今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业财富深度分析,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

能给你创业赚钱带来财富的5种人

能给你创业赚钱带来财富的5种人

能给你创业赚钱带来财富的5种人

能给你创业赚钱带来财富的5种人，大家知道是什么样的人你身边有吗下面是我整理的，欢迎大家阅读与了解。

1.在你创业之前就已经认识你的好友

在你还不知道创业公司是什么时，你们就互相认识。这样的朋友在你创业失意之时，会和你谈一些你原本的生活，他们不会跟你聊科技或者商业，而是聊他们印象中的你，这时你会放松下来，回想自己想要的生活，继续做自己热爱的事情。

2.在你学习中和你的技能水平相当的人

经常和这些人聊天，你们之间可以互相推动着进步，也可以给各自的一些决定提意见。因为你们彼此了解对方正在从事的事情，互相也可以分享失落和成功。

3.一个你不想和他一起工作的人

无论他是投资人、未来的联合创始人、团队成员还是媒体。创业者遇到的最大挑战就是他必需对自己想做的事情进行调整或者打破已有的状态。当你先将最不喜欢的人说服时，这对你获得反馈和推进工作的效率大有帮助。

4.和你拥有完全不一样技能的人

通过他们，你可以了解一些未知的事物，同时又获得了学习的`动力。坚持不懈地学习对于一个想在事业上有所成就的人极为重要，尤其对于那些建立于创新基础上的行业。

5.一个只把你当成创业者的朋友

他们会在你自己都犹豫时告诉你，你除了创业没有退路。他们绝对不允许你做一件没有尽心完成的事情，而当你获得成就时，他们又毫不吝惜自己的夸奖。

理解老板才能做好老板

我们常常抱怨老板，因为他们总是希望我们做更多的工作，却给予我们特别少的薪水。可是，如果换一个角度思考：老板整天都是忙忙碌碌的，他们是为了什么呢我们的衣食住行，还不都是得益于老板么

其实，老板也在为我们工作。换个角度看老板，我们就会体会到老板为企业经营所付出的辛苦和努力。在工作中给老板更多的理解和支持，只有这样才能把我们的工作做好。

在工作当中，员工轻视老板主要有以下两种情形：

第一种情形是，一旦某位职员在公司中起了很大作用，他就会变得自以为是。譬如顺利完成了一个大订单，为公司挽回了重大的损失等，他会想：“如果没有我，公司不知道会变成什么样。”

第二种情形是，当员工处于事业的低潮时，譬如没有完成业务指标，或者因个人工作问题遭到老板的批评责备，他们的内心会充满挫折感和委屈，于是，就会对那些批评他们的人心存怨恨。

无论是哪一种情况，都不是一种正确的心态。他们被私欲蒙住了眼睛，看不到老板所付出的代价和努力，看不到做一名优秀的管理者所必须付出的艰辛。

事实上，作为一名老板，其工作性质与员工有很大不同。他必须思考公司整体的发展战略，他必须对每一个重大决策进行规划，这些工作从表面上看来好像并没什么大不了的，但却需要长时间的积累知识和经验。维持一家公司的正常运行是一个相当复杂的过程，并不是我们所看到的那么简单，他必须具备许多非凡的能力：

①强烈的成就感，这类人追求卓越的成就感的愿望很强烈;

②良好的整合能力，这类人具备不错的逻辑思维能力，能把各种纷繁复杂的信息整合到一起，然后做出准确的判断;

③良好的承受力和持久力，这类人承受压力的能力强，勇于面临各种打击，不轻言放弃;

④良好的团队组织能力，这类人有天生的领导力，善于调动团队整体积极性。

退一步说，如果老板真是很轻松、很悠闲，这并不意味着任何人做了老板都会很轻松，老板现在的轻松也许是以前辛苦的结果，只是你没有看到老板以前所付出的努力而已。一旦公司业务进入成熟稳定期，与那些整天疲于奔命的业务员相比，老板的轻松也是理所当然的。

