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个体崛起的时代，如何进行低风险创业

个体崛起的时代，如何进行低风险创业

优质回答近期，疫情反复，时不时被停课、停工，作为一个普通人的收入直接被影响，毕竟我们只有一份工作。在这种大环境下，不得不让我们考虑多渠道收入来源，因此各种“兼职”或者“副业”或者“斜杠”的标签就出现了。

《人民日报》曾有一篇文章是《副业也有大能量（多棱镜）》也是鼓励大家搞“兼职”，保障兼职人员劳动权益，实现人力资源更高效配置，让劳动者个人收入获得改善。

个体崛起的时代，创业成为了职业生涯中的必要选项，因为创业是一个不断提高自己能力的过程，能力提高了，才能更好地应对生活风险。《低风险创业》的作者樊登老师运用自己的切身经历，告诉我们如何进行低风险创业。

1、如何寻找创业的机会呢？

樊登老师说了三个点：从抱怨中发现机会，去洞察周围的一切，去体验。

比如：经常外出办事的人抱怨“打车越来越难”，所以有了滴滴打车，有了共享单车；不想经常吃泡面，有了外卖等等。有时候抱怨是负能量的，但正是因为有了抱怨声，我们才能动脑袋去想如何解决问题，这也给我们提出了一个“创业的项目”。

2、 创业一定要辞职吗？

很多人觉得，要自己创业就要辞去工作。我之前也是这么认为的，因为从事主业，就没有精力全力去搞兼职。樊登老师在书中讲到自己刚开始做樊登读书会的时候，他是一个大学老师，一个月能挣6000块工资，每周只需要工作半天的时间。当时他做读书会的时候，并没有直接辞职，而是“脚踩两只船”，一直干到读书会的年收入超过5000万后，才依依不舍地辞去了大学的这份工作。

影响了世界的人物：比尔.盖茨、马克.扎克伯格、埃隆;马斯克、拉里.佩奇和谢尔盖.希盖布林，他们当初都是一边上着大学一边搞创业，这个单子如果能够拿下来就干；如果拿不下来，就接着读书去。

孔子也是一边当官一边教书，环境好，就进入仕途；环境不好，就回家当个老师。由此，可见，如果要选择创业，可以一边一边进行，这样自己的心里压力也不是很大。

对于“创业”以及“如何创业”，一直以来，我们可能误解了创业这件事情，也被高风险带来高收益的“常识”所误导。对于我们普通人来说，低风险创业可以先从自己的兴趣爱好入手。唯一限制我们创业的，是我们的想象力。一旦你能将创业视为人生修炼的过程，你会发现，创业这件事本身就是一件令人愉快的事情。

16. 《低风险创业》：樊登写给普通人都能看懂、都能用到的商业秘密

优质回答书中有个观点，与我不谋而合。分别从两个角度去讲：作为员工，工作的目的是为了将来不打工，实现财富自由和人生价值；作为老板，不能靠压工资等手段留住员工，而是帮助员工成长，这样即便有一天要离开，很可能会为企业带来更大的价值，实现双赢。这就是樊登读书的用人理念。正是有这样一批热爱学习的组织，创新了社会的创业观，让人人皆可创业成为可能，整个社会将由更多的小型独立单元的组织团体构成，看似松散，实则联系更紧密、更灵活，组织效率也将得到更大提升。期待未来中国可以演变为一个学习+创业型社会，人人价值得到最大化发挥。

要创业，樊登老师为我们指明了一条清晰路径，以及如何克服在创业过程中要做大做强可能遇到的问题。我在这里，为大家梳理出作为一个普通人，应该如何走好这条“人人皆可创业”的时代之路。毕竟像樊登老师这样拥有二十年主持、创业、采访、培训、教学的优秀经历的人少之又少。因此，樊登本身就是樊登读书的最大IP、最大秘密和最深的护城河。

