一件事，觉得自己创业不会成功这种想法都可以归于创业恐惧一类里，当然，创业恐惧绝没有这么简单，而通过简单的分类，创业恐惧就可以被细化为下面的五种。

1、头号恐惧：失败

毫无疑问，创业者最大的恐惧是失败——可以理解，因为95%的新创企业会在头五年里倒闭。当你带着这样的成功几率去创业，害怕也是应该的。

各种假设情况层出不穷：如果我不是创业这块料怎么办？如果拿不到这笔生意怎么办？如果破产了怎么办？但失败通常只是你自己在胡思乱想。从主观风险和客观风险的定义来说：主观风险看起来很可怕，但其实不构成威胁；而客观风险可能看起来没什么，实际却很危险。创业初期会出现很多主观风险，看起来很可怕，其实没什么。最后你会发现，风险其实很小。

创业者通常是独自工作，产生负面思维是很普遍的事情。这些无意识的想法会自我繁殖，让你觉得越来越消极，越来越害怕。创业者不妨自己做个记录，定期把成果列出来：找到3个新客户，写下来；获得好评，写下来；达成合作协议，写下来。只要恐惧一冒头，你就可以拿出自己的战绩单，证明自己正在向成功一步步迈进。

2、二号恐惧：经济前景不明

五年前，经济状况应该不是创业者在起步阶段最关心的问题。可现在不管是大集团还是小公司，不管是毛头小子还是沙场老将，心里都在掂量这场经济危机的影响。根据2009年1月的“美国运通经济脉搏”报告显示，接受调查的中小企业主中有66%的人表示经济状况给他们很大压力；44%的受访者认为未来一年到一年半内经济状况会略有恶化甚至更严重；50%的人认为未来六个月内经济问题会对他们的企业造成负面影响。但也有很多中小企业在萧条中诞生、创新并发展壮大。创业者就要善于“反其道而行之”，因此恶劣的市场状况其实意味着更多机会。

3、三号恐惧：自己当老板

这种情形被称为“小摊贩恐惧症”。这是任何行业的创业者一开始都会有的感觉：感觉自己就是个小摊贩，这种小打小闹的经营很难给人踏实感。每个中小企业主都缺乏稳定感和安全感，尤其是在起步阶段。不像在打工的时候一切齐备，创业后可能没有自己的办公室、雇员、福利，甚至工资，更不可能有个老板在旁边指导你该做什么不该做什么。

对创业者来说，为自己打工既是最好的也是最坏的境况。没有人告诉你该做什么。一天匆匆过去而你可能却一无所获，因为没有人指定工作范畴给你。这种不稳定感是很恐怖的。刚进入一种没有指令又毫无章法的新环境会令人觉得很别扭。专家一致认为，设立目标是战胜这种恐惧的关键。可以为每天、每周或更长的期间，都设立一些具体可行的目标，让自己有方向、有条理。

4、四号恐惧：失去自我

没有任何属于自己的时间，不得不忽略家庭，彻底放弃社交生活……这些状况对很多人都是很可怕的。很多创业者觉得，‘如果我拥有了自己的企业，我吃饭、睡觉、喘气等一切事情都得是为了企业’。一想到把应该花在公司上的时间用在别的事情就觉得有罪恶感。

你当然应该时刻想着如何提升企业，创业的确需要大量时间的投入，但一样有办法可以帮你管理工作量，减轻压力，留一些时间给自己，同时保持创业激情。

做自己喜欢的事，问自己说，‘这能让我快乐吗？’只要能想象出自己快乐的样子，你就能把握好平衡，甘愿为此牺牲其他。最后，不要害怕向别人求助，比如雇人完成你没有时间或不会做的工作，组织一个讨论小组或咨询部，跟同行交流，或利用现有的中小企业经营资源。

5、五号恐惧：生存危机

 起步，需要钱；经营，需要钱；发展，更需要钱。经济危机、消费萎缩、中小企业收回款项越来越难，企业要想赚钱越来越难。

首先你必须确定消费需求是否真的存在。你知道自己的产品很好，但你不知道是否符合市场需求，问问自己，你能不能拿出更好或更便宜的东西呢？如果你毫无头绪，就去向客户要答案，找出客户想要什么。消费者会给你灵感，你可以从消费者身上学到任何你想知道的东西。