张强是一名业绩比较出色的营销经理，看到每天老板坐在办公室里，而业务人员四处奔波，使得公司财源滚滚。他内心感到很不平衡，于是产生了自己创业的念头。几经筹措终于将公司开起来了，结果他发现无论是业务，还是管理都并非自己想象中的那么简单。

当然，我们在这里引述这个例子并不是要否定个人创业，个人创业是一种十分可贵的职业精神，但我们必须明白，做老板是一件复杂而且辛苦的事情。做员工时能够认识到这一点，并且给老板更多的理解，未来才有可能做好老板。

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创业与财富-03 查理·芒格

查理·芒格是巴菲特的重要投资合伙人，巴菲特自己曾说，如果在投资道路上有谁对他影响最大的话，第一个人是被誉为*华尔街教父*的本杰明·格雷厄姆，第二个就是查理芒格。1924年1月1日，芒格出生在美国中部的奥马哈市。芒格的人生中经历了不少的挫折，30之前先后经历了金融危机、战争退学、离异丧子等种种困难。但是芒格并没有被这些接踵而来的困难所击倒，而是在这个过程中不断的磨练自己，并逐渐形成了自己的投资智慧。

1.多元思维

当你手持一把锤子的时候，看什么都是钉子。这就话是查理·芒格关于思维的一个非常经典的分析，当人只拥有一种思维方式的时候，他就会只通过这一种思维方式去理解世界，应对自己面临的问题。芒格则体尝要通过不断的学习不同的科学知识，形成一个复合式的思维框架。在芒格看来宇宙是一个复杂的整体，各个学科都是从自己的角度对这个整体做出解释，这其中并没有泾渭分明的界限。多元思维从本质上来讲是一种认识世界的包容、开放的态度。多元思维能够让我从多个不同的角度看待问题，这不仅能帮助我们发现事物间的联系，更难过避免由于单一思维的认知局限性所带来的种种问题。

2.反向思维

芒格认为对于复杂系统和人的大脑来说，采用反向思考，往往能够是事情变得更加简单。也就在做事情之前，先弄明白什么是自己不能做的，什么是自己当前不能承受的，让后在动手去做。就拿训练思维系统来举例子，我们很难在短时间里能清楚自己到底要制定一个怎样的训练目标，但是我们可以很快就弄明白什么是一个坏的思维系统，自己应该避免这种系统。

芒格认为坏的思维系统有三个特质，分别是缺乏纵深、单一化和松散无联系。缺乏纵深是指人的对事物的认知停留在表面，无法深刻的认知事物的本质，不能从现象中总结出规律，知道自己的行动。单一化是指单一的知识体系会带来视野的狭窄，没有办法换个角度看问题。企业里面的轮岗制度就是要避免岗位带来的认识单一化，面对漂亮的业绩，销售会认为是销售的功劳，而产品设计则会认为产品的功劳，只有通过轮岗让员工了解不同岗位的工作特效，才能帮助他们建立起全面认识公司业务的视角，避免自说自话的现象。

3.T型思维和Y型思维

好的认知体系具有两个重要特效，在宏观层面上看起来想T，而在微观层面上看起来想Y。T的认知体系指的是，一个人的不仅有广阔的视野，渊博的知识，同时还对某一个领域有着时刻的研究和洞察。Y指的是一个人不仅具备多种认知工具，而且还能够同时运用这些工具来分析问题，得到复合认知。Y型思维的关键是不仅要学习很多的思维工具，而且还要有意识的去使用这些工具，而不是将思维工具放着不用。

