今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊南充创业投资,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

大学城旁边适合做什么生意？

大学城旁边适合做什么生意？

最佳答案一、开跑腿公司，巧赚“懒人钱”

根据大学生学习任务重，经常“宅在宿舍”的特点。张先生在南京市某高校不到50来处开了一家跑腿公司，这家公司的成员以勤工俭学的学生为主，在业务上则以给校内外人员送外卖、代购商品为主。公司规模虽然不大，但日均接单达到250～300个，每天获纯利近千元，一年纯赚30万元左右。

二、利用自行车，巧赚广告费

赵先生自己是一家广告公司的经理。这几年，他根据大学校园自行车多的特点，利用自行车作为投放平台，达到广告投放的效果，生意特别“火爆”，尤其是化妆品、护肤品之类的东西更是生意兴隆。一年就可以纯赚50万元。

三、开校际运输专线，巧赚交通费

根据大学校园越来越多向郊区发展后，交通不够便利的特点，刘先生在山东济南郊区的大学城找到了商机，他在5所大学之间开了一家校际运输专线，受到广大教师学生的欢迎和好评，学生乘客十分火爆。每年纯收入达60万元。

四、开家政服务站，巧赚“独苗钱”

根据现在的大学生都是独生子女，尤其有不少城市里的孩子，生活自理能力偏差的特点，广州市的邱先生，把家政服务站开进了大学校园，主要做清扫宿舍、洗衣服、物流配送等服务工作。年纯收入可以达到50万元。

五、开烧烤店，巧赚旅游钱

根据大学生喜爱聚会的特点，杭州市的杨先生在一所大学校园里开了一家烧烤俱乐部。杨先生的烧烤俱乐部与一般的烧烤店不同，他并不是被动地等着学生光顾，而且是学校有关学生会主动把学生们组织起来，举办各种形式的烧烤互动活动，由于形式新颖时尚，受到广大学生的喜爱。从而每年可达到纯利30万元。

coco奶茶能在县城开吗 要多少加盟费

最佳答案coco奶茶目前有些地区名额已经饱和，但是因为消费者们的喜爱，这几年coco奶茶开始做下沉市场，3、4线城市和县城也是可以开店的，但是要求还是比较严格的，有想法开店的朋友可以点击【coco奶茶加盟申请表】获取开店资格和费用明细。

在县城加盟coco奶茶加盟费在50,000-200,000元之间，与市场上的众多同类品牌比费用较低，没有高门槛，这也就为更多创业者提供了开店机会，使无数心仪这个项目的创业者不会因为资金问题而被拒绝在加盟的大门之外，都能够成功的办理开店手续，并在项目众多优势的支持下成功运营。

coco奶茶的加盟费较低，而且不是一个具体数字，而是为创业者提供了一个选择空间，能够根据自己的实际情况，比如店面大小、市场定位、资金现状等情况，在这个范围内选择合适价位，这样就使创业投资的压力进一步减轻，资金充足的话可以选择较高价位，如果资金不是很充足，可以选择低一点的费用。

我想加盟一个饮品店该注意什么

最佳答案奶茶作为一种传统饮料，如今已经成为许多人生活中不可或缺的一味调剂。奶茶加盟店之所以能受到消费者的欢迎，获得良好的口碑，与其独特的口味、准确的定位，以及总部的扶持是密不可分的。

选址是开店的第一步，想要轻松开店，就一定要选择一个好的地址。奶茶加盟店在选址的时候，要充分考虑到自己的主要消费群体是哪些人,在哪里选址能够让目标人群最大化，这样选址开店才能取得好的效果。餐饮行业氛围很重要，例如在商业街上，有很多小吃的地方都非常适合开一家奶茶加盟店，顾客在吃东西的时候，必然要喝一些饮品，因此这对吸引消费者是非常有利的。

随着经济水平的不断提高，人们对于健康饮食的要求也越来越高。所以想要成功的运营一家奶茶店，就必须要严格把控食品安全规范。奶茶加盟总部可提供营建物资、营运物质、地方特产代购、专用物品等系统的物流配送服务，在保证产品质量的同时，也为加盟商提供了便利，节省了成本。

无论是多么优质的奶茶产品，如果多年来一成不变，消费者都会感到厌烦。奶茶加盟总部只有不断创新，不断推陈出新，进行产品升级，为消费者带来更多美味健康的茶饮产品，才能保证四季旺销，时时热卖，全年无淡季。

