今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业投资创始人,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

红杉资本创始人

红杉资本创始人

答红杉资本创始人是唐·瓦伦丁。

唐·瓦伦丁（DonValentine，1932年-2019年10月26日），硅谷风险投资之父、SequoiaCapital的创始人，风险投资四大巨头（阿瑟·洛克、约翰·杜尔和维诺德·科斯拉）之一。

瓦伦丁投资过的公司：个人电脑革命的苹果电脑、开创游戏机工业先河的Atari、最有名的数据库公司Oracle、网络硬件巨人Cisco，Yahoo。瓦伦丁因此也享有硅谷风险投资之父的美誉。他1972年创办的红杉资金（Sequoia）风险投资公司投资了超过350家新科技公司。

红杉资金的发展历史

红杉资本于1972年在美国硅谷成立。红杉资本始终致力于帮助创业者成就基业常青的公司，为成员企业带来全球资源和历史经验。

红杉资本中国基金是2005年9月由沈南鹏与红杉资本共同创办。红杉资本中国基金作为创业者背后的创业者，专注于科技、传媒、医疗健康、消费品服务、工业科技四个方向的投资机遇。自2005年9月创立以来，红杉资本中国基金投资了500余家企业。

红杉资本中国基金的投资组合包括：京东商城、阿里巴巴、蚂蚁金服、京东金融、今日头条、摩拜单车、饿了么、滴滴出行、爱奇艺、蔚来汽车、新浪、360、唯品会、拼多多、快手、瓜子、好多、酒仙网、一下科技、华大基因、贝达药业、诺亚财富、中通快递、再鼎医药等。

2023年3月6日，红杉资本中国公开市场投资基金公司的《合格境外投资者资格审批》已获证监会受理。

内容参考百度百科-红杉资本

在创业项目多样的年代，你知道哪些眼光独到的天使投资人？

答1、徐小平(真格基金)

明星项目：聚美优品、兰亭集势、世纪佳缘、蜜芽、大姨吗、小红书

徐小平，真格基金创始人、中国著名天使投资人。曾荣获“2010年最受尊敬天使投资人”，“2011年度天使投资人”，“2012年最佳天使基金”，“2013年最佳天使投资人”，“2013年中关村天使投资领军人物”等称号。

由于早期是新东方教育的三大联合创始人之一，与俞敏洪、王强并称为新东方“三驾马车”。从而现在常常被人亲切的称之为“徐老师”，徐小平老师在连续投出了数家上市公司后，特别难能可贵的是，还在继续坚持早期风险投资，甚至一些稀奇古怪的项目。所以常常有创业者带着项目计划书，前往徐小平老师的家中，希望能获得他的认可。同时对于创业者不论是受到鼓励，还是得到指点，或是午夜长谈，或是把酒言欢，他总是以他那有点夸张的表达方式，让来人感觉到满满的“温暖”

2、李开复(创新工场)

明星项目：美图、知乎、暴走漫画、小鱼在家、豌豆荚

李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。

其联合多为投资人开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，开辟中国风险投资和创业的一个新模式。主要的领域是涉及互联网、移动互联网和云计算。

3、蔡文胜（隆领投资 创始人）

明星项目：中国站长站与爱站网、优化大师、ZCOM电子杂志、美图秀秀、冷笑话精选

蔡文胜在2000年互联网泡沫破裂时才进入互联网领域，投资域名并获得巨大成功，2003年5月，创办，并于2007年被Google收购。2005~2007年，连续举办三届中国互联网站长大会，被广大站长尊称为个人网站教父。2007年后，开始进行网络投资，先后投资数十个优秀网站，成为中国著名的天使投资人，以出人意料的完成了从传统商人到新兴行业领跑者的角色转换

4、薛蛮子（独立投资人）

明星项目：UT斯达康、PCPOP、汽车之家

薛蛮子本名薛必群，1953年出生于广东，UT斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网8848董事长、中华学习网董事长等职务。他投资过的项目很多也十分知名，包括PCPOP、李想的汽车之家、方三文的雪球财经以及杜子健的华艺百创等公司。被奇虎360董事长周鸿祎称为“中国天使投资第一人”。