大学生创业案例分析3篇

很多年轻人对自主创业很神往，那意味着挑战、智慧、财富、价值。那么下面是我整理的大学生创业案例分析3篇，就跟着我一起看看吧，希望大家能够喜欢。

大学生创业案例分析一：

王莹莹：95后女孩创业爱上萤火虫

树林、星空、萤火虫……都市人群对遥远乡村生活的记忆，总是那么浪漫和唯美。忽闪忽闪的萤火虫在城市中更是难得一见，成为很多人儿时的记忆。

在十堰，湖北医药学院一群90后学生，敏感地捕捉到这一情感载体，利用专业所长，将萤火虫孵培这一科研项目运用到了商业领域。

95后女孩爱上萤火虫

卵冻技术获得专利

95后女孩王莹莹是十堰人，圆脸、长发、语速平缓，第一面给记者的印象十分沉稳。

在她的QQ空间里，70%内容都在记载萤火虫的培育过程。透过显微镜拍摄的萤火虫，从虫卵到幼虫，再到成虫，不同的阶段呈现粉色、紫色、橙色等，美丽得像一幅幅抽象画。现在还在上大二的她，是湖北医药学院生物科学专业学生。在指导老师陈绚丽的带领下，渐渐接触到萤火虫培育技术。一开始，她对这些小虫子很恐惧，但很快就喜欢上了这些小家伙。

通过深入学习和了解，王莹莹知道了很多以前不知道的东西，比如，萤火虫主要吃螺蛳、蜗牛、贝类等，位于生态金字塔的最底层，城市里没有萤火虫是因为空气、光电、声音等污染，让它们没有生存空间。

萤火虫幼虫分为水生和陆生，从虫卵到成虫整个生命周期为一年，而萤火虫成虫的寿命只有短短五六天。成年雄虫在这短暂的生命里抓紧时间利用发光讯号招徕雌虫，雌虫也以发光形式回应，因此我们才能看到大自然闪烁的光影美景。

众所周知，萤火虫只有在夏天才能看到。然而，去年底，王莹莹所在的医药学院出名了，原因就是他们实验室研发出了萤火虫卵冻技术，实现了一年四季都可以看到萤火虫。目前，这项技术已经申请了国家发明专利。

科普为主商业为辅

闪闪亮光带来财富

“除了卵冻技术，我们还可以人工培育，在室内繁育萤火虫。另外，可以生态复育，就是在萤火虫稀少或消失的区域引入适宜品种，复育成生态景观地。”王莹莹对记者说。

一个偶然的念头，让她有了新思路：淘宝上一只野外捕捉的萤火虫能卖四五元，而日本水生幼虫一年能创造100亿元产值。如果能将这一先进成果向市场转化，岂不是既能做科普又能产生经济效益

她将自己的想法告诉了同学们，结果得到一致认同。今年初，由王莹莹发起成立了精灵生态旅游开发公司，15名同学和老师都成为公司股东。暑假时，公司在武当山举行了萤火虫放飞主题活动，短短两个晚上，就吸引了三四千人参观体验。“一张门票卖10元，相对于几万元的收入，其实我们更满足于初次创业的兴奋。”王莹莹说。

目前，公司已设计出萤火虫灯笼、萤火虫树以及类似观赏鱼的萤火虫生态缸等工艺品，同时配合生态造景，与博物馆、科教馆及景区达成合作。他们的 创业计划 也被国家 教育 部批准为国家级大学生创业训练计划 创业项目 。“未来还有很多有意思的设想，比方说将项目嫁接进婚礼、咖啡馆等。”尽管公司运营还不成熟，但王莹莹很淡然，“以科普为主，开拓市场赚钱将水到渠成”。

大学生创业案例分析二：

卢启辉：放弃20万年薪回乡卖果蔬包子开20家包子店

在“大众创业、万众创新”的浪潮中，80后长沙伢子卢启辉放弃年薪20万的麦当劳中高管职位，回到长沙创业卖包子，一群90后大学生以技术入股的形式，加入到他的创业团队。如今，卢启辉的果蔬包子店在全国开出了20多家连锁店，被称为“创业传奇”。

事业高峰期却辞职创业

1981年，卢启辉出生于长沙县江北镇，父母都是老实巴交的农民，家庭贫困。

卢启辉从小懂事的他成绩非常好，2000年一举考入南华大学，学习工商管理专业。在校期间，为了赚取生活费，他做过家教、发过传单，也当过 保险 业务员，还参与学校洗衣房的勤工俭学，“每天我都去各大寝室收同学们的衣服，分类洗好后，再准确送回去，每趟自己可以赚5块钱。”卢启辉告诉记者，虽然运送的过程很辛苦，但这培养了我较强的服务意识，也为今后进入餐饮行业打下了基础。

