今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业前期的风险措施,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业初期常见的财务风险

创业初期常见的财务风险

优质回答创业初期常见的财务风险有：资金风险、产品积压的风险和项目投资风险等。

资金风险：资金是保证企业不断运营的重要，等同于人的血液。创业之初，企业多处于持续资金投入环节，这样对于资金的需要便会非常大，与此同时初创企业的融资能力比较低，金融企业非常少能够为初创企业借款，因为不可控因素许多，则初创企业就必须做好资金等方面的贮备，不然，企业便会应对资金流破裂的风险。

产品积压的风险：对初创企业而言，产品积压是企业常见的现象和风险。我们都知道，初创企业的产品在市场上认同度比较低，且开设前期企业过高的可能自身产品在市场上使用价值，造成企业前期大量的生产制造产品，但是却没有及时将产品销售出去，造成企业产品出现积压。

项目投资风险：初创企业均有一定的资金等资金投入，例如无论是做商业的铺面租赁一次性支付的房租，还是做生产制造的房子和机器设备租用或购买，都是一笔不小的项目投资。不管用以企业生产运营的固定资金是租赁的，或是购买的，都会面临租期内按照约定付款房租，及其后面采购款的付款难题。

创业初期的特征

目的性：有的人创业是为了生存；有的人创业是为了致富；有的人创业时为了当老板的梦等。这种明确的目的性是创业者最大的目的性。

主动性：创业者有选择自己合适的行业和项目进行创业，也可以选择适合的时间和合伙人进行创业。创业者最大限度的做自己喜欢做的事情，同时创业时一份自主性很强的工作。

风险性：创业者与就业者不同，就业者没有太大的风险性。但创业者不同，从创业的过程和结果看，对创业者来说是艰辛和风险的。市场争的越激烈，风险也就越来越大。创业存在着风险很大，但同时也充满着诱惑力。

广阔性：创业的主体、类型、行业等。例如：从创业主体讲，创业不受性别、文化、民族、学历等限制，不同职业，不同阶层的人都可以做创业者。

创业初期可以从哪些方面规避财务风险

优质回答创业初期应该规避的财务风险如下：

2、做到账目统一，不要搞两套账这种骚操作，部分创业者会觉得企业的税负过高，但是对于如何降低税负，又没有很好的解决方案，就开始走歪路，想鬼点子，搞两套账来钻税务空子，这将给初创企业的带来极大的税务风险。

说实话，我国其实对于减免企业税负有一套完善的征管制度、税收优惠政策，只要你自己或者你公司的财务够专业，完全可以合理合法地为企业降低一些税负的，完全没必要搞两套账这种高风险低收益的操作的。

3、不要让发票严重跨期，一般来说一个公司正常的财务制度会规定费用报销的期限，通常都是当月发生当月报销，特殊情况可以延后1-3个月，但是在实际操作中很多客户反馈给财务的发票，其期限都严重超期，甚至有往年的发票，仍然拿来继续使用的情况，这也将给企业财务带来巨大风险，应该注意观察，尽量避免。

4、不论公司设立完有没有收入，都是需要报税的，因为专业性的问题，大众对于税务不是很了解，会产生一种思维误区，认为开出发票才要交税，不开发票无需交税。

事实上，公司是一个持续经营的主体，自公司成立日起，已经有法定的纳税义务，即使企业暂时没有收入，也应每月在报税截止日期前按要求申报各项税费，不是说你搞个皮包公司挂个名，就不用跟税务打交道的。

5、零申报可以操作，但是不能一直零报税，像上一条那样的情况，部分公司没实现营业收入，那么增值税表只需零申报即可， 申报零没有错，但是不能长期都是零申报，时间久了税务局那边就会显示异常的，风险很大。

6、并不是说小规模纳税人就比一般纳税人对公司更有利，这个得按照公司实际经营状况来，这俩只是种类不同而已，一般纳税人和小规模纳税人是增值税的纳税义务人的分类，区别是：适用的税率和征收率不同，一般情况下，一般纳税人高于小规模纳税人。是否可以抵扣进项税额，一般纳税人可以抵扣进项税，小规模纳税人不可以抵扣进项税。

7、不要觉得企业是你的，企业的钱你就可以随时决定支出，一个基础概念就是钱投入企业后，那就是企业的资产，你作为投资人想拿企业的钱，其性质是从企业借款，相应的企业应根据财务内控制度进行管理，不同的用途登记也应该不同，因为如果这笔钱是企业对股东进行了利润分配，要么是要交20%的个人所得税的。

8、收入不回发票，长期挂预收的话会有偷漏税风险，因为按照正常规定，如果预收账款挂账时间超出正常情况，均需做出合理解释，一旦查出是应确认而未确认的收入，是会带来税收风险的。

9、公司购置物品不开发票并不一定真的省钱，虽然从从眼前利益来讲，开发票要增加点数，可能付出的成本增加，但要知道企业所得税是按利润交的，采购没有发票，成本无法扣除那是虚增了利润，那你后期要为这笔采购款多交25%的所得税，税务基本上把你每一笔收入都算好了的，你省了这笔钱会在别的地方加倍返还的。

创业初期,可以从哪些方面规避财务风险

优质回答创业初期，可以从内部控制机制、风险管理、税务规划等方面规避财务风险。

1、内部控制机制

建立健全的内部控制机制可以有效地防止人为失误或欺诈行为带来的风险，包括对账、审核、审批等。创业初期需有一系列明确的财务风险控制策略，并时刻保持对财务状况关注和监测，这样才能在公司初创阶段迅速适应市场变化，提高自身竞争力，为公司稳健发展奠定基础。

2、风险管理

风险管理是公司掌握和控制风险基础，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行量化评估，并采取适当措施予以应对。充足资金源和良好资金运用管理是创业公司实现长期稳健发展的关键，在初期创业最好能够精打细算，减少不必要的开支，并将资金用于推动公司的发展。

3、税务规划

合理税务筹划可以有效减轻企业所要承担税收压力，其中包括纳税时选择恰当纳税方法、正确申报纳税信息、及时缴纳税款等。明确战略目标和规划是创业公司实现盈利关键，包括市场定位、产品竞争力等方面规划，切忌“囫囵吞枣”开展各项业务，应把有限资源聚焦优势领域。

创业公司市场优势分析：

1、机动灵活和革新创新

创业公司通常由一小批人组成，在决策上更加机动灵活，能够快速适应市场变化和客户需求的改变。作为年轻的企业，创业公司往往专注于尖端技术的应用和创新，创业公司能够以不同的视角审视市场，发现并迅速运用前沿技术和思维创造出更具竞争力的产品或服务。

2、激情投入和弹性架构

创业者通常对自己的事业充满激情和投入，创业者会尽全力让事业更成功，这种投入是传统企业所缺乏的。创业公司通常使用最少的资源创建一项原始的构架，并在存在用户需求和盈利潜力的时候进行发展扩张，具有更加灵活的弹性架构。

3、快速响应和明确定位

创业公司可以快速地响应市场变化并达到自己的目标，这种快速反应能力是传统企业所不能匹敌的。创业公司通常会明确自己要面向的目标群体和市场，以专注于做好这一部分，从而形成更有针对性的市场营销策略。利用最新技术带来核心竞争力，吸引投资者和消费者的青睐。

创业风险的管理策略有哪些

优质回答创业风险的管理策略有风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。管理策略是指组织对工作或任务进行管理时采取的策略。在研究任务时，组织不仅考虑经济因素，还考虑政治因素，即要保持管理层的至高无上的地位。

虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多创业前期的风险措施的信息，欢迎点击紫薯百科其他内容。