今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业谁当领导好,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

什么样的人适合当领导？

什么样的人适合当领导？

最佳答案1、领导者核心，带兵打仗且打胜仗。主要:聚拢一批人，发挥各自特长，朝共同目标，去奋斗。领导力的核心:聚拢人心、知人善任、人尽其才、充挥发挥团队成员积极性，确保最终目标完成。三国演义中的刘备，是知人善任的典型。

2、能力突出的人，类似于技术能手等。侧重于解决问题、强调个人能力，更多是单打独斗。可能在管理上，缺乏系统性、缺乏整体观、缺乏带团队意识。管理团队可能会出现:团队目标不一致、无法人尽其才、团队成员缺乏归属感、目标不一致。这样的人，强调的是个人能力。

3、知人善任的人，强调的:会识人、会用人、能留住人才、能做到人尽其才。发挥团队全体成员的优势、积极性、创造力。这样的团队，凝聚力强、目标感强，善于攻艰克难，完成目标。这样的人，强调的是个人魅力、领导力、团队作战力。

当然，一个领导者，既知人善任、个人能力又强，这样的团队会战无不胜，取得持续不断的佳绩。

适合创业的9种男人

最佳答案1、追随时尚潮流的男人：对新鲜事物充满好奇心，能够及时发现商机，抓住机遇。

2、具备独特见解的男人：能提出独特的商业理念，并将其付诸实践。

3、拥有广泛人脉的男人：可以利用人脉资源，获取更多的商业机会。

4、勇于承担风险的男人：敢于冒险，能够抓住机会，果断决策。

5、拥有创造力的男人：能发明新的产品或服务，满足市场需求。

6、具备组织能力的男人：能有效地管理团队，带领团队实现目标。

7、精通专业技术的男人：可以利用专业知识，提供独特的产品或服务。

8、拥有坚定信念的男人：对自己的创业理念充满信心，能够坚定地面对各种挑战。

9、拥有忍耐力的男人：持之以恒地追求目标，直至取得成功。

适合做管理者的九种人

最佳答案1 有公心的人，适宜做管理者

2 目标感强的人，适宜做管理者

3 同理心强的人，适宜做管理者

4 擅长人际交往的人，适宜做管理者

5 较理性的人，适宜做管理者

6 平衡型人格的人，适宜做管理者

7 喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者

8 不自恋、心胸宽阔的人，适宜做管理者

9 善于进行角色转换的人，适宜做管理者

九条，并不全面。其他管理者的素质还包括使命感、理想情怀、坚忍不拔的意志、知人善任的能力等。

创业团队的九种角色

最佳答案一：实干者

在团队中的作用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

二：协调者

在团队中的作用：协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗。

三：推进者

在团队中的作用：推进者常常是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；推进者一般是高效的管理者，敢于面对困难并且义无反顾地加快，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。

四：创新者

在团队中的作用：创新者在团队常常提出一些新想法，这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。通常在一个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一个新产品的发明者。

五：信息者

在团队中的作用：调查团队内外的意见，调查某件事情的进展。适合做的工作是外联和持续性的谈判工作，谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件砝码、优点、漏洞，从哪儿下手，信息者通常具备从自身角度出发获取信息的能力。

六：监督者

在团队中的作用：善于分析和评价，善于权衡利弊，选择方案。很多监督者处于企业的战略性位置中，往往在关键性决策上从不出错，最终获得成功。

七：凝聚者

在团队中的作用：善于调和各种人际关系，只要有通透的环境，凝聚者就是一个很起作用的人；他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本，有凝聚者在的时候人们能够协作得更好，团队的士气也更高，是团队的润滑剂。

八：完美者

在团队中的作用：首先对于重要的、高难度、或高准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们善于按时间表一步步完成任务，能培养一种紧迫感；在管理方面，他们崇尚标准、注重准确、关注细节，因为坚持不懈而比别人更胜一筹。

九：技术专家

在团队中的作用：为团队的产品和服务提供专业的支持；由于在专业领域知道的比其他任何人都多，所以要求别人能服从和支持他，缺乏在管理方面的经验。

创业路上需要的十种人

最佳答案创业路上需要的十种人

若你有所观察，你会发现很少有成功的创业公司只有一个创始人，基本都是有好几个联合创始人，基于自己各自优势，在不同领域的资源，可以快速推动整体事情的进程，让整个事态向着更完善的方向发展。以下是我为大家搜集整理的创业路上需要的十种人，快来看看你身边有没有这样的小伙伴了。

一、愿意无条件力挺你的人

有一智者常说：如果有人愿意挺你，他肯定是你的贵人。当他愿意无条件的挺你，只因为你是你，他相信“你”这个人，他接受你。一个愿意接受我们的人，他肯定是我们的贵人。

二、愿意唠叨你的人

因为他关心你，所以他才会唠叨!因为他在意你，所以他才会唠叨!他的唠叨是提醒，在事情发生前，他希望你可以少走冤枉路。而你愿意成为那个在乎及唠叨你身旁伙伴的贵人吗我们通常会在唠叨对方后，立即激励他，说我们“知道你肯定会改、肯定可以做得更好、肯定不会让心爱你的人伤心。”

