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如何成功转行培训师攻略

如何成功转行培训师攻略

一、转型前的准备工作

在进行转型前，首先要结合自身的情况，对自己的性格、优点、缺点进行分析，看自己是否符合做培训师工作。做培训师工作看起来是件很体面的工作，其实里面的艰辛只有亲身体会了才能感受到。培训师有时要经常熬夜编写培训讲义、制作课件，有时要一连几天站在讲台上进行培训，面临着巨大的压力，而且要不断的学习，如果自己对这些情况望而止步，那就最好不要选择这个职业。

确定了自己符合做培训师后，就要学习培训师的专业知识。如果一个人没有培训师的从业经验，又没有专业知识，想从事培训师工作简直是天方夜谭。那么如何学习到培训师专业知识呢？学习的途径很多种，因此我们首先要对培训师的基本情况有个了解。培训师学习共分为6大模块：培训专业知识、编写教材、制作课件、培训表达技巧、培训评估、培训基本工具的使用（包括PPT、PDF、Flas等）。在了解了培训师的工作内容后我们就要有针对性的开始学习了。学习的具体模式可以采取如下形式进行：

1、购买培训师管理专业书籍，自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径，尽管是最笨的办法，但是也是最有效的办法。充分掌握了知识，以后做了培训师会得心应手。

2、参加培训师培训。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。

3、上网方便的人可以经常关于培训师的专业网站、加入培训师QQ群，使自己在转型前融入到这样的氛围中去，在网络上有丰富的学习资源，要善于利用网络。通过搜索引擎可以把自己的疑问寻找到，同时寻求到解决的方法。

4、结实几位培训师专业人士，经常与他们沟通，向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。

5、购置培训师的学习软件、光碟。这样的学习可以让自己以极少的成本学习到培训师大师级人物所传授的知识，而且形象生动，对于在职人员是个不错的学习模式。

二、培训师应该掌握的知识

1、企业管理知识。应该掌握一定的企业管理知识。加强学习企业管理方面的知识，因为培训师管理本身就是一个管理工作，要善于利用各种管理技巧才能把培训师管理工作做好。

2、心理学知识。人是最复杂的动物，心情连自己有时都很难控制，掌握了一定的心理学知识，就能把握学员的心里状态，使培训得到顺利开展。

3、普通话。要学会掌握标准的普通话，而且要善于利用语调语音来掌握培训。

4、运营知识。要知道如何推销自己，推销自己的课程。

三、转型的几个途径

1、内部转岗。在掌握了专业知识后，可以试着向公司领导申请转到培训师。那么申请书的好坏直接影响着成功与否，因此申请书一定要写的恳切，并表明自己强烈的愿望。当然内部转岗的前提是公司领导认可你现在的工作，因此在现有的工作中做出成绩，获得领导的赏识。

2、直接去应聘。在应聘时，所学的专业知识就显得非常重要，要不对方问几个问题后就知道你的底子了。在应聘前一定要做好相当充分的准备，了解对方的公司，了解工作内容。

3、在现有的岗位上申请一部分培训师工作内容，在现有单位主动申请参加公司的培训工作，为日后的转型积累工作经验。

4、做培训师的助理。这是最容易转型的一种途径，通过跟培训师一起去授课，可以临场学习培训师如何表达，如何互动等技巧，同时由于参与帮助培训师制作课件，可以很快熟悉专业知识。

5、让朋友推荐。如果你有丰富的工作经验，良好的表达沟通技巧，可以试着让朋友推荐去培训公司做兼职培训师。前提是你要准备好一份有吸引力的培训师简历，再准备上相关自己擅长的课程大纲。

6、寻找一家培训经纪公司或者培训经纪人合作。通过专业的培训经纪公司或者培训经纪人来推广自己。这样可以使自己把心思专门放在培训上，至于培训外联、推广等事宜可以由培训经纪公司或者培训经纪人来负责，由他们去联系培训公司、企业，而且他们具备非常专业的包装推广经验。这针对哪些有丰富工作经验的人士来说是种非常好的转型途径。

四、转型成为培训师的几点注意事项

1、心理上要作好受穷的准备。任何一个培训师在开始的时期，由于知名度小，讲课经验不丰富，可能前期接单的机会少，而且课酬也不高。如果你打算成为一名专职培训师，那么就好做好受穷的准备。做培训师也和创业一样，前期可能有很多的困难，必须要有较强的心理承受能力。或许你接了个企业的单，有上10万，那么你一年的生活可以不愁了，此时时间是大把的有，书也可以尽情的读，生活很逍遥。如果你没有一定的积蓄，那么就请不要辞职现在的工作，等以后有了一定的知名度，接单机会多了后，再考虑成为一个专职培训师。