从我的角度看，樊登提供的这一套创业心法，不仅是用来正准备创业的人去实践的，更是个人成才、成事路上的实用法则。

首先，创业的起点，来源于我们对社会需求（空白）的深度洞察。价值的释放，永远是由经济学供需关系来决定。比如：

因为想要满足人们追求性价比、同时高品质生活的穿衣需求（物美价廉），因此诞生了优衣库；

因为预见到零食正在成为年轻人生活中的第四餐，需求越来越大，因此诞生了三只松鼠；

因为知识焦虑的弥漫，精神成长需求的增长，但大家又没有多少时间读书，于是有了“替人读书”的樊登和得到app……

然后，在明确自己的MTP后（Massive Transformative Purpose），即宏大变革目标， 只有目光高远，才能成就非凡（Jump for the sun，at least you will land on the moon. ）我们要知道如何去挖我们的护城河，打造别人学不会的商业秘密。这里面的代表诸如运营和服务能力突出的海底捞、711；品牌力量强大的可口可乐，使得它可以哪怕今天所有的工厂被烧掉，明天依旧可以很快重生；以及通过技术投入和革新，一直引领从未被超越的苹果、特斯拉的故事，就是能有底气说出自己的产品比同行要好10倍；

这里面有专业性、有对运营效率的极大优化能力、有积累的先发优势成为头部企业等等，对于个体而言，是如何不断累积自身的核心竞争力，并将其匹配去解决相应的社会问题、满足更高的社会需求。

最后，我们都明白， 商业竞争注定是一个不进则退的残酷游戏。如果护城河不够深，一直只是线性增长，总有一天城池会被人攻下 。共享单车就是个反面教材。商业模式没有得到很好验证的同时盲目攻城略地，同时后院起火，导致单车颜色不够用、鱼龙混杂，最终成为道路上的牛皮癣，剩下一地鸡毛。

这就是反脆弱商业模型的价值。背后要拿很多好的迭代思维和变通思维、执行力和创新力、机制设计和制度变革来支撑，实现黑客增长和终身成长，构建类似BAT这样庞大的生态型商业帝国。毕竟不断革自己的命，总好过被别人革命。

而真正的挑战，从实际构建出一个MVP（minimum viable product）最小化可行性产品模型开始。千里之行，始于足下！

很喜欢书后面的最后一句总结： “创业始于认知，成于创新，毁于常识。”

没有什么值得我们花一辈子力气去害怕，除非我们宁愿让无意识统治我们的一生。一旦我们学会了认知它，并持续精进自我，不断创新，永不止步，一切皆在脚下。

创业类书单推荐如下：

《反脆弱》《精益创业》《指数型组织》《增长黑客》《零售的哲学》《终身成长》《一个广告人的自白》《零边际成本》《疯传》《复杂》《赋能》《创新者的窘境》《传染》《定位》《销售洗脑》《故事经济学》《巴菲特之道》《重新定义公司》《创新的艺术》

