今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊传统技能型创业项目,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业的定义，功能，要素是什么？

创业的定义，功能，要素是什么？

优质回答定义：

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

要素：

1、充分的资源(Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力;

2、可行的概念(Ideas)生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展;

3、适当的基本技能(Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能;

4、有关行业的知识(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;

5、才智(Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定;

6、网络和关系(Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便;

7、确定的目标(God).

创业的概念定义

优质回答创业的概念定义的回答如下：

创业是一个广泛的概念，涉及到不同的领域和定义。一般来说，创业是指创建一个新的企业或业务，并对其进行管理和运营以实现商业目标的过程。以下是对于创业概念的详细定义以及相关的拓展知识。

一、创业的定义

创业是一个创新和创造的过程，它涉及到创建、创新、组织和管理一个商业实体的所有方面。这个过程包括一系列的活动，如市场调研、产品开发、融资、建立团队、营销等。创业的目标是通过销售产品或服务来实现盈利和可持续发展。

二、创业的要素

创业过程通常包括以下要素：

商业机会：

创业者需要发现并利用商业机会来创造价值。商业机会可以是市场需求、技术发展或经济变化等。

资源：

创业需要资源，包括人力、物力、财力等。资源可以来自内部积累、外部投资或合作伙伴。

创新能力：

创业需要创新能力，包括产品、服务、营销等方面的创新。创新能力是实现商业目标的关键。

风险管理：

创业存在风险，创业者需要评估和管理风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。

团队管理：

创业需要建立和管理一个高效的团队，包括招聘、培训、激励等方面的工作。

法律和合规：

创业需要遵守相关的法律和法规，包括公司注册、税务等方面。

三、创业的类型

创业可以根据不同的标准进行分类，以下是一些常见的类型：

基于创新程度：

创业可以分为传统创业和创新创业。传统创业通常是在现有市场上提供产品或服务，而创新创业则是在新技术或商业模式上进行创新。

基于规模：

创业可以分为小型创业和大中型企业。小型创业通常是由个人或小型团队创立，而大中型企业则具有较大的规模和影响力。

基于行业：

创业可以发生在不同的行业中，如科技、金融、医疗等。不同行业的创业特点和挑战也不同。

基于商业模式：

创业可以分为B2B（企业对企业）和B2C（企业对消费者）等模式。不同的商业模式需要不同的产品和服务以及市场策略。

四、拓展知识

除了定义和要素外，以下是关于创业的一些拓展知识：

创业精神：

创业需要一种积极向上的精神和态度，包括坚持不懈、敢于冒险、勇于创新等。

领导力：

创业者需要具备领导力，能够引导团队朝着共同的目标前进。领导力包括沟通、协调、激励等方面的能力。

市场调研：

在创业之前进行充分的市场调研可以帮助创业者更好地了解市场需求和竞争情况，从而制定更加合理的商业计划。

融资：

创业需要资金支持，创业者需要了解不同的融资渠道和方法，如自筹资金、天使投资、风险投资等。

法律意识：

创业者需要了解相关的法律和法规，遵守法律和合规要求可以帮助企业避免法律风险和纠纷。

什么是创业?创业者应具备哪些素质和能力

优质回答创业是一种特殊思维模式。面对有限的资源，利用自己的智商、情商和胆商，聚焦于发现和创造机会，而不受限于资源的困乏。白手起家，变危为机，从无到有。因此，创业思维模式是指培养一种特定的态度和思想状态，一种巧妙的、具有洞察力和创新性的思维模式，它不同于行政思维模式。

创业者的能力是创业者创业必备的实际能力，是一种重行动、重操作、重结果的个体素质，它直接关系到创业的成败。创业者应该具备的能力有以下几点。

1.独立的生存能力。

独立生存包括独立生活和社会活动两方面。从自己日常生活的小事做起，遇到问题不要急于向别人求援，试着自己解决，时间长了养成独立生活的习惯。社会活动包括和客户、合伙人、工商部门等打交道的能力。

2.主动学习的能力。

俗话说的好活到老，学到老。依靠已有的知识和经验，通过网络等现代手段或运用人脉关系获得新的知识和技能，对这些信息进行加工和分析，为自己创业提供更加科学的依据。

3.动手操作能力。

除了智力因素外，更多的创业者心灵手巧，熟练操作等动手解决实际出现的问题。

4.策划和创新能力。

策划就是筹备的计划。无论干什么，要先计划分析利弊得失，制定出详细的方案，一步步的按方案实施，当然一定要以事实为根据，根据事实灵活。而创新能力永远是企业的法宝。

5.经验管理能力。

经验管理能力是创业成功的保障，是创业取得成功的核心，是解决企业生存问题的第一要素，创业者在面临竞争要要善于经营强化管理，真正做到能经营会管理，才能做大做强。

供参考。

创业是什么？

优质回答创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。

创新创业是基于创新基础上的创业活动，既不同于单纯的创新，也 不同于单纯的创业。简而言之，创新强调的是开拓性、新颖性与原创性，而创业强调的是生存性、盈利 性与责任性。因而，在创新创业的概念中，创新应是创业的基础和前提，创业应是创新的体现和延伸。  

