今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊互联网创业公司有哪些,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

互联网创业公司怎么进行融资

互联网创业公司怎么进行融资

互联网创业公司怎么进行融资

前两天法律e讲堂的小助手给我布置了作业，让我就创业过程中常见的法律问题谈谈我的经验和看法。这个题目老实说有挑战，原因有两个：一是创业过程中遇到的问题会千奇百怪，很难一一总结和归类;二是我个人执业上的方向更多在资本市场相关业务，例如境外上市、A股上市、新三板挂牌、企业并购重组等领域。考虑到我自己也有创业经历，身边很多朋友也曾经或正在创业，从平时与他们的沟通和交流里头，我也多少对创业的艰辛和陷阱有所了解，所以我就硬着头皮答应下来，跟大家聊聊我看到、听到的创业故事里都有些什么法律方面的经验、教训。有讲得不对的地方，还请大家包涵和指正。

以我自己的经验来看，创业绝对属于职业成长过程中最苦逼的一条路，要定方向、找人、找钱，此后还有无穷尽的问题需要落地，比如市场开发、运营管理。在我二十来岁的时候跟几个兄弟一起做的第一个创业项目，跟知识产权服务相关。当时决策很快，觉得是个机会就杀进去了，但后来整个生意跑起来，感觉风险重重，想快速打开市场必须要付出更大的努力，很多时候还要面对冷眼甚至屈辱，可以说跟我们的设想有很大差距。后来这个项目活了下来，到现在也还没死，但最近的政策转向，我们已经决定要关闭它，因为市场空间越来越小。

我自己的体会，一是机会看着遍地都是，真做进去、做深入了才发现有多难;二是创业很考验人的韧性和承压能力，能看准一个方向，坚持做并且把它给做成，所谓做成比如IPO或者被并购，即实现个人经济价值、社会价值，能坚持做到这点就非常了不起。

不清楚有多少人在创业或准备创业，如果说没有一个强大的毅力和强健的体魄，那我还是劝您打消念头，剩下的内容也可以不用听了。

虽然现在互联网+的大背景下，很多人把创业等同于互联网行业的创业，但其实不然，自己开个饭馆好好做，不见得就不是创业。开饭馆也需要付出很大的努力，也很艰辛。前两年有篇用互联网思维做餐馆的文章火了一阵，朋友圈里老能看见，真假无从考证。说的是江苏的小伙在菜市场旁边搭个小餐馆，一年做出百万级的利润，他怎么做的呢文章大概讲到了几点，一个是菜式固定，只有二十五道菜，多了也没有;二是有免费的小菜让顾客觉得占便宜;第三点是小伙有眼力，跟客人侃山递烟的。文章很有意思，不过我的感觉，要是谁开餐馆都照搬这几招，恐怕就有点危了，照这么说不会抽烟还开不了饭馆了所以说开个餐馆跟做个百亿级、千亿级的市场，本质上来说都可以理解为创业，但又不一样，开餐馆从律师角度去看需要个实体去承载它，可能只需办个个体工商户的执照就能把这个事做起来，当然也需要税务、卫生相关的手续。如果一开始定位即百亿级或千亿级的市场，就会更谨慎的对待，会考虑设立一家公司，怎么规范的运营使公司持续地做大做强。这完全是两个思路。所以我今天要讲的和大家所理解的创业是一致的，我主要讲当前互联网行业或者TMT行业的创业所经常面临的法律问题。

我要讲的内容简单归结为三个方面，第一个方面与人相关，创业者包括创业核心团队的成员;第二个方面跟钱相关，主要是找投资及相关内容;第三个方面与事相关，项目本身常见的法律问题。