创业其实是一件风险很低的事

优质回答前几天在樊登读书会上收听了《低风险创业》，这本书正是樊登读书会创始人樊登本人所写。

这本书的名字起得非常的吸引人。

我们平常都觉得创业这件事风险很大，为什么樊登却说创业并没有那么大的风险？下面我们来探究一下。

每个年轻人的心中都有一个创业的梦，梦想着能有自己的公司，然后过着衣食无忧的生活。

可是当我们想到创业这件事的时候，后面紧紧地跟着一个词就叫做风险。

我们听说过无数的创业失败的例子，所以我们怀着创业的心，然后去做着“996”的工作。

说到底我们缺乏勇气，缺乏面对失败的勇气。我们不能承担风险。

但是只有勇气，盲目的去创业的话你会死的更惨，还不如不创业。

那么问题来了！我们该怎样去做才能让我们在创业的过程中降低风险呢？

这正是这本书所教我们的东西。

樊老师在开头就讲了，创业这件事在有把握的情况下，风险其实并没有多大。怎么叫有把握呢？其实就是你的能力的大小的问题。

决定风险的大小，并不是你要做的是什么事，而是你的能力。

就拿走钢丝来说，在我们普通人看来，走钢丝这件事太危险了。

但是在马戏团工作的表演者看来，走钢丝只能算是基础，他们甚至还要在钢丝上表演各种杂技，要不然都不能吸引顾客。

当我们对于自己要做的这件事有着足够的了解，有着大量的经验，那么这件事对于你来说风险就会小的多。

对于创业这件事来说，你要步入某一个领域，如果你对它一窍不通，风险确实大。

但是你如果非常了解这个领域， 有着足够的能力，再加上一定的策略。 那么你就可以放心的去做了。

理念的部分讲完了，接下来我们讲策略。

如果你细心地话，你会发现 每一个成功的公司都解决了一个社会上的矛盾。 这就是我们要找的社会问题。

我们来拿优衣库来说，他的创始人柳井正发现在市场上卖的衣服，质量好的价格非常贵，价格低廉的不能保证品质。

所以他创建了优衣库，在优衣库里，衣服质量又好价格还很低。柳井正解决了这个社会问题，所以他成功了。

樊登读书会为什么增长的这么快，以为他解决了国人想读书但是总是没耐心读的矛盾。

所以，创业初期，你要你努力的去寻找社会上存在的问题，并解决它。

要注意的是， 并不是所有的问题都是好问题 。

找到问题之后，你要再去看看这个问题够不够大，市场是不是足够大；然后再去思考一下，你找到的这个问题是不是够痛，能不能让每一个人都能来消费你的产品。

经过这么多的思考，大概可以筛选出你要做的事情了。

当我们公司成立之后，很多外部的形式，做事方法都会被他人模仿。这时我们就需要靠别人模仿不了的，我们的特有的竞争力来获得市场了。

秘密指的是什么呢？其实就是你内部的创新。在公司内部创造一种文化，勇于创新，勇于开拓。找出属于你自己的特色。

外部的可以被模仿，但是内部的持续的创新才是你的核心的秘密。

反脆弱性指的就是我们能在逆境中成长的过程。

一个反脆弱性的结构，其特点就是成本有底线，而收益却是没上限的。我们要做的就是那些成本并不大的事。控制成本是一个非常好的策略。

相反，如果你投资开一个饭店或者是酒店，你的收入是不确定的，但是你每天都会产生大量的成本。这样的商业结构就是脆弱的。

打造指数型增长最好的方法就是让客户带客户，这样你的增长会大大的提升。

如果只是靠投广告来获得客户的话，那么你最多是一个线性增长，你投的广告多，你获得的客户多。当你减少广告的投放，客户的增长就会减缓。

如果你采取让客户带客户的扩展方式，那么你的增长是成倍的增加。

就像折纸的过程。一张纸折叠50次有多高？是地球到太阳之间一半的距离。这就是幂次法则的魔力。

这本书主要的就是这样的几个知识点，如果大家对这本书有兴趣的话，可以买回来看一下。

一年50篇读书笔记，让我们共同成长。

听书《低风险创业》：反脆弱的结构设计

优质回答反脆弱的核心，是在不确定的事发生时，企业拥有让自己变得更好的能力。如何让企业具备反脆弱性，可通过以下几个方面做到。

1.设计反脆弱的商业结构

一个反脆弱的商业结构，其特点是成本有底线，收益无上限。意思是这个项目如果一直亏本也有底线，不会一直无止境地亏下去。而如果赚钱，却没有上限。反之，一个脆弱的商业结构，则是成本无底线，收益有上限。这种生意如果亏钱就像个“无底洞”，没完没了。比如开饭馆，它的收益上限很明显，即使翻台率再高，收益也是受限的。但它的运营成本却是不小的投入，如房租、原材料成本、装修费等。所以，创业者在设计反脆弱的商业结构时，重点在于将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益上限。

2.创业需要有情怀

对创业者而言，情怀带有明显的反脆弱色彩。他的使命感、个性会让他对生活充满热情，推动他不断地探索。这样的创业者往往容易成功，也更能抵御不确定的风险。而一个人如果只为赚钱创业，他的人生就会变得特别脆弱。毕竟，这世上总有比他更能赚钱的人，对比之下，心态便会失衡。如此，他的反脆弱能力就比较差。

3.确保公司拥有选择权

创业者需要具备全局思考的能力，不盲目自信、不贸然行事。所以，一个反脆弱的企业，需要确保公司有选择权的阈值，也称为“反脆弱的边界”。比如确定这个边界为100万，若超过还不能完成这个项目，那就放弃它。而像卖房创业就十分冒险，反脆弱性也就降低了。