创新创业与传统创业根本区别在于创业活动中是否有创新因素。这里的创新不仅指的是技术方面的创新，还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。

总之，只要能够给资源带来新价值的活动就是创新。在某一方面或者某几个方面进行创新并进而创业的活动，就是创新创业。没有在任何方面进行创新的创业就属于传统创业。

创业必须是一个创造的过程；创业需要贡献时间和付出努力；创业要承担必然存在的相应财务的、精神的和社会的风险；创业给创业者丰厚的金钱的回报、个人的满足和独立自主等。

而在广义上来说，创业无疑更应该是一种态度、心境，一种敢于追求不满足现状的雄心和力争上游的状态，从这个角度来说，“创业”是一种贯穿我们生命始终的一种积极状态，是“生命不息、奋斗不止”的积极状态，也是我们每个人都应该具备的奋进之心。

创业有哪些类型 [创业类型分类三]

优质回答创业类型分类三

按照不同的标准，可将创业分成不同的类型。了解创业类型是为了在创业决策中做比较，选择最适合自己条件的创业类型。我们可以从动机、渠道、主体、项目、风险和周期六个不同的角度进行分类。

1．机会型创业与就业型创业。

从动机角度，创业可分为机会型创业与就业型创业。

（1）机会型创业

机会型创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。它以新市场、大市场为目标，因此能创造出新的需要，或满足潜在的需求。机会型创业会带动新的产业发展，而不是加剧市场竞争。世界各国的创业活动以机会型创业为主，但中国的机会型创业数量较少。

（2）就业型创业

就业型创业的目的在于谋生，为了谋生而自觉地或被迫地走上创业之路。这类创业大多属于尾随型和模仿型，规模较小，项目多集中在服务业，并没有创造新需求，而是在现有的市场上寻找创业机会。由于创业动机仅仅是为了谋生，往往小富即安，极难做大做强。

就业型创业和机会型创业与主观选择相关，但并非完全由主观决定。创业者所处的环境及其所具备的能力对于创业动机类型的选择有决定性作用。因此，创造良好的创业环境，通过教育和培训来提高人的创业能力，就会增加机会创业和生存、机会创业的数量，不断增加新的市场，促进经济发展和生活改善，减少企业之间的低水平竞争。

2．自主型创业与企业内创业。

按照新企业建立的渠道，可以将创业划分为自主型创业和企业内创业。

（1）自主型创业

自主型创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。

自主型创业充满挑战和刺激，个人的想象力、创造力可得到最大限度的发挥，不必再忍受单位官僚主义的压制和庸俗的人际关系的制约；有一个新的舞台可供表现和实现自我；可多方面接触社会、各种类型的人和事，摆脱日复一日的单调乏味的重复性劳动；可以在短时期内积累财富，奠定人生的物质基础，为攀登新的人生巅峰做准备。

然而，自主型创业的风险和难度也很大，创业者往往缺乏足够的资源、经验和支持。我们透过许多案例发现，自主型创业失败的原因主要表现在这样两个方面：

其一，创业者对自己所提供的产品或服务及进入的领域缺乏了解，准备不足，质量不稳，导致在竞争中失败。

其二，创业者被突如其来的成功冲昏了头脑，变得过于自信，甚至刚愎自用，把偶然性当成了必然性，继而进行盲目的脱离实际的战略决策，使企业迅速扩张，导致管理失控，产品和服务质量下降，出现信用危机，使企业陷入破产的危险中。

自主型创业有许多种方式，但是，大体上可以归纳为如下几种方式：

其一，创新型创业。创新型创业是指创业者通过提供有创造性的产品或服务，填补市场需求的空白。

其二，从属型创业。从属型创业大致有两种情况：一是创办小型企业，与大型企业进行协作，在企业整个价值链中，做一个环节或者承揽大企业的外包业务。这种方式能降低交易成本，减少单打独斗的风险，提升市场竞争力，且有助于形成产业的整体竞争优势。二是加盟连锁、特许经营。利用品牌优势和成熟的经营管理模式，减少经营风险。如麦当劳、肯德基等。

其三，模仿型创业。根据自身条件，选择一个合适的地点和进入壁垒低的行业，学着别人开办企业。这类企业投入少，并无创新，在市场上拾遗补缺，但逐步积累也有机会跻身于强者行列，创立自己的品牌。

