塔木德如何创业;塔木德商业模式

今天紫薯百科就给我们广大朋友来聊聊塔木德如何创业,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。

本文目录导航：

• 1、什么是温商精神 是什么造就了温州商人？
• 2、遇见另一个“书呆子”
• 3、创业应该看些什么书籍？
• 4、从零到百万美元，犹太人的亚马逊发家史
• 5、整理网络上的省钱小技巧与书籍，让你不花冤枉钱看好书学理财
• 6、什么是温商精神 是什么造就了温州商人？

什么是温商精神 是什么造就了温州商人？

答20世纪末，温州人以务实打拼、能吃苦、善抱团、“白天当老板，晚上睡地板”的精神开创了“温州人”的商业品牌和辉煌业绩。

进入21世纪，房地产业的兴起再次将温州人推向辉煌。温州人开始在上海、北京、广州、南京，甚至迪拜、纽约、东京等凡是温州人能够到达的大城市，开始了轰轰烈烈的炒房投资。再一次成了赚得盆满钵满最大赢家。

然而，温州模式30年后的今天，温州的辉煌之路似乎开始黯淡了。如今的温州，实业遭到毁灭性打击，已经大伤元气。工厂倒闭、老板“跑路”，无数企业在苟延残喘。而在2015年的中国城市综合竞争力前50排行榜中，温州竟以外跌落至最后一名。同时作为浙江第三城，温州的GDP在全国的排名，从90年代20多位下降到现在的40多位，是中国少数排名一直往后走的城市。

温州人的溃败让人们开始猜测背后的原因：有人说温州溃败是因为互联网消灭了信息不对称，差价赚不来了；有人说，现在互联网经济超过了实体经济，实体业扛不住了；还有人说，现在房地产泡沫，炒房行不通了

其实，以蔡老师的观点来看，温州人的成功与失败都与他们的核心能力——做生意有关。温州人，天生极高的商业悟性。什么是商业悟性，就是善于抓住市场需求，只要有市场机会，就会像饿狼一样的扑上去，咬住它。所以，我曾经与我顾问的企业红蜻蜓的董事长钱金波交流过此问题。他的比喻非常生动也深刻。他说，外星人来到地球，碰到北京人，北京人会跟他聊外星人的家族背景。碰到上海人，上海人关心的是外星人的商业价值；而温州人会说：什么都不要说，先一起吃个饭，交个朋友。这就是温州人做生意的能耐。生意总是从人与人的熟悉信任开始的，温州人似乎不用学，他们的遗传基因里就知道怎么与人相处，怎么与别人做生意。

是什么造就了温州商人？

一、善用别人的资源

没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。——《塔木德》箴言

温州人的成功大都是使用别人口袋里的钱来成就自己的梦想。《塔木德》箴言提到：对于财富运用的观念，我很欣赏现在流行的“托付观”，它认为人生如过客，你一生中拥有的任何东西都不属于你个人，而是被交托到你手中。

著名经济学家于光远说：人有三种，一是天才、二是人才、三是蠢才。花大钱办小事是蠢才；花小钱办大事是人才；不花钱办大事是天才。温商中很多人是在“零资产”、“零资源”的情况下，发展起来的。“用好自己的资本，善用别人的资本，用活今天的资本，巧用明天的资本”，在这种观念的指导下，很多温商甚至在“负”资本中发展起来，他们少花钱多办事，不花钱也办事，花别人的钱办自己的事，实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了无中生有的创富神话。

二、用钱要恰到好处

有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。——李嘉诚

温州人有时是极其豪爽的，他们可以动辄上亿元，投资于慈善事业；他们对客户，坚守着“吃亏是福”的指导方针，他们认为知识是无价的，不能赤手空拳地开始行程，必须用知识把自己武装起来。另一方面，他们表现得极为吝啬，他们视节俭为一生中食之不完的美筵。

花钱要恰到好处，不做挥霍的浪费者，也不做葛朗台似的吝啬鬼。正如比尔盖茨所说：“花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽。”

三、适者生存，而非大者生存

这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。——杰克韦尔奇

达尔文说过：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种。”有位经济学家说：千规律，万规律，经济规律仅一条：适者生存。

温州人认为：要想生存，就要像水一样适应环境，水本无形，也可以有形。放在桶里的水是圆的，放在箱子里的水是方的，它随势而变，不拘一格。必须学会像水一样，善于随着周围的环境改变而改变，随行就市，不断调整自己，改变自己，使自己能够适应周围的大气候，这样才能在竞争中处于不败之地。水的精神赋予了温商“一有土壤就发芽、一有阳光就灿烂”的生存能力。

四、寻找无竞争的蓝海

风险越大，赚钱的机会就越大。到别人认为是冷门的地方，你会赚到数不清的钱。——世界船王奥纳西斯

温州商人坚信：没有人的地方水草最为丰美，“钻空子”的思维，使得他们往往能从“没有市场”处找出市场；从“乱花渐欲迷人眼”的市场混乱中，寻找到商机；从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。

在杀成一片血海的市场中，温州人畅游于无竞争的蓝海。“温州人善于捕捉商机，在温州可能还没有真正意义上的运用蓝海战略的企业家，但是温州不乏已经具备蓝海战略思维的企业家。”马津龙教授这么评价温州企业家的蓝海基因。