4.“能力陷阱”和“资源陷阱”

多数人都喜欢做自己擅长的事。一来因为熟悉不容易出错，二来更能让人获得成就感。但只因为更擅长，就更愿意做这件事，而不愿去做不熟悉的事，便陷入了“能力陷阱”。而“能力陷阱”会束缚创业者的想象力，限制他们的选择权。这使他们可能只局限于自己的一亩三分地，无法从解决社会问题的角度去思考创业。这样的创业，其抗风险能力就会很差。

读《低风险创业》的感受

优质回答看了低风险创业这本书，给了我几点感受:

创业是一场人生的修炼，赚钱只是副产品

刚进公司时，我很奇怪公司的价值观里面没有任何一条提到盈利，而是以员工成长和促进社区服务为企业发展的目标。刚开始觉得这肯定是假大空。公司不赚钱是傻瓜。可是经过了这些年我渐渐地明白了，老板并不是不以盈利为目的，而是我们不会做任何虚假的事情，诚实而信用地对待我们的供应商和客户。我们赢得信用和尊重的同时，我们也赚到了钱。

公司要有自己的秘密，才能有抗风险的能力

刚开始进公司前，公司的主要业务是给美国的一些知名的品牌做代工，附带着给一些美国的高尔夫和联赛俱尔部及世界知名企业做一些商务礼品。美国前总统奥巴马和小布什都曾用过我们公司的产品。

但近几年来，做知名品牌的代工和商务礼品利润越来越低。虽然公司有自身的品牌和市场，但很感恩公司老板K有长远的商业眼光和魄力，在几年前开发了一条新的生产线，购买了新的机器设备，专门做定制服务。通过在美国的社交媒体（Facebook,

linkedin,instagram等）不断的推广，公司的定制服务已经撑起了公司发展的半边天。即使在中美贸易摩擦和疫情如此严峻的形势下，公司还可以生存下去，就在于我们有自己的秘密和优势。

 打造生态型团队是重点

生态型团队就是打破体系内的闭环，倡导合作文化，从而使团队走向动态生长与和谐发展。

1）为员工提供成长所需的丰厚土壤

每个部门的职能和工作内容都是不一样的。在公司内，各部门都不是各自为政，相互独立的。很多员工都拥有跨部门的不同技能，以备不时之需。这是因为老板总是会给予每一个员工充分的机会，让他们自己成长。

去年初，公司抽调了各部门的人员成立了6人设计团队，这是个自由型小团队，由设计部门专门培训photoshop技能，专门分担设计部门做简单的效果图的工作。一方面减少了设计部门的工作压力，使他们更有精力做更有难度的工作；更一方面也使其他人员学到了职业技能。对老板来说，也不用聘请多余的员工，而节省了成本。这是个三赢的局面。

2) 允许员工犯错

公司内，上至老板，下至生产线的普通员工，每个人都是产品的质检员。每个人都有责任对产品的质量把关和负责。所以在问题发生时，首先不是去责罚某个人的责任，而是先找出问题，解决问题。然后总结教训，填补系统的漏洞。在这一过程中，员工的积极性和主动性提高了。甚至当老板犯错时，他也会主动承担责任，并真诚地道歉。

3）善用沟通工具

因为公司大多是5年到10年的老员工，所以老板的沟通方式以教练型、支持型和授权型为主。工作中员工使用手机的情况越来越多，如果靠单纯的命令禁止这是不可能的。为此，老板专门开了一个内部会议，把公司比做一个花园，每个员工都是园丁，而不和谐的声音和不一致的错误就是花园中的杂草，要让花园生长得更茂盛，就要除去杂草，比如上班时间玩手机。整个会议老板讲了很多，而我只记住了这个比喻——花园和杂草，这种沟通深入人心，是一种大智慧。

创业之路很艰难，组织内最主要的资源就是人，打造生态型团队需要员工和领导的共同努力，而且以共同的使命为目标，团队中的人“好”，产品也会“精”，这时企业也才能有钱。

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