一、创业公司人员风险防范

(一)初创企业法律形态的选择

先举个例子，之前有朋友跟我要合伙人协议的模板，目的是他们几个合伙人创业，认为总要签个东西。这个我就很无语，问他为什么一定需要合伙人协议。他解释是他们几个人是创始合伙人，当然要签一个合伙协议。可能互联网圈喜欢用合伙人这个词，包括相关电影对这个概念讲得太多了，多少对大家有些误导。实际上，要去开拓新的事业或者生意总是要一个载体去承载和运营，或者简单地说，能够盖得出一个章来，能够开出发票来。很多人会认为我们既然是合伙人，那么我们就要开办个合伙企业。但是事实上，这种想法可能是错误的，因为合伙企业本身在合伙企业法上有清晰的界定，就是普通合伙企业和有限合伙企业，不管你选择哪一种，总要有一个人承担无限责任。我很奇怪他们为什么会选择合伙企业去运作这个创业项目。如果没有特殊的考虑，我们都会建议创业者设立公司，由有限公司或者股份公司作为业务运营的主体。这么做的好处何在公司法中规定有限公司或者股份公司都是实行有限责任制的，也就意味着股东对于公司的债务是以其在公司中的出资份额来确定的。假设公司资不抵债，需要破产或清算，通常情况下，公司的债权人不可以主张要求公司的股东以个人财产偿还公司债务。这种形式的法律责任对于创业者来说是更好的、更优化的选择。

至于公司形态是选择有限公司还是股份公司，就要视具体情况确定。一般作为初创企业，我们的建议是选择有限公司，因为较之股份公司，其在公司治理上没有那么多硬性的要求，股东股权的转让也相对灵活。对初创期公司来说不会有太多法律上的限制。

举个例子，如果一开始就选择股份有限公司这种公司形态，有个创始股东想离开，这个时候就要退股，把他的股份从公司中清出去。这个时候就会面临一个障碍，因为公司法里规定股份公司发起人的股份在公司成立之后一年之内不得转让，如果采取股份公司这种公司形态，这个问题就会很棘手。相比来说，如果采取的是有限公司这种形态就会简单很多，至少不会存在不能转让股份这种情况。所以，即便有雄心壮志，市为目标，也没必要在一开始就设立股份公司。

(二)创业团队人员选择

我刚才就人的因素的第一个问题，即采取何种公司形态做了简单介绍。接下来讲第二个问题，就是需要找什么样的人。老实说这个问题不是我的专长，需要大家自己研究、琢磨需要找什么样的人才能把自己的班子或团队搭建好。如果你是偏技术，可能就需要找更偏向市场、运营的人。我要讲的是，团队搭建好了，接下来在法律上是不是要采取一些行动这也是大家比较关心的问题，操作不当时容易出问题的一个环节。创业的过程很难一帆风顺，在运作的过程中会碰到各种问题，经历过创业的人都知道，经常会吵红脸、拍桌子，有互相质疑的情况发生，最终有人离开创业团队也是常有的。所以，我要跟大家分享的内容是当大家确定了采取有限公司这种公司形态后，建议创始股东之间签订股东协议，目的是规范创始人股东之间的争吵，约定如何处理。股东协议是股东就彼此之间的权利义务关系达成的合意，它跟公司章程不同。公司章程往往受限于公司法的强行要求，有一些条款是不能随便更改的，但股东协议不同，股东可以就彼此之间的权利义务进行讨论，谈清楚之后形成股东协议。

股东协议通常要写的内容，照常理就能推出来，无非是谁和谁要做什么事彼此之间的分工是什么谁需要负责市场谁需要负责运营公司的治理结构怎样这些都可以在股东协议中约定。一般有限公司在成立初期都不会设立董事会，而是设立执行董事，这是比较常见的做法，但执行董事或CEO很难完全左右创始人股东的想法，每个人想法不一致的时候，时间会浪费在争吵上，效率会很低。我的建议是，提前在股东协议里约定创始人股东之间沟通的规则，以及决策的程序。另外一点，在股东协议里约定股东如何退出退出的条件是什么谁来承接他的股权及以什么价格转让股权这些事项都要在股东协议里明确。