五、拿来主义

可持续竞争的惟惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——管理顾问詹姆斯莫尔斯

模仿是创新的基础。蒸汽机的发明，是瓦特对小水壶热蒸气原理的模仿运用；卫星上天环绕地球运行，是牛顿对苹果落地原理的模仿创新。统计显示：创新，是由80%90%的模仿，10%20%的创新组成的。

温州人的模仿能力是极其可怕的，他们把打火机、眼镜、低压电器等商品拆开再重装，然后，就能自己制造出一模一样的产品了。在一无资金、二无技术、三无资源的背景下，有着狡黠而胆大性格的温州人，最初正是靠了“模仿”，才打出了一片属于自己的市场。现在，他们对创新提出了更高的要求。

六、基业长青靠诚信

即使是口头承诺，神也可以听见。——犹太商人

一位温州商人说：“做人要务实，讲话要真实，做事要诚信，不能骗人蒙人，丧失信用。钱可以创造，但诚信比金钱更重要。不守诚信也许能赢得一时之利，但一定会失长久之利。”朴实的语言里有对诚信的坚持。

诚以修身，信以立业，诚信实现了商人的利益最大化。《塔木德》训诫后人：“你们不可行不义。要用公道天平、公道砝码、公道升斗、公道秤。”犹太人认为诚信就是财路，就是商业活动中最高的技巧。诚信是商人步入市场的通行证，失信于市场即是商人的自杀。温州人认为：诚信对企业发展的重要性就相当于心脏对于人，心脏停止跳动，生命就不存在了。

七、赚钱是硬道理

只有偏执狂才能生存。——安德鲁葛鲁夫

贫穷是什么？在温州人看来，贫穷不是缺米少盐，也不是缺衣少食，贫穷是无能，是罪恶。《塔木德》箴言提到：身体依靠心灵而生存，心灵则依靠钱包而生存。温州人对钱有着绝对的偏执，他们身体的每个细胞都呼唤着金钱，对他们来说，“生命诚可贵，爱情价更高。若为金钱故，二者皆可抛。”

温州人无道胜有道，“赚钱才是硬道理”，他们穿着金色的外衣，在无涯的商海，以钱做舟，以钱做桨，寻找着未知的金矿。

八、隐形冠军

小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。——恒基兆业地产集团主席李兆基

随着20世纪90年代赫尔曼西蒙教授《隐形冠军》一书的出版，人们惊奇地发现，一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业，反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。这些隐形冠军甚至常常拥有各自所在市场60%90%的全球市场份额。

通过多年深入的研究和调查，赫尔曼西蒙总结了隐形冠军的八大特质：目标明确。高度专注。攥紧客户关系。成为卓越者的伙伴。创新。跻身顶级竞技场。保护独一无二。强大的企业文化。

九、“微利是图”

别想一下就造出大海，必须先由小河川开始。——《塔木德》箴言

据统计，国外90％的大富豪是白手起家或靠小本起步的，只有不到10％的人是靠继承遗产发家的。在中国，改革开放之前商场上几乎全是穷人，靠赚小钱起家的恐怕要占到99％。

温州人的商业哲学是：“惟利是图”不足取，“微利是图”却能积少成多，是生财之道、赚钱之术，他们认为：生意场上的事情，看大而未必大，看小而未必小。温州人能挣大钱，也绝不嫌弃小钱。他们挣钱有时是按角、分来计算的。他们响亮地喊出了“赚一厘钱也光荣”的口号。温州人就靠这一分一厘的集腋成裘，完成了他们的原始累积，为其后来的第二次、第三次创业奠定了雄厚的资金基础。

十、和“志同道合的伙伴”牵手

一个人赚钱没有什么了不起，要让大家都能赚钱。许多个体的精诚合作，可以控制整个市场。——温州商人

遇见另一个“书呆子”

答      十年前我在深圳遇见一个书呆子，他在讲台上讲企业家金融思维，不苟言笑，但是很对我理工科女生的口味，逻辑严谨，语言简炼，没有一句废话，下课之后神龙不见首尾，除了专业讨论，这个老师经常是隐形的。认识几年之后才知道这个超级学霸书呆子有社交恐惧症，不懂和别人聊天，他只想每天站在全世界最有钱的富翁葛朗台和巴菲特中间传播金融思维知识，这个书呆子叫葛昱菲。

        2013年我在广州遇见另一个书呆子，云南一个计算机领域的超级学霸，抓住机遇在广州创业获得几千万资产，因为智商太高，情商偏低，不懂如何有效沟通，管理团队，结果团队把他给背叛了，负债几百万，创业几次都因为不懂团队管理失败告终。为了东山再起，他调研各个行业发现人工智能时代，唯一不变的竞争力就是口才生产力，演讲口才是每个领导者必修的一个技能。痛定思痛，他借款四处求学拜师，立志从头再来，一个外行人的身份进入培训行业，并在6个月的时间内超越98%的竞争对手，创建了口才生产力系统，他叫东方昱。

      我在2013年学习东方昱老师的口才生产力课程，2015年结合塔木德金融56种金融思维和37种商业模式亲身经历运营互联网项目一年半时间0成本建立全国200个分公司，创造20多亿现金流。

