今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业怎样算成本,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业过程中成本有哪些

创业过程中成本有哪些

最佳答案企业老板作为企业的领航人，牵挂和焦虑的不仅仅是个人及家人的健康安危，更多的是整个企业生存、运营和发展所面临的一个个问题和难关。一方面，要保障员工的身体健康，另一方面，还要扛住巨大的经营压力，积极思考和决策，将突发状况带来的损失和负面影响降到最低。

01、注册公司成本

无论是个体工商户还是有限公司，办理营业执照是必须的，而注册公司这块最主要的成本体现在"时间成本"。

从核名、提交资料、领取执照、刻章、核税到开户，整个流程中的每一步都有N多注意事项。如果创业者自己去办理，很可能会由于不熟悉流程耗费时间、精力，而且不一定能够办好。

为此，建议创业者可以选择一家专业的代理机构，全权委托注册事宜。专业代理机构拥有以下几个优势：省时、省心、专业安全、一站式服务效率高，最快3天就可以拿证。

02、办公场地、办公用品成本

办公场地或经营场所的租赁费成本、办公用品成本也是创业初期必不可少的一部分成本支出。

关于办公场地或经营场所，企业可以选择自己租赁、合租，也可以选择“共享办公”，每个区域地段的租金都不一样，大小也不一样，具体需要根据企业自身的规划情况进行来选择；对于日常办公所需的电脑、打印机等办公设备，企业可以自行购买，也可以租赁，就短期的性价比来看，租赁的成本相对较低，更适合初创型企业。

03、人力成本

招人是创业中比较难的，同时也是很多初创型企业的最大一笔支出，其主要包括人员招聘成本、员工工资社保福利费支出、员工培训成本、员工日常管理沟通成本等。

不同类型的企业，部门设置不完全相同。企业需要根据自身的情况设置职能部门，决定你需要的员工类型（例如：技术型、销售型、业务型），不同岗位的工资标准也是不一样的，具体情况可视企业情况分析 。

对于大多数初创企业，财务是可以外包给专业的第三方机构。这里的财务主要是指财务核算岗位，负责企业的账务核算（记账）、纳税申报等其他事宜；出纳岗位可以由公司的其他岗位员工兼任。

04、日常运营成本

这部分主要包括：管理支出、营销推广、应酬、产品开发等等。例如：公司需要制作宣传彩页 、灯箱广告、门牌广告……

这一部分的费用没有上限，也没有下限， 完全取决于企业需求。

05、税费成本

企业经营过程中会产生各种税费，比如增值税及附加、印花税、企业所得税等，按规定缴纳申报是企业正常经营下去的根本，所以创业者也要将这部分支出考虑进去。

当然，企业的业务模式不同，税费成本会有不同的差异。

06、其他隐性成本

隐性成本包括沟通成本、磨合成本、时间成本等，很难用具体的金额衡量，但是往往制约着企业的经营发展、经营效率。因此，隐性成本的管控主要体现企业管理水平、团队文化等，创业者需对此有较好的把控。

，就是一家初创型公司起步所涉及到的主要成本，具体的统计费用没有办法衡量，因为每一个公司的经营产品、业务方式、所在城市等等都是不一样的 ，创业者可按照自己的实际情况来计算成本。

07、创业好助力——自贸区云账户平台

自贸区云账户“互联网+工商税务”线上服务平台，国家工商总局、税务总局备案代理机构，服务全国个体工商户电子商务、微商、代购等从业者，足不出户，即可完成公司注册，税务登记，篆刻印章，税务申报，发票开具等业务。

