今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊如何建立创业团队,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

如何打造创业团队

如何打造创业团队

答不论你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队,对于初步创业,如何打造一流团队。我把整理好的分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业初期该如何打造一流的团队

一、团队信仰

世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。

那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

二、团队价值观

团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

三、团队利益

狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

四、团队荣誉

请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

五、团队的力量

当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

六、关于团队权力

“什么是权力一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力!”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。

七、关于团队批评

再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。

八、关于团队事业

在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃!”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”

九、团队发展的8个动力原则

1、核心文化获得团队价值的吸引力;

2、目标明确获得合理分工的引导力;

3、坚持到底获得认真负责的行动力;

4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;

5、不耻下问获得高效进取的成长力;

6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;

7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;

8、科学决策获得顾全大局的思考力;

十、团队的“高绩效”从何而来

1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。

2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。

3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

5、业务熟练、技术过硬。

十一、团队领导力形成的五个阶段

1、自我成长与临危受命;

2、服从与探索;

3、大胆实践与风格形成;

4、管理创新和与时俱进;

5、人性理解与无为而治。

十二、团队成员的习惯管理

1、养成成为榜样的习惯;

2、养成团队利益高于一切的习惯;

3、养成服从制度的习惯;

4、养成普及职业化的习惯;

5、养成不找理由，没有借口的执行习惯;

6、养成随时随地传承团队文化的习惯;

7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯;

8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。

十三、团队管理4定律

1、轻财足以聚人;

2、律己足以服人;

3、量宽足以得人;

4、身先足以率人。

十四、高效团队信任的3个维度

1、信守承诺做人;

2、积极主动做事和能力;

3、信念第一态度。

十五、提高团队执行力的3大法则

1、高水平的团队战略共识;

2、高素质的团队战略协同;

3、科学系统的团队战略管控;

十六、寻找团队创新的源头

1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源;

2、有意愿为团队解决问题是创新之因;

3、开启思维空间是团队创新之本;

4、不畏惧失败是团队创新之举;

5、敢于承担责任是团队创新之贵。

十七、团队成员的心态为何而变

1、为能否得到组织和上司的信任而变;

2、为追求虚荣而变;

3、为未来的发展而变;

4、为现在的利益而变;

5、为自已梦想而变;

6、为权力而变;

7、为逃离痛苦而变;

8、为追求快乐而变;

9、会受环境影响而变;

10、受情绪影响而变;

11、为情所困时变;

12、面对压力时变。

十八、团队听字诀

立不正方，不听;面无微笑，不听;目无接触，不听;心无尊重，不听;情绪激动，不听;持有偏见，不听;打断对方，不听;妄下结论，不听;

十九、团队学字诀

你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟，不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆;不吃饭则饥，不学习则愚;读书先备笔，知行要合一;知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资!

如何科学打造创业团队

为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别有些经理人对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一门科学。

然而，在亚历克斯彭特兰教授的领导下，麻省理工学院人类动力学实验室的研a href='' target='_blank'>咳嗽比啡肥凳翟擞每蒲侄握页隽烁呒ㄐ哦犹赜械娜禾宥mdash;—它们的活力、创造力和共同使命感远胜于其他团队。这种群体动力是可以观察、量化和衡量的。最重要的是，团队可以通过学习掌握增强这些动力的方法。

过去七年，该实验室的研究人员在各个行业共21家组织中，给2,500名团队成员配备电子胸卡，在他们相互沟通时收集相关资料，包括他们说话时的语气、身体语言、谈话物件和CYE谈话时长等。结果得到的资料惊人地一致，都证实了良好的沟通对于打造成功团队至关重要。事实上，沟通方式的重要作用不亚于其他所有因素包括团队成员的个人才智、个性特点、技能水平和讨论内容加在一起的综合作用。

研究资料揭示出成功团队有五个共同特征：1.团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。2.团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。3.团队成员相互直接联络，而不仅仅是与团队领导沟通。4.团队成员还在非正式场合或私下进行交流。5.团队成员定期分开，去外部探寻资源或资讯，并把资讯带回团队。

就团队能否成功而言，成员个人的思维能力和才智远没有人们预期的那么重要。打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员，而是了解成员之间如何沟通，并引导团队采取有利于成功的沟通方式。

