今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业路上犯过哪些错误,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业常犯的5大错误

创业常犯的5大错误

优质回答 创业常犯的5大错误

很多人都会梦想能够辞掉工作自己创业，尤其是那些在职场为晋升努力了很多年的人。但是每次工作变动都会伴随着诸多风险，而辞职创业这样的转变更是件高风险的事儿。对个人来说，创业是一次重大的跨越，尤其在当前经济不稳定的条件下，创业更需要做好充分的准备。

多年前，《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）刊登了一篇文章，名为《跳槽者应避免的5种错误做法》，文章列举了普通人在换工作时常犯的5种错误。我敢肯定，这其中的每一条都适用于那些正考虑辞职，打算自己或与他人合伙创业的人。这5种常犯的错误如下：

1、未做充分调查研究。 换工作之前，起码有这样几个问题需要考虑：你的目标、财务稳定性、企业文化契合度以及工作职责。那些打算辞职创业的人都有必要思考一下所有问题。或者与一些经验丰富的创业者谈谈你的创业计划，看看你的想法是否切合实际，获得肯定后再辞职。

2、单纯为钱辞职创业。 记住，“这山望着那山高”是多数人的通病。创业在短期内不太可能赚到比打工更多钱，实际上，往往相反，大多数创业者在刚开始1-2年内是没有收入的，而且也很难找到对其创业项目感兴趣的投资人。我时常告诫打算创业的人，最好在创业项目产生实际收入后，再辞去日常工作。

3、创业是为了逃避工作。 如果你不顾一切地铤而走险，开始创业，你可能发现你的创业之路举步维艰，与受雇于人比起来，压力更大而且状况更无法让人满意。工作量大、工作不被认可或压力过大不是创业的理由，也通常得不到令人满意的结果。而那些认为自己有能力，但是对眼下所从事的工作不满意或者厌倦的人，反倒更适合做创业者。

4、高估自己。 根据很多猎头顾问的观点，现在很多求职者对他们的工作技能、职业规划和弱点的认识都不切合实际。如果你在几家公司的工作经历都不愉快，那么很可能你也存在类似问题。而这些问题会在创业过程中会进一步放大，因为你现在是公司的老板，并且要为所有问题负责。

5、没有长远打算。 从受雇于人到创业者是生活方式的重大转变，也是职业生涯的重大转变。创业不是在短期内可以积累大量财富的捷径，更不是逃避问题的方法。创业是一项艰苦的工作，只有通过不断学习和坚持不懈才能有所回报。

很明显，这些错误的做法有一定的内在关联性。当人们对自己估计过高，就会更加看重工作绩效的回报，并且对公司所给的报酬感到不满。这种状态会导致他们冲动地做出创业决定，而对自己创业能力和创业机会缺乏认真考虑，在创业过程中他们也往往失望地会发现，创业更加让人不自在。

所有打工者都需要对上述这些问题进行认真的考虑，因为根据美国劳动统计局（U.S.BureauofLaborStatistics）的统计数据，婴儿潮出生的人一生平均要换10次工作。（创业）在一家公司工作到退休或者一生都在创业的时代已经一去不复返了。近年来商业环境快速变化，所以我们也需要与时俱进。

决定创业之前，可以问自己这样一个问题“如果事实证明我的决定错了怎么办？”要做好减少损失和勇往直前的准备。再三地从一种困境跳入另一种困境是不可取的，不管在哪种情形下，都要认真对自己的优点和缺点有清楚的认识。乐于倾听他人对你的看法或指导，并且勇于改正自己的缺点。

还有最重要的一点，要了解工作中哪些因素能让你最感满意，对你来讲，怎样才算是达到工作与生活之间的最佳平衡状态。作为成年人，我们大多数时间都要在工作中度过，而生命却太过短暂，不应该将宝贵的时间浪费在对错误决定的懊悔中。

如果在创业决策时遇到对自己的创业能力估计过高的问题该怎么应对

优质回答该问题可以考虑以下方法来应对：

1、重新评估自己的能力：首先要认识到自己的能力局限性，并对自己进行客观的评价。可以通过反思自己的经历、技能、知识等方面，或者寻求他人的意见和建议，来了解自己的真实能力水平。