三、愿意和你分担分享的人

愿意陪你一起度过风雨的伙伴，是你的贵人。很多人会在有难时离开你，但是当你有成就时，他们就想要和你一起领功。没分担，只要分享。这哪里可能可以陪同你分担一切的苦，分享一切的乐，这是贵人。愿意陪同他人经过这过程的人，也是贵人。你呢

四、教导及提拔你的人

他看到你的好，同时也了解到你的不足之处，他能协助你，提拔你，他不嫌弃你，不是你的贵人，是什么朋友们，如果你也想当你伙伴的贵人，那你得提升自己的能力，成为他人的教练，好好的教导及提拔他人。

五、愿意欣赏你的长处的人

个愿意发现你的长处、欣赏你的长处、接纳你的长处的.人，肯定是你的贵人。有些上司虽然发现你的长处，但是他未必可以喜欢及欣赏它!这关键在于他们往往会担心你会对他造成威胁，特别是当你的长处是他缺乏的。

六、愿成为你的榜样的人

贵人言行一致，讲到就肯定做得到，他们往往不喜欢夸大，常会默默地做，做比讲来得多。这种贵人具有实力和谦虚的性格。一旦他们开始自大，他们就完全从贵人变成小人。

七、愿意遵守承诺的人

贵人都只同意自己愿意遵守的承诺，因为他们能够很清楚的知道自己的能力所在，自己能不能全力达到承诺的内容。如果你想成为伙伴的贵人，你一定要跟自己的能力定下协议，一旦承诺了，就一定要全力以赴将事情办好。你不可以临时改变或退出，因为他们相信你的承诺才愿意和你配合，所以我们不可以出尔反尔，只能遵守下去。

八、愿意不放弃而相信你的人

如果你问自己是不是其他伙伴的贵人，那你是否有好好栽培对方和相信对方贵人是不会放弃他的组员的，贵人会相信对方。贵人会视对方无罪，一直到对方被定罪为止，这代表贵人会完全相信他的伙伴，全力支持他。

九、愿意生你气的人

如果他还愿意生你的气，你就得感激他。这是因为他还很在乎你。试想想，如果你完全不再爱对方，你会理会他吗爱的相反并不是恨，而是冷漠。如果我们恨对方，这动作告诉我们其实自己还是很爱他，如果你对对方所做的一切，一点感觉也没有，这叫做冷漠，这才是完全不爱了。看看自己还会生气吗

十、愿意为你的人

如果他愿意为你，只因为你是你，那你肯定很幸福，因为他处处为你着想，他是你的贵人。朋友，如果你也想成为别人的贵人，那你愿意为你的伙伴们做些什么呢

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能成为领导的十种人

最佳答案能成为领导的十种人

什么样的人能做领导

1.胸怀宽广的人

管理者不是管好自己就行，而需要通过下属拿结果。所以要懂得分利放权，要能够发现下属身上的闪光点，要有成人达己的胸怀，从“我行”变成“下属行”，如果个人成就感强，觉得这样自己的光环会被抢走，那么做明星员工可能更适合。

2.有大局观意识和远见的人

站在更高的层次思考问题，抓住事物的关键环节。

善于布局，做事情提前规划，拥有更广阔的战略视野。目光长远，有系统化思维，从上到下有一套自己的思考体系，一手抓团队一手抓业务，能够规划好整个团队长远的发展。

3.专业能力强，能独挡一面

一个优秀的管理者，绝大部分都是业务能手，只有精通业务才知道哪些是管理的关键点。

做事要认真负责，事事有交代、事事有回音。能坚持、有毅力、不轻言放弃，能够独当一面。

4.识人适用，能够团结下属的人

管理者要能看到每位下属的潜能，洞察他们的需求，把合适的人放在合适的位置，分配合理的任务，并提供必要的指导。

同时，也要懂得用恰当的方式给予团队成员回馈，激发整个团队成员的行动力。

5.人品佳，同理心强的人

和人打交道，不论职位高低都能将心比心，站在对方角度想问题，积极聆听，平等地体察对方的感受。

准确理解他人在一定情境下的行为动因：追求什么，期望什么，为何努力，这有助于在相互尊重的基础上建立健康的团队互动形态。

6.扛得住事情，心理抗压能力强

管理者是团队的主心骨，不能在团队面前表现出颓丧的一面，所以需要较强的抗压能力才能胜任。遇到问题能客观、冷静思考，能按双赢原则处理矛盾和纷争；必要时能够妥协和避让。能扛住事，格局要大，不能过于计较个人得失。承受别人不能承受的委屈，你的级别才会越来越高。

7.目标感强，结果导向的人

行动有方向，工作求结果；善于把长期目标分解为中短期目标；能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。