举个例子，我曾经接触过的一个创业公司的案例，该公司经营了5个月左右，股东之间运营思路出现重大分歧，有股东提出要退出。这时候CEO(大股东)就需要分别做股东的思想工作，挽留或者其他方式好聚好散。在公司有起色的时候再去谈就比较费时费力，不如在创业初期就这些问题确定想法，并落实到纸面上，到时按照约定执行。

(三)核心人员的法律风险

这方面问题主要靠劳动法规范。法律e讲堂中有很多优秀的劳动法方面资深律师、专家开过讲座，比如天元律师事务所合伙人郭威律师、王蕾律师，大家可以听听他们是怎么讲解的。我主要讲两点。

第一点是保密问题，这个问题很多人都比较关注，重要数据、商业秘密以及技术上谨防被人抄袭的内容，都需要保密到位。

第二个问题是竞业限制问题。竞业限制就是员工在工作期间以及离职后一个时间段之内不能从事与原公司相同、相似或者互相竞争的业务。这种条款、协议很常见。

从律师的角度看，创业公司如想有好的融资表现，我是建议公司在发展到一定阶段，例如产品研发成功、市场开拓阶段，发展方向无大问题时，就需要考虑把核心人员的保密协议落实到位。

(四)期权设计的重点问题

很多人不愿意在创业公司里只领死工资，与此同时，创业公司又没有太多资金支付高工资，这时候可以激励员工走下去的动力就是可以分享公司发展壮大后的成果。关于期权的问题，法律e讲堂之前邀请的律师有讲到过，讲得也很深入，我仅简单讲两个方面。

第一，期权常见做法是分批发放、分批行权。即会有第一期、第二期的期权，这根据公司期权池的大小以及公司不同发展阶段来确定;第二，针对某些员工，为防止其拿到股权之后出现工作不积极、懈怠情况，就不让其一次性拿到。

期权的形式可以灵活多样，比如说，有的拿到期权的员工只有分红权，有的还可以有表决权，有的还可以被某个股东或者持股公司代持，员工只在代持股东或者持股公司层面享有公司未来分红的权限。

二、创业公司融资风险防范

融资问题即钱的问题。谈到融资问题，很多人会关心我的公司值多少钱，我能赚到多少钱。经常有人会问我，他的项目值多少钱。老实说，互联网初创公司的估值我并不清楚它背后的估值的模型或者逻辑，它跟已经成型的传统产业还不一样，比如说有PE的估值、PB的估值，这些都是已经成型的传统做法。但是互联网恰恰相反，可能只是有一个idea就能价值上千万美元，甚至更多。反而有些已成型的公司，盈利也不错，但是估值不高。从我接触的诸多项目来看，很难有一个统一的'标准，只能去和投资人谈，至于怎么谈的问题，大家只能根据自身情况对待了。融资方面我要跟大家分享两方面，第一是融资常见程序，第二是融资、投资协议中常见条款如何理解。

(一)融资常见程序

有过融资经验的人可以直接忽略融资常见程序。

首先要找投资人约谈，较深入聊过之后，投资人会出具termsheet(条款清单)。termsheet是表明投资人与准备融资公司之间未来要谈的一些条款或者框架，比如估值方法、投资人占股比例、投资额、是否委派董事等。一般来说，term sheet类似于意向书，不具备强制执行的法律效力。但是一般情况下，term sheet中会有两个条款有法律效力。第一个是排他性条款，即准备融资的公司如果与投资人签的条款清单中有排他性条款，一定时间内就不能再找其他投资人寻求融资。第二个就是保密条款，整个事情在没有对外披露之前不能向第三方透露。保密条款需要讲得不多，重点是排他性条款。

