今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊创业股权如何安排,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

创业公司的股权架构应该如何设计？

创业公司的股权架构应该如何设计？

1、创始人与投资者互相信任，创始人须找到合适的投资者，两者是互寻、互需的关系。

2、创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。

3、各司其职，权利分布明确。保证创始人团队对企业的合理经营，及对公司股权的合理掌控，投资者担当协同作用，提供资金、提供资源，但不影响公司内部重要发展。

拓展资料：有些人生来注定是“王者”，但“王者”之路想要长久，依靠的是自己本心。

白手起家的吴长江野心勃勃，他不满现状，在他看来，有钱就得做大事儿，畏畏缩缩不是他的风格。

创立雷士照明取得一些小成绩后便开始“豪赌”，将盈利全部投入，进而在短时间内扩大规模，争取更多投资公司青睐。

他敢想敢做，不畏艰苦，仅在房地产兴盛的三年之内便登上了福布斯富豪榜。

也就是这样一个集豪情、魄力、眼界于一身的人，在当年无不折服着每一个人。

但人非圣贤孰能无过？即使是枭雄也不列外。

众所周知赌博在我国境内是明令禁止的，但总有那么一两个人“顶风作案”。

吴长江就是这顶风作案的一份子，以致于后来的吴长江枭雄变“狗熊”，让人叹息。

“一代枭雄的陨落源于双手在作祟。”坐拥数十亿财富的吴长江在一次次豪赌中走向了人生的穷途，在中国的商业界中这样的事情其实并不算稀奇。

曾经的商业吴长江案重审宣判有了最终结果，以挪用资金罪、职务侵占罪判处吴长江十年有期徒刑。

创业公司的股权架构应该怎么分配

公司可以设立由老板作为普通合伙人，其他员工股东作为有限合伙人的合伙企业，然后将合伙企业的资金全部投入到公司里即可。员工股东没有直接持有公司的股权，而是持有有限合伙企业的财产份额。

无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案！对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员工、财务部员工、行政部员工、外部专家顾问（可以请至本咨询提供技术支持呦）等。现在我们将这六要素的设计要点介绍如下。

一、定人：没有什么要素比确定股权激励对象更重要了！人选对了什么都对，人选错了什么都不对！股权激励对象如何确定，请你查询我在知乎上发表的文章《邱清荣：股权激励怎么做？员工分类就是路线图！》

三、定价：

对你公司而言，定价指的是确定财产份额的出资价格，这个价格是公司与激励对象约定的购买本有限合伙企业财产份额的具体价格。关于出资价格如何确定，要考虑两个方面：一个是了解企业估值，一个是激励对象的工资收入水平。首先是企业估值。企业的估值有三大类。

第一类就是原始出资价格，在工商局注册公司时是1块钱出资登记为1元注册资本，因此原始出资价格就是每元注册资本1块钱（也可以理解为每股1块钱）。

第二类是按照每股净资产定价，例如公司净资产总额120万元，实收资本100万元（股），那么每股净资产就是120万元÷100万股=1.2元/股。

第三类是按照估值法进行估值，它又分成相对估值法和绝对估值法。相对估值法以市盈率法普遍，它的公式是：净利润总额×市盈率÷实收资本总额。

四、关于股权激励定量，股权激励定量包括确定总量和确定个量，对贵公司而言是确定财产份额的数量。总量指的是某一次针对全体股权激励对象所提供的股权（包括实股、期权或分红权等各类股权激励工具）数量。

五、定时定时指的是股权激励的具体时点和约束期间。你们公司现在就想做股权激励，时点问题已经解决。约束期间指的是对于员工处置股权（主要是对外转让）约束期限的限制。例如，员工在3年内不得转让股份，离职后需要以原出资价格卖给公司大股东等。

六、关于业绩考核股权激励必须以激励对象完成业绩考核为条件。如果员工完不成业绩考核指标就应当将自己的财产份额按照原出资价格卖给公司大股东。业绩考核要全面，既要包括个人业绩贡献同时要兼顾团队精神等软指标考核。

创业企业既要有业绩考核体系又不要太复杂。做好绩效考核体系，是一件非常辛苦的累活儿！ 股权激励方案设计好了之后，剩下的就是认真执行了，一方面要考核员工是否表现合格，另一方面也考验老板是否诚实守信、如实兑现。

商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。

明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。"

如果你还有有关股权分配的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

创业合伙人怎样分配股份

在一家公司当中，创始人掌控了整家公司的发展方向，股权的分配应该要保障创始人对公司的控制权;公司的合伙人凝聚了合伙人的整个团队，可以在一定程度上保障了合伙人的话语权和经营权;投资者可以促进投资者的增加，保障了投资人的优先权;公司中的核心员工可以激发公司员工的创造力，在一定程度上保障核心员工的利益。

科学的股权架构应该是由公司创始人、公司合伙人、公司投资人以及公司核心员工四类人掌握，这四类人掌握了公司的发展方向、发展资金，在公司的管理和执行方面起着重要作用，因此在分配股权时必须照顾这四类人的利益。

