今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业实践项目范例,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

杭州大学生创业园的发展目标

杭州大学生创业园的发展目标

致力于把园区打造成集“浙商回归创业基地、大学生创业就业基地、创业思想集聚基地、创业项目研发基地、大学生实践教学基地、高校科研成果转化基地于一体的多功能体，响应杭州经济技术开发区“发现下沙”方针，实现由“建区”到“造城”的战略转变，为杭州打造先进制造业基地、建设现代服务业强市、打响“创业在杭州”品牌和“生活品质之城”提供优质服务，为浙江省委省政府提出“创新强省，创业富民”的又一实践。

大学生创业团队简介范文

下面由我为你提供的大学生创业团队简介，希望能帮到你。

大学生创业团队简介(一)

公司背景:

武汉信邦全称------武汉市信邦IT科技有限公司,信邦公司成立于1989年,当时总部位于北京中关村,当时是雅美达显示器华北区总代理,武汉信邦成立于2000年,位于武汉市洪山区珞喻路广埠屯电子一条街------武汉电脑大世界五楼 5178A,公司主要销售电脑主板及IT周边设备,目前主要经营"富士康"品牌的主板,是"富士康"品牌的主板在武汉市的总代理商.

创业团队介绍:

大学生创业团队是由武汉信邦公司支持，各高校大学生自发组建的一个销售性质的团队，它以销售学生兼容机和电脑周遍硬件设备为主，其他学生喜好的产品为辅的团队，团队有规范的组织和统一管理。其活动的目的是为武汉市各大高校的有志大学生提供一个施展才华和能力的平台,让广大的学生朋友能够得到更多的社会实践机会和获得更多的社会实践经验.我们来自于学生,服务于学生.我们要于良好的服务和声誉在校园内获得广大学生的认可,我们将会为学生提供货真价实的产品和一流的服务.

宗旨:以人为本 服务学生 锻炼成材走向成功

目标:让每一位会员,通过在协会的学习以及锻炼,在踏入社会后以比别人要短的时间内适应自己的角色,让每一位队员在激烈的社会竞争中处于不败之地.

性质:提供与所学专业对口的社会实践平台,培养大学生社会实践能力及大学生创业思想(重点在市场营销和社会交际)

活动的可行性:

1. 大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会,也有很多人希望找一份不错的兼职.有一份不错的勤工俭学工作。

2. 为学生提供良好的社会实践平台,可以学到很多学生希望学到的电脑知识和市场营销知识

3. 团队不向学生收取任何费用.

4. 团队将在学校做很多活动来提高团队的知名度.

5. 团队成立后有很广大的信息网,有更多的商机.

大学生创业团队简介(二)

凌云青春创业团队

一、团队的成立与发展。

凌云青春大学生创业团队成立于2007年12月8日，创建以来，团队以“服务同学，锻炼自我”为宗旨，不断探索、精诚协作、锐意进取、通过开展多种社会实践活动，为队员提供了广阔的锻炼平台。并于2008年5月成立“凌云青春创业店”，作为我团队第一个实践基地。

2007年12月，团队成立联通项目部

2008年5月，团队有了自己的第一个实践基地“凌云青春创业店”，并成立了综合项目部。综合项目部下设运动鞋项目、礼品项目和驾校项目

2008年9月，综合项目部又增添了海贝项目，并在2008——2009第一学期招生活动中名列第一

2010年10月，团队成立了第二个实践基地——“红太郎打印社”

可能很多人要问，这么讲太简单了，凌云究竟是如何发展起来的，

二、团队构建。

(一)联通项目部。主要与联通公司合作，参与联通业务在农大的发展与壮大。本部门人员在业余时间进行联通新政策的宣传，联通卡的营销办理活动。

(二)综合项目部主要包括驾校、海贝、礼品、运动鞋等几个项目。

(三)宣传项目部。主要负责团队文化内涵、团队特色及团队个项目活动的宣传;是联系学生与企业、校园与社会的交流平台。

(四)社会实践基地主要为“红太郎打印店”，该店建在女生公寓附近，主要解决女生的打印复印问题，为学生提供便利

三、团队文化建设。

(一)狼性文化。

1、团队要有狼一样的凝聚力

2、团队要像狼一样目标明确

3、团队要像狼一样注意细节

4、团队要具有崇高的使命感

5、团队要做到诚信经营

6、团队要像狼一样绝不拖延的执行任务

大学生创业团队简介(三)

海雅大学生创业团队是由子杰、子龙等5人为所有立志创业的毕业(在校)大学生提供自我创业的广阔平台，搭建成就梦想的天梯，使千万大学生在这个平台上了解自己，了解社会，了解中国，了解世界。