从投资人角度来讲，投资人肯定不希望创业公司同时和其他投资人约谈和接触。从创业团队角度来说，排他期多长合适这需要慎重考虑。我之前看到过极端的情况，排他期约定为半年，这确实太长了;现在两三个月的都有。对于创业团队，需要做好心理准备，在没有谈其他的投资人的情况之下，这个投资人是否能投以及公司能否撑过几个月的排他期我建议大家在寻求投资的时候，重点了解下投资方的决策程序如何，会不会拖得时间过久，大的投资或者小的投资，投资方的权限要到什么程度，这都需要创业公司了解清楚。如果说，投资方的决策程序比较拖沓、时间长，排他期又不能找其他投资人，有可能在投资人投资之前创业公司资金链就断了，创业项目很可能就黄掉。所以，在排他期以及与之相关投资方决策的方面，创业公司要有很好的把握。

term sheet签过之后就是尽职调查，投资人需要就投资风险、可行性做个论证，就企业在技术、市场、运营、财务、法律方面有无致命的硬伤，是否会导致投资的失败。当然，风投方也清楚，投资的项目失败概率很高，但是他们要尽可能降低失败概率，尽职调查就成为必经程序。

尽职调查之后就是投资人内部决定投与不投的决策程序。往往大的项目需要投资决策委员会决定，小的项目权限就会下放。最终决定要投资，就会签订投资协议。

(二)投资协议常见条款

投资协议根据公司的不同、投资方投资风险偏好的不同，会出现特定化的条款，我在执业过程中也常碰到，这方面就不细说了。我主要讲有哪些常见的条款。

1从投资人角度

第一个常见条款就是投多少钱占多大比例，也就是估值的问题。这个需要跟投资人去谈，具体就不多说了。

第二个是投资款的用途，这在投资协议中会有明确的约定。

第三个是所谓的投资人的一票否决权，这需要创业团队重点关注。相对于创始团队来说，投资人是信息不对称中相对弱势的一方，有些情况是投资方不了解或事前没有想到的，这些情况它会寻求在股东会或董事会层面有一票否决权。这个可以理解，但往往过度情况下会限制创业公司的活力。这方面没有统一的格式或者格式性条款，只能根据自身的情况确定。

第四个常见条款是优先权，即创始股东不能优先于投资人分红，也不能优先于投资人获得公司破产清算的财产份额。投资人一般不希望创始股东先于自己获得利益。

第五个常见条款是反稀释，简单来说就是如果公司将来再引进新的投资人，把公司的资本金扩大，势必原先投资人的持股比例会被摊薄。投资人对此会要求增加一项权利，即引进新的投资人的时候，它可以同样的价格追加投资，保持其持股比例不变。

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互联网公司创业项目计划书

互联网公司创业项目计划书

在高速发展的现代社会，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。大家知道创业计划书的格式吗？以下是我为大家收集的互联网公司创业项目计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

互联网公司创业项目计划书1

一、网店概要

1、投资安排：资金需求数额5万元人民币。

2、网店基本情况：

（1）网店名称：xxx

（2）地址：xxx

（3）邮编：xxx

3、网店的宗旨：创意餐具，妆点您的美好生活。

4、网店简介资料：优质的生活，一件简单的产品，细细玩味，清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还有实用的生活功能。我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格。有感情，有温度的产品才会生动，有趣起来；因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享。希望可以让消费者感到愉悦。网店为您提供各类别致创意餐具，让顾客的生活美妙有神韵。用心的体会，你会发现生活真美。_别致餐具，生活有我，爱家，爱生活！

二、市场调查概况分析

1、我们可以经常发放调查问卷，调研别致用品在市场的占有率。我们也可以派店员到市场中去生活体验，随时掌握市场概况。

2、目标市场的设定：着重于年轻的消费者群体，年龄在18至40之间的年轻朋友们，这些消费者会使我们网点的客户群。

3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：现代年轻人非常适应网上购物这种方式，而且非常喜爱个性化的商品，这对我们的网店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。