1、股东有参与经营管理的情况下可以适当地增加股份，不参与经营的股东应适当减少股份分配。

2、出资的一方如果有投入技术的话也可以适当地增加那一方的股份分配。

3、如果存在其他影响股份分配的因素的，需要股东自行通过协议确定。

下面针对2人、3人、四人合伙股权占比问题给大家做一个详细的介绍：

1、两个人的股权

避免:50%:50%(老大不明确,没有真正决策人)

65%:35%(两个股东博弈型)

98%:2%(创始人吃独食,小股东没有参与感)

合理:70%:30%

80%:20%(老大清,快速决策)

2、三个人的股权:

避免:33%:33%:33%(均分)

40%:40%:20%(小股东要挟)

49%:47%:4%(小股东绑架大股东)

合理:70%:20%:10%

60%:30%:10%(沟通效率高,老大快速决策)

3、四个人的股权

避免:25%:25%:25%:25%(均分)

95%:2%:2%:1%(创始人吃独食)合理:70%:20%:5%:5%

67%(创始人):18%(合伙人):15%(员工股)51%(创始人):34%(合伙人):15%(员工股)34%:51%(合伙人30%:16%:5%):15%(员工股)

创业公司股权结构是怎样的

您好，很高兴为您解答。股权是指股东在公司创始之初投入的资金份额，股权越多在公司的话语权越大，分红的比例也越多，那么如果是创业公司，他们的公司股权结构是怎么样的？股权激励模式有哪些？接下来由法律快车的小编带您了解“创业公司股权结构”的有关内容，希望接下来的内容能给您提供帮助。

一、创业公司股权结构

1、创始人持有公司30%的股权较为合适。

A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。

海外很多时候实际控制人不需要持股30%，其持股比例可能只有百分之十几甚至几，但依然能够控制公司，因为其可以对股票设置不同类别。比如A类股票持有者1人可以投20票，B类股票持有者1人只能投1票，这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。

2、联合创始人和员工一起持股30%。

这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%,保障对公司控制的主动权。

3、投资人股权占比30%-40%.

除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。

4、创始团队控制公司50%股权比较合适。

此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。比如公司优先发展什么，计划做什么，如果创始人带领员工持有50%的股权，就能对这些经营事项进行决策。

5、创始团队可以争取控制公司66.7%股权。

此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东，增资减资，股权转让，公司合并、分立，章程修订等跟资本运作相关的重大事项，这些事项都需要三分之二股东投票通过。

假如创始人持股30%，联合创始人和员工持股30%，加起来能达到66.7%就非常安全，即使投资人有其他意见，只要公司的人齐心协力，仍然可以执行自己的方向。

6、互联网公司一般预留10%-15%的期权池。

这是60%互联网创业公司的选择。特别是对于那些已经发展到一定阶段，但还没有成熟，大概是A轮到C轮之间的公司。

7、天使轮投资人持股最好不超过20%.

比较典型的天使投资机构，常见的投资比例是20%.这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中，持股比例不会降得太快，即使再融资几轮，持股比例稀释到10%或者5%都非常难，如果公司成长起来，获得利益依然比较多。

对于创始人，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，损失的利益越多。另外应避免天使投资人控股公司。1号店就是一个典型的例子，第一次融资时出让了80%股权，最终被京东收购，整个过程创始团队没有话语权，因为第一次融资出让了过多的股权。

8、员工持股一般不超过25%.

技术驱动或创意驱动的公司，往往高度依赖人才，这类公司为了招纳更有竞争力的员工，为员工预留的期权池一般超过15%.但员工持股比例不能过高，因为员工持股比例增加的同时，创始人持有股份就会变少。

二、股权激励模式

主要的激励模式包括三种，即限制性股票、股票期权、虚拟股权三种。

股权激励就是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问，股权激励的核心就是让核心员工真正成为公司的主人，获得股权的员工不再是雇佣劳动者，而是公司的股东，企业事业的主人，但是股权激励不是员工福利，而是专门针对公司事业打拼的奋斗者；股权激励是给一个公司奋斗型员工的稀缺品，工资和奖金给普通员工，公司最宝贵的奋斗型人才应该获得是股权。

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3个人建立公司，股权如何分配？

按出资额计算的，但是如果你的业务知识有专利，还可以作为无形资产作价出资，是有限公司。

我国目前还没有无限公司，而且无限公司是承担无限责任的（合伙制企业一般承担无限责任），连自己的私人财产也在内，而有限公司（包括股份公司）只以认缴的出资为限承担责任。

而有限责任公司和股份有限公司的区别，除了人数、设立方式、资本是否划分为若干相等的股份等方面外，还有最低限额的不同，有限责任公司最低3万元（法律法规有较高规定的除外），股份有限公司最低500万元。

所以除了准备上市，或者股东人数太多了，一般都选“有限责任公司”。

“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”

扩展资料

把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。

分配对象

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

核心和关键

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

参考资料来源:百度百科:股权分配

人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到创业股权如何安排。如需更深入了解，可以看看紫薯百科的其他内容。