今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊有什么条件不能创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

哪些人适合创业，哪些不适合

哪些人适合创业，哪些不适合

最佳答案哪些人更适合创业？

1、简单、直白，渴望发大财、赚大钱的人

想赚钱、发大财没有什么不好的，人有了花不完的钱，能开心很久，也能更好地照顾家人、朋友和那些需要帮助的人。所以有钱的人，通常幸福指数会比较高，除非个人的家庭或感情生活出现了严重的问题，否则一般说来，其幸福指数是比较高的。

有调查报告称，一旦一个人的年收入超过中产偏上以后，几乎会感到100% 的幸福。所以有钱始终都是一件非常好的事情，人会感到非常幸福。

2、不甘于平凡，需要获得更大的满足感、成就感的人

小时候我们身边会有一些人，有的天生胸怀大志，当然也有一些是天生有幻觉，或者他们仅仅是被那些胸怀大志的人物故事所感染。这种人的比例明显高于成年人。长大之后，被各种各样的现实问题打击后，多数人也就死心了。但如果到了二三十岁，甚至更大岁数，经历了各种各样的成长挫折和困难之后，仍然没有丧失这些念头，并且极度不安分，时不时还想做点什么，那么是非常适合创业的人。

当然最完美的就是结合了这两点的人，既渴望发大财，又不甘于平凡、想追求事业上更大成就感的人。

不适合创业的6 类人：

1、特别怕累、怕麻烦的人

多数人对一些累的、麻烦的或不耐烦的事情，都有一个普遍的接受程度。但有些人格外怕累、怕麻烦，和他一起工作的时候，他总是掉链子、拖延，这种人通常是不适合创业的。在绝大多数情况下，创业一定是一件特别苦、特别累、特别麻烦的事情。所以如果本来特别怕这些东西的话，创业前一定要想清楚。

另外，你创业的时候所选的项目是不是你自己热爱的，是不是让你有激情的，这点也非常重要。因为如果是自己热爱的，能比别人多坚持很长时间。这个过程中的幸福感和满足感是非常重要的，不要总想着创业取得了成就后才有幸福感，其实如果选择做的项目是自己热爱的，整个过程都是幸福的。如果做的事情不是自己热爱的，只是为了成就，就很难为了多年后可能的奖励和回报支撑下来。特别是如果创业的时候年纪已经不小了，那更要想清楚，人们对自己不喜欢的事情，忍耐地干那么多年，其实是很难的。

2、做事情没长性、容易放弃的人

一定要明确，所有的创业几乎都是万里长征，不要只盯着那一两个三五年上市的明星特例做判断，绝大多数企业，包括很牛的超级大企业，创业历程也都是万里长征。

科技时代倒是有一些特例，有一些聪明的年轻人没有长远的事业追求，瞄准了一个可能会被巨头收购的热门方向，在那个领域里快速做出一个不算成熟但足够好的产品，然后以非常快的在几年内把这个公司卖给巨头，短期内就实现了自己的财富自由。这种例子在科技行业时不时会出现一两个，但从整体上说，并没有大规模推广和学习的价值。

3、抗压能力差的人

这一条非常重要。创业所需的那些宝贵的因素，如冒险精神、意志力、商业敏感性、人脉、情商、自我认知和反省能力等，这些对创业者来讲，全都非常重要。但只要你欲望强烈，斗志昂扬，很多能力你都可以在创业过程中学会并掌握。但如果你天生属于心理承受能力不足的那类人，一定不适合创业。

创业过程中要承受的压力和恐惧是超出你想象的，会让大部分抗压能力正常的人崩溃，一定是抗压能力优于常人的人，才适合创业。

4、对创业这件事犹豫、困惑很久的人

那些一想到创业就激动不已、难以克制的人，他们就算犹豫，也是为了具体项目的选择、具体方案的操作方法等感到犹豫，而不是为了要不要创业而感到犹豫，这是有本质区别的。

如果对创业这件事并不激动，而是犹豫困惑，那多半是不适合创业的。也许适合跟着他人创业，但不适合自己独立创业。

另外也不要总想着创业，现在全民创业并不是什么健康的现象。对今天中国的创业者们来讲，无疑是赶上了一个难得的好时代，但是这一波的创业浪潮，与所有的浪潮一样，里面肯定有大量的泡沫，除非把自己和自己要做的事情都想得非常清楚，否则不要盲目地跟风创业。