正视自己的恐惧，对于创业者来说，这并不是可耻的事，你正视它们的目的是要战胜它们，有时候，战胜一个心理障碍，你就会发现前面的道路宽阔了许多，我们不能做到心无恐惧，但是，想要成功就必须战胜恐惧。

创业就学曹德旺，10个防什么、怕什么？（再推《心若菩提》）

答不得不说，曹老在创业过程中遇到的雷、迈过的坎，是每一个创业者都可能遇到的。向曹老学习，也许，就能少踩一些坑。

1.政策不支持很可怕。 曹老15岁时，就陪同父亲贩卖烟丝，但在那个“革命”的年代，是不允许自由买卖商品的，抓到就会当投机倒把论处，轻者没收，重则收押，游街示众。果真，曹老的父亲被当地的工商局抓了现场，烟丝被收缴，自行车也被牵了去。对于创业者，政府不允许，政策不支持，是没有前途的。如果破了法律法规的底线，就更是得不偿失。

2.承诺靠不住很可怕。 见曹老到江西贩卖白木耳收益好，公社一位干部要入股，不过是不出钱的干股，并承诺当“保防伞”，但当货钱被扣，却称得了“神经病”。有时，我们错把信任给了不该给的人，成功了、赚钱了皆大欢喜，失败了、赔钱了却翻脸不认账。

3.照抄照搬很可怕。 曹老筹建了高山异形玻璃厂，但一切都模仿国营企业的管理条例，人浮于事，为后来的亏损埋下了伏笔。商业模式、治理方式等，就如同世上没有两片相同的的树叶，需要符合国情、适合自身，通俗说就是要“接地气”。

4.用人不当很可怕。 创业初期，经过一年多的试生产，但成品率低下，生产不出合格的玻璃，厂长也走马灯似地换，原因是用错了技术人员，不懂装懂。21世纪什么最贵？无疑是人才。对于一个早期创业者来说，找对一个人才会少走很多弯路。而对管理人员，则更多地需要依靠自己培养。

5.赏罚不明很可怕。 “大锅饭”体制下工资都是固定的，基本都是干多干少一个样，干好干坏一个样。曹老大刀阔斧地改革，推广管理会计制度，实施绩效考核，改进工资结构，调动了员工的热情，承包了4个月就扭亏为盈。

6.流言蜚语很可怕。 曹老创办的企业从无到有、从小到大、从弱到强，是伴随着流言蜚语一步步成长起来的。每到融资、扩张的关键时候，都会吹来一股“妖风”。但有时坏事会变成好事，按曹老的话说，是“被逼成富豪”。流言蜚语往往止于智者。只要心中无怕，就可以“任凭风浪起，独坐钓鱼台”。

7.得罪小人很可怕。 社会 本是江湖。无论贵人，还是小人，都是来渡自己的。关键在于，清者自清。曹老被小人多次中伤，但都予以了有力回击，反而成就了自己的美名。尤其在原则面前，曹老从未向小人妥协，反倒是有理有据地进行斗争。有的小人被上级调离，有的小人被调教成了忠臣。

8.选错合伙人很可怕。 共富贵易，共患难难，这是生意场上的“人性”。在初创期，每一次遇到坎坷，每一次听到流言，曹老的合伙人、一些股东都选择了明白保身，选择了退股，把所有的压力和责任都甩给了曹老。不知道今天，这些人是否会后悔当初的选择？

9.观念落后很可怕。 一个地方由于地域的关系，发展相对落后，这些对于一个想展翅高飞的企业并不可怕，真正可怕的是思想观念的落后。正如，改变命运的，恰恰是自己的认知。

10.官员插手很可怕。 曾几何时，曹老也经受了说了不算的阵痛期，一些关系户插手工程项目，但出现了延误工期、项目不达标等问题，甚至被无理强判违约等问题。曹老给自己定的准则是，“尊重所有官员，但保持等距离；一起吃饭可以，但仅限于吃饭，绝不涉及财物往来”。

创业就学曹德旺，24个学什么、悟什么（强力推荐《心若菩提》）

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对创业怕什么时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。