      2020年疫情经济最低迷的阶段，我一个金融班同学用资金池思维、杠杆思维和周转率思维建立企业银行创收十几个亿。“书呆子”葛昱菲老师告诉我们 赚钱不是一件难事，难的是赚了钱以后怎么办？如何守住财富，让财富自然增长才是我们真正要关注的难题！

      今天我又遇到一个书呆子，他跟过去那两个书呆子长的很相似，这个书呆子也喜欢写书，也喜欢做自媒体营销，他说人生必须解决三个问题：

1.找到自我（谁是我？）

2.突破自我（我在哪里？）

3.超越自我（我是谁？）

      我在思考 我的梦想、使命是什么？ 我要如何超越自我，去到更高的维次感召我需要的高频能量，我决定带着我的另一半一起去探寻。他说我要你来引爆我成功的欲望，我们家的这个“书呆子”内心有个小宇宙，他需要我用生命去引领他穿越舒适区，带着他一起去冒险，去引爆他的小宇宙。5月1.2号我又来了，欢迎您和我们一起去穿越！

创业应该看些什么书籍？

答创业比较推荐你看12Reads的《创新必读12篇》和《创业必读12篇》这两本书。转载以下书评供你参考：

创新与创业之间有着千丝万缕的紧密联系。创新是创业的基础，创业并非拿来主义，没有创新就难谈创业；而没有创业的大胆创举，创新也将无处安放。

然而你该如何创新？创新的方法有哪些？创业维艰，你又该如何让自己和企业立于不败之地？

今天要给大家推荐的这两本创新创业类书籍或许可以解决上述问题。这两本教材都出自12Reads，均只能从其官网信汇中正领导力购买，并且价格要高于同类传统书籍，但这并不妨碍其是最经典的创新创业类书籍这一事实。

12Reads的课程和书籍一向秉承实战和理论兼修的精神，这两本书同样也不例外。

创新创业类书籍推荐之一：《创新必读12篇》

官网对这本书的介绍如下：

创新（innovation）在今天再度成为企业的首要之务。虽然创新从来不曾是风行一时的管理时尚，创新的风潮却总是起起落落，每经历一个管理世代，企业就会再度把创新当作成长的重要动力。然而，企业往往在大肆宣布创新的做法之后，却因执行无方而导致成效不彰，终于在降低成本的考虑下，悄然解散创新小组。

每一代经理人都热衷寻找新一代的热门产品，也都面临相同挑战，而那些历经考验而存活下来的企业界巨人，也都把创新当成重要的公司课题。

企业要成长，就要有创新能力。不过，发掘攸关成长的创新机会并非易事。企业在大张旗鼓追随创新风潮的同时，往往也不断地重蹈覆辙，掉进创新的陷阱里。创新真的无法管理吗？当然可以！《创新必读12篇》教你创新的不变运作法则。引领创新风潮，发掘增长新战略，就在此时此刻。

有太多的人只会谈创新的重要性，却全然不知如何培养创新思维及如何养成创新的习惯与方法。而这本《创新必读12篇》正是一本关于创新思维与习惯养成的书籍，当然，还包括如何创新的具体、可行的方法。

创新管理并不难，重要的是如何做到知行合一。有了这本书的帮助，身为企业家或管理者的你同样可以引领创新风潮：打造一个接一个的爆款产品，又或者在管理的流程和制度上不断创新。

创新创业类书籍推荐之二：《创业必读12篇》

历史上从未出现过像今天一样的时代，有如此多的人在赞美创业精神、研究创业行为，甚或投身创业的洪流中。商学院的学生纷纷选修探讨创业的课程。许多担心爬不上金字塔阶梯的经理人，也决定离开现职，一心想要建立一个专属自己的职业生涯阶梯。

每一年，全国总有成千上百位人士前仆后继地开设新公司，准备加入创业家的行列。其中不乏「出师未捷身先死」的案例，公司业务还来不及起飞就宣告倒闭了。还有不少公司一开始即接获如雪片般飞来的订单，业务快速成长，惟好景不常，撑不了多久就收摊了。

同样是创业，为何有些人能成功，有些人却落得铩羽而归？很显然地，这样的问题并没有放诸四海皆准的答案。尽管如此，《创业必读12篇》仍具重要参考价值，提供新创业者既有业者追求成长，乃至于迈向成功的有益洞见。

12Reads的书都相当不错，而《创新必读12篇》与《创业必读12篇》联合起来又是创新创业领域难得的佳作。

如果你正准备创业或已是创业进行时，如果你正对如何创新一筹莫展，相信你会在这两本书中找到答案。

关于创新创业，你认为还有哪些书籍或课程值得推荐？欢迎与小编交流，一起推荐给大家。

从零到百万美元，犹太人的亚马逊发家史

答Yisroel错失了很多东西，比如博客、Napster、维基百科、Facebook和Twitter等。像许多其他正统犹太人一样，他的大部分教育都花在研究《摩西五经》和《塔木德法》上。

“我从未去过商学院或大学，我甚至差点没能读完高中，”现年46岁的Yisroel说道。“直到35岁，我才知道如何打开电脑。”

