创业者应注意——创业者应注意的问题

在创业过程中需要注意的问题有哪些

(一) 需要注意的问题

大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。

因此，大学生们应该注意以下几点：

1. 创业要以适度创新为原则。

在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。

2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。

一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。

3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。

4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。

5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。

6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。

(二) 创业需要注意的细节问题是：

1。 积极利用现有资源。

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。

2。投资要谨慎

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3。 细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在闭扮销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4。 尽量用足相关政策。

政府部门有很轿游灶多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成磨源本，使创业风险大为降低。

5. 经商之道，以计为首。

所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

6. 决策失误时，

不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。

7. 不要被胜利冲昏头脑：

你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。 五、 创业的团队

(一) 团队的作用

创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。

(二) 创业者与人才引进

在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。

在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？

1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”

2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。

3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。

(三) 老板与员工

在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！

“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。 六、 创业的成功

一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；

一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：

一是要有冒险的精神，

二是要有锲而不舍的尽头，

三是要有一点运气，

四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。

一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。

一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。

一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。

还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。

北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：

创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。

创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！

新人创业时，需要注意什么问题呢？

创业要注意问题太多了，作为一个多次创业者，我分享几点：

1.每个创业者都认为自己项目特别好才去创业的，但实际成功率只有15％，原因当然很多，但其中有一个“禀赋效应”陷阱，即人类天生就认为自己的东西就是好东西，会放大自己所拥有东西的效应。所以创业者要多听反对意见，真正听进去，并认真思考。

2.我自己创造了一个“第二印象”认知模型，对我减少误判、客观科学决策帮助很大，希望也能帮到你。第二印象模型是指当我们对一件事或想法特别认可时，我们很可能在当下掉进了“认知偏差”，因为此时，你一定是不客观的，我的解决办法是：当时绝对不做决策，事后等冷静下来再回看至少1-2次，如果事后培羡仍然觉得不错，那正确的概率就比较高，但以我过去的无数次经验，第二印象否定或至少修正第一印象是常态。但问题是：90％的人，如果自己或团队当时认可了，除非有人今后提出反对意见，他们根本就不会主动去用第二印象模型去自省。

3.创业路径设计极为重要，从A到B有无数路径可以走，但每一条路径的难度、不确定性、需要资源匹配、容错率、成功率、时间与金钱代价都不同，但极少有创业者系统思考这个问题，其中友橡最值得借鉴的是《精益创业》思维模型。

4.创业一定要做好现金流规划。5.创业一定不要大而配告拍全，想法一定要够单纯，最好的创业都是在狭窄市场发起攻击的，也就是说要找到你的“诺曼底滩头”，切忌创业一开始就贪多贪大，很多创业项目死在这上面。

5.一般来说不要一个人创业，除非干个体户，要找能力互补的伙伴和你一起创业，成功率会提高很多。

6.股权设计有很多学问，一定不要股东太多，而且又没有一个可以说话算数的人，最怕就是每个人都能否定，有一定决策权，但每个人都不承担责任，都不真正上心，这样的股权设计基本上不会成功。

作为创业者应该注意些什么

很多人都怀着一个创业梦想，但并不是每一个心怀创业理想的人都能够实现自己的夙愿。那么你知道作为创业者应该注意些什么吗，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

一、作为创业者应该注意些什么

高瞻远瞩的眼光

机遇来了，抓住了才叫机遇。创业首先要学会抓住机遇，当一个机遇来临的时候，无数心怀远大梦想的创业者虎视眈眈，发现机遇一拥而上，那时候你即便是行动了，可能也已经晚了。我们必须要有看清未来的洞察力，能够预测未来社会发展变革的趋势，才能够及时抓住商机。

这就需要我们学会观察生活，了解大多数人的需求是什么。胡炜炜正是看到了人们坐公交车不能解决最后一公里的问题，才有了做共享单车的想法，做出了后来风靡全国的摩拜共享单车;饿了吗看到了人们不想出去吃饭的需求，做出了网上订餐平台槐顷，挣了个盆满钵满。