（2）企业内创业

企业内创业是进入成熟期的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果商品化，通过授权和资源保障等支持的企业内创业。每一种产品都有生命周期，一个企业在不断变化的环境中，只有不断创新，不断将创新的成果推向市场，不断推出新的产品和服务，才能跳出产品生命周期的怪圈，不断延伸企业的生命周期。成熟企业的增长同样需要创业的理念、文化，需要企业内部创业者利用和整合企业内部资源创业。

企业内创业是动态的，正是通过二次创业、三次创业乃至连续不断的创业，企业的生命周期才能不断地在循环中延伸。

3．大学生创业、失业者创业和兼职者创业。

按创业主体分类，创业可以分为大学生创业、失业者创业和兼职者创业。

（1）大学生创业

大学毕业后自主创业，可独立创业，也可合伙创业；可干所学专业的，也可干非所学专业的，这在今天已较普遍。自主创业的目的并非以挣钱为主，而是不愿替人打工，受制于人，是干自己想干的事，体现自我人生价值。

独立创业是指创业者独立创办自己的企业。个人独立创业也成为一种很平常的现象。独创企业的特点在于产权是创业者个人独有的，相对独立，而且产权清晰，企业利润归创业者独有。企业由创业者自由掌控，创业者按自己的思路来经营和发展自己的企业，无须迎合其他持股者的利益要求及其对企业经营的干扰。但是，独创企业需要创业者面临独自承担风险、创业资金筹备比较困难、财务压力大和个人才能的限制等约束。

合伙创业是指与他人共同创办企业。与独创企业相比，合伙创业有以下几个优势：一是共担风险；二是融资难得到缓解；三是有利于优势互补，形成一定的团队优势。不利因素有：一是易产生利益冲突；二是易于出现中途退场者；三是企业内部管理交易费用较高；四是对企业发展目标可能有分歧。

（2）失业者创业

不少失业者也通过自身努力，成了创业的佼佼者。这类创业大多选择服务行业，投资少，回报快，风险低。比如，北京的月嫂服务就是失业工人开创的，市场非常巨大，十分适合有生活经验的中年妇女。

（3）兼职者创业

如大学教授中有一部分就是兼职创业者，尤其是搞艺术专业的，自己建立公司，对外招揽生意。也有一些研究生、博士生在读书期间就为导师打工做项目。

4．传统技能、高新技术和知识服务型创业。

按创业项目分类，创业大致可以分为传统技能型、高新技术型和知识服务型三种。

（1）传统技能型

选择传统技能项目创业将具有永恒的生命力，因为使用传统技术、工艺的创业项目，如独特的技艺或配方都会拥有市场优势。尤其是酿酒业、饮料业、中药业、工艺美术品业、服装与食品加工业、修理业等与人们日常生活紧密相关的行业中，独特的传统技能项目表现出了经久不衰的竞争力，许多现代技术都无法与之竞争。不仅中国如此，外国也如此。有不少传统的手工生产方式在发达国家至今尚保留着。

（2）高新技术型

高新技术项目就是人们常说的知识经济项目、高科技项目，知识密集度高，带有前沿性、研究开发性质。1991年，国家科委将中国高新技术分为11类：微电子和电子信息技术、空间科学和航空技术、光电子和机电一体化技术、生命科学和生物工程技术、材料科学和新材料技术、能源科学和新能源技术、生态科学和环境保护技术、地球科学和海洋工程技术、医药科学和生物医学工程技术、精细化工等传统产业新工艺新技术、基本物质科学辐射技术。高新技术企业的标准有四条：一是知识密集、技术密集。二是大专学历人员占职工总数的30％，且研究开发人员占10％。三是高新技术产品研究开发费用占总收入3％。四是技术性收入与高科技产品产值总和占企业总收入50％。

（3）知识服务型

当今社会，信息量越来越大，知识更新越来越快。为了满足人们节省精力，提高效率的需求，各类知识性咨询服务的机构会不断细化和增加，如律师事务所、会计事务所、管理咨询公司、广告公司，等等。知识服务型项目是一种投资少、见效快的创业选择。剪报创业就是一种知识服务型创业。北京有人创办剪报公司，专门为企业剪报，把每天主要媒体上与该企业有关的信息全部收集、复印、装订起来，有的年收入达100万元，且市场十分稳定。

5．依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。

按创业风险分类，创业大致可以分为依附型、尾随型、独创型和对抗型创业。

（1）依附型创业

依附型创业可分为两种情况：一是依附于大企业或产业链而生存。在产业链中确定自己的角色，为大企业提供配套服务。如专门为某个或某类企业生产零配件，或生产、印刷包装材料。二是特许经营权的使用。如麦当劳、肯德基，利用品牌效应和成熟的经营管理模式，减少经营风险。