他是中国最早的天使投资人。

他曾投资UT斯达康、8848、蔡文胜、李想。

他出身显贵境遇非凡，弃学从商乐此不疲。

他在美国炒房成为富翁。

他老奸巨猾又童真可爱。

他潜伏30年，为打击拐卖儿童挺身而出。

就是这个白头发老头儿。

5、王思聪（普思资本）

明星项目：英雄互娱、乐逗游戏、云游控股等

对于这位号称“国民老公”网红投资者，相比不用分享君过多介绍了（估计很多人比分享君对他了解的多了）

2012年，普思资本成立，初始注册资金为5亿，截止到2015年，普思资本以及先后投资了二十余家初创公司，其中已有7家公司成功上市。这也许恰好验证了一句老话：“虎父无犬子“。

6、陈科屹

明星项目：好大夫在线、PPStream网络电视、豆瓣

陈科屹，现任险峰华兴创业投资创始人。重庆人，1996年07月至2001年07月在北京大学上学，大学期间曾任北大登山队队长。2000年11月，进入高阳科技有限公司，任项目经理/总裁助理。2002年5月，进入易凯资本有限公司，任高级经理。2003年07月，进入联办投资，任高级经理。2004年4月，进入联创策源，任副总裁，2008年4月离职。2010年1月创立险峰华兴创业投资。曾领投“PPStream网络电视”、“好大夫在线”等创业公司的首轮投资。他的投资风格是低调、敏锐，对人的判断是他非常看重的投资门槛

7、盛希泰（洪泰基金 创始合伙人）

明星项目：惠民网（目前估值20亿美元）、大V店、昆仑决

他是个真正的阳光男神，喜欢运动，喜欢打拳，崇尚狼性和悟性，不断贡献着奔跑的能量。他也是拥有偶像派气质的实力派，曾被称为证券业的“少帅”，却借助2014年底的一次“闪婚”成立基金，杀入创投圈。他先后投资惠民网、昆仑决、大V店、小黑裙等项目，是业内罕有的在资本市场与早期投资领域都有深入积累的投资人，深谙两个世界语言，直接打通投资与退出环节，正带领洪泰建立一个全新的投资生态。

8、胡海泉（海泉基金 创始人）

明星项目：土曼科技、手游《龙之召唤》、天津黑马科技有限公司、宝驾租车

是的，就是各位都熟悉的歌手，胡海泉，作为一名歌手，他《冷酷到底》，却在无数人心目中留下了《最美》。一次《深呼吸》之后，他跨界《奔跑》到天使投资领域，人生从此有了《彩虹》般的炫丽。从演艺舞台到资本市场，他在六年多的时间里投资了几十家企业，宝驾租车、大咖拍卖、学音乐网、猎公社……他的投资之路如同《开往春天的地铁》，人们不知道他将停于《哪一站》，却知道他终将《不离不弃》，创投圈也渐渐变得《没你不行》。

9、郑 刚（紫辉创投 创始合伙人）

明星项目：香榭丽传媒、陌陌科技、茶香书香、珠宝网、锤子科技、触宝科技

郑刚：历史上无数次的资本寒冬已经证明，低谷是发现有价值公司最好的时机，高峰才是套现离场的机会。但是人性使得中国的投资人恰恰相反，一到低谷就胆小了，不敢投了。紫辉的投资节奏不会因为资本寒冬而放慢，反而会更努力地去发掘有价值的项目。

创业时，有几位创始人合适？股权该怎么分配

答创业时，有几位创始人合适？股权该怎么分配

创业时，关于公司需要几个创始人，股权如何分配等问题，几乎所有创业者都碰到过，只不过表现形式和问题严重性不同。

有时是怎么分配股权，有时是创始人之间产生不满，有人觉得自己比别人卖力，或者有人觉得自己的贡献远远超过创始伙伴。不过，在所有创业初期所遇到的问题中，有一个最为突出，那就是，初创公司究竟应该有多少创始人才合适

这个问题出现在美国版知乎——Quora 网站上，它吸引了我的注意，因为它兼具两个创业要素，一是股权分配，二是创业团队由于创业者过多而气氛紧张。

事实上，这个问题没有标准答案。

必须至少有两位联合创始人

实际上，有不少创业博客或网站都在鼓吹、助长这种观念，当然，它也成了一些知名专家和风投资本家的观点。而且，从某种程度上，它似乎已经深入到现实的创业世界，成为一条创业法则。

其实，初创公司并不会因为拥有最为适宜的创始人数而走向成功，也不会因为缺少一定人数的创始人而宣告失败。那么，为什么这种观念如此流行，赢得这么多人支持呢

1、经过权衡与人分担一定风险，何乐而不为呢

经营初创公司谈何容易，你会时不时怀疑自己的方式、能力、勇气和市场潜力靠不靠谱。不仅如此，对于一家诞生不久的初创公司来说，这样的质疑实际上每时每刻都会多次出现。假如一家初创公司有两、三位高管人员或联合创始人，一旦遇到问题，人数就会在这个时候发挥优势。因为所有领导同时都被赶下台的几率相对很小，即便某位领导不能胜任工作，也总会有其他领导能顶替接手。