2、用心准备一份有吸引力的培训师简介。这和应聘简历有所区别，更侧重的是你的实战经验，而且实战经验又要和自己的主讲课程相符合。一般最少要注明自己曾经培训了哪些企业，在哪些公司任职过，取得过什么重大的成绩。简而言之，至少要有荣誉、成绩、授课风格、主讲课程、服务过的企业这些部分。当然也要适当的包装，但是牛皮不要吹大了，要不容易露出马脚的。

3、准备写一本书。书是最好写的，天下文章一大抄，只要用自己的语言表达流畅就可以了，试想一下，做一天8小的培训，说话的时间至少5小时，语速每分钟300字，那一天下来就可以说90000字，整理成一本200页的书是绰绰有余呀。所谓开山立派，总要有一点绝活或看家本领，才能在险恶江湖立足啊。通过写书的过程，也可以使自己的经验变得更加系统条理化，而且也便于宣传自己，书出版后，会取得很好的宣传效果。

4、准备学习自我推销。酒香不怕巷子深，这个道理尽管很实在，可作为培训师行业，如果不去自我推销，谁又知道你的实力呢？正所谓，好东西也需要吆喝。如果你的长处不在于自我推销，那么你要和别人合作，可以与专业的培训经纪人合作，让他们去给你推销，总之，推销是培训师必不可少的一项工作。

5、准备好行头。包括笔记本电脑，激光笔，男士要名牌西装3套和相配的衬衣，皮鞋，领带等，手表，小铃铛，超过500元的笔，女士也一样，出来混别太寒酸。试想一下，培训师连笔记本电脑也没有，这样无形就掉了自己的身价。我们做培训的终归是商务领域，不一定要是名牌，但一定要整洁得体。最好还要有自己的培训经纪人或者助理，让培训经纪人或者助理处理一些外联或者培训其余的事情，培训师安心做好自己的培训，这也显示了一个培训师的专业水平。

培训讲师工资收入多少

1、证书类培训师。这类培训师要根据老师的资历（上课时间长短、是否参与改卷、是否作为考评员等）来算，一般在1000-3000元不等一天（8课时）。对于全国著名培训师，尤其可以押题的，那么在串讲时的课酬突破上万也是很正常的。此类培训一般是月结、培训结束统一结算，回款相对于来说慢，因为培训周期长。

2、语言类培训师。这类培训师一般是以专职为主，以基本工资+课程补贴+奖金为主，奖金取决于所开班的效益，补贴取决于授课质量、资历等。这一块没有一个具体的标准，少的一个月也才拿5000左右，多的一个月也拿几万。

3、企业类培训师。此类培训师是回报最高的一类，一般以天来计算，普通培训师在3000-5000左右一天，中等培训师在6000-8000一天，中上一点的培训师在8000，好一点的一万多，甚至几万，还有更高的上十万，几十万一天。课酬高低取决于影响力。而且每年都会涨价，只要上道了的培训师，一年挣个几十万是问题不大的。

华为的内部讲师课酬每天4000~16000元，你们公司能给多少？

01 华为大学的师资来源

华为的师资队伍建设是内外部结合。内部讲师主要来自三个群体：优秀的管理者、优秀的业务技术骨干和对培训感兴趣的员工。

华为强调让优秀的人来做讲师，发光发热。同时也会把 社会 上的“大师”请到华为来，跟华为的学员交流研讨，促进华为的发展进步。

02 华为的讲师晋升通道是顺畅的

在任正非看来，作为企业的赋能中心，企业大学必须建设一支优质的讲师队伍。 但是任何事物都需要有一个起步和发展的过程，企业大学也不例外。

华为大学想要吸引优秀人才加入讲师队伍需要一步一步来，一开始可能无法吸引优秀的人才，但是待遇上去了，自然就能吸引优秀的人才加入。

也就是说，在讲师的待遇上要体现在实处，让优秀人才看到讲师待遇的提高。这一点跟用友大学初建的时候有共同之处。

任正非说:“我们是先给予，再要求贡献。 我们现在不要强行想象能建立一所理想的华为大学，不理想也是大学。若不先给讲师更多的奖励，就没有人相信你会真正改革，就吸引不了更优秀的讲师进来。我们现在是万事在求人，必须要有正确的导向。”

因此，华为大学要建立对讲师队伍真正有效的物质和精神激励机制。华为大学在专职教师的职级、工资、配股等方面既沿用了华为的大平台机制，也根据讲师队伍的特点做出了一定的改进。

在对讲师队伍的物质激励上，任正非提出，要首先保障讲师的著作权。 讲师的讲课和课程都需要有著作权，华为大学向讲师付费购买讲师的著作权，并作为华为大学的资源对外开放。