创业如何算账？

最佳答案我们会看到一些老板，一年生意都红红火火，到了过年的时候，却老说自己没钱，在平常生活当中，也总是喊穷，还不挣钱

我们总觉得他们是在凡尔赛，但真的不是哦

带他去看一下数据

尤其是小微企业的数据真的很惨淡

唉，具体的数据大家自己去查哈，会出乎意料的惊悚

先拿个服装店来举例子吧！

现在一个服装店怎么来算成本？

打房租三万吧！

平均一个月就是不到3000

加上水电，一些杂七杂八的，一天就打100块钱的成本

假设老板不雇人，自己干

那么，它的成本就是100，加上自己的时间成本

不管一天开不开张？这个成本是要支出的

其次便是进货的成本

比如你拿十万块钱进来做资金周转

这十万块钱存在银行或者是买理财产生的利息便是成本，不多打达5000

把货进到手中，会有一些退货断码处理

打个比方，一件衣服，你一共进了五个码，你只卖了三个码，剩下两个码成为库存

这个衣服的进价是35

卖价是80

那么你是挣了还是赔了？

但是不确定

因为你要看你一天的营业额是多少？

81件，卖了三件，就是240

三十五一件，五件的成本就是175

利润就是75

但如果你一天只卖了三件衣服的话忽略掉人工一天净赔75

这个只是一个例子

你进货不可能只进三件五件的

而且这个更新换代很快

有很多衣服可能眼光不好，或者说是其他各种原因

导致变成库存

也就是说，这个帐根本就不是营业额减去进货价那么简单

他要计算人工计算成本还有房租，水电啊，各种损耗啊！

各种各种

反正最简单的算账方法

就是房租多少钱？水电加上投资一共是多少钱？

再加上进货的成本，所有所有的都加起来，形成一个总数

然后有一部分作为流动资金

假设这些加起来是十万块

那么你进了一块钱，卖了一万块钱这个时候你都不能算挣钱

当然也不可能有这么好的生意哈

但是把成本已经投进去，当你的营业额超过十万

超过十万的部分就是你的利润

这个时候我们已经把成本算进去了就是房租，水电加上进货的，这个资金已经算进去了，所以直接用营业额减就可以

如果你没有算进货的成本的话这个帐就要另算

不过这种方法还是比较简单一点

把你一共投了多少钱，记录下来

当你通过这件事情慢慢回本之后超出的部分才是你的利润，也就是说你再卖一块钱，十块还是十万块，这些都是利润

单件利润再高都不叫挣钱

回本之后的盈利才是收入

其他行业也是这样

可能像一些餐饮行业呀，或者说是一些每页他们的具体计算方法的话，也会有一些不同

因为计算成本的方式是不同的嘛

但是大差不差？

就是投入多少，然后本钱回来了其他的剩下的就是利润

单件利润再高，都不能代表什么

这下大家知道为什么有一些人看着他忙忙碌碌的

回头当年一算，反而赔个钱

因为做生意不是只有心黑才能挣到钱的

这个东西你要算全面要和整体

不会算账的话，生意创业还是不要轻易去尝试哈

还有这个帐的话，最好是半年或者是一年一算

每天的帐大概心里有个数，能记下来就行大概心里有个底

但总账的话，起码要半年或者是一年一算

一个月真的不能代表什么

嗯你要看几个季度一整年甚至是几年收入怎么样？

做生意这种东西啊！真的不是你今天摆上摊就有人来给你捧场

还有一些行业是三年不开张，开张吃三年嘛

嗯，有的时候没有这么夸张比如家具行业

可能是十天半个月不开张，开张之后半个月的房租就出来了

这个都有可能

这个不能按上班的时候来算因为上班的话，你只要上班每天都会有收入，但做生意不是

时来运转，可能来一个大跳转整个盆满钵满

实验不计没准儿一年白忙甚至还倒搭

创业这种事情就有点像投资里面的买股票培正跟你的专业程度有关系，跟个人能力有关系

肯定是有风险的嘛

上班的话就好像是买债券啊，买基金一类的

风险较低，收入稳定

而创业便如股票你好像就是一个从负数开始干的好的挣得多，干的不好，房租成本啥的都挣不回来

人家最起码干销售的，人家还是零底薪，你这个都是负的

所以说有一些东西啊，不能脑子一热就干，还是要想想清楚

深思熟虑，然后勇往直前，别怂哥们

风险大，对于年轻人来说还好一些起码你还有翻身的机会嘛

但是一次失败，两次失败14创业，你有两三次成功了那你就翻身了呀