三、网店的主要发展战略目标和阶段目标

1、战略目标：创意餐具，妆点您的美好生活！不断挖掘创新自己网店的别致创意个性用品。每月主推几种个性商品。

2、网站界面设定：采用简约风格，清新自然的界面。采用充分为客户考虑的分类方式设置界面。产品宣传会通过优美真实的图面进行展示。

3、阶段目标：寻找合适自己网店的货源保质保量，慢慢深入市场，开发客户。为了提升自己店铺的人气，在开店初期，适当进行营销推广，网上网下多种渠道一起推广；后期销售阶段，网站界面采用旗帜广告、文字连接宣传产品。

四、网店主要产品或服务介绍

1、资源及原材料供应：

（1）各大批发市场等产品标准、质检和生产成本控制：本着为顾客负责的心态仔细挑选商品，或发现损坏禁止出售，信誉永远大于谋利。

（2）包装与储运：为顾客所挑选后要售出的商品均用包装纸包好。

2、产品价格介绍及方案：

（1）定价依据和价格结构：根据消费者价格接受程度，消费者对商品的需求程度，在所能负担的情况下，我们会按照电商课所学定出适当的价格。付款方式：支付宝、汇款。

（2）影响价格变化的因素和对策：根据市场环境的变化，会对我们的产品或价格产生一些影响，我们会适时地做出决策例如多买多赠等促销手段来应对，不会对网店带来损失。

五、市场营销

1、对于顾客：

（1）顾客主动性：让顾客体验很自然、很自由，顾客可以随意浏览产品，并对产品发表自己的看法和评论。

（2）顾客互动性：在网店上设立一个新栏目，提供给顾客间交流、探讨、推荐好有创意餐具。

（3）顾客激励性：网店上设立一种积分制，顾客在网店所有行为都可以作为积分的标准。划分会员等级、特别节日享受优惠或特价、打折、免费赠品等。

2、对于产品：

（1）折价促销。

（2）赠品促销。

（3）限期供应。

（4）多与其他网店建立友情链接。

（5）利用网络以外的宣传方式。

六、如何应对风险

1、力争将批发价压到最低，同时与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。

2、利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。经常去市场上转转，密切关注市场变化

3、对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。

4、每种营销手段有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。

5、找到自己网店的独特“卖点”。

6、定期向顾客发送新闻邮件。利用顾客留下的邮箱及联系方式，定期向顾客发送相关打折产品，会员可换取好礼，贴心的会员生日礼品等。

互联网公司创业项目计划书2

一、前言

在这个人才至上的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的`生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。

当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为家乡作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。

当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

为此，我打算建立一个以时尚服装为主体，各种饰品，纪念品，日用品同时经营的便利店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!

这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的!成功就在眼前!

二、创业背景:

1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类文明不断进步，追求时尚已成当代大学生一大目标

2、我校大部分大学生来自农村，中等消费水平居多，经济非常好的不多，学校又坐落在这个消费水平居高的旅游名城，很多时尚服装只有专卖店有，这给我们出了很大难题，无奈之余只有穿些朴素的服装，质量难保证，实惠又时尚的服装正是这些学生想要。

三、创业目的:

1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对 (创业指导) 我来说已经没有多大诱惑了，所以我需要自主创业来为自己铺路。

2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!

四、经营项目及内容:

1、经营内容:主要是帮助一些想要实惠又时尚服装而难买到的同学完成他们的所需，作为他们的一个帮手来认真努力完成他们想要的装扮，追求时尚实惠

2、主要项目:网店~实体店一体化经营模式，以服装为主体，各种饰品，纪念品，生活用品，特色品同时经营。打印，复印业务赚些额外收入，缓解资金紧缺，还可帮人策划生日，聚会，约会等增加收入

具体项目如下:

时尚男女服;

男女睡衣;

精美男女包;

运动鞋(以安踏为主);

运动球衣，球类，日用品，伞，等。

古城烙画，披肩等丽江特色产品(可作为促销赠送品)

五、经营原则:

1、真实原则:对求顾客以礼相待，不欺不瞒，友善平等。顾客是上帝在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受;

2、互利原则:在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠;

