今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊什么都不懂创业结果,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

每次创业都会失败，有什么原因呢？

每次创业都会失败，有什么原因呢？

答原因一：

相信一面之词，在面对一些说辞的时候总是很容易轻易的相信，所以相信别人的”一面之词“的现象比较多，这种轻易相信别人的思维很容易导致最终的失败，所以，给自己多留个心眼是很关键的。

不管是面对自己是员工还是自己的合作伙伴，都要给自己多考虑一些。

原因二：

过多相信理论，高学历的创业者往往有纸上谈兵的倾向，他们把各种营销曲线模型和时髦的商业模式理论背得滚瓜烂熟，可到了本土商业实战上，却寸步难行。任何理论都有其边界和适用范围，特别是在中国这个转型期的市场经济初级阶段，商业生态极端复杂的现实面前，亦步亦趋地套用西方经济学模型显然是不行的。

比如，谈到营销，那些4P、4R、4S理论很难有多大实际用处，反而关系渠道是制胜法宝。再比如，掌握N种商业计划书融资模式，但对于刚刚创业的公司而言，真正在资本市场上拿到风险投资的可能性略等于无。

导致这种局面的最终根源，就在于过于盲目的相信创业理论，而忽略了实践的作用。

原因三：

总是“一厢情愿”，年轻人有一种不服输的精神，面对一些事情的时候也会很积极，创业者一定要有这种批判性思维，自己做自己的对立面，才能看到项目的全貌和真相。

原因四：

过于崇拜偶像，年轻人都容易将某个成功者当成偶像，并表示盲目的追从，而不会从自己的创业实际环境出发，这也是导致失败的一个主要因素。创业者一定要因事因地独立自主思考和判断对那些成功案例中的方式方法也要有辩证的批评的眼光，不可简单照搬。

原因五：

以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。

原因六：

无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。

原因七：

应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。

原因八：

进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。

原因九：

用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸;所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙;且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

创业为什么越来越难成功了？

答我认为除了创业者的个人因素外，还有就是创业者过分追求快速盈利，导致自身能力跟不上公司的发展，在公司发展到一定规模后，创业者要么管理跟不上公司的扩张，要么是资金短缺，要么是合作者之间搞内讧等，结果就导致创业失败了，我个人认为有以下5个主要的原因。

一、市场饱和

现在几乎所有的行业都已经饱和了，而且产品已经过剩了。大家可以想想看，经过长时间的积累，很多人都变得非常的有钱。而且很多有钱的人几乎都从事着各行各业，这些各行各业他们都已经把坑给占了。

而且这个坑已经占满了，你后来的人想要去占坑，肯定没有那么容易啦。而且你的事情没有别人的多，你的钱没有别人的多，你没有别人有经验，你没有别人从事这个行业的时间更加长。你没有别人在这个领域里面的资源。你怎么可能竞争的过别人呢？是这个道理吧！

二、竞争激烈

现在的同行竞争非常的激烈，产品已经过剩，竞争的价格已经达到了白热化的状态。 任何一个产品出来将很快就会成为白菜价，你没有雄厚的资金进行支持，进行做后盾，你是支撑不了多久就会倒闭的。很多的人在以成本价再卖产品，正式亏本的价格再卖产品，为的只是占领市场份额。然后再占领市场份额稳定的时候，稍微的提高产品的价格从而实现盈利。如果你没有雄厚的资金做强大背景，你是斗不过人家的。

三、团体作战

以前一个人单打独斗的时代已经过去了，现在讲究的是狼群作战，团队作战。而狼群作战，团队作战，现在主持起来这么多的人是非常不容易的，是很艰难的。因为现在人们有很多的选择性，他们不可能去选择一家初创的可能工资都发不出来随时倒闭的公司。

四、成本高

现在创业的成本非常的高昂。包括房租，水电费，人工费要比以前要贵很多很多。这些都是初次创业的人，面对高昂的成本，资金链非常容易断裂的原因。刚开始创业要目光短浅，少玩战略，你没操作过，没管理过，没承担过经济压力，没管理过多少人，没什么经验，你是几没人员，你说你上来就谋划，就战略，你不是在给自己挖坑？可能很多人不服，会说，我曾经在公司做副总，我管过人，带过上百人团队。好吧，告诉你，没用。你要真用在大公司那套逻辑做创业公司，保证你亏死。

五、规范化

由于现在的市场越来越规范化，没有漏洞可穿，没有野蛮生长的空间啦。在进行原始积累的时候，没有那么好积累啦。每个公司都有自身的特点，推行规范化管理之前要对公司工作进行梳理，公司的组织架构，部门岗位设定，岗位职责都要进行科学的分析确认，是否有岗位缺失，重复的，职责不明确的，因为这个是推行规范管理的主体，不梳理清楚自然影响会影响规范工作推行。