光是这一点就让他不太可能成为数百万美元亚马逊业务的创始人。

在Yisroel的办公室外，几名拉丁人和一名正统派犹太人站在桌子旁，打开并重新包装苏格兰包装带卷。铁艺托盘货架上摆满了学校用品，随时等待包装和运输。一名戴着圆顶小帽和流苏的男子在一个开放式隔间办公室内的电脑前蹲着，亚马逊购物列表正在屏幕上显示着。蓝牙音箱正在播放着《cumbia sonideras》，音乐声充斥着这个占地一万平方英尺的空间。

Yisroel在布鲁克林的Borough Park长大，他的大部分教育都是在新泽西州Lakewood的一所学校Beth Medrash Govoha学习《塔木德法》，该学校被称为“犹太人的哈佛”，也是以色列领土以外最大的学校。他希望成为一名拉比。但是，在结婚并生育了八个孩子后，2013年，为了支持家庭生计，他决定寻找另一条道路。

“我从犹太研究中获得了这些技能，”他说。“我很快就理解了。”

随着第三方在线市场的扩张，进入零售业务的门槛比以往任何时候都要低，这意味着像Yisroel这样的正统派犹太人，虽然许多都缺乏正规学位，但他们却通过亚马逊找到了能够平衡宗教生活与现代市场的职业。接受采访的二十多名卖家表示，在接受推动电子商务的同时，他们也引导着内在灵性的拉动。即使在世俗世界，这也是一个常见问题：你如何在谋生的同时保持生命意义上的传统？

“大多数传统主义宗教团体都有这种动态变化，”加州大学圣克鲁兹分校犹太研究中心主任Nathaniel Deutsch表示。“这种应对生活压力的方式是他们必须做的事情。在某种程度上，我们都必须面对，只是这样的行为在这些社区中非常极端。”

在亚马逊上建立业务的前景导致了新泽西州和纽约州正统派犹太社区的繁荣。今年3月，一些总部位于Lakewood的亚马逊卖家在一场有关亚马逊销售的活动上发表讲话，大约有500名正统派犹太人与会。为亚马逊卖家运行咨询公司和Facebook群组的Ed Rosenberg，在布鲁克林举办了一个年度活动，以便让卖家了解新规则、网络和信息。他告诉媒体大约有1000名卖家参加，主要是正统派犹太人。而且他远非唯一一个这样做的人。7月，拉比Yehoshua Werde在布鲁克林的Crown Heights举办了一场活动，来自正统派社区的600多人参加了此次活动，以了解在线销售情况。经营一家名为Crown Heights Young Entrepreneurs非营利组织的Werde表示，他在2014年的一次商业谈话中注意到数十名年轻人挤在亚马逊卖家摊位后组织了这次会议。

“这里正在发生一定的转变，”Werde说。“这就像19世纪40年代的淘金热。只要经济发生转变，就会带来机会。“

2007年至2013年担任亚马逊商业服务部经理的James Thomson表示，他注意到第三方卖家客户主要集中在少数几个街区——布鲁克林、新泽西州的Fair Lawn和莱克伍德。这些街区拥有大量正统派犹太社区。“在我离开亚马逊之前，我的一些客户是正统派犹太卖家，我看到了非常成熟的企业家，也看到了商学院没有教过的商业模式，”他说。“我们很乐意奉献一切，以确保与他们的合作。”

Thomson现在主办了一个为期三天的亚马逊卖家大会Prosper Show，他预计将在明年3月吸引大约2000名卖家前往拉斯维加斯。鉴于他在亚马逊的经历，他所设计的会议时间表是非常符合正统派的。时间表围绕着正统派犹太祈祷展开，会议也提供了犹太食品。

“如果你想让人们离开自己的家园并投入两到三天的时间参加活动，而他们需要额外的住宿，那就去做吧。简单明了，”他说。“如果我想打造一个好生意，我就必须围绕客户展开。”

身处多元化的社区之内，正统派犹太人虽然共享核心原则，但远非只有单调的生活。在以色列之外，正统派犹太社区往往集中在纽约市和洛杉矶等城市，并分裂成了现代正统派社区（往往更融入世俗 社会 ）和更传统社区（往往更加独立）。但是，由于房地产的高成本将传统的正统派犹太人赶出了纽约，一些人选择定居在纽约的Hudson Valley、宾夕法尼亚州和Lakewood。

按照传统，正统派犹太男人渴望学习，而不是工作。许多人花时间研究《摩西五经》，寻求一种精神体验，使他们与上帝建立更亲密的关系。《塔木德》研究不仅仅是关于记忆和重复。叶史瓦大学犹太教育和管理Azrieli研究院的研究生课程主任Moshe Krakowski表示，研究《塔木德》与硕士的人文研究相当。

但根据纽约UJA联合会的统计，在经济层面上，这种宗教承诺使得纽约正统派犹太人的贫困率达到了28%。许多正统派犹太人在宗教学校找工作，依靠福利来养活平均有七个孩子的大家庭。虽然他们中的许多人并不感到贫困，部分原因是由于社区的慈善福利，但他们仍然面临财务压力。

对于越来越多的人来说，亚马逊已成为答案。

大约六年前，Yisroel从他位于Lakewood的家中餐桌上开始了他的生意。在Lakewood，游客可以在当地的街道标志上找到意地绪文字，戴着假发、穿着朴素的女性聚集在咖啡馆里，小孩子们则在她们的腿上或婴儿车内，小镇闹市区内排列着犹太餐馆，甚至还有一家专门面向犹太人的中国外卖服务点。