5、希望自由，不想打工受委屈的人

有些人之所以走上创业这条路，是因为觉得自己性格上不适合给别人打工，觉得自己受不得委屈，不喜欢被老板、上司安排自己的时间，希望能自由一些。如果基于这种理由去创业，是非常不提倡的。

这不是一个好的创业理由，甚至很具讽刺意味，因为你可能会遇到更糟糕的结果。创业之后，你多半会发现要承受更多、更严重的委屈。以前你承受的委屈来自老板，现在创业之后，谁都能给你委屈，比如媒体、你的消费者、你的用户等，这些人都会让你承受比原来多得多的委屈。

另外，做了老板，就会很痛苦地发现，你的时间都被安排满了，而且大部分的安排，可能都不是你能做主的。

6、对和家人相处的时长很在意的人

有些人很重视自己的一天、一个星期或一个月中与家人共处的时间能有多少，如果对与家人相处的时间很在意的话，千万不要去创业。

关于创业的最大谎言，就是所谓的能平衡好家庭和工作，这件事在理论上绝无可能。一旦开始创业，就会被工作占满，家庭是很难被兼顾的。除非你的创业项目是和老婆开一家半年内很可能会倒闭的咖啡馆或者书店。

（本文不用于商业用途，部分内容来自网络，如有争议，请联系作者）

/米小粒

灌溉你最初的梦想

我不适合创业的七个证据

最佳答案我不适合创业的七个证据

创业是失败过很多次,我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。

最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业最终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。

我们总是在学习的类型里折腾，怀着的是一颗就业的心在创业，当然要出问题，我们仅凭好玩和年轻的冲劲在做事，没有规划，没有定时间进行检讨，没有成本、积累与发展的意识，甚至有点不思进取的味道，草寇式的松散模式根本不是什么经营，那只是随着网络泡沫膨胀起来的小泡沫。光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，最关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。

更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下：

1、缺少长远目标和思维高度

作为一个真正意义上的创业者，知道自己最终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往第一考虑的.还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。

高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。

2、完成工作

创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。

很多人都抱怨老板苛刻，加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。

3、单个环节与整个系统

就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要操心的范围之内了。长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人操心去吧。严重缺少整体系统概念。

你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。

4、责任

在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。 [Page]

对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。

5、个人意识与联合力量

很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，最后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。

对社会资源的把握也很关键。

6、成本概念

作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个“抠”字能概括得了的。而就业们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。

创业就是勤俭持家，我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。

7、办事一条线

条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路 ;

创业需要的能力和条件

最佳答案创业需要的能力和条件

创业需要的能力和条件，现在很多的人都想自己创业，但是创业之路并不是顺利的，要想顺利创业并且取得一定的成绩，前期准备工作一定得做好。下面来了解创业需要的能力和条件。

创业需要的能力和条件1

创业者需要具备的七种条件一：创业的想法。如果一个人连想法都没有，何谈创业呢，这是创业者需要具备的第一种条件，先要有创业的想法，才能开展接下来的工作。想法是很重要的，思想决定行为。

创业者需要具备的七种条件二：创业的勇气，很多人也有想法，也常常抱怨生不逢时，但是却一直没有勇气自己去开拓一番事业，这就是缺少创业的勇气。作为现代社会的创业者，必须有勇气，才能在激烈的竞争中稳住。

创业者需要具备的七种条件三：创业资金。不管是做大生意还是小买卖，创业资金是必不可少的，第一笔创业启动金很重要，现在的社会，钱多钱少不重要，关键是要有。

创业者需要具备的七种条件四：有明确的创业目的。要想成为一名合格的创业者，就要知道自己为什么要创业，有什么样的抱负和目标，这是每一个奋斗在创业路上的人都应该清楚的，不然就没有方向。

创业者需要具备的七种条件五：有适合自己的项目。创业并不是人人都适合，要找到一个适合自己的创业项目，在这个项目上发挥自己的优势，实现自己的价值，这才是最重要的，不然成功的概率很小。