3，诚信原则:保证为顾客所提供的产品无质量问题，做好售后服务工作，保证诚信经营，一切为了顾客。

六、服务群体:

所有在校大学生

七、市场分析:

1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。

2、现代社会，大学生对产品的质量绝对有顾忌，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的产品,先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。

3、丽江物价偏高，实惠又时尚的服装不多，这给我们提供了有利平台，只要我们提供质量有保证的产品，大力宣传，抓住这个庞大的消费群体，打造一个经得起风浪，有威望的品牌店是绝对必要

4、我们学校学生还是比较喜欢买促销产品，而丽江的纪念品都是每个同学都想买的，经调查发现一些特色纪念品市场价高，低价批发作为赠送产品还是能受到广大学生的欢迎

5、打印复印业务在这庞大的学校前景可观，据我所知学校复印店每月能赚几万元，我们要以该业务为辅，增加流动资金，要打开这个庞大的市场，必须搞好关系，联系好各班班委，实行优惠政策，降低价格，倾进全力拉拢顾客，达到宣传与效益二者兼得，以这个市场带动解决大部分资金问题绝对必要

6、大学人口庞大，是一个密集型的小镇，消费能力绝对可观，过生日，同学聚会，老乡聚会，男女约会等天天都有，而现在学校还没人帮助策划这些，如果能抓住这一市场还是有发展潜力，不用成本，还可增加些额外收入(有待研究)

7、学校考证多，辅导教程需求量庞大，学校订书是原价，我们能以绝对优惠的价格垄断部分市场，效益绝对可观，这是稳赚不赔的生意，前景不容忽视，真正要想垄断这个市场就必须将关系打入各个班级，大力宣传，创造一个良好的形象是成功的基础

八、前景预测:

打印复印业务，推销辅导书，帮同学策划各式聚会，这些项目稳赚不赔，可以增加些收入作为流动资金。主体店利润可观，出现亏本的概率低于10%，只要这些项目同时落实就能优劣互补，实现真正的零风险经营，作好促销工作，保证无货物积压，进货价绝对低是我作出保证的基础，丽江消费高是我无风险的保证。即使货物积压，我可以原价甩出绝对能吸引顾客，100%的信心

九、经营策略

1、人力上:集纳高思维、口才好的人才进入;同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式;

2、宣传上:开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传;宣传到位

3、经营上:为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面;

4、策略上:开业期间可采取优惠、免费服务等业务;如:

a，可以批发些古城烙画，披肩，镜子等丽江特色产品作为赠送，这样不仅可以让顾客感到实惠，还可达到提高信誉的效果。

b，可以批发些游戏点卡作为赠送品满足游戏爱好者的需求

5、设备上:需要台电脑、打印机、复印机(打印复印一体机)

十、经费来源及分配:

1、来源:起初，采取入股制，自备电脑等大件物品;打印机，复印机可以先购二手的以节省资金。以后可以在打印复印促销书籍上补充资金紧缺，由小规模经营逐渐向大规模挺进，不断解决经费问题

2、分配:

2)每月提成分配标准:按业绩分配，具体待定

十一、价格标准:

待定

十二、预想问题及解决办法:

在服务过程中，可能会出现顾客对服务不满意事宜，为此，我们必须坚持顾客是上帝的原则，尽量满足顾客合理要求;

在服务过程中，也可能出现这样的情况，服装有质量问题，这时，我们必须向顾客道歉，收回有质量问题的服装

出现顾客无理取闹，要动之以情晓之以理，本着顾客是上帝的原则，处理好与顾客的关系，不能有损信誉

在服务过程中出现货物积压，应完善退货机制，作好一切促销准备，保证只赚不亏

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互联网创业公司的最重要的事情是什么？

互联网创业五年，我们公司从5个人的团队发展到五十余人，业务覆盖APP开发、小程序、网站架构、SaaS和物联网，不算成功，还在努力，但也算有点心得，能回答一下这个问题。有人认为创业最重要的是要有好的点子，有了好的点子就能做出牛掰的产品。但事实果真如此吗？实际上，互联网发展到今天，包括行业巨头BAT和另外一些有规模的中大型互联网公司，都已经在公司内部储备了大量高学历、高资历的研究人员，并拥有成熟的项目孵化体系。这些研究人员每天的工作就是研究市场，产出创意和具有可行性的方案。