像许多正统派女性一样，Yisroel的妻子在他研究《塔木德》时已经为这个家庭提供了近20年的支持。但到了2013年，以每年2.5万美元的价格让自己的孩子参加yeshivos的经济压力变得过于繁重。

他说：“我们有八个孩子，还有一个正在路上，我们需要做一些大事。”

一位正统派朋友向他推荐了亚马逊。正统派犹太亚马逊卖家社区中的一些人开玩笑说“亚马逊”这个词在希伯来语中意味着什么，Am意味着国家，mazon意味着饲料。Yisroel说，“亚马逊”一词可以简单地翻译成“养活国家”。

这位朋友在他母亲的地下室里，给Yisroel进行了一小时的平台销售速成课程。Yisroel开始从家中包装和运送一些产品，如杂货和零食。“大多数人不会在我这个年龄开始创业，”他说。“很多人年轻时就开始创业，但你必须做需要做的事情。我很感谢上帝给我带来了一切。”

他的管家提供了帮助，很快，他们的销售业绩开始上升。

他找到了两三种利基产品，都是杂货和零食，并打电话给供应商与他们建立了直接关系。两年后，他的生意已经无法满足餐桌，于是他搬到了一个占地1800平方英尺的仓库，然后又搬到了现在的这个地方。

现在，六年后，他成为亚马逊产品的直接供应商，其中包括Melitta咖啡过滤器和加仑大小的Clorox瓶。他的前管家现在负责经营他的仓库。因此，如果你购买Melitta咖啡过滤器并且产品页面上显示“由亚马逊销售”，很可能就是Yisroel仓库的产品。

“亚马逊简直是对我们社区的祝福，因为你不需要定期进行商业教育，”他说。“你可以从自己的家开始建立这样的业务。”

亚马逊的卖方市场也为正统派女性开展商业职业开辟了一条新的道路。在新泽西州纽瓦克一个不起眼的仓库二楼，就存在着这样的业务。前门通向一个小办公室，房间前面有一套办公桌，供接待员、仓库经理和会计师使用，而一个正统派犹太人正在电脑上打字。另一端是这家价值数百万美元在线业务的老板，穿着传统的正统派服装，唯一放纵的迹象是她脖子上戴着的一条闪闪发光的项链。

要求保持匿名的卖家表示，正统派女性工作的情况并不少见，但由她们领导一家企业可能并不常见。

这位现年43岁的老板说：“很多女性都是在家里做这件事，而且并不把它当作一个完整的事业，这就是为什么看起来男性会多于女性。实际上有很多犹太女企业家，只是她们很少出门而已。”

她自2009年以来一直从事电子商务业务，并且保持着严谨的态度。当她谈到自己从建筑业务会计变成一家拥有10名员工的公司老板时，她几乎没有露出笑容。2009年，她在前任老板去世后继承了这家公司。六年前，她将公司迁至目前的办公室，这是一个占地8000平方英尺的仓库，储存着包括电子产品、家庭和厨房用品以及运往亚马逊的玩具。

“零售很难做。所有商店都在线上，所以它就是市场所在，”她说。“犹太人总是在从事交易，所以这就是新的贸易形式。”

Annette Cohen是一位哈西德派犹太女子，她在亚马逊上经营着一家名为Esteez的服装系列，她向媒体表示，她的家庭里很多人都在 时尚 界。五年前，她开始在亚马逊上开设她的产品线，因为她意识到如果要成功开展业务，就需要在亚马逊的市场上销售。

“在我看来，无论付出什么代价，你需要出现在亚马逊上，”她说。“我基本上接受并解决了亚马逊市场的问题，现在我们已成为亚马逊市场上五个正统派犹太商家之一。我可以很容易地说，我们的规模可能是最大的。”

Cohen帮助另一家正统派犹太服装企业老板学习如何在亚马逊上销售。一年前，Wukogals刚刚开始在亚马逊上销售，现在，她们的业务已经起飞了。该公司表示，它预计在亚马逊上销售的商品种类不会超过几个。

“亚马逊是我们可以慢慢学习、不断尝试的事物。我们正试图有机地让它发展，”Sara Mayberg说道。“这很难预测，我只能看到上帝是如何策划这个平台的。”

19世纪，一位著名的正统派犹太拉比Moses Sofer表示，“《摩西五经》禁止一切新事物”，但是今天，正统派社区的成员接纳了许多不同的技术方法。例如，现代正统派犹太人是文化娴熟、狂热的互联网用户，并对世俗电视、电影和音乐保持着开放心态。另一方面，哈西德派犹太人可能会拒绝看电视或阅读报纸，除非它是正统派的出版物。

Krakowski表示，外界经常将正统派犹太人与阿米什人比较，因为他们穿着的方式。但这种比较具有误导性。

“最大的误解之一是，正统派犹太人在某种程度上是技术恐惧或避免技术，而这并不是也从未成为正统派文化的一部分，”他说。“尽管在技术方面可能存在某些相似之处，但他们并没有任何反对意见。”