始终保持对工作的高标准要求，并做好进度跟踪，尽其所能地向目标挺进。

8.沟通社交能力强的人

管理者的一个重要职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。

懂得高情商沟通的管理者往往能在理解力，沟通力基础上，找到与他人互动的恰当方式，从而融入和影响团队。

9.有较强分析/解决问题能力的人

在管理岗位上，有太多的问题需要靠管理者想办法去解决了，所以，分析问题、解决问题的能力必须很强。

遇到问题能客观、冷静思考，能按双赢原则处理矛盾和纷争；必要时能够妥协和避让。

10.沟通社交能力强的人

在管理岗位上，有太多的问题需要靠管理者想办法去解决了，所以，分析问题、解决问题的能力必须很强。要很容易就能看透事情的本质，且能够预测事情发展的方向。

做领导需要善于与人沟通，性格内向的人不愿意做这种事情。会做人，会处理事情到位才值得托付重任。

你是什么样的领导

什么样的人适合做领导？

最佳答案有些领导坚毅果断，善于决策，一看就有大领导的气度和魄力。那么，什么性格的人最适合做领导呢？身为领导，应该具有什么样的魅力呢？

一、什么样的人适合做领导

1、既有远见，也有决断能力

自古以来，优秀的领导者都是有远见、有决断能力的。只有远见，才能说明他有远见，有远见，有远见，有决断，有决断。要说有远见和有魄力的人，首当其冲的就是刘彻；至于短视和犹豫不决，那么所有人都会想到三国时代的袁绍。很显然，刘彻是一个领袖，袁绍是一个失败的领袖。但在失败的领导，也是领袖，袁绍在乱世中也是赫赫有名的人物。

2、宽广的胸怀和宽广的宽容

作为一名领袖，他必须要有足够的胸襟。心胸宽广的人，就会变得宽容。说起来，这条小路上种满了香花和毒草，显然是佛祖的手笔。而作为一个大领导，他的眼界就越高，他必须要有足够的宽容度，才能容忍下属的各种工作方式和个性上的不足。因此，我们从内心深处期望领导者们能有宽广的胸怀和宽容，能够倾听别人的观点和观点，并能像蜘蛛网般清除下属对工作造成的伤害。

3、八面玲珑，目光敏锐

我遇到了许多善于交际的领袖。他们有高的情商，有敏锐的洞察力，有敏锐的洞察力和洞察力，能够设身处地地思考问题，为他人着想，因此总是很受部下的欢迎。这帮八面玲珑的大领导，说起话来，也是有分寸的。他们似乎跟谁都很熟。当然，如果是在私人场合，他们也许会戴上另外一种面具。

4、冷静，冷静，谨慎

我们理想的领袖应该是一个行为镇定，泰山塌于前而面不改色的人，一只老虎到了后面，还能保持镇定。他们总是那么自信，那么镇静，那么自信，那么自信，那么自信，仿佛世界静止了，也不会对他们造成一丁点的影响。这样的领袖，不但镇定，而且心思缜密，似乎任何事情都逃不过他们的眼睛。

二、做领导需要注意些什么

1、不要过多干涉琐碎的事情

一个团队，最重要的就是团结，一起面对危险，但那是在生死关头，像这种小生意、小客户，领导根本不需要太过在意，让手下来处理，顺便考察一下他们的工作能力，看看有没有潜力。作为一个领导者，如果总是被这些琐碎的事情打扰，那么在正事上，很可能会一败涂地。所以，领导是不能插手这种小事的。

2、善于发掘人才

这是一个领导者的基本常识，一个部门的下属有几十个，每个人都有自己的特长和能力，而一个好的上级，必须要从这些人中，发掘出一块被埋藏起来的黄金。你说，一个有野心，但又不能用武力的人，怎么可能甘心在你的麾下工作？没过多久，他就被调到了另一个部门，到了那个时候，他已经是欲哭无泪了。所以，在带领一个团队的时候，一定要注意挖掘自己手下的优秀员工。

3、个人实力的提升

这大概是个通病的地方，比如减了几公斤的体重，就会飘飘欲仙，不想动弹；用功读书，分数提高了一点就停下来；从一个雇员，晋升到经理，再到一个很小的职位，就沾沾自喜，这是绝对不能接受的。要知道，人这一辈子，赚不了多少钱，升官也没办法，全凭自己的天赋和努力。所以在工作中，最忌讳的就是心浮气躁，不能满足于现状，不能坐以待毙，要想更进一步，不断地往上爬，这是最好的办法。因此，每个人都要努力提高自己的实力。

三、我的观点

职场生涯是每个人都需要经历的阶段，在职场中，我们要不断的自我升级，这样才可以完成自己的人生目标。但是如果自己完全不懂职场的潜规则，只知道一味的埋头苦干，就算自己付出了很多，可能也打不到自己想要的结果。为了自己的前程，职场的人际关系和交往技巧，都要尽快的了解。

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