2、互相扶持，共渡难关

实际上，这是第一点的延伸。

我曾经独自创业。成立第一家初创公司的时候，我 21 岁。当时遇到了很多问题，也让我有时候心情低落，感觉自己像个废物。但是我一直都清楚，会有那种时候。问题是哪怕情绪跌入那种低谷，我也不能丢下一切，半途而废。我知道自己不会久久自惭形秽不能自拔，我会有低潮，然后会克服它，接下来必须重拾创业工作。没错，这就是棘手的地方。我必须重新振作，独挑大梁，还得保证自己回到正轨。

有一位联合创始人，能够帮助你减轻身为创始者的重负，因为你不再孤身一人，至少有人可以依靠。你的投资人也了解这一点。所以在他们看来，既然两匹马能同时拉一辆车，为什么还要非要选择一匹马拉车，而且对于投资人来说，下注两匹马拉的车，应该比下注一匹马拉的车风险更小

但千万别搞错了，要知道，在你的初创公司成立之初，投资人押注的只是在拉车的马，不是车行驶的地带，也不是拉车竞赛本身。

3、三个臭皮匠，赛过诸葛亮

对所有向我征询过意见的创业者，我都这样告诉他们：“做一切公司需要你做的事。”无论从哪方面看，这话都是真谛，招聘也不例外。

重点不是谁能想到创意，你首先要搞清楚公司需要哪些技能，然后问自己，我有没有这些技能

如果你有，再好不过了!要是你没有，就得招兵买马，寻找资源弥补你不足的技能，集大成为你的公司贡献当前所需的大部分技能。现在，你最看重的不应该是自己能否让这些技能支持者成为公司员工，或者联合创始人。你要打造一个创业团队，只要团队表现得有希望成为一支有凝聚力、有雄厚实力的队伍，任何需要做的事都不在话下。

因此，三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。你具备某些技能，你的联合创始者拥有形成互补的技能。集众人之力，你得到了一支强大的创业团队。投资者们自然会这样看。

不做独行侠固然好，可是哪种情况属于创业者太多

再次声明，我不认为这个问题有统一的正确答案。要考虑很多方面。

共同创业的伙伴越多，重要创业成员跳槽的风险就越高，甚至可能在你最需要他们的时候弃你而去。

厨子多了烧坏汤，说的就是这个理。

用喜欢单打独斗的狼来比喻，你觉得把一群狼聚在一起能有多少额外收益

我说的这最后一点也是最重要的一条，信不信由你。群狼作战从来都只有一种超额收益。你应该保证团队行动能得到这种明确的额外收益，它不仅需要个体贡献天资、摆正心态，还要让公司亟需亟需的综合能力。如果你不能达到这样的目的，集结大队人马无异于招来灾祸。

我最近发现最诡异的一件事就是，很多公司都有联席首席执行官。我不确定投资者怎么看这种现象(我确实认为需要向一些公司了解情况)，但我想不到一个初创公司应该几人分享首席执行官职位而不是一人主事的理由。更重要的是，在创立公司的.现实操作中，不会有情感因素的容身之地。

回到眼下的主题，这个问题根本没有什么真正意义上的正确答案。

举个例子，印度房地产初创公司 Housing.com 有 12 位联合创始人(对!你没有听错，就有这么多人)。就是这样一家曾经被视为前程似锦的公司，也曾有一段时期每况愈下，险些走上绝路。在那样的危急关头，联合创始人众多并没让公司雪上加霜。倘若多位创始人还来添乱，这家初创公司又怎么会成功募得几轮相当可观的投资

创始者的人数问题弄明白了，接下来的问题是——股权要怎么分配

“软件即服务(Saas)” 融资平台 Gust 推出了一款简便的小工具，能帮助你判断联合创始人的股权怎样分配才合适。这类平台甚至可以更进一步，解释他们的框架和分配股权的计算器采用了什么方法运行。

可能我说的不对，但我就是觉得，这纯属瞎扯!

