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倪云华：创业公司文化形成的三个阶段

倪云华：创业公司文化形成的三个阶段

最佳答案上周参加了一个活动，是关于创业公司文化建设的主题。以为关于企业文化的话，参与度，没想到现场的气氛远远超出。企业文化非常关注，而且积极探索如何去建立一个有价值的企业文化体系。

我一直认为文化其实是管理的最高境界。文化在事前管理，微观管理和人性管理上都会起到非常有价值的作用。

文化是什么，简单来说文化就是会后人们在走廊所说的话。

文化就像院子里的草，不管你想不想要文化一定会存在，你的价值和作用在于去塑造有利于企业发展的适合的自身的文化，就是你需要对草进行打理，才会形成你所希望的样子。

关于文化，有很多的话题可以讨论，这篇文章我们简单看一下，对于创业公司来说，企业文化形成的三个阶段。

第一个阶段，在创业的早期，一个公司的企业文化其实就是这家公司创始人的文化，也是这个创始人的性格、价值观和行事方式的集合。

因此我们说早期创业公司的文化就是创始人的文化，而且在这个阶段，对于创业者来说，主要的精力是关注在业务本身，如何能够生存下来，所以也不会花很多的时间关注到企业文化的建设。

第二个阶段，当企业发展到一定的阶段，团队的规模从几个人发展到几十个人，这个时候企业的沟通的效率和层级就变得复杂。所以这样的情况下企业再考虑说用什么样的方式能够辅助管理推进企业的发展。这个阶段，一些公司的创始人开始考虑建立自己的企业的文化。于是，根据企业的发展的愿景，使命，目标，形成了有利于企业发展的价值观体系和文化体系。

第二个阶段的文化体系带有一部分创始人原来的个人的文化色彩，但也融入了一些有利于企业长远发展的新的文化价值观的内涵。

第三个阶段，当企业发展的规模逐渐扩大，企业慢慢形成了自己独特的自有的价值体系，那这个时候企业的人力资源部门也会花更多的时间甚至有专人去建设符合企业长远发展的企业文化。在这个时候，创始人在这个公司当中的文化的体系慢慢慢慢更加弱化，

第三个阶段，从原来很具有个人色彩的文化完全的转变为了企业自身独有的一种文化。

所以一般来说一个创业公司的文化的建设的过程都会经历这三个阶段，有些时候我们会说为了建设文化而文化，其实这是不必要的，文化一定是伴随着企业的发展的过程，有他存在的价值的时候，这些后文化才会更有意义。

创业公司如何培养自己的企业文化

最佳答案创业公司如何培养自己的企业文化

企业文化不是假大空，能做到、能让员工感受到、能让员工内心认同的企业理念（口号），才能称之为企业文化。以下是我为大家整理创业公司如何培养自己的企业文化相关内容，文章希望大家喜欢！

1、企业文化要做到

文化要符合企业的特性，要看企业的所属行业、发展规划、员工成长、人文关怀等多方面去考虑。

确定企业文化的时候，可以从2个方面考虑。一个是企业的业务硬文化，另一个是企业的人文软文化，硬文化代表公司的业务理念，软文化代表公司的人文理念。不可以假大空，一听就做不到且无法实现的理念，根本就不是文化，而是骗与被骗。

如果遇见假大空的企业文化理念，大家要理性选择。

2、员工自发性认同

文化虽是个意识形态，但也可以落实到细节，被认同被追随。就像我们常说“不能溺爱孩子、不能打骂孩子，要鼓励他支持他给他自信心和无限的勇气。”

这也是文化，只不过是换了特定的'场景罢了，我们常叫它家庭育儿文化。这个理念表达出来，你会摇头否定它吗？应该不会吧。映射到内心就是我应该这样做、这样做对孩子是有利的、对于做父母本身也是有益的。

同理，企业文化也应当是如此。好的企业文化一说出来，员工就能自发性的认同并接受且用心的去做去执行。

因为任何一个人都是向好向善的，包括企业包括个人。

好的企业文化会让每一位员工都变得越来越好，心态平和，全力付出，积极正向。

3、沟通的及时性

固定会议和即刻会议是企业沟通的良好途径。

固定会议：固定周期、固定时间展开的会议；即刻会议：特定事件的发生，需要当下说明或解决的会议；不管是硬文化还是软文化，让员工深层次的去理解它们，沟通是最佳的理解方式。企业的公开透明、遇事不耳语，摆到桌面上去讨论、企业发生的任何的一件事，都可以归结为管理问题，大家一起站在管理的角度上去分析问题、解决问题、对事不对人；事情过了，就翻篇不提、避免再犯、为成长做加分的积累。

一定要注意的是，沟通加剧矛盾，而是解决问题。与会的所有人都需要心态平和、互相尊重，平等友爱，理性的反馈问题、提出方案、解决问题。

4、员工感受到归属感

当员工不是等待指令，而是主动寻求事情做的时候，就说明员工对企业有归属感。

这就意味着员工在说“我不是员工，我是团队的一份子；我有自己的价值，想将它发挥到最大效能；企业越棒，我的成就感会越高；为什么要等待指令？何不自己找点事做去发挥自我呢？；我在用心的付出，结果会肯定我的付出。”

有归属感的团队，还怕做做不成事吗？

5、成长性

我们BOSS常说一句话“领导不是下命令，而是将自己的肩膀借给你站的更高。”