2004年卢启辉大学 毕业 ，虽然很想自主创业，但刚出校门什么也不懂，还是选择先积累工作 经验 。于是他南下深圳，在麦当劳南山分店当一名见习经理。由于从小能吃苦耐劳，进入餐饮行业后，他都是主动参与打扫卫生、炸薯条、裹鸡翅等工作，加上为人亲和，工作能力强，很快他与基层员工打成一片。

工作之余，卢启辉一直不忘给自己充电，他积极参与麦当劳餐饮管理的课程学习，去过北京、上海、香港等多地进修，并能每次在结业考评中获得优秀奖项。十年的时间里，他凭借出色的工作能力，从一名小小的见习经理升为副店长、店长、再到麦当劳南区总部的运营经理，管理的店面也扩大到十几家，年薪更是高达20多万。

去年初，就在自己的事业处于“顺风顺水”时，卢启辉却作出了一个令人大跌眼镜的举动——放弃年薪20万的职位，选择回长沙创业。回长沙后，他拿出自己的积蓄在市区开了一家咖啡店，半年后，因亏损只得关门歇业。

创业失败的卢启辉没有气馁，决定重启炉灶卖包子。“要从包子‘ 蛋糕 ’中分一块，必须得创新，推出符合现代人健康饮食的新型包点。”于是，卢启辉与清华大学·英纽林肠道菌群与代谢健康研究中心合作，开始了果蔬包点的研发。

果蔬包子换来市场认可

为改变传统包点原材料单一、油脂偏重、营养欠均衡的现状，卢启辉尝试将传统包点工艺与现代果蔬原粉相结合，搭配出碳水化合物+植物蛋白+粗纤维+适量脂肪组成的健康、合理的膳食结构。卢启辉表示，自己是农村伢子，对于农村有特色的情节，在包子里他创新性地融入蔬菜瓜果粉进行深加工，推出全国首款果蔬包点。

“每推出一款新包点，我们就请一批人品尝，如果还有一个人说口感不好或不认可，我们就进行重新配比。”卢启辉在1年的不断尝试中越来越充满信心，直到今年5月，名为御凤凰的果蔬包点最终以其良好的口感和观感，一致被各品尝者得到认可并叫好，这些彩色包点的销售悄然呈火爆之势。

一年的潜心蛰伏，让卢启辉领略到了创业过程之艰辛，但他对自己的选择从来都不觉得后悔。“与安逸的生活相比，我更愿意去尝试挑战，如果不试一试，也许永远也不知道自己的能力能达到一个什么样的极限。”

今年5月，卢启辉与清华大学共同开发的果蔬包点“出笼”。为改变传统包点原材料单一、油脂偏重、营养欠均衡的现状，果蔬包点将传统包点工艺与现代果蔬原粉和益生元相结合，以此调节肠胃、降低热量。

如今，共有13名食品、营销、网络等专业毕业的90后大学生参与到了他的创业团队卖包子。卢启辉告诉记者，仅麓谷果蔬包子店平均每天就可卖出3000多个包子，单日营业额达到4500多元。“到9月底，果蔬包子连锁店在全国开了20多家，计划未来三年在全国开设2000家连锁加盟店。”

创业商机分析报告1000字

在国家大力提倡互联网+，大众创业，万众创新的大的历史背景上，本人觉得目前是创业的绝佳机会，目前中国处在经济换挡，转型升级的时期，国家开始转型，作为个人也要开始转型，这个社会，永远不变的是原则，永远在变的是方法，不要等别人摸索出方法了，自己才行动，不然等你应用时，可能又变了！