总结，创业是一个充满挑战和机会的过程。要摆脱困境，需要有正确的市场定位、合理的资源整合、合规的法律法规遵守和持续地学习和提高自己的能力。不能只盲目追求成功，也需要关注商业道德、社会责任等方面，做到创业有方、创新有序，创造出更多的社会价值。

为什么你的创业总是不能成功？我们又到底比成功人士缺少什么？

答提到这个问题，我们总能陷入沉思，但又不能很清楚地说明重点，别人的失败，作为一个旁观者，我们或许可以做到一针见血，处处封喉，但当事件发生在我们自己身上时，我们却很难找到答案，现结合创业历程，总结一下几点原因，分享共勉创业人。

1.缺乏专业全面的行业知识，缺少时间沉淀的丰富经验。有人说宁学一线，不选一面，片面的行业认知，就认为自己可以独当一面，这恰恰是年轻人创业最容易犯的错，或许一个行业的某一点学到精，能成为行业的翘楚或者首席，但靠这个当老板你就大错特错，老板的知识“博”，或许比“精”更重要

2.缺少必要的生活磨练，心高气傲，对人情世故，陈文旧俗，嗤之以鼻，不屑为之，中华文化博大精深，几千年的传承，潜移默化的影响着中国人的为人处世方式，见人三分笑，和气生财，等等都需要铭记

3.缺少必要的人员管理经验，一个人的力量永远是有限的，但是人多，很容易心不齐，做事不同心，一个好的企业，必须要知人善用，人尽其才，行业不同，每个人的使用方式不同，结局也是千差万别

4.缺少必要的开源节流方式，粗放式发展，没有意识到潜在危机，在困难的时候总是不堪一击（穷人创业需牢记，不要总把希望寄托在明天）

5.格局，不要和重要的人计较不重要的事，也不要和不重要的人计较重要的是，人际关系的维护，有时候能起到事半功倍的效果

为何在最好的创业时代反而创业失败？

答为什么在最好创业的时代反而很多人创业失败？

先来说下为什么很多人创业失败，我认为为以下几点：

1、创业投资大，缺乏足够的资金。

2、项目选择不对、好高骛远，找不到合适的合伙人。

3 、盲目跟风创业。

4、行业机遇遇到瓶颈。

5、缺乏足够的耐力和努力。

先来分析下第一点，创业投资大，缺乏足够的资金。比如传统创业。例如：自己经营酒店、开美容店的像这种投资都非常大。很多人选择这类，投资了自己一辈子的积蓄来创业，导致很多人血本无归。投资越多风险也越多，这是很多人失败的一个原因！

第二:项目选择不对、好高骛远，找不到合适的合伙人。有些人创业激情很高，对项目了解不透彻，但又总想一下做大，加之没有遇到适合自己的合伙人。这是很多创业者失败的一个重要原因。为什么需要找适合资金的合伙人呢？如果你找到的一个合伙人，他本来就成功了而且很优秀，那么他会不会认为自己什么都是对的呢？如果是，那么他会反对你的一切想法，不支持你，从来打击你的自信。所以在找合伙人的这个问题上，浅沫认为还是要找适合自己的，当然他不需要有多么多么的优秀，毕竟适合自己才是最好的。

第三：盲目跟风创业。这个应该是创业路上导致失败最多的原因了。比如看着自己的某一个要好的朋友或者亲戚做了某个项目赚了钱，然后你也投资也去做，结果做的时候遇到了太多问题，而这些问题都是你之前从来没考虑和遇到过的，别人能做好不见得你今天去模仿就能做好。

第四：行业机遇遇到瓶颈。很多人创业所选择的行业完全跟不上这个时代，或者说违背这个时代的规律！就好比我们现在的实体店很难做了，结果他还专挑一个最难的去做，结果可想而知。我们说做任何事一定要跟上趋势，然而很多人连趋势是什么都不知道就去创业。最后连自己怎么失败的都搞不清楚！选择的机遇已经过去了。这个也是很多不懂的人失败的问题。

第五：缺乏足够的耐力和努力。创业是很艰难的过程，有激情还不够，还得有耐心和吃苦的精神，很多创业者因为没有足够的耐力和努力而中途放弃，导致创业失败。所以要创业，还得要有足够的耐力跟足够的努力。

通过上文，我们已经深刻的认识了什么都不懂创业结果，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看紫薯百科的其他内容。