四川劲椹：秦华林

最佳答案一头闯入桑椹食品制造行业，不过短短四年时间，就将带有厚重南充元素的桑椹食品，相继打入国内多个市场以及香港市场。

秦华林，这个半路出家的建筑行家，受家乡蚕桑产业及文化的感染，从桑椹资源开发利用身上，独具慧眼地看到其与人类健康生命的关联。他返乡创业，在桑椹资源综合利用上，走出一条扯人眼球的成功之路。

“最近，中国西部商品博览会将在西安举行，我准备前往参加。”5月末，记者见到秦华林时，已露出白发的他，正张罗着“进军”西博会。

在秦华林的梦想海洋，有一片蔚蓝色：争取3年内，把自己的公司，建成农业产业化龙头企业，并成功上市。

桑椹食品令他眼花着迷

一枚枚看似再普通不过的桑椹，经过加工处理后，竟演变出系列健康饮品。2010年初夏，秦华林出现在广东宝桑园，位于广州市的这家“宝桑园”，其实就是生产桑椹饮料的厂家。

对秦华林来说，再熟悉不过的桑椹，不过是儿时尝尝鲜、解解馋的桑树果实。如今，这个并不令人起眼的乌不溜秋的东西，竟然在饮品世界派上用场，而且还颇受市场欢迎，秦华林一时真有些感到不可思议。

进入不惑之年的秦华林，1998年从重庆建筑学院毕业后，一心想在建筑领域大显身手。果然，他如愿以偿。依靠所学暖通空调专业知识，他顺利进入中国建筑第五工程局，从技术员干起，他足迹大半个中国，9年时间坐在华东公司经理助理位上。

2007年，秦华林凭借能力跳槽，进入上海唯中建设公司，担任西南分公司总经理。两年后，他突然宣布辞职，在一片惋惜声中，下海独闯市场。

很快，秦华林在商海淘得一大桶金。

按理说，在火爆的建筑领域一帆风顺的秦华林，应该走得更远。然而，或许命中注定，他下半生会与桑椹打交道。2009年，南部县政府赴重庆招商，一招就3年，持续升温的招商活动，最终将秦华林卷了进去。

一天，家乡来人慕名找到他，希望他能回乡投资，从事桑椹食品开发。“南部县是蚕桑大县，上万亩的桑树是个聚宝盆。”来人向他介绍投资项目时，丢下这句话。

出生于南部县万年乡的秦华林，被家乡情结牵动。南部县丰富的桑树资源，以及桑椹食品开发利用项目，让秦华林感到新奇。“当时，在县招商局一名副局长的引领下，我抽时间外出考察。”秦华林说，继广东之行后，他再到了淅江宁波、陕西西安等地。

此次考察的结束后，秦华林决定，回乡创业。正是这个决定，演绎出秦华林后来的创业故事。这个故事，也改变了他自己的人生命运。

实体报国创牌劲椹闯市场

2013年6月，秦华林研制的首个桑椹食品——桑椹膏横空出世。桑椹膏作为一款浓缩的饮品，为桑椹饮品的“母料”，进军重庆市场，很快被当地人接受。

“当年我返乡创业，还有一个重要原因，就是照顾父母。”如今，已成功开发出桑椹系列产品的秦华林，回首当年如是感言。

出生农家的秦华林，只有兄妹两人。妹妹川外毕业后，远到广东工作。他父亲早年志愿兵转业，当了一名建筑工人。后企业破产，他开始了四处打工的生涯。

2007年夏天，正在西藏林芝八一镇工地干活的父亲，突发高血压并发病。空运重庆后经过抢救，父亲醒来的第一句话，就是想见一见儿子。得知消息，秦华林泪如泉涌。

因为家里穷，几十年来，父亲既是一家人的主心骨，也是全家的创收人。为了一双儿女读书，父亲不知吃了多少苦。

投资家乡创办桑椹食品公司，与父母一起生活，秦华林感到动力十足。他将自己的公司取名“劲椹”。意为有朝一日，其产品领军行业。同时，让桑椹食品带给人们生命以健康。

从不懂学起。2011年6月，企业投产伊始，秦华林就先后与西南大学、四川省农科院建立战略合作伙伴关系，借助专家团队，着手研发出系列桑椹饮品。通过建立营销网络，招商销售团队，将产品率先打入重庆市场。让南充产桑椹饮品，在山城的各大超市亮相。