（2）尾随型创业

尾随型创业即模仿他人创业，所开办的企业和经营项目均无新意，行业内已经有许多同类企业，新创企业尾随他人之后，“学着别人做”。尾随的第一个特点，是短期内不求超过他人，能维持下去，随着学习的成熟，再逐步进入强者行列。尾随的第二个特点，是在市场上拾遗补缺。不求独家承揽全部业务，在市场上分得一杯羹。

（3）独创型创业

独创型创业可表现在诸多方面，归结起来，集中在两个层面：一是填补市场需求内容的空白。二是填补市场需求形式的空白。前者是经营项目具有独创性，独此一家，别无分店。大到商品独创性，小到商品的某种技术的独创性。如生产的洗衣粉比市场上卖的环保性好且去污力强，这就属于商品的某种技术的独创性。独创性也可以表现为一种服务，如搬家服务过去是没有的，改革开放后，搬家服务已形成市场，谁先成立搬家公司，谁的创业就具备独创性。当然，独创型创业有一定的风险性，因为消费者对新事物有一个接受的过程。独创型创业也可以是旧内容新形式，比如，产品销售送货上门，经营的商品并无变化，但在服务方式上扩大了，从而更具竞争力。

（4）对抗型创业

对抗型创业是指进入其他企业业已形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量。这类创业必须在知己知彼、科学决策的前提下，决心大，快，把自己的优势发挥到淋漓尽致，把自己的劣势填平补齐，抓住市场机遇，乘势而上，避开市场风险，减少风险损失。希望集团就是对抗型创业的成功典型。20世纪90年代初，面对外国饲料厂商进入中国市场，大量倾销合成饲料，希望集团建立西南最大的饲料研究所，一起步就定位于与外国饲料争市场。

6.初始创业、二次创业与连续创业。

按创业周期划分，创业可分为初始创业、二次创业与连续创业。

（1）初始创业

初始创业是一个从无到有的过程。创业者经过市场调查，分析自己的优势与劣势和外部环境的机遇与风险，权衡利弊，确定自己的创业类型，履行必要的法律手续，招聘员工，建立组织，设计管理模式，投入资本，营销产品或服务，不断扩大市场，由亏损到盈利的过程就是初始创业。同时，初始创业也是一个学习过程，创业者往往边干边学。在初始创业阶段企业的死亡率较高，风险来自多方面，有时甚至会出现停止是死，扛下去可能有生路，总之要承受更大的心理压力和经济压力。所以，初始创业要尽量缩短学习过程，善用忠实之人，减少失误，坚持到底。

（2）二次创业

传统的观念认为，新建企业为创业，老企业只存在守业问题，不存在创业问题。所谓“创业难，守业更难”，是一种小农意识，在当代社会，特别是进入知识经济时代，业是守不住的，纵然是存在银行里的钱，也可能贬值或遭受金融危机的洗劫。所以，创业是个动态的过程，伴随着企业全部的生命周期。企业的生命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。创业者表现最明显的是在投入期和成熟期，没有投入期，就没有创业；成熟期不再次创业，企业就会死亡。成熟期再创业的，就是二次创业。它对企业的生存和发展有着举足轻重的。北京的电冰箱、洗衣机企业在全国曾经有过辉煌的历史，海尔冰箱、洗衣机只是白菊、雪花的小兄弟。但二次创业中，北京家电业没有迈过去，最后消亡了，而海尔在张瑞敏的率领下成功地进行了二次创业，并成为海尔企业集团。

二次创业的目的是使企业不要进入衰退期，恒久地保持成长期和成熟期的良好状态，彰显出长久的竞争优势。靠什么呢？靠新技术、新产品和新服务。在企业成长长期结束、成熟期开始时，就要进行二次创业，就要投入新产品（包括新技术和新服务）。老产品处于成熟期，新产品处于投入期；老产品进入衰退期，新产品进入成长期，这样就能保证企业生命不衰，青春常驻。没有二次创业，企业必会昙花一现。

（3）连续创业

创业其实是沿着一条哲学法则运行的。创业型，体现的是从无到有，“有”要完成它的生命周期四个阶段，这四个阶段是由生到死的阶段，如何不使其死？唯一的办法是嫁接生命，把企业生命由原来所系的产品（或服务、技术）嫁接到另一种新产品（或新服务、新技术）的生命也是有限的，这就需要三次创业，三次嫁接。进入第三次创业的企业往往有了较大的实力和规模，抗风险能力比较强，而且经过三次创业的企业，不少走向了分权化、集团化，企业在市场东方不亮西方亮，黑了南方有北方，达到“三生万物”的境界。

创业的定义

优质回答创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业的基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完传统技能型创业的定义，紫薯百科相信你明白很多要点。