我从三个方面分析一下为什么现在是最好的创业机会

第一，中国是政治经济学，任何商机都要研究国家的政策，君子爱财，取之有道，道是规律，道是方向，是时势，这个道是国家规定的，研究改革开放30年，70年代个体户，80年代股票，90年代房地产，21世纪互联网，哪个财富的来临都是国家政策推动的结果，所有大成功的人都是乘势待时，与时俱进的人。李总理在十八届三中全会提到中国的一个证词，健康中国，就指明了未来经济的大方向，在中国健康产业过去十年连续保持22.5%的增长率，未来十年还将保持21.5%的增长率，美国健康产业是他GDP的第一大产业，占据15%—16%，但是中国健康产业只占据5%--6%，美国的今天就是中国的明天，到2020年，中国健康产业将达到8万亿。2030年健康产业成为中国的第一大产业，要赚到钱，要知道哪里有钱，要钓到鱼要知道哪里有鱼，选对池塘钓大鱼，选择公司只是微观，选择健康产业才是宏观，把握这个商机，就把握了人生的未来，所以中国的第一个商机就藏在政策里！

第二，所有的商机都藏在问题里，危机危机告诉你所有的机会都藏在危险之中，中国目前有三个问题困然，很多人顺向思维看到的是悲观，用逆向思维看到的就是积极的，就是财富。2003年SARS病毒来的时候，一个做胸罩的工厂，马上改成做口罩的，立马赚了一票，这就叫洞见，马云公司有一个文化，倒立文化，用逆向思维看，顺向思维是人，逆向思维是神.。

中国现在存在三大危机，第一就是健康之困，中国现在每过6分5秒，就多一个癌症病人，王均瑶比你有钱离开了，乔布斯比你有钱离开了，高秀敏比你有名离开了，所以未来会有更多的人关注健康！第二大危机，中国政府去年又提出一个放开二胎的政策，是因为遇到很大的问题，养老的问题，国家解决二胎就是解决老龄化的问题，而目前中国市场有一个痛点，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一个公司能研发出替代性的产品，颠覆性的产品这块市场将会很大，我了解到的目前有一家公司研发出了这个产品,肽素乳，如果能够跟这个公司合作，销售这款产品，前景也很好，他的市值达到150个亿！伟大的时代必然诞生伟大的企业，伟大的企业背后必然带来伟大的产品，苹果之所以伟大，是因为诞生了智能手机，格力之所以伟大是因为诞生了格力空调，产品的背后要看到商机！

第三个商机是藏在购买力中，目前中国什么行业都不好做，去年双十一阿里巴巴交易912个亿，线上多了912亿，线下就会少912亿，互联网的来临，打破了时间和空间，，让传统企业纷纷倒闭，倒闭潮，失业潮，跑路潮，合并潮，每天在耳边，所以，未来，下岗，失业，破产将是时髦的名词，所以目前中国提了8个字“结构换挡，转型升级”，国家开始转型，个人要不要开始转型呢？

当我们知道政策就是商机，很显然所有的商机都藏在经济中，国家的经济，未来的方向是什么，中国GDP三驾马车，投资，出口，消费 ，全部失速，投资和出口两驾马车目前从12% ，9%，8%。到目前的6.5%，人力劳动成本，价格成本，原材料成本已经不可能再低，所以必须把消费，服务业，快速消费品这驾马车提升上来。所有的发达国家进入发达国家行列都是第三产业支撑，中国目前的消费力在哪里，如果现在还在赚穷人的钱，已经不能跟上时代发展的步伐了，现在已经告别那个时代了，那个时代是价格的竞争！但是目前中国正从发展中国家进入中等发达国家，什么是中等发达国家呢，意味着中国诞生中产阶级，目前中国中产阶级1.5个亿，未来十年达到5--6亿，相当于美国三倍的总量，你还担心中国的经济吗？但是想创业必须选对方向，未来这些中等中产阶级他们需要什么，买什么，要研究对，过去人们不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好车开，现在的孩子不缺这些了，未来是90后，00后的一代，他们喜欢旅游，所以万达的王健林从房地产行业转型进入旅游行业，他们喜欢保养，所以三生中国董事长黄金宝做健康产业，他们喜欢娱乐，独乐乐不如众乐乐，这就是方向。生意本身不赚钱，但是人们的需求保证他赚钱，平台承载梦想，猛虎深藏森林，鲨鱼深藏于海洋，雄鹰搏击于长空，现在不要问自己的起点有多低，关键是未来你的终点在哪里，不怕重来，就怕没有未来，就像诸葛亮说的，所有的雄图霸业都来自于山穷水尽！飞的再高的雄鹰原来也只不过是一个卵蛋，长的再高的参天大树原来也不过是一颗种子，再厉害的英雄盖世人物原来也不过是一个儿童，关键看你有没有梦想，梦想是驱动你前进的动力！