2012年，秦华林花时间在国内进行市场调查，他发现，国内同类产品的品质大同小异，竞争的焦点，在于价格。瞄准这一点，他将自己产品的价位，定在较同类产品低15%上。此举带来的效应，是产品快速占领市场。

梦想家乡果桑产业全国第一

南部县碑院镇，1100亩果桑浸透着秦华林的心血。也成为他“服务农业、服务农村、服务农民”宗旨的实践。

桑叶粉、桑叶茶、桑椹白兰地、桑椹冰酒······又一批新产品，已完成投产前的中试。不过几年时间，秦华林回乡创业的梦想，一步步变成幅幅美景。走过坎坷，秦华林在于坚持。

2012年，南部县爆发桑树白果病。所有的桑椹在成熟之际，都无一例外的由乌红变为白色。得了白果病桑椹，不要说无法作为桑椹食品原料，就是尝鲜都不能。“这怎么办，我们不是白辛苦了么”面对桑农们的一筹莫展，秦华林一边想办法弥补桑农们损失，一边想办法治病。

经多方打听，陕西的一位土专家进入秦华林的视野。原来，这位土专家有着治理桑树白果病的谜方，专家们想法都没能大面积治好的白果病，在他的努力下，竟然得到根治。

秦华林执着的坚持和努力，深得桑农们钦佩。在桑农们的配合支持下，他的桑椹基地愈加牢固。

“劲椹”公司的产能，为年产桑果汁饮料15000吨、果酒5000吨、以及其他桑产品千余吨。产能上去了，但市场在哪里呢改行之后，秦华林对此反复思考。借助南京政治学院经济管理专业学习获取的知识，他采取“渠道扁平化招商”+“直销”+“电子商务”方式，相继将产品成功打入广东和香港，同时，在甘肃、宁夏、山东敲定总经销。

“从事桑椹食品研发，我想用毕生精力，坚持生产真养生产品。”坐在干净、清爽的会议室，秦华林告诉记者：所谓真养生、就是产品不添加增稠剂、防腐剂、色素和甜味剂。

放弃如意的生意、舍去惬意的生活，带着打拼攒下的数千万资金，进入陌生的领域重新创业。秦华林究竟图啥“南部县1.5万亩成片果桑，在全国都属罕见。”秦华林希望，通过自己的努力，让家乡的桑树产业地位巩固，最终建成“中华果桑第一县”。用桑椹食品拥抱人类健康生命。

儿童托管公司创业计划书

最佳答案儿童托管公司创业计划书3篇

时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候静下心来好好写写计划了。我们该怎么拟定计划呢？以下是我收集整理的儿童托管公司创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

儿童托管公司创业计划书1

一、项目介绍

项目名称：育贤儿童托管服务公司

经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供

项目投资：8万人民币

场地选择：四川省南充市北街23号

项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。

二、市场分析

育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!

1.市场需求分析

(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。

(2)需要托管比例

表3.1 育贤需求比例表

家庭比例

25%以下

25%-50%

50%-75%

75%

需要托管比例

5%-12%

35%

64%

80%左右

(3)托管原因

当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大 ，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。

2.市场竞争与前景

南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

三、成本预算

1.薪资预算

老师人数

采用形式

每月薪金

6

大学课余兼职

1000*6

2.投资预算

(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。

(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。

3.成本预算

(1)学生伙食费用：按每月200名学生计算：其中有80名学生是午餐的，每餐伙食收费1.50元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是3600元。

(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

四、盈亏分析

1 资产负债表

资产

金额

负债

金额

库存现金

20000

租用房屋

3000

电器

5000

老师薪金

6000

办公设备

20xx

伙食费

3600

桌

3000

往返接送费

3000

椅

1500

装修等费用

300

床

4000

合计

35500

合计

15900

剩余部分80000-35500-15900=28600作为储备资金和风险资金

2.投资收益预算

注：寒暑假学生假期，营业收入减少

(1)实现招生目标：全年除去寒暑假2700人次。

(2)主营业额目标：全年营业额：540000元。

①季度营业收入：1、3季度600名×平均单价200元=120000元。 2、4季度每月750名×平均单价200元=150000元。

利润表 (单位：万元)