什么叫创业型公司？

创业公司或者创业是勇于探索可重复和可扩展性商业模式的一家公司，一个合作伙伴或者暂时成立的组织。这些公司，一般新建的，是处于商业发展和市场研究的阶段。它被世人所皆知是在互联网泡沫时，大量互联网公司创建。

创业投资创业投资的经营方针是在高风险中追求高回报，特别强调创业企业的高成长性；其投资对象是那些不具备上市资格的处于起步和发展阶段的企业，甚至是仅仅处在构思之中的企业。

它的投资目的不是要控股，而是希望取得少部分股权，通过资金和管理等方面的援助，促进创业公司的发展，使资本增值。

扩展资料

2019年2月5日，为进一步支持和促进重点群体创业就业，财政部、国家税务总局、人力资源社会保障部和国务院扶贫办联合发布通知称，从2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。

根据通知，重点群体从事个体经营的，自办理个体工商户登记当月起，在3年内按每户每年12000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。限额标准最高可上浮20%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体限额标准。

企业招用建档立卡贫困人口，以及在人力资源社会保障部门公共就业服务机构登记失业半年且持《就业创业证》或《就业失业登记证》注明“企业吸纳税收政策”的人员，与其签订1年期限劳动合同并依法缴纳社会保险费的，自签订劳动合同并缴纳社会保险当月起。

在3年内按实际招用人数予以定额依次扣减增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和企业所得税优惠。定额标准为每人每年6000元，最高可上浮30%，各省、自治区、直辖市人民政府可根据本地区实际情况在此幅度内确定具体定额标准。

在一个初创型的互联网公司工作是什么样的感觉

去年转行进入互联网行业，进入了一家初创型的互联网公司，工作至今快半年了，对互联网网和互联网公司有了一点了解，尤其是因为在一家初创型的互联网公司工作，所以经历可能会更加接地气。不像BAT那种互联网巨头公司，在小型的互联网公司尤其是初创型的互联网公司，你会接触到更多，也需要做得更多，而你的所做的产品却不一定能成功。下面以我所在的互联网公司为例，讲一下一家初创型互联网公司的一些情况。

人员结构

据我观察，现在的互联网公司人员年龄结构越来越趋于年轻化，尤其是初创型互联网公司。很多公司的团队成员都不多，一般都是十几个人，也有几个人的或几十个人的，但基本上人员配备会覆盖到早期的各种工作。我们团队很年轻，一共十几个人，基本上都是90后，大多数人都是刚毕业一两年。早期公司只有四五个人，分工上基本是产品、设计、运营以及开发，每个人都独当一面。随着业务发展，人员扩展到现在的规模，但基本还是在这四个模块的基础上增加人手。所以对于一个互联网公司，人员结构基本就是产品、设计、运营、开发四个方面，以此还分出产品经理、交互、UI、视觉、新媒体、前后端、移动端等人员，具体还看公司业务需要。基本上每个模块的人员工作职责都比较明确。