而接受培训的一方，无论是内部部门还是外部的客户都需要向华为大学支付一定的费用。

在精神激励方面，任正非提出，讲师队伍也要设计晋升通道。 讲得好的干部可以往更高阶的管理岗位调动，讲得好的技术骨干可以往高层的专家岗位调动。

华为大学要让所有的华为员工认识到，讲师并非职业生涯终点站，而是通往高阶岗位的中转站。这是一流企业大学的做法。

华为大学建立起行之有效的物质和精神激励机制后，能够鼓励华为的优秀人才加入讲师队伍，并且他们会以认真负责的态度讲好课程，而当好了讲师既有收入，又能晋升，这就使得师资队伍建设可以进行良性循环。

03 华为大学讲师的分级管理和考核激励

在对师资队伍的管理上，华为也建立了分级管理和考核的机制，使得华为大学的讲师的资历与华为的职位等级能够看齐。

要想成为华为大学的兼职讲师，先要经过项目组的选拔和认证，并且由项目 Sponsor PO批准，然后通过赋能才能登上华为大学的讲台。

华为大学的兼职讲师有讲师、引导员和班主任三种角色，每位合格的讲师都由业务部门和华为大学共同确认。

讲师承担有正式教材的课程讲授任务，或带领学员开展演练、研讨等活动，如在新员工入职引导培训中，讲授华为核心价值观模块的讲师；在班级中进行案例分享、案例点评、与学员座谈、对学员进行评价等活动的引导员；承担教学任务的班主任，该角色由项目委托方与华为大学来共同确认。

讲师不同的角色有不同的级别，而每个级别对兼职讲师的职级、授课累计时长和学员满意度都有一定的要求。

引导员的级别分为引导员和高级引导员。 讲师的级别由低到高分别是：讲师、高级讲师、副教授、教授。

从2014年《华为大学兼职讲师课酬管理规定》中可以看出，华为大学兼职讲师的课酬受多种因素影响，包括兼职讲师级别、授课时长、学员满意度等。

华为大学兼职讲师课酬表，如下表所示。

在对讲师的考核上，华为大学一般实施年度考核制。考核内容分为能力考核、课程任务考核、纪律行为考核三大块。

同样，在讲师的级别晋升上，华为不仅要考虑讲师的考核结果，也要看职级、授课累计时长和学员满意度。

讲师只有在日常授课中不断积累经验，才能升至更高的级别，才能在考核中占据优势。

此外，华为大学每年还评选优秀讲师，颁发荣誉奖章，给与适当的物质激励，并使其获得与国内外专家交流的机会。

著有《绩效管理的8节实战课》、《招聘的8节实战课》

湖北syb创业培训讲师收入

4433

根据网络上提供的工资，最低工资:￥4200 最高工资:￥4800，平均下来为4433。

syb创业培训讲师的职称就是一个老师。SYB（缩写意思：创业）培训是SIYB系统中的一个模块（SIYB是创业和提高创业的缩写，中文翻译为“创业和提高创业”），SIYB系统是国际劳工组织（ILO）中国劳动和社会保障部积极倡导为创业者和中小企业量身定制的社会创业全过程支持和引导体系，以创业促进就业。

企业如果找讲师找培训？

企业寻找培训师：

随着经济的高速发展，市场竞争的加剧，企业对培训日益重视，培训行业也因此取得了蓬勃的发展，这使培训公司犹如雨后春笋一样，遍及全国各地，大江南北。按常理来说，企业可通过培训公司，让培训公司安排培训师。这是最简单、最省心的一种方式，可省心省力也就预示着高额的培训费。

一般而言，培训公司内训项目的操作流程是这样的：客户需求调研→培训市场师资筛选对接→推荐培训师→达成培训意向，签订培训协议→实施培训→评估跟踪。

通常，培训公司的报价原则：讲师课酬×2。也就是说，培训公司从市场上拿到的培训师课酬是8000元，那么给客户终端的报价至少16000元。而实践中则以“讲师课酬×3”居多，这样的高额培训费真让不少企业直呼吃不消！

那么有没有好的途径去寻找培训师，来直接降低企业的培训成本？答案是有的，那就是选择专业企业培训顾问。

企业培训顾问是一种全新的职业，主要是为企业提供培训服务，包括提供培训师。优秀企业培训顾问一般都是知名企业培训经理出身，他们本身就精通企业培训管理，在培训体系建设、培训需求调研、课程研发、师资配对、课程讲授、培训现场管理，培训评估跟踪等各环节具备非常丰富的实践经验。其中不少人还有着职业培训师背景，他们熟悉国内培训市场，拥有丰富的培训人脉，知道企业的需求并运用专业的方法去筛选培训师。联系到他们也不难，上百度搜下就行。

现在全国从事这快的人寥寥无几，但是企业培训顾问由于经常和培训机构、培训师联系，拥有丰富的师资资源，而且全国性的师资资源都可以调取。因此，支付一定的服务费用请企业培训顾问来请培训师也不失一种很好的选择，同时这也将是以后的一种趋势。

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