通过研究，彭特兰教授确定了影响团队绩效的三个沟通要素。

第一个要素是活力度，以团队成员之间的交流数量和性质为衡量标准。面对面交谈是最有效的沟通方式，其次是电话或视讯会议。电子邮件和简讯是效果最差的沟通方式。

第二个要素是参与度，它反映了团队成员之间活力度的分布情况。在一个简单的三人团队中，参与度取决于成员A和B、A和C，以及B和C之间的平均活力度。如果团队所有成员相互之间的活力度大致相当，都比较高，则团队的整体参与度极高。如果团队中只有部分成员相互积极沟通，而其他成员没有参与，则团队的整体参与度不高。

第三个要素是探索度，它与团队成员对外沟通的程度有关。高绩效团队的外部联络更广。探索度高对于创意团队最为重要，因为它们需要从全新的视角看问题。

理想的团队是三个维度都保持高水平。令人意外的是，相比活力度和参与度不均衡的团队即活力度高但参与度低的团队，或者活力度低但参与度高的团队，活力度和参与度都不高的团队居然更高效。这说明管理者在努力提高团队活力度和参与度的时候，需要保持两者之间的平衡。

有了这些资料，管理者就可以通过绘图的方式说明团队在这些方面的表现，这种直观的反馈马上就能让人清楚地看到资料所反映的事实，明确揭示出团队尚未意识到的薄弱环节，使他们能够有的放矢地做出改进，更接近理想的团队沟通模式，从而最终提升个人和团队绩效。

就是我为大家提供的，希望能对大家有所帮助

 

如何组建合理的创业团队

答搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ \x0d\x0a NO.1 既要讲独立，也要讲合作 \x0d\x0a 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 \x0d\x0a 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 \x0d\x0a NO.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 \x0d\x0a 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 NO.3 志同道合，目标明确 \x0d\x0a 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 \x0d\x0a 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 \x0d\x0a NO.4 相互补充，相得益彰 \x0d\x0a 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 \x0d\x0a 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人\x0d\x0a\x0d\x0awk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); \x0d\x0a\x0d\x0a能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 \x0d\x0a NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。 \x0d\x0a 创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 NO.6 知己知彼，百战不殆 \x0d\x0a 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 \x0d\x0a 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 NO.7 完善股权，利益共享 \x0d\x0a 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。 \x0d\x0a 创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。 \x0d\x0a NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方 \x0d\x0a 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。 \x0d\x0a 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。

初创企业如何做好团队建设

答对于许多初创公司的创业者，管理团队无疑是个棘手的问题。一方面，很多初创业者本身缺乏管理经验。其次，员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别，如何能够建立高效、优秀的团队，是很多初创公司亟待解决的问题。

对于创业者来说，创业之初一定要做好成本的把控，所以，组建团队时也一定要做到人尽其才能尽其用，不需要豪华的团队，但一定要实用的团队。这就要求创业者要能够把创业中的各个工作环节拆解开来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。

1、扁平化管理。

人数越多，内耗越严重。所以第一个要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企业不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。实际上，CEO这一层是可以取消的，但是某些BOSS有老大情节，不愿意分权。如果能直接2层管理是最好。此时注意直接管理的人员极限。一般来说，管理的下属超过7人，就效率下降，最多15人。

2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理

创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。

3、行政客服等常规部门绩效管理

常规部门重点是保障项目运行顺利，可以采用绩效管理。但是不要僵化的套用大企业绩效，尤其是多层级的绩效管理。比如什么360绩效方式，百度就用这个，把百度搞得一团糟。制定适合自己目标的绩效是必要的，毕竟人员的管控这时候已经不能单靠人，而是要靠制度。

4、建立企业愿景的价值观

企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。比如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。

日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，员工一旦进入松下，首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。 “选择了一个企业，就是选择一种生活”，如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。

大学生创业怎么建设自己的团队？

答创业团队的人应该多在qq空间或者是朋友圈里发布一些消息，当然不能够刷屏的发一些和自己的产品或者是项目有关的东西。创业团队的人在平时应该要多发一些比较有正能量的东西，而且能够引起大众关注的内容。这样的话才能够提高团队的知名度。有的时候还可以发一下周边的一些商店的优惠活动，想要让创业成功的话，提高团队知名度是非常重要的，只有提高了团队的知名度之后才会提高他人的信任度。

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对如何建立创业团队时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。