无论是 Gust、AngelList 还是 Techcrunch 的股权分配计算器，即使它们都是十分出色的工具(因为你会得到“驰名”来源的数据和分析指导)，最得当的股权分配结果也应该让所有参与方都感到满意。

作为初创公司的创业者，你的首要任务是确保创业团队同心协力，朝着公司发展壮大的目标奋进。一旦你执掌公司CEO的帅印，这份责任就变得更为重大。如果团队成员感到自己努力工作没有得到应有的认可，没有体现应有的价值，你就无法完成这项任务。哪怕他们被迫同意以某种数学模型分配股权，你也无力担此重任。

那么，联合创始人怎么分配股权才算得当你们应该像专业人士、像朋友一样共同拿出解决方案。尊重每个人对公司的贡献，找到一种适用于所有创始人的模型。

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莲花资本创始人邱浩去世，享年48岁，生前有哪些成就？

答作为投资界的佼佼者之一的邱浩，由其亲友发布讣告，称其因为身体原因已经逝世，享年48岁。作为莲花资本创始人的邱浩一生致力于投资行业，为人正直善良，本该处于人生巅峰意气风发之时，不曾想世事无常，疾病缠身，导致他英年早逝，在与病魔互相抗争了将近八个月的时间，终是不敌病魔的威力，永远的离开了这美丽的人世。但是他在生前始终保持着乐观积极的态度，并不断为自己的家人和朋友做开导，面对生死他非常的勇敢，虽然他离开了大家，但是他在投资事业上的辉煌成绩仍然是我们时刻铭记的佳绩。

邱浩毕业于国家高等学府清华大学，之后创立了莲花资本，在投资行业摸爬滚打了21年的时间，具备了非常丰富的投资经验，在投资界里他也是非常具有善心的投资者，舍弃自己的利益去帮助那些刚刚起步的创业者。他如此支持这些创业者可能也和他自身的创业经历相关，在之前他参与创业的第二家公司短短时间内就创造了将近150万美金的净利润，创建的联基金（莲花资本的前身）赢得了不小的成就。在投资界，邱浩的名字可以说是响当当的存在，在他投资的行业中虽说不是稳赚不赔，但是确实很好出现资金上的意外。

为投资奉献一生的邱浩，一辈子兢兢业业，从未在工作上出现过纰漏，他在担任创新工场合伙人的三年时间里，一共主导投资项目超过20多个，这些项目是现在社会具有超高使用量的APP，比如美食会、51vv、乐视TV、墨迹天气、尚品网、蜻蜓FM。在这些他参与投资的项目中，更加具有知名度的还包括YY、UC、友盟。凭借着邱浩的经验，这些项目都获得了不小的成功。

邱浩这个名字应该是很多刚进入投资圈的人们心目中偶像级别的存在，虽然他的离开非常突然，但我们不会忘记他的辉煌成就。

大学生创业成功人士

答创业，一定要有 *** 燃烧的岁月的感觉，或者是万马奔腾的感觉。看看那些大学生创业的事迹，感受他们的精神，激励自己的斗志。我精心为大家蒐集整理了，大家一起来看看吧。

篇1

1980年，钱俊冬出生于安徽省无为县赫店镇的一个贫困农民家庭。他从小就立志要考上重点大学，毕业后找一份好工作，改变家庭贫困的生活。

1999年，父母做生意借来的8万元钱被人骗走，本就不富裕的家庭更是雪上加霜。由于家庭经济拮据，钱俊冬随父母来到天津大港。靠著父亲做卤菜的手艺，全家人在一个偏僻的小巷子租住下来，省吃俭用，挣钱还借款。

刚到天津时，钱俊冬特别向往大学生活，所以，一有空闲他就去附近的南开大学和天津大学转悠，并结交了一些大学生朋友。通过与大学生的交往，他知道了大学生毕业后将会面对严峻的就业压力，于是，他就有了上大学后一定要自己挣钱的想法。

钱俊冬把自己整天关在屋里，除了复习功课，数百本从旧书摊上购来的杂志被他一页一页地翻过，大量成功人物的创业故事 *** 著钱俊冬活跃的大脑，特别是那些大学生通过勤工俭学改变自己命运的文章，让他意识到，要想成为一名成功人士，单靠找一份好工作是实现不了的，必须从底层做起，走自主创业的道路。

开学一周，掘得第一桶金

2000年，钱俊冬考上了陕西长安大学。当学校的录取通知书送到家里时，父母既欣喜又发愁，生意的失败使他们债务缠身，已经没有能力支付儿子上学所需的费用。最后，全家人东借西凑好不容易才弄到2000多元钱。