2010年1月10日，海雅大学生创业团队正式成立，做为当代大学生创业团队，以高瞻远瞩的目标，通过创业和邀请专家和企业家们的指导，给大学生提供创业指导和援助。

海雅大学生创业团队是一个积极向上、朝气蓬勃的队伍，全体员工均为来自各大高校大学生。本着服务于社会、服务于学生、服务企业的经营理念。

海雅大学生创业团队是专业为大学生创业(就业)服务、实践、培训的机构，拥有自己独特的经营项目：主要从事为企业进行商务策划、广告宣传与设计、提供各项IT技术、网络设计、高级人才指导培训、产品代理、法律咨询等。联盟也为大学生提供了丰富的创业内容如：创业培训、创业指导、创业咨询、创业实践、创业体验等项目。扶助大学生自我创业，解决大学生社会生存的能力危机。

海雅大学生创业团队与众多知名企业及一流公司建立合作伙伴，为公司选拔优秀的学生实习或工作，并为联盟会员提供优质的岗位或就业岗位，使公司因为团队的存在而无择人之忧，使大学生因为联盟的存在而无择业之患

海雅大学生创业团队将与所有立志创业的学子一起走向世界，共同成长!

上海大学生创业基地的相关风险

大学生创业需注意的五大风险

风险一：项目选择太盲目

大学生创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。

风险二：缺乏创业技能

很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。

风险三：融资渠道单一

如果没有广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、创业基金等融资渠道。

风险四：社会资源贫乏

企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

风险五：管理过于随意

一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。

华中科技大学大学生创业实践中心的各部门职能简介

中心董事会为本中心最高决定机构，由主任、秘书长、副主任以及财务总监组成。主要职责如下：

第一条总理本中心的近期和远景规划，为本中心的发展创造优越的资源储备和外部环境；

第二条监督并协调本中心各部门职能部门的工作，认真听取成员对于本中心的意见和建议，确保创业实践活动的有效开展；

第三条负责本中心的各种规章制度的审核与修改；

第四条本中心开展的活动，必须经由中心董事会商讨通过方可实施；

第五条如因内部成员的个人问题致使本中心的荣誉或经济利益受到损害的，中心董事会有权依据情况严重程度对个人做出批评、罚款、开除等处分； 财务部在中心起着监管、维护财务运行状况，完善中心财务制度并为中心的决策提供财务上的指导和支持，以保证中心在财务独立的情况下，资金的正常运转。主要职责如下：

第一条整合并监督中心流动资产和固定资产等财务信息；

第二条建立并完善财务管理制度，提高中心资金使用效率；

第三条对财务数据进行分析，为中心发展决策提供依据； 行政部是中心文化的建设与承载者，中心内务的基本保障，部门工作的有效监管（规章执行情况）。建立并推广标准化的中心文件制度工作规范，营建温馨高效的工作环境，建立完善的资料收集与归档程序，开展人性化品牌化的文娱活动，打造具中心特色的文化氛围。主要职责如下：

第一条建设与承载中心文化，举办文娱活动；

第二条收集整理中心资料；

第三条完善规章制度，保障内务；

第四条基地管理；

第五条中心整体战略把握及战略监督； 人力资源部作为大学生创业实践中心的内务部门之一，其主要职能有招聘，培训，考核，人员配置及中心文化建设，是中心的主要监管部门，是联系中心各部门人员关系的重要纽带。人力资源部随着大学生创业实践中心发展逐步建立了完善的制度和成熟的运营模式，并吸取了一批优秀的校友加入到其中，共同为部门、为中心的发展出谋划策。主要职责如下：

第一条组织中心招聘，负责人员选拔，管理人员流动；

第二条对中心人员和各部门进行日常绩效考核以及相关培训，负责人才培养计划的实施；

第三条增进中心内部交流，负责中心文化的建设与维护，中心人事制度的建立与监督； 公共关系部是以全面的公共关系意识为主导，践行公共关系的各项工作，推广中心的形象和理念。主要职责如下：

第一条负责中心对外联络工作，与各大学生组织和高校创业团体沟通、交流，建立有效、丰富的校内外资源网；

第二条负责应对中心危机公关问题，建立迅速的反馈机制和完善的危机处理机制；

第三条负责中心大型活动的策划包装，活动报道、记录及后期总结；

第四条运营维护中心的新媒体平台，扩大在网络上的影响力； 媒体部是以扎实的媒体技术为根基，着力于打造自己的媒体品牌，希望在未来出品自己的网络媒体产物。主要职责如下：

第一条负责中心以视觉识别为核心的平面设计与视音频制作；

第二条配合完成其他部门的宣传海报、宣传单设计和视频后期制作等任务，提升相关活动的宣传质量与影响； 创业发展部定位于创业服务板块的资源端，为创业服务板块导入所需资源，并通过活动开发为创业者提供资源对接平台。主要职责如下：