创始人风貌

创始人对一个公司和产品影响是巨大的。一方面产品就像创始人的孩子，他影响着产品的性格，主导着产品的方向。另一方面，公司是一艘船，创始人需要去管理好团队每个人的角色，保证大家都沿着一个方向行驶。以我们公司为例，虽然创始人是合伙的，但还是有一个核心创始人，他是一个产品的孕育者，所以他很清楚自己的产品是要成长成什么样的，在产品身上也有很明显的创始人印记。比如说产品用户体验一定要好、设计一定要优雅极致、对外形象一定不能太LOW等等，其实都是基于他自身对产品的思考。所以他在公司的工作中，他就要求每个人都不能太随便了，一定要全力以赴做到最好，他自己也会以身作则在工作中体现这种要求。所以就常常半夜我们在睡觉的时候他还在群里发一些问题、想法和优秀案例，不仅是一个方面，而是公司每个模块，他都会去思考。其他的合伙创始人也是一样，但他们更多的是从自己所负责的模块出发去考虑怎么做好产品和公司。在初创型的互联网公司，遇到这样的创始人其实还是挺不错的，至少保证了产品不会太差。

团队文化

互联网公司团队文化很大程度上是由创始人潜移默化决定的，创始人是严肃认真型的，公司团队文化氛围可能就有点沉闷，如果是逗逼欢乐型的，可能就比较活跃一点。上面说到了我们公司的创始人对产品的观念是很认真严肃的，所以工作中也会影响到每个人在公司的行为举止。据我观察，他对团队的文化影响还是很大的，表现很明显的是团队成员日常都很沉闷，不太敢“玩”，有点不太像互联网公司，所以有时候我在想，我是不是进了一家假的互联网公司。

工作时间效率

创业型互联网公司，往往都是资源有限，工作无限，可能一个人会身兼多职，什么都干，而时间永远感觉都不够。不知道其他互联网公司情况怎么样，我们公司每周上六天班，来之前跟我说每天上班时间是朝九晚六，而事实是在这半年里就几乎没有一天晚上9点前正常下班过，也就是天天加班，不只员工，创始人也一样。一方面的确是工作比较多，一方面是工作效率的问题。因为团队的普遍工作经验在两三年左右，所以对于工作的处理效率不是很高，尤其是如果创始人团队目标方向不明确，更是会花很多时间。但说真的，天天这样上班，是很容易把团队拖疲惫的，尤其是在没有相应激励条件下。

薪资待遇

一般初创型互联网公司都要找到投资才能日子好过一点，在资源有限情况下，为了节约资源，团队的福利待遇方面是好不到哪去的，并不像一些人说的，互联网是高薪行业。很多公司的工资水平都低于行业水平，主要还是巨头公司在拉动，而后面确实一条长尾，差距很大。所以每次看到行业平均薪资的时候，我心里就只能呵呵地笑了。之所以这么说当然是因为我们公司的实际情况就是这样，公司去年融到了种子基金，但很少，产品没有还没有收入，都还是在花钱阶段，所以资源情况显而易见。就薪资来说，每个人都低于行业水平，除了开发。平时加班都没有补贴，节假日没有什么福利，年终没有13月也没有年终奖。所以对于一个人一线城市生活的我来说，生活也是不好过，有时在想，我是不是进了一家假的互联网公司。

总结

这几个月来的工作我才对互联网行业和互联网公司有了一点了解，并不像我刚进入互联网行业时听到的一些外部声音，以为互联网公司都生存发展的很好，很自由很高大上。其实很多互联网公司，尤其是创业型的小公司，它们的生存压力是很大的，不仅资源有限，而且有可能面临产品夭折的风险，我也才理解为什么前两年出现了一大批互联网公司，然后又相继地倒下消失了。前几天看到一篇文章，也是一个创业互联网公司，生存了一年多，最后还是失败散伙了，其中涉及到的因素很多就是我什么说到的几个方面，讲得很实在，我想那也是不少创业型互联网小团队所面临的问题吧。而这些问题不仅是创始人一个人的事，最后产品成了还好说，做不成的话，团队成员前期的大量付出就可能颗粒无收，所以说在这样的公司，有一点很重要，就是要有回报后置的心理准备，做好不是成就失败的准备。

上面虽然这么说，其实自己心里也是没什么底的，说点鸡汤也是自我安慰一下，毕竟新的一年计划很多，却没有做失业的计划。

这是#100天写作计划# 第04天

2016.02.09

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