独立思考的能力

独立思考的能力，而这正是脊辩大多数人欠缺的。有些人缺乏独立思考的能力，今天听专家说房价会涨，他就去买房，明天听专家说股票会涨又去买股票，结果折腾下来亏的血本无归，还欠下一屁股债。

那我们如何能够拥有这种能力呢多看报，多读书，多思考。多看报，说的就是我们要养成接触新资讯的习惯，每天国家发生了哪些重大事件，哪些事情对我们生活、投资、创业会有影响，学会关心政治，政治和我们的生活息息相关，你不关心它，它却在时时刻刻关心着你。

多读书，说的就是我们要养成学习的习惯，你可以从中学习到很多牛人的 思维方式 、看问题的角度、解决问题的办法。久而久之，你会发现你的思维和以前有了很大的不同，境界越来越高，思考问题的角度也多样化了，可以从一个小事件中解读出很多信息，这样你就能看到别人看不到的东西，提前抓住机遇，成就自己的创业梦想。

强大的自律能力

在这个纸醉金迷、物欲横流的时代，我们每天都面临着各种各样的诱惑，作为一个创业者，在诱惑面前必须保持一个强大的内心。这就需要你具备自律的能力。如果你缺乏自律，很难做成什么事，创业之初，完全处于一种自由的状态，没有人管你。如樱明缺果你工作一段时间，就打开手机，一会看看朋友圈，一会又刷刷短视频，不知不觉一天就过去了。

现在的各种各样的娱乐咨询、平台都在绞尽脑汁争夺用户的注意力，你很容易被他们生产的 文章 、视频吸引，从而浪费自己大量时间。这就需要你保持自己强大的定力，做好自己的工作。

二、作为创业者应该具备哪些能力

创业者要拥有远大的理想

理想并不是一时的激情，它是你这辈子想完成的事情之一，是你倾尽一生所有也想要完成的事情。十八岁那年，马云看到一本书《人生》，决定这辈子一定要做点成功的事，所以他一直在寻找成功的机会。高考失败就再来一次，再次失败还是没有放弃，又考了一次。第三次终于考上了杭州师范专科学院。

毕业 做了五年教师之后，一次偶然的机会，开始了自己的 创业之路 ，做互联网。在经历了一次又一次的失败之后，马云创立阿里巴巴、淘宝、支付宝等众多平台，最终获得了成功。马云能够获得今日的巨大成功，和他拥有自己的理想是分不开的。

具备坚韧不拔的毅力

创业不是一个一蹴而就的过程，几乎没有人创业随随便便就能成功。前期需要投入大量的人力物力和财力，而且需要创业者的坚持不懈，因为创业前期几乎没有什么收益。刘备在三国时期，开始只是一个卖草鞋的普通人。后来不知道为什么，有了称霸天下的雄心，开始带着关羽张飞创业。

前期他们到处漂泊，一会投靠这个军阀，一会又投靠那个贵族。但是他们一直在坚持 从来没有放弃，终于慢慢地有了自己的实力，开始慢慢扩张。最终割据蜀地，成为三国一霸。我们创业前期也需要不断坚持，等待成功的机会。

拥有快速学习的能力

在创业之前，你可能具备某一个方面的能力，但是在创业的时候，仅仅具备一个方面的能力是远远不够的。比如你做 烘焙 店，你有很强的烘焙技术是远远不够的，你还需要具备管理团队的能力，产品营销的能力，规避风险的能力等等。很多东西都需要你快速的掌握。这就需要创业者具备较强的学习能力，能够掌握各种方面的知识，应对创业过程中的各种事情。

三、怎么创业容易成功

【1】创业是一场心理战

开始的时候，也许你会一个人，你必须自己策划一切。你的 创业计划 书，你的规划，你的营销模式，你的产品等等。接下来，你需要寻找一起创业的伙伴。切记一点，你的一切行动都必须是有计划和有目的的。