开学报到的那天，钱俊冬攥著2000元现金，在报名的长队里他一次一次退到最后面。后来他鼓起勇气找到辅导员，终于争取到了缓交学费的机会。安定下来后，钱俊冬的心中萌发出一种坚定的信念：越是日子困窘，越要咬紧牙关，想办法去改变命运。

开学第三天的下午，钱俊冬正独自在寝室里翻阅新课本，一位师兄推门进来推销随身听。正在这时，几位室友也回到了寝室。结果，这位师兄没费多少口舌，4部随身听以每部80元的价钱被室友买下。这件事情使钱俊冬隐约地觉得一种商机和一个比较大的消费群就在自己身旁。后来，他从同学那里打听到在西安东郊有两处小商品批发市场。第一个周末，他逛遍了这两个小商品批发市场，仔细对比了各种随身听的效能和价格后，他以15元的批发价购买了6部师兄推销的那种款式的随身听，一倒手净赚了300元。这是他掘得的第一桶金。之后，当同学们刚习惯用卡式电话时，他以低廉的价格从IC卡经销商那里购进话卡，然后以比市场低的价格出让给同学，在赚得一点辛苦费的同时，让同学们也得了一些实惠。后来，像上游泳课穿的游泳衣，考研用的复习资料、英语磁带，他都找到了低于校外价格的供应渠道。一年后，他便成了校园里小有名气的“生意精”。

底层做起，为创业做准备

为了实现自己的理想，钱俊冬除了学习好专业课外，还不时去学校图书馆看一些法律、心理学、市场营销等方面的书籍。他认为，搞推销和倒卖纯属个人行为，还没有完全融入社会。要创业最好还是先融入企业，到企业中去体验，懂得如何把学到的知识与企业实际相结合，这样才能获得成功。

篇2：大三男生卖卡 一年赚30万

“让消费者手持一张‘消费通' 卡，就可以在山东青岛不同的商店享受到会员待遇，这就是我的梦想。”为了实现这个看似不可能的梦想，今年25岁的聂名勇在读大学三年级时就和同学一起成立了自己的公司。“到目前为止我的营业额已经近100万元，去年一年我净赚30万。”在创业战场上小试牛刀的聂名勇踌躇满志，期待自己的公司有更好的发展。昨天中午，记者在聂名勇的公司里，面对面听他讲述了自己的创业故事。

逛街逛出个“金点子”

“我是从临沂苍山考上青岛理工大学的，在机械学院读测控专业。我母亲身体不好，家里只有父亲一个劳动力，一年种地能攒下将近一万元，家里的经济条件挺困难的。”聂名勇说，到青岛上学后，他看什么都新鲜，就想留在青岛工作。为了实现这个目标，他从大一开始，就努力学习，为以后找工作做准备。

“创业这两个字说说简单，像我这样的外地大学生一没钱二没经验，真要干是很难的，真正让我决定自己开公司的，还是我无意间想出的一个创业点子。”聂名勇说，他上大三时有次到台东逛街，看见每个商家几乎都有会员卡，消费者可以凭卡享受打折优惠，看到不少人甚至有专门的卡包来装不同的卡，找起来很不方便，他突然有了用一张通用卡代替所有商家会员卡的想法。这样消费者持有一张全城通用的会员卡，可以享受上千家商家的折扣服务，不同行业的商家也能因此招揽到更多的客户，这就叫双赢。

大三当上了总经理

他把想法和两个同学说了，他们也认为这是个好点子。说干就干，三个人每人出资一万元，在2007年1月成立了青岛新领域资讯服务有限公司。

“我这1万元钱是从家里要的，当时家里一时没有这么多钱，是父亲给我凑的。”聂名勇说，开公司没有想象中顺利，租赁写字间、购置一些办公装置后，他们3个人的3万元钱很快就花完了。他当时心里也没谱，经常担心公司不能继续下去，没法和父亲交代。他发展的第一个客户是台东一家KTV，这里的经理很年轻，很快接受了这个新鲜事物，答应和他们结成联盟。此后，他们开始不断寻找新的合作商家，那一阵一有时间就到各商业街去推广消费通会员卡，给商家介绍理念，希望他们可以加盟。公司成立仅半年，他们就有了100多家结盟伙伴。

观念不同股东撤资

有了这些加盟商家后，他们开始推出消费通会员卡。到2008年4月，他们在接近1年的时间里卖出1万多张卡，三个股东大约赚了10万元。

“但从这个时候开始，我们三个股东也有了不同的意见，他们两个人认为应该继续推广我们的消费卡赚回现钱，但我认为应该把赚回的钱继续投到公司的发展上，给商家提供会员增值服务，因观念不同，到去年10月，另外两个股东撤资离开了公司，我的创业路也遇到了第一次低潮期。”聂名勇说，他想了一下，认为自己的路子是对的，因为卖卡赚钱总有市场饱和的一天。

“我们目前正在开发软体，记录每个消费者的消费记录、联络方式，商家掌握消费者的消费习惯后，可以有目的投放促销广告等，这些资讯对商家是很有用的。有了这样的增值服务，我相信我们的公司才会有更大的发展。”聂名勇对未来充满了信心。

篇3：90后女大学生开网店，创2000万销售神话!