Mordechai Lightstone是恰巴德拉比，也是Tech Tribe的创始人，Tech Tribe是面向年轻犹太人的 科技 和数字媒体群组。他表示，正统派犹太社区在使用技术满足其需求方面有着悠久的 历史 。在20世纪70年代，一群哈西德学生拼凑了一个有效的国际电话系统，该系统可以播放Chabad-Lubavitch运动领导人Menachem M. Schneerson拉比的演讲。Schneerson推动这项新技术的理由是“一切都是由上帝所创造的，通过创造来传达福音”。

Lightstone说，正统派社区和许多社区一样，正在努力解决互联网如何改变它们以及如何减轻其危害。“这是一个非常强大的工具。更大的问题是整个 社会 如何与技术接触？它如何改变我们的生活方式？”

自从创办自己的业务以来，Yisroel已经习惯了一只脚在数字世界一只脚在宗教世界。但亚马逊的需求和犹太人生活的需求可能会发生冲突，特别是在安息日或假日。正如另一位正统派犹太人卖家所说，“我们宁愿奉献出自己的左臂”，也不愿违反教规，他们甚至会主动放弃工作和技术生活。“这是不可想象的。”

事实上，由于犹太人关于逾越节的规定，Yisroel的业务受到了影响。亚马逊的算法在缺货时会推动卖家的排名下降，这是该公司让客户快速订购商品的方法的一部分。有一段时间，Yisroel正在出售面包和饼干，犹太人在逾越节期间不得拥有这些面包和饼干。由于他没有库存，他的卖家排名受到了打击。他花了两个月的时间才回到过去的位置。现在他将这些物品直接出售给亚马逊，所以他在逾越节期间从不拥有面包或饼干。

在亚马逊的平台上销售也意味着需要遵循亚马逊的条款。这可能意味着卖家账户出现意外变化，或者在某些情况下，出现无法解释的暂停。12月，在星期五日落前20分钟，Yisroel收到了每个亚马逊卖家所害怕的通知——他向客户发送信息询问能否获得五星评价后，他的帐户因涉嫌评论操纵而被暂停。在这些情况下，亚马逊会在不确定的时间内完全关闭帐户。在安息日没有时间处理危机之前，Yisroel唯一能做到的就是穿上衣服去会堂欢迎安息日。

“我尽力不去考虑它，”他说。“而且你知道，那周是一个美丽的安息日。”

但是当星期六夜幕降临时，他跑到办公室，彻夜工作。三天后，亚马逊恢复了他的帐户。虽然销售额损失了7万美元，但他从不担心。

“一切都是早已决定好的，这是我们的信念，”他说。“无论我们要做什么，我们都会做。这是上帝在犹太新年时决定好的。”

“这是一种祝福，”Yisroel谈到他的亚马逊业务时说道。他早晨会在犹太教堂学习，中午12点上班，然后在下午离开进行祈祷，然后在一天结束前再次返工。

在我采访他的那天，他花了一个下午的时间跟UPS谈判货运费率，并在公司得知亚马逊改变了货物发送地址后处理了一个小小的危机。

下午6:30左右，他的一天即将结束。他关掉电脑显示器，然后按住用希伯来语写好的四个纸条，开始阅读起来。

他说这有助于提醒他真正掌握自己业务的力量——上帝，而不是亚马逊。“我不喜欢把我的鸡蛋放在一个篮子里，”他笑着说。“我并不存在幻想，我知道亚马逊不一定会留在这里。”他计划利用公司的部分收入进行其他投资，并将其批发业务扩展到亚马逊以外的供应商。

目前，他在亚马逊上销售获得的资金足以支持他那拥有十个孩子的家庭。他认为有一天他的儿子可能会加入这个行业。“他很有能力，比我更有能力，”Yisroel说。然而此刻，他的儿子正在研究《摩西五经》。