季度

1

2

3

4

营业收入

12

15

12

15

营业成本

3

3

3

3

工人工资

2.78

2.78

2.78

2.78

房租费用

0.9

0.9

0.9

0.9

其他费用

3

3

3

3

利润总额

2.32

5.32

2.32

5.32

五、盈亏预测

(1)如果全年招收1800个次学生，即每月为150个学生就为保本经营。

(2)如果全年超过2160个次学生，即每月超过计划1800个学生就有盈利。

(3)如果全年不到1440个次学生，即每月不到120个学生就出现亏损。

(4)如果按计划完成全年招收2700人次学生，实现利润15.28万

六、风险预测

(1)选择经营场地的地理位置是否合理：

(2)场所与学校的地理位置是否合理;

(3)对竞争对手的了解不足;

(4)实际投资超出预算;

(5)管理制度不完善;

(6)师资质量问题。

控制办法：

①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

七、市场营销策略

1.经营策划

(1)场所定位：

①选择交通方便的场所。

②场所周边学校不少于3个。

③场所的面积不少于300m 。

(2)设定经营场所：

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1)熟人推荐：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

3.经营计划

①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。

②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。

③宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成5万元，宣传推广计划完成4万元，单张推广计划完成3万元，街道居委计划完成2.0万元，其他完成1万元。

⑥其他完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生50名学生。

儿童托管公司创业计划书2

一、项目介绍

项目名称：“XXX”儿童托管服务公司

经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

项目投资：20万人民币

场地选择：沈阳市皇姑区昆山路

项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析

目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗

1.市场需求分析

据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。

从上述数据分析：

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

②当今的孩子竞争性强、压力大;

③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;

④教育社会化的程度需不断提高。

2.市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

三、成本预算

1.薪资预算

说明：专科课程辅导老师不做工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。

2.投资预算

说明：

(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。

(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。

儿童托管公司创业计划书3

作品名称 “贝贝”儿童托管服务公司

作品简介

创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的.儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司

经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

项目投资：20万人民币

场地选择：西华路靠人民路段

一、项目概述

创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析

目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗

1.市场需求分析

据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。

从上述数据分析：

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

②当今的孩子竞争性强、压力大;

③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;

④教育社会化的程度需不断提高。

2.市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

三、市场营销策略

1.服务说明与定价

(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月

(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月

(3)代请各科家教老师： 20元/每次

(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元/月

(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月

(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次

说明：

①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。

②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。

③辅导班，每12名学生一个班。

经营策划

(1)场所定位：

①选择交通方便的场所。

②场所周边学校不少于4个。

③选择的场所在老城区。

④场所的面积不少于500m 。

(2)设定经营场所：

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1)熟人推荐：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。

3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。

4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。

5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。

四、组织与管理

1. 组织结构与职能范围

2.领导方式

3.制定工作岗位职责

由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

4.管理模式

①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。

⑤用人标准：

专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。

总经理：合作双方选举产生。

员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。

5.建立管理制度

员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

五、薪资预算

职称 人数 职级工资 工资总额

总经理 1 20xx.00 20xx.00

主任 2 1500.00 3000.00

职员 12 1000.00 12000.00

合计 15 17000.00

六、经营成本预算

费用项目预算 支出预算 合计

工资 17000.00

43840.00

折旧以2万元设备计提4年使用

(平均年限法)

420.00

公关、促销 10000.00

广告、宣传 1000.00

水电 4000.00

管理费 1000.00

学生午、晚餐 7920.00

税金 20xx.00

杂费 500.00

七、经营目标

(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。

①l920人次，实际是每月160名学生的重复。 即：160×12个月=l920人次。

②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。

③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。

(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。

①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。

全年收入：64000元×12个月=768000元。

②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400元。

(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。

①全年招生34名，每科收费300元。 34名×300元=10200元

②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。

③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。

3300-(75×8晚辅导课)=2700元

④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。

投资收益预算

主营业利润=年营业额一总成本税金

=768000-(43840×12个月)-(20xx×12个月)

=217920元

辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用

=10200元-l800-400

=8000元

总 利 润=主营业利润+辅营业利润

=217920+8000

=225920元

八、盈亏预测

(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。

(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。

(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。

(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。

九、风险预测

(1)选择经营场地的地理位置是否合理：

(2)场所与学校的地理位置是否合理;

(3)对竞争对手的了解不足;

(4)实际投资超出预算;

(5)管理制度不完善;

(6)师资质量问题。

控制办法：

①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。

②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。

③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。

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