我是一个普普通通的女孩，和所有人一样，经历过高中考，爱美丽，自喜于小小的才华，热爱音乐，热爱一切美好的事物;又或者，被归类为网路上一个家喻户晓的 群体——90后。目前还是高校学生，正准备跨入最后的一学年。这里我先为大家上一张小照，希望能和看帖子的您成为朋友。

由于我家开的是专门为知名的一些欧美大牌服装做 代工生产的工厂，这些衣服在商场专柜的价格都是好几千元，是国际一线品牌厂商顶尖设计师的原创设计，所以，从小我就受到服装的薰陶，很喜欢漂亮的衣衣。当然，在我成长的过程中自然也就萌发出了很多对服装设计以及搭配的灵感和爱好。对，就是这个爱好，让我每当看到一件设计得特别出色的衣服，就常常会研究好几 天，感悟设计师所想表达的内容。这个爱好，已经是我血液里面流淌的东西了，是我人生的重要组成部分。

淘宝网让我的爱好得到了广阔的发展空间，让我跨出了自己人生路途上非常重要的一步，转向服装网路销售，让个人爱好和现实工作得到完美结合，为了自己非常喜欢的东西而工作，我觉得这对于我来讲，是最美妙的事情啦!刚进入淘宝的时候，我仗着自己有强大的货源优势，但我啥都不会呀，不会拍照，不会处理图片成为自己想要的大小，更加不懂如何营销，只有一颗创业的决心。当然，做的结果可想而知……有时旺旺整天 都不会响一声。有决心，这个很容易，但有耐心，这个真的好难。当你倾注了满腔热诚为一件事情打拼，得到很差的结果，我想谁都会很难坚持下去。我也一样，都有过好几次放弃的念头了，但总鼓励自己说：再做一个月，说不定会好起来的……2010年初认识了老高，他帮我分析了我的实际情况，然后直接告诉我："你的最大优势是货源，最大劣势是经验，那你就让精通营销而缺乏货源的卖家帮你一起做吧!"一句话让我豁然开朗，在老高的帮助下，我开始弄起了分销，做专业的供货商。

在这里，我由衷地感谢淘宝网和上海皇冠俱乐部，让我认识了很多电子商务的精英，并且和他们成为了朋友，好多都是3冠、5冠、金冠等，每个人都很热心地帮助 我，5冠卖家小谷姐姐还专门派人来教我拍照，帮我建立摄影棚，拍出好看的照片，然后还帮我分销。由于身边这群皇冠卖家们高超的营销本领，2010年他们总 共帮我销售了数十万件衣服，物流公司的人都说：你们家包裹现在是越发越大了……连见惯大场面的老爸老妈都不由得感叹到：淘宝的力量真是太强大了!

27岁创业故事-广汇集团的创始人孙广信

答27岁靠3000元创业, 现在身家数百亿，下面由我与大家分享27岁 创业 故事 ，希望你们喜欢!欢迎阅读!

他本是一个寒门子弟，出生在民族大院，18岁高考落榜后参军，给自己定了一个小目标——当将军，没想到在越南战争中差点牺牲;27岁靠着3000元复员费开始创业，历经千辛万苦，终于打造出一个千亿帝国，成为新疆首富!