商机建立在平台基础之上，人生离不开平台，演员离不开舞台，所有人和人之间都，比的是背后的差距，这就在于选择，跟什么样的平台对接，跟什么样的人合作，在什么样的环境去完成自己的人生，所有的成就都离不开你的平台！跟亿万富翁交朋友，千万富翁跑不了，成功带动成功，民工带动民工，所以就要认真思考跟什么样的平台合作才会赢！人生今天的选择并不决定你成功，最终结果才会决定成功 ，赛场以输赢定结果，人生以成败论英雄，谁升起了谁才是太阳，人生根本不相信眼泪，只相信成功者的微笑，当你成功之时，你就 左右了生命，当你失败之时，生命就左右了你，这就是生命的本质，所以大家要记住，未来如果你准备好要抉择跟一个企业合作，他肯定不是但一方面的竞争，他是一个系统的竞争，个、每一个环节，每一个配件，每一个产品都要极致的好 ，这场战争才能赢，未来是系统化的竞争，所以看一个平台好不好，首先要看这个企业的营销力，营销力比的是系统创富，你之所以赚小钱，是靠能力，赚大钱一定是要靠系统，沃尔玛成功靠系统，可口可乐成功靠系统，肯德基，麦当劳成功，都是靠系统，选择的公司行你就一定行，系统本身就是超越个人能力的，他是批发式创造财富！易经说过，人生七年一次机会，有人是八点的太阳，有人是12点的太阳，有人是接近3点半的太阳，你还有多少次机会呢？机不可失，失不再来！

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一份创业计划书的财务分析该怎么做

可行性研究报告中，财务评价是很重要的一块内容。那么财务评价的撰写究竟该呢怎样才能通过审核下面前瞻产业研究院通过三个方面来详细阐述可研报告中财务评价的写法：

一、投资方案财务评价

根据项目投资方案现金流量预测结果，编制固定资产投资估算表、流动资金(周转资金)估算表、主要产出物与投人物价格表、单位产品生产成本表、固定资产折旧表、无形资产及递延资产摊销估算表、经营成本估算表、销售收入及销售税金计算表等辅助报表，并在此基础上编制项目投资现金流量表，计算各年的息税前利润，评价项目投资的财务盈利能力，进行投资决策。

二、融资方案财务评价

对于投资方案财务评价可行的项目，应进一步进行融资方案分析，选择最佳的融资方案。投资方案分析的对象是项目本身，融资方案分析的对象则是项目的融资主体，如果项目的融资主体不是项目本身设立的项目公司，就要对项目所依托的整个企业进行分析。主要分析内容包括：

1、根据融资主体的资产负债结构及信用状况等因素，分析各种可能的融资渠道和融资方式;

2、根据项目本身的盈利能力及整个融资主体的财务状况，分析应采用的财务杠杆水平，进行财务杠杆分析，选择资产负债结构比例及融资方案;

3、根据融资方案，计算融资成本，编制财务计划现金流量表。该表除包含项目投资现金流量的预测结果外，还应包括建设期及生产运营期借款还本付息、股利分配、税收支付等引起的项目融资主体本身完整的财务计划现金流量，进行财务可持续性分析;

4、计算所得税后现金流量，评价权益投资的盈利能力及对股东财富增值的影;

5、进行融资主体的债务清偿能力分析。

三、项目投资现金流量预测

根据有无对比的原则，根据项目的产品方案、建设规模、工艺技术方案等要求，对项目投资可能产生的现金流量进行估算：

1、项目投资估算，包括设备购置、安装、土建工程及其他工程费用，生产前的各种资本支出和流动资产投资;

2、产品销售收入或项目提供的服务营业收入预测;

3、项目在运营期内的各种运营和维护费用预测，根据估算及预测结果，得出投资方案的现金流量。

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业财富深度分析。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。