整理网络上的省钱小技巧与书籍，让你不花冤枉钱看好书学理财

答省钱小技巧：20条理财小知识。

1.可买可不买的物品，坚决就不买。

2.定时清理自己的物品，减少购物需求。

3.不使用信用卡、花呗。银行卡两个就够了，一个存，一个花。

4.不分期付款，做到自己足够的钱，买适合的东西。

5.心情不好的时候不要过度消费，是不提倡的。理智消费，合理消费。

6.打折、便宜、实惠的促销活动，酌情考虑自己是否真的需要在购买。

7.不在季节过度期买衣服，在当季买自己需要的衣服即可。

8.记账它可以帮助你看清自己消费的地方，做到合理管理自己的财富。

9.减少手机的付费软件，关闭自动续费功能。

10.设置消费的月金额，固定的消费，如果超了下个月就要少花了。

11.少吃外卖，学会做饭。

12.建立自己的副业，赚取额外收入。可根据自己喜欢的领域，开始着手做起。

13.多读一些理财的书籍，可以让你更加了解理财。

14.定期存款每个月的收入留出来，存起来。

15.购物要用优惠券，减少花费。

16.4321定律，把可支配总收入分四部分。40%投资，30日常开销，20%储蓄，10%保障型产品。

17.提高风险意识，投资需谨慎。

18.52周存钱法，坚持每周拿出部分钱储蓄，每周比上周多存。第一天10元，第二天20元依此类推到第52周存520元，一年能存13780元！

19.12个月存单法，每月固定的10%到15%，以定期一年的方式存入银行。

20.365天存钱法，第一天1元，第二天2元依此类推到第365天，就可以存365元。一年能存66795元！（也可从0.1开始存起）

小饭团儿Midy说：“不要指望自己在没有积累的情况下，突然成功，突然转行，突然赚大钱。这是不可能的”！

任何的事物，都需要不断地积累，都需要不断地学习。理财也是一样的，你想要赚多少，你想要花多少，这些都是需要自我计划和思考。

推荐书籍：40本理财书。

01.《用钱赚钱》

02.《财富自由》

03.《小狗钱钱》

04.《富爸爸穷爸爸》

05.《你的时间80%都用错了》

06.《穷查理宝典》

07.《苏黎世投资定律》

09.《工作前5年决定你一生的财富》

10.《聪明的投资者》

11.《财富自由之路》

12.《投资最重要的事》

13.《30岁你拿什么养活自己》

14.《有钱人跟你想的不一样》

15.《彼得.林的成功投资》

16.《指数基金投资理财》

17.《薛兆丰经济学讲义》

18.《投资收益百年史》

19.《股市长线法宝》

20.《滚雪球巴菲特投资传奇》

21.《巴菲特之道》

22.《巴菲特教你读财报》

23.《价值投资实战手册》

24.《公司的概念》

25.《卓有成效的管理者》

26.《定位》

27.《竞争战略》

28.《巴菲特致股东的信》

29.《商业模式构建》

30.《道德经》

31.《躺着赚钱一看就懂的懒人理财盈利技巧》

32.《伟大的博弈》

33.《塔木德》

34.《不会存钱的女孩，等着瞧!》

35.《我最想要的理财书》

36.《24堂理财课》

37.《贫穷的本质》

38.《富人的逻辑》

39.《MBA教不了的创富课》

40.《投资中最简单的事》

让理财成为生活的一部分，过上自由的财富之路。

什么是温商精神 是什么造就了温州商人？

答20世纪末，温州人以务实打拼、能吃苦、善抱团、“白天当老板，晚上睡地板”的精神开创了“温州人”的商业品牌和辉煌业绩。

进入21世纪，房地产业的兴起再次将温州人推向辉煌。温州人开始在上海、北京、广州、南京，甚至迪拜、纽约、东京等凡是温州人能够到达的大城市，开始了轰轰烈烈的炒房投资。再一次成了赚得盆满钵满最大赢家。

然而，温州模式30年后的今天，温州的辉煌之路似乎开始黯淡了。如今的温州，实业遭到毁灭性打击，已经大伤元气。工厂倒闭、老板“跑路”，无数企业在苟延残喘。而在2015年的中国城市综合竞争力前50排行榜中，温州竟以外跌落至最后一名。同时作为浙江第三城，温州的GDP在全国的排名，从90年代20多位下降到现在的40多位，是中国少数排名一直往后走的城市。

温州人的溃败让人们开始猜测背后的原因：有人说温州溃败是因为互联网消灭了信息不对称，差价赚不来了；有人说，现在互联网经济超过了实体经济，实体业扛不住了；还有人说，现在房地产泡沫，炒房行不通了

其实，以蔡老师的观点来看，温州人的成功与失败都与他们的核心能力――做生意有关。温州人，天生极高的商业悟性。什么是商业悟性，就是善于抓住市场需求，只要有市场机会，就会像饿狼一样的扑上去，咬住它。所以，我曾经与我顾问的企业红蜻蜓的董事长钱金波交流过此问题。他的比喻非常生动也深刻。他说，外星人来到地球，碰到北京人，北京人会跟他聊外星人的家族背景。碰到上海人，上海人关心的是外星人的商业价值；而温州人会说：什么都不要说，先一起吃个饭，交个朋友。这就是温州人做生意的能耐。生意总是从人与人的熟悉信任开始的，温州人似乎不用学，他们的遗传基因里就知道怎么与人相处，怎么与别人做生意。

是什么造就了温州商人？

一、善用别人的资源

没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。――《塔木德》箴言

温州人的成功大都是使用别人口袋里的钱来成就自己的梦想。《塔木德》箴言提到：对于财富运用的观念，我很欣赏现在流行的“托付观”，它认为人生如过客，你一生中拥有的任何东西都不属于你个人，而是被交托到你手中。

著名经济学家于光远说：人有三种，一是天才、二是人才、三是蠢才。花大钱办小事是蠢才；花小钱办大事是人才；不花钱办大事是天才。温商中很多人是在“零资产”、“零资源”的情况下，发展起来的。“用好自己的资本，善用别人的资本，用活今天的资本，巧用明天的资本”，在这种观念的指导下，很多温商甚至在“负”资本中发展起来，他们少花钱多办事，不花钱也办事，花别人的钱办自己的事，实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了无中生有的创富神话。

二、用钱要恰到好处

有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。――李嘉诚

温州人有时是极其豪爽的，他们可以动辄上亿元，投资于慈善事业；他们对客户，坚守着“吃亏是福”的指导方针，他们认为知识是无价的，不能赤手空拳地开始行程，必须用知识把自己武装起来。另一方面，他们表现得极为吝啬，他们视节俭为一生中食之不完的美筵。