他的人生堪称传奇，他就是广汇集团的创始人孙广信。

01

1962年，孙广信出生在新疆乌鲁木齐一个多民族的大杂院。父亲是当年从山东走西口"盲流"到新疆落脚的鞋匠。家中兄妹5人，除他之外，家中最高的学历连高中文凭都没有。高考未果的孙广信去了部队。从那里，考上了军校，成了家中唯一有干部身份的人。

“人活着，就要进步。”当时，孙广信的梦想就是成为一名将军，并给自己定下了30岁当上师长的计划。

于是在部队，孙广信开始展现出他要强的一面。

第一年，他便考取解放军安徽蚌埠汽车管理学院，紧接着又到西安陆军学院进修。

在军校里，图书馆和运动场是孙广信常去的地方。他上课特别认真，晚上熄灯后，还要在脑子里过一遍当天的功课，想不起来就打开手电筒，在被窝里重新复习一遍。

多年后，孙广信这样评价自己：最大的优点是争强好胜，最大的缺点也是争强好胜。不管做什么事情，他都要争第一，争不到心里就不舒服。

有一次，他代表学校到上海参加全军运动会。比赛项目是田径400米，预赛时他只是四五名的水平。决赛前，当时的领队，也是他敬重的一位将军问他：有没有信心再提高，拿个奖孙广信坚定地答道：“我要拿金牌!”

当他冲过终点时，只感觉头晕眼花，一下栽倒在跑道上，磕出了血。醒过来时，才知道自己不但获得了冠军，还打破了全军的纪录。直到今天，伤疤还在身上。

02

由于表现突出，孙广信被选派到当时战火纷飞的中越边境。那一年，他21岁。

上战场前，他咬破10个指头，写下血书，发誓要为国捐躯。

一次执行任务时，他走在最前面。上级突然来指示，让他到后面听电话，副班长替了他的位置。结果，还不到十分钟，副班长就踩上一颗地雷，失去了双腿。直到三天后，才被战友拼着命从前线背回，最终高位截肢。

孙广信亲眼目睹了一切，他幸运地逃过一劫，但也为此负疚终生。

在此后的人生道路上，他时刻叮嘱自己，要尽一切努力报效祖国，不枉捡回来的一条命!

在部队9年，孙广信一直梦想当将军，并为此付出了比别人多几倍的努力。他半年升副连，10个月升正连，同一批次的人还是排长，他已经当到副营。后来有两次升官的机会，凭实力非他莫属，但都被别人顶了上去，对此他非常郁闷。

而在以前的时候，有次上级派他到某部负责生产经营，他用八辆车从乌鲁木齐往兰州运送铝锭和其他物资，半年就净赚了六十万元，他发现经商也是一条通往辉煌的道路。

03

1989年，27岁的孙广信放弃了自己的将军梦，申请复员，然后拿着3000元转业费和40万借款，和几个战友创立了广汇工贸公司，从此开始了经商路。

当时的广汇，既没有什么资金，又没有合适的项目。

有一天，孙广信在报纸上看到有外地公司在招人推销推土机和挖掘装载机，于是他主动找上门去，以个体户的名义要替这个厂卖推土机。

"卖一台给我1%的手续费;卖不掉分文不取。"

于是孙广信孙广信带上一袋馕、一罐辣酱和一瓶咸菜，上路了。

白天他就着茶水吃馕，晚上睡九毛钱大通铺，到乡下没公交车，他就搭马车、驴车，甚至走路。结果10个月走了十多万公里，卖出了103台。

而103台是厂家在新疆10年的销售量。

看着这个年轻人拿回的订单，厂方的人惊呆了，他们主动提出把原定1%的佣金提到2%。并且马上给孙广信支付40多万的劳务费，并聘请他为新疆总代理，同时给他5台机器作为周转用。

5台机器意味着他有了200万的周转费，再加上他挣得和原来借的资金，手里也有了一笔不小的钱，孙广信开始琢磨新的生意。

04

彼时乌鲁木齐一家以经营粤菜为主的"广东酒家"因管理不善，老板负债逃之夭夭。孙广信知道后，经过市场分析，以67万元盘下了在这家倒闭的"广东酒家"后，他独辟蹊径，办起了乌鲁木齐市第一家海鲜餐馆。

没想到"广东酒店"经营才4个月就亏损了17万元。

关键时刻，他没有灰心，每天，他一桌一桌征求顾客对饭菜的意见，对于常客，他总是亲自赠送一道精美的菜肴。

经过半年的苦心经营，"广东酒家"就赚了近100万。并接连开办了凯旋门娱乐城、迪斯尼乐园、香港美食城等餐饮娱乐实体，一连串搞出了新疆餐饮业的许多第一。

作为有心人，孙广信不仅赚了钱，而且把这个酒家变成了交流商业信息的中心。

一次偶然的机会，孙广信敏锐地从食客那里捕捉到了石油设备贸易的商机。

那时新疆塔里木盆地刚刚发现大油田，每年国家在大油田的建设上都是上百个亿的投入。

于是，靠着做饭店累积的人脉和资源，1991年广汇的石油设备进口成交额就达1000万美元;1992年更是达8700万美元，占当年新疆进出口贸易额的六分之一。

05

孙广信是什么能赚钱就做什么，因为机会好，广汇获得野蛮式增长。

最高峰时，孙广信曾经误打误撞进入了十多个行业，虽然都小有收获，但战线拉得太长，这样的企业是没有持续竞争力的。

孙广信也开始意识到这一点，他开始问自己：广汇的明天在哪里靠什么持续发展

1993年，新疆刚出现商品房，孙广信就盯上这块肥肉，南方的房地产神话已经上演了好几出，让孙广信心动不已。随着市场的升温，乌鲁木齐一夜间冒出100多家开发商，孙广信觉得现在必须马上做。