创业者需要具备的七种条件六：团队。单打独斗总是会少些斗志，当然也会势单力薄，还是需要团队的齐心协力才能将一件事情、一个项目做好。团队，也是创业者需要具备的一个重要条件。

创业者需要具备的七种条件七：能吃苦，会坚持。创业不是一蹴而就的事情，创业过程中有很多挫折和障碍，困难重重，要能吃苦，会坚持，才能算是创业者，不然就和小孩子过家家一样，毫无意义。

创业需要的能力和条件2

一、决策力

决策能力，永远都是第一位的，如果一个创业者不具备管理者的基本素质，不能代表团队做出决策的话，不可能有发展前途的，决策能力是创业者根据主客瞅条件，因地制宜，准确地确定创业的`发铺方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。

决策能力代表一个人的综合能力，是必不可少的一种能力。

二、治理力

除了能够拍板之外，还要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力强的人并不需要自己具备很强的开拓能力，只要懂得唯人是用

就能给自己的公司发展步入正轨，企业创立或经营时间不长，经营治理者去去缺乏经营治理经验，面临业务开铺缓慢、财务治理混乱、产品质量难于保证、客户满足度低，再加上同行竞争的激猎冬致使投资归报并不高，甚至经营失败的风险。

具备经营技巧，善于经营、巧于应对，时刻保持苏醒的头脑，才能防患于未然。这是专业经理人和企业管理者必备的基本素质。

三、执行力

专家研究调查，很多企业的发铺并不需要战略。只要具有良好的执行力就可以，只要肯干，就一定会有发展，这是一种方式，所谓是上行下效就是如此，一个老板带领出了好路子，就必然会出现好的结果，由此可见，执行力并非只针对员工管理，更在于创办者的榜样楷模作用。

四、创新能力

这个是比较重要，同时也是附加的一种突破能力，并不是每个人都具有，也并非都能够培养出来，但是具备创新能力的人，总会有更多的优势，让企业步入快速发展阶段，并提升竞争力。

创业不是一件简单的事情，需要忍受我们平时难以想象的艰难和困苦，因此这也更加考验创业者的能力，拥有过人的能力，可以让创业之路走得更加顺畅一些。

创业需要的能力和条件3

一、创业要有足够的资源

业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。

二、创业前要慎思

第一，我为什么要创业是否有足够的决心，愿意承担风险吗过去的利益是否舍得放弃

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长

第三，我创业成功的核心资源优势是什么我具备的条件是：足够的资本行业经验客户资源技术创新商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

三、先有业务，再创业

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。

如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

五、创业的最佳年龄

创业的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，经验已经不重要，重要的是创新精神，而人在29岁以前是最有创新精神的。

六、创业的行业选择

永远选择自己最擅长的行业做。但创意产业是所有人，特别是年轻人应该注意的。

七、做好失败的准备

调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁

八、永远学习

创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

企业老板作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层管理者管理能力势在必行。只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。

哪些人不适合创业？

最佳答案1、求稳

虽然很有能力，但输不起，没有99%的把握不会去干的人。他们不求大富大贵，但求衣食无忧，有一个和睦美满的家庭，陪家人过着幸福的生活。他们明白创业就会有风险，如果失败了家人要跟着受苦，即便成功了，成功的路上也会失去陪伴家人的欢乐。

2、宅，缺少一双善于发现的眼睛

技术再牛逼，创新精神再足，你不走出去，就不会发现市场需求，创业就无从谈起；你不走出去，就交不到几个朋友。即便你朋友不少，也都是为了利益而走到一起的。你不去深入了解他们的需求，你就不能更好地让他们为了得到自己的利益而全心去帮你成就一番事业。

3、情商低

不会见风使舵，不能知人善任，办事鲁莽草率。创业也需要很多外部条件资金、场地、人才等，你如果不会八面玲珑地凭借外力，还是别惦记创业这份苦差事了。

如果你没有这三点，至少你可以发现一个市场需求很大的产品或服务，你可以在你的众多朋友中找出一两个有这方面利益需求的朋友，破釜沉舟地放手一搏。创业不在于你拥有什么，而在于你有没有想到什么事情可以干，有没有想到和谁一起能干！

虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多有什么条件不能创业的信息，欢迎点击紫薯百科其他内容。