2、学习和提升能力：如果发现自己的创业能力存在不足，可以积极学习和提升自己的能力。通过参加培训课程、读书学习、与行业专家交流等方式，不断提升自己的知识和技能。

3、寻求合作：如果自己的能力有限，可以考虑与其他有经验的人合作。这样可以借助他人的能力和资源，共同实现创业目标。同时也可以避免因为自己能力不足而导致的决策失误。

4、制定合理的创业计划：在制定创业计划时，要结合自己的实际能力，制定合理的目标和计划。不要设定过于雄心勃勃的目标，而应该选择适合自己能力和市场需求的项目。

5、保持谦虚和谨慎：在创业过程中，要保持谦虚和谨慎的态度。不要过于自信和盲目乐观，要时刻保持警觉，及时调整策略和行动方案。

电商创业失败的原因？

优质回答创业前没有规划，没有头绪就开始创业很容易失败，当机会来临时如果没有准备那就错过了一次成功的机会。创业过程中没有耐心，创业开始没多久就想赚回成本，这种心态往往会导致企业过快失败。执行力不强，企业下发任务后若各单位执行不到位很容易导致创业失败。创业者错误的决策，一个企业要生存和发展少不了创业者科学的指引方向和决策。管理不好或用人不当，管理好员工，企业内部才不会乱，用人不当会直接导致创业失败。很多人在创业项目的选择上，是不理智的。没有通过切实的调查，完全依靠推测而预期市场需求。这样做，你所预期的市场需求很多是靠你的臆想而产生的，比如说O2O，绝大多数的O2O的上门服务，都是一个伪命题。团队对创业的重要性自不必多谈。创业失败的很大一部分原因，最后是死在创业团队的分裂上。创始人之间，没有一个长期的交往，没有一个对目标的共同认识。在这样的前提下，将会导致这两种情况：一是大家在困难的时候，会各有各的心思；二是如果这个事情真的做成了一点，又会败在利益分配的不均匀上。仔细观察你会发现一个很有趣的事情，很多公司融资就加速了其死亡的进程。资金链断了其实是结果而不是原因。创业公司在经营的过程中，或由于规划不对，合伙人不对，产品不对，营销不对，扩展策略不对等原因，而导致到最后没有了资金。造成资金链断了的原因有很多，因而资金链断了其实是创业失败的结果

创业成功者从来不会犯的哪些错，你都知道吗？

优质回答作为一个创业者，最重要的是让你的企业或者创业项目在众多的外部因素中占有一席之地。创业可能是你做的最难的一件事，因为创业相当于向这个世界推荐一个新的东西，往往这个世界就抛弃了你。因此，了解普通创业者所犯的错误，避免类似的错误再次发生就显得尤为重要。先说说创业者常犯的错误。

1错误的市场定位

这一点很重要，因为错误的市场定位会给你错误的市场信息，导致你无法及时做出调整。或者说，在你还没有产生你的创新项目的时候，产品就已经存在于市场上了，也就是说你没有及时了解市场，你的产品跟不上时代，很容易被其他同类产品淘汰或者根本无法上市。所以要及时定位市场需求。对于每一个创业者来说。有名人说过，成功的语言是高瞻远瞩，要懂得选择一个有潜力、有发展前景的市场，提前预测市场存在的风险并及时调整，才能让创业者在一场危险的创业中生存下来。

2错误的合作方式

合作缺乏诚意，总想占小便宜，做事不出力，盈利时想获得最大利益。所以，在合作中耍小聪明，把其他伙伴当傻子，最终会聪明起来，而不是被忽悠。失去其他合作伙伴也会导致项目的破裂，最终导致项目的失败。所以，作为一个创业者，如果你需要和别人合作，一定要真诚的相处，因为这个时候，你只有一个心，让你的事业取得最大的成功。俗话说，一根筷子容易断，一根筷子难折。所以在创业的时候，学会合作是每个创业者必须具备的素质。

3对事情处理不好。

不怕失败是好的，但是失败后不去找原因就特别可怕，因为你缺乏处理事情和总结的能力。因为创业是一个艰难的过程，你需要对自己的失败有一个总结，有承受失败的心理能力。同时，创业的时候眼光低，排场大，却容易忽略自己的经济基础，却不知道这里面有各种各样的危险。这说明你缺乏预算和处理经济的能力。所以作为一个创业者，一定要通过各种方式提高自己处理事情的能力。

4盲目追求多元化

俗话说，作为一个企业家，这是必须的。但是，如果应用到产品上，就不一定有效。因为盲目追求多元化导致最终产品特色不突出，很容易被其他特色突出的单品淘汰。澳柯玛集团就是一个典型的例子。所以，创业者做的第一件事，就是先专注于做同样的产品。先让产品在市场上站稳脚跟。