“我不是领导，领导是下命令，还常常留一手，怕的是“徒弟打死师傅”；真正的领导是拥有领导力的人，毕竟年长，经验多，把经验方法传授给你们，你们会少走很多弯路。我不是领导，我是拥有领导力，把我的肩膀借给你们，让你们站的更高、看的更远、视野更开阔。”

企业文化包括哪些方面？

最佳答案企业文化包括哪些基本内容 \x0d\x0a \x0d\x0a 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 \x0d\x0a 一、企业的理念文化 \x0d\x0a 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。\x0d\x0a 二、企业制度文化 \x0d\x0a 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。\x0d\x0a 三、企业的行为文化 \x0d\x0a 企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。 \x0d\x0a 四、企业的物质文化 \x0d\x0a 企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

创业团队文化有哪些

最佳答案创业团队 文化 是创业团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。高效创业团队来自统一的创业团队文化，创业团队文化一旦形成，便会强烈地支配着创业团队成员的思想和行为。那么创业团队文化有哪些

1. 创业团队精神

创业团队精神就是创业团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的创业团队成员的工作心理状态和士气，是创业团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚创业团队、推动创业团队发展的精神力量。创业团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。创业团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。它通过塑造可以成长，通过 教育 可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。

创业团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为;另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。

创业团队精神对创业团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动创业团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。一个具有创业团队精神的创业团队，往往显示出高涨的士气。创业团队成员对创业团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与创业团队的命运联系在一起，愿意为创业团队的利益与目标尽心尽力。创业团队成员对创业团队具有高度的忠诚，决不允许有损害创业团队利益的事情发生，并且有创业团队荣誉感。创业团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。创业团队发展出清晰的创业团队规范，创业团队精神的价值观深入人心。创业团队精神的文化与舆论在创业团队氛围中占有统治地位。

日本企业的高效率是国际公认的。他们推崇创业团队效能而不鼓励单独表演。日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为“和”的创业团队精神。这种特殊的创业团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，起主要内容是和谐、团结与奋斗。在企业实践中，实行“和”的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过。再次，“和”的原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量和高效率，为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉。

2. 创业团队情绪

创业团队**的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。创业团队发展过程中经常碰到困难与挫折，但高级创业团队能够使创业团队成员愉悦相处并享受作为创业团队一员的乐趣，创业团队里不乏幽默的氛围。创业团队内部士气高昂，创业团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。创业团队在文化氛围上既强调创业团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调创业团队精神而压倒个性的文化倾向，由此激发个人的积极性、主动性、创造性。

3. 创业团队效率

创业团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个创业团队弥漫着终身学习的氛围。创业团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。创业团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速反应，对价值观的变化做出调整。创业团队**、平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。创业团队内部以及创业团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。

创业团队文化的核心是创业团队价值观，要建立高效的创业团队文化，就必须建立创业团队的核心价值体系。所谓创业团队的核心价值体系，就是在创业团队的发展过程中形成、有助于指导创业团队实践活动、实现创业团队目标的一系列基本概念、思想和信念。不同的创业团队可能具有不同的核心价值体系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顾客为中心，团结协作精神。

(二)所谓创业团队文化，就是指创业团队成员为了创业团队的利益与目标而团结协作的工作作风。创业团队文化的核心是一种合作的精神、一种和谐的氛围、一种进取的心态。在企业的各种资源要素中，人是最活跃、最重要的，企业发展归根到底靠人才。要把企业的各种人才组织起来，调动他们的积极性，使他们在不同岗位发挥所长，共同为企业目标而努力工作，就需要打造创业团队文化，构建和谐企业，上下同欲，相互支持、相互信任、密切合作、和谐共事锐意进取，开拓创新，使之与企业的发展战略、发展目标相统一。

企业是一个有机系统，是一个大家庭，由若干不同学历、不同年龄、不同阅历的人员组成，任何一个局部都在某种程度上对整体产生影响。创业团队比个人更易取得成功，创业团队文化建设直接关系企业的长远发展，职工队伍素养的不断提高，市场竞争力的不断增强。企业各项工作的有序开展，不是由一个人的能力、素质高低所决定的，而是靠一个集体的整体效能的发挥。企业里的每一名员工，就是组成企业的一个细胞、一个元素，每个员工的一言一行、一举一动都代表着企业的整体形象。

面对变幻莫测的市场，面对利益格局的结构调整，面对产品的更新换代，面对激励的市场竞争，面对新情况、新问题、新矛盾的出现，面对各种类号不同的机器设备以及新技术、新工艺、新材料的广泛运用等，这就迫切需要坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，打造创业团队文化，构建和谐企业，始终保持团结协作、奋发向上的良好精神状态，树立大局意识和责任意识坚定理想信念，明确发展目标，履行 岗位职责 ，恪守职业道德，心往一处想，劲往一处使，大事讲原则、小事讲风格，各司其职、各尽其责、各显其能，顾全大局，求同存异，以诚相等，互帮互助，齐心协力，开拓进取，拚搏奉献，出色地完成领导交办的各项任务，在经营中不断创新，在改革中不断前进，使企业从优秀走向卓越。

如何塑造创业公司的企业文化

最佳答案以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。坚持为增强综合国力做贡献，为社会提供优质商品和优良服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致。在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，一方面从当代中国国情和中央企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和中央企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。

深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使中央企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领中央企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选树与宣传企业先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示中央企业的良好形象。

完善机制，加强领导。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(党组)、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。各企业要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

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