第一条搭建资源对接平台，为创业项目孵化引入孵化器、媒体、投资人、创业导师、法律咨询等服务资源；

第二条为创业团队提供校园营销、推广、企划等方案；

第三条运营创业导师团，拓展创业导师；

第四条围绕创业服务资源开发新的活动形式以及服务形式；

第五条开发线上咨询服务入口； 就业创业见习部为在校大学生提供就业实习服务，在企业和在校大学生之间搭建沟通的桥梁，建立人才输送体制。主要职责如下：

第一条联系、接洽企业与单位，共同建立就业创业见习基地；

第二条为该校学生推荐实习就业岗位，负责实习生的部分招聘和筛选工作；

第三条与已联系的企业和单位沟通，共同开展各种合作活动； 项目管理部履行中心创业孵化和项目管理职能，积极为中心挂靠创业团队提供各种创业资源支持，挖掘并扶持新兴创业项目和创业团队的发展，进行各类创业项目的自主孵化和创业实践。项目管理部也通过举办种类丰富、形式多彩的创业服务类活动，营造良好的创业氛围，为大学生创业者和创业团队建立拓展资源、交流合作的有效平台。项目管理部同时是中心TDS（人才输送体系）中的重要一环，为各创业团队和具有良好市场前景的项目输送所需的优质创业人才。主要职责如下：

第一条拓展创业资源，并整合导师、资金、媒体资源，建立权威的创业资源库；

第二条长期联系创业团队，了解其需求，针对性为创业团队发展提供服务；

第三条搜集创业点子，自主孵化创业项目； 创业教育部主要职能是负责全校创业工作，建立并完善创业教育体系，经营良好的创业氛围，引导大学生理性创业；创业教育部主要策划并筹办以创业精英训练营为“点”的针对性创业系列培训活动，策划并组织以商业技能挑战赛为“线”的局部性创业交流活动，举办以创业大讲堂为“面”的全校性创业讲座。SEP希望让创业精神引导创业教育普及全校，打造一流的创业教育培训机构。主要职责如下：

第一条搭建以创业大讲堂为点，创业精英训练营为线，创业咨询服务日为面的点线面结合的创业教育体系，推广和普及创业知识；

第二条品牌项目“创业精英训练营”目前走向整个武汉地区，为社会培养创新型人才；

第三条注重培养部员综合素质，对外具有商务谈判能力，对内拥有策划活动能力； 大学生创业实践中心业务拓展部是中心的主要外务性部门之一，同时是中心在“创业实践”板块最活跃的部门，为中心拓展新的商业和创业活动及项目。主要职责如下：

第一条为中心寻找新的商业及其他社会资源，搜集商业信息，与新的、尚未合作的商家企业建立联系；

第二条密切联系商家企业为中心承接和签订各项公益或商务合作；

第三条整合校内外资源，寻找新的创业及商业项目并进行相应的试产调研确定其可行性；

第四条针对确定的可行项目组建团队并对项目进行初期的运营和管理； 企划部作为中心的外务部门之一，一直以来都致力于通过品牌活动的策划为学校营造最浓厚的创业实践氛围，通过搭建校企合作平台为大学生提供最专业的商业实践机会。主要职责如下：

第一条主办承办各类校园商业活动；

第二条统筹、策划中心大型品牌活动，运营中心创业实践品牌项目；

第三条拓宽中心社会资源，搭建校企合作平台； 大创下属10个部门之一，隶属于外务型部门，致力于打造完善的推广集成平台（IPP），立于中心创业见习的最前沿，主要负责校园创业资源的收集，包装，运营及拓展。推广集成平台是以校团委、大学生创业实践中心为主导，致力于大学生创业实践，规范校园商家代理市场，加强校外与外界社会沟通交流的全方位集成性平台。主要职责如下：

第一条实体商业项目的开发与运营；

第二条校内外商家资源的拓展整合及包装；

第三条统筹华中大内外各商家代理的推广工作；

青年创业基地是干什么的

青年创业基地通常是以创业青年为服务对象，以为创业青年提供低成本、高质量的创业服务，助推青年创业企业健康发展为主要手段，孵化青年初创企业，加速青年创办的中小企业发展，引导青年创业，带动青年就业，并整合各类资源，搭建创业实践的指导、服务、交流平台，为创业青年、各高校的大学毕业生创业提供一个良好的场地环境、创业指导和培训等相关服务的。同时培育和发展优质的科技经济项目和高素质的创新人材。

我们通过阅读，知道的越多，能解决的问题就会越多，对待世界的看法也随之改变。所以通过本文，紫薯百科相信大家的知识有所增进，明白了创业实践项目范例。