建议创业初期，3-6个人的团队是最好的。当然也要根据你的项目内容来定。

对于很多还没有创业人来说，创业是实现一个美好梦想，一个理想和实现信念的开始。有些人其实日子过得挺好的，也许是专业人士，有很好的收入，为了证明自己有更大的价值，开始创业，有些也许是一个无心创业的人，但是为了生活，x业，有些也许为了证明自己给女朋友看，因此而创业，也有些一时头脑发热而走上了创业这个不归路，开始创业。

你的心有多坚强，你的创业的路就可以走多远。很多时候，你会面对家人的阻止，你也会收到你爱人的反对(如果你是女生的话)，也许是因为我就是这样一路走过来的，所以感觉特别深。在一切人都反对的时候，我还是坚持下来了。随着时间和挫折的磨砺，我不断的一次又一次的跟我的朋友们说“创业的人需要心很坚强很坚强”。创业不是闹着玩，一旦选择了这条路，你要有充分的心理准备。

【2】对适合的合伙人有敏锐的触觉

作为一个领导人，你要有敏锐嗅觉，你才可以发掘到对你有帮助的人，并且是适合跟你一起合作的人。这些人不需要能力很强，但是一定要适合，可以从几个方面考核，你们的性格是否适合(声明：不是在选择老婆)，你们的能力是否互补，每个人是否可以独当一面。创业初期，一切从简，千万不可以等一切都准备好了才开始，因为这样很有可能你的idea和市场已经被别人抢占了。

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创业需要注意什么问题？

我们都知道一个成功人士的背后都经历很多事情，他们有可能是对创业者有好处的，有可能是对创业者没什么好处的，但是我认为不管是好处还是坏处，从心底里出发，对一个刚开始创业的人来说都是有益的，因为这些利弊对于他们以后的成功积攒了很多经验。对于一个老教师而言，在他身上没什么发光的点，但是在他身上最可贵的就是他教书的几十年经验。所以创业者也是如此。作为一个初始创业者基本的条件必须得有，比如，硬朗的心理素质，身体素质，知识条件等。

时代在进步，社会在发展。创业者必须与时俱进才能跟上社会的脚步，才能取得成功。这就需要根据他们多年来的经验来推断出他们需要创造什么项目并且知道该如何创造创造出来是否符合人们的需求。

总的来说，金钱诚可贵，但经验价更高。金钱能带给你一时的财富，但是我更认为经验是你无形的财富，并且是你一生中最重要的财富。所以，拥有以下四种经验，你离你的成功创业就不会远了。

1 待人的基本技巧

卡耐基说过，竖族橡让一个人心甘情愿的去做任何事情的唯一方法，就是把他所需要的给他。人类天性中最深穗饥层次的冲动是渴望被重视。所以当一个创业者在创业的时候他应该心理清楚别人需要的是什么，而不是自己想要什么。想想身边的人需要什么，就比如你一起创业的小伙伴。在团队中，往往会遇到挫折，但有些人却一味地去指责评判他们，从不想他们的需求什么。所以作为一个有经验的创业者遇到这些事，应该不断用赞赏的话鼓励小伙伴，激发他们潜在的能力，把损失降到最低。

2 让别人觉得自己很重要

这个法则在人类行为中是一项很重要的，如果我们始终都遵守这个法则的话，我们将永远都不会陷入困境和麻烦中，还会拥有更多的商业朋友。他们觉得你很重要以后，会对你恭恭敬敬的，甚至会从你的角度出发去想问题，会对你友好。因为对自己觉得重要的人好，其实是一个双赢的问题，你对他们好，会让商家很高兴，高兴之后就会投你的项目，无形之中你就把其他创业者给比了下去。同样的道理，他们对你好，会让你更加有信心的钱做这个项目，从而事半功倍。