花钱要恰到好处，不做挥霍的浪费者，也不做葛朗台似的吝啬鬼。正如比尔盖茨所说：“花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽。”

三、适者生存，而非大者生存

这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。――杰克韦尔奇

达尔文说过：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种。”有位经济学家说：千规律，万规律，经济规律仅一条：适者生存。

温州人认为：要想生存，就要像水一样适应环境，水本无形，也可以有形。放在桶里的水是圆的，放在箱子里的水是方的，它随势而变，不拘一格。必须学会像水一样，善于随着周围的环境改变而改变，随行就市，不断调整自己，改变自己，使自己能够适应周围的大气候，这样才能在竞争中处于不败之地。水的精神赋予了温商“一有土壤就发芽、一有阳光就灿烂”的生存能力。

四、寻找无竞争的蓝海

风险越大，赚钱的机会就越大。到别人认为是冷门的地方，你会赚到数不清的钱。――世界船王奥纳西斯

温州商人坚信：没有人的地方水草最为丰美，“钻空子”的思维，使得他们往往能从“没有市场”处找出市场；从“乱花渐欲迷人眼”的市场混乱中，寻找到商机；从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。

在杀成一片血海的市场中，温州人畅游于无竞争的蓝海。“温州人善于捕捉商机，在温州可能还没有真正意义上的运用蓝海战略的企业家，但是温州不乏已经具备蓝海战略思维的企业家。”马津龙教授这么评价温州企业家的蓝海基因。

五、拿来主义

可持续竞争的惟惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。――管理顾问詹姆斯莫尔斯

模仿是创新的基础。蒸汽机的发明，是瓦特对小水壶热蒸气原理的模仿运用；卫星上天环绕地球运行，是牛顿对苹果落地原理的模仿创新。统计显示：创新，是由80%90%的模仿，10%20%的创新组成的。

温州人的模仿能力是极其可怕的，他们把打火机、眼镜、低压电器等商品拆开再重装，然后，就能自己制造出一模一样的产品了。在一无资金、二无技术、三无资源的背景下，有着狡黠而胆大性格的温州人，最初正是靠了“模仿”，才打出了一片属于自己的市场。现在，他们对创新提出了更高的要求。

六、基业长青靠诚信

即使是口头承诺，神也可以听见。――犹太商人

一位温州商人说：“做人要务实，讲话要真实，做事要诚信，不能骗人蒙人，丧失信用。钱可以创造，但诚信比金钱更重要。不守诚信也许能赢得一时之利，但一定会失长久之利。”朴实的语言里有对诚信的坚持。

诚以修身，信以立业，诚信实现了商人的利益最大化。《塔木德》训诫后人：“你们不可行不义。要用公道天平、公道砝码、公道升斗、公道秤。”犹太人认为诚信就是财路，就是商业活动中最高的技巧。诚信是商人步入市场的通行证，失信于市场即是商人的自杀。温州人认为：诚信对企业发展的重要性就相当于心脏对于人，心脏停止跳动，生命就不存在了。

七、赚钱是硬道理

只有偏执狂才能生存。――安德鲁葛鲁夫

贫穷是什么？在温州人看来，贫穷不是缺米少盐，也不是缺衣少食，贫穷是无能，是罪恶。《塔木德》箴言提到：身体依靠心灵而生存，心灵则依靠钱包而生存。温州人对钱有着绝对的偏执，他们身体的每个细胞都呼唤着金钱，对他们来说，“生命诚可贵，爱情价更高。若为金钱故，二者皆可抛。”

温州人无道胜有道，“赚钱才是硬道理”，他们穿着金色的外衣，在无涯的商海，以钱做舟，以钱做桨，寻找着未知的金矿。

八、隐形冠军

小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。――恒基兆业地产集团主席李兆基

随着20世纪90年代赫尔曼西蒙教授《隐形冠军》一书的出版，人们惊奇地发现，一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业，反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。这些隐形冠军甚至常常拥有各自所在市场60%90%的全球市场份额。

通过多年深入的研究和调查，赫尔曼西蒙总结了隐形冠军的八大特质：目标明确。高度专注。攥紧客户关系。成为卓越者的伙伴。创新。跻身顶级竞技场。保护独一无二。强大的企业文化。

九、“微利是图”

别想一下就造出大海，必须先由小河川开始。――《塔木德》箴言

据统计，国外90％的大富豪是白手起家或靠小本起步的，只有不到10％的人是靠继承遗产发家的。在中国，改革开放之前商场上几乎全是穷人，靠赚小钱起家的恐怕要占到99％。

温州人的商业哲学是：“惟利是图”不足取，“微利是图”却能积少成多，是生财之道、赚钱之术，他们认为：生意场上的事情，看大而未必大，看小而未必小。温州人能挣大钱，也绝不嫌弃小钱。他们挣钱有时是按角、分来计算的。他们响亮地喊出了“赚一厘钱也光荣”的口号。温州人就靠这一分一厘的集腋成裘，完成了他们的原始累积，为其后来的第二次、第三次创业奠定了雄厚的资金基础。

十、和“志同道合的伙伴”牵手

一个人赚钱没有什么了不起，要让大家都能赚钱。许多个体的精诚合作，可以控制整个市场。――温州商人

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对塔木德如何创业时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看紫薯百科的其他内容。