哪有一创业就成功的，你以为你是神呢？

反正我是没有这么期待过的

积累经验吧！又一次撞大运的时候

你需要做的就是尽人事，听天命

年纪轻轻，活的那么稳当干啥？

人生就是要充满不确定性嗯在不确定性当中，寻找心的方向

总有一天，你们会发现以前认为那些啥事不干，整天游手好闲的人是在混日子

长大后才明白，那些按部就班每天忙忙碌碌的人才是在混日子呀

懂自懂

与大家共勉

创业计划书中如果有三个产品怎么算每个产品的单价

最佳答案1、首先，计算出创业计划书中所有产品的总成本。这包括材料成本、劳动力成本、设备租赁费用、运输费用等。将这些成本加总得到总成本。

2、其次确定销售量：确定每个产品的预计销售量或市场需求量。这可以通过市场调研、竞争分析或历史数据等方式得出。

3、然后划分总成本：将总成本按照每个产品的销售量进行划分。例如，如果有三个产品，可以根据销售量的比例将总成本分配到每个产品上。

4、接着计算单位成本：将每个产品的划分后的成本除以对应产品的销售量，得到单位成本。单位成本是指生产或提供一个单位产品所需要的成本。

5、然后设定利润率：在计算每个产品的单价时，需要考虑期望的利润率。根据市场竞争、行业标准或企业战略等因素，确定每个产品的预期利润率。

6、最后计算单价：将单位成本乘以（1+利润率），即可计算出每个产品的预期单价。

如何计算创业启动成本

最佳答案手边有笔吗？为了最好地估算出自己的创业成本，你需要列个清单──而且是越详细越好。一个聪明的办法就是集思广益，想出你所需要的一切，从有形的商品（如库存、设备和固定设施）到专业的服务（如翻修、广告和法律事务），一应俱全。然后，你就可以开始计算为这些商品和服务你所需要支付的费用。

创业阶段产生的一些费用将是一次性成本，如印刷宣传手册、成立有限公司或者获得经营许可等的费用；还有一些费用将是持续性成本，如租金、保险或者员工薪资等。一般来说，最好使用两步流程来测算。首先，估算一下公司开张所需的一次性成本，然后再制定开业头六个月、甚至是第一年所需的营运预算。

以下所列的几个项目将有助于你完成企业开业及经营成本的清单：地点

。想想你需要支付的租金、装修或者全面整修的费用。

库存

。计算原材料成本，外加生产成本，或者你所销售的产品的批发价格。还要计算运输和包装成本、销售佣金以及其它任何与产品销售有关的成本。

设备

。计算购买或者租赁电脑、复印机、电话、重型机械以及其它固定设施的总成本。

员工

。计算工资、福利以及相关税项、加班工资和员工薪酬。

市场营销

。计算你需要支付的办公文具、宣传材料、广告活动、门牌标识以及客户招待（餐饮或者娱乐）费用。

管理和营运成本

。计算你所需支付的保险（在发生财产损失、业务中断和洪水等情况时提供保护）和办公用品费用。不要忘了水电等，这是一项普遍被遗漏的费用，还有其它支出，如电话和互联网服务、清洁以及财产维护。

专业服务费用和许可

。计算你所需支付的律师、会计或者其它咨询顾问费用。一定要考虑你所需支付的经营许可或者执照费用。

如果你在计算所需启动资金方面仍有困难，那么不妨研究一下你所在行业和地区的其它公司的情况。试着与其他企业主探讨他们是如何计算创业成本的，具体询问他们往往会忽略的费用项目。小企业协会（SBA）通过其小企业发展中心（Small Business Development Centers）及其附属机构SCORE向创业人员提供免费的咨询服务。你还可以从经常与小企业打交道的会计或者律师那里寻求建议。

当你对自己的预期心存疑虑的时候，你应当总是宁可高估前期投资成本、低估销售额。曾任宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）商学教授、后于九十年代末期离开学术界转而在费城开设餐馆的埃里克(Eric van Merkensteijn)这样建议：先计算启动成本，然后把得到的数字加倍，最后再把所得的结果加倍。这位教授说，只有这样，你才会有一个实际的数字。埃里克于2004年关掉了自己的企业，重新返回了校园。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。紫薯百科关于创业怎样算成本就整理到这了。