5过度依赖他人

我们说合作是促进产品进步和完善的一种方式，但是我们太相信别人，认为别人做的调查才是正确的调查，而我们自己却不知道。江湖气太重，在不了解行情的情况下很容易做出错误的决策。这就是过度信任别人或者过度依赖别人的错误。所以在创业的过程中，要学会互相合作，也要懂得独立。有些事情要自己调查清楚才能做决定。

创业者应当避免犯下的6种错误

优质回答 创业企业要避开6个坑

中国是全世界创业企业最多的国家，同时，也是创业企业死亡率最高的国家。 创业成功自始至终都是一个小概率事件，归根到底，它属于幸存者的 游戏 。

在过去的几年里（2013—2019），平均每天有一万人创业，而这些企业在接下来的十八个月里，有超过95%面临死亡。按爱迪思的企业生命周期理论，它们都处在婴儿期到学步期的阶段。

从死亡病症来分析，吴老师认为，绝大多数创业者犯下的致命性错误有六种。

第一错，入错行。 “女怕嫁错郎，男怕入错行”。迈克尔·波特在竞争战略理论中提出，一家企业是否有可持续的成长空间，首先取决于行业的成长空间。如果一个行业呈现出以下四种现状，那么它就不值得进入：

▶ 新增消费用户数饱和，市场缺乏增量空间，业内龙头企业只有通过惨烈的价格战和并购行动才能维持。

▶ 行业在很长时间里处于技术维持状态，并在中短期内看不到创新突破的可能性。

▶ 行业总量规模偏小，龙头企业占据了超过80%的市场份额，处于“超稳定、低容错”的结构状态。

▶ 存在明显的政策风险或道德风险的行业。

第二错，梦太大。 这是创业者最容易犯的错误，动辄希望改变世界，一出山就以比尔·盖茨或马云为对标。

这些创业者，可能一屋还没有打扫干净，就高喊着要去扫天下，总觉得这个世界欠自己一个支点，喜欢大段大段地背诵明星企业家的格言，创业计划书中充满了颠覆、消灭、再造、革命等热血字眼。

第三错，伪需求。 这是创业者最不容易察觉的错误。创业如同一次供给，决定其命运的是需求方是否愿意为之埋单。而很多创业项目来自于创业者对需求的想象，它非常珍贵，但因未经考验而面目模糊。

在过往的经验中，吴老师接触过好几个创业案例，它们在计划书阶段甚至得到过顶级企业家——如马云、马化腾，顶级投资人——如沈南鹏等人的论证、扶持乃至投资，但最终都被市场验证为“伪需求”。也就是说，一个需求是不是真实的，只有在它被市场验证后才会知道。

第四错，盈利难。 有很多失败的创业项目，看上去很美好，也有消费者愿意为之埋单，但是，因交付成本过高、市场规模过小、供应链太长、产品增值空间有限等原因，而造成创业企业的利润率过低，处于食之无味、弃之可惜的状况。

一旦发生市场环境的变化或团队士气消耗殆尽，创业项目便可能无疾而终。

第五错，人同质。 创业者团队往往是“志同道合”者的结合，但这一景象最可怕的潜在问题是，能力雷同，资源重合，如同一个木桶，一块木板很长，水从其他短板处哗哗流走。

但是，具备不同职业素养、文化背景的人聚集在一起，又可能从创业的第一天起，就陷入文化难以融合的困境。

同志而不同质，是组建创业团队十分重要、但在某种意义上又无法用理性或制度来克服的课题。

第六错，追风忙。 “大风起时，连猪也会飞起来”，雷军的这句名言，对一半，错一半。至于哪一半是对的，哪一半是错的，没有人知道。

几乎所有的快公司，都是如假包换的追风者，而且一旦大风来袭，一定会有猪会被吹起来。但真正的问题是，谁是冲上云霄的神，谁是摔得血肉模糊的猪，只有在答案揭晓的时候才知道。

像扎克伯格这样的追风成功案例，是百万分之一的小概率事件，而王兴、黄峥、张一鸣这些追风者的最终胜出，既有幸运的成分也在于他们天赋异禀。

而另外一个不可忽视的事实是，他们都是久经考验的失败者，所以，他们把自己的成功形容为“九败一胜”。

所以，入错行、梦太大、伪需求、盈利难、人同质、追风忙，是创业最容易犯的6个错误。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。紫薯百科希望创业错误决策--创业路上犯过哪些错误，能给你带来一些启示。