但是对于房地产他是一个门外汉，当时，四川的南德，还有沈阳的飞龙，在媒体中知名度很高，据说规模和效益都还不错，孙广信认为自己应当去学习。

于是，1993年夏天，孙广信跑到沈阳飞龙应聘行政部长，在南德应聘的是办公厅主任，没想到全部应聘上了，但是孙广信在这两家公司只待了14天就离开了，因为该学的他都学到了。

当时，国家突然收紧银根，大家都在观望，不敢开工，但是孙广信大胆出击，而且在公司班子会上放言：用不了5年，我们会超过南德和飞龙。

当年广汇就开发出两套商品房，并建成当时新疆的第一高楼——广汇大厦。

为广汇大厦选装修材料时，孙广信更是亲力亲为，他要了解市场详细情况，没想到又发现了一块商机。花岗岩便宜的每平米260元，贵的1400元。孙广信跟金矿一对比，发现花岗岩比金子还值钱，每立方竟然多了一万多块。

新疆到处是上好的花岗岩，占全国储量的1/6，孙广信一琢磨，这生意要是做起来不就赚发了孙广信当即决定进军石材市场。

从1994年起，广汇先后投资4.3亿元，从意大利引进5条世界上最先进的生产线，开发出新疆红、天山翠等拳头产品，被誉为“西部瑰宝”。

自此之后，广汇房地产迅速崛起，一跃成为西北最大的房地产商。据说最高峰时，新疆每5套房子就有3套是广汇开发的。

在房地产市场获得成功后，孙广信开始整合汽车服务业。这次孙广信不再一步步从基层做起，而是玩起了资本游戏，进行并购，2003年开始，收购了河南裕华、广西机电等多家企业，逐渐形成全国性销售网络，到2012年，广汇汽车已经跃居全国汽车经销商榜首。

2015年6月，广汇汽车登陆A股市场，接着孙广信马不停蹄并购了宝马全球最大的经销商宝信汽车，总营业额超过1200亿元，逼近全球最大的汽车经销商美国AutoNation公司。

除了房产和汽车外，孙广信的第三大杀手锏就是新能源了。新疆的油气资源全国最佳，但就是因为路途遥远难以输送到东部地区，孙广信硬是解决了这个难题。

如果修管道的话，不仅投资惊人，而且遇到的困难不是民企所能解决的，孙广信最先想到的 方法 是火车运输，但是官方不允许，火车不行，那就汽车呗，反正现在有钱，孙广信一咬牙，从德国买回数百辆奔驰卡车，通过公路将加工好的成品油气运送到了东部。如今，广汇已成为中国最大的陆基LNG能源供应商。

2007年，孙广信决定放弃其他产业，将精力集中在能源开发、汽车服务、房产置业三大主业上。

之后，集中精力在能源开发、汽车服务、房产置业三大主业上的广汇一路高歌，营业收入不断飙升，成为西北五省唯一迈过千亿大关的民营企业，被自治区政府称为“新疆非公有经济的一面旗帜”。

而作为这一切奇迹的缔造者，孙广信也得到了无数的赞誉，2016年胡润百富榜上，他以340亿元的身家排在榜单第45位，成为新疆首富。

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经过28年的打拼，广汇集团已发展成千亿级的大企业，正引领西部崛起。

但和很多白手起家的亿万富豪一样，孙广信也面临不少人对企业家原罪的拷问。

有人认为，孙广信做生意不择手段，官商勾结，暗箱操作。但这些质疑，基本停留在凭空猜测上。

孙广信也对这样的说法非常憋屈，后来他也释然了，甚至开玩笑说：光听喇喇蛄叫唤就别种地了。

的确，这个男人，18岁高考落榜，21岁差点死在前线，27岁靠着3000元起家，到现在打造了一个千亿级企业，他已经无需再解释什么，他的经历就是一段传奇!

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