3 根据实际情况出发

在创业前，我们应该都会做一个创业前的分析及创业前的准备。根据这些准备来找好目标，该向哪种企业寻求资金，觉得自身的哪些条件会吸引别人投你的项目。找好之后，不能好高骛远，眼高手低。要根据自己的实际情况出发，脚踏实地的做好每一件事，虽然不能一步走向大企业，但其实大企业都是一步一步走过来的，所以创业应该走好每一步，最终走向大企业。

4 不忘初心方得始终

走得越远，请记住当时为什么出发。在创余旁业过程走向成功之时应该问问自己当初的目的是什么。当你成功的时候，不能忘记曾经帮助过你的人，要是当初没有他们，你也不可能有现在的今天。而且要对他们好，就如有位名人说，上坡的时候对遇见的人好些，万一你哪天走下坡路了呢。

当然，成功创业者的经验永不止这些，就比如要有好的创业伙伴，得到你身边的人支持啊，等等。不管怎么样，更多的是需要我们去体验，并积累好经验。说不定哪天站在舞台上分享创业经验的就是你。

创业需要注意什么问题

有时候我们可以从一个人的迟族思维模式判断出他创业成功的几率。培养好的思维，避免进入思维误明碰区可以增加创业成功的几率。

1 思维禁区一：过度自信

这类创业者往往有很好的底子，对市场有很直观的认识，并对自己 的产品很有信心，盲目自信。重来不把别人的产品放在眼中，也对别人的评价持否定态度。更有甚者，多别人的意见置之不理，更会认为是别人对自己的嫉妒诋毁，对别人的言论完全屏蔽。

2 思维禁区二:从众心理

从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。这可以表现在:些创业者对项目的选择上。在项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。跟随着别人也做什么。虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。之前微商很火，结果就有很多人扎堆去做，以致于现在很多人看到微商就很放很感。试想，当朋友圈里都是卖香水卖鞋子的，那还有什么心情继续逛下去？我们刷朋友圈是为了娱乐，而不是为了买东西。所以不要人云亦云，把目光投到大众看不到的地方，或许会有奇效。

3 思维禁区三:拖延思维

拖延随处可见。有时候我有些事也会等着明天再去做，但在创业中，这种思维很危险。因为拖延码槐弊，往往会因为一件事情没完成而错过很多机遇。不能拖延！不能拖延！不能拖延！一旦拖延将是无期限。所以，当确定好了目标，就立即着手准备去做，别找各种理由来延期。

4 思维禁区四：团队和谐思维

一个失败的团队往往是一个和气的团队。试想，一个团队，每天都和和气气，没有争吵，没有意见，哪还有新鲜活力？很多创业公司的创始人都觉大多数人的看法是正确的，而对自己的自觉好判断没有信心。他们依赖于大多数人的主意，往往觉得多数人觉得对的，那就是对的，没有自己直觉的自信。这样的团队没有活力，生命力很短。

5 思维禁区五:懈怠思维

创业的道路很漫长，很多创业者只是取得了一点点成绩就-变得怠慢。很多创业者在一开始还很能吃苦耐劳，但是一旦有一天，获得一点成功以后就怠慢了下来，不奋斗不拼搏，最后陷入了懈怠思维之中了。这样的人在学习和生活中比较常见，比如大一学习很努力，但到了大二之后就会变懒。想要变强就不能怠慢，不能放松。

6 思维禁区六：固执思维

这种人往往是对自己能力非常自信的人。坚持自己的判断，不听劝，不变通。对自己的目标明知道不正确还要不服气的坚持，不承认自己的判断失误，不听下属的劝告。很多创业者常常对自己过度自信而陷入固执的困境，走向失败。

拥有好的思维就能创造一个好的条件，不跌入困境。成功创业者有许多优秀思维，一个好的习惯，交个好朋友，有个好心态，有个好习惯，都能成为你创业路上的垫脚石，成功从何而来—-成功的秘诀就在你身边!

创业需要注意什么问题？

创业者要要注意的问题 一、快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，袜搏明在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始银蔽是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当相对于：1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种告告植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理

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